工程技術科工作總結

工程技術科工作總結1

一、工程進尺情況：

1、副斜井：月掘進進尺完成200m，完成計劃進尺60m的183%；混凝土澆筑230m，完成計劃進尺320m的108%；副斜井目前累計掘進進尺1347m，完成總工程量的44.5%，混凝土砌壁累計進尺959.6m，完成總工程量的68%。永久鋪底施工共計完成665m。

2、主斜井：永久鋪底施工共計完成32m；月掘進進尺6.6m；主斜井目前累計掘進進尺為688.8m，完成總工程量的34.6%；混凝土砌壁累計進尺454.3m，完成總工程量的36.3%。

3、進風立井：+500進風石門掘進進尺40m，完成計劃進尺的100%。

4、回風立井：+60水平回風石門掘進4m，累計8m。

二、工程技術科本月工作安排及完成情況

根據施工進度及礦會議精神，及時調整工作思路，工程技術科建立工作布置臺帳，成立質量驗收、礦壓觀測、調度日報、技術資料、地質測量專業小組，各個專業組設組長，負責本專業的工作開展。質量驗收按井筒選出相應的負責人，各井驗收員配合監理完成各項工序驗收。xxx為各小組技術負責人，xxx為質量驗收負責人。

各井驗收員根據工作流程，由施工單位填寫工序驗收自檢記錄，合格后，向監理單位和建設單位提出驗收申請，由監理、我方驗收員和施工單位項目部人員經三方驗收合格后方可進行下一工序施工，未經三方驗收，對施工單位進行相應處罰，或不予驗收。

三、學習培訓

在每天3點學習培訓前，先由各專業驗收小組通報一下日檢驗收情況及存在的問題，統一匯總，需下整改通知單的及時下整改通知單，解決不了的上報分管領導，近段時間學習《煤安規程》解讀版，每人十條輪流講課，要求講課人及時備課，解釋答疑，并課后留二至三道問答題，在下次學習前點名提問，達到每個人應知應會。

四、地測方面

按井筒對地質人員進行了分工，及時填繪地質素描圖，并在11月13日對主副斜井過含水層開了專題會議，及時作了預測預報，并下了會議紀要，讓施工單位及時完善排水系統，備泵排水，測量由對主副斜井導線點進行復測，地面控制點及時布設，為工廣測設作準備。

對技術管理及作業規程措施審查由xxx負責組織人員進行修改。對工程排隊工程接續計劃由付超落實，xxx審核后報礦分管領導。

五、下一步的工作計劃

1、配合xxx項目部完成+310進風石門陀螺定向、聯系測量及聯絡巷的貫通工作，做好二標段施工隊伍開工前的工作對接工作。

2、配合xxxx煤科院做好煤層揭露前打鉆取煤樣工作。

3、對主副斜井導線標高重新校核計算，標定3煤輔運巷開口距離、位置。4、做好平時盯班工作，陪同領導下井值班，做好服務工作。5、做好各個井筒日常工序驗收工作，嚴把工程質量關。

工程技術科工作總結2

五月份即將過去，暫新的6月即將到來，五月份工程技術科堅持以人為本，內部改革，提高管理水平，安全工作成效顯著。鞏固和發展了我礦安全生產的良好勢頭，處進了礦井安全生產的健康穩定，現將工程技術科安全工作情況總結如下：

一、深化內部改革，提高管理水平，規范經營行為，嚴把材料審批，對待不按規定領取材料，和私自更換支護材料影響支護效果而帶來安全隱患的'情況加大處罰力度。

二、對待礦進材料嚴格把關、嚴格檢查，杜絕不合格材料進入庫房進而進入井下影響巷道支護質量，從源頭上杜絕了因支護材料不合格而給礦井安全生產帶來大的安全隱患。

三、加強現場管理，對待不按規定進行支護的，如私自更改支護材料和支護方式、私自更改巷道支護強度等行為的加大處罰力度。杜絕了因支護而帶來安全隱患。

四、我部門實行包頭制度，并要求包頭人員在檢查過程中發現問題，要現場監督指導使其改正問題，促進了現場工程質量和區隊職工工程質量意識的提高。

五、對待工程質量堅持“高、新、全、嚴”四字方針，即“高標準、新思路、全方位、嚴考核”，再深化、再提高，不斷提高質量要求標準，為全面建設安全質量標準化一流礦井和本質安全型礦井從源頭上把關。

