第一篇：分組討論記錄

宣城市實驗小學十屆三次教工大會

分組討論記錄

組別： 時間： 地點： 主持人：簽名：

記錄：

記錄人：

第二篇：分組討論記錄09

金湖縣塔集中心初中教職工代表大會會議記錄（語文組）

時間：2009.11.910：10分

地點：二樓會議室

出席： 教代會代表10人

缺席：無

主持：張正華

記錄：王志良

內(nèi)容：討論《第中學校園建設方案》

過程：

一、集體學習：由張正華同志主持學習《塔集中心初中綠色校園建設方案》

（一）、指導思想

貫徹落實校長工作報告精神，大力弘揚校園文化傳統(tǒng)，整合人文、資源、環(huán)境優(yōu)勢，建設“綠色校園”，全面提高師生的學習、生活、環(huán)境質(zhì)量，保持學校的可持續(xù)發(fā)展，保持學校旺盛的生命力。

（二）、創(chuàng)建目標

１、圍繞“和諧、優(yōu)美、高質(zhì)”這一辦學理念開展文化系列活動，營造具有四中特色的校園文化。

２、整合校內(nèi)外教育資源，加大師資隊伍建設，為學校可持續(xù)發(fā)展提供內(nèi)源力。

３、加大校園規(guī)劃和綠化、美化校園建設，達到自然環(huán)境、文化環(huán)境、人際環(huán)境和諧一致，創(chuàng)建成省級園林式學校。

（三）、組織領(lǐng)導

成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導組，由校長、分管校長，相關(guān)處室負責人、優(yōu)秀教師代表組成。

（四）、實施步驟與要求

1、精神文化建設：

（１）、抓住建國60周年契機，搜集校史，整理文化。編輯出版“塔中大事記”、“我與塔中”、“精英校友”等三本校本教材。

（２）、辦好一年一度的校園藝術(shù)節(jié)和體育節(jié)，不斷提升文化品位，辦出特色。

（３）、堅持開展升國旗、唱國歌、國旗下講話、校園廣播站、志愿者活動、重大紀念日活動等系列文化活動，陶冶師生人文情操，提高人文素養(yǎng)，營造文明健康、和諧向上的校園文化氛圍。

（４）、全面整合教育資源，為學校可持續(xù)發(fā)展提供人力保障。具體措施： ①加強師德工程。一是堅決執(zhí)行縣教育局頒發(fā)的《關(guān)于加強師德建設的“十要十不要”的暫行規(guī)定》，重點抓好以德治教，依法從教，增強教書育人自覺性、責任感。

②做好師德標兵和學科帶頭人評選活動。

③抓住一年一度教師節(jié)表彰活動契機，大力宣傳校內(nèi)名師治學育人的顯著業(yè)績，講師德、鑄師魂、樹標兵。

④加強教師各類培訓。做好崗前全員培訓；有計劃組織教師參加國家級、省、市級培訓，加強和改進校本培訓，努力打造敬業(yè)愛生，求實創(chuàng)新的高素質(zhì)教師隊伍。

(5)．加大校園衛(wèi)生建設，做到“四無”，即地面無紙屑、果皮、痰跡；墻壁無亂刻亂畫；公物無破環(huán)；室內(nèi)無“零亂”。具體措施：

①公共場所及室內(nèi)（教室、宿舍、辦公室）配齊紙屑果皮簍、痰盂。

②張貼溫馨提示和警示語牌，規(guī)范師生衛(wèi)生習慣，糾正亂扔亂吐不良行為。③制訂衛(wèi)生創(chuàng)建制度，堅持學生晨掃、夕掃與專職保潔相結(jié)合的模式，確保校園環(huán)境時時、處處干凈。

④加強宣傳教育，提高師生的“環(huán)保”意識，杜絕損壞公物，破壞花草樹木的行為。

（6）堅持開展衛(wèi)生檢查打分、評比活動，促進創(chuàng)衛(wèi)水平向更高層次發(fā)展。建立先進班級、辦公室衛(wèi)生月評制度，月評結(jié)果作為先進班級、先進處室考核依據(jù)之一。

（二）物質(zhì)文化建設：

１、加大校園硬件建設。新校園規(guī)劃工程分三期實施：一期：教學樓工程（室內(nèi)）本完成；二期：學生公寓、餐廳于２００9年完成；三期：各類體育場地、設施于２０１０年前逐步完成。

