第一篇：某房地產(chǎn)項目計劃書

空氣家苑項目計劃書

工程管理09-***容樂

一、項目建設說明

空氣家苑小區(qū)，是河池新空氣投資有限公司投資籌建的。該小區(qū)的籌建是為空氣集團河池科技園的配套設施，為園區(qū)入駐企業(yè)及百旺經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的企業(yè)提供了利于企業(yè)建設開發(fā)，方便企業(yè)員工生活，改善生活條件及美化開發(fā)區(qū)環(huán)境的項目。

二、項目選擇地理位置概況

該小區(qū)位于百旺開發(fā)區(qū)內(nèi)，在南新路與新建路交匯處的東南側，毗鄰兩條公路旁，交通方便、地勢平坦、周圍環(huán)境優(yōu)雅。距市中心2000多米。

三、項目建設市場的需求情況及開發(fā)策略定位

1、市場需求狀況

（1）、百旺經(jīng)濟開發(fā)區(qū)已進入駐許多企業(yè)，如鋼構廠，橡膠制品廠等，目前沒有建設一定規(guī)模的、給企業(yè)提供方便條件的小區(qū)。

（2）、東江鎮(zhèn)內(nèi)沒有封閉式小區(qū)。住宅建筑規(guī)劃不太集中、建筑風格、標準一般。

（3）、鎮(zhèn)內(nèi)較好地段新建房價，目前已達到2400元/㎡。

2、開發(fā)策略定位

（1）、小區(qū)規(guī)模、規(guī)劃占地5萬平方米以內(nèi)，規(guī)劃建筑面積10萬平方米以內(nèi)。

（2）、建筑類型：門市、住宅、車庫比例適宜，戶型面積適合市場需求。

（3）、建筑風格、綠化、景觀具有特色。

（4）、較好的施工質量。

（5）、科學的物業(yè)管理。

四、項目建設規(guī)模、小區(qū)規(guī)劃、建筑風格

1、建設規(guī)模

規(guī)劃占地：41506平方米，建筑面積：85407平方米（其中住宅建筑面積：58485平方米，商業(yè)門市：17683.98平方米，物業(yè)及車庫：9013平方米），住宅戶型60-70平方米的占60%；90平方米的占20%；50平方米的占20%，總戶數(shù)約835戶。車庫每套面積：19.8平方米，總

