第一篇：機械廠企業文化小故事(5則)

“爸爸，請你理解我”2003年初春，時任機械制造公司換熱設備廠黨支部書記闞成恩，這幾天下班都很晚，廠長宋玉臣帶領隊伍去蘭州施工已經快20多天了，廠里的許多事情都需要他來處理。今天，他回到家中已經是晚上10點，洗漱完畢就倒在床上睡著了。“叮呤呤……”,電話鈴聲在夜里顯得格外響亮。“闞書記嗎？”，電話是公司黨委辦公室主任打來的，“宋廠

長的父親去世了，他是否回來還難說，請你們幫忙處理好喪葬事宜”。“好的”，闞成恩回答，“我馬上就給宋廠長打電話”。蘭州的夜晚結束了一天的喧囂，路燈靜靜地立著，黃暈的燈光把宋玉臣的身影拉得很長，他一個人在街上已經徘徊了兩個小時，父親的笑容透過模糊的淚水仿佛就在眼前。下午，愛人已經把這個不幸的消息告訴了他，并希望他回來。按常理，他應該回來為父親送葬，何況他在兄弟姐妹中最小，父親最寵最愛的就是他呀！然而，三旋安裝需要他指揮，怎么辦。他極力控制著自己悲痛的心情，從休息處出來時，他只對工人們講去工地上看看，沒有向任何人提起親人離去的消息。此時，闞成恩的電話打了過來。“闞書記，我考慮過了”，宋玉臣語氣低沉，但十分堅強地說，“施工準備已經完成，明天大規模的安裝就要開始了，我是項目經理，掌握全面情況，現在還不能離開，拜托你替我送父親一程”。說到這里，宋玉臣再也控制不了自己的情緒，眼淚奪眶而出。“你放心吧，我們一定會把老人送好”。闞成恩的聲音也有一些激動。兩天后，闞成恩向宋玉臣打電話告知：“安葬老爺子那天，機械制造公司的領導、公司各部門的領導和換熱設備制造廠的領導參加了葬禮”。此時，宋玉臣再一次流下了淚水。這淚水，既有對父親的悼念，又有對領導和同志們的感激。半年后，宋玉臣帶著凱旋的消息來到了父親的墓前，這次施工，換熱設備制造廠創造了400多萬元的產值。回顧在外地施工那艱苦作業的日日夜夜，回憶父親生前的音容笑貌，他泣不成聲：“爸爸，請您……請您理解我”。“百寶箱”在機械制造公司容器制造廠，喻榮文師傅有一個工具箱，里面裝的都是一些螺絲、螺帽和廢舊的零部件，就是這樣一個箱子，被大家親切地稱為“百寶箱”。別看箱子里都是些不起眼的舊東西，收藏到現在可花費了喻師傅不少工夫，有時為了一個失落的小螺絲，他會趴在地上找半天，看到他這個樣子，工友們都笑著對他說：“喻師傅，又揀上了，有那么重要嗎？別費事了”。他抬起頭，抹了一把額頭的汗水，也笑著說：“以后會用得著”。