第一篇：2012815分組討論發言稿（最終版）

分組討論發言提綱

我們劉佐鄉往大的方面來說，是湖北省地理意義上的四分之一----東極；從小的方面來講，是黃梅縣行政區劃上的十六分之一----小鄉。作為一名市黨代表和鄉鎮黨委書記，站在全縣乃至全市的高度來謀劃一個地方的發展，我認為要從高定位劉佐的發展目標，從長計議產業的結構布局，從快落實市縣兩級黨代會的精神，通過鄉域經濟的騰飛推動縣域經濟的發展，從而實現市委的宏偉藍圖。

一是再接再厲，發揮接力優勢，深化發展主題。“打造產業劉佐，建設生態鄉村”是上一屆劉佐鄉黨委通過反復論證而慎重提出的，我們新一屆黨委繼續咬定不放松的總體發展目標，符合時代要求，切合劉佐實際，吻合縣委十六字發展戰略。因此，我們將牢牢接過“接力棒”，加快發展速度，創新發展舉措，大力推進現代農業，奮力振興規模工業，著力夯實民生基業，全力發展社會事業，通過五年的努力，把劉佐鄉建設成為現代農業強鄉、工業經濟新區、生態旅游勝地。

二是借勢借力，發揮區位優勢，強化擇商引資。劉佐地處三省交界，位置獨特。南臨長江，與旅游城市江西九江隔江相望；北倚雷池，與國家級濕地保護區龍感湖緊密相連；東鄰安徽宿松縣；西接南翼小池鎮。縣委實施的“起飛南翼”

和“開發三沿”的戰略，為我們劉佐帶來了前所未有的發展機遇。我們將主動融入小池臨港產業園輻射圈，依托周邊豐富的棉花、林木等資源，選擇性地招引低碳環保的紡織服裝、新型建材和制造加工等大客商、大企業落戶劉佐或小池，力爭每年引資超過5000萬元，新增一家規模工業企業，發揮龍頭效應，帶動本地的相關產業的發展。目前，我們正在與上海一家活性炭制造商密切聯系和溝通，力爭在2012年建成一家投資過5000萬元的活性炭制造廠，把廢棄的棉桿和樹枝變成可觀的農民收入。

三是穩扎穩打，發揮特色優勢，優化農業結構。近幾年，劉佐的現代農業發展速度較快，農業部優質棉、油高產示范基地項目成功落戶劉佐，基本形成了優質棉油、綠色瓜菜、速生林木、良種畜禽和特色水產等五大板塊，成立了棉花、蔬菜、西瓜、生豬、水產等五類11個農民專業合作社，發揮了訂單農業功效。其中，宏星長青蔬菜種植合作社通過土地流轉，建立的1000畝胡蘿卜生產基地得到了省農業廳和蔬菜辦的肯定和支持。后段，我們將在特色農業上做文章，重點發展蔬菜產業，著力推廣鋼構大鵬反季節蔬菜種植，依托從省農業廳爭取來的蔬菜示范基地建設項目，確保全鄉蔬菜種植面積達8000畝，將小濱沿線打造成瓜果蔬菜長廊，把劉佐建設成為黃梅縣的菜園子、九江市的菜籃子。

四是群策群力，發揮人文優勢，尋求智力支持。這次縣

委給我們劉佐配備的新一屆黨委領導班子，無論是年齡層次上還是知識結構上都十分合理，凝聚力、戰斗力非常強，上任幾個月來，上級的政策和黨委的決定能夠得到快速的落實，工作積極主動，群眾反響較好。我們將一方面用好用活在職干部，包括這次改非的正科級干事，充分調動每一個人的積極性，充分發揮大家的聰明才智；另一方面虛心請教老領導、老干部，包括原來在劉佐工作過的老同志和劉佐籍的政界商界人士，定期召開座談會，為劉佐發展獻計獻策，既能發揮智囊團的作用，又能充分利用人脈資源，實現爭資立項。今年的冬建工作，我們就是通過廣泛的座談、咨詢和征求各級的意見，制定冬春水利建設方案，籌集了部分資金，其中，個人捐資超過了50萬元，為實現冬建及三萬活動目標奠定了物質基礎。

總之，我們將借這次市黨代會的東風，認真貫徹落實上級的戰略舉措，凝心聚力、務實苦干，努力把劉佐事業推上一個新臺階。

第二篇：黨代會分組討論發言稿（二）

黨代會分組討論發言稿

此次黨代會上，xxx書記代表市委所做的報告非常精彩，是一個求真、務實、開拓創新的報告。報告對xxx過去五年成就的總結實事求是,全面展示了xxx追趕跨越的奮斗歷程。提出的新的奮斗目標，思路清晰，重點突出，符合xxx的實際，非常振奮人心，為我們指明了方向，明確了任務。結合我們電力行業的實際，為了將這次大會精神學習好、貫徹好、落實好，我們將立足于加快科學發展，努力打造和諧企業，全面推進企業的發展。

