第一篇：企業文化小故事

下班的時間

風險合規部周金春

作為剛進入風險合規部的新人，我在這將近兩個禮拜的工作中感受最深的就是下班的時間。還記得剛來風險合規部門報到的時侯，我問領導“什么時候下班”，領導斬釘截鐵的跟我說“工作做完了才下班”，這句話倒是隨著時間逝去，在我腦海中卻變得越發清晰了。2013年9月26號的下午我作為書記員剛剛開完一場關于處置不良貸款的會議，行領導當即作出指示“不良貸款的處置動作要快，時間充裕了才有主動性”，要求我部門將此次會議中各個支行提出的不良貸款處置措施立即整理出來，并且結合不良貸款處置措施填制分行督辦單，當天發送各個支行，交付各個支行執行。要整理五個支行的不良處置措施著實是一個相當繁瑣且耗時的任務，我才剛剛把三個支行的不良處置措施整理好，時鐘的鈴聲已經重重敲響了五下，居然都到五點了。環顧辦公室，同事們的眼睛都還在緊緊的盯著電腦皺著眉，全然沒有下班的意思。這時報到的時候領導那句“工作做完了才下班”跳進了我的腦海中，我感覺我開始慢慢的對這句話有了些許的理解。我也趕緊把眼睛投入到不良處置資料的整理中去，整理修改再整理再修改??當我終于把五家支行的不良處置措施整理好，抬頭伸個懶腰時，才發現天都已經黑了，大鐘的時針也早已跨過了六點的坎，卻發現還有三個同事依舊盯著電腦皺著彎眉。果然是一股拼命三郎的勁頭“工作做完了才下班”，我趕緊填制好督辦單，發送到各個支行的郵箱，終于把今天的工作做完可以下班啦。

“工作做完了才下班”，簡簡單單的一句話確是對風險合規部的同事們工作態度的一種擲地有聲的表達！我相信在以后的工作中我會對這句話有著越來越深的理解。

第二篇：企業文化小故事

家親情

2012年3月16日，這一天天氣真的不錯；

2012年3月16日，這一天原來大家已籌備了這么久；

2012年3月16日，這一天XXXXXXXXXXXXX的年青員工都那

么開心；

2012年3月16日，這一天我們來到了XXXXX縣敬老院；

這一天由我們來用實際行動來照顧那

些養育我們年輕一代的老人們。

我們來自五湖四海，我們的心卻不變的牽掛著那個地方，那個地方的那些人，那些人是我們的至親，是我們永不能放下的人，是我們為之驕傲，為之奮斗的爸爸、媽媽。

可是，我們離他們總是那么遠，照顧他們，原來也會是這么奢侈的事情。這一天公司組織我們來到XXXX縣敬老院照顧、幫助老人，我們感覺這就像我們的父母，因為我們也希望在家里，會有一群像我們這樣的人去照顧我們的父母，讓我們的世界充滿愛，讓所有的父母被所有的兒女照顧著。

當我們送去水果、食品；當我們陪著他們坐在一起聊天；當我們幫他們打掃著房間……，我們看到了他們笑的那么開心，但我更看到我的同事們比他們更開心，因為，心的愛，終于得以釋放，終于得以實現……

在許多人眼里，敬老院是孤寡老人的棲息之所。而現在，許多子女成群的老人主動走進了敬老院。他們有的以前是教師、工程師、干部，也有藝術工作者。選擇敬老院，因為子女工作忙、家里樓層高、沒人陪自己聊天；更因為在這里與同齡人朝夕相伴，共同的興趣愛好，相近的人生觀念，讓他們更能感到夕陽無限好。起初在有些老人面前大家還顯得很拘謹，但個別活躍性格開朗外向的同事十分熱情帶動了大家。同學們積極且開心著和他們聊天，幫老人整理衣物，擦拭家具，聽老人講自己的過去，也與老人分享自己的工作生活。