2003年，備受關注的總廠復合肥裝置破土興建，其中核心設備4臺轉鼓的制造任務落到了容器制造廠的肩上。在板材的機械加工中，人們遇到了一個非常棘手的問題，每張鋼板厚45毫米，長4米，寬1.8米，重量9噸，在銑邊機推料臺上移動非常困難，幾個人往往累得汗流浹背，工件也很難進入合適的加工位置，一天下來只能加工出一張鋼板。喻榮文見到這個情況后想：這個干法，太費時、費力了。經過一番琢磨后，他在“白寶箱”里翻出了幾根短鋼管，動手制作了一套簡單的機具，通過試驗改進后投入生產，結果證明，這套機具非常適用，大大加快了進度，工效比以前提高了3倍。這以后，生產上再遇到難題，大家總會先想到喻師傅，到他的“百寶箱”里尋尋寶，每次都會得到令人高興的收獲。時間一長，許多工友都學著喻師傅養成了愛收集習慣，見到小螺絲、小零件，有的告訴喻師傅一聲，有的親自揀起來，放到他的“百寶箱”里。幸福的生日在機械制造公司工藝配件廠，張軍永遠都記得曾經過這樣一個幸福的生日。那是2002年7月，正是機械制造公司一年中最忙碌的季節，生產白天晚上連軸轉，二十四小時人停車不停。那個時侯，為了爭時間、搶進度，工人們連晚飯都得在車間吃。然而，這天的夜餐與往常有些不一樣，桌子上除了盒飯，還擺了一個大大的生日蛋糕，而且還破天荒地放了3個大瓶可樂。快開飯了，人們都在等著主角的到來。標準件班班長張軍最后一個走進了休息室，一進屋，看到桌上的蛋糕，高興地說：“呵！今天有口福了，誰過生日呀？”看到他那傻乎乎的樣子，大家都禁不住大笑說：“誰過生日？你過生日！”張軍一本正經地說：“別開玩笑了，我的生日還沒到呢！”同在一個車間的妻子忍著笑說：“你真是忙傻了，今天確實是你30歲的生日”。原來，幾天沒回家的張軍，早就把自己的生日忘到后腦勺去了。細心的妻子快到中午下班的時候才突然想起來今天是什么日子，于是匆匆忙忙定做了一個生日蛋糕。妻子想，既然今天的生日不能在家里過了，那就在單位和大家一起過吧。望著那搖曳的燭光，聽著同事們那真誠的祝福，張軍的臉上寫滿了感激，他激動地吹滅了三十支生日蠟燭，對大家說：“這是我過的最有意義的生日，我永遠不能忘記，謝謝領導和同志們”。說完，他給每個的杯中倒滿了可樂。一盤素菜班組為了搶制石化公司的一批設備，已經連續2個多月沒有休息過一天了。青工小劉來機械制造公司參加工作時間不長，這是他第一次經歷這樣的制造會戰。他雖然跟著師傅干活，但也是從早到晚忙得團