套數(shù)約：400。

2、小區(qū)規(guī)劃、建筑風格

（1）、小區(qū)規(guī)劃有創(chuàng)意、道路布局合理，要人、車分流，方便進出。主入口為步行街，次入口為車輛出入口。

（2）、整個小區(qū)建筑風格要高雅，建筑線條設計合理，美觀實用（尤其沿街樓面），建筑顏色搭配合諧，明朗，且有對比度。

（3）、小區(qū)的綠化、景觀園林設計有特色，觀賞性強。設有體育、健身場地及設施。

五、環(huán)境影響、風險分析及防范措施

1、環(huán)境影響

符合國家環(huán)境保護法律、法規(guī)和環(huán)境功能規(guī)劃的要求。

2、風險分析

（1）、小區(qū)規(guī)劃規(guī)模較大，超過當?shù)氐囊螅斐砷_發(fā)房屋積壓。

（2）、工地建設風險，工程建設及工期是本項目的主要工程建設風險，建設中招投標的實施成功與否將直接關系到工程造價和質量，工程如果延期將影響項目的資金回收。

（3）、戶型設計與市場需求不對接，造成房屋積壓。

（4）、周邊企業(yè)入駐數(shù)量不足，需求量不大。

3、防范措施

（1）、充分進行市場調(diào)查（戶型面積需求，園區(qū)規(guī)劃綠化需求，價格需求等）。確定合理開發(fā)規(guī)模及戶型面積分類。

（2）、抓好前期規(guī)劃及施工圖設計，使設計先進、符合市場需求。

（3）、抓好施工、監(jiān)理工作，保證施工質量及施工工期。

（4）、加強對園區(qū)企業(yè)的招商引資及周邊企業(yè)的調(diào)查，加速有關配套設施的建設。

六、建設成本、銷售、稅金、利潤估算

1、建設成本估算：

（1）、住宅按900元/㎡（磚混）：58485×900元/㎡=52636500元。

（2）、商業(yè)建筑1200元/㎡（框架）：17683.98×1200元/㎡=21220776元。

（3）、車庫、物業(yè)等1100元/㎡：車庫7922.88㎡，物業(yè)450㎡（其它640㎡），計：9013×1100元/㎡=9914300元。

（4）、土地成本：270元/㎡×41568.8㎡=11223576元，單位建筑面積地成本：132.5元/㎡。

（5）、前期費：規(guī)劃設計費：3元/㎡（含外網(wǎng)豎向），審圖費：2元/㎡，防雷檢測費：1元/㎡，測繪費：2.72元/㎡，質量監(jiān)督費：1元/㎡，環(huán)保相關費、環(huán)保評估費、項目立項報告費：0.6元/㎡，公司費用（工資、招待費等，計180萬元）21.29元/㎡，廣告費：100萬元，即11.82元/㎡；

其它費(暫設、圍擋、臨時道路、水、電等)：65元/㎡。

土地契稅（5%）：56萬元，即6.62元/㎡，消防管理費：2元/㎡，設計費：8元/㎡，勘察費：1元/㎡，監(jiān)理費：6元/㎡

質檢費：2元/㎡，總計：134.5元/㎡。

（6）、小區(qū)配套費：

①小區(qū)道路（含照明），30元/㎡。②小區(qū)綠化景觀，15元/㎡。③小區(qū)外網(wǎng)：給水10元/㎡、排水10元/㎡、雨水10元/㎡、消防20元/㎡。④小區(qū)供熱一次費：40元/㎡。小區(qū)供電：90元/㎡。（含有線電視、電話、網(wǎng)線、監(jiān)控）。消防：40元/㎡。人防：35元/㎡。

上述計300元/㎡（建筑面積）。

（7）、住宅成本計：900+132.5+134.5+300=1467元/㎡，總費：1467×58485=85797495元。

商業(yè)成本計：1200+132.5+134.5+300=1767元/㎡，總費：1767×17683.98=31247592元。

車庫成本計：1100+132.5+134.5+300=1667元/㎡，總費：1667×9013=15024671元。

總計：132069758元，計6.65%貸款利息，總計：140852397元。

2、銷售估算：

（1）、住宅：按2300元/㎡×58485㎡=134515500元；

（2）、商業(yè)：按3800元/㎡×17683.98㎡=67199124元；

（3）、車庫：按2700元/㎡×9013㎡=24335100元；

（4）、總計：226049724元。

3、利潤估算：

（1）、銷售利潤：226049724-139201524=86848200元。

（2）、稅金：暫按下三項計：

①營業(yè)稅：5%

5%×226049724=11302486元。

②所得稅：25%

25%×86848200=21712050元。

③城建、教育附加稅8%：

8%×11302486=904198元。

（3）、稅后利潤：

86848200-11302486-21712050-904198=52929466元。

七、項目資金運作

1、項目初期投資

（1）、土地費：270元/㎡×415068=1122.3萬元

（2）、前期立項、規(guī)劃、勘察、設計、審圖、消防審查、公司費用、廣告費等計：420萬。合計：1542.3萬元。

2、項目的融資

（1）、對工業(yè)園區(qū)已建廠房1-2#，6-11#租賃、出售。

（2）、對工業(yè)園區(qū)規(guī)劃廠區(qū)進行租賃、出售。

（3）、尋找共同開發(fā)的合作伙伴，對方出資，我方出地，負責立項、規(guī)劃、設計、施工、監(jiān)理、竣工、歸檔等全方位服務，達到利益雙贏。

（4）、房屋銷售過程融資。

（5）、銀行抵押貸款。

八、項目實施原則及建設周期

1、項目實施原則

（1）、嚴格執(zhí)行建設程序，統(tǒng)籌安排各項工作。

（2）、重點抓規(guī)劃、方案、施工圖設計，做到設計合理，技術先進。

（3）、嚴把施工質量關，質量與進度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證質量，按時完工，交付使用。

