第一篇：房地產(chǎn)投資計劃書

房地產(chǎn)投資計劃書（賀軍 20126475）一．宏觀市場環(huán)境介紹

(一）宏觀環(huán)境：經(jīng)濟形勢好于2012年，政策調(diào)控堅持從緊取向

宏觀經(jīng)濟方面：“穩(wěn)增長”政策效果已顯，“十二五規(guī)劃”、“十八大”報告均提出明確的經(jīng)濟增長目標(biāo)，“中央經(jīng)濟工作會議”繼續(xù)強調(diào)2013年“穩(wěn)中求進”基調(diào)，經(jīng)濟和物價環(huán)境向好，貨幣政策方面，根據(jù)“中央經(jīng)濟工作會議”定調(diào)，2013年將保持穩(wěn)健取向，新增貨幣量和貨款略有增長，為房地產(chǎn)業(yè)繼續(xù)帶來利好，房地產(chǎn)調(diào)控政策方面，處于正常平穩(wěn)過渡和房價漲幅擴大的擔(dān)憂，中央將繼續(xù)從緊取向，抑制投機和支持保護合理需求的政策大方向不變。

（二）市場趨勢：整體市場好于2012年，去年增速前高后低

從經(jīng)濟環(huán)境基本向好的背景下，預(yù)計2013年整體市場好于2012年，成交方面，全國商品房銷售面積同比增長5.6%，增幅略高于2012年，基數(shù)效應(yīng)和市場慣性決定2013年上下半年增速前高后低，上半年同比增長約15%，下半年增幅縮小至0.7%。供應(yīng)方面，銷售好轉(zhuǎn)促進投資開工企穩(wěn)回升，但受基數(shù)大和保障房貢獻下降影響，增速不會十分突出，預(yù)計2013年全國新開工面積增速止跌反彈，同比增長9.6%房地產(chǎn)開發(fā)投資額同比增長17.1%，增速與2012年基本持平。重點城市2013年下半年新增供應(yīng)仍高于上半年，但上半年同比增長較為明顯，價格方面，貨幣環(huán)境穩(wěn)定和定向好支持房價向上態(tài)勢，但全國去化壓力仍較為嚴(yán)峻，整體上行空間有限，預(yù)計商品房銷售均價同比上漲7.8%，漲幅略有擴大。

（三）政策環(huán)境

1.國家政策：2月20號，國務(wù)院常務(wù)會議研究部署繼續(xù)做好房地產(chǎn)市場調(diào)控工作，會議確定了五項加強房地產(chǎn)市場調(diào)控的政策措施，被稱為“國五條”。“國五條”包括完善穩(wěn)定房價工作責(zé)任制;堅決抑制投機投資性購房，并確定擴大個人住房房產(chǎn)稅到20%;增加普通商品住房及用地供應(yīng);加快保障性安居工程規(guī)劃建設(shè);加強市場監(jiān)管等五項措施。

2.地區(qū)政策：南昌市對個人首次購買90平方米及以下普通住房的，契稅稅率暫統(tǒng)一下調(diào)到1%； ●對個人銷售或購買住房暫免征收印花稅； ●對個人銷售住房暫免征收土地增值稅； ●對居民首次購買普通自住房和改善型普通自住房提供貸款，其貸款利率的下限可擴大為貸款基準(zhǔn)利率的0.7倍，最低首付比例調(diào)整為20%； ●對一戶家庭中年滿18周歲子女購買第二套住房，可比照首套住房貸款政策執(zhí)行； ●下調(diào)個人住房公積金貸款利率，各檔次利率分別下調(diào)0.27個百分點； ●申請住房公積金貸款買房的，貸款的最高限額由25萬元和30萬元，相應(yīng)上調(diào)為30萬元和35萬元。居民首次購買住房最低首付比例調(diào)整為20%，購買第二套住房也可比照享受首套住房優(yōu)惠政策；住房公積金貸款最高額提高到35萬元；市政府投入資金購買新建商品住房作為保障性住房。

國家出臺國五條，限購等措施明確表明了國家打壓房地產(chǎn)的決心，同時一線二線城市受國家政策影響比較大，房價暫時平緩前進。但是，就目前南昌政府對房地產(chǎn)作出的相關(guān)政策來看，南昌房價并沒有受到很大影響，并且可以這樣說，因為通貨膨脹以及投資拉動需求的影響，房價還是在緩慢上升。

二．投資房產(chǎn)介紹（南昌市綠地香頌）

1基本信息

行政區(qū)域：紅谷灘區(qū)

項目位置：紅谷灘紅角洲嶺口路1188號（紅角洲大學(xué)城）

交通狀況：225路綠地香頌站。245路、512路、506路、504路

建筑類型：高層、小高層、低層

物業(yè)類別：普通住宅

主力戶型：三居102平方米

開發(fā)商：江西綠地前湖置業(yè)有限公司

物業(yè)公司：上海綠地科瑞物業(yè)

物業(yè)費：“蝶墅”1.7元/月/平方米[1]

2價格信息

均價：5800 起價：5800 價格說明：均價5800元/平方米

付款方式：銀行按揭貸款,公積金貸款,分期付款,一次性付款 歷史價格：[2] 價格時間 最高價 均價 最低價 2011年06月15日 12000--11500 2011年05月26日 12000--11500 2011年04月22日 12000--11500 3樓盤詳情

容積率：1.20 綠化率：35 總戶數(shù)：1700 建筑面積：230000平方米 占地面積：103529平方米[3]

4配套信息

周邊商業(yè)：洪客隆超市（即將開業(yè)）；國際展覽中心。

周邊公園：摩天輪、贛江市民公園、紅角洲漁舟灣濕地公園、儺文化園、秋水廣場、市民公園、周邊醫(yī)院：中寰醫(yī)院

周邊學(xué)校：南昌市十九中，大學(xué)城、南昌五中、江西師大附中紅谷中學(xué)、紅谷一中、紅谷實驗小學(xué)、南昌航空工業(yè)學(xué)院、南昌大學(xué)；[4]

5售賣信息

開盤時間：2010年04月17日 入住時間：2011年12月31日 銷售許可證：·B108#住宅樓[2010]17918,B109#住宅樓[2010]17878,A-1#住宅樓[2010]17880,A-5#住宅樓[2010]17881,B-5#住宅樓[2010]17882

銷售情況：已售完

6項目介紹

綠地香頌其規(guī)劃、建筑、景觀、配套、CIS系統(tǒng)均圍繞“法式建筑理念”與“新古典主義”建筑精神、現(xiàn)代居住理念完美結(jié)合，打造一個富有濃郁法式風(fēng)情的高品質(zhì)社區(qū)。綠地香頌蝶墅全部售罄。高層面積三房98-105平米全城唯一，緊湊、全能。最后一棟火熱預(yù)約中。[