團轉。說心里話，累到他不怕，沒到工廠上班以前，他在部隊當了2年兵，體力活也經常干，累了一天睡上一覺，第二天照樣生龍活虎。可是唯一讓他覺得遺憾的是，他還沒有真正了解身邊的這些師傅們，他們每天除了工作就是工作。時間一天一天的過去，活一點一點的看到了完工的希望。這天下午，班長告訴大家：“今天加把勁，爭取全部清項，到時候一起喝酒慶祝”。晚

上7點鐘，大家聚到了一家干凈整潔小飯館。班長看了看桌子上的酒菜，又看了看手中菜譜，嘴里念叨著：“還少一盤最重要的”。“還有什么特色菜沒點？”。小劉好奇地看著班長。“給這位師傅來盤素菜”，許多工友一起指著馮師傅，異口同聲地對服務員說道。一盤素菜很快端到了馮師傅的眼前。這時，班長招呼大家一起端起酒杯，說道：“大伙辛苦了，喝酒！”吃完飯已經快9點了，人人出來時臉上都掛著高興，相互道別后各回各家。第二天，小劉問自己的師傅：“昨天，為什么給馮師傅單獨點了盤素菜？”師傅一邊修理著扳手，一邊說：“他腸胃不好，吃不了油膩的東西。”“哦”，小劉點了點頭。又是一次班組會餐，大家剛剛落座，小劉第一個對服務員說：“來盤素菜”。媽媽，你早點回來！早晨6點，小王看了一眼睡夢中的孩子，輕輕的鎖上了家門。小王是機械制造公司橋吊車間閥門班的一名職工，在檢修大忙時節，她每天最早一個來到單位，把工作中的所須工具準備齊全，以免影響工作進度。閥門修復、試壓工作需要耐心細致，有時一個閥門需要三至五遍的研磨試壓，要在研磨臺上搬上搬下10幾次。今天是大檢修的第10天，施工進入了高峰期，是班組生產最緊張的時候，整個一上午，她除了喝了幾口水，一直都在工作臺周圍忙碌。“小王，你的電話”，她急忙跑過去。“媽媽，我的頭疼，你能回來嗎”？電話里傳來稚嫩的聲音。“媽媽現在有活，你挺一挺好嗎？自己先吃點藥”。小王對孩子說。懂事的孩子放下了電話。就這樣，一連三天，小王都讓孩子吃點藥，挺一挺。第四天，學校老師打來了電話，孩子上課時嘔吐不止，必須馬上去醫院。小王這才放下手中的活，帶著孩子去了醫院。經醫生診斷，孩子得了急性額竇炎，如果治療不及時，病情會發展得很嚴重。孩子的病確診了，打完針疼痛減輕了許多，可她的心仍然沒有放下，單位還有大量的生產急活等著她，工友們每天的連續工作時間都在11個小時以上，他們太累了。看看有病的孩子，小王和孩子商量說：“媽媽明天把你送到姥姥家，等媽媽把單位的活干完了馬上就來接你好嗎？”。孩子疑惑地看著媽媽，勉強地點了點頭。當她走到門口時，聽見孩子在喊：“媽媽，你早點回來！”小王不敢看孩子期盼得眼睛，頭也不回地趕到了單位。

第二篇：企業文化小故事

家親情

2012年3月16日，這一天天氣真的不錯；

2012年3月16日，這一天原來大家已籌備了這么久；

2012年3月16日，這一天XXXXXXXXXXXXX的年青員工都那

么開心；

2012年3月16日，這一天我們來到了XXXXX縣敬老院；

這一天由我們來用實際行動來照顧那

些養育我們年輕一代的老人們。

我們來自五湖四海，我們的心卻不變的牽掛著那個地方，那個地方的那些人，那些人是我們的至親，是我們永不能放下的人，是我們為之驕傲，為之奮斗的爸爸、媽媽。

可是，我們離他們總是那么遠，照顧他們，原來也會是這么奢侈的事情。這一天公司組織我們來到XXXX縣敬老院照顧、幫助老人，我們感覺這就像我們的父母，因為我們也希望在家里，會有一群像我們這樣的人去照顧我們的父母，讓我們的世界充滿愛，讓所有的父母被所有的兒女照顧著。

當我們送去水果、食品；當我們陪著他們坐在一起聊天；當我們幫他們打掃著房間……，我們看到了他們笑的那么開心，但我更看到我的同事們比他們更開心，因為，心的愛，終于得以釋放，終于得以實現……

在許多人眼里，敬老院是孤寡老人的棲息之所。而現在，許多子女成群的老人主動走進了敬老院。他們有的以前是教師、工程師、干部，也有藝術工作者。選擇敬老院，因為子女工作忙、家里樓層高、沒人陪自己聊天；更因為在這里與同齡人朝夕相伴，共同的興趣愛好，相近的人生觀念，讓他們更能感到夕陽無限好。起初在有些老人面前大家還顯得很拘謹，但個別活躍性格開朗外向的同事十分熱情帶動了大家。同學們積極且開心著和他們聊天，幫老人整理衣物，擦拭家具，聽老人講自己的過去，也與老人分享自己的工作生活。

家，是我們永遠的港灣，因為那里充滿了親情，充滿了愛；愛，愛是承諾，愛是責任，愛是力量，愛是一種最美麗的精神！

已經過去幾天了，可每每想起老人的面龐，我總是動容且想念。這些曾經也一樣年輕過且貢獻了一生的人逐漸老去，他們確實需要我們更多的關注和愛護。我忽然意識到自己身上的擔子，我們長大了，肩上有了更多的責任。