2、建設周期

（1）、2012年3月20日-3月25日，地質勘察。

（2）、2012年2月1日-4月1日 規(guī)劃、設計及施工圖設計階段。

（3）、2012年4月1日-4月15日 審圖、圖紙交底。

（4）、2012年4月15-10月25 工程施工階段，10月25日全部竣工交付使用。

九、銷售策劃

1、銷售宣傳的重點區(qū)域：金城江區(qū)

2、及時開展銷售宣傳，準備工作（2012年1月1日-3月1日），3月1日開始正式銷售宣傳。

3、銷售中心辦公室，內(nèi)有小區(qū)規(guī)劃圖（景觀、園林）沙盤，各種戶型沙盤展示（2012年2月20日做完）。

4、多方位廣告宣傳

（1）、網(wǎng)上宣傳：平面效果圖、戶型圖、銷售價格及相關說明。

（2）、通過媒體（報紙、廣播、電視），銷售宣傳冊，單體廣告板，路燈廣告板宣傳。

5、與百旺經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、金城江區(qū)協(xié)商，由金城江開往東江鎮(zhèn)、空氣家苑小區(qū)的相關公交車，在小區(qū)門前設站。

十、項目立項結論

通過以上論述，該小區(qū)建成后，能夠達到對工業(yè)園區(qū)的企業(yè)有利生產(chǎn)，方便生活。能夠起到促進中小企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)，拉動百旺經(jīng)濟開發(fā)及金城江區(qū)經(jīng)濟作用。

本項目在周邊企業(yè)入駐具有一定數(shù)量，且有相應配套設施，戶型平面布局合理，戶型面積適宜，建筑風格高雅，顏色搭配合諧，觀賞性強的景觀園林，優(yōu)良的施工質量，科學的物業(yè)管理，把握好銷售市場，其項目是可行的。

第二篇：房地產(chǎn)項目執(zhí)行計劃書

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概 要

1.整體策略

（簡述公司的策略方向、項目策略目標，并分析項目策略與公司的策略是否一致）

2.預期目標

a.開發(fā)規(guī)模：占地 畝，總建筑面積 萬平方米。

其中：一期占地 畝，總建筑面積 萬平方米；

二期占地 畝，總建筑面積 萬平方米。

b.開發(fā)周期：

c.啟動資金及到位時間：

d.總銷售額：

e.總成本：

f.稅后利潤：

g.一期銷售率：

l 內(nèi)部認購完成 %

l 第一次強銷完成 %

l 第二次強售完成 %

h.質量目標：

i.品牌效果：

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第三篇：房地產(chǎn)項目投資計劃書

************大廈

投資計劃書

一、項目建設說明

**********大廈是**********置業(yè)有限公司投資籌建的，傾力打造的淮陽市區(qū)內(nèi)首座以“金融行業(yè)發(fā)展”為主體的商業(yè)住宅項目。“金融先行、商貿(mào)為主、地標品質”這三位一體的項目開發(fā)理念將隨著項目的建設鮮明的呈現(xiàn)在廣大市民面前,單層100余米、三層跨度近400米的商業(yè)鋪位，勢必成為該區(qū)域的地標建筑與經(jīng)濟源動力。