家，是我們永遠的港灣，因為那里充滿了親情，充滿了愛；愛，愛是承諾，愛是責任，愛是力量，愛是一種最美麗的精神！

已經過去幾天了，可每每想起老人的面龐，我總是動容且想念。這些曾經也一樣年輕過且貢獻了一生的人逐漸老去，他們確實需要我們更多的關注和愛護。我忽然意識到自己身上的擔子，我們長大了，肩上有了更多的責任。

我們愿所有的父母都能那么健康，那么開心，在每一天！

二〇一二年三月二十四日

第三篇：企業文化小故事

多問一個為什么

紅了櫻桃，綠了芭蕉，轉眼間我就離開了熟悉的校園生活，正式走上了社會之旅，面對呈現在自己眼前熙熙攘攘的人群，有說不出迷惘、無助和膽怯還有絲絲興奮驚奇！

其中讓我感觸最深的便是學習工作的方式，在工作中不比在學校，什么都是老師主動教授，反復講解！在工作中，如果你不自己問，自己請教，那么不懂的還是會不懂。由于我們部門工作的性質問題，有很多東西不能量化的講解，只能在實際工作中遇見了才能具體問題具體解決！因此在剛剛開始接觸工作時，我顯得有點手忙腳亂的，一是由于業務不熟悉，二是由于操作還不熟練，又擔心不小心就操作錯誤等等。

一開始只能機械的照著吩咐的步驟，按部就班的一步一步做下去，基本上算是茫然一片，不知道什么結果算是操作成功了，什么結果是操作不成功，不能很好理解者一步這樣做是為什么，又由于自身原因沒有主動開口去問，二是自己在摸索，覺得做多了就知道是怎么回事了！確實一件事情你多做幾遍當然是會熟悉，但是如果這件事情你不真的理解為什么要這樣做的話，當過了一段時間你不做時，就會很容易忘記！

有些道理我們知道是那樣的，但是沒有真的覺悟或是被人點破，依然會按照自己覺得對的意愿走下去，直到撞到南墻！而讓我深刻理解這個道理的，有兩個原因，一是自己撞到了南墻，二是在和工作上的前輩一起做事時的感悟！我們同時遇見了一件都不知道怎么解決的事情，然后再各自摸索了一陣后還是沒能解決掉，最后經過請教另一個同事，事情就順利解決了！當時我很高興，就按照此方法繼續解決類似的問題！就在事情要告一段落時，前輩跑過來很興奮的跟我說他找到了為什么會造成這個問題的原因，并且還找到了另一個解決此問題的方法！看著他臉上洋溢的笑容，我深深的被感動了，也對自己感到羞愧！我只知其然卻不知其所以然，和不愿深思，遇事只停留表面的膚淺的工作態度是萬分不行的！這樣永遠不能學會真的獨立思考，遇見一件自己不懂的事的事實，不僅要多問別人一個為什么，同時也要多問自己一個為什么！只有這樣，當遇見類似的事情時才不會重復的犯錯，也才能更有效的解決處理！

然而，做事與做人也是相通的，為什么有些人成功了有些人就沒有成功，也許就是在這一念之差中！作為一個新人，未來的路還很長，還有很多需要再學習再完善，我堅信在這種企業文化氣息下我能在今后的道路上能走得更穩更遠！

第四篇：企業文化小故事（范文）

品甜工坊PTIME 企業文化1/7

品甜工坊PTIME企業文化

企業文化

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沒有文化的企業，她的夢想將成為空想與幻想！沒有文化的企業，是一盤散沙，凝聚不成一股力量，最終將在市場的競技場上消失！

《員工手冊》、《管理制度》等等，只能規范我們團隊成員的行為。我們品甜工坊PTIME，應該有更高層次，更多內涵的東西。這就是我們追求的企業文化。

我們的企業文化，應該是點滴的，應該是積累沉淀的，應該是通俗易懂的，當然更應該是智慧的，與眾不同的！她不是刻意的形式，而是我們每一位品甜工坊PTIME人員在工作過程中的自然流露及迸發！