我們愿所有的父母都能那么健康，那么開心，在每一天！

二〇一二年三月二十四日

第三篇：企業文化小故事

多問一個為什么

紅了櫻桃，綠了芭蕉，轉眼間我就離開了熟悉的校園生活，正式走上了社會之旅，面對呈現在自己眼前熙熙攘攘的人群，有說不出迷惘、無助和膽怯還有絲絲興奮驚奇！

其中讓我感觸最深的便是學習工作的方式，在工作中不比在學校，什么都是老師主動教授，反復講解！在工作中，如果你不自己問，自己請教，那么不懂的還是會不懂。由于我們部門工作的性質問題，有很多東西不能量化的講解，只能在實際工作中遇見了才能具體問題具體解決！因此在剛剛開始接觸工作時，我顯得有點手忙腳亂的，一是由于業務不熟悉，二是由于操作還不熟練，又擔心不小心就操作錯誤等等。

一開始只能機械的照著吩咐的步驟，按部就班的一步一步做下去，基本上算是茫然一片，不知道什么結果算是操作成功了，什么結果是操作不成功，不能很好理解者一步這樣做是為什么，又由于自身原因沒有主動開口去問，二是自己在摸索，覺得做多了就知道是怎么回事了！確實一件事情你多做幾遍當然是會熟悉，但是如果這件事情你不真的理解為什么要這樣做的話，當過了一段時間你不做時，就會很容易忘記！

有些道理我們知道是那樣的，但是沒有真的覺悟或是被人點破，依然會按照自己覺得對的意愿走下去，直到撞到南墻！而讓我深刻理解這個道理的，有兩個原因，一是自己撞到了南墻，二是在和工作上的前輩一起做事時的感悟！我們同時遇見了一件都不知道怎么解決的事情，然后再各自摸索了一陣后還是沒能解決掉，最后經過請教另一個同事，事情就順利解決了！當時我很高興，就按照此方法繼續解決類似的問題！就在事情要告一段落時，前輩跑過來很興奮的跟我說他找到了為什么會造成這個問題的原因，并且還找到了另一個解決此問題的方法！看著他臉上洋溢的笑容，我深深的被感動了，也對自己感到羞愧！我只知其然卻不知其所以然，和不愿深思，遇事只停留表面的膚淺的工作態度是萬分不行的！這樣永遠不能學會真的獨立思考，遇見一件自己不懂的事的事實，不僅要多問別人一個為什么，同時也要多問自己一個為什么！只有這樣，當遇見類似的事情時才不會重復的犯錯，也才能更有效的解決處理！

然而，做事與做人也是相通的，為什么有些人成功了有些人就沒有成功，也許就是在這一念之差中！作為一個新人，未來的路還很長，還有很多需要再學習再完善，我堅信在這種企業文化氣息下我能在今后的道路上能走得更穩更遠！

第四篇：企業文化小故事（范文）

品甜工坊PTIME 企業文化1/7

品甜工坊PTIME企業文化

企業文化

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沒有文化的企業，她的夢想將成為空想與幻想！沒有文化的企業，是一盤散沙，凝聚不成一股力量，最終將在市場的競技場上消失！

《員工手冊》、《管理制度》等等，只能規范我們團隊成員的行為。我們品甜工坊PTIME，應該有更高層次，更多內涵的東西。這就是我們追求的企業文化。

我們的企業文化，應該是點滴的，應該是積累沉淀的，應該是通俗易懂的，當然更應該是智慧的，與眾不同的！她不是刻意的形式，而是我們每一位品甜工坊PTIME人員在工作過程中的自然流露及迸發！

