第一篇：行管碩黨支部來年工作計劃

2012年即將到來，中國礦業大學文法學院2011級行政管理碩黨支部也迎來一個新的工作階段，下面將具體談一下我支部的來年工作計劃：

1、、召開2011級行政管理碩黨支部會議。會議通過討論了解到各班同學的思想政治狀況以及開展工作中遇到的問題并由高年級同學給新生提出相關的解決問題的方法。之后給各位團支書詳細介紹了黨員發展的程序、發展黨員所需準備的材料以及對以往黨員發展過程中遇到的問題進行詳細的說明，動員大家為新一輪黨員發展做準備。

2、各班選舉產生出新一批接受黨課教育的同學。黨支部委員要參加各班的選舉活動，并對選舉活動進行了監督與公證，確保選舉工作的公正與平等。新一批積極分子產生后，黨支部對積極分子進行了思想政治教育，端正他們的入黨動機，并對積極分子提出黨課的要求。

3、定期召開民主生活會，會議通過增強我們黨員之間的交流，加強對國家政治生活的關注，把握黨的政策前沿問題，做好黨的政策的宣傳、普及工作。大家均表示，在新的一年，認真貫徹、落實黨的各項方針、政策，保持黨員先進性。

4、做好黨費的收繳工作，聯系好每一位黨員，及時上繳黨費。

5、我支部在2012年上半年打算開展一次“畢業生找工作經驗交流會”，由我支部聯系已經工作的畢業生黨員來我院為研究生同學講述找工作的經歷和如何進行職業規劃，讓在校研究生獲得找工作的經驗。

2012年是值得期待的一年，相信2011級行政管理碩的全體黨員都會齊心協力把工作做好，取得更好的成績！

第二篇：2016工作計劃(,行管部)

篇一：2016行政人事部工作計劃 2016年第一季度行政部工作計劃

為配合公司2016目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政部現制訂2016年第一季度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協調各部門的運作及支持公司的決策，協助各部門達成公司2016的工作目標。第一部分人力資源工作計劃

一、人員招聘

（一）、思路分析 1、2016年是公司快速發展的一年，人力發展將迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業優秀人才，作為人力資源更替、補充和培養儲備。

3、實行內部培養和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。

（二）、目標概述

公司目前屬于發展期，2016年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現梯隊建設。

（三）、具體實施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦。

2、網絡招聘：繼續和招聘網站合作。

3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，密切配合加強協作，及時準確了解需求，做好員工的招聘、考核、選拔、調配、離職等工作。

4、負責制定公司績效管理辦法及日常考勤。組織各部門對公司員工的任職情況進行考核，有責任監督和督促各部門員工每周的工作計劃的實施，并在此基礎上根據完成情況提出獎罰建議，供公司領導決策時參考。

二、培訓發展

（1）新員工入職培訓，讓新員工了解公司的企業文化，熟悉掌握公司的各種環境及基本的常識，包括規章制度等。

（2）員工業務技能培訓，讓員工掌握業務技能。讓員工掌握處理工作中的各種技巧，提高客戶滿意度。

（3）管理層培訓，培養管理層工作中的協調能力及檢查督導能力，如何將工作有效完成。（4）激勵培訓，有效激發員工潛能，培養員工對企業的忠誠度。

（5）員工團隊凝聚力，培訓員工的服務意識，激發員工活力，培養員工動腦及團結精神

第二部分 行政工作計劃

行政工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服務、為員工服務、為客戶服務。

一、企業文化和團隊建設

提煉并學習企業文化，達到統一思想、教育員工、凈化環境、內聚人心、外樹形象、激勵、穩定的目的。

企業文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。

2016要梳理企業價值觀、企業精神、經營理念，完善并明確能使員工接受的具體內容。公司內部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業凝聚力，活躍企業氣氛。具體團隊建設項目擬有 ：

1、文體活動：協調各部門組織趣味運動等文體活動。

2、重要節日活動及福利發放，端午、中秋、春節??

3、優秀員工評選及旅游。

4、春節聯歡活動，優秀員工頒獎，春節年會聚餐，抽獎活動。

5、企業文化討論學習。

6、行政大檢查，環境、秩序、工作牌等。

7、每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。

8、每周六設立學習制度日，讓員工的學習制度化。

二、制度建設

制度是工作經驗的總結，是工作成果達成的保證，同時制度建設的好壞，關鍵要看執行力。制度編制和修訂既要遵循現實工作需要，同時，要有前瞻性。

三、關系協調

對外：學習行業內先進企業經驗，加強對相關政府部門的辦事人員溝通聯絡，保證公司 運營正常。

對內：部門之間的溝通，定期召開協調溝通會議，換位思考、消除隔閡、團結協作。

五、環境衛生

衛生：實行責任制、日檢制，工作現場、及時督促整改，保證環境整潔。

六、日常行政事務

1、接待以及登記：接待服務主要是面試人員及公司客戶，積極配合總經辦秘書做好接待工作，客戶登記信息準確無誤；監督員工外出并做好外出登記同時要配合其他部門的工作和公司的計劃工作。

2、會議管理：行政會議組織，會議記錄以及行政會議相關事項的跟進等。

3、資料整理：嚴格規范和執行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發登記率做到100%，以及紅頭文件、外來重要文件的歸檔整理（紙質檔案與電子檔案）；

4、辦公用品采購和使用登記：依據預算采購和領用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領用。員工物品領用登記和物品的出庫入庫登記。

5、人員轉正、考核、離職、社保的增加和減少。每月及時檢查檔案資料，對新進人員做到時時跟進，了解其狀態，針對工作進行評估，按轉正考核流程做好員工轉正工作。做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。嚴格按照公司規章制度辦理相關手續，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規避企業風險。

行政工作是一個繁雜的工作體系，下一步必須加強企業戰略決策和行政人事工作的執行力度，搭建好企業與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養，加強公司業務知識的學習，圓滿完成人力資源和行政工作任務及領導安排的各項事務。

行政部

2015年12月24日篇二：2016人事行政部工作計劃 2016綜合部工作計劃

為了有效配合公司2016經營部標達成，人事行政部作為公司后勤保障部門，針對人力資源與行政管理工作作如下計劃： 第一部分 人力資源工作計劃

一、規劃

（一）工作思路：企業組織構架是人力資源定崗、定編的基礎，基于我公司組織構架不夠健全與科學，2016年需針對組織構架、定編定員、職位分析完善人力資源規劃模塊工作。

（二）目標：

1、修改制定一套科學、健康、穩定的組織構架。

2、根據新的組織架構，完成崗位設置及人員定編。

3、進行職位分析，編制部門、崗位工作說明書。

4、制度規劃，完成《人事制度》修訂。

（三）工作成果：

1、組織架構體系表（包括定崗定編）。

2、《部門工作職責表》與《崗位說明書》。

3、《人事制度（2015修訂版）》，并編制《員工手冊（第二版）》。

二、招聘

（一）工作思路：隨著公司項目拓展及定崗定編工作推進，補充及調整公司人力資源成為2016年人力資源重要工作。

（二）目標：

1、拓寬招聘渠道。

2、根據需要完成人力資源招聘。

（三）工作成果：

1、甄選并確定網絡招聘平臺；開拓官網招聘渠道。

2、根據公司招聘需求及項目推進情況，計劃完成拓展、建筑設計、開發報建、現場工程師、成本、安裝工程師、財務融資、人事行政、文秘、電氣工程類專業人員，至少各1名。

三、培訓開發

（一）工作思路：員工培訓與開發是快速提高員工工作技能、知識層次、工作效率的有效途徑，2016，公司須加強培訓工作重視度。

（二）目標：開展5次以上員工培訓，至少1次員工素質拓展活動。

（三）工作成果：全體員工參與培訓，并通過培訓工作的組織實施，提高業務能力與工作效率。

四、薪酬福利

（一）工作思路：科學合理的薪酬福利管理制度是人力資源穩定的基礎，根據公司目前執行的薪酬制度根據實際情況有待調整完善。

（二）目標：

1、調整公司薪酬管理辦法，使之更科學合理。

2、合理控制薪酬福利成本。

（三）工作成果：

1、完成《公司薪酬結構體系（詳表2016年修訂版）》。

2、年底編制《2016年員工福利匯總表》。

第二部分 行政后勤工作計劃

一、公司資質申辦

結合公司年初計劃，2016年公司準備完成各類停車設備資質申請。人事行政部將根據公司資質申辦工作具體安排于進度，全面配合，爭取順利完成該項工作。

二、企業文化建設

企業文化建設上，行政部將重點放在公司官網與公司宣傳畫冊。同時，官網上線后，注重官網信息的更新，鼓勵全體員工撰寫和發表行業新聞、公司新聞、專業論文等，豐富網站內容的同時提升員工綜合能力。

另外，注重引導員工認識、理解并認同企業文化，策劃相關活動，加強員工凝聚力。

三、行業信息搜集

加強業務拓展后勁，搜集行業相關信息，為企業及時、準確地作出經營決策提供依據。

四、日常行政工作

正常推進日常行政工作，包括：行政文書擬寫、審核、外發；外來人員接待；辦公物品采購；辦公設備維護；車輛租賃、調度；辦公室環境與衛生維護；出差航班、火車、酒店預訂；檔案管理；部門協調等。

總之，2016，人事行政部將繼續本著“精誠服務”的原則，有序推進人事、行政工作，為公司經營目標的實現提供有力的保障。篇三：行政部2015年工作總結及2016年工作計劃 管理部2015工作總結及2016年工作計劃

2015年的工作已告一段落，回顧一年的工作，在公司領導的正確引導，各部門的積極配合及各位同事的支持協助下，較好發揮了行政人事部門的工作職能，完成了部門的本職工作，雖然并沒有取得影響較大的優異業績，但對于部門來說也是一種平凡的進步。下面將部門2015工作總結如下：