三．投資方案

（一）投資方式選擇 1.投資金額：75萬

2.投資品種：75萬投資南昌綠地香頌房產(chǎn) 3.投資分析

一，綠地香頌2011年03月25日的最新銷售報價為 均價5800元/平方米 相比上個銷售周期持平。

綠地香頌近35個月的銷售價格持平；近9個月的銷售價格上漲了300元，漲幅為5.5%； 與本項目2010年04月21日第一次對外報出的5500元相比，11個月以來，銷售價格累計上漲了300元，漲幅為5.5%。

二，截止到12月11日為止，南昌地區(qū)在售住宅項目共72個。

近一個月內(nèi)，共有1個項目的銷售價格出現(xiàn)上漲，5個項目的銷售價格出現(xiàn)下跌，另有66個項目的銷售價格與之前持平。

所有在售住宅項目的銷售均價為10,018.7元/平方米，近半年來持平。

三，綠地香頌2011年03月25日的最新銷售報價為均價5800元/平方米。根據(jù)此樓盤產(chǎn)品的最大面積及最小面積計算出房屋價格、稅費、生活居住成本的價格區(qū)間供購房者參考，則綠地香頌購置成本大體如下（此數(shù)字僅作參考，最終購置成本以開發(fā)商實際銷售價格為準(zhǔn)

以上是綠地房產(chǎn)和南昌市地產(chǎn)的對比圖，以及綠地房產(chǎn)價格明細，我的投資總額是75萬，所以我選擇投資綠地香頌房產(chǎn)，款項一次性付清。

四．風(fēng)險控制

（一）房地產(chǎn)投資風(fēng)險

房地產(chǎn)投資風(fēng)險涉及政策風(fēng)險、社會風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、自然風(fēng)險、國際風(fēng)險等，而這其中對房地產(chǎn)投資影響較大，同時又是可以預(yù)測、可以規(guī)避的主要風(fēng)險是經(jīng)濟風(fēng)險。經(jīng)濟風(fēng)險主要包含市場利率風(fēng)險、資金變現(xiàn)風(fēng)險、購買力風(fēng)險等。1.通貨膨脹風(fēng)險(購買力風(fēng)險)

指投資完成后所收回的資金與初始投入的資金相比，購買力降低給投資者帶來的風(fēng)險。投資周期較長，只要存在通貨膨脹因素，就要面臨通脹風(fēng)險。2.市場供求風(fēng)險

指投資者所在地區(qū)房地產(chǎn)市場供求關(guān)系的變化給投資者帶來的風(fēng)險。從總體上來說，房地產(chǎn)市場是地區(qū)性的市場，當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境條件變化的影響比整個國家市場環(huán)境條件變化的影響要大得多。3.周期風(fēng)險

指房地產(chǎn)市場的周期波動給投資者帶來的風(fēng)險。4.變現(xiàn)風(fēng)險

指急于將商品兌換為現(xiàn)金時由于折價而導(dǎo)致資金損失的風(fēng)險。房地產(chǎn)屬于非貨幣性資產(chǎn)，具有獨一無

二、價值量大的特性，銷售過程復(fù)雜，其擁有者很難在短時期內(nèi)將房地產(chǎn)兌換成現(xiàn)金。當(dāng)投資者由于償債或其他原因急于將房地產(chǎn)兌換為現(xiàn)金時，由于房地產(chǎn)市場的不完備，必然使投資者蒙受折價損失。5.利率風(fēng)險

利率調(diào)升會對房地產(chǎn)投資產(chǎn)生兩方面的影響：一是導(dǎo)致房地產(chǎn)實際價值的折損，利用升高的利率對現(xiàn)金流折現(xiàn)，會使投資項目的財務(wù)凈現(xiàn)值減小，甚至出現(xiàn)負值；二會加大投資者的債務(wù)負擔(dān)，導(dǎo)致還貸困難。6.政策風(fēng)險

政府有關(guān)房地產(chǎn)投資的土地供給政策、地價政策、稅費政策、住房政策、價格政策、金融政策、環(huán)境保護政策等，均對房地產(chǎn)投資者收益目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生巨大的影響，從而給投資者帶來風(fēng)險。7.政治風(fēng)險

房地產(chǎn)的不可移動性，使房地產(chǎn)投資者要承擔(dān)相當(dāng)程度的政治風(fēng)險。政治風(fēng)險一旦發(fā)生，直接給建筑物造成損害，會引起一系列其他風(fēng)險的發(fā)生，是房地產(chǎn)投資中危害最大的一種風(fēng)險。

（二）風(fēng)險控制

房地產(chǎn)投資風(fēng)險的防范與處理是針對不同類型、不同概率和不同規(guī)模的風(fēng)險，采取相應(yīng)的措施和方法，避免房地產(chǎn)投資風(fēng)險或使房地產(chǎn)投資過程中的風(fēng)險減到最低程度。1.計算風(fēng)險價值

風(fēng)險報酬額是投資風(fēng)險價值的絕對數(shù)形式，指的是由于冒風(fēng)險進行投資而取得的超過正常報酬的額外報酬。風(fēng)險報酬率是投資環(huán)境的風(fēng)險價值的相對數(shù)形式，指的是額外報酬占原投資額的比重。

2.選擇風(fēng)險較小的項目進行投資。這種策略大大降低了系統(tǒng)風(fēng)險的存在。3.加強市場調(diào)查研。，綜合分析國家政策，經(jīng)濟環(huán)境，地段，環(huán)境，建筑品質(zhì)，產(chǎn)權(quán)狀況，價值分析以及市場供需分析謹(jǐn)慎投資。

4.通過投資組合分散風(fēng)險。雞蛋不要放在一個籃子里，分散投資，分散風(fēng)險。多種組合策略投資。5.轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。可以通過購買相應(yīng)的保險來講風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給保險公司。

6.通過“期權(quán)”加以控制風(fēng)險。期權(quán)投資可以給投資者一種在一定時期內(nèi)以雙方商定的價格買入或賣出某種商品的權(quán)利。投資者可以通過購買土地期權(quán)，貸款期權(quán)，預(yù)售預(yù)租等期權(quán)方式，減少投資的不確定性。

（三）投資預(yù)期收益 1.房地產(chǎn)投資預(yù)期收益

我預(yù)期在2014年9月賣出，因為南昌地鐵1號線有望在2015年開通。在地鐵開通前9月份有正值開學(xué)月，交通因素和時間因素此刻是天時地利人和。我預(yù)計房價漲幅為15%.也就是7200×1.15=8280元/平方米。若不考慮資金的時間價值以及購買債券和存入銀行的利息收入，那么我收益是賺了1280元/平方米加上200元/平方米的差價，總收益為1480×91=134680元。

五．總結(jié)

房地產(chǎn)行業(yè)總來說只有發(fā)展前景的，并且在眾多投資渠道里面，投資房地產(chǎn)是風(fēng)險小收益大的一個投資措施，盡管現(xiàn)在中央在極力出臺政策壓制房價，但是短時間內(nèi)房價不可能大幅度的下降，尤其是規(guī)模小的城市地方房價還有上漲的趨勢。但是凡事投資都有風(fēng)險，所以無論投資什么，都要謹(jǐn)慎分析思考后在行動。

