第一篇：企業員工宿舍管理外包

企業員工宿舍管理外包

企業員工宿舍管理對一個企業非常之重要。企業的發展，無論其技術、設備多么先進，企業有多么雄厚的經濟實力，歸根到底，是人才的競爭。企業的都講以人為本。企業員工千里迢迢來到這里，在公司領導的帶領下，工作、學習和生活，他們在外的家就企業，在外的安身之處就是宿舍，宿舍的條件，宿舍的管理，成為很多企業留住員工的一個必備的項目。? 企業如何的優秀，員工第一眼看到宿舍，就知道企業有沒有尊重他們！他們的第一印象

就是去留的決定。

? 重要客戶考察公司，上級領導視察企業，先去宿舍，再去食堂，然后才去車間，宿舍的說服力可見一斑。

? 面對激烈的市場競爭，每天近一半的時間，是在宿舍調整好自己的身體，收拾自己的心

情。每天走出宿舍，上班的員工才會朝氣蓬勃，精神飽滿。

? 企業除了給員工高工資，老板更希望來這里的每一個員工以廠為家，宿舍算是半個家，希望有尊嚴的工作。

建設好宿舍，管理好宿舍，都非常重要。在很多企業，宿舍管理上的問題，略作說明。? 很多企業宿舍建設了非常好的硬件，軟件——管理上，缺乏匹配的科學管理服務。? 宿舍管理中的臟亂差，始終是每一個管理者頭痛的事情，要不不管，或者睜一只眼，閉

一只眼，得過且過。

? 宿舍管理中獎懲罰，或者更嚴厲的管理措施，很多時候會把矛盾激化，給企業管理帶來

影響。

? 新一代的工作群體，不再接受強制管理，他們認為打工不是坐牢，管的太嚴，他們就或

走，或者在其他的地方可能做出對企業有損失的事情。

? 好老板，好心想管理好宿舍，可是投入和得到效果差距太大。

? 宿舍管理走過場，走形式，走極端，管理員流動性非常大，或者缺少作為。? 就是企業希望做好宿舍管理，也極其缺乏宿舍管理方面的優秀人才和方案。

種種問題，越來越成為企業管理中的一個老大難問題。如何更好地解決好宿舍問題呢？將宿舍管理外包，我們和愛科技就是宿舍管理服務外包的專業公司。

有專業的團隊，提供專業的管理，專業的服務，不僅提升了企業的整體形象和管理水平，而且降低了企業的管理成本。各有所專，各有所長，讓企業做其專長的事情，我們幫企業做好后勤服務。我們作為第三方，不僅可以進行目標管理，企業由管理者，成了監管者，而且可以讓員工獲得更好的服務，緩沖企業與員工之間的矛盾，最終是將企業家，領導的愛心傳遞給每一個員工，使每一個員工能夠安心的，視廠如家，精神飽滿的投入工作、學習和生活中，創造和諧發展的局面。

如何才能做好宿舍管理呢？

宿舍管理是一個服務型工作，服務就要用心付出，宿舍管理最重要的是視員工如自己的親人，用尊重，用和，用愛做好服務，讓員工產生家的感覺，企業自然會更加和諧，更好的發展。

我們的專職隊伍，不僅有各類硬件維護技術人才和科學的管理流程，更重要的是，每一個和愛員工，用感恩和愛對待自己工作和生活，贏得人心，就是我們的企業價值。

宿舍管理服務外包，可以根據企業實際情況，通過實際考察，約定外包管理服務具體項目和內容，以及考核標準。

宿舍管理外包，能給您的企業帶來好的變化！

深圳市和愛科技有限公司

電話：（0755）

2967 0866

第二篇：如何管理外包員工

如何管理外包員工

2010-01-19 14:08

根據有關媒體報道，2001年以來，一批大學畢業生與北京亞太蘭特信息咨詢有限公司簽約。“他們工作在摩托羅拉，薪酬和管理在亞太蘭特。”顯然，這批大學畢業生就是以外包人員的身份進入摩托羅拉(中國)電子有限公司工作的。并且，除摩托羅拉自己的員工外，與亞太蘭特外包員工在同一場所內工作的人員，還有另一家外包服務提供商——匯通公司派遣的員工。

不過，亞太蘭特外包員工的薪水，要略高于匯通公司派遣的員工。2004年12月，摩托羅拉發給亞太蘭特一封郵件，稱有關派遣17名工程師的外包服務合同不再延長。2005年1月11日，摩托羅拉又召開會議，要求這17名員工必須與亞太蘭特解除勞動合同，否則將停止其在摩托羅拉的一切工作。