一、2015年工作完成情況

（一）、人力資源工作1、2015年招聘員工共96人,本年入職人員現在職48人，以配備各部門崗位的需求，截至2015年12月31日公司共計員工165人；現公司各部門的人員配置：總經辦4人，行政部10人，財務部5人，采購部2人，技術部8人，銷售部（工程）38人，質量部2人，新產品車間4人，生產部71人，倉庫9人，另請長假2人。

2、定期整理各部門的人員檔案及勞動合同，嚴格審查員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

3、根據公司情況重新修訂新員工入職ppt培訓教材，新員工進行入職培訓96人次；組織在職人員參加安全標準化、特種作業（電工、焊工、叉車）人員專業技能、消防等專項培訓，通過培訓28人特殊工種崗位人員取得有效操作證。

4、員工考勤與薪酬：協助總經理制定行管人員新的薪酬結算方案；管理人員薪酬增加績效工資，部門績效工資與公司經營收入掛鉤，通過對各部門月度工作進行考核來計發員工績效工資；嚴格控制辦公室人員的周日出勤和延時加班，每月按時統計員工考勤，并保證薪酬核算的準備率在98%以上；

5、員工保險：配合社保機構重新核定員工保險繳納基數，及時為新入職名員工分別辦理各項保險，辦理工傷事故2起；另為9名持有失業證員工辦理社會保險補貼，政府補助金額有近5萬元。

6、員工關系處理：對257份員工勞動合同進行備案，與新進人員簽訂勞動合同94份，老員工續簽勞動合同64份，在遵循勞動法基礎上，規僻勞資糾紛，接待處理員工爭議，化解員工矛盾，和諧勞動關系，全年無大的勞動糾紛；(二)、行政管理工作

1.基礎文件工作：2015組織相關部門重新修訂了《部門職能》和《職務說明書》，管理制度和規定文件共8個，經討論通過下發執行；下發人事任免文件10份，下發內部通知文件13份；下發張貼獎懲決定10份；對外政府各機關單位報送申請報告和請示或相關報表共計21份；

2.行政接待及宣傳：全接待政府機關領導到公司視察工作9次；以公司的大記事為主題，為公司網站的企業動態欄目增發8編新聞稿；每季度根據公司內部事項，更新宣傳欄內容并上欄。

3.公司外發郵件管理：2015與中通、順豐、ems等多家快遞達成合作，公司外發的快遞全部上門取件，發件由原收取的 15元/份降低10元/份，月度快遞成本費相比降低了近30%。4.辦公用品及辦公設施管理：對內做好辦公用品及辦公設施的采購，嚴格控制各部門的辦公用品與易耗品的使用，合理配置辦公設施，并做好物品入庫、領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。本辦公用品、耗材采購及設施維修費用為31944.3元，采購辦公設備費用為40898元；年底對公司所有的辦公設施進行盤存無差錯。

5.本的后勤工作：防盜安全工作有欠缺，發生了盜竊事故一起，給公司造成了10萬元之多的巨大經濟損失；保持了全無交通事故、食物中毒事故發生。2015年車輛油耗140287.42元（其中公車油耗94598.42元，員工私車補貼45689元），相比2013年下降39455.94元；后勤管理方面如車輛清潔、車輛的維護保養及衛生環境等細節工作質量相比2013年有進步。6.經咨詢機構老師的指導，在總經理的正確領導下，與各職能部門全力配合，根據安全生產標準化三級企業評審的相關要求，組織完成了安全生產標準認證所需相關資料（安全操作規程25個、安全生產相關管理規定24個）匯編的工作任務，公司于11月份初順利通過國家安全生產標準化三級企業達標認證。11月底組織相關人員協同外審機構完成質安環三體系監督審核。

7.以部門主導完成了湖南省“守合同重信用”企業、湖南名牌產品、湖南省著名商標等項目申報資料的編制，并且三項目在2015年全部通過評審。

8.基建工程：二期工程3#車間的基本建設工作完成，按要求完成3#車間周邊地坪、圍墻、地樁、道路硬化、花壇建設工程，并完成3#車間的環保驗收。

二、2015年工作存在的不足 1.人員招聘處于較被動的狀態，機械設計人員招聘到崗合格率不高，從明年開始要逐步改變這種狀況，化被動為主動，積極溝通，認真招聘，拓展有效招聘渠道，提升員工到崗率，解決各部門的人員需求問題。2.今年培訓工作做得比較少，新員工入職培訓雖編制了ppt教材，但具體培訓工作落實不全面，新員工培訓未能系統化；培訓結束后的后期跟蹤欠佳，這是工作的失責。

3.部門缺乏對企業文化、工作氛圍的建設；制度更新不及時，執行力不夠，員工缺乏自主學習性。

4.團隊建設凝聚力不夠，部門溝通較少，人員的思想動態未能以大局把握，造成內部員工有不同心現象。

5.安全保衛管理工作不到位，今年行政安全目標不達標，出了一次較大的盜竊事故。6.與各部門的溝通協調不足，以公司行政管理立場，沒有起到承上起下的關鍵作用。

三、2016年工作計劃：

根據2015工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，我們要在2016年工作中我們要重點做好以下幾點，整體工作思路如下： 1.引進人才，滿足用人部門的崗位需求，使公司不斷注入新鮮血液，保持公司的活力；2.健全現有的培訓機制，加強員工培訓后期的情況追蹤； 3.部門間的協作以及團隊活動的開展，增進員工交流；

4.更新完善公司相關制度，督促員工學習并遵守；規范管理，加強行政服務；

5.嚴格把控公司行政部相關管理費用，做到有效合理支出。提倡節儉、減低耗材費用，減少紙張的浪費。固定資產合理配置、監督及有效管理；

6.提高部門工作質量要求，圓滿完成部門目標和公司交給的各項任務。2015年是緊張忙碌的，雖然今年的工作存在很多不足，做得不夠好，但我們會積極吸取教訓，不斷的總結經驗，加強學習，提高各方面的工作能力和管理水平，緊緊圍繞公司的中心工作，以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作態度，力爭在2015年工作中改進和糾正，努力為公司做出貢獻。匯報完畢，謝謝！

第三篇：2016工作計劃(行管部)

管理部2015工作總結及2016年工作計劃 2015年的工作已告一段落，回顧一年的工作，在公司領導的正確引導，各部門的積極配合及各位同事的支持協助下，較好發揮了行政人事部門的工作職能，完成了部門的本職工作，雖然并沒有取得影響較大的優異業績，但對于部門來說也是一種平凡的進步。下面將部門2015工作總結如下：

一、2015年工作完成情況

（一）、人力資源工作1、2015年招聘員工共96人,本年入職人員現在職48人，以配備各部門崗位的需求，截至2015年12月31日公司共計員工165人；現公司各部門的人員配置：總經辦4人，行政部10人，財務部5人，采購部2人，技術部8人，銷售部（工程）38人，質量部2人，新產品車間4人，生產部71人，倉庫9人，另請長假2人。

2、定期整理各部門的人員檔案及勞動合同，嚴格審查員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

3、根據公司情況重新修訂新員工入職ppt培訓教材，新員工進行入職培訓96人次；組織在職人員參加安全標準化、特種作業（電工、焊工、叉車）人員專業技能、消防等專項培訓，通過培訓28人特殊工種崗位人員取得有效操作證。

4、員工考勤與薪酬：協助總經理制定行管人員新的薪酬結算方案；管理人員薪酬增加績效工資，部門績效工資與公司經營收入掛鉤，通過

對各部門月度工作進行考核來計發員工績效工資；嚴格控制辦公室人員的周日出勤和延時加班，每月按時統計員工考勤，并保證薪酬核算的準備率在98%以上；

5、員工保險：配合社保機構重新核定員工保險繳納基數，及時為新入職 名員工分別辦理各項保險，辦理工傷事故2起；另為9名持有失業證員工辦理社會保險補貼，政府補助金額有近5萬元。

6、員工關系處理：對257份員工勞動合同進行備案，與新進人員簽訂勞動合同94份，老員工續簽勞動合同64份，在遵循勞動法基礎上，規僻勞資糾紛，接待處理員工爭議，化解員工矛盾，和諧勞動關系，全年無大的勞動糾紛；(二)、行政管理工作 1.基礎文件工作：2015組織相關部門重新修訂了《部門職能》和《職務說明書》，管理制度和規定文件共8個，經討論通過下發執行；下發人事任免文件10份，下發內部通知文件13份；下發張貼獎懲決定10份；對外政府各機關單位報送申請報告和請示或相關報表共計21份； 2.行政接待及宣傳：全接待政府機關領導到公司視察工作9次；以公司的大記事為主題，為公司網站的企業動態欄目增發8編新聞稿；每季度根據公司內部事項，更新宣傳欄內容并上欄。3.公司外發郵件管理：2015與中通、順豐、ems等多家快遞達成合作，公司外發的快遞全部上門取件，發件由原收取的 15元/份降低10元/份，月度快遞成本費相比降低了近30%。

4.辦公用品及辦公設施管理：對內做好辦公用品及辦公設施的采

購，嚴格控制各部門的辦公用品與易耗品的使用，合理配置辦公設施，并做好物品入庫、領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。本辦公用品、耗材采購及設施維修費用為31944.3元，采購辦公設備費用為40898元；年底對公司所有的辦公設施進行盤存無差錯。5.本的后勤工作：防盜安全工作有欠缺，發生了盜竊事故一起，給公司造成了10萬元之多的巨大經濟損失；保持了全無交通事故、食物中毒事故發生。2015年車輛油耗140287.42元（其中公車油耗94598.42元，員工私車補貼45689元），相比2013年下降39455.94元；后勤管理方面如車輛清潔、車輛的維護保養及衛生環境等細節工作質量相比2013年有進步。

