第一篇：家教中心的利潤（定稿）

家教中心的利潤

在高三畢業(yè)的時候，他找了20多名初中的同學，組成小團隊做起家教，賺了自己的第一桶金；在大一的時候，他和老同學籌劃建立了咨詢公司，開始了家教業(yè)務(wù)，從中學到了如何管理一個團隊；因為團隊成員的一句玩笑，他又開始了自己出教輔的歷程，首批5000本英語教輔銷售一空，短短半年取得了10多萬元的凈利潤；現(xiàn)在，這位在短短幾年的時間里組建了一個學生團隊，一手打造了一個“從百元到百萬元”創(chuàng)業(yè)神話的大二學生夏乾良，又在計劃建立進修學校。

他的夢想還沒有結(jié)束，他告訴記者，自己的最終目標，是要做“文化老大”。

第一步，高考后賺了第一桶金

夏乾良目前是復(fù)旦大學法律系大二的學生。因為平時他常會輔導(dǎo)學弟學妹，雖然是免費，但家教的經(jīng)驗還是挺豐富的，所以兩年前他從建平中學畢業(yè)時，就動起了做家教積累社會經(jīng)驗的念頭。于是他召集了在上海中學、復(fù)旦附中、華師大二附中等學校的20多名初中同學，將他們組成小團隊做家教。

他們印了2500張小名片——“來自復(fù)旦、交大、同濟等名校，特殊的教學方式，提供互助式家庭教育”，然后在浦東、徐匯等區(qū)的居民區(qū)投遞。在成功將自己推銷出去之后，小老師們常常聚在一起分享各自的教學心得：如何把孩子分成不同的種類；如何分配講課和做題的時間；如何解決學生遇到的各式問題。一段時間后，團隊內(nèi)部達成基本統(tǒng)一的課堂教材和授課模式，并對家教老師進行星級考評。

暑假結(jié)束，他們教的學生人數(shù)已有160多人，從六年級到高三畢業(yè)班，幾乎每個年級都有他們的學生。而依靠這第一份家教，夏乾良等人賺到了人生的第一桶金。

第一步，高考后賺了第一桶金

第二步，入大學建立家教公司

進入復(fù)旦大學后，夏乾良和老同學籌劃建立了咨詢公司，主要業(yè)務(wù)就是家教業(yè)務(wù)。一個人做家教自由自在，可一個團隊就有許多零零碎碎的事情。“我們要根據(jù)不同的學生分配老師、收集各高中的練習卷、談?wù)撓乱恢艿慕虒W計劃，整個過程和管理公司做生意沒什么區(qū)別。”夏乾良感嘆，要不是多年家教積累，管這么個公司還真是累得夠嗆。他認為，長時間的家教經(jīng)歷不僅教會了他們?nèi)绾闻c人溝通，還讓他們學會了如何合理且有效地安排工作。

曾經(jīng)有名家長要求為孩子找一個全日制家教，但那個“小老師”一到客戶家就直接給孩子上課，有時候?qū)W生做了2個小時功課他讓學生休息一下看電視，有時因為有事遲到?jīng)]有做滿規(guī)定的時間，結(jié)果惹得孩子的家長頗為不滿。經(jīng)此教訓，夏乾良決定讓所有的老師在第一節(jié)課都先和學生、家長談心，了解孩子的性格及家長的要求，雙方溝通達成一致后上起課來就事半功倍。

第三步，自己編寫教輔

編教輔的念頭來源于團隊成員的一句玩笑，雖然對于這些大學生來說出書是第一遭，但他們每個人都是教學經(jīng)驗豐富的“小老師”，加上為學生上課時準備的經(jīng)典例題，以及自己當年高三時的一些習題，“OK高考系列叢書”逐漸成型。

不過出書也不是把所有題目簡單匯總在一起就可解決的，首先要和出版社進行洽談。對出版社運作并不清楚的他們于是求助于圖書代理公司。

由于缺乏資金，第一本《高考英語專項精煉》完全是依靠大家的力量白手起家。夏乾良告訴記者，當時沒有錢請專業(yè)的照排公司，他們10多人就一人一臺電腦，一字一字輸入，再自己摸索學習排版軟件。他們在學校旁邊的招待所訂了一間房，整整一個月的時間，10多個人加10多臺電腦日夜不停地工作，累了困了就直接躺在地上休息。

有時候一些語法他們也說不到點子上，于是便求助于母校的一些資深教師，讓老師為自己的叢書出謀劃策。他們的教輔問世后，首批5000本英語書沒多久便銷售一空，接著系列叢書的語文、數(shù)學兩本也出版上架，短短半年內(nèi)他們就取得10多萬元的凈利潤。更多開家教中心的利潤分析資料請上中國店網(wǎng)

第二篇：家教中心總結(jié)

家教中心

一、家教中心簡介

二、家教中心

三、新學期工作規(guī)劃管理創(chuàng)新

四、家教中心財務(wù)管理五、六、未來展望

七、結(jié)束語

目錄

10總結(jié) 10家教中心取得的成績

一、家教中心簡介

家教中心，創(chuàng)建于2007年。自開創(chuàng)以來，倍受學校重視，為廣大學子提供交流實踐的平臺，增加社會實踐經(jīng)驗。開發(fā)大學生人力資源，擴大學院的影響，開創(chuàng)大學生特色式服務(wù)機構(gòu)。本中心利用科學文化知識服務(wù)于家庭或?qū)W生，為父母解憂，為孩子解困。并在周邊地區(qū)創(chuàng)下了良好的名聲。