二、項目選擇地理位置概況

該項目位于淮陽縣商業(yè)中心區(qū)域，項目距東側龍湖國家濕地公園僅1.5公里，東臨淮陽主干道龍都大道，西近106國道，距淮陽縣汽車站僅1公里，項目周邊比鄰祥瑞花園、西城陽光花園等高檔小區(qū)，距淮陽縣人民醫(yī)院約1公里，教育資源豐富，小博士雙語幼兒園、淮陽縣第二實驗小學、淮陽縣雙語實驗學校、淮陽縣實驗中學一路通達，是淮陽縣文化、教育、購物、休閑娛樂、交通等配套設施齊全的重點核心區(qū)。

三、項目建設市場的需求情況及開發(fā)策略定位

1、市場需求狀況

淮陽縣人口為135萬，城區(qū)人口20萬，根據(jù)淮陽縣2007年編制的《淮陽縣城總體規(guī)劃》，對縣城2006---2020年期間城市發(fā)展總規(guī)劃進行了明確的判定，城市主體將以上述三大趨勢發(fā)展，并形成“一中、兩副、兩軸、三區(qū)”的城鎮(zhèn)化發(fā)展空間形態(tài)。同時積極融入“周淮一體化”，加強與項城之間的經(jīng)濟聯(lián)系，充分利用空間上靠近周口的優(yōu)勢，加快縣城向西發(fā)展，壯大城市規(guī)模，增強其旅游服務、商貿(mào)職能，加快工業(yè)發(fā)展，積極與周口產(chǎn)業(yè)進行協(xié)調(diào)、對接，積極融入“周淮一體化”。

通過城市基礎設施建設和城市化進程的推進，農(nóng)民進城是必然的趨勢，目前淮陽縣住宅類的開發(fā)供給量約為75萬㎡，市場去化率為70萬㎡，市場供需基本持平，購買力且逐年遞增，淮陽土地供給量在不斷減少，因此市場供需狀況處于平穩(wěn)發(fā)展趨勢。

2、開發(fā)策略定位

（1）、小區(qū)占地約5600㎡，總規(guī)劃建筑面積約為16800㎡

（2）、建筑類型：門市及居住房

（3）、建筑風格為現(xiàn)代建筑風格，綠化率為30%，園林式景觀

（4）、邀請淮陽最具雄厚資金的施工單位進行施工，同時做到安全化、規(guī)范化管理（5）、聘請知名物業(yè)公司，采用智能安防系統(tǒng)進行綜合物業(yè)服務。

四、項目建設規(guī)模、小區(qū)規(guī)劃、建筑風格

1、建設規(guī)模

規(guī)劃占地：4313平方米，建筑面積：16800平方米。住宅戶型60-70平方米的占60%；90平方米的占20%；50平方米的占20%，總戶數(shù)約835戶。車庫每套面積：19.8平方米，總套數(shù)約：400。

