第一篇：企業文化小故事

英雄的鮮血染紅了澀深15井井場

幾次搶險也好，平時工作也好，澀北出現的好人好事太多，數也數不清，講也講不完。但澀北會站也有讓我們遺憾和傷心的地方，有的甚至讓我們終生難忘。尤其是1976年澀深15井的一次意外事故，使我們的6為同志殉職，教訓是深刻的，也是難忘的。

澀深15井，是鉆井處18113隊在澀北一號氣田所鉆的一口評價井。設計井深1800米，實際完鉆井深1699.53米。交井后，由試油二隊進行試油作業，11月4日，當下完1356.66米的油管后，迅速裝好了采油樹和放噴管線，然后準備射孔求產，一切按計劃進行。下午，已完成作業的射孔車還沒有離去，隨時應急的消防車還停放在50米之外，剛下班的同志也還顧不得回去休息吃飯，遠遠站在井場周圍等待放噴的喜慶時刻，孕育了千百萬年的一股具有130個大氣壓的強大氣流將在這一刻迸發出來。這天，在前指固定的薛崇仁副局長已完成任務準備第二天返回。臨回冷湖前他堅持要到各處再巡視一下，他三日下午去了駝峰山，是連夜返回的，回到基地已是四日的凌晨，休息片刻后，他又到了鉆井前指，到了生活后勤，最后他來到了澀深15井，想看看放噴的情景，好帶回澀深15井噴氣的喜訊。下午十八時零五分，準備工作就緒，指揮人員一聲令下，井口待命人員迅速開動閘門，強大的氣流咆哮著沖出井口，然而，就在此時意想不到的事情發生了，兩條放噴管線嚴重失衡，再加上放噴管線又沒按規定打水泥基墩固定和套管短節對接不牢，用幾塊板牙加固結果焊接方法不對，造成套管接箍假緊的現象，剎那間放噴管線被強大的氣流反彈造成倒扣，兩條沒固定好的放噴管線也成了兩把鋼鞭，反轉橫掃過來，人們還沒來得及反應就被卷入其中。副局長薛崇仁、副處長王警民、指導員陳家良、技術員李松安、大班班長張忠生、大班司機徐寅福、當班司鉆陳海潮七位同志頓時倒在血泊中……后來，除陳海潮同

志經搶救脫離危險外，其余六人全部犧牲，這在東部氣田的勘探開發史上，留下了極為悲壯的一頁。

這突如其來的一幕把人們驚呆了，據張世儉講，當時只聽“騰”的一聲，他站在二十米開外的地方，自己身上的棉衣竟被卷入空中，只見天昏地暗，空中飄的全是棉花、鹽巴血漿和泥漿。剛從基地拿接箍回來的地質技術員黃衍侯，撲通一聲跪在地上，嚎啕大哭。人們不知所措。這時被驚呆剛有恢復的小車司機張世儉、測井技術員黃述旺下車去報信，不到百米的路他竟跌倒了兩次，正在主持召開鉆井碰頭會的鉆井調度室主任張建科看到后，立即跑過去扶起他，只見他滿身是血，問他怎么了？他竟說不出話來。把他扶到調度室靜了一下，他才說井上出了大事。這時生產會停開，立即上井救人。剛到澀北的鉆井處處長、黨委書記王成惠，正在給他匯報工作的副處長顏澤富也立即投入戰斗。一方面組織救人，一方面組織壓井。局現辦一方面組織救人，一方面向局里匯報情況。并派張世儉的車立即去格爾木救援，讓司機出身的方文惠同行。到了格爾木已是半夜，正在開會的部隊首長下令，派最好的腦外科、胸外科大夫，帶上最好的藥品，半個小時準備，連夜去救人。冷湖管理局得到消息后，醫院派外科最好的大夫潘效昌及有關人員，也包括剛到家還沒吃上熱飯的澀北醫療隊隊長李四于，也連夜往上趕。局主要領導薛紀元、尹克升也連夜往上趕。當時澀北醫療隊隊長是李四于，大夫有曹堅、鮮祖溫，加護士也只不過五六個人，他們連續奮戰幾十個小時。部隊大夫感到不久，我們冷湖的大夫也趕到了，經會診后，就在帳篷里為陳海潮做了腦外科手術，而且非常成功。這在海拔近3000米、條件又這么簡陋、而受傷又處在極度昏迷達數小時、又在太平間抬出的他，不能不說是一個奇跡。當然，在這次事故中還有一個更大的奇跡，那就是在放噴管線反旋橫掃的范圍內，竟有一個人奇跡般的活了下來，而且還安然無恙。他就是負責開閥門的試油工傅廣全。他原是報社記者，文革中主動要求下基