第二篇：房地產(chǎn)項目投資計劃書

************大廈

投資計劃書

一、項目建設(shè)說明

**********大廈是**********置業(yè)有限公司投資籌建的，傾力打造的淮陽市區(qū)內(nèi)首座以“金融行業(yè)發(fā)展”為主體的商業(yè)住宅項目。“金融先行、商貿(mào)為主、地標(biāo)品質(zhì)”這三位一體的項目開發(fā)理念將隨著項目的建設(shè)鮮明的呈現(xiàn)在廣大市民面前,單層100余米、三層跨度近400米的商業(yè)鋪位，勢必成為該區(qū)域的地標(biāo)建筑與經(jīng)濟源動力。

二、項目選擇地理位置概況

該項目位于淮陽縣商業(yè)中心區(qū)域，項目距東側(cè)龍湖國家濕地公園僅1.5公里，東臨淮陽主干道龍都大道，西近106國道，距淮陽縣汽車站僅1公里，項目周邊比鄰祥瑞花園、西城陽光花園等高檔小區(qū)，距淮陽縣人民醫(yī)院約1公里，教育資源豐富，小博士雙語幼兒園、淮陽縣第二實驗小學(xué)、淮陽縣雙語實驗學(xué)校、淮陽縣實驗中學(xué)一路通達，是淮陽縣文化、教育、購物、休閑娛樂、交通等配套設(shè)施齊全的重點核心區(qū)。

三、項目建設(shè)市場的需求情況及開發(fā)策略定位

1、市場需求狀況

淮陽縣人口為135萬，城區(qū)人口20萬，根據(jù)淮陽縣2007年編制的《淮陽縣城總體規(guī)劃》，對縣城2006---2020年期間城市發(fā)展總規(guī)劃進行了明確的判定，城市主體將以上述三大趨勢發(fā)展，并形成“一中、兩副、兩軸、三區(qū)”的城鎮(zhèn)化發(fā)展空間形態(tài)。同時積極融入“周淮一體化”，加強與項城之間的經(jīng)濟聯(lián)系，充分利用空間上靠近周口的優(yōu)勢，加快縣城向西發(fā)展，壯大城市規(guī)模，增強其旅游服務(wù)、商貿(mào)職能，加快工業(yè)發(fā)展，積極與周口產(chǎn)業(yè)進行協(xié)調(diào)、對接，積極融入“周淮一體化”。

通過城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市化進程的推進，農(nóng)民進城是必然的趨勢，目前淮陽縣住宅類的開發(fā)供給量約為75萬㎡，市場去化率為70萬㎡，市場供需基本持平，購買力且逐年遞增，淮陽土地供給量在不斷減少，因此市場供需狀況處于平穩(wěn)發(fā)展趨勢。

2、開發(fā)策略定位

（1）、小區(qū)占地約5600㎡，總規(guī)劃建筑面積約為16800㎡

（2）、建筑類型：門市及居住房

（3）、建筑風(fēng)格為現(xiàn)代建筑風(fēng)格，綠化率為30%，園林式景觀

（4）、邀請淮陽最具雄厚資金的施工單位進行施工，同時做到安全化、規(guī)范化管理（5）、聘請知名物業(yè)公司，采用智能安防系統(tǒng)進行綜合物業(yè)服務(wù)。

四、項目建設(shè)規(guī)模、小區(qū)規(guī)劃、建筑風(fēng)格

1、建設(shè)規(guī)模

規(guī)劃占地：4313平方米，建筑面積：16800平方米。住宅戶型60-70平方米的占60%；90平方米的占20%；50平方米的占20%，總戶數(shù)約835戶。車庫每套面積：19.8平方米，總套數(shù)約：400。

2、小區(qū)規(guī)劃、建筑風(fēng)格

（1）、小區(qū)規(guī)劃有創(chuàng)意、道路布局合理，要人、車分流，方便進出。主入口為步行街，次入口為車輛出入口。

（2）、整個小區(qū)建筑風(fēng)格要高雅，建筑線條設(shè)計合理，美觀實用（尤其沿街樓面），建筑顏色搭配合諧，明朗，且有對比度。

（3）、小區(qū)的綠化、景觀園林設(shè)計有特色，觀賞性強。設(shè)有體育、健身場地及設(shè)施。

五、環(huán)境影響、風(fēng)險分析及防范措施

1、環(huán)境影響

符合國家環(huán)境保護法律、法規(guī)和環(huán)境功能規(guī)劃的要求。

2、風(fēng)險分析

（1）、工地建設(shè)風(fēng)險，工程建設(shè)及工期是本項目的主要工程建設(shè)風(fēng)險，建設(shè)中招投標(biāo)的實施成功與否將直接關(guān)系到工程造價和質(zhì)量，工程如果延期將影響項目的資金回收。

（2）、項目位于中心地帶，（4）、周邊公司入駐數(shù)量不足，需求量不大。

3、防范措施

（1）、充分進行市場調(diào)查（戶型面積需求，園區(qū)規(guī)劃綠化需求，價格需求等）。確定合理開發(fā)規(guī)模及戶型面積分類。

（2）、抓好前期規(guī)劃及施工圖設(shè)計，使設(shè)計先進、符合市場需求。（3）、抓好施工、監(jiān)理工作，保證施工質(zhì)量及施工工期。

（4）、加強對商業(yè)的招商引資及周邊公司的調(diào)查，加速有關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)。

六、建設(shè)成本、銷售、稅金、利潤估算

1、建設(shè)成本估算：

（1）、土地成本：534.875元/㎡×16800㎡=8985900元，（2）、前期開發(fā)費用：450元/㎡×16800㎡=7560000元，（3）、主體工程費用：1200元/㎡×16800㎡=20160000元，（4）、安裝工程費用：550元/㎡×16800㎡=9240000元，（5）、社區(qū)管網(wǎng)工程費用：61元/㎡×16800㎡=1024800元，（6）、園林環(huán)境費用：30元/㎡×16800㎡=504000元，（7）、配套設(shè)施費用：120元/㎡×16800㎡=2016000元，小計：8985900+7560000+20160000+9240000+1024800+504000+2016000＝49490700（8）、財務(wù)費用：158元/㎡×16800㎡=2654400元（9）、開發(fā)間接費：90元/㎡×16800㎡=1512000元（10）、管理費用：120元/㎡×16800㎡=2016000元（11）、銷售費用：40元/㎡×16800㎡=672000元 小計：2654400+1512000+2016000+672000＝6854400元 總計：56345100元。

2、銷售估算：

（1）、住宅：按3400元/㎡×5240㎡=17816000元；（2）、商業(yè)：按7000元/㎡×8567㎡=59969000元；（3）、車庫：按60000元/個×47=2820000元；（4）、總計：80605000元。

3、利潤估算：

（1）、銷售利潤：80605000-56345100＝24259900元。（2）、稅金：暫按下三項計： ①營業(yè)稅及附加：5.6% 5.6%×80605000=4513880元。②所得稅：25% 25%×（80605000*15%）=3022688元 ③土地增值稅：5%