6.經咨詢機構老師的指導，在總經理的正確領導下，與各職能部門全力配合，根據安全生產標準化三級企業評審的相關要求，組織完成了安全生產標準認證所需相關資料（安全操作規程25個、安全生產相關管理規定24個）匯編的工作任務，公司于11月份初順利通過國家安全生產標準化三級企業達標認證。11月底組織相關人員協同外審機構完成質安環三體系監督審核。

7.以部門主導完成了湖南省“守合同重信用”企業、湖南名牌產品、湖南省著名商標等項目申報資料的編制，并且三項目在2015年全部通過評審。8.基建工程：二期工程3#車間的基本建設工作完成，按要求完成3#車間周邊地坪、圍墻、地樁、道路硬化、花壇建設工程，并完成3#車

間的環保驗收。

二、2015年工作存在的不足 1.人員招聘處于較被動的狀態，機械設計人員招聘到崗合格率不高，從明年開始要逐步改變這種狀況，化被動為主動，積極溝通，認真招聘，拓展有效招聘渠道，提升員工到崗率，解決各部門的人員需求問題。2.今年培訓工作做得比較少，新員工入職培訓雖編制了ppt教材，但具體培訓工作落實不全面，新員工培訓未能系統化；培訓結束后的后期跟蹤欠佳，這是工作的失責。3.部門缺乏對企業文化、工作氛圍的建設；制度更新不及時，執行力不夠，員工缺乏自主學習性。

4.團隊建設凝聚力不夠，部門溝通較少，人員的思想動態未能以大局把握，造成內部員工有不同心現象。

5.安全保衛管理工作不到位，今年行政安全目標不達標，出了一次較大的盜竊事故。6.與各部門的溝通協調不足，以公司行政管理立場，沒有起到承上起下的關鍵作用。

三、2016年工作計劃：

根據2015工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，我們要在2016年工作中我們要重點做好以下幾點，整體工作思路如下： 1.引進人才，滿足用人部門的崗位需求，使公司不斷注入新鮮血液，保持公司的活力； 2.健全現有的培訓機制，加強員工培訓后期的情況追蹤； 3.部門間的協作以及團隊活動的開展，增進員工交流； 4.更新完善公司相關制度，督促員工學習并遵守；規范管理，加強行政服務； 5.嚴格把控公司行政部相關管理費用，做到有效合理支出。提倡節儉、減低耗材費用，減少紙張的浪費。固定資產合理配置、監督及有效管理； 6.提高部門工作質量要求，圓滿完成部門目標和公司交給的各項任務。2015年是緊張忙碌的，雖然今年的工作存在很多不足，做得不夠好，但我們會積極吸取教訓，不斷的總結經驗，加強學習，提高各方面的工作能力和管理水平，緊緊圍繞公司的中心工作，以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作態度，力爭在2015年工作中改進和糾正，努力為公司做出貢獻。

匯報完畢，謝謝！篇二：2016行政人事部工作計劃 2016年第一季度行政部工作計劃

為配合公司2016目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政部現制訂2016年第一季度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協調各部門的運作及支持公司的決策，協助各部門達成公司2016的工作目標。第一部分 人力資源工作計劃

一、人員招聘

（一）、思路分析 1、2016年是公司快速發展的一年，人力發展將迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業優秀人才，作為人力資源更替、補充和培養儲備。

3、實行內部培養和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。

（二）、目標概述

公司目前屬于發展期，2016年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現梯隊建設。

（三）、具體實施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦。

2、網絡招聘：繼續和招聘網站合作。

3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，密切配合加強協作，及時準確了解需求，做好員工的招聘、考核、選拔、調配、離職等工作。

4、負責制定公司績效管理辦法及日常考勤。組織各部門對公司員工的任職情況進行考核，有責任監督和督促各部門員工每周的工作計劃的實施，并在此基礎上根據完成情況提出獎罰建議，供公司領導決策時參考。

二、培訓發展

（1）新員工入職培訓，讓新員工了解公司的企業文化，熟悉掌握公司的各種環境及基本的常識，包括規章制度等。

（2）員工業務技能培訓，讓員工掌握業務技能。讓員工掌握處理工作中的各種技巧，提高客戶滿意度。

（3）管理層培訓，培養管理層工作中的協調能力及檢查督導能力，如何將工作有效完成。

（4）激勵培訓，有效激發員工潛能，培養員工對企業的忠誠度。

（5）員工團隊凝聚力，培訓員工的服務意識，激發員工活力，培養員工動腦及團結精神

第二部分 行政工作計劃

行政工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服務、為員工服務、為客戶服務。

一、企業文化和團隊建設

提煉并學習企業文化，達到統一思想、教育員工、凈化環境、內聚人心、外樹形象、激勵、穩定的目的。

企業文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。2016要梳理企業價值觀、企業精神、經營理念，完善并明確能使員工接受的具體內容。

公司內部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業凝聚力，活躍企業氣氛。具體團隊建設項目擬有 ：

1、文體活動：協調各部門組織趣味運動等文體活動。

2、重要節日活動及福利發放，端午、中秋、春節??

3、優秀員工評選及旅游。

4、春節聯歡活動，優秀員工頒獎，春節年會聚餐，抽獎活動。

5、企業文化討論學習。

6、行政大檢查，環境、秩序、工作牌等。

7、每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。

8、每周六設立學習制度日，讓員工的學習制度化。

二、制度建設

制度是工作經驗的總結，是工作成果達成的保證，同時制度建設的好壞，關鍵要看執行力。

制度編制和修訂既要遵循現實工作需要，同時，要有前瞻性。

三、關系協調

對外：學習行業內先進企業經驗，加強對相關政府部門的辦事人員溝通聯絡，保證公司

運營正常。

對內：部門之間的溝通，定期召開協調溝通會議，換位思考、消除隔閡、團結協作。

五、環境衛生

衛生：實行責任制、日檢制，工作現場、及時督促整改，保證環境整潔。

六、日常行政事務

1、接待以及登記：接待服務主要是面試人員及公司客戶，積極配合總經辦秘書做好接待工作，客戶登記信息準確無誤；監督員工外出并做好外出登記同時要配合其他部門的工作和公司的計劃工作。

2、會議管理：行政會議組織，會議記錄以及行政會議相關事項的跟進等。

3、資料整理：嚴格規范和執行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發登記率做到100%，以及紅頭文件、外來重要文件的歸檔整理（紙質檔案與電子檔案）；

4、辦公用品采購和使用登記：依據預算采購和領用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領用。員工物品領用登記和物品的出庫入庫登記。

5、人員轉正、考核、離職、社保的增加和減少。每月及時檢查檔案資料，對新進人員做到時時跟進，了解其狀態，針對工作進行評估，按轉正考核流程做好員工轉正工作。做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。嚴格按照公司規章制度辦理相關手續，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規避企業風險。

行政工作是一個繁雜的工作體系，下一步必須加強企業戰略決策和行政人事工作的執行力度，搭建好企業與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養，加強公司業務知識的學習，圓滿完成人力資源和行政工作任務及領導安排的各項事務。

行政部

2015年12月24日篇三：綜合管理部2015工作總結及2016工作計劃 綜合管理部2015年工作總結 2015年是公司持續發展的一年，綜合管理部作為公司的綜合職能部門，在公司領導的正確領導下，在各部門的協作下，努力工作，從適應公司發展要求出發，較好地完成了人事管理、行政管理、后勤服務等多方面的工作任務。現將2015年工作總結如下：

一、2015年工作回顧

（一）人事管理方面

1、員工關系管理（人員招聘、入職、離職、轉正、調崗調薪等）1月初，西安潤邦溶海實業有限公司擁有員工27人，2015年1月1日后新增員工37人（不計原百花人員），3月份百花建材人員正式進入公司，本入職56人次，離職41人次，截止目前不銹鋼市場擁有員工共計60人。依據公司組織架構和崗位編制各部門都處于滿編狀態。

自2015年8月25日接手酒店用品市場的行政人事工作，截止12月底新入職員工16人，緩解了新介入工作之時的缺編、人員緊張情況，目前在職人員56人。

2、建立健全規章制度，梳理工作流程

規章制度是公司的“法典”。為提升公司的管理水平，增強各項工作的規范性，我部結合公司實際情況，在2015年先后完善、制定公司行政及人事相關制度（方案、辦法）共14項，并對執行貫徹公司制度情況進行監督和檢查。

本起草和修訂的制度包括《休假考勤管理辦法》、《財務管理制度》、《合同會簽制度及流程》、《工服管理制度》、《車輛及駕駛員管理制度》、《員工話費補助管理規定》、《辦公室管理規定》、《保安宿舍管理規定》、《保安管理手冊》、《財務報銷及借款流程》、《公司員工困難補助管理規定》、《員工出

差補助管理辦法》、《員工生日福利方案》、《公司印章使用管理辦法》等。

3、管理架構的完善、部門崗位編制設定和崗位說明書編寫和報審：自2015年1月份起先后3次對公司的管理架構進行完善和調整，使公司在持續發展過程中管理架構不斷適應公司發展，形成科學和良性促進作用。

4、員工檔案管理（包括人員紙質檔案和電子花名冊）

重新進行了建檔梳理工作，細化、完善員工個人信息。辦理入職、離職、轉正、調崗調薪等手續，做好檔案材料的收集、整理、歸檔工作。

5、員工考勤管理及匯總

（1）每月根據指紋打卡記錄、請假單/換休單/外出登記等單據匯總人員考勤，將兩個市場各部門人員考勤匯總和人員異動（入離調）審批完畢后交至財務作為工資核算/發放的依據。

（2）為加強考勤管理，規范考勤制度，杜絕代打卡現象。三次修訂《休假考勤管理辦法》，對于未打卡或者遲到早退等現象，予以查實并作處理，這樣既維持考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而改善公司的工作作風。

