第一篇：崗位等級晉升工作的實施意見

文 章來源

蓮山 課件 w w w.5Y k J.C om 8

崗位等級晉升工作的實施意見

各處室：

根據xx縣教育局《關于開展事業單位人員崗位等級晉升工作的通知》（宣教人發〔2012〕100號文件）精神，參照原xx職業中專學校和原xx初級中學《事業單位崗位聘用實施方案》，結合我校2010年12月首次崗位聘任情況（達市人社辦發〔2009〕24號和宣人社職〔2009〕10號）和目前各崗位等級實際，特制定本實施意見。

一、成立崗位聘用領導小組：

組 長：xx

副組長：xx

成 員：xx

下設辦公室在行政辦公室，xx同志兼任組長。

二、本次崗位晉升的條件

1、必須符合《xx省人事廳、xx省教育廳關于印發xx省高等學校、義務教育學校、中等職業學校等教育事業單位崗位設置管理實施工作的三個指導意見（試行）的通知》（川人發〔2008〕74號）文件中規定的相關崗位等級晉升條件。

2、必須是首次崗位認定結束后在現崗位等級上滿兩年（截止時間12月23日）的人員才有資格晉升上一個崗位等級。

3、本次只進行空缺崗位等級的晉升工作，崗位類別的變動教育局將另行通知。

4、必須符合學校崗位設置聘任方案中的相關條件，即：在晉升同一等級崗位時，如符合聘用條件，但人數超過空缺崗位數額，按以下標準進行先后聘任：

①任現專業技術職務或工人技術等級時間；

②學歷；

③參工時間；

④業績。

三、本次崗位等級晉升的程序

1、公布崗位等級空缺數額：我校首次崗位聘任以來，由于職務晉升、退休、流動、辭職、死亡以及本次崗位等級晉升等原因，出現以下專業技術空缺崗位（工勤技能崗位本次無空缺）：

①初中系列：六級崗位3個，八級崗位6個，九級崗位10個，十一級崗位5個。

②中職系列：五級崗位1個，六級崗位7個，八級崗位3個，九級崗位9個，十一級崗位4個。

2、符合條件的人員（即：首次崗位認定結束后——2010年12月23日后——在現崗位等級上滿兩年的專業技術人員）分別在所屬系列對崗申報（填寫申報表，并同時提交現任專業技術職務聘任文件或資格文件復印件；

崗位空缺原因、數額及復合晉升條件人員名單，詳見附件：《xx職校2012年底晉升崗位等級指標數額及復合晉升條件人員一覽表》

3、學校崗位聘用領導小組進行考核并公布結果；

4、確定崗位等級晉升人員并在校內進行公示。凡單位職工對晉升有異議的，首先向學校崗位聘用領導小組提出書面質疑，學校崗位聘用領導小組在2個工作日作出解釋或出具內書面答復；如果職工仍有異議，職工憑學校的書面答復意見向縣教育局政工人事股反映，教育局將派人深入到學校調查處理。對教職工不按程序反映的，學校及主管部門將不予受理。

5、上報審批；

6、簽訂聘用合同。根據《xx省事業單位人員聘用制管理試行辦法》（川辦發〔2002〕40號）文件，從本次崗位聘任起，聘任期限為3年，但聘任期限不得超過法定退休年齡的年限。

附：《xx職校2012年底晉升崗位等級指標數額及復合晉升條件人員一覽表》

xx縣xx職業技術學校

xx年十二月二十三日

蓮山 課件 w w w.5Y k J.C om 8

第二篇：關于專業技術崗位等級晉升意見

關于院專業技術崗位等級晉升實施辦法（征求意見稿）

及員工低職高聘管理辦法（第一稿）的意見

一、關于積分競聘上崗方式中計分辦法意見如下：

1、考慮我院大中型項目少、專業項目負責人（如水文、概算等專業）單獨負責項目少等原因，為提高生產單位人員工作積極性，項目計分不應僅限于大、中型項目，小型項目也應計分，同時應考慮項目專業負責人及參與人員的計分；項目計分值根據項目大小、參與人員貢獻大小確定，并提高大中型項目計分值。

