第一篇：在組織人事工作經驗交流會上的發言稿

以人為本，創新組織人事工作方法組織人事工作是與人打交道的工作，其魅力在于正確運用組織人事工作的政策，科學地選人、育人、用人，最大限度地發揮人的積極性和創造性，促進各項事業健康發展。近年來，我所業務機構由4個實驗室發展為4個業務中心，1個附屬研究所，3個控股公司，事業呈跨越式發展，組織人事工作變得尤為重要。為此，我們樹立以人為本的理

念，不斷創新工作方法，加強人才隊伍建設，有力地推動了組織人事工作的開展。下面我結合單位實際情況，簡單談談我所的組織人事工作，請大家指點。

一、創新思想觀念，樹立以人為本的人事工作理念組織人事工作是直接為事業發展輸送人力資源的重要工作。為適應事業發展需要，充分發揮組織人事工作的作用，我們確立了“以人為本”的工作理念。

（一）尊重個性，塑造創業精神。我們把促進人的全面發展作為追求目標，提供人才成長的機遇和條件，破除各種不利于人才成長的體制性弊端，努力營造“尊重知識，尊重人才”的良好氛圍，肯定人才做出的工作業績，讓人才在工作中感受到實現自我價值的滿足感和得到社會承認的榮譽感。倡導職業分工和內外協作，塑造團結奮進的知識團隊，把協作精神作為現代科技工作者的重要素質看待，積極創造條件，提供交流合作的機會，努力營造共同創業的精神。

（二）發揚民主，轉變管理方式。為解放人的個性，最大限度地挖掘人的潛力，我們轉變管理方式，弱化行政意識，最大限度地做到“少管閑事”，把精力主要用于協調和監督，把“金字塔式”管理方式變為“偏平式”的做事平臺，擴大中層負責人和項目主持人對人、財、物、事的自主決定權，讓他們成為干事創業的主體。

（三）尊重規律，培養務實作風。做好組織人事工作依靠的是熟練掌握和科學運用人的成長、發展、流動、競爭等各種規律，正確理解人的自我價值體系與組織系統目標之間的有機聯系。切實尊重客觀規律，自覺強化規律意識，真正用規律指導組織人事工作實踐，為人才成長、發展、流動等系列工作服務，使人才適得其所，切實發揮其作用。

二、創新工作方法，構建富有活力的工作機制組織人事工作是一項系統工程，只有不斷創新工作方法，努力健全人才管理、分配、獎勵、流動、培養等機制，才能推進其有效開展。

（一）調整管理方式，由編制管理向崗位管理轉變。我們按照“簡化領導層次，精干管理部門，強化業務部門，分離經營活動，后勤服務社會化”的原則，結合單位實際發展情況，明確人才結構的具體目標和比例，對原有機構和崗位進行了調整。在此基礎上，以崗位需要為目標開展人員的聘用、考核、分配、培訓等一系列組織人事工作，建立了崗位管理的模式。

（二）規范分配體系，由單一分配向多元分配轉變。在充分考慮按勞分配、效率優先、兼顧公平的基礎上，我所根據部門和崗位的不同性質，構建了以業績為主的多元分配體系。一是以勞動、知識、技術、能力、經驗及風險為要素對每個崗位進行分析，確定以崗位薪金為主的工資結構，建立了重實績、重貢獻，向關鍵崗位和優秀人才傾斜的分配制度。二是制定搞活內部分配的措施。根據部門性質、職能任務、經費來源和發展方向，實行分類管理，將內設機構分為公益性部門、準公益性部門、非公益性部門等，在非公益性部門推行工資與經濟效益掛鉤的分配方式，充分肯定了部門業績。三是完善獎勵制度，對在科技開發、課題爭取、項目建設、經營管理等方面做出顯著成績，創造顯著經濟效益和社會效益的人才，給予相應的物質獎勵，對有突出貢獻的人員給予重獎。

（三）重視能力培養，從業務培訓向提升素養轉變。我們強調人的專業水平應與職業道德、執行能力相一致。近年來，堅持以能力建設為重點，摒棄單一的業務培訓模式，根據事業整體發展需要，致力于人的專業素養建設，采取教育、培訓、輪換、掛職鍛煉等多種方式，規范人才從業能力，更新知識結構，提高執行能力，全面提高了人才隊伍的綜合素質。