第一章 總則——嚴明的章程 第一條 本中心名稱：xxxx家教中心

第二條 本中心的性質(zhì)：xxxx家教中心是由學生自愿組織，旨在為大學生提供更加廣闊的社會實踐空間而成立的非盈利性團體組織。

第三條 本中心的宗旨：開發(fā)大學生人力資源，擴大學院的影響，開創(chuàng)大學生特色式服務(wù)機構(gòu)。本中心將利用科學文化知識服務(wù)于家庭或?qū)W生，為父母解憂，為孩子解困。

第二章

會員入會義務(wù)

第一條 本著對同學負責，對用人單位、家庭負責的精神積極開

展工作；

第二條 保護教員合法權(quán)益不受侵害；協(xié)調(diào)家教中心會員和用人

單位、家庭和個人之間的權(quán)益關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系和權(quán)益關(guān)系；

第三條 定期召開家教中心會員會議，聽取會員反饋信息及意見，及時糾正會員工作中的不足與疏漏，對會員進行正確的引導(dǎo)教育；

第四條

定期向中心匯報工作，并上交學期總結(jié)和計劃。

二、家教中心10總結(jié)

1、家教中心組織機構(gòu)(章程)設(shè)置及管理運作

1)會長——1名

職能：負責整個家教中心的日常生活管理，把握中心重大決策，方針，路線，擁有對重大事件決策和審批權(quán)及最高人事任免權(quán)，負責中心一切財務(wù)出納簽字審批，其由全體會干會議選舉產(chǎn)生，對中心全體人員負責，受全體會員會干及指導(dǎo)老師監(jiān)督。（最高人事任免權(quán)——被罷免人有權(quán)力要求會長給予合理解釋和理由，部長級人士罷免需在全體會干會議上提出通報，副會長任免由全體會干會議決定）2)副會長——2名

職能:主要負責主持中心各部門日常生活，組織部長級會議的召開工作，貫徹執(zhí)行中心一切決策，組織領(lǐng)導(dǎo)各部部長，統(tǒng)籌分配及敦促各部門工作的實施，負責接聽家長電話，有部長提名任免權(quán)及會干任免權(quán)，其由會長提名，最終全體會干會議選舉產(chǎn)生，對會長及全體會干負責，受會長及全體會干監(jiān)督。

（部長提名任免權(quán)——部長的選任，副會長可以在全體會干會議上提名，由全體會干表決，如果部長有重大違紀事跡，副會長可以向會長及全體會干會議提名罷免）3)秘書長——1名

職能：負責監(jiān)督秘書部各項工作的進行，并協(xié)助會長管理中心的賬務(wù)，中心活動經(jīng)費的預(yù)算和年終結(jié)算。4)理事長——1名

職能：負責監(jiān)督會長的工作、中心的運作及充當顧問角色，對于會長的不作為可聯(lián)合副會長、秘書長對會長的人選進行新的評估，若發(fā)現(xiàn)其在職期間有不公正行為可直接投票表決罷免，并臨時管理中心的日常事務(wù)。5)五大部門

秘書部——部長2名 會干12名

1：負責會員資料管理，中心財務(wù)管理、日常活動事項安排以及整理家長投訴等

2：負責中心活動經(jīng)費的預(yù)算和匯報。3：負責會議的考勤，通知和記錄。

4：對每份家教進行電話回訪，了解教員的實際教學情況，整理家長投訴信息 5：會議前申請課室 6：教員信息登記，收取提成 宣傳部——部長2名 會干9名

1：負責中心活動的海報，橫幅等設(shè)計，張貼，懸掛 2：負責中心外出宣傳活動的道具的保管

3：負責學校網(wǎng)站及校外網(wǎng)站兼職信息的網(wǎng)上宣傳，管理中心的網(wǎng)絡(luò)工具，如微博等 4：配合活動部策劃外出宣傳 組織部——部長2名 會干12名 1：負責中心家教工作的選拔，面試 2：負責提高中心會員素質(zhì)的培訓 3：負責策劃中心會員活動 4：協(xié)助秘書部做好教員的登記 公關(guān)部——部長2名 會干11名

1：負責與社會上的公司，企業(yè)聯(lián)系，為中心活動提供贊助。2：負責在校內(nèi)與其他社團的交流聯(lián)系。

3：對外和其他輔導(dǎo)社等學習機構(gòu)進行合作事項的商談 活動部——部長2名 會干15名 1：安排組織會員的外出宣傳活動

2： 記錄會員的外出宣傳情況并定期交給組織部以做面試參考 3：組織加強中心內(nèi)部會員聯(lián)系的活動，以及其他對內(nèi)對外活動

2、中心日常秩序管理

紀律是一個社團的生命所在，是家教中心優(yōu)秀出眾的基礎(chǔ)，也是所有會員素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是會員思想、道德、人際關(guān)系、輿論力量等方面的精神思想的綜合反映，紀律管理直接關(guān)系到了中心的各項建設(shè)和所有中心成員的個人發(fā)展，它的好壞對中心的建設(shè)，對會員的經(jīng)驗成長都有很大的影響，良好的紀律能給中心成員帶來有利于學習、有利于生活的環(huán)境，能使會員精神振奮，中心正氣上升。