2、注冊執業資格應設置最高積分限制，建議最高積3分，以避免出現只考證不干活的現象。

3、按聘任年限“每聘滿1年積3分”分值太高，應根據工作表現好壞、貢獻大小區分對待。

4、辦法中應增加員工所在科室部門意見，可通過計分值體現。

5、建議同等積分條件下，優先聘任節假日及晚上加班工日多的生產部門人員。

二、關于員工低職高聘管理辦法意見如下：

崗位聘任條件中應增加員工所在科室部門意見，科室部門同意的優先聘任。

水利設計二處 2014年12月22日

第三篇：崗位等級晉升實施方案

敦煌市**中學

崗位設置內部崗位等級晉升實施方案（試行）

為了準確地評價和選拔優秀教師晉升崗位，充分體現公平、公開、公正的原則，根據甘肅省人事廳《關于印發<甘肅省事業單位崗位結構比例管理試行辦法>等五個事業單位崗位設置管理配套文件的通知》甘人發（2008）28號文件（以下簡稱“5+1文件”）精神，結合我校實際，特制定本辦法。

一、專業技術五、六級崗位（中學高級教師一、二級崗位）

任現職（聘為中學高級教師）以來，取得“5+1文件”規定的相關業績條件，由本人提供相關業績條件的原件，學校統一報送至敦煌市人社局并由敦煌市人社局報送甘肅省人社廳審核，依據甘肅省人社廳審定結果的批復進行崗位晉升。

二、專業技術八、九級崗位（中學一級教師一、二級崗位，小學高級教師一、二級崗位）

任現職（聘為中學一級教師或小學高級教師）以來，取得“5+1文件”規定的相關業績條件，由本人提供相關業績條件的原件，學校統一報送至敦煌市人社局并由敦煌市人社局報送酒泉市人社局審核，依據酒泉市人社局審定結果的批復進行崗位晉升。

三、專業技術十一級崗位（中學二級教師一級崗位、小學一級教師一級崗位）

（一）崗位比例

依據“5+1文件”規定，專業技術十一級與十二級崗位的比例為5：5。

（二）晉升辦法

1、依據“5+1文件”規定，已評為中級職稱但未聘任的人員直

接確定為專業技術十一級。

2、剩余十一級空崗按下列項目及分值計算，按得分從高到低確

定崗位晉升人員。

（1）教齡，每滿一年得1分。

（2）任現職年限，每滿一年得1分。

（3）任現職以來擔任班主任工作，每滿一年得0.5分。中學中

層、小學校長和教導主任參照本條計算。

（4）考核，每獲1次優秀得1分，累計加分。

（5）縣市級骨干教師加1分，縣市級學科帶頭人加2分，市州

級骨干教師加3分，市州級學科帶頭人加4分，省級骨干教師加5分，省級學科帶頭人加6分。

（6）業績條件：

A、任現職以來，本人獨著或合著中作為第一順序撰稿人在有國

家統一刊號的報刊雜志上公開發表的教育教學論文，縣市級得1分，市州級得2分，省級得3分，國家級得4分。合著中第二順序及以后撰稿人不得分。

B、任現職以來，主持或作為第一責任人承擔并完成，經上級教

育行政部門鑒定認可，具有一定推廣應用價值的專項課題、教改實驗項目，縣市級得1分，市州級得2分，省級得3分，國家級得4分。課題組其他參與人員折半計算。

C、任現職以來，獲得縣市以上教育行政部門組織或授權有關學

術團體組織的最佳課、優質課、優秀教學觀摩課一、二等獎，縣市級得1分、市州級得2分、省級得3分、國家級得4分，市州級、省級、國家級三等獎折半計算，其他獎項不計算。

D、任現職以來，獲得縣市以上教育行政部門組織或授權有關學

術團體組織的優秀課件、課例、案例等一、二等獎，縣市級得1分、市州級得2分、省級得3分、國家級得4分。

E、任現職以來，獲政府“省園丁”、“優秀教師”、“優秀班主任”、“優秀德育工作者”、“優秀教育工作者”、“師德模范”等綜合獎勵，鄉鎮級得1分，縣市級獎勵得2分，市州級獎勵得3分，省級獎勵得4分，國家級獎勵得5分。