層當工人。這次他幸免于難，不是他聰明過人，也不是死神對他的“照顧”，而確實是一次偶然。在出事的剎那間，他下意識地抱住了采氣樹，采氣樹處在旋轉的中心，相對旋轉慢、力度小，才沒有把他甩出去。但這次事故后，他思想也受到了極大的刺激，本來愛說愛笑的他，從此卻變的沉默寡言，特別是當有人談及此事，他總是搖頭而去，不愿回憶那幕目不忍睹的一幕。后來他為了擺脫思想上極度痛苦的折磨，主動要求去了大慶，不久又從大慶調到了勝利油田，現已退休在家。在澀北他積極肯干，而且還用業余時間寫了不少稿子，就此抄錄一首：

在澀深15井犧牲的六位同志中，薛崇仁是油田因公犧牲的最高領導，之所以犧牲，這與他平時的事必親恭分不開的。他事事身先士卒，嚴細認真，按照尹克升書記的話說，靠前指揮是沒有“麻達”的。的確，他在現場辦公期間，每次鉆機搬遷、固井等他都參加，現場指揮，帶頭大干，和工人一起抬鉆桿，裝設備，工人同志說：“我們身上有多少油泥，薛局長身上就有多少油泥，真是我們的好領導。”薛崇仁同志祖籍山西興平，1952年參加工作，當過工人、基層干部，管過政工、后勤，也負責過生產，是一位合格的領導者。在西部，他當過小隊指導員、政治處副主任、生產班主任、黨委副書記、副指揮，后調局后勤部任副書記，不久又被提為副局長。他為人隨和，作風扎實，辦事認真，關心群眾生活，深受人們的愛戴。記得他在西部擔任副指揮期間，一次他要到阿拉爾去看望野外泵站的職工，秘書徐志宏、宣傳干事劉陽壽、報社記者梁澤祥也一同前往。因路上鹽堿地翻漿，車輛基本無法通行，是人推著車走的。到了阿拉爾水站，他立即鉆入帳篷慰問職工，問長問短，拉起了家常。之后，又仔細查看泵房，幫助解決了不少問題。的確，那時的野外極其艱苦，條件極差。中午飯可難壞了班長李春芳，除了大米，一點點菜和肉也沒有。幸好那時是夏天，他們幾人去挖沙蔥、苦苦菜，去湖邊抓野雞，最后李春芳又去牧場找了塊野牛肉，吃過飯，回到花土溝基地后，薛崇仁立即召開有關

人員參加的會議，指示立即解決通往阿拉爾的路和水站存在問題，并要求機關干部定期下基層，及時發現和切實幫助基層解決生產和生活中的實際問題。還有一次，1969年“重返西部建家園”時，為了解決全西部生產和生活用水問題，必須先把距花土溝四十多公里的阿拉爾河的水引到花土溝，這樣就得挖管溝，焊管線，全體人員齊動員，全參戰。但中途還是遇上個難題，管線接到紅柳泉后，因泉水常年流淌，形成寬上百米的沼澤地，中間常年流水的小河雖然上面結了冰，但下面仍在流，施工難度很大，管線無法通過。當時負責此段的3288隊的同志顧不得許多，脫掉棉衣，跳進了這雖是早春二月但仍是滴水成冰的河水里，冒著嚴寒挖通管溝，焊接好了管線，順利地過了河。西部領導得知情況后，立即驅車趕到紅柳泉，看到這驚人的一幕，激動萬分。薛崇仁同志敞開胸懷，把幾只凍僵的腳抱在懷里，激動地熱淚盈眶說不出話來。后來他大會小會講，找油就要有這種精神，這就是柴達木精神。