一、堅持以發展為第一要務

科學發展觀，第一要義是發展。在創建和諧企業的過程中，我們必須堅持用發展的思路去解決企業在發展中遇到的問題，通過發展來提升公司的核心競爭力和整體實力，堅持科學的發展理念，著力于加快xxx電力的發展，在發展中消除影響和諧的因素。要求我們結合工作實際，以新思路、新辦法解決發展中遇到的難點、熱點問題。實現企業的全面協調可持續發展，夯實創建和諧企業的物質基礎。

二、堅持“以人為本”

一是把維護員工的根本利益作為創建和諧企業的出發點和落腳點。

黨員干部，特別是各級領導干部，要心系群眾疾苦，充分聽取民聲民意，把廣大員工的愿望和要求作為決策的基本依據，著力解決好員工最關心、最直接、最現實的利益問題，把實事辦好，把好事辦實，努力增加和諧因素，消除不和諧因素，使員工共享企業改革發展成果。

二是全心全意依靠職工辦企業。

加強企業民主管理和民主監督，完善職代會和廠務公開制度，增強員工主人翁責任感，鼓勵支持員工在創建和諧企業中建功立業，實現企業與員工共同進步。

二定構廷規犯有片、公止合埋點利天贏、和育想足的勞動關系。善于統籌協調各種利益關系，建立科學有效的利益協調機制、訴求表達機制、矛盾調處機制和權益保障機制，逐步探索建立企業公平保障體系，完善困難職工生活保障機制，維護企業和職工隊伍穩定。

四是加強員工隊伍建設，為創建和諧企業提供人才支撐。

加快實施“人才強企”戰略，落實公司“十二五”教育培訓規劃，提高員工隊伍整體素質。尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，為優秀人才脫穎而出搭建平臺。

五是高度重視并做好發展改革中的穩定工作。

關心困難企業和弱勢群體，通過開展“結對幫困”活動，進一步做好排憂解難工作。加強思想政治工作，重視信訪工作，從源頭抓穩定，全員、全方位抓穩定，及時化解不穩定因素，營造公司和諧穩定的發展環境。

三、堅持“二個服務”宗旨

一是針對當前正在開展的窗口行業政風行風評議和供電服務品質評價工作，重點自查和整改不足的地方，繼續積極開展優質服務年活動，不斷推出貼近客戶、貼近社區、貼近農村、貼近實際的優質服務新舉措，切實履行服務承諾，以高品質的服務贏得客戶的廣泛信任和支持，構建和諧的供用電關系。

二是加強與新聞媒體、社會團體和行業協會的溝通協調，營造良好的輿論氛圍，使社會公眾了解xxx電力在履行經濟責任、政治責任和社會責任等方面所做出的努力和奉獻，樹立公司“誠信、負責、開放、進取”的社會形象。

四、堅持建設和諧文化

一是加強形勢任務教育，大力開展社會主義核心價值體系教育，牢固樹立“八榮八恥”社會主義榮辱觀，倡導愛國、敬業、誠信、友善等道德規范，深入開展社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德教育，形成符合傳統美德與時代精神的文明道德新風尚。

二是培育“以人為本、奉獻社會”的企業文化，不斷強化社會責任意識，培育愛崗敬業精神，形成xxx公司奮發向上的精神力量。

同時，要認真宣貫和模范遵守《國家電網公司員工守則》，使之成為公司全體員工的基本行為準則，推動形成統一有序、協調高效的企業管理秩序。

三是樹立以崇尚和諧、追求和諧為取向的文化精神和價值理念，以和諧的思想認識問題，以和諧的態度對待問題，以和諧的方式處理問題。

促進企業建立靈活有效、和諧競爭的經營機制，充分激發員工的積極性和創造性。促進企業與員工之間建立共同的目標，使職工的思想和行動統一到有利于企業發展和職工成長上來，做到思想同心、目標同向、行動同步，形成推動公司又好又快發展的強大合力。

五、堅持加強黨建促和諧

一是加強領導干部作風建設。

群眾看黨員，黨員看干部，干部看領導班子和領導干部。進一步通過倡導和踐行良好風氣，把加強領導干部作風建設擺在更加突出的位置，全面加強思想作風、學風、工作作風、領導作風、干部生活作風建設，爭做良好表率。