對于此舉，亞太蘭特的外包員工揣測道：“可能是想讓我們中的一些人與匯通簽約，從而繼續為摩托羅拉工作。” 結果也正如這些外包員工所揣度的那樣，1月14日，17名員工找到亞太蘭特，提出解除勞動合同。

當然，亞太蘭特是不會吃這個啞巴虧的。這樣，又經過一番波折，直到3月25日之后，才如摩托羅拉所愿，原亞太蘭特的員工與匯通公司簽訂了勞動合同。接下來，事態的發展是不甘受辱的亞太蘭特，祭起了法律的武器，將摩托羅拉推上了被告席。于是，2005年5月，在北京市海淀區人民法院，才有了北京亞太蘭特信息咨詢有限公司訴摩托羅拉(中國)電子有限公司一案的發生。

北京亞太蘭特信息咨詢有限公司稱，它與摩托羅拉（中國）有限公司簽訂的合同，有效期自2004年1月1日至2004年12月31日。2005年1月1日，摩托羅拉終止了與亞太蘭特公司的合作，卻將其派去的17名工程師全部留在公司工作。亞太蘭特公司認為，摩托羅拉是在明知工程師們與亞太蘭特存有勞動關系的前提下，繼續使用亞太蘭特的員工為其工作，侵犯了亞太蘭特的用工權和企業經營權。

假如這個媒體報道基本屬實，北京亞太蘭特信息咨詢有限公司與17位工程師的合同還沒有到期，并且，這些工程師并沒有通過自己積極主動的努力，在法律的框架下，與亞太蘭特達成解除合同的共識，而摩托羅拉（中國）有限公司卻強行將他們留用，肯定是非法的行為。因為，只有當這些工程師與亞太蘭特在法律的框架下，合情合理地解除勞動合同后，摩托羅拉才能聘用他們，否則是不能聘用的，更何況還是明知對方合同尚未到期。

人力資源管理外包是指企業通過委托外部服務商，連續提供過去通常是由企業內部有關部門，特別是由企業的人事行政部門從事的人力資源管理活動。實踐證明，如果要讓企業保持長盛不衰的核心競爭能力，那么把一些外部服務商做得更好的事情，毫不遲疑地外包出去。這樣，企業便可以專注于自己的核心競爭力，從而能夠極大地提升自己在人力資源管理范域的競爭能力。

姑且不論亞太蘭特與摩托羅拉孰是孰非，但是，由該案例中引致的外包員工管理，確實讓人深思。根據媒體報道，從上班第一天起，亞太蘭特外包員工就發

現自己胸前的廠牌是綠色，而摩托羅拉自己員工戴的卻是白色的。更由于亞太蘭特對外包員工管理的失位，又沒有就此與摩托羅拉進行管理溝通，或采取相應對策，加強對外包員工進行相關課題的培訓。

這樣一來，亞太蘭特外包員工將摩托羅拉的做法視為歧視，當在情理之中。所以，每次在食堂吃飯，員工就自然而然地分成兩派：白牌一派、綠牌一派。亞太蘭特外包員工如是地說道：“除了和上司在維修工作中的接觸外，白牌綠牌都各自活動，沒什么交叉。”

更加讓人覺得不可思議的是，盡管亞太蘭特的外包員工每天都在摩托羅拉工作，但是，來自于摩托羅拉的各種暖人心活動，卻無法惠及到這些外包員工。可是，對于人力資源管理外包后產生如此嚴重的員工隔閡，摩托羅拉中國區人力資源總監竟然會聲稱，對外包人員管理的職責主要在于一線經理，對此她不了解，不便發言。

其實，早在1994年美國人力資源管理協會的年會上，Galeparker主席就已經明確地指出：“人力資源部門將越來越多地參與企業的戰略規劃，傳播人力管理技術，擔當員工群體的溝通、宣傳和倡議者角色，成為首席執行官的戰略伙伴。”

眾所周知，在知識經濟時代，企業核心競爭力不竭的源泉是人才。當前，隨著經濟全球化的發展，市場競爭無論是朝向經度還是朝向緯度，都愈演愈烈。為了應對如此激烈競爭的外部市場環境，企業必須提升自己的核心競爭力。于是，隨著人才戰的愈演愈烈，員工在企業中的地位越來越重要。