6、人員薪資、福利待遇管理；節日福利的申請和發放。

（二）行政后勤事務

1、做好公司文件的草擬、通知、傳達工作。

2、辦公用品管理：（1）負責組織各部門每月的辦公用品采購計劃，并根據庫存情況和領導審批將所需辦公用品采購到位，發放至個人。

（2）負責公司各部門電腦及打印機等辦公資產的分配、協調和日常維修管理工作。

3、車輛管理

（1）負責每日的派車登記、日常保養登記和費用申請、車輛年檢和保險登記并按期辦理相關事宜、車輛維修費用申請和手續辦理、日常車輛清潔和損耗管理、車輛信息表的隨時更新、查詢車輛違章并及時處理。

（2）直通車日常管理，包括直通車的發車、監督、司機管理、司機培訓、調休等。

（3）車輛油卡充值，登記每次的油卡使用人和使用金額，核對余額，定期抽查車輛的加油金額和油耗及公里數。

4、公司檔案和印章的日常保管和借閱：

（1）西安潤邦溶海實業有限公司和西安錦鵬商業管理有限公司兩家公司執照、印章、檔案管理，包括日常保管和借閱以及審驗工作（公司公章、合同章、營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證、章程、股東會決議、法人身份證復印件、變更前股東身份證復印件等）。（2）公司檔案日常保管和借閱（人事檔案、行政檔案、公司日常通知、制度、發文等）。

5、商戶檔案保管

（1）酒店用品商戶檔案保管（內有商戶租賃合同和身份證復印件以及合同會簽單等)。（2）西安潤邦溶海實業有限公司原陶瓷批發市場的商戶檔案保管（包括2014年和2015年潤邦陶瓷批發市場商戶租賃合同和市場改造商戶退租退款手續檔案）。

6、員工工服、工牌、勞保用品采購、配發及日常管理。

7、辦公區域日常管理：包括辦公秩序、人員到崗情況、著裝管理、環境

衛生等。

8、辦公資產管理（固定資產登記和日常管理）

9、公司會議組織

（1）負責會議的召集和組織，會議紀律管理；會議紀要草擬、申報、下發。

（2）周例會各部門工作總結匯總和收發。

（三）其他

1、負責2015年1月——3月之間的部分物業工作：包括物業報修、不銹鋼市場新商戶入駐裝修接待相關事宜、原陶瓷市場商戶退庫、清庫管理以及工作安排等。

2、負責2015年1月——3月之間的招商部工作，原陶瓷市場商戶退庫，退租的租金及獎勵金額核算和相關手續辦理，原市場門面房的房屋招租和商戶管理維護。

二、各項工作存在的不足

一年來，綜合管理部在公司領導的指導和大力支持下，積極努力地做好本職工作，但對照部門職能要求以及公司領導的期望，整個工作離責任目標要求和公司工作要求還存在一定的差距。回顧2015年的工作，工作中遇到了一些問題，也看到了存在的不足，主要表現及原因如下：

（一）對員工的培訓不夠

由于受到場地、綜合部人員短缺等各方面因素的影響，今年員工培訓工作沒有落實到位。

（二）工作意識有待提高

工作的主動性有待進一步加強，工作效率有待進一步提高，在公司辦公

事務等工作上還須加強。服務意識、靈活變通意識、分工協調意識、團結協作意識、自律意識都還有待提高。

（三）企業文化宣傳工作有待加強

由于人手等各方面的原因，企業文化宣傳工作一直是我部的一個薄弱環節。2016年將加強企業文化建設，針對此項事宜提出切實可行的方案并逐步安排實行。提高企業凝聚力、增強員工活力和企業歸屬感。

三、2016年工作計劃

（一）唯才是舉，進一步強化人才隊伍工作

為適應公司變化發展需求，滿足各崗位的需要，綜合部將通過多種渠道招賢納士，充實公司人才隊伍，強化各類專業人才儲備。同時，完善人員考核機制，結合公司文件精神、依照相關考核機制、配合相關部門做好考核工作，為公司的健康發展提供保障。

（二）穩中有進，進一步推動企業文化建設

根據公司發展現狀，從各個環節調動并合理配置有助于企業文化建設的積極因素：首先，努力完善推廣企業文化的各項機制。通過明確的目標、有力的措施、濃厚的氛圍、精細的運作、自覺的行為，形成深厚的文化底蘊；其次，營造濃郁的宣傳氛圍。通過各類宣傳渠道，運用正確的引導方式，著力提升企業的整體形象，為企業發展創造良好的內部環境我們要把公司的理念、精神及戰略構想等滲透到基層員工的內心深處，使之變為企業及員工的精神風貌，成為企業共同的價值觀和行為規范。

（三）提高能力，認真開展培訓工作

員工培訓與開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一，也是篇四：行政部2015工作總結及2016 工作計劃

青海青鵬機動車貿易有限 201 5 公司 工作總結及2016 工作計劃

部門名稱： 行政部 匯 報 人：

時 間: 2015年12月 日 a1 a2 a1.1 a1.2 a1.3 a1人力資源工作

a1.1 實施人力資源規劃，明確組織機構、崗位配置及人員 編制，根據企業長期發展目標制定修正適合本企業的組織架構圖。目前公司分為7大部門，111個崗位。公司架構如下： a1.2 招聘及動態管理方面（截止2015年12月31日）

年招聘投入總費用約為8000元（智聯招聘約3000元（區域一起辦理未收費），現場招聘約2000元（區域一起辦理未收費），報紙招聘約3000元（算入市場費用未單獨計算））；

（二）招聘特點：

1、成本最小化；

2、質量提升化，采用用人部門與行政部門把關的結構化面試方式，在招聘人員時嚴格斟選、面試人員約150人次，每個崗位約面試2人次。

（三）流失分析： 下半(10年7月至10年12月)有18人因不適應崗位及公司內部調整等原因離開，流失率為28.1%.大部分為試用期員工。(四)應對措施：

1、嚴把面試關。

2、加強企業文化建設。

3、提高員工薪酬福利待遇。

4、部門中層領導加強與員工的溝通，及時了解員工思想動態，做好員工情緒波動期的思想工作，以此盡量減少員工流失，降低人工成本，減少因此給企業造成的損失。

目前在職人員統計表及各部門占公司比重

行政部工作計劃2016 行政部工作計劃2016

一、總體目標

根據員工滿意度調查及績效考核總結岀來的本工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20xx的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據。

3、完成日常行政招聘與配置。

4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業規劃培訓，培養員工主人翁精神，增強企業凝聚力和協調力。

6、在現有績效考核制度基礎上，參考其他先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工廠紀廠規、日常行為規范的培訓，協助各部門員工技能、安全生產知識培訓，加大公司內部人才挖掘與開發。

8、培育和傳播企業文化。

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業內部關系，集思廣益，為企業發展服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾分的預見與處理。既保障員工合法權益，也要維護公司的形象和根本利益。

11、員工體檢計劃實施。

12、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節晚會、年終總結大會的策劃與實施。

二、實施細則

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎的行政人事工作，所有行政部門員工將協同各部門做好基本服務，而涉及對公司的考勤、公司的規章制度的違反、公司獎懲制度的執行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關規章制度嚴格執行。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫療、勞動糾紛、車輛管理、對外發文發涵聯絡等等一切事務。同時涉及員工日常辦公用品岀現問題時聯系廠家維修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作。(二)、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據。

也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規范的制定岀一個公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的適用，當明確了具體的工作內容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作。

公司的組織結構既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權責不清，也不應過于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。(三)、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉。招聘工作基本方案：

以《xx都市報》刋登為主，以網絡招聘、各種招聘會設攤為輔，具體情況要視公司發展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應做好準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設攤位等等一切費用。(四)、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學化，對于中層管理來說，一個月究竟多少工資不清楚，發放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反《會計法》的行為，根據目前民營企業的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務津貼=月工資。(現在xx有的民營企業還增加學歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發員工的自我學習的動力，同時也激發員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態)。(五)、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，增強企業凝聚力，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在20xx全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。

1、計劃設立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會、節日費。

2、計劃制訂激勵政策：優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立，員工合理建議(提案獎)，對部門設立團隊精神獎，建立內部競爭機制。(六)、在現有績效考核制度基礎上，參與先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性。績效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。績效考核要注意的問題：

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導員工用積極的心態去對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作，校正目標的目的。

2、績效評價體系作為行政開發的新生事物，在操作過程中難免岀現一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調和改進工作方法。

3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。(七)、大力加員工廠紀廠規、日常行為規范的培訓，協助各部門技能、安全生產知識培訓，加大內部人才開發與挖掘。

1、計劃每月5日由行政部主講，內容為《員工手冊》、《安全生產責任制》、《日常行為規范》、《宿舍管理》、《勞動法》。

2、協助生產部培訓，培訓時間看情況另行通知。

3、協助工程部培訓，培訓時間看情況另行通知。

4、協助物流部培訓，培訓時間看情況另行通知。(八)、培育和建設企業文化

企業文化是一個企業精神，是她的內在力量，公司的企業文化，很簡單概括的八個字誠信、勤奮、學習、互助，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現了公司的工作理念與管理模式，在企業中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業文化去吸引人、去感化人。

企業文化的建設主要包括以下兩個方面

1、組織結構清晰，戰略導向明確，行政管理人員應該協助企業管理者制定一個好的組織結構，并制定戰略目標，從而形成一個完善的團結的團隊。

2、注重企業形象建設，包括物質形象和精神形象，物質形象包括司容、司貌、產品、公司設施等，精神形象包括員工精神面貌、企業風格、人文環境等。企業文化的建設需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作穩步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點，發展方向、管理模式，真正的使企業文化滲透到每個角落、深入到人心。(九)、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發服加強企業內部溝通，行政部門應當多組織大家活動，與此同時，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動，增強公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的發展獻言獻策，推動公司向更好的方向發展。(十)、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益，又要維護公司的形象和根本利益，現工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預見員工的流動信息，做好員工的離職手續辦理，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法權益。(十一)、員工體檢計劃實施