●行動理念

行動理念：一“法”，二“日”，三“度”。

一“法”：做任何事情都必須講求方式方法。處理解決問題之前，應當自問：我用什么方法解決，選用的方法是最好的方法嗎？

二“日”：日清日結，日積月累。日清日結：當天的事當天必須要完成；日積月累：只有積累才有沉淀，只有沉淀才能提升，只有提升才有突破。

三“度”：廣度、深度、速度。工作時，不僅要考慮全面，而且要執行到位，速度還要夠快！

●羚羊與獅子

每天早上，一只非洲羚羊醒來，她就知道必須比跑得最快的非洲獅子還要快，否則她就被吃掉；

每天早上，一只非洲獅子醒來，他就知道必須比跑得最慢的羚羊要快，否則他就會餓死；

―――內部絕密，翻印必究―――

不管你是獅子還是羚羊，太陽升起的時候你就得開始跑了。

●彎腰的故事

耶穌帶著他的門徒彼得遠行，途中發現一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌就讓彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒有聽見。耶穌沒有說什么，自已彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來3文錢，并用這些錢買了十幾顆櫻桃。

出了城，兩人繼續前進，經過的是茫茫荒野，耶穌猜到彼得口渴得厲害，就讓藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆，彼得一見趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十七八次腰。

于是，耶穌笑著對他說：“要是剛才彎一次腰，就不會在后來沒完沒了地彎腰。小事不干，將在更小的事情上操勞。”

●海爾的OEC管理法

ＯＥＣ：Overall Every Control and Clear的縮寫，中文的意思：每天對每人每件事進行全方位的控制及清理，其中的Every包括everyone（每人）、everyday（每天）、everything（每事）。

ＯＥＣ管理法的目的：日事日畢，日清日高。

ＯＥＣ管理法的理念：什么叫做不簡單？能夠將不簡單的事天天做好就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。

ＯＥＣ管理法的形象比喻：“斜坡球體論”。海爾認為，企業在市場上的地位猶如斜坡上的小球，需要有上升力（目標的提升），使其不斷向上發展；還需要止動力（基礎管理），防止下滑。

●西點軍校的規定

美國的西點軍校是世界非常有名的軍校，該校有個久遠的規定，即在長官問話時，學生或下級軍官只能選擇四種標準答案中的一種：

“報告長官，是！”

“報告長官，不是！”

“報告長官，我沒有借口！”

“報告長官，我不知道！”

如果選定其中一種，就要對此回答承擔責任，除做出一種答案之外，別的話都不要說了。哲理：

一個找借口欺騙長官的士兵，就意味著對生命不負責任，意味著流血犧牲；一個找借口欺騙領導的員工，就意味著對工作不負責任，就意味著丟掉市場；一個企業認可一種借口的存在，就意味著給了對手一個打敗自已的機會。

●速度致勝論

２００２年７月，海爾的一次互動培訓會上，面對７０多位中高層經理，海爾首席執行官張瑞敏提出了一個很像“腦筋急轉彎”的問題：

“你們說，如何讓石頭在水上漂起來？”

“把石頭掏空！”有人喊，張瑞敏搖頭。

“把石頭放在木板上！”張瑞敏說：“沒有木板！”

“做一塊假石頭！”大家哄堂大笑。張瑞敏說：“石頭是真的。”

此時，海爾集團的副總喻之達悟道：“是速度！”

張瑞敏斬釘截鐵地肯定：“正確！”他接著說：“《孫子兵法》上有句話：激水之疾，至于漂石者，勢也”。速度能使沉甸甸的石頭漂起來！同樣，在信息化時代，速度決定企業的成敗！這就是速度致勝論。

●摩菲定律

管理學上有一條著名的“摩菲定律”：

事情只要有向壞的方向發展，就一定會向那個方向發展！

●愛若和布若

愛若和布若差不多同時受聘于一家超級市場，開始時大家都一樣，從最底層干起。可不久愛若受到總經理的青睞，一再被提升，從領班直到部門經理。布若卻像被人遺忘了一般，還在最底層混。終于有一天布若忍無可忍，向總經理提出辭呈，并痛斥總經理用人不公平。總經理耐心地聽著，他了解這個小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了點什么，缺什么呢？他忽然有了個主意。

