第一篇：2010年技術科工作總結

五月份技術部工作總結

一、技術管理方面：（五月份工作總結）

在建立健全技術部各項規章制度上根據我部實際情況，對人員全面落實安全生產責任制，并對全體人員進行績效考核，嚴格獎懲兌現，進一步加強了質量標準化考核工作，明確每個人的崗位責任、工作任務，分工明確、責任清晰，從而激發了人員愛崗敬業精神認真組織全體人員的業務學習，不斷提高業務水平，向科學求生存，靠安全要效益每月召開一次技術例會，與此同時，經常深入采掘第一線標定井下每條巷道的中腰線和指導各種工程的正確施工，使采掘工作按標準化要求進行生產。

（1）檔案管理：

技術部保存有礦井規劃、設計、建設、驗收等各方面資料，其中包括各大巷開拓、各采區準備、各工作面掘進、回采的資料，涉及到礦井采、掘、機、運、通、地質及水害等，同時還要對上、對下填報各種報表和資料，檔案種類繁多，數量巨大，做好檔案管理尤為重要。

今年隨著辦公條件的改善，我部按正規化、標準化、程序化來整理檔案。檔案管理由專人負責；檔案管理做到了分類明確、排列順序、完善統一。

（2）制度建設：

我部參考其它礦井的資料，并結合本公司實際情況，技

術部不斷完善《技術部管理制度》，本部門各工種崗位的《安全生產責任制》、《崗位責任制度》，及各種規程、措施的標準化要求。

（3）業務成果：

根據巷道掘進情況及時吊掛延伸中腰線，及時測繪所掘巷道，配合各掘進隊組圓滿完成了全月的計劃任務。完成了一采區膠帶下山眼的順利貫通和絞車繞道的貫通工作。同時逐步對測繪資料進行分類整理，明確人員分工，按時上好實測圖，作為原始資料保存備案。

根據工程安排及時下達各種開口通知單并配合下發相應的安全技術措施、施工措施及作業規程。針對上級檢查所應配備的各種規程、措施、圖紙進行完善，并三方會審，采掘工程平面圖按月及時添繪進度，針對圖紙標準化的要求嚴格律己，不斷完善資料圖紙。

在主要錨桿巷道安設了各種頂板觀察儀器，包括頂、幫壓力儀和頂板離層觀察儀，并派專人對頂板離層儀和礦壓觀測表進行觀察、填表、為逐步實現了頂板觀察科學化、理論化奠定基礎。

根據礦井全年的生產任務及掘進任務，結合當月的實際情況編制當月的生產作業計劃，力求科學合理，并參與月底的工程質量驗收，出具工程驗收結果。最常發生的頂板事故是煤礦生產中的一大災害，加強頂板的管理是我們生產中的

一大任務。我們在以現場管理為重點上下功夫，在每個工作面都安裝了頂板離層儀，全礦共安裝60臺頂板離層儀，根據不同的礦壓，及時調整支護結構，礦壓數據及時記錄并進行歸檔保存對以后研究礦壓提供了可靠的數據。根據地質變化情況對基建計劃做了及時調整

積極參加由主管經理、安檢部、調度室、通防部、機電部參與的安全生產大檢查和專項檢查，針對重大安全隱患，督促各部門按期落實整改，確保煤礦生產安全。針對礦井生產中發生的各類安全隱患問題、事故匯同相關部門負責人進行責任認定、分析。