以上A、B、C、D、E項，不論大項還是項內只計最高一次得分，不累計計分。

3、內部崗位晉升人員有下列情形之一者，本次內部崗位晉升一票否決。

A、違反國家法律法規，被公安機關立案偵查、拘留或判刑人員；

B、任現職以來，考核出現“不合格”的人員；

C、本次內部崗位晉升年段內受過學校及教育行政部門處分的人員；

D、本次內部崗位晉升年段內連續曠工五個工作日或連續請假超過六個月的人員；

E、工作中出現重大失誤，對學校造成惡劣影響的人員。

4、經第2條計算得分相同的人員，依據下列條件優先晉升十一級崗位。

A、任現職年限；

B、任現職以來，取得的業績條件多者。

**中學

二O一一年七月七日

第四篇：專業技術崗位等級晉升程序

2013年專業技術職務晉升程序

一、通過《晉升專業技術職務崗位等級量化方案》

二、公布晉升專業技術職務等級崗位數：小學4個，中學1

個。

三、報名：2013年10月21-22日（截至日期22日下午5:00以前）在中心校文洪芳處報名，交相關資料（按照文件要求準備資料，所有材料時間范圍：2010年9月1日-2013年9月30日）。

四、業績展示：2013年10月23日下午在中心校展示個人主要業績，展示地點：沙坪鎮中心校會議室。

五、述職與考核：2013年10月23日，申報人員測評會上作述職報告，時間不超過3分鐘，述職結束后將書面述職報告交大會主持人；測評由5個評委根據個人業績與述職報告情況打分；審核其它分值：采取分組流水作業的方式，分組采取現場抽簽的形式組合。

六、擬晉升人選公示：根據分值排序，從高到低選出擬晉升人選并公示，公示期5天。

七、報批：公示期滿后（有缺采取遞補的方式），將符合條件的人選報上級報批。

2013年9月22日

第五篇：員工崗位等級常規晉升管理辦法

蘭州高新區管委會開發集團公司晉級晉升管理辦法

(試行)

第一章總則

第一條為建立和完善公司員工崗位晉升制度，推進員工 職業發展的規范化、制度化，依據蘭州高新技術產業開發區管委 會開發集團公司（以下簡稱集團公司）《薪資方案》，制定本辦法。

第二條根據集團公司的相關規定，員工崗位分為管理崗 位和技術崗位，員工的晉級晉升實行管理通道和技術通道的雙通 道管理。員工崗位等級一般沿一個通道向上晉升，也可沿兩個通 道交叉晉升。

第三條員工崗位等級管理分為常規晉升和降級、選拔任 用晉升、獎勵晉級、處分降級和到齡卸職等多個方面。常規晉升 和降級是指直接運用員工績效考核結果對員工崗位等級進 行晉升和降級的管理行為。

第四條本辦法僅對公司合同制員工崗位等級的常規晉升 和降級作出相關規定。

第二章崗位等級的設置和管理權限

第五條根據集團公司《關于進一步完善中國電信股份有 限公司崗位工資體系的通知》（中國電信股份[2004] 171號）和 《關于完善員工職業發展通道有關問題的通知》（中國電信 [2004] 792號）的有關規定，湖南公司員工崗位等級按兩個維度 設定，個維度是以