（四）注重實際效果，從制度建設向制度落實轉變。政策的落實關鍵在制度的執行效果。我們結合單位發展實際情況建立了與政策相配套的管理制度，規范了工作流程。在此基礎上，我們認真貫徹執行各項制度，嚴格按照制度規范人事工作，有效地促進了各項工作的開展。

三、創新工作環境，建立服務人才的保障條件建立與工作機制良性互動的工作環境，是人事工作中的重要環節。近年來，我們加大環境建設力度，提高人才待遇水平，營造了的創業氛圍。

（一）改善硬環境。綠化美化環境，建設文化體育活動場地，改善辦公條件。開展文體活動，調節生活節奏，讓職工保持身心舒適健康。提供大病醫療保險、職工互助保險等服務，開展醫療保健，提供免費體檢。

（二）提高待遇水平。對引進的特殊人才和高級人才，給予較大數額的安家費和生活補貼。兌現駐地政府在住房、獎勵等方面的優惠政策。實行低職高聘，解決職稱與崗位之間的矛盾，切實兌現人才待遇。

（三）加大表彰力度。對在科技開發、項目爭取、經營管理等方面做出顯著成績，創造顯著經濟和社會效益，促進事業發展有較大貢

第二篇：在組織人事工作經驗交流會上的發言稿

在組織人事工作經驗交流會上的發言稿

以人為本，創新組織人事工作方法

組織人事工作是與人打交道的工作，其魅力在于正確運用組織人事工作的政策，科學地選人、育人、用人，最大限度地發揮人的積極性和創造性，促進各項事業健康發展。近年來，我所業務機構由4個實驗室發展為4個業務中心，1個附屬研究所，3個控股公司，事業呈跨越式發展，組織人事工作變得尤為重要。為此，我們樹立以人為本的理念，不斷創新工作方法，加強人才隊伍建設，有力地推動了組織人事工作的開展。下面我結合單位實際情況，簡單談談我所的組織人事工作，請大家指點。

一、創新思想觀念，樹立以人為本的人事工作理念

組織人事工作是直接為事業發展輸送人力資源的重要工作。為適應事業發展需要，充分發揮組織人事工作的作用，我們確立了“以人為本”的工作理念。

（一）尊重個性，塑造創業精神。我們把促進人的全面發展作為追求目標，提供人才成長的機遇和條件，破除各種不利于人才成長的體制性弊端，努力營造“尊重知識，尊重人才”的良好氛圍，肯定人才做出的工作業績，讓人才在工作中感受到實現自我價值的滿足感和得到社會承認的榮譽感。倡導職業分工和內外協作，塑造團結奮進的知識團隊，把協作精神作為現代科技工作者的重要素質看待，積極創造條件，提供交流合作的機會，努力營造共同創業的精神。

（二）發揚民主，轉變管理方式。為解放人的個性，最大限度地挖掘人的潛力，我們轉變管理方式，弱化行政意識，最大限度地做到“少管閑事”，把精力主要用于協調和監督，把“金字塔式”管理方式變為“偏平式”的做事平臺，擴大中層負責人和項目主持人對人、財、物、事的自主決定權，讓他們成為干事創業的主體。

（三）尊重規律，培養務實作風。做好組織人事工作依靠的是熟練掌握和科學運用人的成長、發展、流動、競爭等各種規律，正確理解人的自我價值體系與組織系統目標之間的有機聯系。切實尊重客觀規律，自覺強化規律意識，真正用規律指導組織人事工作實踐，為人才成長、發展、流動等系列工作服務，使人才適得其所，切實發揮其作用。

二、創新工作方法，構建富有活力的工作機制

組織人事工作是一項系統工程，只有不斷創新工作方法，努力健全人才管理、分配、獎勵、流動、培養等機制，才能推進其有效開展。

（一）調整管理方式，由編制管理向崗位管理轉變。我們按照“簡化領導層次，精干管理部門，強化業務部門，分離經營活動，后勤服務社會化”的原則，結合單位實際發展情況，明確人才結構的具體目標和比例，對原有機構和崗位進行了調整。在此基礎上，以崗位需要為目標開展人員的聘用、考核、分配、培訓等一系列組織人事工作，建立了崗位管理的模式。

