第一篇：小企業任務一

創業難，創業中的小企業更難

“對于創業者個人來說，擁有自己的企業，不僅能夠帶來豐厚的物質財富，也可以帶來精神層面的滿足。”對于這段話，在當前的社會經濟宏觀環境下，個人并不完全贊同。

擁有自己的企業，在精神層面上是能得到相應的滿足，不管多大的企業，業主都叫“老板”，“某總”??，這個時候，如果真以為創業者飄起來了，那就錯了，什么的“板”什么的 “總”都需要背后企業經營狀況的支撐，企業不景氣，這個“總”那個“板”的稱呼下，承擔的是更多的經濟壓力，說不定，一覺醒來，企業就再也生存不下去了，只能關門，只能迫不得已“跑路”。所謂精神層面的滿足其實都是外行人所看到的企業創業者的光輝形象，并不真正代表創業者的真實想法。

十年前，甚至二十年前，市場孕育著巨大的機會，百業待興，國家處于經濟快速發展的初期，各個行業只要有膽量有魄力，投入都能淘到豐厚的物質財富，在此前提下業主也確實擁有精神層面的滿足。那個時候，一大批的小企業誕生了。到了現在，同行業之間的競爭日益激勵，政府管控越來越嚴厲，越來越規范，社會宏觀環境越來越壞，資金鏈條的斷裂，政府環保意識的加強，產業結構升級的加劇，都促使當今的小企業生存越來越困難。原先能帶來豐厚利潤的小企業，現在只能勉強度日了，大多數的企業面臨著關門的邊緣。創業者都是最務實的，所謂的光輝形象，其實都需要背后的經濟支撐，欣慰的笑容在大多數苦苦支撐的小企業創業者身上，很難看到了。

具體來說，以當前本縣的小企業的小企業為例，我認為經營過程中存在以下的困難：

一、在激勵競爭的前提下，原材料漲價，利潤壓縮，經營成本高。近年來，膨脹的現象在各個行業都存在。運輸成本增加、原材料成本增加??材料成本上去了，按理產品成本應該也轉嫁出去，但是由于激烈的競爭，產品價格是漲不上去的，利潤也就壓縮了。

二、行業不規范，各個企業為了生存存在惡性競爭現象。在完全競爭的市場，要么轉型升級，要么只能以量以質取勝。單個產品，想要追求豐厚的利潤，那是不可能的了。客戶要求的產品，質量要好，價格還要便宜，你不想做，別的廠家搶著做，這個狀況下，就需要降價，利潤也就壓縮了。

三、經營環境不理想，存在好多不良不誠信的現象。如果在利潤低點的情況下，貨款及時，有點微利，那是可以做的，但是如果貨款拖欠個半年，利潤就沒了，一兩筆貨款收不上來就要虧空了。另外，打官司的成本過大，幾萬塊的貨款，打個官司贏了，能拿到手的也沒幾個錢了。再說，如果債務人跑路了，有些官司即使打贏了，也不一定能追到貨款，人跑了，哪去要錢？法院執行的力度不大，費用過高。

四、小企業承擔的社會責任大，負擔重。本縣企業的稅負重，稅負至少在本市的幾個市縣里是最高。本縣的經濟最差，現在連某縣都不如了。政府財政弱，需要企業上交，本縣的企業本就少，好不容易發展壯大了，稅收一重，好的企業都跑外邊政策有優惠的地方發展去了。政府還是收不上稅，收不上，稅負還是重，這樣惡性循環，本縣的小企業只能自生自滅。的企業員工的養老保險現在在本縣已經基本普及了，這是國家的社保政策。大企業盈利能力強，確實是不差這個錢的，但是對于小企業，本身的生存就困難，資金本就緊張，再加上這個稅那個費的，承擔就重了。

五、小企業貸款不方便，資金的融資成本高。銀行對于小企業的貸款沒有什么優惠政策，企業貸款困難。為了融資，只能選擇民間借貸。民間借貸的高利率大家都是清楚的，經營利潤不高的前提下，高利率是危險的，也是致命的，弄不好，今天是正常營業的企業，明天就關門了。

六、企業內部管理跟不上。小企業，在艱難生存的如今，只能在各方面都精打細算，但是，好多的企業，內部管理不健全，忽視管理，人員的效用不能有效發揮。這個情況也導致了部分小企業加速倒閉。

