第一篇：金華市工程建設第十六次(2014年)QC小組活動成果申報表

金華市工程建設第十六次（2014年）QC小組活動成果申報表

QC小組活動成果報告書

課題名稱：

類型：

QC小組注冊號：

QC課題注冊號：

發表單位：

小組名稱：

發 表 人：

二○一四年月日

QC小組活動成果現場評審內容

現場評審人簽字：①、②、③

單位：（章）

問題解決型（含現場型、管理型、服務型、攻關型）QC小組活動成果發表評審表

發表單位發表順序號評委號：

創新型QC小組活動成果發表評審表

發表單位發表順序號評委號：

第二篇：QC小組活動成果財務證明

QC小組活動成果財務證明

省集團公司：

我公司后道車間“QC小組”于2010年6月1日至10月31日期間組織開展了《提高毛衣燙熨效率》質量管理活動，根據QC小組的活動實踐情況，公司進行了效益測算，其效益分析如下：

一、按22707款毛衣共生產181246件計算節約勞動力

1、活動前平均每人每小時32.3件計算：

平均每天完成總數：32.3×12×10=3876(件)完成全部燙熨任務需要時間181246/3876=46.7(天)

2、活動后平均每人每小時52件計算：

平均每天完成總數：52×12×10=6240(件)完成全部燙熨任務需要時間181246/6240=29(天)

3、按平均每天出工12人計算共節約勞動力(46.7-29)×12=212.4(人次)

4、除去因熟練因素占20%，本次活動節約勞力170人次

二、能源資金

1、活動前平均每天開3臺，每天24千瓦蒸汽發生機，每天工作10小時，共耗電720千瓦時，按原效率需耗電46.7×720=33624(千瓦時)

2、活動后平均每天開3.5臺，每天24千瓦蒸汽發生機，1每天工作10小時，共耗電840千瓦時，按原效率需耗電29×840=24360(千瓦時)

3、每度電按0.7元計算，共節約電費(33624-24360)×0.7=6484.8(元)

4、除去因熟練因素占20%，本次活動節約5187.84元 本次活動中衣架改造35元，燙臺臺面更換120元，用電線路改造1000元，更換風扇240元，其它100元，累計1695元。

元。

特此證明

二0一一年三月二十日

5、節約資金：5187.84(元)-1695元=3492.84元。

三、總的經濟效益為節約勞力170人次，節約資金3492.84

第三篇：QC小組活動成果報告的整理

QC小組活動成果報告的整理

QC小組活動取得了成果，無論是“有形成果”還是“無形成果”，都應認真總結，整理出成果報告。這既有利于成果的交流和評選，更有利于小組成員通過總結活動中的經驗教訓，提高今后活動的有效性。 成果報告是QC小組活動全過程的書面表現形式，是其活動的真實寫照。它不是靠哪一位“秀才”無中生有“編”出來的，而是在小組活動的原始記錄的基礎上，經過小組成員共同討論總結整理出來的。下面就如何整理好QC小組活動成果報告，提出幾點建議。

1、整理成果報告的一般步驟

(1)由QC小組組長召集小組全體成員開會，認真回顧本課題活動全過程，總結分析活動的經驗教訓。如選題是否適宜，問題分析是否全面，原因分析是否透徹，措施的針對性強不強，等等；暢談活動中體會最深的是什么，成果報告的中心問題是什么。會上確定整理成果報告的分工，如由誰執筆，由誰負責收集整理哪方面的資料，何時交給執筆人，以及下次集體討論修改成果報告初稿的時間和方式等。

(2)按照小組成員分工，搜集和整理小組活動的原始記錄和資料。這些原始記錄和資料包括：小組開展集體活動的會議記錄，本課題的現狀調查的有關數據和調查記錄，對策實施過程中進行試驗、檢測、分析的數據和記錄，以及課題目標與國內外同行業的對比資料，與企業歷史最好水平的對比資料，活動前后的對比資料等。