任何一個組織要擁有比競爭對手學得更快、更好的能力，必須永續不竭地開發組織所擁有及可能擁有的一切人力資源。那種關于將“人力資源外包”，理解為“既然外包出去了，就將一切都撒手不管”等諸如此類的想法，是極其錯誤的。而事實上，在人力資源管理外包后，企業的人力資源管理者將從日常繁瑣的工作中逐步解脫出來，集中精力于企業更高層次的人力資源開發與管理工作。從這個意義上說，即使是實行外包管理業務的組織，企業的人事行政機構更應該要重新界定好自己的角色，設法讓自己的工作，投組織所擁有的一切員工之所好。并且，還要在此基礎上，設法以組織所擁有的良性企業文化去凝聚企業員工與外包員工，攜手朝向企業所擁有的共同愿景一道成長。還要特別注意，在外包管理活動中，人力資源管理部門擔當員工群體溝通的作用不是弱化了，而是要大力強化起來。因為在外包活動中，要牽涉到發包方與受包方兩個對等的行為主體，并且人際交往又是一種非常微妙的關系。

特別是在人力資源外包后，務必要堅持以人為本，加強與外包服務商的雙方溝通與互動，來管理外包員工。只有企業的相關管理部門在職能上做出相應的改變，并努力提升自己，爭取成為決策層重要的智囊團，人力資源外包后的優勢才能得到淋漓盡致的發揮。

人才成為企業唯一持久競爭優勢的來源已經是大勢所趨，若要獲得人才資源的可持續性發展，就必須要尊重知識、尊重人才。畢竟，人力資源管理外包中更多牽涉到的是人，而不是物。并且，人才的概念并不是靜態的、固化的。所以，現代企業的人力資源管理部門在運營時，更多考慮的是人的因素。

考慮到員工不僅需要得到公平合理的報酬，而且也需要得到提升自我與發展自我的充分表現。這樣，在滿足員工工作生活質量的前提下，人力資源管理者必須對企業員工職業發展的管理，做出更多的思考和理性的規劃。

倘若要深究起來，亞太蘭特訴摩托羅拉案之所以發生，還是在于摩托羅拉(中國)電子有限公司，不能平緩自己的心態，立足于雙方都能做強做大、共贏發展的正確理念。以前，業界對人力資源管理外包，大多都是持盲目的樂觀態度。受此引致，流行的人力資源外包管理業務，泛蓋到人事代理、員工招聘、培訓教育、薪酬管理、職業規劃、社會保險、福利、津貼等多個領域。

然而，隨著亞太蘭特訴摩托羅拉(中國)電子有限公司一案的發生，業內將會以更加理性的眼光，來審慎地看待人力資源外包這一西方舶來的管理創新品。并且，在人力資源外包業務越來越普及化的今天，企業的管理部門也在面臨著巨大的挑戰。能不能由組織的“權力中心(Power Center)”，變遷為組織的“服務中心(Service Center)”，正在成為問題的關鍵。

與此同時，人力資源管理外包業務的格局，也正在得以重整。傳統觀點認為，組織應選擇那些不涉及企業機密的繁瑣事務性工作，外包給外部專業運營商。而對于那些涉及到組織秘密的管理業務仍然由企業內部組織去處理。但是，隨著組織與外部服務商雙方共贏格局的建立，外包業務將滲透到組織人力資源管理的各個層面，包括制度規劃、設計與創新、流程整合、員工滿意度、薪資及方案設計、教育訓練、員工關系、企業文化建設等方方面面。