七、企業招工難。隨著社會平均工資的上漲，社會通貨膨脹的加劇，企業越來越難招到合適的一線生產工人，很難招到合適的生產技術人員。招工難，不僅在本縣，在本市，在本省，還是在全國，都是一個普遍的現象。存在的原因是多方面的，但是存在的現象本身，足以壓垮一個企業，無米下鍋是可悲的，有米下鍋的時候沒有加工的人更可悲。

綜上所述，本縣的小企業生存是困難的，能夠堅持下來的企業主是不容易的，是值得尊敬的。

在當前的狀況下，如何能夠緩解小企業的困境能，建議如下：

一、政府不能殺雞取卵，應該減輕小企業的稅負，出臺扶持小企業的各種優惠政策，鼓勵小企業度過難關。企業壯大了，政府才能收到更多的稅，沒有投入，哪有產出啊！

二、在貸款上，要支持小企業，簡化貸款程序，額度上有相應力度的支持，切實能解小企業在生產經營上的資金困難

三、政府規范引導行業的發展，建立行業協會，切實履行協會的職能，發揮協會的作用。避免行業間的惡性競爭。現在的行業協會，建立了好多，但是作用都不大，真正的作用發揮不完全，需要進一步發揮協會功能，這需要政府的有效引導。

四、小企業內部要加強管理，重視管理，通過管理出效益，降低開支，提高企業的收益。

五、當前經濟環境下，企業加強政策學習，轉型升級，尋求新的利潤增長點。“人無我有，人有我多，人多我轉”，現在是到了該轉的時候了，勞動密集型的企業更要思考如何用先進的設備取代緊張的人力資源管理，降低企業的用人成本。

創業難，創業中的小企業更難，在當前的經濟社會環境下，希望更多的小企業能夠堅持下來，完成轉型升級，到時候能夠承擔更多的社會責任、作出更大的貢獻。

第二篇：小企業任務01

小企業的創立

中小企業，尤其是小型企業可以說是一個世界性的永久課題，越來越多的國家已經認識到它在國民經濟發展中的重大作用，而且它的作用已經在經濟發展的實踐中得到了充分的證實。小型企業分布面廣、數量巨大，以其靈活性和創造性彰顯出獨特的優勢，小型企業的經濟活動和人民群眾的切身利益息息相關，已成為社會經濟分工體系中不可缺少的一部分。它更是國民經濟的重要組成部分，在社會發展中發揮著重要作用。小型企業是培育企業家的搖籃。經營小企業具有較高的風險，但也有較高的回報。小企業對于其所有者和經營者而言，不僅能夠滿足生存的需要，而且能夠成為財富積累的源泉，更重要的是能夠實現更高層次的人生追求。隨著商業經濟的高速發展和知識經濟的迅猛來臨，越來越多的人投入到通過創業成為小企業經營者的浪潮中，自主創業因此也成為熱門話題。小型企業無論在資產規模上，還是在用工人數上，或者是在銷售額方面都與大中企業有很大不同，而且這類企業之間在管理結構和組織形式等方面也是千差萬別的。

自20世紀90年代以來，信息技術與網絡技術的快速發展和廣泛傳播，在深度和廣度上把社會分工，市場需求以及企業組織發展推到了一個新的歷史階段。小企業面臨兩大機遇—電子商務機遇與國際化經營機遇。小企業創業者和經營者必須了解其發展現狀并掌握相關方法，實現更好更快速的發展。

創業，是一項開拓性事業。創業者要想取得成功，客觀上需要了解宏觀環境，行業環境以及企業所具有的資源和能力等因素，并能夠從中找出創業的突破口，主觀上要具備一定的能力，即在思想，學識，身體素質等方面達到相應的要求。選人與用人是企業成敗存亡的首要因素，也是企業人事管理的基本內容，這在企業界和一般人的心目中都是不言而喻的。因為充裕的資金和先進的技術設備都是由人去管理和使用的。如果用人不當，資金和設備就不會發揮應有的作用和效益，反而還有可能起到負面的作用。而“人”的因素在小企業中的地位比其在大企業中的地位更為重要，因為小企業的特征就是人與人之間的密切聯系，而其事業的發展，也正是建立在人與人的密切配合基礎之上的。