中心風氣與紀律密切相關(guān)，緊抓中心風氣建設(shè)，首先從紀律做起。

1、制定完備的紀律制度。

2、定期召開部長級會議，對近期工作進行總結(jié)。

3、會長和部長形成了牢固的紀律意識和責任感，以身作則，起到先鋒模范帶頭作用。

4、對違反中心規(guī)章紀律的中心成員，要做自我檢討，并作出相應(yīng)的處罰。

3、家教中心10年新會員人數(shù)及獲獎情況

1）10年，家教中心共吸收新會員59人，均納為中心五大部門成員。

2）中心成員獲獎情況：

xxx：人文社會科學學院暑期社會實踐優(yōu)秀個人

學院暑期社會實踐優(yōu)秀個人 校級二等獎獎學金

xx：

“e路通”電子商務(wù)大賽兩廣賽區(qū)三等獎

學院優(yōu)秀團干部

xxx：外語學院配音比賽日語組優(yōu)秀獎

4、家教中心10年品牌活動和會員活動安排

1）品牌活動：xx市兒童福利院義教活動——燈塔計劃 2）會員活動：

①外出宣傳活動 ②例會

③優(yōu)秀會干、優(yōu)秀部長、優(yōu)秀教員、優(yōu)秀義教人員評選 ④聚餐活動 ⑤晚會 ⑥外聯(lián)工作

3)各項活動的效果或影響: A、義教活動：

1）、利用大學生的知識資源服務(wù)社會，提高兒童福利院的小朋友受教育的水平，豐富中小朋友的文化生活。拓寬他們的視野，對其人生態(tài)度、思想品德、知識啟蒙等方面產(chǎn)生積極的影響，對他們的人生觀、價值觀起到正確的引導(dǎo)作用。

2）、開展豐富多彩的教學活動，采取多種多樣的形式喚起學生對學習的熱情和興趣，讓他們在輕松愉快的課堂上感受到學習的樂趣，認識到學習的重要性。

3）、重點針對那些由于某種原因而導(dǎo)致的有自閉傾向的學生，通過談心、做游戲等方式方法進行思想上的疏通和引導(dǎo)，培養(yǎng)其自信積極、樂觀向上的人生態(tài)度，心懷感恩，熱愛生活，消除思想上的陰霾和內(nèi)心的恐懼，在幸福中成長。

4）、讓大學生得到鍛煉，培養(yǎng)大學生歷史使命感和社會責任感，促進大學生了解社會、了解國情，增長才干、奉獻社會，鍛煉毅力、培養(yǎng)品格，全面提高大學生的綜合素質(zhì)。

5）、充分利用大學生的社會宣傳作用，呼吁社會，將兒童福利院的教學設(shè)施和師資情況以及小朋友的生活學習情況反映給社會，爭取更多社會力量參與支教活動。B、外出宣傳：

本中心堅持每學期外出宣傳兩次（開學和期末各一次），而且每次宣傳都會不厭其煩的為家長解說傳單的詳細內(nèi)容。在大家的不懈努力下，中心的家教份數(shù)和家教人員比去年有大幅度增 加，并受到家長的好評。C、例會：

在秘書部和組織部全體會干的組織下，過去的一年每次例會都起到很好的總結(jié)作用，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的部門給予表揚，對于表現(xiàn)良好的部門則給予厚望，希望協(xié)會的事務(wù)通過大家的一起努力辦好。

D、評選優(yōu)秀教員、會干、部長、義教人員：

通過物質(zhì)和精神獎勵，使表現(xiàn)突出的會員、會干、部長繼續(xù)努力，爭取進一步的發(fā)展，滿足一定的心里需求。E、集體活動：

在過去的一年里，中心舉行過自由港、岐頭老聚餐等活動。通過這些活動可以忘記工作中的緊張感、放松心情，并且能增進中心各部員的感情，深入的了解其他部門的人員性格、做事方式等，對以后的合作中起到很大的幫助。F、晚會活動：

晚會給會干帶來了展現(xiàn)自我的平臺，鍛煉他們的組織能力、動手能力、應(yīng)急能力等，同時也促進新老會干交流。G、外聯(lián)工作：

通過外聯(lián)工作，增加會干與外界商家和輔導(dǎo)社的接觸，從而鍛煉他們的對外能力和溝通能力，并為輔導(dǎo)社提供家教人才。

5、10年家教中心經(jīng)驗總結(jié)

1）活動效果和影響程度：在過去的一年中，我們中心組織了多次大型的活動。有新會員動員大會，表彰大會、“我們的故事”晚會等。這些活動從開展到結(jié)束，拉伸了各部門會干的距離，加強了會干們之間的感情，從而使整個中心更加團結(jié)，更具有凝聚力。2）社團更有定位。對自己的社團要有一個好的定位，清楚社