第三篇：企業員工宿舍管理規定

員工宿舍管理規定

為了營造一個健康文明、整潔有序的員工宿舍，使住宿員工在工作之余得到充分的休息，集團辦公室對宿舍管理作如下規定：

一、宿舍的申請和退還

1、上、下班交通不便利的員工可申請全日住宿或午休。

2、需全日住宿或午休的員工，在集團辦公室統一申請辦理，由辦公室登記備案并安排宿舍及床位。

3、員工退定宿舍，在集團辦公室統一登記辦理，及時將鑰匙交還辦公室，經辦公室驗收確認公物無損壞，辦理退還手續，若有公物丟失或損壞，應照價賠償。

4、集團只為在職員工提供住宿，員工離職即終止宿舍使用權。員工應于離職之日起遷離宿舍，并按照宿舍退定程序于離職前在集團辦公室辦理完退還手續，不得借故拖延。

二、宿舍的管理

1、集團為員工提供宿舍、床單、苫布，由辦公室統一分配和管理，費用從員工的工資中扣除，員工應服從管理和調配，生活用品由員工自備。

2、員工每天起床后必須整理床鋪，將被子疊放整齊，用苫布蓋好，衣物等不得在床上亂堆放，床下物品應擺放整齊有序。床單、被罩、窗簾要勤洗勤換，保持干凈整潔。

3、宿舍長由宿舍人員民主推選，宿舍長安排每天至少打掃一次衛生。宿舍衛生標準為：玻璃干凈明亮，室內無異味，無垃圾、無蚊蠅，地面潔凈無雜物及污漬，個人用品包括餐具、洗漱品、化妝用品、衛生用品、鞋、樂器、行李箱等干凈、擺放有序。公用設施用后應按規定擺放位置歸位，電線不得亂拉、亂堆放，衛生間清潔無異味，洗臉池及便池干凈無污漬。

4、禁止在宿舍墻壁隨意張貼字畫或釘物品。

5、宿舍內使用電器要注意安全，一個房間內“熱得快”使用禁止兩個或兩個以上同時使用。

6、中午午休時間和晚上十點以后，住宿員工應自覺維護宿舍區的環境安靜，不得有噪音，以免影響他人休息，晚上外出人員必須于晚十點前返回宿舍。

7、員工宿舍不得隨意留宿公司以外的人員。親友來訪應在門崗進行登記，經允許方可帶入。凡被帶入人員不得參觀辦公樓、生產車間、庫房等。

8、宿舍內嚴禁飼養動物。走廊、通道等公共場所禁止堆放雜物。

9、嚴禁在宿舍聚眾賭博、酗酒鬧事、打架斗毆以及非法活動。

10、愛護宿舍公共設施及物品，如有丟失或人為損壞，照價賠償。

11、個人貴重物品盡量避免在宿舍存放，注意防火、防盜，隨手關門，最后離開宿舍的員工注意關閉門窗、燈及電源等。

12、自覺養成良好的習慣，節約用水、用電，不隨地吐痰、亂扔煙頭、亂彈煙灰，果皮和紙屑等垃圾集中傾倒在指定地點。

三、收費標準

1、住宿費用：每人40元/月；午休每人10元/月。不足半月按半月收取，超過半月按整月收取。

2、水電費用：全日住宿員工的水電費以實際發生數量收取（按民用收費標準收取），午休員工不收取水電費。

四、考核

1、集團辦公室對員工宿舍的衛生進行定期檢查，不符合衛生標準的宿舍對其整改通知一次，若整改后還不能達到衛生標準的對責任人（或宿舍長）罰款20元。

2、不能對墻壁造成任何損壞，在墻壁隨意張貼字畫或釘物品一次罰款20元。

3、中午午休或晚十點以后影響他人休息的，每人每次次罰款20元。

4、擅自留宿公司以外人員者，一次罰款50元。未經允許帶領他人參觀辦公樓、生產車間、庫房等要地的，每人次罰款200元。

5、飼養動物者罰款200元。

6、員工離開宿舍未關燈一次罰款20元、未拔有危險隱患電源一次罰款100元。

7、亂扔煙頭、亂彈煙灰、果皮、紙屑等垃圾的，一次罰款20元。

8、在宿舍聚眾賭博、酗酒鬧事、打架斗毆者給予100—500元的罰款，嚴重者予以開除。

9、有偷竊行為的一次罰款500元，并予以開除。本辦法自發布之日起執行，集團員工應自覺維護和遵守，共同創造一個和諧、文明的生活環境。

第四篇：企業員工宿舍管理規定

企業員工宿舍管理規定

一、目的

為使員工宿舍保持良好的環境及公共秩序、創造安全舒適的休息場所，規范員工宿舍管理，特制定本辦法。

二、凡有以下情況之一者，不得住宿

1、患有傳染病者。

2、有不良嗜好者。

三、本公司提供員工宿舍系現住人尚在本公司工作為條件，非本單位員工一律不得留宿，倘若員工離職時，對房屋宿舍的使用權當然終止，屆時該員工應于離職日起三日內，遷離宿舍，不得借故拖延或要求任何補償費。

四、宿舍統由舍長擔任宿舍舍監，其工作任務如下：

1、管理宿舍內務，分配清掃，保持整潔，維持秩序。

2、監督輪值人員維護環境清潔。

3、對到員工宿舍內的來訪人員登記。

4、有下列情況之一者，應通知主管部門： ⑴違反宿舍管理規則，情節重大者。⑵宿舍內有不法行為或外來災害時。

五、有關宿舍現有的設備（如玻璃、衛浴設備、門窗、床鋪等）本公司以完好狀態交與員工使用，如有疏于管理或惡意破壞，酌情由現住人員負擔該項修理費或賠償費，并視情節輕重論處。