現代創業活動已經不是一種純粹追求個人英雄表現的行為，相反，成功的企業大都與有效發揮團隊運作密切相關。成功的創業既需要創業者有積極的創業精神和創業動機，又需要創業者具備一些基本素質。很多小企業在制定創業計劃和開始商業運營的時候，并沒有意識到管理團隊的重要性。而往往這就是由于這一疏忽使得很多小企業陷入困境，痛定思痛的時候才發現組建一個強有力的管理團隊何其重要。

蒂蒙斯指出，創業是以機遇為導向的，為創業領導人和創業團隊所驅動，需要運用資源最小化且富有創造力的策略，依靠商機、資源、創業領導人和創業團隊三要素之間的和諧和平衡，因而是一個綜合的有機整體，一旦三要素失去平衡，創業活動就會受到影響。在你已經決定成為創業大軍中的一員之時，最好是對自己所要“創造的未來”進行設計并逐步付諸實踐。凡事預則立，不預則廢。很多剛創建的企業尤其是剛創建的小企業往往忽略了創業設計這一關鍵性問題。創建小企業需要考慮各方面的因素，一個人單槍匹馬的進行創業活動，沒有合適的項目、沒用充足的資金、沒用理想的地點，想要有所成就是非常艱難的。要考慮人員，創業項目的選擇，資金來源等一系列問題。更要做好創業計劃，一份好的創業計劃應該具有一套完整的格式，有明確的針對性，內容豐富而又言簡意賅，長度適中，不溫不火，有嚴密的邏輯性和嚴謹的科學證據，盡量使用量化的表示方法。以此全面的分析和預測企業將來可能遇到的所有問題。

變化總是在不斷的發生，不管是對企業本身還是對于其他計劃的使用者，要使計劃書有參考價值，就必須定期對它進行調整，要最好是能做到事前的預測者或者是提前準備出備用方案，目的是在變化發生時作出最快的反應。

小企業經營擴大就要融資，融資是指為支付超過現金的購貨款而采取的貨幣交易手段，或為取得資產而集資所采取的貨幣手段。融資通常是指貨幣資金的持有者和需求者之間，直接或間接的進行資金融通的活動，與大企業相比，小企業的融資特點在于：融資困難，成本較高，融資特性強，存在顯著的地區經濟差異。

小企業對于整個社會經濟發展的意義早已被廣泛論及，但究竟怎么去幫助小企業發展，人們所關注到的似乎只有銀行貸款。而在目前的經濟形式下，放松銀根可能使剛剛降下來的CPI重新抬頭，造成新一輪的物價膨脹；繼續從緊，則會對經濟的發展，特別是小企業的生存造成威脅，并進而造成企業倒閉、失業率上升等社會問題。因此，利用貨幣政策手段解決小企業問題，政策的選擇處于兩難之中。

今年10月，國務院總理溫家寶主持召開國務院常務會議，研究確定支持小型和微型企業發展的金融、財稅政策措施。會議研究確定了從金融和財稅兩個角度支持小型微型企業發展的政策措施：在金融政策方面，要求加大對小型微型企業的信貸支持；清理糾正金融服務不合理收費；拓寬小型微型企業融資渠道。同時也要求對支持小型企業的金融機構進行政策傾斜，包括細化對小型微型企業金融服務的差異化監管政策；促進小金融機構改革與發展等。在財稅支持小型微型企業發展的政策措施方面，要求加大對小型微型企業稅收扶持力度；支持金融機構加強對小型微型企業的金融服務；擴大中小企業專項資金規模。

解決小企業的問題不是一個金融問題，而是一個系統性的問題，至少應該包括財政、金融和產業基金等等很多方面。今年10月針對支持小型和微型企業的國務院常務會議，也正是從金融和財稅兩個方面完善了支持小企業的政策和措施。對于那些鐘情于小企業的商業銀行，其中諸如對小型微型企業貸款余額和客戶數量超過一定比例的商業銀行放寬機構準入限制，允許其批量籌建同城支行和專營機構網點；對商業銀行發行金融債所對應的單戶500萬元以下的小型微型企業貸款，在計算存貸比時可不納入考核范圍；允許商業銀行將單戶授信500萬元以下的小型微型企業貸款視同零售貸款計算風險權重，降低資本占用；適當提高對小型微型企業貸款不良率容忍度等等差異化監管政策尤其實在。