六、及時了解生產現場的實際情況，確保帶著問題下井，到了現場盯住隱患，狠抓落實，把事故消滅在萌芽狀態，有力地保障了礦井的安全生產。

七、針對職工身體素質、精神面貌等情況，對安全重點管理人員加強培訓，堅持“不安全不生產、質量不合格不生產”原則，有效地杜絕了事故的發生。

八、牢固樹立“以人為本”的意識，強化安全教育培訓工作，提高了全員的綜合素質。

在過去的一月，我們堅持“以量保安全、以安全促生產、以生產促發展”思想，雖然取得了一些成績，但我們深知在工作中我們還存在很多不足。在以后的工作中我們將繼續堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針，牢固樹立“以人為本、安全為天”的安全管理理念。我們深知安全與生產是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調生產而忽視安全，離開生產談安全只能是空談；片面強調安全，不管生產就是教條。在以后的工作中我們將繼續提升自身素質、提升業務技能，并始終將安全作為一切工作的前提。

2012年上半年工作總結

工程技術科

2012年7月6日

2012年上半年工作總結

在上半年的工作中，按照公司的要求，根據科室工作職責，調整自己的管理理念，轉變工作思路，做好與有關科室的溝通，工作力求“務實、求實、抓落實”，讓各項工作真正落到實處，下面將上半年工作總結如下：

一、上半年工作情況：

完成周村區恒星路建設工程及馬路街改造工程投標并中標；另外參與了其他16個工程的報名及標書編制、開標工作。完成了城區積水點等3個工程的審計工作；內部維修工程的結算審核，淄川區解放路工程與監理的工程量簽證單對接。制定工程細目內部參考價格，完成對各經營部門2011年的產值、成本、利潤和2012年上半年的產值、成本、利潤的核算工作。積極到工地進行現場檢查，督促其對隱蔽工程和增加工程量等及時簽證，指導結算資料的編制，核查項目部成本管理情況。完成上半年市、區住建局、區統計局等部門統計數據的報送工作。

二、現階段存在問題：

1、人員配套不健全、工作積極主動性不足。

結算、投標、計劃等專業人員不能滿足現有科室任務的需要。不能不拆不扣、積極主動的完成公司領導交給的任務。工作有時存在消極被動的情況，連續性、主動性不足。

解決的辦法：

徹底解放思想、實事求是、從實際出發，在領導的指導下積極發

揮主觀能動性，作好本科的本職工作。通過引進人才等各種方式，使隊伍逐步向年青化、知識化、專業化方向發展，參加培訓、向兄弟單位學習等方式，提高業務素質和勞動技能，形成學習氣氛，以達到提高整體素質的目標。

2、工程結算和審計方面。

公司制定管理辦法時，考慮的是各分公司獨立核算、獨立結算和審計，我科室人員負責指導和監督。現在看來也不現實，分公司核算人員還未成熟，有的項目還未配備專職核算人員，基本所有對外的結算均由我科室直接參與結算，因為人手不夠，造成結算及審計不及時的現狀。

解決的辦法：

各經營科室配備、培養專職預決算人員，加強獨立運營的能力，爭取將從干到算一手掌握，整體運作，提高效率和增強結算實力。我科室人員積極幫助經營科室提高工程結算能力，培養工程結算專業人員，指導各經營科室盡快掌握工程結算程序。

三、下步工作計劃與思路：

1、完善本科室管理制度；明確分工，加強協作。合理調整組合人力資源，做到高效有序。按照職責分工，落實強化到位，遇事不推諉，工作積極進取。

2、針對本科室實際情況，繼續加強人員培訓和學習力度。提高每一位科室人員業務工作水平，做工作一絲不茍；當天的事情當天完成；提升科室人員的文化素養，繼續做好與其他科室的工作溝通，做

到提前交流，工作不被動。

3、合理安排科室力量?？剖胰藛T做到輪流到工地為工程服務，了解工程遇到的難題，積極協助項目部予以解決；對工程進度每天記錄，幫助項目部做好資料的編制、隱蔽工程的簽證工作，為以后各項工程的結算、審計打好基礎。

4、加強團隊建設，充分發揮工程技術科的職能作用。作為一名管理人員，要有嚴謹的工作作風和認真細致的工作態度，發揮團結協作的能力，擰成一股繩，勁往一處使，作好領導交辦的每一項任務。

在今后的工作中，我們將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代的發展，與公司共同成長。