“布若先生，”總經理說：“請你馬上到集市上去，看看今天有什么賣的。”

布若很快從集市回來說，剛才集市上只有一個農民拉了車士豆賣。

“一車大約有多少袋，多少斤？”總經理問。

布若又跑去，回來說有１０袋。

“價格多少？”布若再次跑到集上。

總經理望著跑得氣喘吁吁的他說：“請休息一會吧，你可以看看愛若是怎么做的。”說完叫來愛若對他說：“愛若先生，請你馬上去集市上去，看看今天有什么賣的。”

愛若很快從集市回來了，匯報說到現在為止只有一個農民在賣士豆，有１０袋，價格適中，質量很好，他帶回幾個讓經理看。這個農民過一會兒還將弄幾筐西紅柿上市，據他看價格還公道，可以進一些貨。這種價格的西紅柿總經理可能會要，所以他不僅帶回了幾個西紅柿作樣品，而且還把那個農民也帶來了，他現在正在外面等回話呢？

總經理看了一眼紅了臉的布若，說：“請他進來。”

愛若由于比布若多想了幾步，于是在工作上取得了成功。

哲理：

多長個心眼，為工作著想，將崗位工作的深度、廣度做到位，你就會成功。

●兩家小店

有兩家賣粥的小店。左邊這個和右邊那個每天的顧客相差不多，都是川流不息，人進人出的。然而晚上結算的時候，左邊這個總比右邊那個多出百十元來。天天如此。

于是，我走進了右邊那個粥店。服務小姐微笑著把我迎進去，給我盛好一碗粥。問我：“加不加雞蛋？”我說加。于是她給我加了一個雞蛋。每進來一個顧客，服務員都要問一句：“加不加雞蛋？”也有說加的，也有說不加的，大概各占一半。

我又走進了左邊那個小店。服務小姐同樣微笑著把我迎進去，給我盛好一碗粥。問我：“加一個雞蛋，還是加兩個雞蛋？”我笑了，說“加一個。”再進來一個顧客，服務員又問一句：“加一個雞蛋還是加兩個雞蛋？”愛吃雞蛋的就要求加兩個，不愛吃的就要求加一個。也有不要求加的，但很少。

一天下來，左邊這個小店就要比右邊那個賣出很多個雞蛋。

哲理：

給別人留有余地，更要為自已爭取盡可能大的領地。只有這樣，才會于不聲不響中獲勝。銷售不僅僅是方法問題，更多的是對消費心理的理解。

延伸：

用心地體會每一種產品與需求，用心地體會自已的每一句話，每一個動作，用心地體會每一顧客的消費心理，那么，日積月累，你就會比其他人做得出色得多。

●偷油喝的老鼠

有三只老鼠結伴去偷油，可是油缸非常深，油在缸底，它們只能聞到油的香味，根本喝不到油。喝不到油的痛苦令它們十分著急，但著急又解決不了問題。所以它們就靜下心來集思廣益，終于想出一個很棒的辦法，就是一只咬著另一只的尾巴，吊下缸底去喝油。它們取得了一致的共識：大家輪流喝，有福同享，誰都不可以存有獨享的想法。

第一只老鼠最先吊下去喝油，它在缸底想：“油只有那么一點點，大家輪流喝一點不過癮。今天算我運氣好，不如自已痛快地喝個飽。”夾在中間的第二只老鼠也在想：“下面的油沒有多少，萬一讓第一只老鼠喝光了，那我豈不是喝西北風嗎？我干嗎這么辛苦地吊在中間讓第一只老鼠享受一切呢？我看還是把它放了，干脆自已跳下去喝個痛快淋漓！”第三只老鼠則在上面想著：“油是那么少，等它們兩個吃飽喝足，哪里還有我的份！倒不如趁這個機會把它們放了，自已跳到缸底飽喝一頓，才能一解嘴饞。”