副處長王警民同志犧牲，說前一天就有先兆，傳的神乎其神，其實是這樣的。3號他去了烏圖美仁河水源，跟井隊的同志講，你們辛苦了一陣子，咱們明天好好玩玩。項目也已安排好，去草原追兔子。可第二天早晨天剛亮，他就去另一間帳篷里叫起了同來的趙建科，說你叫起司機馬上回。趙建科叫起了司機，說吃點飯再走好不好，他堅持馬上走，最后還是炊事員給簡單地做了點飯。回返的路上他心情不錯，還給趙建科和司機講了幾個小故事。路上輪胎爆了，換胎用的時間也不長。回來路經18113隊隊部時，隊長叫住了趙建科，說電機燒了怎么辦？他下車處理這些具體事，王警民還說快點。等他處理完這些事，只見王警民同志的車等不及就獨自上井了。估計他急著回來，是頭一天忘了薛局長要回，應陪他轉轉，也忘了深15井放噴的事。晚上睡在床上才想起了這些事，所以才急著回來，無迷信可言。王警民是個知識分子，1958年畢業于北京石油學院，祖籍山東藤縣。他

事業心極強，心里裝的都是工作、事業。這次受傷，他是搶救時間最長的一個。在醫療隊搶救期間，他一會兒昏迷，一會兒清醒。清醒了除了喊疼外，就問井上的情況到底怎么樣？守護他的人告訴他井上好好的，可再次醒來后，仍是問井上的情況，多好的同志啊!王警民同志受過高等教育，后來又是一名中層領導干部，但他從來沒有因此而驕矜，從不計較個人得失和名利地位，在短短的一生中，只要工作，就像一顆永不生銹的螺絲釘，擰在那哪里就在哪里閃閃發光。他一生作風正派、嚴謹，待人忠厚、熱情，深受人們的愛戴。1989年底，曾與王警民相處過、六十年代精簡下放回家的路振堂回局上訪，第一句話就問王警民現在哪里？當他得知王警民因公犧牲后，就不顧一切地跑到墓地，抱著墓碑哭喊著王警民的名字，悲痛之感叫人肺裂。王警民同志不光生活上關心體貼人，而且工作上也是帶頭人，他總是吃苦在前，勇挑重擔。1959年在冷湖5號高點的一口井上修井試油時遇上了井噴，由于來的猛，又沒來得及防范，所以搶裝井口裝置的任務就擺在了人們的面前。當時班上只有四五個人，無法完成這一艱巨任務，當時已擔任技術員、正在井上值班的王警民一方面打發人回家叫人，一方面組織現有人員做搶裝井口的準備工作。家中的人接到通知來不及穿工衣就跑步來到現場，周圍施工的鉆井隊、試油隊等單位的人見到井噴信號也趕來幫忙，很快集中了幾十個人，王警民成了當然的指揮者。為防止噴出的強大氣流帶出物撞擊鋼鐵打出火花造成重大火災，他當機立斷，鉆機后移，放倒井架。好在B3鉆機重量不大，這兩件事在現場人員的努力下順利完成了，剩下的就是搶裝井口裝置，當時組織了16名突擊隊員，由于氣流大，噴勢猛，又缺乏防護面具，很快就有幾個人昏倒在現場，加之當時沒有吊裝設備，人的體力消耗很大，幾次搶裝都沒有成功。王警民在搶裝井口時左手不慎被碰傷，但他一聲不吭，直到第二天他用繃帶挎著胳膊出現在井場上人們才發現。那時的人比較單純，事業心極強，只要能保住油井，寧愿犧牲自

己也心甘情愿。十幾名突擊隊員在強大的噴勢下，油流如柱，全身上下猶如洗澡，仍然生龍活虎，個個笑容滿面，就連為防火災意外事故的發生，站在井場周圍指定位置上的本隊和外單位職工，端著沙盆，提著沙桶，拿著鐵锨，紋絲不動，有人被淋成“落湯雞”。

技術員李松安，是大學畢業的工農兵學員，山東曹縣人。上大學前在井隊，上大學回來后仍在井隊，調澀北前，他正在冷湖3號打井。剛接到調令到澀北試油隊工作時他頗有想法，幾次來到局機關想找有關部門談談，仍想去搞鉆井，但最后他還是服從了組織安排，愉快地去了試油隊，去了澀北。放噴時，他是站在放噴管線的頭上，紀錄噴勢和產量及取樣品，誰知兩根管線甩起來如同面條柔軟，但又像片劍一樣鋒利，李松安立即被打出十幾米遠，當場就犧牲在那里。他寫給未婚妻的情書和照片被鮮血染得通紅。李松安同志為人正直，積極工作，雖沒什么轟轟烈烈的業績，但也默默地為祖國的石油事業貢獻了自己的一生。