5%×80605000=4030250元

④土地使用稅：10元/平方*4313*3＝129390元 ⑤不可預(yù)見費（3）、稅后利潤：

24259900-4513880-3022688-4030250-129390＝12563692元。

七、項目資金來源

本項目開發(fā)投資的資金來源有三個渠道，一是公司自有資金，二是銀行貸款，三是預(yù)售收入。

開發(fā)初期本項目開發(fā)商自有資金2500萬元作為啟動資金，用于支付土地款項以及前期各種費用，后期隨著項目的進展，在辦理第三個證件后，開始著手準(zhǔn)備開發(fā)貸資料，擬需貸款1500萬元，待項目進入可售階段，以預(yù)售收入、房產(chǎn)抵押、按揭貸款等形勢迅速回籠資金。

八、項目實施原則及建設(shè)周期

1、項目實施原則

（1）、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序，統(tǒng)籌安排各項工作。

（2）、重點抓規(guī)劃、方案、施工圖設(shè)計，做到設(shè)計合理，技術(shù)先進。

（3）、嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量與進度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證質(zhì)量，按時完工，交付使用。

2、建設(shè)周期

（1）、2013年10月20日-12月30日，地質(zhì)勘察。

（2）、2014年1月4日-4月1日規(guī)劃、設(shè)計及施工圖設(shè)計階段。（3）、2014年4月1日-5月15日審圖、圖紙交底。

（4）、2014年5月15日-2015年9月25 工程施工階段，10月25日全部竣工交付使用。

九、銷售策劃

1、銷售宣傳的重點區(qū)域：淮陽縣全區(qū)

2、及時開展銷售宣傳，準(zhǔn)備工作（2014年11月-2016年5月），12月1日開始正式銷售宣傳。

3、銷售中心辦公室，內(nèi)有小區(qū)規(guī)劃圖（景觀、園林）沙盤，各種戶型沙盤展示（2014年10月做完）。

4、多方位廣告宣傳

（1）、網(wǎng)上宣傳：平面效果圖、戶型圖、銷售價格及相關(guān)說明。

（2）、通過媒體（報紙、廣播、電視），銷售宣傳冊，單體廣告板，路燈廣告板宣傳。

十、項目立項結(jié)論

本項目位于淮陽縣中心位置，且周邊相應(yīng)配套設(shè)施齊全，戶型平面布局合理，戶型面積適宜，建筑風(fēng)格高雅，顏色搭配合諧，觀賞性強的景觀園林。公司將以優(yōu)良的施工質(zhì)量，科學(xué)的物業(yè)管理，把握好整個銷售市場，其項目是可行的。

第三篇：房地產(chǎn)計劃書

房產(chǎn)中介企業(yè)商業(yè)計劃書范文(三)

3、完整、便捷、陽光操作的業(yè)務(wù)模式

手拉手式二手房買賣：連鎖店網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)門戶網(wǎng)站為客戶提供最新不動產(chǎn)資訊和最新成交行情資訊，并提供專業(yè)的房價咨詢、免費陪同看房、實況介紹說明及制定置業(yè)計劃，做客戶的置業(yè)參謀。當(dāng)買賣雙方都有交易意向時，雙方可以自由見面談判，實現(xiàn)交易的真正公開、公正、公平。達成交易后，我們確保交易安全和資金安全，全程協(xié)助辦理產(chǎn)權(quán)過戶和按揭貸款申請，直至水電、管理費、有線電視、電話、煤氣等事項的過戶，最后實現(xiàn)賣方收妥全部售房款和買方順利接管房產(chǎn)；

管家式不動產(chǎn)租賃：我們將租賃業(yè)務(wù)發(fā)展至物業(yè)代管代租，為有房產(chǎn)人士提供長期管家式服務(wù)，我們通過兩網(wǎng)合一的平臺為他們找到合適的租客，而能保證托管在我們公司的房產(chǎn)不會空置太久的原因是：我們將打破傳統(tǒng)的房地產(chǎn)租賃中介模式――向業(yè)主和租客雙方收取傭金。現(xiàn)在，若租客委托我們租房時，其首選托管的房產(chǎn)時，他們可以只需支付該房產(chǎn)房租和押金而無需支付任何中介費的條件下租房。為托管房產(chǎn)保證充足的客源，解決有房產(chǎn)人士的后顧之憂，而他們只是每月在房產(chǎn)租出去的情況下給付我們一定比例的代管服務(wù)費；

辦理產(chǎn)權(quán)過戶和按揭貸款業(yè)務(wù)：產(chǎn)權(quán)過戶需要的眾多相關(guān)文件和繁瑣手續(xù)，對顧客來講是相當(dāng)頭疼的事。因此，公司將利用長期從事中介服務(wù)的自身優(yōu)勢，給顧客提供最大的幫助。而不愿一次性投入太多資金買新房、二手房、裝修??或現(xiàn)有經(jīng)濟實力不足、不能一次性付清款的顧客，公司將對顧客經(jīng)濟來源的情況和還款能力進行評估，并幫助顧客從合作銀行或其他金融機構(gòu)得到符合顧客相應(yīng)條件的資金支持；

新樓盤策劃、包裝與銷售：我們吸收建筑專家、策略大師、策劃高手、評估專家、調(diào)研專家、規(guī)劃專家、風(fēng)水顧問、園林專家、廣告專才、營銷專家??組成智囊團，為開發(fā)商的新樓盤、尾盤提供專業(yè)營銷方案及銷售代理。同時，作為擁有兩網(wǎng)合一、覆蓋面最廣的房地產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)，我們?yōu)殚_發(fā)商提供了廣闊的的銷售途徑；

不動產(chǎn)價格評估：我們將全面提供房地產(chǎn)項目評估（投資可行性分析、融資顧問），樓宇按揭評估以及房地產(chǎn)價格評估（包括房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價格、租賃價格、抵押價值評估、保險評估、課稅評估，征地和房屋拆遷補償估價、房地產(chǎn)分割合并估價、訴訟估價、拍賣估價）等服務(wù)，并致力於向各級政府部門、金融機構(gòu)、以及各類經(jīng)濟實體提供房地產(chǎn)領(lǐng)域全方位、高水平的咨詢顧問式服務(wù)；

各種衍生業(yè)務(wù)：通過和各大銀行、保險公司、擔(dān)保公司、裝飾公司、家政公司、搬家公司等等建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，圍繞著房地產(chǎn)中介服務(wù)開發(fā)一些其他競爭對手沒有的業(yè)務(wù)品種，全面涉足到金融、保險、家政、信托等行業(yè)中去，給公司創(chuàng)造更多的利潤。

4、改變傳統(tǒng)房地產(chǎn)中介服務(wù)的看房模式，推出具有變革意義的全景看房服務(wù)

以前傳統(tǒng)中介服務(wù)中客戶在買房租房時所得到得平面圖和文字性的購房租房描述并不能使客戶了解真實的情況，它導(dǎo)致了許多購房租房者盲目地實地看房，跑到現(xiàn)場所看到的房屋情況和原先的文字描述有相當(dāng)大的出入，降低了購房和租房的成功率，這樣，實地看房就會將