向煤管局、集團公司等相關部門上報各種資料及工程進展情況并準備各種對外資料、辦證資料。

電腦制圖自投入使用后，我公司圖紙標準化的工作也逐步走上了正軌。圖紙按標準化填繪及標注，并保證及時更新。

測繪員熟練掌握全站儀調校及應用。測繪組人員克服各種困難，及時地跟進掘進巷道的中、腰線，并及時上圖。

在質量驗收方面，嚴格按《安全規程》、《作業規程》及《驗收質量標準化》的要求，由專人負責，定期對井下各工作面的質量、進尺進行驗收。

根據市局要求制定了預防大面積冒頂方案，頂板管理推行了安全生產目標化管理，落實安全生產責任制，堅持“誰主管，誰負責”的原則，提高了管理效率，促進了安全管理。

二、下月工作計劃

為了更好的服務生產建設，根據公司的安排，結合實際情況，六月份有以下幾方面的工作計劃：

1、認真貫徹落實上級公司的指示精神，把安全生產工作放在首位。

2、按公司2011年的基建計劃，組織編制安全技術措施，順利完成本月工程任務，及時導線測量，中腰線的標定。

3、加強質量標準化的建設，資料完善歸檔、設計規范、圖紙齊全、各項記錄清楚，爭取達到標準化部室。

4、積極配合掘進隊組，解決生產中出現的問題和矛盾，按《煤礦安全規程》和《作業規程》嚴格指導生產，保證生產安全、高效、有序的進行。制定《圖紙標準化》、《地測防治水標準化》，5、加強工作人員的技術業務學習，不斷提高業務素質，使設計更合理，操作更規范。理論聯系實際，深入一線熟悉生產各個環節的過程，把工作做的更好。

技術部 2011-5-22

第二篇：技術科工作總結

技術科2013年工作總結

不知不覺中，新的一年已經飄然而至，在這新、舊交替之即，我們不但要總結過去一年的成績與失誤，也要確定下一年的工作目標，制定下一年的工作計劃。

技術科在這一年里工作情況如下：

一、日常工作

1、對廠內各車間的操作規程、工藝技術指標、產品質量指標、裝置運行記錄等技術資料進行重新建立并存檔，同時針對工藝及產品質量的監督出臺相關的考核細則，并定期進行監督檢查工藝及產品質量指標的執行情況。

2、對廠內各車間組織培訓并制定具體培訓計劃。現已經培訓5000人次以上。并且每三個月進行一次綜合考試，對成績優異的員工給予獎勵，成績差的員工給予處罰，這樣既調動員工學習的積極性又提高員工的技術水平。

3、廠內新建一套與芳構化聯合裝置配套的3萬噸/年脫硫裝置，四月開始施工，現在已經建成，水壓試驗已經完成，脫硫所使用的催化劑已經到貨，隨時準備投入生產，針對新工藝、新裝置，技術科查閱了大量的技術資料，對崗位工人進行了相關的技術培訓，確保裝置能夠順利開工。4、15萬噸/年液化氣綜合利用項目中的芳構化裝置已于2013年10月進行試生產，現在裝置生產運行正常，隨著試生產的進行也暴露出很多問題，技術科針對不合理部位進行了統計備案，在下一個檢

修期進行技術改造。

二、廠內項目改造工作

1、廠內產業升級改造項目由吉林石油化工規劃設計院進行設計。該項目包括：常壓裝置自控系統、油品儲運系統、給排水系統等。常壓裝置的自控系統現已安裝完成并投入使用，至今自控系統運行平穩；油品儲運系統改造還包括：儲罐功能劃分、長輸管線配置、公路棧橋、鐵路棧橋等，油品儲運系統的項目還在設計，其中部分已經完成并且正在施工；給排水系統改造還包括：消防水管網、污水管網等，其中裝置區內的消防水和污水現已鋪設完成并且投入使用，同時通過消防部門驗收。

三、節能增效工作

1、為了更好的節能減排，技術科提出節水技改方案，把從物業來的新鮮水管線和空壓站空壓機冷卻水回收系統進行改造。原有新鮮水管線直接配到新除鹽水裝置，新鮮水來水流量是100t/h，由于鍋爐用水量的限制，需間歇制水，每天有10小時不進行制水，這樣大量水排入下水，造成很大的浪費。按照每噸新鮮水6.0元計算，每年冬季會造成90萬元的損失。經過研究將物業來的新鮮水管線直接配到除鐵錳罐，然后再進入新鮮水罐，這樣既能保證水量和水質又能避免浪費，此技改項目已經完成實施并收到預期的節能減排效果。原有空壓站冷卻水沒有回收系統，大量冷后新鮮水要排掉，一臺空壓機正常運轉每小時需要5噸水，為滿足生產必須保證有三臺空壓機正常運轉，每天要排掉360噸水，按照每噸新鮮水6.0元計算，每天會損失