團的性質(zhì)、宗旨、工作原則、活動發(fā)展方向等，不要為搞活動而搞活動，這樣活動才會有意義、有特色，才會利于社團的發(fā)展。

3）注重社團內(nèi)部建設(shè)。要制定和完善學社的制度，比如：考勤制度、例會制度、會員管理制度、家教信息存檔制度、公正的獎懲制度等。

4）社團干部要有全局的觀念，開放的思想，活躍的思維，有責任心，遇事要保持積極、客觀、自信，冷靜，有良好的自控能力，要對工作進展程度、近期工作重點有明確的了解，及時與其他人溝通商量，尋求合適的方式解決，并注意活動的效率性。

5）準備要充分，要有計劃和目的。從策劃活動到活動結(jié)束的全部過程中，必須做好充分準備工作以及應(yīng)急措施。“計劃趕不上變化”，我們要在有充分準備的情況下應(yīng)對突如其來的變化，避免活動中出現(xiàn)的問題。

6）活動期間要注意溝通，任務(wù)分工要明確，大家才能更好的團結(jié)協(xié)調(diào)，各盡所能發(fā)揮作用，活動才能進展的井井有條。7）活動后要有總結(jié)，對活動要反思。找出活動中存在的一些不足之處，力爭在下次活動中改進。對于一些好的方面，要繼續(xù)保持。

8）與公司或輔導(dǎo)社合作時，要努力尋求彼此合作基礎(chǔ)，尋求雙贏的局面。

9）尋求合作時要注意我們的形象，并抓住一切宣傳我社的活動理念，并且時刻為我社及社內(nèi)成員爭取鍛煉的機會，并且在交談時，要執(zhí)著，有自信，有自尊，不能一味的退讓，要做到“你進我退，你退我進，適可而止”的談判技巧。

6、不足之處

1）會員通知發(fā)放有時不到位，會員換號碼沒有及時登記，家教信息量太大時，或家教時間緊急時，海報宣傳不能及時貼出，飛信發(fā)放通知導(dǎo)致部分會員收不到家教信息。

2）本學期涌現(xiàn)了一片優(yōu)秀的會干，各部長也針對各部門特性進行了有效的培訓，但新會干培訓工作仍有待加強。3）新會干的教學質(zhì)量參差不齊，有待加強其能力 4）換屆時部長交接工作還做得還不到位 5）集體活動基礎(chǔ)薄弱

6）中心的內(nèi)部凝聚力還不夠高，導(dǎo)致很多內(nèi)部活動無法夭折在計劃之中，無法真正得以實施，達到豐富中心成員課余活動的目的

7）中心內(nèi)部規(guī)章制度不夠完善，部門工作分配安排尚不夠合理，導(dǎo)致工作參差不齊，工作不平衡

8）各個部門之間的聯(lián)系、交流、合作不夠緊密，部門分化太明顯，著也是中心凝聚力不夠的重要原因之一

9）管理層思想滯后，不夠創(chuàng)新，管理不夠嚴肅、嚴厲、規(guī)范

三、新學期工作規(guī)劃，管理創(chuàng)新

1、工作管理方面

1）、加強對新會干的實際能力拓展，提高所有會干的基本素質(zhì) 2）、對各部門工作進一步進行分配、協(xié)調(diào)各部門之間的聯(lián)系合作 3）、本學期中下旬進行第二輪招新，讓更多有能力有需要的人才加入中心這個大家庭。

4）、加強各部門間的監(jiān)督工作，管理層實行交叉管理（即副會長以上可以交換部門進行管理或平時互相了解各自工作進展）5）、管理好中心對外的宣傳工具，包括微博、博客以及在社聯(lián)的版塊，加強和其他兄弟協(xié)會、社會外界輔導(dǎo)社的聯(lián)系合作 6）、各部門之間要有各自的工作計劃和發(fā)展規(guī)劃，定期修改 7）、完善中心內(nèi)部的一切條例條規(guī)，建立一套標準的中心規(guī)章制度，嚴格規(guī)范中心成員的行為，改進中心的活動安排

2、活動創(chuàng)新

1）、加強各部門部員之間的交流，通過工作搭配、中心活動等方式促進彼此間的了解；

2）、與兄弟協(xié)會嘗試合作舉辦活動，促進彼此間的交流，加強聯(lián)系 3）、繼續(xù)和市青協(xié)合作，努力把兒童福利院義教活動——燈塔計劃舉辦得更加成功，讓更多小朋友得到所需的幫助和關(guān)懷 4）、與周邊的中小學建立合作關(guān)系，組建一支長期的支教隊伍。

3、大型活動策劃

（1）我們加強與輔導(dǎo)社的合作以及加強外出宣傳的力度，改進派發(fā)

傳單的方式，特別是做好寒暑假的宣傳以及網(wǎng)絡(luò)宣傳（2）加強和老師的聯(lián)系，舉辦相關(guān)的知識或興趣愛好類的講座（3）繼續(xù)舉辦屬于家教中心的晚會（4）回饋社會活動

義教——

本學期，我們將繼續(xù)和市青協(xié)合作，把義教活動繼續(xù)舉辦下去，并努力把這項活動完成的更好，讓更多的小朋友在生活上和學習上得到幫助；

支教——

目前，我們已經(jīng)在策劃和周邊的中小學建立合作關(guān)系，我們準備組織一支長期的支教隊伍去進行義務(wù)支教活動，支教的目的在于幫助更多貧困學生解決在學習上遇到的問題，并解決學生因家境貧困請不起輔導(dǎo)老師而耽誤學習的現(xiàn)實困難。