公司為了了解員工身體健康狀況，預防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。(十二)、員工旅游、軍訓、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企業文化一部分，通過以上這活動，來增強員工的集體榮譽感，調動員工的團隊向心力，體現公司的人性化管理，勞逸結合，既緊張又活潑!新的一年意味著新的機遇新的挑戰，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。

第四篇：來年工作計劃

《太初社》來年工作計劃

一、加大校園宣傳力度

新雜志的出刊后，以預定途徑進行發售，同時做好信息的反饋，評估發放渠道，發現實際情況，并加以討論與修改。

校園宣傳以活動為主，建議將校花、校草選拔作為主題活動。既宣傳雜志，獲得高關注度，又將雜志的校花、校草選拔進行前期的預熱。

同時相關配套項目及時跟進，校花、校草選撥活動小項目組成立，主要以學生作為主干來參與其中，主要包括校花、校草推薦審查組、攝影組、策劃宣傳組、票數統計等等。

網站投票、雜志投票等互動參與平臺搭建，及時與校園進行有效溝通。校園宣傳在于利用太初社的全媒體形式，微博、太初社官網、人人網、校園論壇、手機端口、雜志等進行最大化宣傳，最短時間內獲取最多的受眾讀者，同時培養忠實讀者，利用忠實讀者帶動新的讀者。

二、協助安排校園記者團等校園團體的成立

記者團在年前主力骨干已經確認，來年進行大規模編制的組建，在最短時間內確定崗位，制定記者團內部規章制度以及招新等規章流程等。在記者團的組建中，發揮學生主觀能動性，積極調動學生的興趣等等。

來年后確定所有全年雜志校園活動內容與主題，建立校園活動部門，可以將貫穿雜志全年的一些活動另設一個活動小組，專門負責此事。

校園活動部門規章制度與各部門自行制定，上交到雜志社統一修改、確認以及補充。涉及到財務上的相關事宜，全部與雜志社進行制定。

以上必須在一個月內完成。

三、網站架構明確，并有效運行

網站在雜志發放前完成第一階段所有工作，包括雜志下載瀏覽，雜志社的相關介紹，雜志相關活動的報名以及校花校草投票等功能。在第一期雜志反饋資料調研介紹后，根據雜志的變動進行相關的變動。

在網站第一階段完成的同時，尋找合適客戶，進行廣告的投放。形式可以多變，內容要新穎，符合大學生的口味。

同時按照當下流行趨勢，合理添加網站新功能，以求吸引到更多的訪問點擊量。

四、著手進行校園活動脈絡結構的疏通，組織建立起校園活動部門

此部門活動不涉及到雜志，而是為公司的活動或是品牌校園推廣所建立的部門。在學校搜集相關活動的資源，同時積累豐富的活動經驗，在其他商演中可以進行兼職工作。在其他校園推廣中可以利用有利的學生資源提供兼職等等。

此部門就是將公司的活動部門向外延伸，走向校園，掌握一手學生資源。同時擴大公司自我活動策劃思維，將最新鮮的血液融入團隊中。

五、根據市場變化，打造新的盈利點

雜志的新盈利點的開發是對飽和的普通盈利點的一個補充，及時挖掘合適的盈利點來補充或是需要淘汰的贏利點。

第五篇：來年工作計劃

來年工作計劃匯編6篇

來年工作計劃 篇1

20xx年，信息化部門緊緊圍繞工委、管委會全年中心工作，以國家智慧城市試點創建申報、建設為引領，堅持智慧發展、統籌規劃、服務保障、整合共享，以信息化基礎支撐能力和共享互通能力提升為重點，深化信息化新技術在新區經濟建設社會管理關鍵領域的應用推廣，圓滿完成了年初各項任務指標。信息化部門將加強全區信息化工作統籌與頂層設計，堅持信息化與提升政府自身能力相結合，與推動產業發展經建設相結合，與加快社會管理服務創新相結合，與完善城市精細管理生態文明建設相結合，切實提高信息化建設應用水平和服務保障能力，全力推進國家智慧城市試點創建。

一、20xx年工作總結

（一）完成國家智慧城市試點創建申報工作

根據新區“戰略產業新區、區域發展支點、創新驅動前沿、低碳綠色家園”的發展定位，對應《智慧北京發展綱要》，按照統籌規劃、整合共享、服務引領、全面發展的原則，制定完成《開發區智慧城市發展規劃綱要》和《國家智慧城市試點實施方案》，作為XX市推薦區域，列入住建部國家智慧城市試點并簽署《國家智慧城市創建任務書》。

（二）穩步推進政府信息化基礎建設與能力提升，為各項工作提供優質網絡保障

1、加快推進開發區政務網絡優化升級工作。完成電子政務互聯網雙百兆鏈路接入運行，完成黨群活動服務中心政務網絡接入并南區增設網絡節點間，擴大了南區政務專網覆蓋范圍。繼續推進管委會政務網絡升級，確定骨干網雙核心、網絡匯聚層、政務雙環網“環+星”及駐區職能局接入管委會政務網實施方案。

2、積極推進無線城市建設。以開發區現網基站及無線基站規劃為基礎，推動區內重點企業、園區信號覆蓋與通信服務保障，不斷擴大3g通信及“無限亦莊”覆蓋范圍，完成隆盛大廈辦公大廳熱點布設，繼續推進公共區域免費wifi覆蓋。

3、穩步推進云計算虛擬平臺建設和應用系統托管工作實施。繼續開展政務信息應用系統虛擬平臺建設及托管工作，截至目前，管委會對外托管系統15個，管委會自建虛擬化平臺資源池搭建虛擬機25臺并全部投入運行。

（三）以產業宣傳和信息服務為重點，不斷提升網站服務水平

1、大力推進各部門網站信息發布工作。截至目前，開發區站信息更新量13538條，網站有效頁面瀏覽量：6,838,051次，較去年同期增長83%，境外有效頁面瀏覽量：371,290次，較去年同期增長65%。

2、啟動重點企業和優勢產品虛擬展廳建設，開拓對支柱產業、重點園區和知名企業、優勢產品的展示推介新渠道。

3、建成XX市民主頁亦莊專區，開辟區域宣傳、公共信息服務的移動平臺新渠道。

（四）引導應用需求、加快資源整合，繼續推進基礎數據庫和公共支撐平臺建設

1、啟動統一移動信息公共服務平臺建設。統一工委管委的短信發布平臺，規范管委會各部門短信發布流程、標準，整合管委會5個部門短信機。現平臺用戶單位33家，對接業務系統9個，截止目前發送短信177565條，較去年同期增長90%。

2、完成內外網統一認證平臺建設部署。實現區內企業登錄政府各部門對外服務系統時的單點登錄和統一認證。其中，內網統一認證平臺對接管委會8個部門13套業務系統應用，外網統一認證平臺對接科技創新申報系統。

3、完善法人基礎數據庫系統，為部門業務開展提供基礎法人信息支撐。截至目前，開發區法人庫積累法人數據7742條（企業法人7626條），與工商分局等部門比對數據26973條，為開發區企業環保與科技普查工作共提供7898條/次法人數據支撐。

4、加快內網辦公系統功能完善和推廣應用。持續推動工委管委各部門、駐區職能局間電子公文流轉應用。截止目前，工委發文47次，管委會各部門發文1595次，其中電子公文數1173次，管委會電子公文占發文總數的73.54%，系統發送會議通知61次，較去年同期增長103%。

（五）加快城市智慧運行管理體系建設

1、不斷完善城市公共監控體系。完成139路新增公共監控點位建設，完成重點工地揚塵及城市早餐工程監控試點建設，啟動博大公園、企業文化園公共監控規劃及包含12平方公里新擴區域在內的全區公共安全與城市綜合管理監控體系需求規劃編制，相關建設資金已列入開發區固定資產投資計劃。

2、建立城市綜合管理快速應急響應機制。依托無線網絡，建立起對城市綜合管理臨時監控需求的快速響應機制，協助發改局、建發局、城管執法分局快速建設完成臨時監控點位，有效保障了開發區“早餐工程”餐車安全與重點工地監控快速搭建。

3、完成視頻圖像信息管理平臺改造主體建設。完成該平臺驗收及試運行，實現了基于空間地理信息平臺的視頻調用和對前端監控設備的分級授權、遠程智能檢測和視頻質量分析，該平臺現已接入監控1576路（自建自管310路，接入重點社會單位監控1162路，公安移動執法車監控4路），其中無線監控39路，實現相關部門移動執法車、早餐工程監控、重點工地監控的有序接入，為應急管理、公共安全、城管執法、安全保密等綜合管理工作的開展提供了有力的信息化支持與保障。

來年工作計劃 篇2

尊敬的嚴總和公司領導及各位同仁：

大家好！

20xx年上半年xx分公司在集團總公司的領導和個部門監督指導下，在xx全體員工團結一心下，共同努力做出一定的成績，與去年同期相比生意整體情況有所上升。今年上半年完成利潤370萬元，半年綜合毛利55%，現做如下總結：

一．管理方面：以人為本。善于發現自生不足和結合員工實際情況，加強員工廚德和廚藝的培訓，積極響應公司號召，裁員增效，整合編制從原有的68人減到60人。讓員工得到更多實惠，從而提高員工積極性相反員工做事更認真。更加有責任心。各部門相互幫助，隨時聽從廚師長調動，哪里需要幫助去哪里。讓每個員工當自己的企業來做事，每月定期對各部門的工作量和責任心進行評比，張貼，公示。以公平，公正，公開為原則使員工付出越多，收獲越多。