六、流動人口員工住宿前必須辦理居住登記相關手續。

第五篇：員工宿舍管理

××公司

員工宿舍管理制度
第一張 目的 為使員工宿舍保持良好的清潔衛生，整齊的環境及公共秩序，使員工 獲得充分的休息，以提高工作效率，特訂本規定。第二章 范圍 本規定適用于網絡營銷部所有住宿員工。職責： 第三章 職責：

1、人力資源行政專員負責員工宿舍的管理工作；

2、部門內所屬員工要服從管理、積極配合；

3、宿舍只提供單身員工個人住宿。入住管理： 第四章 入住管理：

（一）作息時間： 1.員工每天早 7 點起床（加班、值班等特殊情況另行約定），7：15 就 餐，7:45 之前到辦公室。7:50 晨會；8:00 正式開始工作。值日生 7:45 以前完成辦公室衛生的清掃工作。2.中午 11:30 下班，員工到食堂就餐，完畢后午休，12:30 開始下午工 作。3.下午 17:30 分下班，員工到食堂就餐。晚餐后活動自行安排。4.入住的員工，應在 21：30 之前回寢室就寢，如需延遲或不歸寢的，須提前請假。5.員工晚間 22： 后禁止嬉鬧、30 大聲聽音樂、看電視、大聲喧嘩，晚 23:00 寢室熄燈，以免影響他人休息，影響第二天的工作。

（二）具體規定：

1、入住人員必須遵守宿舍管理人員的要求，在規定房間、床位入住；

2、男、女員工嚴禁串寢留住，男員工不得進入女員工寢室；如確需 入內，必須有第三人在場且不得長時間（30 分鐘以上）逗留。

3、入住員工嚴禁帶非公司人員入內，更不準留宿；

4、辭職、辭退、解聘人員必須在辦理手續后當日內在相關人員的監 督下退出宿舍，不準繼續留住；

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××公司

5、嚴禁翻弄他人的行李及衣物等；

6、室內不得使用或存放危險及違禁物品；

（三）衛生要求:

1、入住人員自覺遵守宿舍衛生要求，愛護環境，嚴禁亂扔垃圾；

2、自覺清理宿舍內及宿舍門口衛生，保持室內衛生；

3、不得在走廊、宿舍門口、樓梯間堆放垃圾，禁止高空拋物；

4、宿舍內每位員工均需輪流打掃清潔衛生（輪值表貼于門后）；

5、換洗衣物和鞋不得在寢室內堆積；

6、宿舍及走道內嚴禁亂拉亂接電線、使用電器具；

7、污穢、廢物、垃圾等應集中于指定場所傾倒；

8、保持床單、被罩、枕套的整潔，定期清洗。

（四）其他： 1.有下列條件之一者不得入住： 1.1、犯有傳染病者、1.2、有不良奢好者；

2、住宿員工有下列情況之一者，取消其住宿資格，情節特別嚴重的，交由司法機關處理： 2.1、不服從監督、管理、指揮者； 2.2、在宿舍內賭博(打麻將、打撲克等涉及金錢的)、斗毆、吸毒、行 騙及酗酒者； 2.3、蓄意破壞公用物品或設施等； 2.4、宿舍內接待異性人員或留宿外來人員者； 2.5、經常妨礙宿舍安寧、屢教不改者； 2.6、

違反宿舍安全規定者； 第五章 安全管理

1、進出隨手關門，保證宿舍內人員、財產安全；

2、保管好自己的個人物品，貴重物品妥善保存；

3、自覺愛護公司財物，如有損壞，照價賠償；

4、對于嚴重違章現象，人力行政專員可先予以干預，控制事態；然 后上報公司，等待處理；
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××公司

5、對于特殊緊急事件，部門經理應及時電話通知公司，并請求相關 機關實行救助（如 119、110、120 等）。第六章 附則
1.2.3.4.本規定由黑龍江蘭亞實業有限公司網絡營銷部制定并負責解釋。本規定適用于網絡營銷部所有員工，公司其他部門員工使用規定由公司另行 規定。本規定經總經理批準后有效。本規定自二零一零年九月一日起執行。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 2010-09-01

總經理審批意見：

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