（二）規范分配體系，由單一分配向多元分配轉變。在充分考慮按勞分配、效率優先、兼顧公平的基礎上，我所根據部門和崗位的不同性質，構建了以業績為主的多元分配體系。一是以勞動、知識、技術、能力、經驗及風險為要素對每個崗位進行分析，確定以崗位薪金為主的工資結構，建立了重實績、重貢獻，向關鍵崗位和優秀人才傾斜的分配制度。二是制定搞活內部分配的措施。根據部門性質、職能任務、經費來源和發展方向，實行分類管理，將內設機構分為公益性部門、準公益性部門、非公益性部門等，在非公益性部門推行工資與經濟效益掛鉤的分配方式，充分肯定了部門業績。三是完善獎勵制度，對在科技開發、課題爭取、項目建設、經營管理等方面做出顯著成績，創造顯著經濟效益和社會效益的人才，給予相應的物質獎勵，對有突出貢獻的人員給予重獎。

（三）重視能力培養，從業務培訓向提升素養轉變。我們強調人的專業水平應與職業道德、執行能力相一致。近年來，堅持以能力建設為重點，摒棄單一的業務培訓模式，根據事業整體發展需要，致力于人的專業素養建設，采取教育、培訓、輪換、掛職鍛煉等多種方式，規范人才從業能力，更新知識結構，提高執行能力，全面提高了人才隊伍的綜合素質。

（四）注重實際效果，從制度建設向制度落實轉變。政策的落實關鍵在制度的執行效果。我們結合單位發展實際情況建立了與政策相配套的管理制度，規范了工作流程。在此基礎上，我們認真貫徹執行各項制度，嚴格按照制度規范人事工作，有效地促進了各項工作的開展。

三、創新工作環境，建立服務人才的保障條件

建立與工作機制良性互動的工作環境，是人事工作中的重要環節。近年來，我們加大環境建設力度，提高人才待遇水平，營造了的創業氛圍。

（一）改善硬環境。綠化美化環境，建設文化體育活動場地，改善辦公條件。開展文體活動，調節生活節奏，讓職工保持身心舒適健康。提供大病醫療保險、職工互助保險等服務，開展醫療保健，提供免費體檢。

（二）提高待遇水平。對引進的特殊人才和高級人才，給予較大數額的安家費和生活補貼。兌現駐地政府在住房、獎勵等方面的優惠政策。實行低職高聘，解決職稱與崗位之間的矛盾，切實兌現人才待遇。

（三）加大表彰力度。對在科技開發、項目爭取、經營管理等方面做出顯著成績，創造顯著經濟和社會效益，促進事業發展有較大貢獻的人才，給予獎勵。同時，宣傳優秀人才的突出貢獻，營造尊重人才的良好氛圍，引導職工向他們學習。

以上是我們在人事工作中的一些做法。目前我們需要解決的主要矛盾有以下幾點：一是傳統人事工作與現代人力資源管理之間的矛盾。事業單位的人事工作仍然很大程度套用機關模式，特別是在人員業績評估、考核、分配工作中受到限制，不能最大限度地發揮機制作用，需要借鑒現代人力資源的管理模式。二是人員分流與人才引進的矛盾。在有限的編制條件下，現在的保險機制又不健全（京外單位不享受駐地保險政策），不能促進人力資源的有效配置。三是搞活分配與“一刀切”的矛盾。經營方式多樣化的事業單位應該推行分配方式多樣化，但現有政策要求嚴格按照機關單一的工資體系實行分配，容易出現“一刀切”現象。

由于時間限制，我簡短地談到這里，請大家指點。謝謝大家！

第三篇：在組織人事工作經驗交流會上的發言稿

鄉鎮農村基層組織工作經驗交流會上講話

固根本強基礎占陣地充分發揮農村基層組織的戰斗堡壘作用在全區農村基層組織建設工作現場會議上的講話－中共ｘｘｘ鄉委員會書記

各位領導、同志們：首選，感謝你們，不辭辛勞，在百忙中抽出時間來參加今天這個會議，我們表示最熱烈的歡迎，并致以最誠摯的問候。現代表鄉黨

委，就我鄉如何抓好農村基礎組織建設工作談點體會，與大家共勉。

ｘｘｘ鄉地處六枝特區西部，轄7個村，112個村民組，2962戶，12270人，其中彝族、仡佬族、布依族等少數民族6897人，占全鄉總人口的56.2％。全鄉共有黨員240名，3個機關支部、7個村黨支部。ｘｘｘ鄉境內有花賴、關寨兩個火車站。我鄉地形地貌表現為三大沖、六面坡、兩大媒田、一條河，自然條件惡劣，經濟基礎薄弱，是一個典型的“少”、“邊”、“窮”鄉。