二．成本方面：今年上半年，成本方面主要做到了以下兩點

一．原材料的控制：

1.庫存的貨盡量用完再進，先進先用，以免多放變質，過期。

2.在不影響菜品出品的口味上，減少油脂的用量，使其菜品更加清爽，減少成本。

3.原材料盡量做到物盡所用，在開發菜品的基礎上，邊角余料各部門相互互補，相互利用。

二．能源方面：禁止長流水，風機定時開，在工作不忙的情況下，集中時間加工，盡量節約能源。

與去年同期相比：氣節約兩萬元，電節約兩萬，水節約三千，營業收入多一百五十萬。

三．安全方面：嚴格執行《食品安全法，消防法》，認真抓好食品衛生安全工作，把好食品加工的各個環節，食品添加劑的正確使用以及登記情況，做好臺帳，禁止使用三無產品，過期食品，不使用公司規定以外的任何食品添加劑，堅持冰箱生熟分開，加蓋，加膜。標簽明示在xx特殊環境下經相關行政部門檢查驗收得到一定認可。堅持公司原則，xx組建的自查小組從廚師長，經理及部門組長親自帶頭，每天對廚房食品衛生，消防，員工儀容儀表檢查跟進。對做得好與不好的部門及個人做相應的處罰與獎勵。并每月評比，張貼，公示與浮動掛鉤。加大員工生產，個人安全的培訓及相關的教育，正確引導；在消防方面，定期培訓并聘請專業人員講解與實際操作，讓員工做到人人消防。

四．菜品方面：菜品是企業的生命力。感謝公司對xx的關心及對我個人的培養，多次外出考察，使我對菜品有更多的了解，自我的提高。xx始終堅持菜品如人品的原則來灌輸員工認真做好每道菜，做為廚師長嚴把菜品質量關，定期培訓全體員工，并對差的部門及個人進行單獨培訓及指導。始終堅持以身作則，并每天堅持親自炒菜來帶動員工，提高員工對出品的責任心。每月定期推出新菜來穩定客源及吸引更多顧客，提高更多效益。廚房認真聽取前廳意見及顧客返還意見。總結每日出品問題，并在每日例會中及時改進不足，促進菜品的穩定性及可口性。嚴格執行公司退菜制度和退菜程序，最大化減少不必要的退單，讓客人開心而來，滿意而去。

綜合上半年的工作，對下半年的工作計劃如下：

一．高度同集團公司保持思想一致，配合前廳店長共同抓好，搞好xx管理工作T2紫銅板 銅棒價格 北京至上海物流專線 北京至武漢物流專線 青島液壓搬運車 無錫30crMO圓鋼。

二．努力帶領自己的團隊在菜品上狠下功夫，都說沒有永遠的特色，只有不斷的創新，爭取用老菜吸引新顧客，用新菜吸引回頭客。 加強食品衛生安全，監督管理，加強食品添加劑五專管理，強化部門責任制，進一步提高員工節約意識，爭取在下半年創出更好經濟效益。

謝謝大家！

來年工作計劃 篇3

山風文學社是由庫山中心初中校長室批準建立并主管，由校團委、教導處、政教處主辦，由語文教研組具體承辦的語文課外學習的學生組織。山風文學社的辦社宗旨是：促進語文教學，培育文學新苗，活躍校園文化。旨在為語文教學服務，培養學生的語文學習興趣，提高學生的閱讀能力和寫作水平，并提高學生的思想道德修養和文化素質，營造良好的校園文化氛圍。

山風文學社成立近3年以來，吸收了我校4屆學生中文學愛好者近200名，現有來自3個年級的社員72名，其中播音員26名。本學期清退社員3名，新入社社員5名。編輯印刷社刊4期，16開本312頁，按每頁20xx字計算，總計約620多萬字。各期中社員作品分別是27篇、42篇、56篇、96篇，共計221篇。這些作品中，有的詩歌字數較少，一二百字，有些長篇達到了兩千多字，按平均一篇800字計算，共有17.6萬多字。上期20xx年12月號中，各班組的稿件數量是：七年級1班6篇，七年級2班4篇，七年級3班4篇，七年級4班8篇，八年級1班16篇，八年級2班11篇，八年級3班8篇，八年級4班5篇，九年級1班9篇，九年級2班15篇，九年級3班3篇，九年級4班7篇。從上學期起，校廣播室采用稿件和社刊刊用稿件以一定分值計入班級量化管理，充分調動了廣大學生的入社熱情和寫稿積極性。

下面我代表山風文學社把文學社成立以來特別是20xx年的文學社工作簡要向各位領導和全體社員匯報如下：

一、組織管理工作：

山風文學社作為我校唯一的學生社團組織，在加強組織管理、提高社團凝聚力上，主要靠社員自身管理和自我約束，我們主要抓了制度建設和班組管理，通過建立健全各項社團制度和加強班組管理，引導廣大社員積極參加社團活動，積極開展以讀寫為主的各項班組活動，擴大讀寫的數量和質量，不斷提高思想覺悟和閱讀寫作水平，努力寫出更多更好的文學作品。

1、制度建設上，我們在文學社成立之初，起草并修訂了山風文學社章程，社員入社時都要認真學習章程，文學社組織成員在開展工作中嚴格依照章程辦事，使文學社工作有有章可循、有法可依。

為進一步規范社團工作和各項活動，我們根據積累的經驗和實際情況，制訂并通過了《山風文學社會議制度》、《山風文學社圖書借閱制度》等一系列制度，規范了播音員和班組長每周的例會學習，開展了“好書大家讀”活動，收到明顯成效。

每周一晚自習前，全體播音員在各負責人的組織下開展業務學習20－30分鐘，會上通報一周來的播音情況，總結經驗教訓，布置下一步的播音工作，并組織學習我校自編的《播音員培訓手冊》，展示學習成果，相互交流播音經驗，指出播音的努力方向。通過學習交流，播音員素質提高很快，上學期從新入校的七年級學生中選拔了10多名播音員，經過培訓學習和試播，很快適應和勝任了播音工作，播音水平提高很大。

每周三中午，各班班組長和副組員在社長、副社長具體組織下，通報一周的班組活動開展情況，交流經驗得失，積極討論文學社的各項工作，為文學社下一步工作開展獻計出力。

2、在班組管理上，以加強班組長管理為抓手，以班組長例會為主要形式，以會代訓，培養和引導各班組長和副組長積極主動地開展工作，充分發揮他們的主觀能動性，創造性地帶領本班組社員開展讀寫活動，通過借閱書籍、撰寫讀書筆記、平時練筆習作、修改和編輯稿件，提高社員的讀寫能力和各方面的素養。

為下一步加強組織管理，從上學期起，我們在班組之上成立了年級組，由本年級優秀的班組長掛帥，牽頭具體管理本年級各班組工作，并作為梯隊承前啟后，作為文學社的領頭羊和后備力量。

為鼓勵先進、鞭策后進，我們在上學期期末根據業績表現評選了10名“十佳”播音員，15名優秀播音員，41名優秀社員，6名優秀班組和班組長。稍后將對以上獲獎者進行隆重表彰。

二、校園廣播工作：

作為校園之聲，學校廣播由文學社具體承辦，每天播音3次，每次播音20－30分鐘，主要播放社員稿件，同時配合學校重點工作進行宣傳，作為學校對全校師生進行思想教育的重要陣地。

第一次播音是政策宣傳和音樂欣賞。《每周一歌》是廣大師生非常喜愛的節目，我們根據季節和節日等，從眾多優秀的經典歌曲中，選取了一系列膾炙人口、流傳不衰的歌曲，精心錄制了一期期節目，讓經典的歌詞和優美的旋律在每個清晨在校園上空響起，讓文學藝術的精華在每一位師生的心中流淌，讓優秀的文化在校園傳播。在錄制中，我們用電腦錄音、COOL軟件編輯制作，改變了過去用磁帶錄音噪音大的弊端，配樂、調整順序等都非常方便，實現了數碼播放，大大提高了播音質量。在天氣較冷、時間緊迫的情況下，我們挑選、編輯了歌曲聯唱，既照顧了播音員，也創造性的豐富了節目，豐富了校園文化。

第二次和第三次播音一般由播音員現場直播社員稿件，為提高播音質量，給播音員一個備播時間，我們在播音之前安排了一兩首經典歌曲或樂曲，讓廣大師生在優美的樂曲中得到放松，得到音樂的熏陶和享受。

三、社刊編輯工作：

社刊是文學社的主要成果和主要學習材料，關系到社團的自身形象和學校的外部形象。前4期的編刊經驗告訴我們，要編好一期社刊非常不容易，需要全校師生集思廣益，全體編輯人員和廣大社員群策群力。為了搜集資料，要在茫茫書海和廣闊的互聯網絡資源中搜尋，要有一雙慧眼鑒別真偽和好壞，然后再精心挑選適合社員閱讀的優秀文學作品，做到雅俗共賞，各層次兼顧，經典和時尚兼顧，突出文學性和思想性，不斷提高品位性和可讀性，力求打造一個文學精品的閱讀世界。

在編選學生作品時，要組織社員打成電子文稿，并作格式上和文字上的修改，有的需要登載的內容思想性較強的作品還要做一些大的修改。

在修改和校對中，廣大社員積極參與編輯，查找出了許多疏漏和錯誤，大大提高了社刊質量。從上期起，我們取消了“勘誤”欄目，這給校對工作提出更高的要求，向編輯人員提出了新的挑戰。

四、社團活動和對外交流工作：

社團活動除以班組為單位開展讀寫活動外，文學社每學期舉行2－3次全體社員大會，除通報社團工作情況，布置有關任務外，還邀請優秀語文教師或學校領導給社員做報告，談人生理想，講文學創作的有關話題，對全體社員進行讀寫指導。