●行動理念

行動理念：一“法”，二“日”，三“度”。

一“法”：做任何事情都必須講求方式方法。處理解決問題之前，應當自問：我用什么方法解決，選用的方法是最好的方法嗎？

二“日”：日清日結，日積月累。日清日結：當天的事當天必須要完成；日積月累：只有積累才有沉淀，只有沉淀才能提升，只有提升才有突破。

三“度”：廣度、深度、速度。工作時，不僅要考慮全面，而且要執行到位，速度還要夠快！

●羚羊與獅子

每天早上，一只非洲羚羊醒來，她就知道必須比跑得最快的非洲獅子還要快，否則她就被吃掉；

每天早上，一只非洲獅子醒來，他就知道必須比跑得最慢的羚羊要快，否則他就會餓死；

―――內部絕密，翻印必究―――

不管你是獅子還是羚羊，太陽升起的時候你就得開始跑了。

●彎腰的故事

耶穌帶著他的門徒彼得遠行，途中發現一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌就讓彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒有聽見。耶穌沒有說什么，自已彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來3文錢，并用這些錢買了十幾顆櫻桃。

出了城，兩人繼續前進，經過的是茫茫荒野，耶穌猜到彼得口渴得厲害，就讓藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆，彼得一見趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十七八次腰。

于是，耶穌笑著對他說：“要是剛才彎一次腰，就不會在后來沒完沒了地彎腰。小事不干，將在更小的事情上操勞。”

●海爾的OEC管理法

ＯＥＣ：Overall Every Control and Clear的縮寫，中文的意思：每天對每人每件事進行全方位的控制及清理，其中的Every包括everyone（每人）、everyday（每天）、everything（每事）。

ＯＥＣ管理法的目的：日事日畢，日清日高。

ＯＥＣ管理法的理念：什么叫做不簡單？能夠將不簡單的事天天做好就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。

ＯＥＣ管理法的形象比喻：“斜坡球體論”。海爾認為，企業在市場上的地位猶如斜坡上的小球，需要有上升力（目標的提升），使其不斷向上發展；還需要止動力（基礎管理），防止下滑。

●西點軍校的規定

美國的西點軍校是世界非常有名的軍校，該校有個久遠的規定，即在長官問話時，學生或下級軍官只能選擇四種標準答案中的一種：

“報告長官，是！”

“報告長官，不是！”

“報告長官，我沒有借口！”

“報告長官，我不知道！”

如果選定其中一種，就要對此回答承擔責任，除做出一種答案之外，別的話都不要說了。哲理：

一個找借口欺騙長官的士兵，就意味著對生命不負責任，意味著流血犧牲；一個找借口欺騙領導的員工，就意味著對工作不負責任，就意味著丟掉市場；一個企業認可一種借口的存在，就意味著給了對手一個打敗自已的機會。

●速度致勝論

２００２年７月，海爾的一次互動培訓會上，面對７０多位中高層經理，海爾首席執行官張瑞敏提出了一個很像“腦筋急轉彎”的問題：

“你們說，如何讓石頭在水上漂起來？”

“把石頭掏空！”有人喊，張瑞敏搖頭。

“把石頭放在木板上！”張瑞敏說：“沒有木板！”

“做一塊假石頭！”大家哄堂大笑。張瑞敏說：“石頭是真的。”

此時，海爾集團的副總喻之達悟道：“是速度！”

張瑞敏斬釘截鐵地肯定：“正確！”他接著說：“《孫子兵法》上有句話：激水之疾，至于漂石者，勢也”。速度能使沉甸甸的石頭漂起來！同樣，在信息化時代，速度決定企業的成敗！這就是速度致勝論。

●摩菲定律

管理學上有一條著名的“摩菲定律”：

事情只要有向壞的方向發展，就一定會向那個方向發展！

●愛若和布若

愛若和布若差不多同時受聘于一家超級市場，開始時大家都一樣，從最底層干起。可不久愛若受到總經理的青睞，一再被提升，從領班直到部門經理。布若卻像被人遺忘了一般，還在最底層混。終于有一天布若忍無可忍，向總經理提出辭呈，并痛斥總經理用人不公平。總經理耐心地聽著，他了解這個小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了點什么，缺什么呢？他忽然有了個主意。

“布若先生，”總經理說：“請你馬上到集市上去，看看今天有什么賣的。”