實際上，在大型企業金融脫媒現象日益明顯的今天，商業銀行對大型企業的話語權也越來越弱，所獲得的收益也越來越少。在這樣的情況下，銀行重點服務客戶從大型企業下移已經是一種必然。因此從這樣的角度看，雖然銀行重點客戶下移并不一定能快速轉移到小型企業中去，但對于小企業，商業銀行也并非沒有興趣。事實上，在目前的商業銀行中，諸如民生、華夏和深發展等許多全國性股份制商業銀行已經廣泛開展針對小企業的金融服務。大型銀行中，郵政儲蓄銀行從建行開始就立足微型企業和個人，甚至像工商銀行這樣的“大象”級銀行也在關注小企業，日前中國工商銀行董事長姜建清明確表示，隨著中國基礎設施建設的不斷完善，大型項目的業務資源會越來越少，大型銀行不得不快速地進入小微企業信貸市場，尋找未來的增長點；此外，隨著中國直接融資體系的不斷完善和資本市場的快速發

展，大型企業、大型項目的融資也將逐步轉向債券市場和資本市場，這會進一步促使大型銀行更快地將貸款主戰場轉移到小微企業市場。因此無論從銀行經營的經濟背景還是從實踐看，許多銀行都已經關注到了小企業領域的金融服務，并對這一領域表現出了濃厚的興趣。

但是，如何讓銀行放心大膽地進入小企業領域則是一個關鍵。其中最重要的就是對于小企業的金融服務應該運用的是市場手段，而不是行政命令式地“搞運動”。事實上，許多小企業最怕的也就是針對小企業的金融服務不能持續。采訪中有小企業主曾向記者表示，如果小企業依靠自身積累去經營，只要所處行業穩定，也可以按照自己的節奏去發展。但如果銀行的貸款“搞運動”式地今天有明天沒有，那么當小企業按照依賴銀行貸款去發展的節奏去經營，一旦貸款沒了，企業資金吃緊，經營肯定會出問題。要想讓銀行對小企業的服務更加可持續，目前的增加銀行網點、放寬存貸比考核要求和提高對小型微型企業貸款不良率容忍度等等，也僅僅是一種短期的權宜之策。

“長遠地看，要想讓銀行真正可以放心大膽地進入小企業金融服務領域，必須具備兩個條件：一是施行信貸資產證券化；二是利率市場化。沒有這兩個做基礎，讓商業銀行進入小企業領域只能是一句口號。”有商業銀行人士這樣對記者說。

有關資產證券化對于銀行走入小企業金融服務的意義，民生銀行董事長董文標曾表示，只有大力推進信貸資產證券化，商業銀行才能從“壘貸款、壘存款、壘資金”的困境中走出。其中的原因就在于，銀行不愿進入小企業領域更多的是出于風險控制和流動性的考慮，資產證券化不僅可以幫助銀行轉移體系內風險，還可以提高其流動性管理能力，為小微企業創造出更多信貸空間。此外，因為小型和微型企業的風險程度與大中型企業完全不同，不同行業的小企業風險程度差異更加巨大，因此沒有市場化的利率就不可能充分地反映不同規模、不同行業企業的資金價格，也就會使得資金的市場化流動和配置出現問題。正如著名經濟學家吳敬璉所言，只有價格弄對了，資本、資源的配置才能夠有效。

這樣看，解決小企業問題，需要從金融、財稅，甚至產業基金等諸多方面配套完成。從金融領域，要解決信貸資產配置的結構性問題，讓銀行更敢于進入小企業領域，不僅需要短期的權宜之策，更需要長期的統籌安排。

第三篇：小企業管理任務4-1

名詞解釋

1、特許經營：特許經營是指特許經營人將自己所擁有的商標、名稱、產品、專利和專有技術、經營模式等以合同的形式授予被特許經營人使用。被特許經營人按合同規定，在特許經營人統一的業務模式下從事經營活動，并向特許經營人支付相應的費用。

2、商業包裝：是一種有價值的無形資產，包括獨特的企業運營形象的各種要素，但不為商標、專利或版權所保護。

3、顧客滿意：是指一個人通過對某一產品價值在使用中的可感知效果(或結果)與他之前的預期價值比較后，所形成的愉悅或失望的感覺狀態。

4、市場細分：是指根據購買者的特性(如人文統計因素、地理因素、心理因素、行為因素等)的差異把整個市場劃分為若干個子市場，把其中的一個或幾個子市場作為目標市場并在其中經營，以獲取競爭優勢。