(3)由成果報告執筆人在掌握上述資料和總結會上大家談的意見的基礎上，按照QC小組活動的基本程序整理成果報告(初稿)。

(4)將執筆人整理出的成果報告(初搞)提交小組成員全體會議，由全體成員認真討論，修改、補充、完善。最后由執筆人集中大家意見，修改完成成果報告。

2、總結、整理成果的主要目的有兩個

一是為了小組自身的提高，通過對已解決課題的總結，來提高解決問題的能力。二是為了發表交流，通過發表交流，互相激勵、互相啟發、共同提高。這也就明確了總結、整理成果報告的兩個基本的立足點，一是立足于本身的提高；

二是立足于發表交流。從這兩點出發總結、整理成果報告要注意以下幾個問題：

(1)嚴格按活動程序進行總結。QC小組開展活動，解決課題是按活動程序進行的，在課題解決之后，再按活動程序一個步驟、一個步驟地進行總結回顧，看看各步驟之間，是不是做到緊密銜接了。只有通過認真的全面的總結、整理，才能對管理技術的運用取得更深的認識，才能真正提高解決問題的能力。有時通過全面的總結、整理，自己會發現尚有欠缺之處，在可能的情況下，還可進一步地補充、完善。這樣總結、整理出的成果報告，就有很強的邏輯性，體現出一環扣一環，處處都有交待，使別的小組也能從中得到啟發。

(2)把在活動中所下的功夫、努力克服困難、進行科學判斷的情況總結到成果報告中去。例如，小組是如何對現狀一層一層地進行調查分析，從而找到問題的癥結點的；如何尋找證據來確定主要原因的；在若干條可采取的對策中如何決定所采取的對策的；實施中又是如何千方百計去實現對策的等等，這樣就能把成果內容總結、整理得生動、活潑、充實。這不僅使小組成員本身能得到啟發，使別的小組也會得到更好的借鑒。

(3)成果報告要以圖、表、數據為主，配以少量的文字說明來表達，盡量做到標題化、圖表化、數據化，以使成果報告清晰、醒目。實踐證明，用密密麻麻的文字敘述為主體的成果報告，其交流效果是很差的。

(4)不要用專業技術性太強的名詞術語，在不可避免時(特別是在發表時)，要用通俗易懂的語言進行必要的解釋。因為成果發表的主要目的在于交流，其前提是要讓與會的人聽懂，只有聽懂了才能從發表的成果中得到啟發，才能達到交流的目的。

(5)在成果報告內容的前面，可簡要介紹QC小組的組成情況，必要時把與小組活動課題有關的企業情況，甚至生產過程(或流程)作簡單介紹，用以說明你的課題是哪一部分發生的問題。

總之要把成果總結、整理好是要花一定功夫的，因此我們不要嫌麻煩，而要把它看成是鍛煉提高的機會，這和飛行員要提高水平一樣，不通過刻苦訓練就不出成績。我們QC小組就是要通過實踐進行總結，再實

踐、再總結，來逐步提高解決問題的能力，逐步提高成果報告的水平，從而達到培養人才，開發人力資源的目的。

第四篇：淺談工程創優與QC小組活動

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淺談工程創優與QC小組活動

作者：鄧東華

來源：《沿海企業與科技》2010年第06期

[摘要]文章結合優質工程和QC小組的特點,剖析其概念,論述優質工程和QC小組之間的關系,提出創建優質工程,需運用全面質量管理的理論和方法,運用科學的管理方法和手段去處理各種問題,不斷開拓創新,才能實現工程創優目標。開展工程創優工作的同時也促進了QC小組活動的發展。