其他幾位同志也是石油人的優秀代表，他們以實際行動在澀北譜寫了一曲“一不怕苦，二不怕死”的英雄樂章。

第二篇：企業文化小故事

家親情

2012年3月16日，這一天天氣真的不錯；

2012年3月16日，這一天原來大家已籌備了這么久；

2012年3月16日，這一天XXXXXXXXXXXXX的年青員工都那

么開心；

2012年3月16日，這一天我們來到了XXXXX縣敬老院；

這一天由我們來用實際行動來照顧那

些養育我們年輕一代的老人們。

我們來自五湖四海，我們的心卻不變的牽掛著那個地方，那個地方的那些人，那些人是我們的至親，是我們永不能放下的人，是我們為之驕傲，為之奮斗的爸爸、媽媽。

可是，我們離他們總是那么遠，照顧他們，原來也會是這么奢侈的事情。這一天公司組織我們來到XXXX縣敬老院照顧、幫助老人，我們感覺這就像我們的父母，因為我們也希望在家里，會有一群像我們這樣的人去照顧我們的父母，讓我們的世界充滿愛，讓所有的父母被所有的兒女照顧著。

當我們送去水果、食品；當我們陪著他們坐在一起聊天；當我們幫他們打掃著房間……，我們看到了他們笑的那么開心，但我更看到我的同事們比他們更開心，因為，心的愛，終于得以釋放，終于得以實現……

在許多人眼里，敬老院是孤寡老人的棲息之所。而現在，許多子女成群的老人主動走進了敬老院。他們有的以前是教師、工程師、干部，也有藝術工作者。選擇敬老院，因為子女工作忙、家里樓層高、沒人陪自己聊天；更因為在這里與同齡人朝夕相伴，共同的興趣愛好，相近的人生觀念，讓他們更能感到夕陽無限好。起初在有些老人面前大家還顯得很拘謹，但個別活躍性格開朗外向的同事十分熱情帶動了大家。同學們積極且開心著和他們聊天，幫老人整理衣物，擦拭家具，聽老人講自己的過去，也與老人分享自己的工作生活。

家，是我們永遠的港灣，因為那里充滿了親情，充滿了愛；愛，愛是承諾，愛是責任，愛是力量，愛是一種最美麗的精神！

已經過去幾天了，可每每想起老人的面龐，我總是動容且想念。這些曾經也一樣年輕過且貢獻了一生的人逐漸老去，他們確實需要我們更多的關注和愛護。我忽然意識到自己身上的擔子，我們長大了，肩上有了更多的責任。

我們愿所有的父母都能那么健康，那么開心，在每一天！

二〇一二年三月二十四日

第三篇：企業文化小故事

多問一個為什么

紅了櫻桃，綠了芭蕉，轉眼間我就離開了熟悉的校園生活，正式走上了社會之旅，面對呈現在自己眼前熙熙攘攘的人群，有說不出迷惘、無助和膽怯還有絲絲興奮驚奇！

其中讓我感觸最深的便是學習工作的方式，在工作中不比在學校，什么都是老師主動教授，反復講解！在工作中，如果你不自己問，自己請教，那么不懂的還是會不懂。由于我們部門工作的性質問題，有很多東西不能量化的講解，只能在實際工作中遇見了才能具體問題具體解決！因此在剛剛開始接觸工作時，我顯得有點手忙腳亂的，一是由于業務不熟悉，二是由于操作還不熟練，又擔心不小心就操作錯誤等等。

一開始只能機械的照著吩咐的步驟，按部就班的一步一步做下去，基本上算是茫然一片，不知道什么結果算是操作成功了，什么結果是操作不成功，不能很好理解者一步這樣做是為什么，又由于自身原因沒有主動開口去問，二是自己在摸索，覺得做多了就知道是怎么回事了！確實一件事情你多做幾遍當然是會熟悉，但是如果這件事情你不真的理解為什么要這樣做的話，當過了一段時間你不做時，就會很容易忘記！