２、按照新校園規(guī)劃工程分三期實施的情況。做好《校園綠化規(guī)劃方案》，分三期開展校園綠化規(guī)劃。

３、聘請市園林專業(yè)技術(shù)人員依據(jù)“綠化布局方案”，提前做好綠化具體方案。

４、提高“三率”（綠化率、綠地率、綠化覆蓋率）。栽植爬墻虎，垂直綠化擋土墻，增加垂直綠化面積；在部分硬化地面上栽植高大成蔭，擴大綠化覆蓋面積；在拐角地、零星小塊非活動地種植草坪，增加綠地面積，減少灰塵，調(diào)節(jié)校園空間氣溫。

5、逐年增加校園內(nèi)植物品種，努力將校園建成小型植物園。

6、加強校園花草樹木管理。做好整枝、打叉、除草等各個環(huán)節(jié)維護工作，做到

二、討論：通過討論代表提出：本方案應在運行中逐步完善，如有不妥應及時調(diào)整）

三、表決通過：教代會全體代表22人一致通過

日期09年11月16日

主要內(nèi)容：閔鋒：1關(guān)于假期走訪2 學校教學工作

閔校長：如何協(xié)調(diào)作業(yè)量

促進教研質(zhì)量提高：

（1）研究如何確立以學生發(fā)展為本的思想，度量考試難度；

（2）考試說明教師是否研究鉆研考綱，在平時教學中落實，解題分析；

（3）分塊備課加大備課力度，三定，六統(tǒng)一；

（4）發(fā)揮教案有效性；

（5）加強教學常規(guī)管理，及時問訊反饋；

（6）拓展性課程推動學校教學質(zhì)量為主，對各類競賽有一套資料，提高拓展性質(zhì)量；

（7）加強班組研修過程管理，教研組認真?zhèn)浒福_學第一周班組研修的記錄協(xié)作互助； 規(guī)范教研活動，做好教研活動評價，資料累計各項歸檔，定期總結(jié)推廣。

郁素東：以人為本，因材施教通力合作。

丁月華：

1.期間的學習研討活動與大家交流：.規(guī)范教育持續(xù)性有效性，是重點難點；

3.全員德育；

程兵:

因材施教，優(yōu)秀學生怎樣帶動全體同學向前發(fā)展，對學習困難同學怎管理，要有針對性； 對學生教育堅持提高學生品格；對學生教育以堅持規(guī)范養(yǎng)成，正面鼓勵相結(jié)合；全員德育落實和因材施教貫徹才能保證學校教育質(zhì)量提高；德育重教師要愿意管，應該管，今天省一份麻煩，明天會有三分麻煩，齊心協(xié)力吧工作做好，只要方法得當，堅決支持老師，老師對學生有榜樣示范作用，升旗儀式等。因材施教中小干部的呢管理培養(yǎng)；如果把小干部發(fā)動起來，可以分解部分班級工作；

李華．

1.教學上突破：資源共享，減輕工作量；

2.教師突破：個人發(fā)展，青年教師加強學習，規(guī)劃個人發(fā)展，09年長寧區(qū)長教杯，希望杯，有責任感的老師會積極投入；

日期09年3月26日

主要內(nèi)容：關(guān)于校園安全工作；開學近期主要事項通報；

一、中小學安全隱患掃描

今學期完成四項工作；組織觀看；組織自查；技能教育；完善安全管理長效機制；

二、徐洪軍通報區(qū)對校園安全問題意

安全是學校教育第一要抓好的事，安全保衛(wèi)干部徐欣，工作人員李思龍；現(xiàn)場，教師是第一責任人；

十個方面要注意的：

1出操2 走廊上學生走動3雨天地面濕滑及時通報活動與鍛煉（春秋游）；5體鍛；網(wǎng)絡；7 校門外周邊小攤；

8宿舍9教育過程不要冷言冷語

10辦公室用品安全。

三、開學至今幾件事：教案檢查：表揚龔九軍羅士成鄭玉霞聽課反饋：龔九軍王潔

試卷分析；

沒有學科性錯誤，學生積極發(fā)言；

錯誤與問題：教師從頭講到尾，加強課的針對性；

備課的粗細根據(jù)各組個人的要求；愛心基金；初中校本研修存在形式主義的偏向09年為教學年，口語考試的內(nèi)容分解

金湖縣塔集中心初中教職工代表大會會議記錄（政史地組）日期:09年12月5日

主要內(nèi)容：主持：閔鋒 教師手冊修訂稿；

出席人員:

陳貴國閔洪軍華文武 李向華

閔鋒：對教師手冊的解讀，共80多頁，今天對部分解讀，初中教代會對學校工作起積極作用。

a.校務公開；

b.公開學校規(guī)章制度；

c.學校重大改革措施；

d.教師結(jié)構(gòu)工資改革方案；

e.財務重大基建項目

f.財務預決算；

g.校級以上各項先進評優(yōu)名單；

h.群眾民主評議干部結(jié)果；

陳貴國：對不同年級要求——七年級要”提”，八年級要”穩(wěn)”、九年級要”控”；

華文武：討論留級，掌控分寸；

閔洪軍：留級在低年級人數(shù)多，往上年級控制人數(shù)；

華文武： 百分比要明確；

閔洪軍：低年級多些，不超過2%

閔鋒：表決

段勇;班主任加班是否有車貼，閔鋒:可申請，加班費半天；

閔洪軍：雙休日外出聽課觀摩的補助問題，華文武：學生在荷花池邊上比較危險，要有專門人員執(zhí)勤；

關(guān)于《一日常規(guī)》

閔鋒上述條例，舉手表決，全票通過。

第三篇：分組討論

在全省供銷社“十二五”規(guī)劃討論會上的發(fā)言

隴西縣長發(fā)農(nóng)副生資公司莫治國

各位領(lǐng)導、各位代表，大家好：

在這次省社組織召開的會議上，省社領(lǐng)導圍繞全省供銷社“十二五”規(guī)劃，對今后供銷社的重點工作做了安排部署，各位參會代表交流了各自所在企業(yè)的發(fā)展實踐和構(gòu)想，給我們帶來了寶貴的經(jīng)驗，也更加啟發(fā)了我們的思路，進一步激發(fā)了我們的創(chuàng)業(yè)熱情。下面，我就“十二五”期間如何加快企業(yè)和供銷社整體的發(fā)展，談幾點個人看法。

第一，苦干加實干，牢牢把握發(fā)展這個第一要務。總體來說，我們供銷社是個搞業(yè)務經(jīng)營的行業(yè)，別的行業(yè)可以務虛，多說少干，我們不行，我們要務實，少說多干，埋頭苦干，實干興業(yè)。再好的規(guī)劃，都要靠人的實干來實現(xiàn)。全省供銷社“十二五”規(guī)劃很宏大，也很全面，這些目標具體要靠全系統(tǒng)每一個職工和每一個企業(yè)的努力去實現(xiàn)。只有我們每一個企業(yè)把實實在在的事情辦好了，把業(yè)務做大做強了，供銷社整體的經(jīng)濟實力才會有大的提升，供銷社才能在社會上爭取更多的發(fā)言權(quán)，屆時國家也會給供銷社更多的優(yōu)惠政策。所以，我們一定要按照全省供銷社“十二五”規(guī)劃的安排，切實以發(fā)展為第一要務，明確自己該做的工作，千

1方百計把自己的主營業(yè)務做大做強，自覺承擔起供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”的重任。

第二，要加強供銷社系統(tǒng)的聯(lián)合與合作。我們供銷社系統(tǒng)特別是貧困地區(qū)供銷社的企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小，在市場上單打獨斗很難立足，更談不上成氣候。供銷社內(nèi)部多數(shù)企業(yè)由于在經(jīng)營業(yè)務上相同或相近，經(jīng)常把彼此看成是競爭對手，這是思想上長期存在的誤區(qū)。其實，換個角度看，業(yè)務上的“近親”關(guān)系恰恰為供銷社企業(yè)開展合作提供了基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟中，只要企業(yè)注冊誕生，出來搞經(jīng)營，就不可避免存在競爭，關(guān)鍵的是要在競爭中合作，在合作中共贏。我們長發(fā)公司在農(nóng)資經(jīng)營上，就與省農(nóng)資公司、安定區(qū)農(nóng)資公司，以及隴西縣內(nèi)的眾多基層社有著密切的合作關(guān)系，實現(xiàn)了貨源互補、網(wǎng)絡共享、利益均沾。今后，我們將與省農(nóng)資公司等企業(yè)開展更加務實的業(yè)務合作，在聯(lián)合發(fā)展、抱團發(fā)展中打造甘肅供銷品牌，提升供銷社影響力。