5、人力資源管理：就是企業通過工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開發等一系列手段來提高勞動生產率，最終達到企業發展目標的一種管理行為。

6、風險報酬：指所要求的既定投資報酬減去無風險報酬。

7、供應鏈管理：就是應用系統的方法，對從原材料供應，到工廠制造，到物資儲運，再到產品分銷和顧客服務的整個信息流、物流、服務流和資金流進行集成(整合)化管理的過程。

8、群體性創業團隊：是指因為經驗、友誼和共同興趣關系而結緣的伙伴，經由合伙彼此在一起發現商業機會而組成的創業團隊。

9、危機：就是一個會引起潛在負面影響的具有不確定性的大事件，這種事件及其后果可能會對組織及其員工、產品、服務、資產和聲譽造成巨大的損害。

10、創業機會：指在市場經濟條件下，在社會經濟活動過程中形成和產生的一種有利于企業經營成功的因素，它是一種帶有偶然性并能被經營者認識和利用的契機。

第四篇：2012小企業管理任務03

淺論人力資源薪酬體系

建立有效的薪酬制度，企事業組織就會進入良性循環，薪酬設計的目的，就是在保障員工基本生活的同時，充分激勵、發揮員工的能力，從而提高企業的經濟效益和市場競爭力。現在很多公司多數員工為內部人員推薦，因此導致公司內部管理較為薄弱，分工不夠明確，未建立科學的薪酬體系，工資通常由老板拍腦袋決定。隨著社會的發展，如今的薪酬水平已經不足以對外具有吸引力，難以吸引到優秀人才。員工對資歷回報的滿意度較高，這與現行薪酬結構中多外工資項目均能體現工齡因素有關，對個人技能與收入相比較的滿意度較低，在年齡小、學歷高的員工群體中表現更為突出，可見現行技能工資主要與工作年限掛鉤，缺乏合理的技能評定體系，個人技能提升在薪酬中得不到體現。員工對崗位與收入配比不滿意，還是說明沒有客觀的崗位評價。

薪酬是一種非常有效的激勵工具。一個有效的薪酬體系，應該是對外具有競爭力，對內具有公正性，對員工具有激勵性，做到公開、公正、公平，能充分調動員工的工作意愿，使員工的努力方向符合企業的發展方向，實現員工與企業的共同成長。目前越來越多的管理者關注如何提高員工對薪酬的滿意度。公平是薪酬滿意度的核心，提高薪酬滿意度，最終要解決的就是公平問題，但這不是一個簡單的事情，它需要運用多種手段，需要企業其他制度的配合。

（一）調查公司現狀，明確公司薪酬原則與策略

1.收集公司現階段狀況的資料，包括組織結構，各職能部門設置的出發點及其功能、向誰負責，各職能部門如何定位、其現有人員的考核標準和獎懲制度關聯度。掌握并分析公司現行薪酬體系的結構框架，包括工資總額構算（薪酬總額與銷售收入的關系或所在比例）及在各職能部門間的分配比例，透視各類部門工資最高、平均、最低水平，工資構成（不同職能是否有不同的構成成份、這些構成成份有哪些、比重如何，福利現狀等），以及員工入職時間、學歷等因素與工資的關系等。

2.薪酬市場調查是解決工資外部不公平的有效手段。

3.在分析同行業的薪酬數據后，需要做的是根據公司狀況選用不同的薪酬水平。

（二）進行工作分析

做工作分析，是為了形成職位說明書，這樣可以為包括薪酬管理在內的整個人力資源管理提供有價值的基礎信息，所以它是一項至關重要并非常基礎的工作。

如果公司有現成的職位說明書，可以將原有的拿出來做歸類，并根據公司的戰略導向及新政策要求再做分析。職位說明體系，必須充分體現公司的戰略導向，使員工對職位的責任、貢獻及所需努力大小等重要內容有統一理解。這有利于建立公平合理的、體現內部一致性的薪酬制度。

工作分析最好是能由高層牽頭，在組織內部找出各職能部門的專業人員代表以職位為對象，通過多渠道收集并分析與職位有關的資料，如職位和任職者概況、工作概述、工作職責、內外部關系、工作條件、必要的資格條件等信息，最后形成簡明而有系統的職位說明書。