2、小區(qū)規(guī)劃、建筑風格

（1）、小區(qū)規(guī)劃有創(chuàng)意、道路布局合理，要人、車分流，方便進出。主入口為步行街，次入口為車輛出入口。

（2）、整個小區(qū)建筑風格要高雅，建筑線條設計合理，美觀實用（尤其沿街樓面），建筑顏色搭配合諧，明朗，且有對比度。

（3）、小區(qū)的綠化、景觀園林設計有特色，觀賞性強。設有體育、健身場地及設施。

五、環(huán)境影響、風險分析及防范措施

1、環(huán)境影響

符合國家環(huán)境保護法律、法規(guī)和環(huán)境功能規(guī)劃的要求。

2、風險分析

（1）、工地建設風險，工程建設及工期是本項目的主要工程建設風險，建設中招投標的實施成功與否將直接關系到工程造價和質量，工程如果延期將影響項目的資金回收。

（2）、項目位于中心地帶，（4）、周邊公司入駐數(shù)量不足，需求量不大。

3、防范措施

（1）、充分進行市場調(diào)查（戶型面積需求，園區(qū)規(guī)劃綠化需求，價格需求等）。確定合理開發(fā)規(guī)模及戶型面積分類。

（2）、抓好前期規(guī)劃及施工圖設計，使設計先進、符合市場需求。（3）、抓好施工、監(jiān)理工作，保證施工質量及施工工期。

（4）、加強對商業(yè)的招商引資及周邊公司的調(diào)查，加速有關配套設施的建設。

六、建設成本、銷售、稅金、利潤估算

1、建設成本估算：

（1）、土地成本：534.875元/㎡×16800㎡=8985900元，（2）、前期開發(fā)費用：450元/㎡×16800㎡=7560000元，（3）、主體工程費用：1200元/㎡×16800㎡=20160000元，（4）、安裝工程費用：550元/㎡×16800㎡=9240000元，（5）、社區(qū)管網(wǎng)工程費用：61元/㎡×16800㎡=1024800元，（6）、園林環(huán)境費用：30元/㎡×16800㎡=504000元，（7）、配套設施費用：120元/㎡×16800㎡=2016000元，小計：8985900+7560000+20160000+9240000+1024800+504000+2016000＝49490700（8）、財務費用：158元/㎡×16800㎡=2654400元（9）、開發(fā)間接費：90元/㎡×16800㎡=1512000元（10）、管理費用：120元/㎡×16800㎡=2016000元（11）、銷售費用：40元/㎡×16800㎡=672000元 小計：2654400+1512000+2016000+672000＝6854400元 總計：56345100元。

2、銷售估算：

（1）、住宅：按3400元/㎡×5240㎡=17816000元；（2）、商業(yè)：按7000元/㎡×8567㎡=59969000元；（3）、車庫：按60000元/個×47=2820000元；（4）、總計：80605000元。

3、利潤估算：

（1）、銷售利潤：80605000-56345100＝24259900元。（2）、稅金：暫按下三項計： ①營業(yè)稅及附加：5.6% 5.6%×80605000=4513880元。②所得稅：25% 25%×（80605000*15%）=3022688元 ③土地增值稅：5%

5%×80605000=4030250元

④土地使用稅：10元/平方*4313*3＝129390元 ⑤不可預見費（3）、稅后利潤：

24259900-4513880-3022688-4030250-129390＝12563692元。

七、項目資金來源

本項目開發(fā)投資的資金來源有三個渠道，一是公司自有資金，二是銀行貸款，三是預售收入。

開發(fā)初期本項目開發(fā)商自有資金2500萬元作為啟動資金，用于支付土地款項以及前期各種費用，后期隨著項目的進展，在辦理第三個證件后，開始著手準備開發(fā)貸資料，擬需貸款1500萬元，待項目進入可售階段，以預售收入、房產(chǎn)抵押、按揭貸款等形勢迅速回籠資金。

八、項目實施原則及建設周期

1、項目實施原則

（1）、嚴格執(zhí)行建設程序，統(tǒng)籌安排各項工作。

（2）、重點抓規(guī)劃、方案、施工圖設計，做到設計合理，技術先進。

（3）、嚴把施工質量關，質量與進度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證質量，按時完工，交付使用。

2、建設周期

（1）、2013年10月20日-12月30日，地質勘察。

（2）、2014年1月4日-4月1日規(guī)劃、設計及施工圖設計階段。（3）、2014年4月1日-5月15日審圖、圖紙交底。

（4）、2014年5月15日-2015年9月25 工程施工階段，10月25日全部竣工交付使用。

九、銷售策劃

1、銷售宣傳的重點區(qū)域：淮陽縣全區(qū)

2、及時開展銷售宣傳，準備工作（2014年11月-2016年5月），12月1日開始正式銷售宣傳。

3、銷售中心辦公室，內(nèi)有小區(qū)規(guī)劃圖（景觀、園林）沙盤，各種戶型沙盤展示（2014年10月做完）。

4、多方位廣告宣傳

（1）、網(wǎng)上宣傳：平面效果圖、戶型圖、銷售價格及相關說明。

（2）、通過媒體（報紙、廣播、電視），銷售宣傳冊，單體廣告板，路燈廣告板宣傳。

十、項目立項結論

本項目位于淮陽縣中心位置，且周邊相應配套設施齊全，戶型平面布局合理，戶型面積適宜，建筑風格高雅，顏色搭配合諧，觀賞性強的景觀園林。公司將以優(yōu)良的施工質量，科學的物業(yè)管理，把握好整個銷售市場，其項目是可行的。