幾年來，鄉黨委緊緊圍繞發展農村經濟，帶領群眾全面建設小康社會這一目標，緊緊圍繞發展這一執政興國的第一要務，不斷探索農村基層組織建設工作的新思路，嚴格按照創建“五個好”村黨支部和“五個好”鄉鎮黨委目標要求，全面加強黨的組織建設，鞏固和發展農村“三個代表”重要思想學習教育的成果，把“三個代表”重要思想進一步貫徹落實到黨的建設的經濟性工作中去。認真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，不斷完善運行機制，使以黨支部為核心的基層組織建設成為我鄉農村經濟社會全面發展的戰斗堡壘。以保持共產黨員先進性教育活動為契機，大力加強黨的組織建設，加強黨的執政能力建設，增強黨的基層組織的戰斗力、凝聚力，永葆黨的先進性，發揮黨員和黨組織在全鄉經濟社會發展中的先鋒模范作用。結合自身實際，鄉黨委把加強農村基層組織建設作為促進全鄉經濟社會大發展的基礎工程，及時研究調整工作思路，創新工作方法，落實工作責任，探索出了一條符合我鄉經濟社會全面發展的有效途徑，切實加強我對鄉農村基層組織建設，取得了顯著成效，有力地促進了全鄉經濟發展、農民增收和農村的穩定。我們的主要做法是：

一、抓組織建設，配齊配強干部隊伍

堅持把領導班子建設放在突出位置，選好配強鄉黨政領導班子和村級領導班子。鄉黨委明確一名副書記抓組織建設工作。

針對村級領導班子軟弱渙散的現狀，在全鄉普遍實行“村為主”管理后，為打牢農村基礎組織建設基礎，把村級組織建設放在突出位置，狠抓落實。結合進一步整頓軟癱工作和村支部村委會換屆選舉，配齊了村級“五種組織”（即：村黨支部、村委會、村婦代會、村共青團、村民兵連），確定了工作的落腳點，做到事事有人抓，件件有人管。

二、找好人，發揮能人效應

推行“兩推一選”，創新干部選任。對任期屆滿的村支兩委班子，嚴格按照《黨章》、《村民委員會組織法》、《選舉法》依法進行換屆選舉，逐步推行“兩推一選”（黨內民主推薦、群眾推薦、黨內民主選舉），大膽創新干部選任方式，形成強有力的干部領導核心。按照分類指導的原則和“選、調、配、培”的方式加強鄉村兩級領導班子和領導干部隊伍建設。

在抓黨員隊伍建設上，把致富能手、科技能人等作為重要因素加以考慮，并按照四培三帶的要求，把黨員培養成科技能手、致富能人，把科技能手，致富能人培養成為黨員、培養成村干部，并提出了要進支部先致富的發展黨員和培養村干部理念。

如壩子村黨支部書記謝榮昌，90年代中期，曾在市場中拼搏過，辦過企業，干過管理，不僅具備了一定經濟意識和經濟基礎，而且其本身就是一個勤勞致富的典型人物。有這樣的能人黨員當一把手，村級淡經濟建設才有說服力。村委其它成員，有的是本村的致富能手，家庭情況在村里算是最好的。

一個戰斗力強的班子，離不開一支過硬的隊伍。近年來，鄉黨委積極更新人才觀念，注重人才的培養和使用，增強村級干部隊伍的造血功能，為經濟發展提供人才保證，各村每年都發展一名以上黨員，使全村的黨員年齡結構和知識結構得到不同程度的改善。在經濟發展中，為建立一支懂經濟、會管理的干部隊

伍，積極轉變觀念，送村干部外出學習考察和舉辦各種培訓班，來提高黨員干部帶領群眾致富的能力，并堅持每星期一次村支兩委會議，每月一次支部黨員和村民小組長會議，每季度一次村民代表會議，群眾大會隨時召開，用黨的方針政策武裝干部和村民頭腦，提高他們的致富意識。同時，還在工作中提出了“先富帶后富，黨員有義務”的口號，要求黨員干部在各項工作發揮先鋒模范作用，在推新品種、新技術時，充分發揮帶頭作用，干給農民看，帶著農民干，把自己的體會和經驗傳授給農民群眾。村黨支部在群眾中樹立了不少種養殖方面的典型。如村民李健由于掌握了養殖技術，他家每年養豬出欄達50多頭，成了村里的養殖大戶。他目前是村里的團支部書記。村文書張洪原是村小學的一名代課老師，他不僅懂得種養殖方面的技術，而且，還學會了電腦，在壩子村算是一名秀才，且是全村致富的典型，能夠帶動村民致富奔小康的能人。