客戶的時間浪費在一些未能成交的看房過程中；即使客戶有時間，可是也常常會找不到房東、業(yè)務(wù)員的共同時間去現(xiàn)場看房。當(dāng)然這些只是傳統(tǒng)看房方式弊端的一部分，在給客戶帶來不便的同時也給房產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)員、房東等帶來不便，這些問題表明了必須有一種嶄新的、與眾不同的方式來解決這種傳統(tǒng)看房所帶來的許多不便和四處奔波煩惱。

從現(xiàn)在起，我們將提出的“全景看房”服務(wù)，客戶不再需要花很多時間到處去看房了。他們只需要到我們的任何一家連鎖店或安坐在家中、輕點鼠標(biāo)就能夠身臨其境的感受360度的真實場景，這種感覺就好像到了現(xiàn)場看房，能直觀地感受到所需了解房屋的地理位置、房屋外景、臥室、廚房、衛(wèi)生間等各個細節(jié)，不但可以看到前后左右360度的所有景觀，甚至連天花板、地板都可以一覽無遺，使他們獲得真實的三維立體感和方位感。我們推出的這種全新的看房方式 “全景看房”，它是基于網(wǎng)絡(luò)多媒體工具的成熟應(yīng)用與顧客需求提升相結(jié)合而誕生的。顧客購房租房時，先在網(wǎng)上通過全景看房篩選出自己感興趣的房子，再上門去看房，能大大提高實地看房的成功率；全天候的看房模式，使客戶在任何時間任何地點直接通過網(wǎng)絡(luò)或本地查房看房，減少了業(yè)務(wù)員及客戶無效看房的次數(shù)，極大地節(jié)省了客戶和業(yè)務(wù)員時間，大大提高了工作效率和客戶滿意度。

六、發(fā)展計劃

市場需求永遠是第一位的，我們成功的基礎(chǔ)就是遵守這種客觀規(guī)律。當(dāng)本項目作為一種新的理念橫空出世之際，擺在我們面前的就不僅僅是一種想法、一種創(chuàng)意，未來的市場前景給了我們巨大的空間和商機，好的理念、好的創(chuàng)意如果不付之于實施，不能真正地得到利益回報，那么再好的理念，再好的創(chuàng)意也只能是零，沒有任何價值。只有當(dāng)它通過我們共同的努力，通過科學(xué)的運作，讓它最終受益于己，受益于顧客，并產(chǎn)生巨大的商業(yè)回報之時，它才真正是有價值的。因此，對于本項目而言，如何去運作、如何去實施和發(fā)展便成為了今后是否能成功的關(guān)鍵。

1、基礎(chǔ)建設(shè)階段，為期6個月。該階段是本項目的啟動階段，主要工作是創(chuàng)建公司組織架構(gòu)，明確公司發(fā)展方向和經(jīng)營理念。同時，在深圳區(qū)域開設(shè)房地產(chǎn)中介服務(wù)樣板店，試驗經(jīng)營模式的可行性和盈利能力，為公司長期的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

1）、完成公司的工商注冊、稅務(wù)登記，組織一個合法的經(jīng)濟實體。

公司名稱：深圳市DR房地產(chǎn)連鎖服務(wù)有限公司；

公司住所：

法定代表人：AD；

注冊資本：300萬；

企業(yè)類型：有限責(zé)任公司；

經(jīng)營范圍：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)和代理；房地產(chǎn)評估；投資信息及其它經(jīng)濟信息咨詢。

2）、總部組織架構(gòu)設(shè)立，各部門負責(zé)人各就各位，分工明細。

行政財務(wù)部；

對公司總部、連鎖店體系進行財務(wù)監(jiān)管及協(xié)助，運用財務(wù)分析幫助直營店、加盟店洞悉自己的財務(wù)狀況，并提供相應(yīng)的指導(dǎo)性建議，同時協(xié)調(diào)公司總部、連鎖店體系內(nèi)以及員工之間的關(guān)系。

人力資源培訓(xùn)部；

根據(jù)公司的需要合理設(shè)置崗位、安排員工招聘計劃、考核員工工作情況，定期或不定期組織員工培訓(xùn)，根據(jù)房地產(chǎn)中介行業(yè)的工作需要，開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)課程，滿足公司內(nèi)部員工及消費者不斷產(chǎn)生的新需求。

IT部；

開發(fā)、維護和更新企業(yè)門戶網(wǎng)站，為直營店、加盟店提供電腦軟硬件和軟件的安裝、輔導(dǎo)、更新、維護等系列技術(shù)支持，保證所有電腦和整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運營。

企業(yè)策劃部；

與媒體、政府機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、其他單位建立了良好的合作關(guān)系，為推廣公司體系、提高知名度而策劃的大型宣傳活動，監(jiān)管公司品牌標(biāo)志的正確使用，通過董事委員會監(jiān)督充分使用當(dāng)年全國廣告基金，在市場上塑造公司品牌形象，在公眾中建立并維持品牌美譽度

授權(quán)部 ；

尋找潛在的市場，考核各個直營店和加盟店，經(jīng)董事委員會批準(zhǔn)增開連鎖店或授予加盟商特許經(jīng)營使用權(quán)，為合適的申請加盟店制定商業(yè)計劃。

服務(wù)部；

為直營店、加盟店提供開店協(xié)助、入門輔導(dǎo)，以及對正式營運中相關(guān)問題建議解決方案；解決公司總部、連鎖店體系經(jīng)營及業(yè)務(wù)過程中不可避免或?qū)⒁l(fā)生的法律事務(wù)，保護公司總部、直營店和加盟店利益不受侵害，維護連鎖店體系的權(quán)益。

評估部；

負責(zé)發(fā)展評估業(yè)務(wù)，與各級政府部門、金融機構(gòu)以及各類經(jīng)濟實體保持聯(lián)系，為他們提供房地產(chǎn)領(lǐng)域全方位、高水平的咨詢顧問和評估服務(wù)；認(rèn)真研究評估的專業(yè)技術(shù)，發(fā)表研究論文，對外充分展現(xiàn)公司的權(quán)威和專業(yè)

市場研究部；

運用市場調(diào)研的專業(yè)知識，通過對房地產(chǎn)相關(guān)信息的采集、處理和分析的過程，為公司決策管理層、各職能部門以及顧客提供專業(yè)的房地產(chǎn)市場調(diào)研服務(wù)，將具有指導(dǎo)性和預(yù)測性的相關(guān)結(jié)論撰寫成具有學(xué)術(shù)及市場價值的研究報告，對外樹立公司專業(yè)形象，支持公司企劃

二級市場事業(yè)部；

下列三個分部：業(yè)務(wù)部負責(zé)與發(fā)展商建立良好的合作關(guān)系，開拓二級市場策劃、代理銷售業(yè)務(wù)，給公司提供足夠的盤源支持；策劃部負責(zé)項目的市場調(diào)研、項目定位、全程策劃、推廣策劃等工作；二級市場銷售部負責(zé)每個樓盤一線的銷售工作