4、對各部門新要求

秘書部：①完善家教提成的收取工作，繼續(xù)加強教員信息的管理、更新，防止出現(xiàn)漏洞

②加緊督促逾期教員繳納未繳提成，并每月做一份詳細統(tǒng)計表，以更好的約束管理中心成員的行為

③每月收取提成后，及時對家教信息進行更新，整理出已停家教，減少下月的收取工作

組織部：①完善面試資料，定期進行更新、整理

②嚴格規(guī)范面試官，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象發(fā)生

②對于整體面試工作進行革新，使其更人性化、規(guī)范化 宣傳部：①改進宣傳方式

②對部門部員的自身技能進行，指導(dǎo)以提高，多讓部員嘗試實際宣傳制作

③管理好中心的一切網(wǎng)絡(luò)工具和平臺，如微博、博客、社聯(lián)版塊等

公關(guān)部：①尋找新的合作對象拓展中心的外界影響

②與周邊學校建立合作關(guān)系，努力嘗試開展支教活動

③多與校內(nèi)的兄弟協(xié)會進行交流溝通，期待進行活動合作 活動部：①提高外出宣傳的效益性

②組織提高中心凝聚力的活動 ③提高外出宣傳的積極性

5、凝聚力建設(shè)

①、在工作的同時，我們加強會干間的溝通，采取人性化的管理方式。

②、在節(jié)假日我們會適時的組織會干們進行一些派對活動在工作的同時帶給他們一些不一樣樂趣，增進彼此間的友誼。

③、正確處理好與各部門之間的關(guān)系。部門與部門之間難免會發(fā)生矛盾或沖突。為了避免這種情況的發(fā)生，每月都會開展例會，讓每個部門上臺作總結(jié)以及匯報工作情況。讓各部門深入了解其他部門，方便以后各部門的合作。

④、中心內(nèi)部我們要加強思想工作，讓會干們形成正確的思想觀和價值觀，正確的處理和解決問題。

四、財政情況

933.3, 18%其他收入提成收入4290, 82%

每月提成收取情況***3002001000成教提***485440420系列1系列2系列3系列4140成成成成提教家收6月份家教成成提成提提提提教提教教教家教家家家家份家份份家教份份期9月份3月4月1011收收12收收收收收收5月月月暑月份提成

460, 12%808.9, 21%其他宣傳費打印費其他支出中心手機支出1507, 40%1010, 27%

在2010-2011學，家教中心的資金有了較大的提升，這主要歸功于中心家教提成的大幅增加，這使得中心的資金運轉(zhuǎn)有了很好的改善。

首先在收入上，中心全年收入5223.3元，其中2010年9月是全年收入最高的一個月，達到了1140元。作為中心收入主要來源的家教提成有了顯著的增加，全年一共收取4290元，占全部收入的82.13%。其中2010年12月的家教提成達到了750元，是自從中心成立以來最多的一個月。在其他收入中，商家贊助達到了540元，也比前一有了大幅增加。

在全年看來，中心的資金余額從第一學期初的671元，增長到第二學期末的2108.4元，是原來的3.14倍。全年盈余1447.4元。中心的資金大幅增加，對中心開展活動，打造品牌活動，增加宣傳打下了良好的基礎(chǔ)，正是在一定的資金下，中心的在第二學期的晚會才辦的有聲有色。中心在新學年的招新工作才得到了良好的保障。雖然取得了一定的成績，但是還是有所不足。特別在第二學期，由于會干人數(shù)的減少，外出宣傳活動減少，家教數(shù)量受到了一定的影響，家教提成的數(shù)量也不如第一學期，這需要我們在新學年好好思考并解決的一個問題。

五、10年取得成績

1、兒童福利院義教活動——2010年至2011，我們中心成功開展了義教活動。這次活動提高兒童福利院的小朋友受教育的水平，豐富中小朋友的文化生活，拓寬他們的視野，使其對人生態(tài)度、思想品德、知識啟蒙等方面產(chǎn)生積極的影響，我們充分利用了大學生的社會宣傳作用，呼吁社會，將兒童福利院的教學設(shè)施和師資情況以及小朋友的生活學習情況反映給社會，爭取更多社會力量參與支教活動，并得到學校以及市青協(xié)的良好評價。

2、我們中心也涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀會干、優(yōu)秀部長、及優(yōu)秀義教人員、經(jīng)過他們的努力，無論在學校或者是社會上的人士都能了解到中心發(fā)光點，使中心更上一層樓。

3、過去一年里，我們中心接到的家教份數(shù)明顯增加，各階段都超過 往年同期，提高了中心會干參與社會實踐和勤工助學的機率。

4、在外聯(lián)工作上，上學年有了較大的突破，通過外聯(lián)部的努力，中心與外界的多家輔導(dǎo)社保持緊密的聯(lián)系和合作，這不僅提高中心的知名度，而且為外界輸送更多的家教人才。

5、通過這幾屆的努力和積累，中心在去年被評為：“先進社團”。

六、未來展望

學院家教中心將繼續(xù)本著對會員、家長負責的原則，努力為本院在校大學生和需要家教的家庭搭建穩(wěn)固橋梁，致力于發(fā)展為有特色的社團組織的思路，完善中心的內(nèi)部管理。中心每學期將開展一定量的活動，鍛煉和提高本中心成員的綜合素質(zhì)，豐富會員的大學生活，同時，努力建設(shè)品牌活動，打響品牌！