有些道理我們知道是那樣的，但是沒有真的覺悟或是被人點破，依然會按照自己覺得對的意愿走下去，直到撞到南墻！而讓我深刻理解這個道理的，有兩個原因，一是自己撞到了南墻，二是在和工作上的前輩一起做事時的感悟！我們同時遇見了一件都不知道怎么解決的事情，然后再各自摸索了一陣后還是沒能解決掉，最后經過請教另一個同事，事情就順利解決了！當時我很高興，就按照此方法繼續解決類似的問題！就在事情要告一段落時，前輩跑過來很興奮的跟我說他找到了為什么會造成這個問題的原因，并且還找到了另一個解決此問題的方法！看著他臉上洋溢的笑容，我深深的被感動了，也對自己感到羞愧！我只知其然卻不知其所以然，和不愿深思，遇事只停留表面的膚淺的工作態度是萬分不行的！這樣永遠不能學會真的獨立思考，遇見一件自己不懂的事的事實，不僅要多問別人一個為什么，同時也要多問自己一個為什么！只有這樣，當遇見類似的事情時才不會重復的犯錯，也才能更有效的解決處理！

然而，做事與做人也是相通的，為什么有些人成功了有些人就沒有成功，也許就是在這一念之差中！作為一個新人，未來的路還很長，還有很多需要再學習再完善，我堅信在這種企業文化氣息下我能在今后的道路上能走得更穩更遠！

第四篇：企業文化小故事（范文）

品甜工坊PTIME 企業文化1/7

品甜工坊PTIME企業文化

企業文化

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沒有文化的企業，她的夢想將成為空想與幻想！沒有文化的企業，是一盤散沙，凝聚不成一股力量，最終將在市場的競技場上消失！

《員工手冊》、《管理制度》等等，只能規范我們團隊成員的行為。我們品甜工坊PTIME，應該有更高層次，更多內涵的東西。這就是我們追求的企業文化。

我們的企業文化，應該是點滴的，應該是積累沉淀的，應該是通俗易懂的，當然更應該是智慧的，與眾不同的！她不是刻意的形式，而是我們每一位品甜工坊PTIME人員在工作過程中的自然流露及迸發！

●行動理念

行動理念：一“法”，二“日”，三“度”。

一“法”：做任何事情都必須講求方式方法。處理解決問題之前，應當自問：我用什么方法解決，選用的方法是最好的方法嗎？

二“日”：日清日結，日積月累。日清日結：當天的事當天必須要完成；日積月累：只有積累才有沉淀，只有沉淀才能提升，只有提升才有突破。

三“度”：廣度、深度、速度。工作時，不僅要考慮全面，而且要執行到位，速度還要夠快！

●羚羊與獅子

每天早上，一只非洲羚羊醒來，她就知道必須比跑得最快的非洲獅子還要快，否則她就被吃掉；

每天早上，一只非洲獅子醒來，他就知道必須比跑得最慢的羚羊要快，否則他就會餓死；

―――內部絕密，翻印必究―――

不管你是獅子還是羚羊，太陽升起的時候你就得開始跑了。

●彎腰的故事

耶穌帶著他的門徒彼得遠行，途中發現一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌就讓彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒有聽見。耶穌沒有說什么，自已彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來3文錢，并用這些錢買了十幾顆櫻桃。

出了城，兩人繼續前進，經過的是茫茫荒野，耶穌猜到彼得口渴得厲害，就讓藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆，彼得一見趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十七八次腰。

于是，耶穌笑著對他說：“要是剛才彎一次腰，就不會在后來沒完沒了地彎腰。小事不干，將在更小的事情上操勞。”

●海爾的OEC管理法

ＯＥＣ：Overall Every Control and Clear的縮寫，中文的意思：每天對每人每件事進行全方位的控制及清理，其中的Every包括everyone（每人）、everyday（每天）、everything（每事）。

ＯＥＣ管理法的目的：日事日畢，日清日高。

ＯＥＣ管理法的理念：什么叫做不簡單？能夠將不簡單的事天天做好就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。

ＯＥＣ管理法的形象比喻：“斜坡球體論”。海爾認為，企業在市場上的地位猶如斜坡上的小球，需要有上升力（目標的提升），使其不斷向上發展；還需要止動力（基礎管理），防止下滑。

●西點軍校的規定

美國的西點軍校是世界非常有名的軍校，該校有個久遠的規定，即在長官問話時，學生或下級軍官只能選擇四種標準答案中的一種：

“報告長官，是！”

“報告長官，不是！”

“報告長官，我沒有借口！”

“報告長官，我不知道！”

如果選定其中一種，就要對此回答承擔責任，除做出一種答案之外，別的話都不要說了。哲理：

一個找借口欺騙長官的士兵，就意味著對生命不負責任，意味著流血犧牲；一個找借口欺騙領導的員工，就意味著對工作不負責任，就意味著丟掉市場；一個企業認可一種借口的存在，就意味著給了對手一個打敗自已的機會。