第四篇：房地產(chǎn)項目商業(yè)計劃書范本

南部物流汽車產(chǎn)業(yè)城項目商業(yè)計劃書

項目單位：成都市活力城投資管理(集團)

聯(lián)系 人：

電 話：

電子郵箱：

地 址：

郵 編：

編制 時間：2012 年03 月24 日

保密須知

本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權屬于XXX集團公司。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于具有意向者閱覽。收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規(guī)定：

1.若收件人不希望涉足/沒意向本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回；

2.在沒有取得XXX集團公司的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部或部分地予以復制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；

3.請對待本計劃書所提供的所有機密資料給予高度商業(yè)機密文件對待。

商業(yè)計劃編號：2012NBN:00

3收方簽字：

發(fā)送日期：

收到日期：

第一部分 計劃概要

1.1 公司簡介...xxx集團公司（公司的基本情況、愿景與戰(zhàn)略、戰(zhàn)略保障體系、商業(yè)模式與資質、行業(yè)地位與成就、資源儲備與優(yōu)勢）

1.2 項目介紹..南部XX國際物流公司

國際貨運/國內(nèi)國際貨運代理/車隊/第三方貨運代理等都屬于我公司現(xiàn)經(jīng)營項目在強大的管理團隊管理下全項目正處于優(yōu)良性發(fā)展中!

三和集團公司

.（融資項目基本情況、項目現(xiàn)狀、項目規(guī)劃、項目優(yōu)勢、預估總投資、預估總收入、預估總利潤、融資需求）

1.3 市場分析

對南部我公司以做過豐富的市場調(diào)查例如人口/消費能力/消費人群/地理位置/交通路線/市場潛力等等我公司都非常滿意.所以我公司對南部準備進行物流城以及汽車城兩個項目投資經(jīng)營(以下將項目簡稱為WQ項目)（產(chǎn)品定位、市場定位、客戶群體定位、供需狀況、市場潛力）

1.4 競爭分析...在南部飛速的發(fā)展下物流行業(yè)都處于第三方代運或托運,.汽車買賣維修行業(yè)上南部整個市場無一家規(guī)范企業(yè)但都在市內(nèi),汽車買賣和汽車修理都還處于過時的器材設備,人員的專業(yè)水平和職業(yè)操守均未受過正規(guī)的培訓.在上述狀態(tài)下的南部已經(jīng)默認了現(xiàn)狀,而且都處于良性發(fā)展中.它們都屬于本項目的競爭對象但是我公司相信,我公司項目在運營后會將會引進大量的外來專業(yè)人才/五星級的服務以及現(xiàn)代化設備,這樣做才能在飛速發(fā)展中的南部站住腳.1.5 營銷策略...(略)

1.6財務分析...在本項目建成后的八至十七年收回項目成本,其間全部由資金鏈轉移部分資金流到本項目.（前三年收入與利潤、后三年收入與利潤、資產(chǎn)現(xiàn)狀、負債現(xiàn)狀、資金來源計劃、自有資金投入計劃與實際、融資需

求、資金用途、融資方式、還款計劃與措施）

第二部分 項目公司介紹

2.1 公司簡介...（公司基本情況、公司證照與資質、已取得的政府批文及其合規(guī)性、人財物資源優(yōu)勢、現(xiàn)在的資金需

求與用途）

2.2 公司股權現(xiàn)狀與歷史變更...2.3 企業(yè)文化...（公司精神、理念、戰(zhàn)略、目標保障措施、董事會成員與作用、監(jiān)事會成員與作用）