七、結(jié)束語

盡管在奮斗的途中充滿了困難與荊棘，也撒遍了奮斗的汗水，但是我們也嘗到了勝利的喜悅，所有的苦與累都是值得我們付出，但這一切都已經(jīng)成為過去，所有的勝利與輝煌畢竟都已成為歷史，未來的道路我們更加任重而道遠。因為年輕，我們對未來充滿希望；因為年輕，我們對工作充滿激情。我們堅信，在日后的征程中，憑著我們的不懈努力，我們的隊伍會越來越壯大，我們的工作也會越來越出色，我們定能把我們協(xié)會辦成一個在學院乃至xx市較有影響力的社團組織，請期待我們家教中心再奏佳音。

第三篇：家教中心策劃書

育林教育中心策劃書：

銷售信息：

1、服務(wù)對象：

學校：

柴桑小學、外國語小學、濱興小學、愛華小學、向陽中心小學、十里小學、廬山區(qū)實驗小學、毛紡小學、新村小學、五里小學、新星小學、大橋局五處小學、三里小學、潯東小學、龍山小學、雙峰小學、湖濱小學、東風小學。

中學、高中：

九江市一中到九江市十二中。一中是重點的重點，二中是次重點，三中重體育。

2、銷售：

按課時銷售，比如50個課時到102個課時多少錢，然后超過多少課時附送幾個課時。

設(shè)計各種性質(zhì)的培訓班。給家長上培訓課程，介紹課程，廣告應(yīng)該更多覆蓋在家長上班和居住的地方，而不是學校。家長的培訓

1師資：

大學生選拔：

小學的英語和數(shù)學、作文輔導(dǎo)、課后輔導(dǎo)；

中學的英語、數(shù)學、物理、化學、生物、地理和課后輔導(dǎo)；

高中的英語、數(shù)學、物理、化學、生物、地理和課后輔導(dǎo)；

小學老師三人，中學老師9人，高中老師9人。

許瑋：英語121分，理綜：240分，語文：142分。

2、師資管理：

教導(dǎo)如何做前期輔導(dǎo)（客戶疑問的解答和針對將客戶的問題提供選擇的方案，對癥下藥，這樣就需要設(shè)立各種特性的班），后期跟蹤（客戶問題的跟蹤解決，客戶計劃的爐石跟蹤，客戶的反饋跟蹤，客戶資料的整理），如何與學員互動，如何在教室之間建立良好的友誼，按課時計費，學院評分，末位淘汰。周期性進行一定的聚會，和集訓，接受專業(yè)的培訓。教師的培訓

教育課程

一對一輔導(dǎo)和一對多的集中培訓。

入學進行入學學力測試，按學歷測試（分科測試、綜合測試、同步測試、之前信息的調(diào)查）和教師的診斷計劃書進行分班。學員問題的診斷，比如苦學無效型、目標缺乏性、裹足不前型、偏科瘸腿型、考前沖刺型。

最好有一些遠程教育信息。

建立論壇或QQ群，讓大家有一個溝通，不定期的集訓和拓展，建立大家輕松互信的學習氛圍。發(fā)表一些關(guān)于學習和其他方面的信息和文章，讓學員不要與外界隔絕。教育咨詢的發(fā)布。

老師全部為各高校的在職本科生，并且當科高考成績優(yōu)異的學員。

成功案例

建立學員之間的互助系統(tǒng)，讓大家輕松無壓力的進行學習。

可能的困難：

1、老師不夠穩(wěn)定，易變動。

對策：加強老師的指導(dǎo)和培訓，并且然跟他們之間建立友誼，業(yè)績同時要比拼。

2、生源人數(shù)不夠開班，生源被單獨的家教老師搶，或者學校老師搶。

對策：加大宣傳，可以請老師到現(xiàn)場做一場活動。可以聯(lián)系李陽或者一些學生認可的老師，現(xiàn)場作秀或者其他方式。

3、做同一培訓，不做上門的家教。

第四篇：大學生家教中心

大學生家教中心---——孩子健康成長的保證大學生家教中心是德州學院大學生們自己創(chuàng)立的，所有的家教老師都是來自學院的優(yōu)秀大學生。現(xiàn)在的每個小學生以及中學生在課業(yè)上有著巨大壓力，心理上和生理上成長的重要時期，我們大學生就是從那個懵懂的時候艱難的一步步走過來的，我們相信通過我們的努力會讓孩子您的健康快樂的成長，在學業(yè)上更進一步，天天向上。

大學生家教老師來自學院二十三個系，囊括了五十多個專業(yè)，可以對您的孩子進行數(shù)學、英語、中文、物理、生物、化學、音樂、美術(shù)等各種課業(yè)的輔導(dǎo)。包括小學生、中學生以及正在處于升學的積極備考的學生。我們將付出我們最大的努力，讓您的孩子在學業(yè)上和心理上得到更大的進步，健康的成長。