于是，第二只老鼠狠心地放了每一只老鼠的尾巴，每三只老鼠也迅速地放了每二只老鼠，它們爭先恐后地跳到缸里，渾身濕透，一副狼狽不堪的樣子，加上腳滑缸深，它們再也逃不出油缸了。

哲理：

現代企業講求協同作戰，講求團隊精神；太注重個體的個人得失，注定要失敗。

●防毒面具

有一個推銷員，他以能夠賣出任何東西而出名。他已經賣給牙醫一支牙刷，賣給過面包師一個面包，賣給過瞎子一臺電視機。但他的朋友對他說：“只有賣給駝鹿一個防毒面具，你才算一個優秀的推銷員。”

于是，這位推銷員不遠千里來到北方，那里是一片只有駝鹿居住的森林。

“您好！”他對遇到的第一只駝鹿說，“您一定需要一個防毒面具。”

“這里的空氣這樣清新，我要它干什么！”駝鹿說。

“現在每個人都有一個防毒面具。”

“真遺憾，可我并不需要。”

“您稍候，”推銷員說，“您已經需要一個了。”說著他便開始在駝鹿居住的林地中央建造

一座工廠。“你真是發瘋了！”他的朋友說。“不然，我只是想賣給駝鹿一個防毒面具。” 當工廠建成后，計多有毒廢氣從大煙囪中滾滾而出。不久，駝鹿就來到推銷員處對他說：“現在我需要一個防毒面具了。”

“這正是我想的。”推銷員說著便賣給了駝鹿一個。“真是個好東西啊！”推銷員興奮地說。駝鹿說：“別的駝鹿現在也需要防毒面具，你還有嗎？”

“你真走運，我還有成千上萬個。”

“可是你的工廠里生產什么呀？”駝鹿好奇地問。

“防毒面具。”推銷員興奮而又簡潔地回答。

寓言的哲理：

有些時候單靠說是完不成任務的，一個偉大的推銷員需要創造需求并推銷滿足這種需求的工作，這就是從戰術上升到戰略的捷徑。

●青蛙實驗

生物學界有一項實驗，生物學家把一只青蛙放在一個盛滿涼水的容器里，然后在容器下用熱源給容器快速加溫，容器中的涼水在快速升溫后，青蛙會馬上從容器中跳出來。如果用熱源慢慢地給盛有青蛙的容器加溫，控制在每兩天升溫一度的狀態，那么，即使水溫到了攝氏90度：雖然這時青蛙幾乎已經被煮熟了，也不會主動從容器中跳出來。

故事的哲理：

太舒適的環境就是最危險的時刻；很習慣的生活方式，也許就是你危險的生活方式。不斷創新，打破舊有的模式，時刻有憂患意識，而且相信任何事情都有再改善的地方。

●鏈條定律

一條鏈子跟它最弱的環節有著相同的強度；鏈子愈長，脆弱的環節愈多。

●南風法則

北風與南風比威力，看誰能將行人身上的大衣脫掉。

北風首先來一個冷風凜凜寒冷刺骨，結果行人把大衣包裹得緊緊的。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因為覺得春意上身，繼而自覺解開大衣，南風獲得了勝利。

●木桶原理

一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那塊最長的木板，而在于木桶上最短的那塊木板。要想使木桶多盛水，必須提高木桶的整體效應：不是去增加最長的那塊木板，而是下工夫依次補齊木桶上最短的那塊木板。

哲理：

任何人、任何部門對自已所從事的崗位工作，都要找到自已的最短的板，并加以補長，從而提高自已的整體效益及績效。

●熱爐法則

“熱爐”法則形象地闡述了團隊的管理原理。

一、熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的；每當你碰到熱爐，肯定會被灼傷。嚴肅性原則：團隊需要紀律，而紀律是嚴明的。

二、當你碰到熱爐時，立即被灼傷。即時性原則：懲處必須在錯誤行為發生后立即進行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以便達到及時改正錯誤行為的目的。

三、不管誰碰到熱爐，都會被灼傷。公平性原則：懲處必須對團隊的所有成員一視同仁，不能有絲毫的偏袒。

第五篇：企業文化小故事

一個優秀的公司，其管理政策總能夠嚴格地延續，其原因何在？科學家們為探求其原因，精心設計并進行了如下試驗??