一崗位層級定義的粗維度X，另一個維度是在 同一崗位層級內進一步細分、以崗位檔級定義的細維度Y(與崗 位層級內的六檔工資檔級一一對應），兩維度合起來設定的崗位 等級統稱為X崗級Y檔級（簡稱X崗Y級)。

第六條員工崗位等級實行分級管理。

1、集團公司負責管理的崗位等級：省分公司管理一、二崗 和專業二崗，其中，集團公司授權省分公司對其所在單位的專業 二崗進行曰常管理和考核。

2、省分公司負責管理的崗位等級：全公司的管理和專業三、四崗，省分公司本部五崗及以下專業崗位，其中，省分公司授權 市州分公司、專業分公司對其所在單位的專業四崗進行曰常管理 和考核。

3、專業分公司負責管理的崗位等級：本單位管理五、六崗，專業五崗及以下崗位。

4、市州分公司負責管理的崗位等級?.本單位管理和專業五、六崗，本部專業七崗及以下崗位。

5、縣（市）分公司負責管理的崗位等級：本單位管理七、八崗，專業七崗及以下崗位。

第七條員工崗位等級分為關鍵崗位等級和一般崗位等級 兩類。下列崗位為關鍵崗位等級：

1、省、市和縣分公司的管理通道崗位；

2、省、市和縣分公司的專業二、三、四崗；

3、縣分公司專業五、六崗。

第八條基準崗位及其任職崗位等級要求

集團公司崗位體系標準按照工作性質和工作內容設置了各 類基準崗位。各基準崗位均應設置任職員工的最低和最高崗位等 級要求，且不同基準崗位的任職崗位等級要求不盡相同，有關具 體規定另文明確。

第九條新進員工的初始崗位等級確定

1、公司統一招聘的全日制院校大學畢業生的初始崗位等級 的確定按照省分公司《關于調整大學畢業生試用期薪酬標準和初 次定崗崗位層級的通知》（中電信湘[2009] 659號）文件執行。

2、因公司需要面向社會招聘引進的成熟人才，其初始崗位 等級根據具體招聘情況確定。

3、其他新進員工：試用期滿考核合格后，從事營業受理、末端維護等通信崗位工作的，聘任初始崗位等級為專業十一崗F 級；有國家政策規定的按相關國家政策執行。

第三章崗位等級職數管理

第十條各關鍵崗位等級員工數量由省分公司根據崗位職 數實行一定比例的總量控制管理。

第十一條管理崗位職數設置：全公司的管理三、四崗職 數、市州及專業分公司的管理五、六崗職數和縣級分公司的管理 七、八崗職數均由省分公司根據機構設置情況進行控制。第十二條專業崗位職數設置：全公司的專業三、四崗、縣分公司專業五、六崗職數由省分公司根據收入規模、單位員工 總數及專業隊伍結構等因素確定，一般控制在同級管理崗職數的 1.2倍以內。全公司的專業三、四崗由省分公司組織選拔，縣分 公司專業五、六崗由市州分公司組織選拔。

第十三條關鍵崗位職數應從嚴控制使用、逐步到位。

第四章崗位等級的常規晉升和降級

第十四條基本原則

1、員工崗位等級的常規晉升和降級主要根據員工績效 考評結果確定，晉級員工數量根據各單位業績考核情況實行比例 控制。

2、關鍵崗位員工只在同一崗位層級內進行檔級的晉升或降 級，晉檔不超過其崗位層級內的最高檔級；降檔不低于其崗位層 級內的最低檔級。

3、一般崗位員工一般在同一崗位層級內進行檔級的晉升或 降級，當晉檔或降擋超過所在崗級的最高或最低檔級時，應跨崗 位層級就近向上或向下套入相鄰崗級的相應檔級。

第十五條條件和標準

1、上一績效考評結果為優秀的，其崗位等級晉升一個 檔級;