布若很快從集市回來說，剛才集市上只有一個農民拉了車士豆賣。

“一車大約有多少袋，多少斤？”總經理問。

布若又跑去，回來說有１０袋。

“價格多少？”布若再次跑到集上。

總經理望著跑得氣喘吁吁的他說：“請休息一會吧，你可以看看愛若是怎么做的。”說完叫來愛若對他說：“愛若先生，請你馬上去集市上去，看看今天有什么賣的。”

愛若很快從集市回來了，匯報說到現在為止只有一個農民在賣士豆，有１０袋，價格適中，質量很好，他帶回幾個讓經理看。這個農民過一會兒還將弄幾筐西紅柿上市，據他看價格還公道，可以進一些貨。這種價格的西紅柿總經理可能會要，所以他不僅帶回了幾個西紅柿作樣品，而且還把那個農民也帶來了，他現在正在外面等回話呢？

總經理看了一眼紅了臉的布若，說：“請他進來。”

愛若由于比布若多想了幾步，于是在工作上取得了成功。

哲理：

多長個心眼，為工作著想，將崗位工作的深度、廣度做到位，你就會成功。

●兩家小店

有兩家賣粥的小店。左邊這個和右邊那個每天的顧客相差不多，都是川流不息，人進人出的。然而晚上結算的時候，左邊這個總比右邊那個多出百十元來。天天如此。

于是，我走進了右邊那個粥店。服務小姐微笑著把我迎進去，給我盛好一碗粥。問我：“加不加雞蛋？”我說加。于是她給我加了一個雞蛋。每進來一個顧客，服務員都要問一句：“加不加雞蛋？”也有說加的，也有說不加的，大概各占一半。

我又走進了左邊那個小店。服務小姐同樣微笑著把我迎進去，給我盛好一碗粥。問我：“加一個雞蛋，還是加兩個雞蛋？”我笑了，說“加一個。”再進來一個顧客，服務員又問一句：“加一個雞蛋還是加兩個雞蛋？”愛吃雞蛋的就要求加兩個，不愛吃的就要求加一個。也有不要求加的，但很少。

一天下來，左邊這個小店就要比右邊那個賣出很多個雞蛋。

哲理：

給別人留有余地，更要為自已爭取盡可能大的領地。只有這樣，才會于不聲不響中獲勝。銷售不僅僅是方法問題，更多的是對消費心理的理解。

延伸：

用心地體會每一種產品與需求，用心地體會自已的每一句話，每一個動作，用心地體會每一顧客的消費心理，那么，日積月累，你就會比其他人做得出色得多。

●偷油喝的老鼠

有三只老鼠結伴去偷油，可是油缸非常深，油在缸底，它們只能聞到油的香味，根本喝不到油。喝不到油的痛苦令它們十分著急，但著急又解決不了問題。所以它們就靜下心來集思廣益，終于想出一個很棒的辦法，就是一只咬著另一只的尾巴，吊下缸底去喝油。它們取得了一致的共識：大家輪流喝，有福同享，誰都不可以存有獨享的想法。

第一只老鼠最先吊下去喝油，它在缸底想：“油只有那么一點點，大家輪流喝一點不過癮。今天算我運氣好，不如自已痛快地喝個飽。”夾在中間的第二只老鼠也在想：“下面的油沒有多少，萬一讓第一只老鼠喝光了，那我豈不是喝西北風嗎？我干嗎這么辛苦地吊在中間讓第一只老鼠享受一切呢？我看還是把它放了，干脆自已跳下去喝個痛快淋漓！”第三只老鼠則在上面想著：“油是那么少，等它們兩個吃飽喝足，哪里還有我的份！倒不如趁這個機會把它們放了，自已跳到缸底飽喝一頓，才能一解嘴饞。”