試驗準備：

準備一個大籠子，在籠子頂部安裝噴淋裝置，在籠子的一端懸掛一只香蕉，再安放一架梯子通向香蕉，然后在籠子的另一端放進四只猩猩。

試驗階段一

猩猩甲第一個發現香蕉，它開始向香蕉走去，當它的手觸摸到梯子時，試驗操作人員立刻把籠子頂端的噴淋裝置打開，籠子內頓時下起了“傾盆大雨”，猩猩甲立即收回雙手遮住腦袋，其余三只也匆忙用雙手遮雨，等沒有猩猩觸摸梯子時，噴淋裝置關閉。

“雨過天晴”，猩猩甲又開始準備爬梯子去夠香蕉，當它的手再次觸摸到梯子時，又開啟噴淋裝置，眾猩猩又慌忙用雙手遮雨，等沒有猩猩碰梯子時，噴淋關閉。猩猩甲似乎領悟到被雨淋和香蕉之間的模糊關系，終于放棄取得香蕉的念頭，開始返回籠子的另外一端。過了一段時間，猩猩乙準備試一試，它走到梯子跟前，當手碰到梯子時，噴淋開啟，大家慌忙避雨，猩猩乙放棄拿香蕉的念頭，匆忙逃回到籠子的另一端，此時關閉噴淋裝置。

又過了一陣兒，猩猩丙準備試試它的運氣，當他向梯子走去的時候，另外三只猩猩擔心地望著它的背影，尤其是猩猩甲和猩猩乙，當然，猩猩丙也不能逃過厄運，它在瓢潑大雨中狼狽地逃回到伙伴當中。饑餓折磨著猩猩，猩猩丁雖然看到了三只猩猩的遭遇，但仍舊懷著一點兒僥幸向梯子走去，它也許在想：“我去拿可能不會象那三個倒霉蛋那樣點兒背吧？”，當它快要碰到梯子時，試驗操作人員正準備打開噴淋裝置，沒想到另外三只猩猩飛快地沖上去把猩猩丁拖了回來，然后一頓暴打，把可憐的猩猩丁僅存的一點兒信心也從肚子里打了出來。

現在，四只猩猩老老實實地待在籠子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望著香蕉。

試驗階段二

試驗人員把猩猩甲放出來，然后放進猩猩戊，這只新來的猩猩看到了香蕉,高高興興地向梯子走去，結果被猩猩乙、丙、丁拖回來一頓猛捶，它對挨揍的原因不大明白，所以在攢足了勁兒后，又向梯子走去，它想吃那只香蕉，同樣的結果，三只猩猩又把它教訓了一頓，雖然還是不明白為什么挨揍，但它現在明白了那只香蕉是不能去拿的。!

試驗人員又把猩猩乙放出來，再放進猩猩己，在動物本能的驅使下，猩猩己準備去拿香蕉，當手快要碰到梯子時，另外三只猩猩迅速地把它拎了回來，然后一頓暴打，猩猩丙和猩猩丁知道它們為什么要揍這只猩猩，然而，猩猩戊卻不太明白它為什么要揍猩猩己，但是它覺得它必須得揍它，因為當初別的猩猩也這么揍過它，揍猩猩己肯定有它的道理。

現在猩猩己也老實了，試驗人員把猩猩丙和猩猩丁也相繼放出來，換進新的猩猩，不言自明的是，它們也被拳打腳踢地上了幾“課”。等四位“元老”都被換走之后，結果這四只新的猩猩還是一樣，老老實實地待在籠子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望著香蕉。

試驗結論：一個公司的政策的延續性和它的團隊精神密不可分。這就是企業文化