●速度致勝論

２００２年７月，海爾的一次互動培訓會上，面對７０多位中高層經理，海爾首席執行官張瑞敏提出了一個很像“腦筋急轉彎”的問題：

“你們說，如何讓石頭在水上漂起來？”

“把石頭掏空！”有人喊，張瑞敏搖頭。

“把石頭放在木板上！”張瑞敏說：“沒有木板！”

“做一塊假石頭！”大家哄堂大笑。張瑞敏說：“石頭是真的。”

此時，海爾集團的副總喻之達悟道：“是速度！”

張瑞敏斬釘截鐵地肯定：“正確！”他接著說：“《孫子兵法》上有句話：激水之疾，至于漂石者，勢也”。速度能使沉甸甸的石頭漂起來！同樣，在信息化時代，速度決定企業的成敗！這就是速度致勝論。

●摩菲定律

管理學上有一條著名的“摩菲定律”：

事情只要有向壞的方向發展，就一定會向那個方向發展！

●愛若和布若

愛若和布若差不多同時受聘于一家超級市場，開始時大家都一樣，從最底層干起。可不久愛若受到總經理的青睞，一再被提升，從領班直到部門經理。布若卻像被人遺忘了一般，還在最底層混。終于有一天布若忍無可忍，向總經理提出辭呈，并痛斥總經理用人不公平。總經理耐心地聽著，他了解這個小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了點什么，缺什么呢？他忽然有了個主意。

“布若先生，”總經理說：“請你馬上到集市上去，看看今天有什么賣的。”

布若很快從集市回來說，剛才集市上只有一個農民拉了車士豆賣。

“一車大約有多少袋，多少斤？”總經理問。

布若又跑去，回來說有１０袋。

“價格多少？”布若再次跑到集上。

總經理望著跑得氣喘吁吁的他說：“請休息一會吧，你可以看看愛若是怎么做的。”說完叫來愛若對他說：“愛若先生，請你馬上去集市上去，看看今天有什么賣的。”

愛若很快從集市回來了，匯報說到現在為止只有一個農民在賣士豆，有１０袋，價格適中，質量很好，他帶回幾個讓經理看。這個農民過一會兒還將弄幾筐西紅柿上市，據他看價格還公道，可以進一些貨。這種價格的西紅柿總經理可能會要，所以他不僅帶回了幾個西紅柿作樣品，而且還把那個農民也帶來了，他現在正在外面等回話呢？

總經理看了一眼紅了臉的布若，說：“請他進來。”

愛若由于比布若多想了幾步，于是在工作上取得了成功。

哲理：

多長個心眼，為工作著想，將崗位工作的深度、廣度做到位，你就會成功。

●兩家小店

有兩家賣粥的小店。左邊這個和右邊那個每天的顧客相差不多，都是川流不息，人進人出的。然而晚上結算的時候，左邊這個總比右邊那個多出百十元來。天天如此。

于是，我走進了右邊那個粥店。服務小姐微笑著把我迎進去，給我盛好一碗粥。問我：“加不加雞蛋？”我說加。于是她給我加了一個雞蛋。每進來一個顧客，服務員都要問一句：“加不加雞蛋？”也有說加的，也有說不加的，大概各占一半。

我又走進了左邊那個小店。服務小姐同樣微笑著把我迎進去，給我盛好一碗粥。問我：“加一個雞蛋，還是加兩個雞蛋？”我笑了，說“加一個。”再進來一個顧客，服務員又問一句：“加一個雞蛋還是加兩個雞蛋？”愛吃雞蛋的就要求加兩個，不愛吃的就要求加一個。也有不要求加的，但很少。

一天下來，左邊這個小店就要比右邊那個賣出很多個雞蛋。

哲理：

給別人留有余地，更要為自已爭取盡可能大的領地。只有這樣，才會于不聲不響中獲勝。銷售不僅僅是方法問題，更多的是對消費心理的理解。

延伸：

用心地體會每一種產品與需求，用心地體會自已的每一句話，每一個動作，用心地體會每一顧客的消費心理，那么，日積月累，你就會比其他人做得出色得多。

●偷油喝的老鼠

有三只老鼠結伴去偷油，可是油缸非常深，油在缸底，它們只能聞到油的香味，根本喝不到油。喝不到油的痛苦令它們十分著急，但著急又解決不了問題。所以它們就靜下心來集思廣益，終于想出一個很棒的辦法，就是一只咬著另一只的尾巴，吊下缸底去喝油。它們取得了一致的共識：大家輪流喝，有福同享，誰都不可以存有獨享的想法。