于是，第二只老鼠狠心地放了每一只老鼠的尾巴，每三只老鼠也迅速地放了每二只老鼠，它們爭先恐后地跳到缸里，渾身濕透，一副狼狽不堪的樣子，加上腳滑缸深，它們再也逃不出油缸了。

哲理：

現代企業講求協同作戰，講求團隊精神；太注重個體的個人得失，注定要失敗。

●防毒面具

有一個推銷員，他以能夠賣出任何東西而出名。他已經賣給牙醫一支牙刷，賣給過面包師一個面包，賣給過瞎子一臺電視機。但他的朋友對他說：“只有賣給駝鹿一個防毒面具，你才算一個優秀的推銷員。”

于是，這位推銷員不遠千里來到北方，那里是一片只有駝鹿居住的森林。

“您好！”他對遇到的第一只駝鹿說，“您一定需要一個防毒面具。”

“這里的空氣這樣清新，我要它干什么！”駝鹿說。

“現在每個人都有一個防毒面具。”

“真遺憾，可我并不需要。”

“您稍候，”推銷員說，“您已經需要一個了。”說著他便開始在駝鹿居住的林地中央建造

一座工廠。“你真是發瘋了！”他的朋友說。“不然，我只是想賣給駝鹿一個防毒面具。” 當工廠建成后，計多有毒廢氣從大煙囪中滾滾而出。不久，駝鹿就來到推銷員處對他說：“現在我需要一個防毒面具了。”

“這正是我想的。”推銷員說著便賣給了駝鹿一個。“真是個好東西啊！”推銷員興奮地說。駝鹿說：“別的駝鹿現在也需要防毒面具，你還有嗎？”

“你真走運，我還有成千上萬個。”

“可是你的工廠里生產什么呀？”駝鹿好奇地問。

“防毒面具。”推銷員興奮而又簡潔地回答。

寓言的哲理：

有些時候單靠說是完不成任務的，一個偉大的推銷員需要創造需求并推銷滿足這種需求的工作，這就是從戰術上升到戰略的捷徑。

●青蛙實驗

生物學界有一項實驗，生物學家把一只青蛙放在一個盛滿涼水的容器里，然后在容器下用熱源給容器快速加溫，容器中的涼水在快速升溫后，青蛙會馬上從容器中跳出來。如果用熱源慢慢地給盛有青蛙的容器加溫，控制在每兩天升溫一度的狀態，那么，即使水溫到了攝氏90度：雖然這時青蛙幾乎已經被煮熟了，也不會主動從容器中跳出來。

故事的哲理：

太舒適的環境就是最危險的時刻；很習慣的生活方式，也許就是你危險的生活方式。不斷創新，打破舊有的模式，時刻有憂患意識，而且相信任何事情都有再改善的地方。

●鏈條定律

一條鏈子跟它最弱的環節有著相同的強度；鏈子愈長，脆弱的環節愈多。

●南風法則

北風與南風比威力，看誰能將行人身上的大衣脫掉。

北風首先來一個冷風凜凜寒冷刺骨，結果行人把大衣包裹得緊緊的。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因為覺得春意上身，繼而自覺解開大衣，南風獲得了勝利。

●木桶原理

一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那塊最長的木板，而在于木桶上最短的那塊木板。要想使木桶多盛水，必須提高木桶的整體效應：不是去增加最長的那塊木板，而是下工夫依次補齊木桶上最短的那塊木板。

哲理：

任何人、任何部門對自已所從事的崗位工作，都要找到自已的最短的板，并加以補長，從而提高自已的整體效益及績效。

●熱爐法則

“熱爐”法則形象地闡述了團隊的管理原理。

一、熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的；每當你碰到熱爐，肯定會被灼傷。嚴肅性原則：團隊需要紀律，而紀律是嚴明的。

二、當你碰到熱爐時，立即被灼傷。即時性原則：懲處必須在錯誤行為發生后立即進行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以便達到及時改正錯誤行為的目的。

三、不管誰碰到熱爐，都會被灼傷。公平性原則：懲處必須對團隊的所有成員一視同仁，不能有絲毫的偏袒。

第五篇：企業文化小故事

一個優秀的公司，其管理政策總能夠嚴格地延續，其原因何在？科學家們為探求其原因，精心設計并進行了如下試驗??