3）、建立企業(yè)門戶網(wǎng)站

建立技術(shù)先進、性能可靠、運行穩(wěn)定、擴展性強的信息化運營基礎(chǔ)平臺，為企業(yè)全面實現(xiàn)信息化管理奠定堅實的基礎(chǔ)，讓企業(yè)內(nèi)部連鎖店間的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)連網(wǎng)共享，并為網(wǎng)站的維護、升級保留足夠的彈性發(fā)展空間。

建立面向公眾、面向社會的網(wǎng)上企業(yè)形象宣傳平臺，為發(fā)布企業(yè)信息，宣傳企業(yè)形象，推廣企業(yè)各種產(chǎn)品、業(yè)務(wù)及服務(wù)。

建立面向客戶的房地產(chǎn)服務(wù)平臺，隨時發(fā)布、更新最新的房地產(chǎn)信息，并針對不同的客戶需求，提供相關(guān)的在線查詢、在線看房、在線預(yù)定、在線確認(rèn)等功能，實現(xiàn)網(wǎng)上購房、網(wǎng)上委托租售等房地產(chǎn)中介業(yè)務(wù)電子商務(wù)功能。

建立面向客戶的網(wǎng)上交流平臺，讓客戶更好的與企業(yè)形成互動，提供在線的疑問解答、專家建議、客戶俱樂部、BBS論談等等；

4）、在深圳開設(shè)5個的直營店，培養(yǎng)60名以上房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人

由專業(yè)企劃公司設(shè)計企業(yè)形象規(guī)范手冊，制定連鎖店裝修、辦公用品的設(shè)計方案，確保所有連鎖店都是統(tǒng)一視覺效果，樹立公司在公眾中的品牌形象；

制定一套完整的連鎖店管理制度，以保證經(jīng)營活動的有序進行；

針對不同的中介服務(wù)內(nèi)容，總結(jié)一套規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程，標(biāo)準(zhǔn)的合同表格設(shè)計，已便提高工作效率、信息資源的利用率和節(jié)省操作時間，從而提升業(yè)績；

建立信息管理系統(tǒng)，搜集和整理現(xiàn)有的房地產(chǎn)信息資源并錄入系統(tǒng)，開發(fā)新的信息收集渠道，制定商業(yè)信息的管理制度和保密制度 ；

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的招聘、培訓(xùn)、試用和聘用，進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善績效考核體系；將每個店都打造成推廣公司特許經(jīng)營體系的樣板店；

第四篇：投資計劃書

某公司的投資計劃書

一。概述

隨著市場競爭的加劇，廣告對于商家來說越來越重要，在品牌推廣、新產(chǎn)品上市營銷以及打擊競爭對手等方面起著不可替代的地位。現(xiàn)有的電視、廣播、報紙、雜志等廣告媒體都已形成規(guī)模，在現(xiàn)代廣告大潮中各展優(yōu)勢，各顯其長，毫不相讓地爭奪市場份額，這些傳統(tǒng)媒體都掌控在大的財團手中，中、小廣告公司很難有立足之地；隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，其作為媒體的作用也日益突顯出來，但對于普通的廣告公司來說既帶來了一定的商機，同時也由于風(fēng)險較大，很少有人問津；戶外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體，但隨著城市建設(shè)的發(fā)展，各大城市都在逐步進行整頓，取締了一大批戶外廣告牌，對于剩余的廣告牌進行了公開拍賣，由于數(shù)量有限，無形中大大提升了廣告牌的成本，這對于中、小型廣告公司來說只能是望塵莫及，望洋興嘆。由此各廣告公司開始將投資目標(biāo)由戶外轉(zhuǎn)向室內(nèi)，投入新的廣告媒體。新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體是由沈陽魔圖燈箱開發(fā)有限公司最新開發(fā)的，由 “魔圖” 第二代數(shù)碼變畫燈箱組成的，畫面可以變化3幅圖片，同時滾動顯示多達16，000個漢字，分布在各大商場、超市、寫字樓、酒店等人流量較多的場所，形成一個廣告發(fā)布網(wǎng)絡(luò)，通過一個小型的無線控制發(fā)射中心，控制各個終端的文字顯示內(nèi)容，是新型的無線數(shù)碼廣告網(wǎng)。

二。“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱

“魔圖”變畫燈箱是一種新穎的畫面可以變化的廣告燈箱，它可以動態(tài)展示多達3幅不同的畫面，畫面變換時間僅0.1秒，其效果如同放大的等離子電視，自然、順暢，徹底克服了傳統(tǒng)燈箱單一靜止的畫面無動感、信息量少、缺乏視覺沖擊力等致命的弱點，開拓出變畫燈箱市場的新天地，是室內(nèi)外廣告燈箱的升級換代產(chǎn)品。可廣泛擺放在百貨商場、連鎖超市、大賣場、電子市場、餐廳、賓館、寫字樓、銀行、地鐵、機場、候車廳、網(wǎng)吧、美容美發(fā)形象店、婚紗影樓、藥店、花店、書店、時裝店、車廂等一切經(jīng)常以廣告燈箱作為產(chǎn)品宣傳工具或企業(yè)形象展示的場所。

“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加了電子顯示屏，將“魔圖”變畫燈箱技術(shù)和LED電子顯示屏有機的結(jié)合在一起，使“魔圖”變畫燈箱不單顯示變化的畫面，在其上邊還有一行8-16個漢字位，可滾動顯示多達16，000個漢字，形成了一個全新的無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體，這種全新的廣告媒體更直接、快捷、美觀、明朗的表達了各商家所要宣傳的思想，輔助商家實現(xiàn)其銷售目標(biāo)。“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱在每一個終端上有一個唯一的號碼，用戶可以使用一臺計算機，通過本公司自主開發(fā)的“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”，控制每一個終端上文字顯示的內(nèi)容，可以發(fā)送信息到每一個終端，達到控制信息發(fā)布的目的。

三．市場分析

隨著商業(yè)競爭的加劇，眾商家紛紛為品牌營銷、新產(chǎn)品上市推廣等加大促銷力度，提升企業(yè)自身形象，搶占商機。在變化莫測的商戰(zhàn)中，燈箱則以明亮、直接面對面、視覺效果好的優(yōu)勢，成為企業(yè)或產(chǎn)品的主要宣傳武器。但是隨著室內(nèi)燈光亮度的增強，傳統(tǒng)的單一畫面、呆板靜止的燈箱廣告已無法迎合高亮度、多樣化室內(nèi)布置的現(xiàn)代化商場環(huán)境要求，很難令消費者產(chǎn)生興趣和好奇，達不到應(yīng)有的宣傳效果，已不能滿足商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要。另外傳統(tǒng)室內(nèi)廣告燈箱只有一幅畫面，其使用權(quán)歸樓宇的所有者擁有，其他廣告商很難插足，沒有形成一定的規(guī)模，不易推廣。近期一種面向商業(yè)樓宇的電視信息聯(lián)播網(wǎng)悄然興起，在各大酒店、寫字樓等電梯口安裝一個15吋左右的液晶顯示器，播放各種廣告、娛樂等信息，這種媒體的缺點是投資額較高，畫面尺寸較小，播出時間較短，不能滿足廣告商的大幅面需求。