第一只老鼠最先吊下去喝油，它在缸底想：“油只有那么一點點，大家輪流喝一點不過癮。今天算我運氣好，不如自已痛快地喝個飽。”夾在中間的第二只老鼠也在想：“下面的油沒有多少，萬一讓第一只老鼠喝光了，那我豈不是喝西北風嗎？我干嗎這么辛苦地吊在中間讓第一只老鼠享受一切呢？我看還是把它放了，干脆自已跳下去喝個痛快淋漓！”第三只老鼠則在上面想著：“油是那么少，等它們兩個吃飽喝足，哪里還有我的份！倒不如趁這個機會把它們放了，自已跳到缸底飽喝一頓，才能一解嘴饞。”

于是，第二只老鼠狠心地放了每一只老鼠的尾巴，每三只老鼠也迅速地放了每二只老鼠，它們爭先恐后地跳到缸里，渾身濕透，一副狼狽不堪的樣子，加上腳滑缸深，它們再也逃不出油缸了。

哲理：

現代企業講求協同作戰，講求團隊精神；太注重個體的個人得失，注定要失敗。

●防毒面具

有一個推銷員，他以能夠賣出任何東西而出名。他已經賣給牙醫一支牙刷，賣給過面包師一個面包，賣給過瞎子一臺電視機。但他的朋友對他說：“只有賣給駝鹿一個防毒面具，你才算一個優秀的推銷員。”

于是，這位推銷員不遠千里來到北方，那里是一片只有駝鹿居住的森林。

“您好！”他對遇到的第一只駝鹿說，“您一定需要一個防毒面具。”

“這里的空氣這樣清新，我要它干什么！”駝鹿說。

“現在每個人都有一個防毒面具。”

“真遺憾，可我并不需要。”

“您稍候，”推銷員說，“您已經需要一個了。”說著他便開始在駝鹿居住的林地中央建造

一座工廠。“你真是發瘋了！”他的朋友說。“不然，我只是想賣給駝鹿一個防毒面具。” 當工廠建成后，計多有毒廢氣從大煙囪中滾滾而出。不久，駝鹿就來到推銷員處對他說：“現在我需要一個防毒面具了。”

“這正是我想的。”推銷員說著便賣給了駝鹿一個。“真是個好東西啊！”推銷員興奮地說。駝鹿說：“別的駝鹿現在也需要防毒面具，你還有嗎？”

“你真走運，我還有成千上萬個。”

“可是你的工廠里生產什么呀？”駝鹿好奇地問。

“防毒面具。”推銷員興奮而又簡潔地回答。

寓言的哲理：

有些時候單靠說是完不成任務的，一個偉大的推銷員需要創造需求并推銷滿足這種需求的工作，這就是從戰術上升到戰略的捷徑。

●青蛙實驗

生物學界有一項實驗，生物學家把一只青蛙放在一個盛滿涼水的容器里，然后在容器下用熱源給容器快速加溫，容器中的涼水在快速升溫后，青蛙會馬上從容器中跳出來。如果用熱源慢慢地給盛有青蛙的容器加溫，控制在每兩天升溫一度的狀態，那么，即使水溫到了攝氏90度：雖然這時青蛙幾乎已經被煮熟了，也不會主動從容器中跳出來。

故事的哲理：

太舒適的環境就是最危險的時刻；很習慣的生活方式，也許就是你危險的生活方式。不斷創新，打破舊有的模式，時刻有憂患意識，而且相信任何事情都有再改善的地方。

●鏈條定律

一條鏈子跟它最弱的環節有著相同的強度；鏈子愈長，脆弱的環節愈多。

●南風法則

北風與南風比威力，看誰能將行人身上的大衣脫掉。

北風首先來一個冷風凜凜寒冷刺骨，結果行人把大衣包裹得緊緊的。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因為覺得春意上身，繼而自覺解開大衣，南風獲得了勝利。

●木桶原理

一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那塊最長的木板，而在于木桶上最短的那塊木板。要想使木桶多盛水，必須提高木桶的整體效應：不是去增加最長的那塊木板，而是下工夫依次補齊木桶上最短的那塊木板。