第三，要重視政策研究和信息分析在企業(yè)發(fā)展中的作用。政策是方向，信息是商機。企業(yè)經(jīng)營作為很具體的微觀經(jīng)濟活動，深受國家大政方針的影響。一個負責任的企業(yè)，一定要把自身的經(jīng)營活動與國家政策結(jié)合起來，首先要守法經(jīng)營，追求利潤不越紅線，在守法經(jīng)營中謀求長久發(fā)展，實現(xiàn)社會價值；其次要認真研究國家宏觀政策，知道什么是國家鼓勵的，什么是限制的，什么是禁止的，不同的時段該做

那些事情。

另外，要特別重視信息在企業(yè)經(jīng)營活動中的作用。領(lǐng)導者決策，依據(jù)的是大量的信息。在社會高度開放的今天，企業(yè)接收信息的渠道很多，得到的信息數(shù)量也很多，需要經(jīng)營者對大量的信息做整理和加工，在此基礎(chǔ)上，才有可能對市場做出準確的判斷。拿我們農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)來說，信息可靠，分析準確，意味著企業(yè)能夠在最合適的時機低價位進貨，在最合適的時候以合理順差價銷售產(chǎn)品，占領(lǐng)市場。因此，企業(yè)不能坐等顧客上門，要經(jīng)常走出去調(diào)查市場，搜集信息，捕捉商機，不能把精力和眼光僅僅局限于簡單的商品購銷上。

第四，要培育企業(yè)文化。文化是一個國家發(fā)展的軟實力，對企業(yè)而言也是如此。企業(yè)越發(fā)展，文化的作用越重要，沒有文化的企業(yè)就缺乏凝聚力。隨著企業(yè)發(fā)展壯大，今后我們將從維護職工切身利益入手，著力培育企業(yè)文化。把職工關(guān)心的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險都落到實處，并逐年提高職工工資、福利等待遇，實現(xiàn)發(fā)展成果的共享，在待遇和名譽上，給職工以人文關(guān)懷。爭取經(jīng)過5-10年的努力，職工更加愛崗敬業(yè)，公司上下激情飽滿，領(lǐng)導決策水平和駕馭市場的能力進一步提高，培育成型“誠信、團結(jié)、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)文化。

第四篇：分組討論

小組座談主持人的特質(zhì)

小組座談主持人在激勵小組成員討論與課題有關(guān)的情感、態(tài)度、感覺以及把話題集中于相關(guān)課題上起著關(guān)鍵作用。小組座談成功的一個重要方面是參加者是否根據(jù)討論指引互相交談，而不是只與主持人交談。主持人需要理解問題的背景、熟悉調(diào)研目標以及希望從調(diào)研過程中收集到的最主要信息；主持人也需要了解小組的規(guī)模、小組成員的基本情況。主持人要善于引導討論，調(diào)動小組成員的熱情，以使所有調(diào)研目標都能達成。

一般來說，一個優(yōu)秀的主持人所具備的十條特質(zhì)是：

1．思想敏捷接受能力快的人

主持人必須有好的理解能力和接受能力，能把新的材料拼入他自己通常的思維和詞語中去。在小組座談的討論中，能簡明扼要地說清座談的要求與目的，能很快地理解和概括小組參與者的意見和觀點。

2．一個“友好的”領(lǐng)導者

主持人能迅速地與組內(nèi)成員建立友好融洽關(guān)系(10分鐘之內(nèi))，不僅讓組內(nèi)成員把他或她看作是一個領(lǐng)導者，同時也看作是一個能隨便交談的朋友。若小組參與者認為面對的是一個友善的主持人，而不是一個威嚴的官腔十足的主持人，則他們更愿意做真誠的、深層的發(fā)言。