對外交流方面，我們主要以文學社博客為平臺，廣交文學朋友，與兄弟文學社建立長期友好關系，互相學習，共同提高。現在我們的山風文學社博客已與泰安醫學院的溪流文學社、四川外語學院的原上草文學社、湖北孝感學院的伊甸園文學社、湖北的晨曦文學社、三峽石文學社等博客建立了長期友好的關系，定期、不定期互相訪問、交流。截止目前，共有65名博友關注了文學社博客，博客的每天的訪問量高達近30人次，總訪問量8500多人次。通過博客，已有兩篇優秀社員作品被報刊采用，并且寄來了每篇30元的稿費。

廣大文學社員還在學校的統一組織下，積極參加各項征文活動，均取得了優異的成績，在此我就不一一贅述。

五、工作中存在的不足和今后的打算

1、組織管理有待加強。在具體工作中，有些班組負責人不能帶頭，工作不夠得力，致使班組工作嚴重滯后，拖了整個文學社的后腿。今后要進一步加強班組管理，這次會上將舉行換屆選舉，讓八年級社員干部進入管理角色。狠抓班組管理，最重要的是加強對班組長的培養和管理，充分調動他們的工作熱情，使他們積極主動、創造性地開展工作，不至于落后被動。同時，進行落后班組的一對一幫扶工作，使落后班組奮起直追，迎頭趕上。本學期將修改和完善文學社章程，制訂并施行限定讀寫數量和質量的班組獎懲制度和班組工作周報、月報制度，對先進班組和表現突出的社員予以物質和精神上的獎勵，對后進班組長實行誡勉，對不履行義務、完不成規定任務的社員在批評教育無效后及時予以勸退清理，以保持社團隊伍的純潔性，激勵和督促廣大社員進一步提高覺悟意識，認真履行社員職責。

要加強平時督促，明確要求，按章辦事。社員管理之所以無序，主要是要求不明，班組長沒有把要求貫徹到位，隨意性太強。下學期將出臺一些管理細則，對不照章辦事的責令班組及時更正。如投稿制度、編輯制度、社員獎懲制度等盡快制訂并組織實施。我們還將改革文學社組織機構，社內設三個部門，分別為通聯部、播音部、編輯部，將年級組提升為級部，進一步明確部門職責，健全組織機構。繼續堅持例會制度，注重活動實效。播音員學習培訓形式要不斷創新；班組長例會要有布置有落實，有表揚有批評。

2、播音工作有待進一步規范，需要進行總體規劃，如《每周一歌》節目應對優秀歌曲統一遴選，有計劃地安排。新學期，我們將對《每周一歌》曲目進行整理，初步選出一批思想性藝術性較高的作品，以待在制作節目時進一步取舍。將進一步完善培訓教材，對播音培訓手冊進行修改，校正部分錯誤，增加演講、主持等內容。對播音員加強培訓指導，，在理論上求提高，適時組織播音知識考試；注重實踐，在實踐中加強練習，著力練氣，加強理解。要求播音員清晨10分鐘練聲和朗讀；盡快出臺播音規程，規范廣播稿的編輯工作；等等。

3、社刊編輯再上層次。在編輯思想上，要力求不斷創新，不斷完善，向高標準看齊，向高層次邁進。在文摘選編上，繼續本著經典、精品原則，突出誠信、孝親、讀書等文化特色，兼顧各個年級各個層次的閱讀需求，力求文學性和思想性、典范性和時尚性的統一，崇尚高雅的生活情趣，倡導高尚的人文生活。下期社刊文摘部分要突出靈活性，以內容為主題分類，雜取名家作品，形式多樣，多種文學體裁并選，可加入部分古詩文。在社員作品編輯中，應照顧年級和個性特點，力求百花齊放、百家爭鳴，充分體現當代中學生的青春風采，展示他們朝氣蓬勃、積極向上的精神風貌。對個別語言的修改上，應在保持原貌的基礎上力求規范，倡導務實創新的文風。在講求稿件數量的同時，注重稿件質量。在質和量上對社員提出具體要求，在多寫基礎上向寫好邁進。編輯組要負起責任，由骨干社員擔當，加強稿件的篩選和修改，嚴把入口關。對質量較差的稿件盡量不選，或打一折扣。

4、開展社團活動，提高社團凝聚力。本學期除組織講座、配合學校開展各種文體活動以外，再繼續開展“好書大家讀”活動，通過開展切實有效的讀書競賽、讀書會等，引導社員多讀多寫。還計劃組織春游、演講等活動1－2次，通過豐富多彩的文化娛樂活動提高社員文學藝術素養，進一步增強文學社的凝聚力和吸引力。

5、加強對外交流，擴大外部影響。

計劃對一部分優秀社員作品進行反復討論修改，通過電子郵件和書信兩種形式，向各級報刊投稿，爭取有5－10篇優秀社員稿件在縣、市及以上級別報刊發表。

本學期或下學期還計劃到本縣或本市及周邊縣市的部分校園文學社團考察學習，借鑒兄弟社團的先進經驗，積極開展對外交流，擴大山風文學社的外界知名度，爭取向先進文學社團發展邁進。

回顧過去我們豪情滿懷，展望未來我們信心百倍。親愛的社員們，新的學期已經開始，又一個美好的春天正向我們走來，我們有學校領導的大力支持，有辛勤園丁的精心指導，有廣大社員的積極努力，我們相信山風文學社會走過一個又一個萬紫千紅的春天，迎來一個又一個果實累累的秋天。謝謝大家。

來年工作計劃 篇4

20xx年即將結束，現總結如下：

在我來公司的三個月里，我從seo轉到網絡編輯，從簡單的發帖轉帖到重復的粘貼復制，再到修改網站上傳文章、編制文章格式、編輯撰寫偽原創，一直在不斷的提高文章的質量。我一直在工作中學習，學習中提高，提高seo的網絡知識，提高編輯的專業知識，保證文章信息的優質。

在日常工作中，認真收集專業信息資料，全面、準確地了解和掌握專業技術的編輯和各方面的工作情況，分析工作中存在的問題，總結工作經驗，為解決問題和領導協商并共同找出科學的、正確的方法。

面對繁雜瑣碎的編輯事務工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作質量和效率。編輯專業類文章，力求質量、準確、速度，避免疏漏和差錯，保持了良好高效率的工作狀態。配合seo官網以及品牌網站的推廣，時刻對網站內容的更新及維護。每周信息更新量約在90至250條不等，保證了各類信息的準確性，時效性。保證了網站的良好運營。

一、加強與推廣部的合作，加大網站推廣力度。

當然我自身也在不斷的學習：向書本學習、向周圍的同事、領導學習，感覺自己有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，具備了更加豐富的工作經驗，能夠從容地處理日常編輯工作中出現的各類問題，在工作各個方面，都有了一定的提高。保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

今年主要的工作是：

1、去總部參加新員工培訓，了解公司人事規定以及公司產品知識。

2、發帖、發博客并加公司網站連接為公司帶來uv（瀏覽量）。

3、負責官網和卡吉斯、帕雷士網站的信息添加、維護與更新。

4、配合官網的欄目更新，并及時搜集信息并編輯上傳。

5、積極配合seo推廣部門做好網站內部維護。

6、積極配合技術部，提供最新欄目信息，確定選擇欄目。

7、去總部參加劉總培訓，學習提高個人的綜合素質與領導能力。

8、參加陳總的新員工培訓，了解自己在企業的位置，努力學習工作讓自己在企業中占不可或缺位置。

9、配合seo推廣部優化文章的關鍵詞，并根據其密度進行調整。

10、通過向seo同事學習，并參加其主持的seo培訓，以便更好的配合工作。

11、通過向編輯部領導學習，從文章粘貼復制到修改再到偽原創，大大提高了文章的質量。通過上面的總結，總結出如下特點：

其一根據網站建設的這種周期性特點網站編輯工作相對地區分成兩個層次：

一是網站內容的整體構架與規劃；

二是網站內容的日常更新和經營、維護。網站編輯工作在日常維護層次上的繁復性、相對的機械性和被動性，往往掩蓋了其在內容構架與欄目規劃層次上的主動性、創造性。

網絡編輯主要任務之一是對網站的整體內容及各個板塊、欄目進行準確而清晰的定位和規劃。對網站整體、欄目的規劃必然反映出編輯的傳播理念和思路，也是網站、欄目在今后進行更新、維護、建設的基礎。只有將這一切確定下來，并通過技術部門的配合“擺放”到網上后，編輯才可以對這個欄目進行內容上的持續經營和推廣。

在網站的內容建設中，編輯工作的點睛之處是如何有創造性地發揮互聯網的即時性、海量信息、交互性特點，結合自己的傳播目的，將網站的所有內容以最符合互聯網特點的方式予以發布。如目前已被許多網站采用的“專題”形式就是這方面的`“經典之作”。“專題”將一組相關的文字通過彼此之間的超級鏈接進行集中發布，適合對一個新聞事件的深度或背景報道，也可用于對某類相關信息進行歸集，較好地發揮了互聯網信息儲存量大和超鏈接的特點。

二、網站內容的日常維護與經營編輯對網站的日常更新與維護工作要做好以下幾個方面：

一是內容的制作發布。與報紙一樣，網站上的原創或摘抄文章也要經過組稿、選稿、改稿及標題制作、配圖等環節，由于網絡媒體可實現多媒體傳輸。在這個環節上，網站編輯工作也并不像想像的那樣，只是不斷地剪切和拷貝，這其中，組稿的藝術、選稿的眼光、標題的制作等等，無不體現網站本身的定位與編輯自身的水平和實力。