二是加強黨的先進性和領導班子建設。

通過進一步加強黨的先進性建設，全面落實先進性建設長效機制，充分發揮各級黨組織的政治核心和黨員的先鋒模范作用。進一步通過加強領導班子思想、能力、作風和制度建設，深入推進領導班子創建活動，提高科學決策、民主決策水平，增強創建和諧企業的本領，以班子和諧實現隊伍和諧，以隊伍和諧實現企業和諧。

三是加強黨風廉政建設。

堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，把黨風廉政建設和反腐倡廉工作融入公司黨的建設、經營管理、企業文化和隊伍建設之中，積極培育“知榮辱、講正氣、保清廉、促和諧”的廉潔文化，形成“千事、干凈”的良好氛圍。

第三篇：全省經濟工作會議分組討論發言稿

12月29日參加了省經濟工作會議，下午分組討論，第一次采取了金融機構一個組的模式，體現了省里的重視。本人只做了簡單發言，這些年說得太多了，開始變得不愛講了。但又要求講，就講了兩個方面：

一、關于金融改革發展

1、xx的事情還是要靠xx人自己辦好，外來的人只能是幫手。一是要加強對金融工作的領導，把金融工作當成政府的分內事情，市長縣長要抓這個工作，不能只當成金融部門和金融機構的事情。各級干部要學金融懂金融，不知不懂就不敢干不會干。二要借外腦和外力，不能做小爐匠，不能自己不會干還不許別人干。三要民企國企一起上，民資國資一起上，不要厚此薄彼。四要加強干部培訓、交流。

2、創造后發優勢。山西金融要趕上來，不能在傳統金融上和東部地區比，要善于找短板和比較優勢，要找那些和東部地區差距不大的領域下手。一要在傳統金融上抓改造、改制和改革，提升創新能力（三改一提升）。二要加大力度發展新金融和非標金融、小薇金融、類金融，股權基金和股權融資是重點，有潛力，私募股權基金和眾籌融資是兩個重要抓手。

3、發揮金融作用和推動金融改革發展，要講方法和路徑。一要企業、金融和政府三力合一。二要優先解決好融資中的增信、風險防范和處置、企業質量問題。三要推動綜合融資服務，改變各金融機構和要素單兵作戰的格局。四要發揮政府資金杠桿引導作用，兜底作用，打造政策高地。

二、關于國企改革

1、國企改革不是一賣了之，也不能一混了之，重在解決決策機制優化（科學靈活）和管理體制優化（管理到位、有效）。

2、混合所有制改革，重在股權多元化和法人治理現代化。

3、上市公司、私募股權基金是推進國企混合所有制改革的有效路徑。

三、對經濟工作總體考慮（沒講）

1、要把煤炭和非煤產業作為實體經濟兩個抓手。

2、要把科技和金融作為兩個動力。

3、要把解放思想（改革創新）和改善政務環境（敢干事、會干事）作為兩個支撐。

第四篇：職代會發言稿-職代會分組討論發言

職代會發言稿-職代會分組討論發言

職代會發言稿

各位主席團成員、各位代表：

大家上午好！感謝大會給我提供這樣的機會，讓我代表計控公司在這里發言。

剛才我們都認真地聽取了宋總經理關于《拼搏創新促發展、凝聚力量克難關，為全面推進集團跨越式發展努力奮斗》的職代會報告，我們認為這個報告對過去一年的工作做了實事求的總結，對今年的工作進行了認真而又全面的部署，可謂是發展目標明確，工作重點突出，保障措施有力，體現了工程技術集團要做大、做強、做優和諧發展的要求，為我們指出了今年及以后一個階

段的奮斗目標，增強了我們工作的動力，是一個振奮人心，催人奮進的工作報告。

2016年，在這個市場經營跌宕起伏，內外壓力巨大的情況里，工程技術集團歷經兩次指標調整，仍能完成2億元的利潤目標，經營業績取得了歷史最好成績，這樣的成績來之不易。這成績的背后凝聚了集團公司兩級領導班子超常規的工作思路和科學謀劃，目標的完成融入了集團公司各成員單位廣大職工在危機面前，同舟共濟，團結拼搏的工作精神。面對武鋼生產經營壓力，計控公司廣大干部職工凝心聚力，攻堅克難，保生產、降成本、抓服務、勇創新，切實肩負起保產職責，保障了武鋼各主體廠生產順行，全面完成集團公司下達的各項經營目標，同時在“四個一”創新工程推動下，廣大職工積極參與科技創新活動，科技成果取得新突破。這些成績的取得，得益于集團公司的正確領導和大力支持。

在報告中，我們也欣喜的發現“高

新產業園”，這個孕育著希望，承載著廣大職工期許，實現工程技術集團跨越式發展的宏偉藍圖，即將在2016年破冰啟航。計控公司廣大職工將按照報告的總體要求，統一思想，堅定信心，充分發揮自身優勢，一手抓維護保產，提高服務質量，穩定武鋼內部市場；一手抓集成創新，搶抓機遇，勇奪外部