3．有一定知識但不是專家

主持入應該對參與者說他或她自己對于目前這個問題有一點了解，但并不是很精通。若組員覺得主持人是這方面的專家，那么會對主持人提出很多詢問，而忘記討論他們自己的意見。再者，組員覺得主持人是專家，他們就會受主持人的影響，從而得不到真正的意見了。

4．好的記憶力

主持人要有好的記憶力，能夠自始至終記清組員的意見，而且使前后意見連接起來，一步步引導他們討論下來。整個討論中，主持人必須記住每個成員提出的意見，最后能歸納總結(jié)小組整體的觀點。

5．好的傾聽者

主持人必須是一個好的傾聽者，必須能找出且捕捉住每個成員回答的主要觀點，能仔細聽清組員所講的所有內(nèi)容與含義。

6．務實者而非浮夸者

小組的主要任務是從參與者中獲得信息，而不是在會客室中款待客戶。主持人若僅僅坐著觀察小組討論會使氣氛沉悶，輕松幽默可以使時間過得快些，但主持人過多的幽默會導致討論得不到令人滿意的參與者的意見。

7．應變能力強

主持人對于討論過程必須要有應變能力，有些主持人太忠于預先設定的提綱，為了在討論下一個主題前，保證前一個主題的每一點都討論到，往往打亂討論過程的自然流暢性。其實，主持人提綱只是一個框架，有時，為了抓住有價值的信息，偏離提綱上預先設定的順序會更有效。一位有效的主持人能靈活地做好這一點。

8．善解人意

主持人必須是一個善解人意的人，對一些太緊張的參與者，應該請他們在別人之后回答。當參與者覺得主持人很理解他們的心情和處境時，他們在討論中會更加積極。

9．一個全局思考者

在小組討論中，主持人必須能從不怎么起眼的話語中區(qū)分出重要的信息；在每次小組討論的結(jié)論中，主持人必須能夠把在討論中獲得的所有信息歸納出來，并且提供一個全局的總體的結(jié)論。

10．一個善于耍筆桿子的人

小組討論可能會要求主持人提供書面報告，概括總結(jié)小組討論的結(jié)果。所以主持人必須善于清晰明了地概括討論結(jié)果，給客戶內(nèi)容豐富、切實可行的結(jié)論和指導。

主持小組討論的技巧

1.熱情接待 主持人應提前到達會場，對每一位前來參加小組討論的人表示歡迎。

2.說好“開場白” 開場白包括主持人的自我介紹、討論的目的和主題。開場白應通俗易懂，簡單明了，使每一位與會者明確討論的重要性及自身的作用。

3.建立融洽的關(guān)系 開場白后，可請每一位與會者進行自我介紹，以增強與會者之間的相互了解，建立和諧、融洽的關(guān)系。

4.鼓勵發(fā)言 鼓勵大家發(fā)言，對發(fā)言踴躍者給予適當?shù)目隙ㄐ苑答仭?/p>

5.打破僵局 當討論出現(xiàn)沉默不語時，主持人可通過播放短小錄像片、提出可引發(fā)爭論的開放式問題、或個別提問、點名等方式打破僵局。

6.控制局面 當出現(xiàn)討論偏離主題、爭論激烈或因某個人健談而形成“一言堂”時，主持人應及時提醒、婉轉(zhuǎn)引導、禮貌插話等方式控制討論的局面。

7.結(jié)束討論 討論結(jié)束時，主持人應對討論的問題進行小結(jié)，并向與會者表示感謝。

主持人應把握會場氣氛，主持人在座談開始時就應該親切熱情地感謝大家的參與，并向大家解釋小組座談是怎么一回事，使參與者盡量放松。然后，真實坦誠地介紹自己，并請參與者都一一自我介紹。溝通規(guī)則一般應該包括以下內(nèi)容，并誠懇地告訴參與者：

1.不存在不正確的意見，你怎么認為就怎么說，只要你說出真心話；

2.你的意見代表著其他很多像你一樣的消費者的意見，所以很重要；

3.應該認真聽取別人意見，不允許嘲笑貶低

4.不要互相議論，應該依次大聲說出；

5.不要關(guān)心主持人的觀點，主持人對這個調(diào)研課題跟大家一樣，主持人不是專家；

6.如果你對某個話題不了解，或沒有見解，不必擔心，也不必勉強地臨時編撰；

7.為了能在預定時間內(nèi)完成所有問題，請原諒主持人可能會打斷你的發(fā)言等等。

小組座談的實施

小組座談需要一個計劃好的小組討論提綱，討論提綱是座談會中將要討論的主題的輪廓。在提綱確定之后，可按以下三界的實施小組座談：

首先，建立融洽的氣氛。在座談會開始之前，應準備糖果、茶點。座談會一開始，主持入座進行自我介紹并把調(diào)研目標清楚地傳達給座談成員，把活動規(guī)則解釋清楚，然后請座談成員一一自我介紹。