（三）合理設計工資結構，確保薪酬內部橫向公平

企業中的各類員工之間的橫向公平可以通過采用多樣化（多軌制）的工資體系實現，即不同類別的員工采用不同的工資體系，如高管層可以采用年薪制；管理人員可以采用崗位工資制；技術人員可以采用技能工資制度——依據員工掌握了多少技能及能做多少種工作來確定工資等級；銷售人員可以采用業績提成制度；生產人員可以采用計時或計件工資制。各工資體系的薪酬水平可以重疊，這樣既能防止員工盲目地橫向比較，又讓員工看到薪酬的晉升空間。另外，還可以設置較寬的薪酬幅度，上下等級之間有一定的重疊，這樣的薪酬體系才會有較大的激勵作用。

（四）建立完善的績效考核體系，保證薪酬內部公平

崗位測評評價的是各崗位的相對價值，對崗不對人；而績效考核針對的是員工的業績，對人不對崗。建立科學、完善的績效考核體系，對員工的實際貢獻進行客觀的評估，并將考核業績與收入掛鉤，使績效高的員工收入增加，得到肯定和激勵；績效差的收入降低，受到處罰和鞭策，有利于改善和提高員工對薪酬的公正感與滿意感，進一步解決內部公平和個人公平的問題。績效考核是實現薪酬內部公平的重要環節。公正、公開、公平的考核體系無疑會大大提升薪酬的激勵作用。但是，績效考核是一把雙刃劍，如果使用不好，反而適得其反，會降低員工的滿意度。所以考核一定要用事實說話，雙向溝通，及時反饋。

薪酬是人力資源管理的一個重要工具，也是激勵員工的最主要的因素，提高薪酬的滿意度對企業非常重要。企業只有關注員工的需求和期望，不斷優化調整企業薪酬策略，并通過企業其他制度的補充和促進，提高薪酬的激勵作用，才能更好地吸引和留住企業所需的人才，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第五篇：小企業管理任務01

我的小企業在未來

我認為小企業和大型企業相比，小企業有這些獨特之處：

(1)企業數量眾多，分布面廣。根據有關資料表明，我國目前在工商注冊登記的中小企業已超過800萬家，占全部注冊企業總數的99.7％以上，其中絕大部分是小型企業。小型企業的經營范圍很廣，除了像航天、金融保險等技術、資本密集度極高和國家專控的特殊行業外，幾乎所有的競爭性行業和領域都有小型企業的經營活動。

(2)體制靈活，組織精干小型企業大都采取個人獨資或合伙式組織形式，所以在其生產決策，市場營銷和人力資源管理等方面，簡單靈活。同時，小型企業管理層次少，管理人員也相對較少，更容易進入市場，適應性強，經營手段靈活多變。

(3)管理水平相對較低從小企業總體上看，大部分小型企業缺乏有效的、完整的內部管理制度，經營也不夠規范。

(4)產出規模小，競爭力較弱從小企業個體看，一般資本總量較小，生產設備相對落后，產品標準化程度低，技術含量和附加值較小，從而導致產業規模小，缺乏競爭力。

(5)“家族”色彩濃目前，占小型企業主導地位的是民營企業，而民營企業大部分為“家族”企業，大多數企業投資者、所有者與經營者、管理者有一定的“親緣”關系，父子、兄弟、姐妹、親戚，朋友、同學等成員擔任著企業關鍵部門的職位。

而且我身為創業者可以更好的獲得：

(1)最大限度實現自身價值，獲得成功的滿足感；(2)爭取更高的利潤，改善生活狀況；

(3)用語自己的企業，可以獨立自主、按照自己的意愿行動；(4)爭取較大的自由度和靈活的工作時間。但是創業者也會常常遭到各種風險：(1)技術風險。包括技術上成功的不確定性、技術前景的不確定性、產品生產和售后服務的不確定性、技術效果的不確定性、技術壽命的不確定性。(2)市場風險。市場風險主要是由于產品市場的潛在性引起的。主要表現有：難以確定市場的接受能力、難以確定市場的接受時間、難以預測創新的擴散程度、難以確定競爭力等。(3)管理風險。管理風險是指創業過程中因管理不善而導致創新失敗所帶來的風險。它主要包括：意識風險，即企業領導者因為創新意識不強而帶來的風險；決策風險，即因企業決策失誤而帶來的風險；組織風險，即由于高技術企業組織結構不合理。(4)資金風險。資金風險是指因資金不能及時供應而導致創新失敗的可能性。(5)其他風險。指企業外部環境的社會、法律、政策等條件的變化。