新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體以全新的姿態(tài)呈現(xiàn)在如今多姿多彩的廣告業(yè)內(nèi)，滿足了眾多商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要，由于畫面變化效果可以與電視效果相媲美，加上滾動的文字宣傳，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來，吸引更多顧客的“眼球”。這種新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體通過“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”將每個終端有機的結(jié)合在一起，為商家的促銷活動、產(chǎn)品推廣及品牌宣傳帶來最佳的宣傳效果。

新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體的特點：【www.tmdps.cn第 一范文§網(wǎng)整理該文章，版權(quán)歸原作者、原出處所有。】

?它既具有傳統(tǒng)廣告燈箱的宣傳效果，又具有現(xiàn)代電視媒體的表現(xiàn)形式；

?其變化顯示效果能吸引89.35%的消費者，效果遠遠超過傳統(tǒng)燈箱；

?3幅圖片每12—20秒鐘內(nèi)變化一遍，在20—50米范圍內(nèi)的人群均可以看到；

?變化的圖片顯示+滾動的字幕說明，其宣傳效果比單一的圖片顯示或單一的文字宣傳高出5—8倍。

四．經(jīng)營模式

新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體可以變化3幅畫面，同時在其上面可以滾動顯示多達16，000個漢字，并可以通過“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”控制每個終端的顯示內(nèi)容。投資商可以利用其中1幅畫面和每月一定次數(shù)的電子顯示屏上漢字信息發(fā)布的代價，換取數(shù)碼變畫廣告燈箱的擺放權(quán)和另外2幅畫面的經(jīng)營使用權(quán)，用這種方法可以將所投資的200個或更多的數(shù)碼變畫燈箱擺放在一個城市的各大商場、酒店、寫字樓、機場、火車站等人流量高的公共場所，除了贈送的1幅畫面外，投資方還剩下2幅畫面，按200個終端計算，還剩400幅畫面，此外，用戶還可以控制這200個終端的電子顯示屏，為商家做文字廣告宣傳。用戶可以將畫面廣告和文字廣告捆綁在一起銷售，達到更好的宣傳效果，也可以分別銷售；可以按其行業(yè)全部賣給一家廣告客戶，統(tǒng)一進行宣傳。

五．競爭力分析

?新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體是高科技專利產(chǎn)品，用專利保護變畫燈箱；

?新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體必須用軟件生成“魔圖”和網(wǎng)格，用軟件來控制新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體；

?“魔圖”制作軟件采用安裝登記的方式，防止盜版軟件產(chǎn)生；

?用戶可以買斷一個城市，甚至一個省的專利獨家經(jīng)營使用權(quán)，保護其不受侵犯。

六．效益分析

新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體分為二部分，一部分是終端——“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱，生產(chǎn)成本為5，000元/個；另一部分是“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”，價格為10萬元，包括：一臺電腦和一個無線發(fā)射機。

每個城市按200臺終端計算，燈箱規(guī)格為1.2×1.8m，畫面變化3幅，每幅畫面的平均銷售價為1000元/幅?月；安裝費按600元/個；維修人員每25個燈箱配1名維護人員，需要8人，費用為1000元/人?月；換畫成本400元/幅，每年換4次；有效銷售時間按9個月；短信通訊費按每個終端每月發(fā)150條，每條0.10元，每個點按3家廣告客戶計算：

年廣告銷售收入：200個點×2幅畫面×1000元/幅?月×9個月＝360萬元/年

每年費用：稅金：3,600，000元×6%＝216,000元

維護成本：1000元/人?月×8人×12月＝96,000元

換畫成本：400元/幅×4次×200個點＝320,000元

銷售費用：3,600，000元×10%＝360,000元

短信通訊費：150次×0.10元×200個點×3家×12月＝108,000元

公司管理費用：3,600,000元×3%＝108,000元

純利潤為： 360萬元－21.6萬元－9.6萬元－32萬元－36萬元－10.8萬元－10.8萬元

＝239.2萬元

投資總額：系統(tǒng)投資：10萬元

終端投資：200個點×5，000元/個＝100萬元

安裝投資：200個點×600元/個＝12萬元

不可預(yù)見投資：20萬元

合計投資總額為：142萬元

投資回報周期為：142萬元÷（239.2萬元÷12）= 7.13個月

注：這不包括電子顯示屏的廣告收入。

七．投資方案

先融資，再招商：先融到投資新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體所需的資金，購買一套“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”和一定數(shù)量的 “魔圖”數(shù)碼變畫燈箱，放置到在大型商場、賓館、酒店、高檔寫字樓、銀行、車站、機場等人次流量高的場所，然后進行廣告招商推廣；

先買斷，再招商：買斷新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體在該城市的專利權(quán)，用其中的一幅圖片為代價融資，然后購買系統(tǒng)和終端設(shè)備放置到在大型商場、賓館、酒店、高檔寫字樓、銀行、車站、機場等人次流量高的場所，然后進行廣告招商推廣；

邊投資，邊建設(shè)：購買一套“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”和少量的“魔圖”數(shù)碼變畫燈箱，放置在主要的商場、酒店等主要場所，承接廣告，用其廣告收入再購買一定數(shù)量終端設(shè)備繼續(xù)鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)，滾動發(fā)展；

分片投資，統(tǒng)一管理：找?guī)讉€投資商，按不同的行業(yè)分別投資，其終端設(shè)備技術(shù)工作及管理是按系統(tǒng)統(tǒng)一管理，銷售收入按合作比例分配給各投資商，降低投資成本，分擔(dān)投資風(fēng)險。

第五篇：投資計劃書

一。概述

隨著市場競爭的加劇，廣告對于商家來說越來越重要，在品牌推廣、新產(chǎn)品上市營銷以及打擊競爭對手等方面起著不可替代的地位。現(xiàn)有的電視、廣播、報紙、雜志等廣告媒體都已形成規(guī)模，在現(xiàn)代廣告大潮中各展優(yōu)勢，各顯其長，毫不相讓地爭奪市場份額，這些傳統(tǒng)媒體都掌控在大的財團手中，中、小廣告公司很難有立足之地；隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，其作為媒體的作用也日益突顯出來，但對于普通的廣告公司來說既帶來了一定的商機，同時也由于風(fēng)險較大，很少有人問津；戶外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體，但隨著城市建設(shè)的發(fā)展，各大城市都在逐步進行整頓，取締了一大批戶外廣告牌，對于剩余的廣告牌進行了公開拍賣，由于數(shù)量有限，無形中大大提升了廣告牌的成本，這對于中、小型廣告公司來說只能是望塵莫及，望洋興嘆。由此各廣告公司開始將投資目標(biāo)由戶外轉(zhuǎn)向室內(nèi)，投入新的廣告媒體。新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體是由沈陽魔圖燈箱開發(fā)有限公司最新開發(fā)的，由