試驗準備：

準備一個大籠子，在籠子頂部安裝噴淋裝置，在籠子的一端懸掛一只香蕉，再安放一架梯子通向香蕉，然后在籠子的另一端放進四只猩猩。

試驗階段一

猩猩甲第一個發現香蕉，它開始向香蕉走去，當它的手觸摸到梯子時，試驗操作人員立刻把籠子頂端的噴淋裝置打開，籠子內頓時下起了“傾盆大雨”，猩猩甲立即收回雙手遮住腦袋，其余三只也匆忙用雙手遮雨，等沒有猩猩觸摸梯子時，噴淋裝置關閉。

“雨過天晴”，猩猩甲又開始準備爬梯子去夠香蕉，當它的手再次觸摸到梯子時，又開啟噴淋裝置，眾猩猩又慌忙用雙手遮雨，等沒有猩猩碰梯子時，噴淋關閉。猩猩甲似乎領悟到被雨淋和香蕉之間的模糊關系，終于放棄取得香蕉的念頭，開始返回籠子的另外一端。過了一段時間，猩猩乙準備試一試，它走到梯子跟前，當手碰到梯子時，噴淋開啟，大家慌忙避雨，猩猩乙放棄拿香蕉的念頭，匆忙逃回到籠子的另一端，此時關閉噴淋裝置。

又過了一陣兒，猩猩丙準備試試它的運氣，當他向梯子走去的時候，另外三只猩猩擔心地望著它的背影，尤其是猩猩甲和猩猩乙，當然，猩猩丙也不能逃過厄運，它在瓢潑大雨中狼狽地逃回到伙伴當中。饑餓折磨著猩猩，猩猩丁雖然看到了三只猩猩的遭遇，但仍舊懷著一點兒僥幸向梯子走去，它也許在想：“我去拿可能不會象那三個倒霉蛋那樣點兒背吧？”，當它快要碰到梯子時，試驗操作人員正準備打開噴淋裝置，沒想到另外三只猩猩飛快地沖上去把猩猩丁拖了回來，然后一頓暴打，把可憐的猩猩丁僅存的一點兒信心也從肚子里打了出來。

現在，四只猩猩老老實實地待在籠子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望著香蕉。

試驗階段二

試驗人員把猩猩甲放出來，然后放進猩猩戊，這只新來的猩猩看到了香蕉,高高興興地向梯子走去，結果被猩猩乙、丙、丁拖回來一頓猛捶，它對挨揍的原因不大明白，所以在攢足了勁兒后，又向梯子走去，它想吃那只香蕉，同樣的結果，三只猩猩又把它教訓了一頓，雖然還是不明白為什么挨揍，但它現在明白了那只香蕉是不能去拿的。!

試驗人員又把猩猩乙放出來，再放進猩猩己，在動物本能的驅使下，猩猩己準備去拿香蕉，當手快要碰到梯子時，另外三只猩猩迅速地把它拎了回來，然后一頓暴打，猩猩丙和猩猩丁知道它們為什么要揍這只猩猩，然而，猩猩戊卻不太明白它為什么要揍猩猩己，但是它覺得它必須得揍它，因為當初別的猩猩也這么揍過它，揍猩猩己肯定有它的道理。

現在猩猩己也老實了，試驗人員把猩猩丙和猩猩丁也相繼放出來，換進新的猩猩，不言自明的是，它們也被拳打腳踢地上了幾“課”。等四位“元老”都被換走之后，結果這四只新的猩猩還是一樣，老老實實地待在籠子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望著香蕉。

試驗結論：一個公司的政策的延續性和它的團隊精神密不可分。這就是企業文化