市場，為實現工程技術集團跨越式發展作出計控公司應有的貢獻！

在此，讓我代表計控公司的全體職工代表預祝工程技術集團二屆三次職代會暨工作會取得圓滿成功，也祝愿工程技術集團高新技術產業取得更好更快的發展。

我的發言完畢，謝謝大家！

第五篇：分組討論

在全省供銷社“十二五”規劃討論會上的發言

隴西縣長發農副生資公司莫治國

各位領導、各位代表，大家好：

在這次省社組織召開的會議上，省社領導圍繞全省供銷社“十二五”規劃，對今后供銷社的重點工作做了安排部署，各位參會代表交流了各自所在企業的發展實踐和構想，給我們帶來了寶貴的經驗，也更加啟發了我們的思路，進一步激發了我們的創業熱情。下面，我就“十二五”期間如何加快企業和供銷社整體的發展，談幾點個人看法。

第一，苦干加實干，牢牢把握發展這個第一要務。總體來說，我們供銷社是個搞業務經營的行業，別的行業可以務虛，多說少干，我們不行，我們要務實，少說多干，埋頭苦干，實干興業。再好的規劃，都要靠人的實干來實現。全省供銷社“十二五”規劃很宏大，也很全面，這些目標具體要靠全系統每一個職工和每一個企業的努力去實現。只有我們每一個企業把實實在在的事情辦好了，把業務做大做強了，供銷社整體的經濟實力才會有大的提升，供銷社才能在社會上爭取更多的發言權，屆時國家也會給供銷社更多的優惠政策。所以，我們一定要按照全省供銷社“十二五”規劃的安排，切實以發展為第一要務，明確自己該做的工作，千

1方百計把自己的主營業務做大做強，自覺承擔起供銷社“二次創業”的重任。

第二，要加強供銷社系統的聯合與合作。我們供銷社系統特別是貧困地區供銷社的企業數量多，規模小，在市場上單打獨斗很難立足，更談不上成氣候。供銷社內部多數企業由于在經營業務上相同或相近，經常把彼此看成是競爭對手，這是思想上長期存在的誤區。其實，換個角度看，業務上的“近親”關系恰恰為供銷社企業開展合作提供了基礎。在市場經濟中，只要企業注冊誕生，出來搞經營，就不可避免存在競爭，關鍵的是要在競爭中合作，在合作中共贏。我們長發公司在農資經營上，就與省農資公司、安定區農資公司，以及隴西縣內的眾多基層社有著密切的合作關系，實現了貨源互補、網絡共享、利益均沾。今后，我們將與省農資公司等企業開展更加務實的業務合作，在聯合發展、抱團發展中打造甘肅供銷品牌，提升供銷社影響力。

第三，要重視政策研究和信息分析在企業發展中的作用。政策是方向，信息是商機。企業經營作為很具體的微觀經濟活動，深受國家大政方針的影響。一個負責任的企業，一定要把自身的經營活動與國家政策結合起來，首先要守法經營，追求利潤不越紅線，在守法經營中謀求長久發展，實現社會價值；其次要認真研究國家宏觀政策，知道什么是國家鼓勵的，什么是限制的，什么是禁止的，不同的時段該做

那些事情。

另外，要特別重視信息在企業經營活動中的作用。領導者決策，依據的是大量的信息。在社會高度開放的今天，企業接收信息的渠道很多，得到的信息數量也很多，需要經營者對大量的信息做整理和加工，在此基礎上，才有可能對市場做出準確的判斷。拿我們農資經營企業來說，信息可靠，分析準確，意味著企業能夠在最合適的時機低價位進貨，在最合適的時候以合理順差價銷售產品，占領市場。因此，企業不能坐等顧客上門，要經常走出去調查市場，搜集信息，捕捉商機，不能把精力和眼光僅僅局限于簡單的商品購銷上。

第四，要培育企業文化。文化是一個國家發展的軟實力，對企業而言也是如此。企業越發展，文化的作用越重要，沒有文化的企業就缺乏凝聚力。隨著企業發展壯大，今后我們將從維護職工切身利益入手，著力培育企業文化。把職工關心的養老保險、醫療保險和失業保險都落到實處，并逐年提高職工工資、福利等待遇，實現發展成果的共享，在待遇和名譽上，給職工以人文關懷。爭取經過5-10年的努力，職工更加愛崗敬業，公司上下激情飽滿，領導決策水平和駕馭市場的能力進一步提高，培育成型“誠信、團結、高效、創新”的企業文化。