“魔圖”

第二代數(shù)碼變畫燈箱組成的，畫面可以變化3幅圖片，同時滾動顯示多達16，000個漢字，分布在各大商場、超市、寫字樓、酒店等人流量較多的場所，形成一個廣告發(fā)布網(wǎng)絡(luò)，通過一個小型的無線控制發(fā)射中心，控制各個終端的文字顯示內(nèi)容，是新型的無線數(shù)碼廣告網(wǎng)。

二。“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱

“魔圖”變畫燈箱是一種新穎的畫面可以變化的廣告燈箱，它可以動態(tài)展示多達3幅不同的畫面，畫面變換時間僅0.1秒，其效果如同放大的等離子電視，自然、順暢，徹底克服了傳統(tǒng)燈箱單一靜止的畫面無動感、信息量少、缺乏視覺沖擊力等致命的弱點，開拓出變畫燈箱市場的新天地，是室內(nèi)外廣告燈箱的升級換代產(chǎn)品。可廣泛擺放在百貨商場、連鎖超市、大賣場、電子市場、餐廳、賓館、寫字樓、銀行、地鐵、機場、候車廳、網(wǎng)吧、美容美發(fā)形象店、婚紗影樓、藥店、花店、書店、時裝店、車廂等一切經(jīng)常以廣告燈箱作為產(chǎn)品宣傳工具或企業(yè)形象展示的場所。

“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加了電子顯示屏，將“魔圖”變畫燈箱技術(shù)和led電子顯示屏有機的結(jié)合在一起，使“魔圖”變畫燈箱不單顯示變化的畫面，在其上邊還有一行8-16個漢字位，可滾動顯示多達16，000個漢字，形成了一個全新的無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體，這種全新的廣告媒體更直接、快捷、美觀、明朗的表達了各商家所要宣傳的思想，輔助商家實現(xiàn)其銷售目標(biāo)。“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱在每一個終端上有一個唯一的號碼，用戶可以使用一臺計算機，通過本公司自主開發(fā)的“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”，控制每一個終端上文字顯示的內(nèi)容，可以發(fā)送信息到每一個終端，達到控制信息發(fā)布的目的。

三．市場分析

隨著商業(yè)競爭的加劇，眾商家紛紛為品牌營銷、新產(chǎn)品上市推廣等加大促銷力度，提升企業(yè)自身形象，搶占商機。在變化莫測的商戰(zhàn)中，燈箱則以明亮、直接面對面、視覺效果好的優(yōu)勢，成為企業(yè)或產(chǎn)品的主要宣傳武器。但是隨著室內(nèi)燈光亮度的增強，傳統(tǒng)的單一畫面、呆板靜止的燈箱廣告已無法迎合高亮度、多樣化室內(nèi)布置的現(xiàn)代化商場環(huán)境要求，很難令消費者產(chǎn)生興趣和好奇，達不到應(yīng)有的宣傳效果，已不能滿足商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要。另外傳統(tǒng)室內(nèi)廣告燈箱只有一幅畫面，其使用權(quán)歸樓宇的所有者擁有，其他廣告商很難插足，沒有形成一定的規(guī)模，不易推廣。近期一種面向商業(yè)樓宇的電視信息聯(lián)播網(wǎng)悄然興起，在各大酒店、寫字樓等電梯口安裝一個15吋左右的液晶顯示器，播放各種廣告、娛樂等信息，這種媒體的缺點是投資額較高，畫面尺寸較小，播出時間較短，不能滿足廣告商的大幅面需求。

新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體以全新的姿態(tài)呈現(xiàn)在如今多姿多彩的廣告業(yè)內(nèi)，滿足了眾多商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要，由于畫面變化效果可以與電視效果相媲美，加上滾動的文字宣傳，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來，吸引更多顧客的“眼球”。這種新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體通過“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”將每個終端有機的結(jié)合在一起，為商家的促銷活動、產(chǎn)品推廣及品牌宣傳帶來最佳的宣傳效果。

新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體的特點：【第一范文§網(wǎng)整理該文章，版權(quán)歸原作者、原出處所有。】

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它既具有傳統(tǒng)廣告燈箱的宣傳效果，又具有現(xiàn)代電視媒體的表現(xiàn)形式；

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其變化顯示效果能吸引89.35%的消費者，效果遠遠超過傳統(tǒng)燈箱；?

變化的圖片顯示+滾動的字幕說明，其宣傳效果比單一的圖片顯示或單一的文字宣傳高出5—8倍。

四．經(jīng)營模式

五．競爭力分析

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新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體是高科技專利產(chǎn)品，用專利保護變畫燈箱；

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新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體必須用軟件生成“魔圖”和網(wǎng)格，用軟件來控制新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體；

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“魔圖”制作軟件采用安裝登記的方式，防止盜版軟件產(chǎn)生；

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用戶可以買斷一個城市，甚至一個省的專利獨家經(jīng)營使用權(quán)，保護其不受侵犯。

六．效益分析

新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體分為二部分，一部分是終端——“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱，生產(chǎn)成本為5，000元/個；另一部分是“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”，價格為10萬元，包括：一臺電腦和一個無線發(fā)射機。年廣告銷售收入：200個點×2幅畫面×1000元/幅?月×9個月＝360萬元/年

每年費用：稅金：3,600，000元×6%＝216,000元換畫成本：400元/幅×4次×200個點＝320,000元

銷售費用：3,600，000元×10%＝360,000元公司管理費用：3,600,000元×3%＝108,000元＝239.2萬元

投資總額：系統(tǒng)投資：10萬元

終端投資：200個點×5，000元/個＝100萬元

安裝投資：200個點×600元/個＝12萬元

不可預(yù)見投資：20萬元投資回報周期為：142萬元÷（239.2萬元÷12）=

7.13個月

注：這不包括電子顯示屏的廣告收入。

七．投資方案

先融資，再招商：先融到投資新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體所需的資金，購買一套“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”和一定數(shù)量的“魔圖”數(shù)碼變畫燈箱，放置到在大型商場、賓館、酒店、高檔寫字樓、銀行、車站、機場等人次流量高的場所，然后進行廣告招商推廣；

先買斷，再招商：買斷新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體在該城市的專利權(quán)，用其中的一幅圖片為代價融資，然后購買系統(tǒng)和終端設(shè)備放置到在大型商場、賓館、酒店、高檔寫字樓、銀行、車站、機場等人次流量高的場所，然后進行廣告招商推廣；

邊投資，邊建設(shè)：購買一套“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”和少量的“魔圖”數(shù)碼變畫燈箱，放置在主要的商場、酒店等主要場所，承接廣告，用其廣告收入再購買一定數(shù)量終端設(shè)備繼續(xù)鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)，滾動發(fā)展；

分片投資，統(tǒng)一管理：找?guī)讉€投資商，按不同的行業(yè)分別投資，其終端設(shè)備技術(shù)工作及管理是按系統(tǒng)統(tǒng)一管理，銷售收入按合作比例分配給各投資商，降低投資成本，分擔(dān)投資風(fēng)險。