三、找事干，突出有人干事加強管理，建立健全村干部獎懲激勵機制。鄉村兩級從建立健全機制入手，對村干部、村班子的考核，將農村基層組織建設、經濟發展、社會穩定、計劃生育、安全生產、精神文明建設等工作指標分解

到村，以簽訂責任書的方式將這些目標的完成情況與其所得工資結合起來，實行績效掛鉤，增強干部的責任感和緊迫感。

推行規范化管理，理順“兩委會”關系。及時總結以村兩委聯席會議制度為核心的村干部規范化管理經驗，出臺了相應的規章制度，在理順村支兩委關系方面起到了積極作用。

四、找報酬，增強工作能力

村組合并、精簡村干部。全鄉在并村之前共有11個村黨支部、11個村民委員會，并村以后為7個村黨支部、7個村委會。村支兩委領導班子成員從原來的88人減少到53人。鄉黨委注重在政治上關心村組干部,對表現突出群眾公認的適時提拔任用;注重在工作上支持干部,為他們排憂解難,幫助解決他們自身難以解決的問題;注重在生活上幫助村組干部,認真貫徹執行市委、市政府關于提高村干部的報酬要求。為進一步推進“村為主”工作，真正實現工作重心下移，采取措施，逐年提高村干部報酬，從每年退耕還林補助款345520元中提出50，作為村干部報酬，真正使村干部成為全脫產干部。在去年村干部報酬的基礎上，提高村干部報酬至172200元/年，即村支部書記、村委主任每月各400元工資，村委副支書（主任）每月350元，其它村委委員每月300元。除上級每年補助64680元村干部報酬外，在村干部報酬上每月補貼107520元。提高組干部報酬。即在去年組干部每年13440元的基礎上，增加到每年40320元，使每個村民小組長每月工資從10元上升為30元。除上級補助每年13440元組干部報酬外，鄉每年補貼組干部報酬26880元。村干部報酬提高后，他們工作的主動性和積極性、工作能力得到增強。

五、找責任，確保工作落到實處

常規工作實行重心下移后，抓督查，落實工作責任。我們把建立健全農村基層組織建設的督查機制和考核獎懲機制，作為全力抓好落實、提升工作水平的有效措施。幾年來，我們不斷完善考核獎懲機制，由鄉督查考核工作組負責，采取明查與暗訪相結合的辦法，先后多次對各農村基層組織建設情況進行了全面檢查、考核，實行每個季度考核一次，并兌現獎懲。由于村干部報酬實行了與工作績效掛鉤，村干部敢抓敢干工作，不怕得罪人。如各村的社會撫養費的征收，都是由村級完成，計劃生育手術對象作手術，由村干部親自送交鄉計生服務站。

通過采取以上措施，增強了農村基層組織的創造力、凝聚力、戰斗力和號召力，農村基層組織建設工作健康有序地發展，為全面建設小康社會奠定了堅實的基礎。

六、找思想，更新腦子

觀念陳舊，思想不解放是村級經濟發展滯后的重要原因。我們以全面提高農村基層干部政治業務素質、發展經濟能力為目標，緊緊圍繞深化農村改革和發展農村經濟這個中心，按照市場經濟規律，積極開展學習培訓。按照分層培訓的原則，制定培訓計劃，采取集中培訓、以會代培、外出參觀等形式對村干部進行培訓，提高他們的工作能力。從2002年以來，共舉辦農村基層干部培訓班20期，培訓村組干部1580人次、鄉鎮干部580人次。