哲理：

任何人、任何部門對自已所從事的崗位工作，都要找到自已的最短的板，并加以補長，從而提高自已的整體效益及績效。

●熱爐法則

“熱爐”法則形象地闡述了團隊的管理原理。

一、熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的；每當你碰到熱爐，肯定會被灼傷。嚴肅性原則：團隊需要紀律，而紀律是嚴明的。

二、當你碰到熱爐時，立即被灼傷。即時性原則：懲處必須在錯誤行為發生后立即進行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以便達到及時改正錯誤行為的目的。

三、不管誰碰到熱爐，都會被灼傷。公平性原則：懲處必須對團隊的所有成員一視同仁，不能有絲毫的偏袒。

第五篇：企業文化小故事

一個優秀的公司，其管理政策總能夠嚴格地延續，其原因何在？科學家們為探求其原因，精心設計并進行了如下試驗??

試驗準備：

準備一個大籠子，在籠子頂部安裝噴淋裝置，在籠子的一端懸掛一只香蕉，再安放一架梯子通向香蕉，然后在籠子的另一端放進四只猩猩。

試驗階段一

猩猩甲第一個發現香蕉，它開始向香蕉走去，當它的手觸摸到梯子時，試驗操作人員立刻把籠子頂端的噴淋裝置打開，籠子內頓時下起了“傾盆大雨”，猩猩甲立即收回雙手遮住腦袋，其余三只也匆忙用雙手遮雨，等沒有猩猩觸摸梯子時，噴淋裝置關閉。

“雨過天晴”，猩猩甲又開始準備爬梯子去夠香蕉，當它的手再次觸摸到梯子時，又開啟噴淋裝置，眾猩猩又慌忙用雙手遮雨，等沒有猩猩碰梯子時，噴淋關閉。猩猩甲似乎領悟到被雨淋和香蕉之間的模糊關系，終于放棄取得香蕉的念頭，開始返回籠子的另外一端。過了一段時間，猩猩乙準備試一試，它走到梯子跟前，當手碰到梯子時，噴淋開啟，大家慌忙避雨，猩猩乙放棄拿香蕉的念頭，匆忙逃回到籠子的另一端，此時關閉噴淋裝置。

又過了一陣兒，猩猩丙準備試試它的運氣，當他向梯子走去的時候，另外三只猩猩擔心地望著它的背影，尤其是猩猩甲和猩猩乙，當然，猩猩丙也不能逃過厄運，它在瓢潑大雨中狼狽地逃回到伙伴當中。饑餓折磨著猩猩，猩猩丁雖然看到了三只猩猩的遭遇，但仍舊懷著一點兒僥幸向梯子走去，它也許在想：“我去拿可能不會象那三個倒霉蛋那樣點兒背吧？”，當它快要碰到梯子時，試驗操作人員正準備打開噴淋裝置，沒想到另外三只猩猩飛快地沖上去把猩猩丁拖了回來，然后一頓暴打，把可憐的猩猩丁僅存的一點兒信心也從肚子里打了出來。

現在，四只猩猩老老實實地待在籠子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望著香蕉。

試驗階段二

試驗人員把猩猩甲放出來，然后放進猩猩戊，這只新來的猩猩看到了香蕉,高高興興地向梯子走去，結果被猩猩乙、丙、丁拖回來一頓猛捶，它對挨揍的原因不大明白，所以在攢足了勁兒后，又向梯子走去，它想吃那只香蕉，同樣的結果，三只猩猩又把它教訓了一頓，雖然還是不明白為什么挨揍，但它現在明白了那只香蕉是不能去拿的。!

試驗人員又把猩猩乙放出來，再放進猩猩己，在動物本能的驅使下，猩猩己準備去拿香蕉，當手快要碰到梯子時，另外三只猩猩迅速地把它拎了回來，然后一頓暴打，猩猩丙和猩猩丁知道它們為什么要揍這只猩猩，然而，猩猩戊卻不太明白它為什么要揍猩猩己，但是它覺得它必須得揍它，因為當初別的猩猩也這么揍過它，揍猩猩己肯定有它的道理。

現在猩猩己也老實了，試驗人員把猩猩丙和猩猩丁也相繼放出來，換進新的猩猩，不言自明的是，它們也被拳打腳踢地上了幾“課”。等四位“元老”都被換走之后，結果這四只新的猩猩還是一樣，老老實實地待在籠子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望著香蕉。

試驗結論：一個公司的政策的延續性和它的團隊精神密不可分。這就是企業文化