2、連續兩年績效考評結果為稱職且上年未晉升的，在晉升 控制比例內，按未晉升年限長短、上一績效考評得分高低的 優先順序確定人選，其崗位等級晉升一個檔級；

晉升控制比例是指實際晉升人數與符合本晉升條件的人數 之比。省分公司根據集團公司對省分公司的業績考核結果和 各單位的業績考核結果，確定各單位的晉升控制比例，具體

晉升控制比例（％)=省分公司業績考核得分X本單位 業績考核得分/100(%)。

晉升控制比例最高為100%。各單位可結合本單位內部業績 考核情況比照上述方式將晉升控制比例下達到下屬各單位（部 門）。

3、上一績效考評結果為基本稱職等級的，崗位等級降 低一個檔級；

4、上一績效考評結果為不稱職等級的，崗位等級降低 一個崗級，并應就近向下至少降低兩個檔級，同時按《員工績效 管理辦法》相關規定執行。

第十六條崗位等級限制

1、對應基準崗位任職崗位等級要求的崗位等級限制

員工崗位等級晉升到達所在基準崗位的最高崗位等級后，不能再按常規晉升方式實行崗位等級的晉升，只能通過換崗至有

更高晉升空間的基準崗位或按選拔任用晉升方式實現更高崗位 等級的晉升。

員工崗位等級降級后低于其所在基準崗位的最低崗位等級 時，應對其同時做出待崗、轉崗直至依法解除勞動合同等處理。

2、對應一般崗位常規晉升的最高崗位等級限制 省分公司、專業分公司和市州分公司員工常規晉升最高崗 位等級限制為專業五崗A檔，縣分公司員工常規晉升最高崗位等 級限制為專業七崗A檔。

3、對應關鍵崗位常規晉升的最高崗位等級限制

關鍵崗位常規晉升的最高崗位等級為其對應崗級的A檔。

4、跨崗級晉升的基本任職條件限制

員工崗位等級跨崗級晉升時，必須符合上一崗級的基本任 職條件，各崗級基本任職條件詳見省公司《關于完善員工職業發 展通道有關問題的通知》（湖南電信有限〔 2007〕20號）文件。

第十七條“到頂”后的激勵

當員工崗位等級常規晉升受到第十六條規定的最高崗位等 級限制時，不再晉升其崗位等級，而是在考核期的次年按其所在 崗位層級的最大檔級差給予一級浮動崗位工資激勵（期限為1 年)。

第十八條常規晉升中的破格晉升

對上一績效考評結果為優秀等級且業績特別突出、群 眾公認的員工，經所在單位領導班子集體研究并報省分公司審 批，可在常規晉升時其崗位等級破格晉升兩個檔級。破格晉升的 員工數量不應超過本單位員工績效考評結果為優秀等級員 工數量的10%。

第十九條原則上員工崗位等級晉升最多一年一次，因提 拔等其他原因已獲得崗位等級晉升的員工，晉升后的一年內不再 重復進行崗位等級的常規晉升。第二十條員工崗位等級的常規晉升工作由各單位人力資 源管理部門根據崗位管理權限組織實施，每年一次，在員工 績效考評工作結束后一個月內組織實施到位。

第二十一條各單位員工崗位等級常規晉升結果應報省分 公司人力資源部批準后方可執行。

第二十二條《員工績效管理辦法》由省分公司另文下發。第二十三條本章第十五條規定不適用于各單位領導班 子。各單位領導班子的崗位等級常規晉升的條件和標準按照省分 公司《中國電信湖南公司領導人員績效考評辦法（試行）》(中電信湘[2009] 286號）文件執行。

第五章附則

第二十四條本辦法自發文之曰起執行，由省分公司人力 資源部負責解釋，以前相關規定與本辦法不一致的，以本辦法為 準。除此之外，各單位不得擅自開展其他形式的員工崗位等級常 規晉升工作。