啟動了“四級教育”：一是采取行政干部專業化、專業干部行政化的管理方式對鄉干部的培訓教育，制度定了黨委中心學習制度和學習計劃，按照第周一上午組織副科級以上領導學習；規定了每月14日、28日為工作匯報會和干部職工大會，利用召開會議之機，對全鄉干部職工進行理論學習教育培訓，學習黨的路線、方針、政策，學習有法律法規，學習相關業務知識，通過學習，提高了全鄉干部職工的政策理論水平和業務能力，達到了專業人員懂管理，行政人員懂技術的目標，提高了全鄉干部隊伍整體素質。二是加強對村干部的培訓教育，凡鄉里面召開需要村干部參加的會議，會后都要求村級采取召開組干部會議、村民代表會議、群眾大會及時傳達貫徹到群眾中去，確保政令暢通。三是對組干部進行培訓教育，在提高村民小組長的報酬后，要求組長履行工作職責，參與村級抓工作，凡村級安排的事項，要求必須抓落實，點上群眾工作直接由村民小組長去抓，騰出了村干部的精力。四是對群眾進行教育，除直接由村民小組長對群眾進行教育外，充分利用“2131”工程對群眾進行教育，每個月在每個自然村寨放一場電影時，向群眾宣傳黨的路線、方針、政策、各種法律法規及黨委政府的決策，占領農村群眾思想陣地，深入到最基層。“四級教育”的啟動和實施，鄉全鄉干部職工、使廣大群眾學習了黨的方針政策、現代科技知識及農業適用技術，不僅更新了觀念，開拓了視野，拓寬了致富門路，增強了技能，而且從觀念上徹底改變了小富即安、不富也安的意識，樹立了謀求大發展，追求新飛躍的思想。

七、找問題，理清發展思路

農村基層組織建設是一項基礎性工作，只有把這項工作做好了，才能為發展、穩定等各項工作提供強有力的組織保證。基于這一認識，鄉黨委把推動農村經濟的發展，增加農民收入作為當前農村基層組織建設的一項重要內容，始終堅持黨在農村工作的中心任務，著力解決影響農村改革、發展、穩定的突出問題和群眾普遍關心的熱點、難點問題，加快推進農業產業化經營體制。明確新時期、新階段的奮斗目標，確立全鄉經濟發展的總體構想。以發展為主題，以結構調整為主線，把發展生態畜牧業作為我鄉農業經濟結構戰略性調整的突破口，以基礎設施建設為重點，以開展煤炭資源為龍頭，以小城鎮建設為載體，以關寨火車站為依托，以退耕還林為紐帶，以提高人民生活水平和全面建設小康社會為根本，以增加農民收入為目標，堅持“兩手抓，兩手都硬”的方針，實現經濟迅速發展和社會全面進步。

八、找出路，謀求發展

農村奔小康，關鍵在支部，思路決定出路。我們認為，過去ｘｘｘ鄉窮，關鍵是沒有找準發展路子，只有理清思路，搶抓機遇，面向市場調整產業結構，增加農民收入，讓老百姓富起來才是硬道理。2002年－2003年，我們緊緊抓住國家實施退耕還林優惠政策，實施退耕還林達17000多畝，全鄉大面積實施了退耕還林，國家每畝補助300斤糧食，從而解決了群眾吃飯問題，人均占有糧食從2002年前的230公斤增長到現在的367公斤。有些村民一家退耕還林30多畝，國家每年補助糧食9000多斤，一年的補助就夠吃上幾年。在我鄉，許多往年種糧不夠吃的人家，現在糧食吃不完。實施退耕還林后，農村涌現了大部分剩余勞動力，為實這部分剩余勞動力的轉移，組織勞務輸出，到今年8月底，全鄉外出務工人員達1864人，務工收入平均按每人每月300元計，平均年務工收入為560萬元，相當于全鄉財政收入的5倍。

一是利用財扶資金，抓肉牛養殖項目的落實，并探索出了荒田村小屯肉養殖發展模式，即實行能人帶動發展。二是大力實施科技興鄉戰略，修建鄉中學、關寨小學、ｘｘｘ鄉小學、壩子小學、麻翁小學、過瓦小學、花賴小學、居都小學，為ｘｘｘ鄉的發展培養后備人才。三是大力實施以交通為主的基礎設施建設，實施了24公里的村級公路、39.7公里的鄉級公路建設，村級公路的逐步建成，南北——東西公路網絡即將形成，將拉動公路沿線村寨經濟乃至推動全鄉經濟和社會各項事業的發展，加快了群眾脫貧致富步伐，為發展農業和農村經濟創造了良好的條件。四是實施短平快種養殖業發展項目，先實施了杜仲、核桃、板栗、芭蕉芋、油沙豆、小黃姜、黑木耳等經濟林、經濟作物種植，后來實施了大棚蔬菜、花生、竹蓀、南疆黃羊、林下養雞等種養殖業項目，并取得了成功，且逐年發展壯大。做到了村村有積累，戶戶有節余，人民群眾生活比較富裕。