我們“大學生家教中心”對每一位學生負責。對每一位大學生家教老師嚴格要求，保證孩子的安全和您的放心。我們和對每一位家長簽一份安全協(xié)議，保證讓您滿意。

聯(lián)系方式：

郵箱：

德州學院大學生家教中心

第五篇：如何開家教中心

如何開家教中心

教育是朝陽產(chǎn)業(yè)那是人所共識的，教育機構(gòu)尤其是教育培訓機構(gòu)的產(chǎn)業(yè)利潤有目共睹。教育產(chǎn)業(yè)過去是、現(xiàn)在是，將來都會是逐利者眼中的“搖錢樹”，開家教中心分得一杯羹。

建立大本營

辦公地點的選擇很重要，天時地利人和。在家教市場中，地利是首位。若是剛剛畢業(yè)的大學生，可以租用大學附近的房子，一來讓教員方便，二來租金也比較便宜；若是在校學生，不想租房子，就在自己的寢室也可以。

大本營的概念不只是現(xiàn)實的大本營，還包括互聯(lián)網(wǎng)的大本營。現(xiàn)在時代，許多家長都是通過網(wǎng)絡(luò)來尋找家教，尤其是上班的白領(lǐng)人士，屬于高端客戶，千萬不可忽視。試想一下，若你是家長，想通過互聯(lián)網(wǎng)請家教，你會怎么做？百度一下“長沙家教”、“師大家教”等等，是吧。鑒于此，擁有自己的家教網(wǎng)是非常重要的。

現(xiàn)在市場上制作一個家教網(wǎng)，價格在于4000-5000元左右，有實力的不妨做一個。不過我給的建議是，先不要這么冒險，可以選擇租家教網(wǎng)站。找一個信譽好的家教網(wǎng)，跟他商議，代理所在城市的家教網(wǎng)站。

宣傳方式

雖然有了網(wǎng)站宣傳，但是這還是不夠的。網(wǎng)站一般一天只能有3、4條信息，對一個優(yōu)秀的家教機構(gòu)，是遠遠不夠的。所以還需繼續(xù)下面的宣傳。

對于教員

優(yōu)秀的家教機構(gòu)，不是打價格戰(zhàn)，而是服務(wù)戰(zhàn)。擁有一大批優(yōu)秀的教員是，做好一個家教機構(gòu)的基本。只有教員質(zhì)量高啦，服務(wù)才能做好，家長才能信賴你，從而贏得口碑。一個家長背后是十個家長，這個市場大多靠的就是口碑效應(yīng)。

建立優(yōu)秀教員庫。宣傳方式：一個個寢室的宣傳、校園最炫目的地方貼上傳單、學校論壇宣傳，所在學校各個班級QQ群宣傳等等。

需要強調(diào)的是信譽非常重要，對教員的服務(wù)好不好，決定著你這個家教機構(gòu)能不能生存得遠。

對于家長

（1）保證家教服務(wù)的質(zhì)量。

（2）到就近的學校在放學時間給家長發(fā)你們家教中心的宣傳單。

1、所在城市論壇，發(fā)貼一遍，每周一遍。

2、到各個小區(qū)，貼一下傳單（雖然老土，效果驚人）

3、與快餐店合作，把印有家教中心電話的菜單覆蓋商業(yè)區(qū)。

4、老客戶的回訪。

5、和當?shù)亟逃W(wǎng)站合作，交換鏈接，交換廣告位。

6、參加本地電臺的真人秀活動。

7、每年暑假搞一次“義務(wù)家教”社會公益活動，吸引媒體的報道。

辦理手續(xù)

小型的家教中心因為本身的投資成本小，所以不至于辦理工商教育部門的手續(xù)，尤其是短期的就更不用過多的在證件上投資，如果要長期有規(guī)模的辦，要辦手續(xù)，不過可以等有關(guān)部門找上來再辦也不遲。不同的城市，管理家教中介的部門也不同，有的是教育局，有的是工商局，更有的是婦聯(lián)。

中國教育培訓產(chǎn)業(yè)市值空間非常巨大，現(xiàn)在入市也為時不晚。

師大家教網(wǎng)教員須知

為方便教員按照程序順利接到家教,本家教本中心現(xiàn)公布教員須知，請各位教員在接家教之前認真閱讀,具體如下：

教員職責

一、服從家教中心的統(tǒng)一安排。教員接到中心安排的家教工作，須在12小時內(nèi)與家長聯(lián)系，否則視為成功。

二、首次服務(wù)出示身份證和學生證，將家教派遣通知單交給家長，了解學員情況，認真做好備課工作。

三、在家教過程中遵守法律和校規(guī)校紀，輔導(dǎo)不遲到，不早退，不食宿，不收禮。

四、不得隨意改變家教時間和次數(shù)，不隨意終止家教。特殊情況，與家長協(xié)商，并經(jīng)家教中心批準。

五、為人師表，關(guān)心學員，工作認真負責，認真?zhèn)湔n授課，提供高質(zhì)量的家庭教學服務(wù)。

六、不私自找人代課，不利用家庭教師的身份向家長提與家教無關(guān)的要求。

七、及時協(xié)助家長填寫家教服務(wù)協(xié)議書，并上交服務(wù)中心。

八、及時把學員的情況反饋給家長；出現(xiàn)糾紛及時找家教中心解決，不得私自與家長交涉。

九、家庭教師自出學校至學員路途中注意安全，責任自負。不得利用家教的名義做與家教無關(guān)的工作。

十、自尊自重，尊重家長、學員，不卑不亢，維護學校和家教中心的名譽。

教育是朝陽產(chǎn)業(yè)那是人所共識的，教育機構(gòu)尤其是教育培訓機構(gòu)的產(chǎn)業(yè)利潤有目共睹。教育產(chǎn)業(yè)過去是、現(xiàn)在是，將來都會是逐利者眼中的“搖錢樹”，開家教中心分得一杯羹。