身為一個創業者我覺得應該具備這些素質要求：(1)不斷進取、勇于創新的能力。市場經濟強調公平競爭、優勝劣汰。無論是產品、個人還是企業，都要在競爭中求得生存與發展。據不完全統計，每年大約有50％的小企業倒閉停產。因此，小企業的生存要求創業者具備不斷進取、勇于創新的能力，時刻保持對新鮮事物敏銳的洞察力，見微知著，思路開闊，無論在產品生產，還是在經營管理方法上，都應該經常提出新目標和新要求。只有這樣才能在變幻莫測的商海中，捕捉到稍縱即逝的機會，推動企業向前發展。(2)較強的經營能力和業務能力。小企業初創時期，資金相對匱乏，不可能聘用各種專門人才，企業中的所有工作，事無巨細，都要創業者自己動手，這就要求他必須做個通才，既要懂技術，又要懂經營。其中，經營尤為重要。(3)充滿自信、永不言敗的精神。縱觀國內外，大凡卓有成效的創業者，無一不是在波濤洶涌的商海中，幾經沉浮、曲曲折折，但他們從不氣餒、永不言敗。具有這種頑強的自信心，才能應付各種挑戰，克服重重困難，成就一番事業。(4)健康的體魄。小企業的創業者除了應具備以上精神方面的素質外，還要有一個健康的身體。有了健康的體魄，才能應付繁重的腦力勞動和體力勞動。

最后結合我國小企業的現狀分析其面臨的市場機遇與挑戰，我作出了分析：

在短期內我國(中)小企業將會面臨來自外企競爭、企業自身內部缺陷和市場環境不完善三方面的嚴峻挑戰。加人世貿組織后，我國的(中)小企業無法再像從前那樣在國內市場中尋求政府的特殊保護，而必然面臨五個方面的壓力，即：關稅大幅降低，除少數幼稚產業外，政府不可能采取非關稅措施對中小企業進行保護；五年內配額、許可證、特定招標等非關稅保護措施將被徹底取消；三年內流通領域國內經營權和進出口經營權將開放，外資設立分銷企業的地區、數量和股比限制將不存在，尤其是允許外企在華設立分銷體系；單純高科技中小企業將面臨國外同類資本和技術密集型企業的強烈沖擊；由于高效率低成本新技術可以代替一定的手工勞動，部分單純性勞動密集型中小企業將喪失勞動力成本優勢，—批質量不上檔次、管理粗放、經營混亂的中小企業將遭淘汰出局。當前我國本土(中)小企業還面臨自身內部缺陷的挑戰。產權制度不盡合理，產品結構嚴重雷同，低水平重復建設，技術含量低，產品檔次低，缺少科學的經營戰略等結構性問題，嚴重制約了(中)小企業競爭力的提升。而制度性風險、市場風險和信用風險所導致的中小企業資金短缺、生產經營投入不足，進而致使技術創新投入不足、技術研發能力薄弱，這嚴重影響了(中)小企業的發展后勁。在市場環境方面，我國(中)小企業同樣面臨諸多困難。政府管理體制不健全，缺乏針對性的中小企業發展的產業指導和發展規劃，相關扶持(中)小企業的法規也一直沒有出臺，這致使(中)小企業喪失了許多發展良機。對(中)小企業的國家政策扶植體系也尚未形成，按照企業規模和所有制制定扶持政策的格局尚未徹底改變，稅收、土地、資產負債的調整等政策適用的不平等依然存在。此外，正常融資渠道不暢，融資難是(中)小企業的首要難題。銀行信貸缺乏擔保，而直接融資的創業板市場千呼萬喚不出來。因此大量的(中)小企業只能——直從事高利率、高風險的非規范的民間融資。盡管我國已經頒布了《中小企業促進法》，但我國目前的政策與法律對(中)小企業的市場平等關系、平等待遇還缺乏具體規定和充分保護，很難使得(中)小企業的利益不被侵犯。隨著我國改革開放的深入及我國加入世貿組織也為中小企業的發展帶來了難得的歷史機遇，中小企業在以下方面的環境將會得到改善：(1)國民待遇與產品準入；(2)資本市場與金融服務；(3)市場開放與出口環境；(4)關稅降低與生產成本。