實踐證明，通過抓農村基層組織建設，鑄造黨的堅強堡壘，夯實組織基礎、增強服務功能，培養村級組織的自我運轉機制，拓展致富路子，有力地促進區域經濟持續、快速、健康發展，不斷開創全面建設小康社會的新局面。

第四篇：在全省水利人事工作經驗交流會上的發言

尊敬的各位領導：

我是來自恩施州鶴峰縣水利水產局的一名人事工作者。今天,我能在全省水利系統人事工作會議上發言，深感榮幸和自豪。省廳、州縣水利局領導的關懷，讓我倍受 鼓舞。在此，我懷著無比激動的心情向各位領導和同志匯報自己這些年來在人事工作崗位上所做的點點滴滴，一起共勉。

我1982年9月參加教育工作，1989年8月從縣工業煤炭局調入縣水利局工作，從此便與水利工作結下了不解之緣。

來到新單位，踏入新領域，親眼目睹水利建設者們在桃花山的建設過程中，鉆深山，下溝壑，常年戰斗在深山峽谷，默默付出艱辛和汗水，拋灑滿腔熱血，為水利事 業建設奉獻出畢生精力。我被水利人身上所展現的獻身、負責、求實的精神深深感動。他們平凡而偉大的心靈讓我感悟到生命意義的所在，更讓我看到了水利人身上 所肩負的重任。他們的奉獻精神讓我樹立和堅定了為水利事業奮斗終身的決心。我暗暗發誓，一定當好水利事業建設者。

從那時起，我在水利人事工作崗位上一干就是21個年頭。21年來，我只有一個心愿，就是多為單位和同事們辦點實事，辦點好事，把工作干得漂漂亮亮，為水利事業的發展多盡一份心和力，多發一份光和熱。1999年，水電政企分家，針對鄉鎮水利隊伍不穩定的狀況，我作為人事干部深入基層，幫助建立水利機構，辦理職稱晉升，解決這些老

水利的后顧之憂，工作及 時、得力，沒有一個人上訪，也沒有一起信訪事件發生。當時，水利系統專業人才青黃不接，我主動與湖北函大聯系，及時向局領導建議，辦起了由17名青年干部 組成的水利水電工程專科函授班。函授集中學習時間，我既當班主任，又是生活班長，從教學的組織到學員的生活、住宿，樣樣關心，使整個教學工作井然有 序，2004年6月，17名學員都以優異的成績獲得了大專畢業證書。這些學員畢業后，均擔起了專業技術的重擔，絕大多數同志成了技術骨干。局黨組和局領導十分重視人才工作。從2006年開始，決定從本科院校引進水利專業的高學歷人才，并把這項工作重擔交給了我，我一方面向縣人事、編制部門爭 取直接簽約的政策，一方面通過網絡發出公告，并在網上聯絡。五年時間先后到湖北民院、貴州大學、三峽大學、四川大學、河南大學招收大學生6名。最讓我難忘 的是去年3月，我和縣人事局的同志，六天時間跑了三千多公里，先后到貴州大學、四川大學、三峽大學直接與3名大學生簽約，路途十分辛苦，暈車使我吃不好、睡不好，但我還是出色的完成了任務。由于我的工作，改變了原專業人才奇缺的現象，目前，全局專業技術本科生有了7名，40歲以下職工100%達到大專以上 文化程度。

強化干部工作是人事干部的重要職責。我建議局黨組根據局機關中層干部的崗位性質、責任輕重、任務完成好壞、貢獻大小科學地與其政治、經濟待遇掛鉤的辦法，制定激勵機制，實行目標考核責任制、機關中層管理干部動態管理考核制、定期述評述學述職檢查制，力求通過

崗位設置，崗位磨煉，激發中層管理人員活力，增強其崗位憂患意識和責任意識，通過一系列的干部隊伍建設措施，培養出一支政治堅定、能力過硬、作風優良、勤政廉政、群眾信任的高素質干部隊伍。近3年來，我 局有3名年青同志被提拔為副科級干部，6名年輕同志走上中層干部崗位。在做好在職工干部培養的同時，我還作了許多老干部的具體工作，每年都實施了“四個 一”活動計劃，即，“舉行一至二次文體活動、一次外出學習參觀、對縣城外退休職工一次家訪、一張工資明白卡”，做到了老干部活動常抓不懈。去年，還幫助七十年代水利亦工亦農回鄉人員，查找資料，出示證明，辦理養老保險，使他們老有所依，不忘水利情。