XX有限公W員丁崗位晉介管理辦法 第一章總則

第一條 為規范公司員工的崗位晉升管理工作，使員工崗位晉升更科學和合理，結合公 4實際，制定木辦法。

第二條 員工崗位的晉升與員工的工作能力及工作業績直接掛鉤。第三條 公司領導的崗位晉升按上級有關規定執行。第四條 木辦法適用于與公司建立勞動關系的所有員工。第二章機構與職責

第五條 公司分管領導負責對崗位晉升管理工作的情況進行考核，并定期聽取人力資源 處關于崗位晉升管理工作方面的情況匯報，并指導丁作。

第六條 人力資源處是員工崗位晉升管理的主管部門，其他部門為木部門員工崗位晉升 管理的配合部門。

第七條 各部門負責提出本部門擬晉升崗位的員工名單、擬晉升的崗位名稱、部門考核 情況及相應的晉升依據。第八條 人力資源處根據員T的具體表現、部門的意見和逑議及公Wj的相關規定，提出相 應的審核意見，報總經理辦公會議審批，并按總經理辦公會議的審批意見做好相關工作。第三章崗位晉升的通道 第九條 公司崗位晉升的通道：(一）設計人員從高到低分為:首席、一級、二級、三級、四級、五級、六級專業設計師、設預研人員從高到低分為:首席、一級、二級、三級、四級、五級、六級預研師、預 研計員；(二）

員；

(三）工藝人員從高到低分為：首席、一級、二級、三級、四級、五級工藝師、工藝員；(四）整機檢驗人員從高到低分為：首席、一級、二級、三級、四級、五級檢驗師、檢驗

(五）質麗管理人員從高到低分為：首席、一級、二級、三級、四級、五級質S:師、質量 管理員；

(六）調試人員從高到低分為：首席、一級、二級、三級、四級、五級調試師、調試員；(七）調度人員從高到低分為：首席、一級、一.級、三級、四級、五級調度員、調度員；(八）部門助理及以上管理人員從高到低分為：總經理、副總經理、部門行政正職、部門 行政副職、部門助理；

(九）其它具備綜合管理職能的崗位從高到低分為：首席主管、高級主管、主管、相應的

AvV rU4 LJ-J 管理間位;