[關鍵詞]優質工程;QC小組;科學發展

[作者簡介]鄧東華,廣西送變電建設公司質量管理部工程師,廣西南寧,5300

31[中圖分類號] F272 [文獻標識碼] A [文章編號] 1007-7723(2010)06-0065-000

2一、概述

在如今競爭激烈的社會,企業靠什么取勝?當然是靠品牌、靠信譽、靠優質的服務。對于施工企業,優質工程無疑就是企業樹立起來的品牌,是行業的標桿。它對于提高企業信譽,提高競爭力,增強生存發展能力起到不可估量的作用。而要想被評為優質工程,就必須在工程建設的全過程加強各方面的管理,使工程質量、安全、工期、成本、建設合法性等方方面面滿足優質工程評審條件的要求。雖然創建優質工程,企業需要花費一定的人力、物力,但它更能使企業得到一定的累積,使企業得到進步。創建優質工程對于提高工程的質量及提高工程管理水平、推動科技進步、推廣“四新” 技術的應用、造就一支綜合素質過硬的項目經理和工程技術管理隊伍都起到了重要作用,使企業積累寶貴的財富。

QC小組活動作為全面質量管理的一項工作,被越來越多的國家廣泛采用,并逐步向多行業和全社會發展。實踐證明,QC小組活動對提高職工素質、提高質量水平發揮了較大的作用。眾所周知,QC小組活動的宗旨是“在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題,以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的組織起來,運用質量管理的理論和方法開展活動的小組”。QC小組活動特點之一是具有嚴密的科學性,它解決課題所涉及的管理技術:(1)遵循PDCA循環(四個階段、十個步驟);(2)以事實為依據,用數據說話;(3)應用統計方法。在活動過程中所做的現狀調查、目標確定及目標可行性分析、原因分析、要因確認、對策制定等都必須有相關數據支持,而不是主觀地憑經驗去分析、判斷、下結論。小組目標實現后,還有一個維持鞏固與有效性的驗證,可見其程序的嚴謹。采用QC的程序和方法去發現、分析、解決工程建設過程的各種質量問題、技術問題、成本問題、管理問題,就能實現工程質量的提升。同時還可以增強團隊的凝聚力,發揮小組成員的積極性和創造性,增強團隊合作能力。

二、優質工程對QC成果的要求

在省(部)級、國家級優質工程評選辦法或評審標準中都提到了QC成果,有的將QC成果作為申報優質工程的硬性指標,有的則作為加分條件,其中有一個共同點:創優工程要開展QC小組活動。近幾年國家工程建設質量獎審定委員會發出的申報國家優質工程通知中,在第十條“申報資料的裝訂順序及內容要求”明確需要提交“工程所獲QC活動成果獎和其他省部級以上獎項證書掃描件”;在《中國電力優質工程獎評選辦法(2010版》)附表6“工程綜合管理”中將“獲國家級或省(部)級的QC小組成果獎”作為檢查內容之一;《廣西壯族自治區優質工程獎評選與管理辦法》申報材料規定:“申報廣西優質工程評選的項目,在施工過程中要開展全面質量管理,2萬平方米以上的工程QC成果要獲區建設廳頒發的優秀獎”。可見,QC小組與優質工程存在著密切的關系。在創建優質工程中,QC小組活動的開展不可或缺。

三、QC小組活動是優質工程的有力支撐

在國家標準GB/T 19000-2008給出了質量這個術語的定義:“一組固有特性滿足程度的要求。”所謂創建優質工程,就是加強質量管理,提高工程建設質量和投資效益。評價一個工程是否優質,就是對工程建設質量管理的系統性、科學性、經濟性等方面進行檢查評價。QC小組的作用之一,就是預防質量問題和改進質量問題。可見,“質量”二字將優質工程與QC小組緊密聯系在一起。優質工程是一個大的質量概念,它一般都作為企業的目標并分解到項目部和企業內部多個管理部門,需要從公司領導到施工人員從上至下共同努力才能得以實現的目標。QC小組的課題選擇注重“小”,它是小組成員力所能及的事情,它可以圍繞企業制定的創優目標開展活動。因此它只是創建優質工程的一個環節,但是它可以出現在創建優質工程的各個階段。在創優過程中,應設法去解決各種技術難點、質量通病,或某分項工程質量在合格標準的基礎上有新的突破,使其達到優良級別標準。如在施工過程中需要解決的質量問題,或提高某一環節、某一工序、某一分項工程等的質量,都可以選為QC活動的課題。只要在實物質量與工作質量等方面還有提高的空間,都可以作為課題選擇。值得注意的是,不能把QC成果與科技開發成果混為一談。QC成果是對很難解決的質量、技術或管理等問題,通過QC方法解決,或把原來的質量提升到一個新水平的成果。QC成果是反映專業技術但更側重反映管理技術的成果,而科技成果是側重反映專業技術的成果。