作為一名政工人事干部，我把思想建設作為黨建工作的根本任務，主動承擔了局黨總支的日常事務工作，在黨建工作中，從政治理論學習到各種材料的撰寫與整理，從黨風廉政建設到紀檢監察工作，從文明單位的創建到黨組織的各項活動，從組織發展到黨費收繳，還有宣傳信息工作、人事檔案工作等等，各項工作都是親歷親 為，力求完美。我局的黨建工作在縣直機關一直處于一流的位置，局黨總支連續5年受到縣委的表彰，連續10年被縣直機關工委表彰，2年受到州委的表 彰；2008年我局被省委宣傳部等七家聯合表彰為職業道德建設先進單位，2009年被省委政府授予“省級文明單位”，粗略計算，近3年受到各種榮譽稱號共 計38項。

近幾年來，我除了從事政工人事工作外，還曾兼任局辦公室主任，當時直接從事這些工作的只有3人，繁忙的黨務、政工人事、辦公室工作常常壓得我喘不過氣，但 我深知，這是領導和同志們對我的信任，我毫無怨言地接受了領導布置的工作。為了把各項工作做好、做細、做精，首先從自己做起，從細微點滴做起。我每天要比 同事提前半小時到辦公室，燒好開水，打掃辦公室；每次下班都要仔細檢查是否關好燈、門窗，總是最后一個離開辦公樓。工作期間，加班加點趕材料是常有的事，所以節假日我很少休息。

長期的電腦作業，患下了職業病，頸椎、腰椎常常疼痛不已，結腸炎、胃炎長期服藥，今年7月，在領導的催促下，住進了恩施附屬醫院，因急性闌尾炎做了手術，剛出院，又回到了自己的工作崗位上工作。由于工作態度端正，積極努力，我獲得了不少榮譽，2006年被省水利廳授予全省水利系統政工人事工作先進工作者，曾3次被縣委授予優秀共產黨員、2次被縣委授予優秀黨務工作者、1次被授予科學發展觀活動先進工作者等榮譽稱號，30多次受到縣直機關和本單位的表彰。在這里，我要感謝我的領導和同志們，是他們給我搭建了工作平臺，也是他們給予了我幫助和支持。成績和榮譽只能證明我的過去，今天，我將它看成是新的起點、新的要求、新的動力，在以后的工作中，用一點一滴的行動，去履行自己的工作職責，去詮釋一名共產黨員對事業的追求，誠懇、務實、積極進取，為水利事業的發 展繼續努力奉獻自己的光和熱。

謝謝！

第五篇：組織人事工作情況匯報發言稿

XXXX2012年上半年組織人事**情況匯報發言稿尊敬的各位領導：大家好！按照上級黨委組織部的安排部署，現就我場2012年上半年組織人事**情況，向各位領導匯報如下：2012年，XXXX組織人事**以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以學習貫徹黨的十八大和兵師黨代會精神為主線，以創先爭優為動力，以開展“基層組織建設年”活動為契機，堅持做到了“圍繞一條主線、突出四個重點、統籌五項**”的**部署，按照“抓班子、打基礎、強隊伍，辦實事、轉作風、提素質”為思路，緊扣服務團場經濟社會發展大局，取得了較好的成效。

一、具體**：“一條主線”是指緊緊圍繞學習貫徹黨的十八大和兵師黨代會精神這條主線“突出四個重點”是：

（一）全面推進干部人才**。一是強化干部教育培訓**。制訂了《2012年干部教育培訓**計劃》，采取集中學習和分散學習兩種形式，對全場干部進行培訓，保證了團場干部的正常理論學習。二是實施基層黨支部書記、副書記輪訓工程，借助赴河南、師黨校多種培訓方式，確保全場56名基層黨支部書記、副書記全部輪訓一遍。二是干部管理進一步加強。制定了《連科級后備干部管理辦法》，逐步建立健全科學規范的連科級后備干部**制度，加強了對后備干部培養，在全場營造了奮發向上，奮勇爭先的**氛圍。三是人才隊伍建設取得新的進展。