(I-)一線生產工人以其職業技術等級作為晉升通道，從高到低分為：特級技師、高級技 師、技師、高級工、中級工、初級工等；

(十一）其它輔助人員可通過ti身能力的提高通過競聘的方式轉崗實現個人職業生涯的崗 位晉升。

第四章崗位晉升的條件

第十條 設計、預研人員崗位晉升的條件(一）晉升到首席崗位應具備的條件 1.被聘任為研究員級高級工程師； 2.擔任一級崗位滿三年；

3.屮請晉升崗位前三年內考核至少一次優秀。(二）晉升到一級崗位應具備的條件 1.被聘任為研究員級高級工積師；

2.3.2.3.2.3.擔任二級崗位滿三年；

屮請晉升崗位前三年內考核至少一次優秀。

(三）晉升到二級崗位應具備的條件 1.被聘任為高級丁.程師以上技術職務?，擔任三級崗位滿三年；

申請晉升崗位前三年內考核至少一次優秀。

(四）晉介到三級崗位應具備的條件 1.被聘任為高級工程師以上技術職務；

擔任四級崗位滿三年；

屮請晉升崗位前三年內考核至少一次優秀。

(五）晉升到四級崗位應具備的條件 1.被聘任為工程師以上技術職務；

2.擔任五級崗位滿三年；(六）晉升到五級崗位應具缶的條件 1.被聘任為工程師以上技術職務；

2.擔任六級崗位滿三年或取得博士學位；(七）晉升到六級崗位應具備的條件 1.被聘任為助理工程師以上技術職務；

2.擔任設計員級崗位本科學歷蕎滿2年，碩士學位者滿1年。

第十一條 工藝、檢驗、質景的條件

(一）晉71?到首席崗位應具備的條件 1.被聘任為高級丁程師以上技術職務；

2.3.1.2.3.1.2.3.1.2.3.擔任一級崗位滿三年；

申請晉升崗位前三年內考核至少一次優秀。被聘任為高級T程師以上技術職務； 擔任二級崗位滿三年；

申請晉升崗位前三年內考核至少一次優秀。被聘任為高級丁程師以上技術職務； 擔任三級崗位滿三年；

申請晉升崗位前三年內考核至少一次優秀。(二）晉升到一級崗位應具備的條件

(三）晉升到二級崗位應具備的條件

(四）晉升到三級崗位應具備的條件

被聘任為工程師以上技術職務； 擔任四級崗位滿三年；

申請晉升崗位前三年內考核至少一次優秀。

(五）晉升到四級崗位應具備的條件 1.被聘任為工程師以上技術職務；

2.擔任五級崗位滿三年；

(六）晉升到五級崗位;、V.具備的條件 1.被聘任為助理工程師以上技術職務；

2.擔任工藝、檢驗、質量崗位專科學歷哲滿3年，木科學歷者滿2年，碩士學位者滿1年。

第十二條 具備綜合管理職能人員崗位晉升的條件

(一)部門助理以上崗位人員的崗位晉升按《上海航天電子奮限公司中層管理人員管理辦法》 屮的相關規定執行；

(一.）晉升到首席主管的條件

1.被聘任為高級工程（經濟、會計、人力資源）師以上技術職務； 2.擔任高級主管崗位滿三年；

3.申請晉升崗位前三年內考核至少一次優秀。(三）晉升到高級主管的條件

1.被聘任為工程（經濟、會計、人力資源）師以上技術職務； 2.擔任主管崗位滿三年；

3.申請晉升崗位前三年內考核至少一次優秀。(四）晉升到主管的條件

1.被聘任為助理工程（經濟、會計、人力資源）師以上技術職務； 2.從事相應管理T.作滿三年； 3.申請晉升崗位前三年內考核至少一次優秀。

第十三條 一線生產工人崗位晉升的條件(一）崗位的晉升與職業技能等級一致；

(二）職業技能等級的晉升按《集團公"1技師評聘管理辦法》（人[200XjXXX號）及《公司 職業技能鑒定管理辦法》（發丨20071XX號）的相關規定執行。第十四條 其它輔助人員崗位晉升的條件

(一）通過自舟能力的提高，通過競聘的方式轉崗實現個人職業生涯的崗位晉升。(二）具體的崗位競聘按相關規定執行。

第十五條 崗位晉升的比例

公W：J按每年不超過各等級10%的比例核準相關員工晉升上一等級。

第十六條 本公司有一定工作年限的員工及社會招聘的人員初次核定崗位等級時，由人 力資源處會同相關部門提出建議，經總經理辦公會議批準后實施。

第I?七條 有突出貢獻需破格晉升的員工，由總經理提名，經總經理辦公會議審批通過 后實施。第四章崗位晉升的管理

第I?八條 每年年底由人力資源處根據本辦法核定公司下芥可晉升崗位的人數及相 應崗位的名稱。

第十九條 各部門負責按公均規定提出木部門擬晉升的員工名單、擬晉訃的崗位名稱、部門考核情況及相;、v:的晉升依據。

第二十條 人力資源處對各部門中報人員的相關材料進行審核。

第二十一條 人力資源處負責根椐員工的具體表現、部門的怠見和逑議及公wj的相關規 定，提出相應的審核怠見，并報總經理辦公會審批。

第二十二條 人力資源處負責根據總經理辦公會審批意見落實相關工作。第二? I ?三條 通過競聘的崗位晉升按相關規定執行。第七章考核與獎懲

第一.十四條 公司分管領導對人力資源處的崗位晉升管理工作進行考核并實施獎懲。第二十五條 人力資源處對各部門的晉升管理工作進行考核，并按考核落實獎懲。第八章附則 第二十六條 本辦法由人力資源處負責解釋。第二? I ?七條 木辦法III 200X年X月X U起執行