第二，促使小組成員一起開始熱烈討論。主持人要善于掌握討論，要保證討論的話題與調(diào)研課題有關(guān)，至少不應離課題太遠。當出現(xiàn)走題時，要不露聲色地

重新提起主題，使討論回到主題上來；當出現(xiàn)冷場時，要鼓勵小組成員暢所欲言，這要求主持人利用職業(yè)、趣味等適當?shù)脑掝}，形成團體意識，并促使感情交流。主持人要 不斷調(diào)整小組成員發(fā)言者的次數(shù)，力求每人發(fā)言次數(shù)平均，不鼓勵喋喋不休的成員。防止出現(xiàn)領(lǐng)導力量，要有效掌握討論的控制權(quán)。

第三、小結(jié)。當有關(guān)問題都討論過后，可簡要地概括一下討論的內(nèi)容，并表示謝意。在一個小組座談完成后，會有一個主持人的報告，這有時被稱為“即時分析”。

第五篇：分組討論研修

分組討論話題：

小學低年級英語的教學目標怎樣設計更合理以及自己的做法等。地點：魯村中心小學英語辦公室

參加人員：齊共云、王學美、劉芳霞、周慧

主持人：齊共云

會議內(nèi)容討論整理如下：

隨著人們對外語教學的廣泛重視，英語作為第二語言現(xiàn)身于我們的教與學之中，而低年級以聽、說為主的口語教學更受到重視。不僅因為這是學習英語的起始基礎(chǔ)階段，更因為這一階段的學習成功與否直接影響著學生以后學習英語的動機。

小學低年級的學生年齡小，有著巨大的語言學習潛能，很容易認識、感受外語，他們對語言有著很強的模仿能力和領(lǐng)悟能力，聽覺敏銳、心理障礙少、思維活躍，較容易培養(yǎng)正確的語言語調(diào)，并形成自動化的習慣，有很大的發(fā)展空間，而且學習的過程更簡單，更直接。英語教學的總目標是通過英語教學，使學生受到聽、說、讀、寫的全面訓練，獲得英語基礎(chǔ)知識和為交際而運用英語的能力，養(yǎng)成良好的學習習慣，為進一步學習英語打好初步的基礎(chǔ)。要達到這一總目標，就要從最基本的課堂目標開始，從一節(jié)節(jié)課堂目標的實施，逐漸完成單元目標，達到總目標。

一般小學英語教學目標的設定包括：知識目標、能力目標。知識目標一班包括學生需要掌握聽說讀寫的單詞短語。能力目標包括學生要養(yǎng)成的學習能力、以及學習方法等！

Eg：（1）語言認知目標：詞匯、句子結(jié)構(gòu)。

（2）語言能力目標：會提出有價值和具有交際意義的問題。

（3）語言文化目標：如公共標識及其意義。

（4）語用目標：如要求與協(xié)商原則 ——Can I go in ?等。（5）情感、價值觀等： 文明素養(yǎng)，禮貌交往等。

小學英語教學目標設計的要求1、2、3、4、5、要以激發(fā)學生的學習興趣為重點 要突出以學生為主體地位。要體現(xiàn)語言的功能性 要注重情景的創(chuàng)設 要考慮到多媒體的使用情況

一個目標的設計是否合理、有效，最終要通過教學實踐來檢驗，通過教學效果來衡量。如果學生學習經(jīng)過學習后反饋良好，基本達到了目標的要求，說明目標的設計符合學生的學情，是有效的。如果實施的結(jié)果與預先的設計相去甚遠，那我們要回歸到最初的目標，反思什么地方設計得還不合理，下一步應該如何去

改進。通過設計——實施——反饋——反思——再設計不斷地循環(huán)操練，教師的目標設計的能力一定會日趨成熟。