二是組織參觀學習。對于編輯來說除了書中看到的實際參觀到的實際物體更能加深印象，刺激寫作編輯，更好的了解專業的構造與技術。

通過今年如上總結，做出來年一下幾個計劃：

1、加大對網絡編輯的學習以及對專業專業知識的了解。

2、加大對專業的學習了解，以及技術應用。提高偽原創質量，并在此基礎上寫出專業原創文章。

3、在明年4月份達到中級編輯，寫出高質量的原創文章，并繼續對專業深入了解。

4、在明年8月份達到高級編輯，在寫出高質量的文章同時并能對網站欄目策劃與排版。

5、提高編輯能力同時提高編輯速度，及時搜集信息，明年代理商網站上線，在加大工作量同時保持文章質量。6、多參加各方面培訓，增加學習面，做好各個方面的工作。

來年工作計劃 篇5

前 言

楓尚奧園自20xx年04月份啟動銷售以來，進展還算順利，雖然遇上全國政策性打壓，本地市場低迷期，但因交通局團購優惠力度大，仍然做到了開門紅。由于時間緊迫也給資金儲備帶來了很大的壓力。由于目前施工進度加快，為了實現解決項目資金問題，下半年必須進行攻堅戰。為了使整體項目形象在故城市場上贏得良好的回應，且避免20xx年資金鏈條的不良銜接，在整體房地產市場形勢依然嚴峻的局面下，要求我們提早制定出切實可行的的營銷計劃，在執行的的過程中緊密結合市場變化，并及時調整營銷以及推廣思路。基于此，將20xx年下半年營銷及廣告推廣計劃制定出來，上報公司領導。內容如下：

一、計劃時間安排：

20xx年7月15日—20xx年2月15日，劃分為緊急促銷期、熱銷期、持銷期三個大階段。其中緊急促銷期為8月15日至10月15日，熱銷期為11月15日至20xx年2月10日，其他時間為持銷期。

二、營銷計劃：

分為營銷計劃+營銷管理+推廣計劃三個部分+保障

（一）銷售計劃

1、銷售目標

20xx下半年總體銷售任務為5000萬元，以下為根據此銷售目標值制定的銷售任務額表格。

2、銷售任務完成時間 ，見表（一）：

3、放盤計劃 結合20xx年銷售任務額，半年銷售額為5000萬元，需要在7個月內完成，故需要對房源銷控做出調整，如下：

1）20xx年10月底放出一期二批房源，以確保銷售房源的充足性。

2）緊急促銷期及持銷期以消化一期首批剩余房源為主。

3）熱銷期主要以一期二批房源為主。

4）如銷售狀況良好再加放二期部分房源或按當時形勢進行房源調整。

4、價格策略

改變目前的價格虛高而成交價不高的現況，適當調高二、三樓層價格，逐步收縮優惠幅度，從而使實際成交價提高，達成盈利目標。

價格調整計劃：

節奏一：于20xx年7月26日二、三樓層提高單價提高20元。

節奏二：于20xx年2月26日整體房價提高50元。

優惠政策：

節奏一：于20xx年7月26日由目前九折收縮為九二折。

節奏二：于20xx年10月7日由九二折收縮為九五折。

節奏三：于20xx年2月26日由九五折收縮為九七折。

5、銷售策略

1）鑒于節后銷售的難點為快速回款和持續性價格的遞增。故銷售部在

原有銷售策略的基礎上，主要制定了系列組合式銷售策略：利用推廣間歇期，進行行銷工作，對集中拆遷區，城中村集中區，以及青罕、坊莊等重點鄉鎮全面地毯式派單咨詢的方式，集中對這些區域進行傳播，提高對意向客戶群體的重點宣傳。

2）每個銷售階段選擇廣告推廣媒體進行廣告推廣，加大項目市場認知度，吸引更廣泛的客層，加大銷售力度，奠定良性循環的基礎。

3）通過不同銷售階段對市場情況的調研，時刻掌控市場情況，以根據市場變化隨時調整銷售思路。

（二）銷售管理

1）準備工作

a、核對銷控。與財務將銷控核對清晰，做到時時更新，日日核對，防止銷控出現問題。

b、核對價格。與財務核對銷售價格，統一銷售政策。

c、人員準備。各崗位人員明確到人，要求以業務為準，以服務為準。

d、廣告發布資金準備。為了加快銷售和增大銷售力度，選擇不同媒體發布廣告，準備相應資金，落實發布。

e、確立項目各類別定位，明確商業業態分布，制定統一銷售說辭，由開發商認可后，宣傳推廣。

f、廣告發布計劃制定，設計物料準備，項目向外宣介的各種設備及裝修規格的落實。

g、項目現場銷售中心裝修設計及裝修，物料購置。

2）銷售流程制定（見附件）。

（三）推廣計劃

此次推廣計劃以市場行情為依托，結合項目情況在縣城主流宣傳媒介上進行項目推廣及信息發布。選擇適宜的媒體組合，主要分為兩大部分：主流媒體+附和媒體，主流媒體以報紙、戶外、字幕飛播為主，后以短信、車體、站牌為附和媒體，各種主題推廣活動用以配合宣傳，以烘托氛圍，加大力度制造人氣，并達成成交。形式選擇、推廣時間上根據銷售計劃做出相應調整，最終以突出階段性主推產品特性選為重點，完成階段性銷售目標為目的。

1） 報紙

作為常規房地產行業主打常規媒體，因有發放及時，覆蓋面廣，費用較低，可大量投入。

2） 戶外

根據我項目情況，目前項目圍擋戶外產生的效果越來越明顯，已有戶外面積可以滿足項目推廣需求，為更好的推廣項目，建議制作200塊3M×2M的寫真KT板，由廣告公司貼至每個城中村路口。

3） 字幕飛播：

電視字幕飛播信息傳播范圍廣，信息傳遞速度快。

（四）保障（需要公司配合支持的工作）

1）工程進展情況

項目工程進展的情況屬于最為直觀地項目情況體現，勢必將直接影響項目于市場中口碑的樹立以及影響銷售工作的進程與發展，無論是已成交客戶還是未成交客戶，此項必然成為最為直接的關注焦點。

2）各種手續證件取得的速度

由于公司手續不具備，前期銷售無論從價格還是從銷售回款等多方面受到制約，因此取得相關手續成為項目健康度的重要環節，價格的提升也與此直接相關，在一定程度上對老客戶口碑以及現場新接待客戶造成了影響，為了項目順暢推廣必須保證此項工作的時效性。

3）財務收款的配合

確保每日均可進行收款工作，其中包括周、六日，法定假日，不再對定金和首付款的收取時間進行約定，在必要的情況下延長日收款時間，或保障下班后財務人員通訊暢通，隨時可進行收款事宜。

4）信息工作的溝通

工程或政策等方面相關內容的變更及時與銷售部門進行溝通，保障銷售部對客戶銷講說辭以及對外口徑的一致性輸出。

5）傭金的及時結付，保證銷售隊伍穩定。

6）及時召開分階段研討會，適時調整營銷策略及修正階段性問題。

楓尚奧園銷售部

20xx年7月17日

來年工作計劃 篇6

我中心在局黨委的正確領導下，明確目標任務，加強業務學習，并與實際應用緊密結合，全面推進國土資源電子政務建設。取得了一定成績。下面，我將具體情況匯報如下：

一、工作開展情況。

（一）電子政務工作開展情況。

20xx年，我中心已經開展應用業務有：公文收發、礦政審批、地籍管理、臨時用地許可審查。20xx年1月至12月，共產生案件1286件，歸檔1152件。其中公文收發1142件，礦政審批25件，地籍管理103件，臨時用地許可審查10件。辦公室、地政地籍股、礦產開發股都配備了掃描儀及專用電腦，設置專人進行掃描及收件。

（二）門戶網站建設情況。

20xx年1月至12月，門戶網站共發布信息1013篇。其中新聞資訊556篇，政務信息426篇，調研文章31篇。優化、完善網站欄目，建立專項工作專欄。20xx年，建立了三聯三增七攻堅專欄、土地開發整理信息專欄。建立健全網站信息發布審核機制。建立了信息發布二級審核制度以及信息發布責任和獎勵制度，并將信息發布納入到了年終考核中。定期對局屬各單位信息發布情況進行了通報。

（三）數據庫管理與應用。

穩步開展“一張圖”建設和應用。按照省廳統一數據標準，以“二調”數據成果應用為基礎，逐步整合規劃、耕地保護、基準地價、礦業權核查、基礎地理、遙感影像等數據庫，建立“一張圖”核心數據庫，形成我縣國土資源數據中心。目前，已入庫的數據有城鎮地籍數據庫、規劃數據庫、基本農田保護數據庫、土地利用數據庫。數據庫已被廣泛的應用于數據查詢、出圖等業務工作。

二、工作計劃。

信息中心將貫徹落實國土資源部、省國土資源廳20xx年國土資源工作會議要求，擺正國土工作在經濟工作中的位置，盡職盡責保護國土資源，節約集約利用國土資源，盡心盡力維護群眾權益。認真學習國土資源部20xx年十項重點工作，結合我中心的工作重點和實際情況，搞好以下幾項工作：

（一）以二調成果為基礎，進行各類基礎庫體建設，豐富電子政務內涵，整合各類庫體，統一管理、統一標準，實行以圖管地，依圖辦事，落實一張圖工程。繼續做好數據庫管理、應用工作。

（二）推進電子政務進程。明確職責，加強業務指導，做好技術支撐，保障業務正常運轉。

（三）完善門戶網站的建設。結合省廳對信息公開的要求，做好網站信息更新工作，落實信息公開責任，保障信息及時、全面發布。做好網站信息發布通報工作，按月通報各單位信息發布情況。嚴格落實信息發布審核制度。在網上建立虛擬辦事大廳，實現電子信訪、舉報查詢和國土資源業務網上申報、受理、辦理、回復等功能。為社會提供統一、權威、完整的國土資源信息服務，和一站式國土資源業務辦理服務，實現從電子政務窗口收文向門戶網站受理的轉變，全面提高國土資源管理的社會化服務能力。

（四）做好信息安全工作。

積極創造條件，加強、加快計算機信息安全、數據庫存儲備份、機房環境優化等安全工作。

（五）積極做好和其他業務股室的配合工作。

（六）做好領導交辦的其他任務。