2.4 合作伙伴關系...（合作項目與合作者名稱、合格供應商名稱及其供應的產(chǎn)品與服務）

第三部分 項目介紹.3.1 項目綜述...3.2 項目土地概況...（項目綜述、土地現(xiàn)狀、土地位置、周邊概況、土地性質、取得土地方式、土地價格、出讓金交付情況、土地出

讓合同與證件取得情況、土地使用年限、突出優(yōu)勢）

3.3 項目規(guī)劃...（建設規(guī)劃指標、建筑工程總面積、不同產(chǎn)品的銷售面積、配套建筑面積、規(guī)劃證書的取得、概念性總體規(guī)劃圖、祥

規(guī)圖報批情況）

3.4 項目工程設計方案...（設計理念、產(chǎn)品定位、定位詮釋）

3.5 項目計劃與現(xiàn)狀差異...（整體開發(fā)計劃、開發(fā)周期、分區(qū)開發(fā)計劃、開發(fā)進度計劃與實際的差異、重大差異原因與補救措施）

3.6 稅金政策

3.7 項目開發(fā)與管理模式...3.8 項目公司資產(chǎn)與負債說明...3.9 項目公司貸款、或有負債、擔保抵押情況...第四部分 市場分析.4.1 目標市場狀況...4.2 目標市場宏觀經(jīng)濟分析...4.3 目標市場房地產(chǎn)發(fā)展情況...4.5 項目市場前景...第五部分 競爭分析.5.1 競爭對手...5.2 競爭分析（SWOT）...5.3 結論...第六部分 營銷戰(zhàn)略.6.1 定價策略...6.2 銷售策略...第七部分 團隊管理.7.1 組織結構...7.2 管理模式...7.3 核心管理人員簡歷...7.4 公司高層工作職責...7.5 人力資源規(guī)劃...7.6 管理機制...7.7 薪酬計劃...第八部分 投資需求.8.1 資金需求...8.2 投資環(huán)境...第九部分 財務分析.9.1 銷售收入預測...（銷售平均價格預估、總銷售回款預估）9.2 總成本估算...（預估總投資、預估成本明細、預估費用明細、預估稅金明細）

項目 9.4 現(xiàn)金流預估...（項目現(xiàn)金流預估、未來三年現(xiàn)金流預估）9.5 經(jīng)濟效益分析...9.6 清償能力分析...9.7 投資回收期...9.8 盈虧平衡分析...9.9 綜合評價...第十部分 風險及對策.10.1 經(jīng)營管理風險...10.2 市場風險分析...10.3 工程風險分析...10.4 政策風險...10.5 其他不可預見風險...第十一部分 總結.第十二部分 附件.12.1 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照...12.2 組織機構代碼證...12.3 稅務登記證...12.4 法人身份證...12.5 開發(fā)資質證書12.6 項目“五證”12.6 項目公司信用評級證書

第五篇：房地產(chǎn)項目商業(yè)計劃書

房地產(chǎn)項目商業(yè)計劃書 第一部分項目摘要

一、公司介紹

二、公司宗旨、目標和文化

三、核心經(jīng)營團隊

四、公司主要項目介紹第二部分市場分析

第三部分項目概述

1、土地位置

2、交通情況

3、文化教育

4、項目初步規(guī)劃

5、周邊配套設施

6、土地升值潛力初步評估

第四部分市場機遇

1、項目優(yōu)勢(S)

2、項目機會(O)

3、項目劣勢(W)

4、項目威脅(T)

第五部分項目定位

一、主要的消費群體為：

二、根據(jù)不同消費人群年薪情況分析，得出以下數(shù)據(jù)：

三、各目標人群購買預計占有量

四、賣點

第六部分競爭分析

第七部分價格策略、銷售渠道和方式

一、價格策略、二、銷售策略

三、媒體選擇

第八部分投資回報

一、商業(yè)回報

二、社會回報

第九部分項目風險及解決方案