開展QC小組活動是開展全面質量管理活動的基礎,各企業應把開展QC小組活動與抓工程質量、創優質工程的目標管理緊密結合起來。積極引導職工在自已的工作崗位上、在本項目亟待解決的質量問題或認為尚有空間提高的各個施工環節中去尋找(選擇)課題,開展QC活動。特別是在編制創優工程總策劃時,質量管理部門要對難解決的質量通病進行匯總,列出QC活動的指導課題,供項目人員選擇;也可由質量管理、質量檢驗專責給予現場指導選題,自選與有計劃選題相結合,將開展QC小組活動與開展工程創優活動相結合。

四、創建優質工程給QC小組提供了更廣闊的活動空間

國家優質工程及中國電力優質工程要求各參評工程的建設理念及各個建設環節,應符合國家在國民經濟發展的不同時期所倡導的發展理念,其工程建設項目的綜合指標應達到同時期國內先進水平。如今,國家對于施工企業倡導的是綠色施工、節能減排、科技創新、管理創新。優質工程是“優中選優,好上加好”的工程,沒有優秀的設計,沒有超前的環保意識和創新意識,工程項目各項經濟技術指標就不可能達到行業領先水平。而優秀的設計勢必會采用新設備、新技術、新工藝、新材料等“四新”項目,將會給施工帶來前所未有的挑戰。施工企業除了積極開發應用新工藝、新技術,還可以通過QC小組解決部分難題。

“創新型”QC小組就是運用全新的思維和創新的方法研制開發新的產品、工具或服務,以提高企業產品的市場競爭力,并不斷滿足顧客日益增長的新需求,提高企業經營績效。創建優質工程就能不斷給企業的QC小組提供更為廣泛的課題選擇空間,不斷提出新的挑戰。企業的QC小組成員則需要不斷學習新的知識,努力提高自身素質。企業需要建立相關機制充分發揮小組成員的積極性、創造性,使QC小組能夠不斷地為優質工程服務。因此,創建優質工程能促進QC小組活動的發展,激發人員的創造熱情,使企業充滿活力。

五、結語

綜上所述,優質工程與QC小組是相互促進、相輔相成的。優質工程需要QC小組活動的支持,需要充分發揮各崗位各參建人員的積極性和創造性,同時優質工程也促進了QC小組的發展。企業只有將兩者有效結合,才能不斷發展進步,才能在激烈的市場競爭中占穩一席之地。

[參考文獻]

[1]國家工程建設質量獎審定委員會文件.關于組織申報2010國家優質工程的通知[Z].[2]中國電力建設企業協會.中國電力優質工程評選辦法[Z].2010.[3]廣西壯族自治區建設廳.廣西壯族自治區優質工程獎評選與管理辦法[Z].[4]邢文英.QC小組基礎教程[M].北京:原子能出版社,1998.

第五篇：淺談QC小組活動與QC小組建設

淺談QC小組建設與QC小組活動

摘要：項目經理部是企業工程（服務、管理等）質量的源頭，而工程質量的優劣，決定著企業競爭力的高低和經濟效益的大小，甚至決定著企業的生存和未來。在項目部建設QC小組并開展QC小組活動，可以通過小組成員的信息交流、相互學習、相互啟發，提高小組成員解決質量問題的能力。久而久之，可以促進整個企業的管理水平、工程質量和生產效益的持續提高。

關鍵詞：QC小組活動QC小組建設效率提高

QC小組是“在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗，提高人的素質和經濟效益為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。作為一個工程施工單位，項目部作為企業最基層的組織，是企業全部活動和戰斗力的基礎。推進項目部QC小組建設是加強企業基礎管理，培育高素質、高績效員工隊伍，提高企業核心競爭力的途徑。而開展以提高員工素質、改進質量、提高效益及建立文明高效工作環境為宗旨的QC小組活動，是項目質量建設的重要內容和有效方法，兩者相互促進，相得益彰。