建立大本營

辦公地點的選擇很重要，天時地利人和。在家教市場中，地利是首位。若是剛剛畢業(yè)的大學生，可以租用大學附近的房子，一來讓教員方便，二來租金也比較便宜；若是在校學生，不想租房子，就在自己的寢室也可以。

大本營的概念不只是現(xiàn)實的大本營，還包括互聯(lián)網(wǎng)的大本營。現(xiàn)在時代，許多家長都是通過網(wǎng)絡(luò)來尋找家教，尤其是上班的白領(lǐng)人士，屬于高端客戶，千萬不可忽視。試想一下，若你是家長，想通過互聯(lián)網(wǎng)請家教，你會怎么做？百度一下“長沙家教”、“師大家教”等等，是吧。鑒于此，擁有自己的家教網(wǎng)是非常重要的。

現(xiàn)在市場上制作一個家教網(wǎng)，價格在于4000-5000元左右，有實力的不妨做一個。不過我給的建議是，先不要這么冒險，可以選擇租家教網(wǎng)站。找一個信譽好的家教網(wǎng)，跟他商議，代理所在城市的家教網(wǎng)站。

宣傳方式

雖然有了網(wǎng)站宣傳，但是這還是不夠的。網(wǎng)站一般一天只能有3、4條信息，對一個優(yōu)秀的家教機構(gòu)，是遠遠不夠的。所以還需繼續(xù)下面的宣傳。

對于教員

優(yōu)秀的家教機構(gòu)，不是打價格戰(zhàn)，而是服務(wù)戰(zhàn)。擁有一大批優(yōu)秀的教員是，做好一個家教機構(gòu)的基本。只有教員質(zhì)量高啦，服務(wù)才能做好，家長才能信賴你，從而贏得口碑。一個家長背后是十個家長，這個市場大多靠的就是口碑效應(yīng)。

建立優(yōu)秀教員庫。宣傳方式：一個個寢室的宣傳、校園最炫目的地方貼上傳單、學校論壇宣傳，所在學校各個班級QQ群宣傳等等。

需要強調(diào)的是信譽非常重要，對教員的服務(wù)好不好，決定著你這個家教機構(gòu)能不能生存得遠。

對于家長

（1）保證家教服務(wù)的質(zhì)量。

（2）到就近的學校在放學時間給家長發(fā)你們家教中心的宣傳單。

1、所在城市論壇，發(fā)貼一遍，每周一遍。

2、到各個小區(qū)，貼一下傳單（雖然老土，效果驚人）

3、與快餐店合作，把印有家教中心電話的菜單覆蓋商業(yè)區(qū)。

4、老客戶的回訪。

5、和當?shù)亟逃W(wǎng)站合作，交換鏈接，交換廣告位。

6、參加本地電臺的真人秀活動。

7、每年暑假搞一次“義務(wù)家教”社會公益活動，吸引媒體的報道。

辦理手續(xù)

小型的家教中心因為本身的投資成本小，所以不至于辦理工商教育部門的手續(xù)，尤其是短期的就更不用過多的在證件上投資，如果要長期有規(guī)模的辦，要辦手續(xù)，不過可以等有關(guān)部門找上來再辦也不遲。不同的城市，管理家教中介的部門也不同，有的是教育局，有的是工商局，更有的是婦聯(lián)。

中國教育培訓產(chǎn)業(yè)市值空間非常巨大，現(xiàn)在入市也為時不晚。

師大家教網(wǎng)教員須知

為方便教員按照程序順利接到家教,本家教本中心現(xiàn)公布教員須知，請各位教員在接家教之前認真閱讀,具體如下：

教員職責

一、服從家教中心的統(tǒng)一安排。教員接到中心安排的家教工作，須在12小時內(nèi)與家長聯(lián)系，否則視為成功。

二、首次服務(wù)出示身份證和學生證，將家教派遣通知單交給家長，了解學員情況，認真做好備課工作。

三、在家教過程中遵守法律和校規(guī)校紀，輔導(dǎo)不遲到，不早退，不食宿，不收禮。

四、不得隨意改變家教時間和次數(shù)，不隨意終止家教。特殊情況，與家長協(xié)商，并經(jīng)家教中心批準。

五、為人師表，關(guān)心學員，工作認真負責，認真?zhèn)湔n授課，提供高質(zhì)量的家庭教學服務(wù)。

六、不私自找人代課，不利用家庭教師的身份向家長提與家教無關(guān)的要求。

七、及時協(xié)助家長填寫家教服務(wù)協(xié)議書，并上交服務(wù)中心。

八、及時把學員的情況反饋給家長；出現(xiàn)糾紛及時找家教中心解決，不得私自與家長交涉。

九、家庭教師自出學校至學員路途中注意安全，責任自負。不得利用家教的名義做與家教無關(guān)的工作。

十、自尊自重，尊重家長、學員，不卑不亢，維護學校和家教中心的名譽。