QC小組活動是企業員工運用質量管理理論和方法，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的組織活動，為推動企業從優秀到卓越提供有效的內在動力和智力資源。如何更好地進行QC小

組建設、組織QC小組活動，結合本人參與QC管理經驗，總結如下：

1、領導重視，大力推動

QC小組能否長期堅持開展下去的一個至關重要的因素就是領導的高度重視。單位領導重視活動的開展，是搞好QC小組活動的重要保證。有領導身先士卒地參加小組活動時，小組成員的積極性將會更高，因為這樣能讓他們感覺到上級的重視，會更有信心去完成這個活動，能夠激發小組成員積極參加質量管理工作的決心，自覺地參加的小組活動中來。

2、建立適合的規章制度

為使QC小組活動有序、深入持久的開展，必須建立相關的規章制度與獎勵措施。要使QC活動取得實效，必須加強在日常工作中對活動開展情況進行檢查和指導。一是定期對相關活動進行檢查，了解各小組的活動情況，幫助解決遇到的難題，避免影響小組的成果。一是要為新成立的課題進行登記和審核，做好課題的控制工作，避免課題偏離企業的發展戰略和資源的浪費。讓每一個團隊、小組，每一個課題都能發揮其作用，按時按質的把研究課題做好，讓成果更好地轉化成企業的經濟效益。

3、加強與員工的溝通，培養員工的責任感

由于QC小組是由從事不同管理工作的員工所組成的，人和人的思維是有所不同的這就決定了QC小組課題的多樣性，涉及多個方面內容。對于每位員工提出的問題，即便那是一個很小的問題、他是一個很小的職員，我們都要給與足夠的重視，切不可因為他的職位而忽

略了他的觀點，這樣長此以往的不了了之的話，很容易造成人的挫敗感，每個人在自己的崗位上日復一日，年復一年的“各自為戰”，不要說工程質量上不去，企業也會因此而失去競爭力，這就要求我們及時與員工進行溝通。

4、加大培訓力度，把培訓與小組活動結合起來

加強對全體員工進行QC小組活動質量管理有關知識的培訓，是開展QC小組活動的關鍵所在。組織小組成員對《QC小組活動教材》中的“QC小組活動程序”、“QC小組活動成果”、“統計技術方法”，統計技術應用的原理與方法進行學習，通過結合借鑒其他單位優秀的活動課題實例進行對比學習，使廣大QC小組成員都能夠真正理解PDCA循環的內容和原理以及相互關系.。通過培訓，小組成員的質量意識、問題意識、改進意識和參與意識得以增強，發現問題和解決問題的能力有所提高，為小組活動的開展打下牢固的基礎。

5、創新管理，提高QC小組建設質量

QC小組提倡全員參與質量管理，這使廣大員工的智力資源得到融合和充分發揮，在攻關活動中，充分發揮各崗位優勢和個人能力，共同對課題展開攻關，推動技術創新和管理創新。通過QC小組活動，許多現場問題、技術疑難被員工主動地發現并不斷得到解決，再將實踐證明了的有效措施納入項目管理標準、辦法、制度等，提高QC小組建設質量，促進企業科學發展。

QC小組建設的核心就是要培養一支高素質的員工隊伍，最大限

度地激發員工工作的積極性、主動性和創造性，是提高項目管理水平和產品質量的有效方法，對項目管理能力的提供有重大的推動作用。參考文獻：

①中國質量協會：《QC小組基礎教材》；中國社會出版社，2004②中國質量協會：《QC小組活動指南》；中國社會出版社，2003 ③江廣營、喬華 《班組管理技能》；北京大學出版社，2009 ④楊金霞 《QC小組建設七項實務》；北京大學出版社，2009 ⑤徐明達.《創新型QC小組活動指南》.東方出版社，2008.1.1.