2160元。經過研究空壓站空壓機冷卻水將新鮮水冷卻系統改為循環水冷卻系統。將新鮮水冷卻系統改為循環水冷卻系統，該工藝不存在排水問題，既減輕污水管網的負荷，同時也避免新鮮水的浪費。

2、新循環水投用：每小時節電280×2-315=245千瓦，每年可節省資金245×24×300×0.77=135.828萬元。

3、由于實現精細管理，催化收率提高1％左右，每年可增效340×1％×300×7000=714萬元；芳構化車間開工期間，克服人員新沒有工作經驗等不利因素，使芳構化收率在短期內由95％升至97％，開工兩個月可實現增效200×2％×60×600=144萬元。

四、對外工作

1、大慶科技計劃項目的申報由技術科和設計管理部共同參與填寫并上報，申報項目包括有15萬噸/年液化氣綜合利用項目和80萬噸/年柴油加氫項目，現在已經上報完成并通過初審。

2、國家發改委對煉油企業下發的煉油企業普查文件，要求針對企業自身的基本情況進行上報。上報工作由技術科、財務科、綜合辦等相關部門共同完成，并且經過三次會議討論，已經確定上報企業基本信息和一些相關數據，現在上報工作已經完成。

3、配合550項目與法國埃克森公司、洛陽院、北京是石科院、撫研院等公司、院所進行技術交流，確保大項目的順利實施。

以上是技術科一年來的工作情況介紹，對在工作中出現的問題和紕漏，我部門會及時做出調整并且查找自身原因，確保在以后的工作中不會再出現同樣的問題。

2014年技術科工作計劃如下：

一、針對各生產裝置在上一個生產周期中存在的工藝問題進行匯總，并且在下一次檢修過程中把這些問題及時處理掉，確保裝置能安全平穩運行。

二、對廠內還沒有完成的改造升級項目繼續跟蹤，在這過程中發現的問題及時與設計院溝通，確保改造項目能如期完成。

三、配合培訓中心搞好員工的技術培訓工作，加強裝置操作人員理論和實際培訓，提高崗位人員理論、實際操作技術水平，為裝置能安全平穩運行提供保障。

四、加強對各生產車間運行記錄、產品質量指標、工藝指標的執行情況進行監督和檢查，并且嚴格執行《工藝、質量監督檢查考核細則》。

五、加強各職能科室之間的協作，快速高效完成領導下達的任務。

六、加強能源管理。對各車間水、電、汽、風的使用實施監督。并對各車間的跑、冒、滴、漏等現象嚴格按照《能源管理辦法》進行考核。

七、技改項目

1、針對廠內生產裝置能源再利用，計劃將催化瓦斯一部分供常壓車間，另一部分剩余瓦斯引至芳構化車間，芳構化車間自產瓦斯一起作為加熱爐燃料，預計上述改造實施后一年可節省1280萬元燃料費。

2、計劃對油品罐區蒸汽系統進行改造，該項目實施后每小時可節省蒸汽10噸，預計全年可節省資金800萬元。

回顧這一年的工作，對我們來說是一個學習、總結、感悟和成長的過程，在這個過程中，我們得到了公司領導、同仁和員工們一如既往的關心和支持，我們為能工作在這樣一個團隊中而倍感慶幸；我們會繼續發揮自身潛力，認認真真學習，踏踏實實工作，緊跟公司發展步伐，更好的為公司發展貢獻力量！

第三篇：技術科2009工作總結

2009年,本在處長的直接領導下，在計劃科、工程科以及冷冰各位同事大力支持、配合和幫助下，根據基建處科室工作分工，技術科具體完成的主要工作總結如下：

一、工程設計及設計變更方面

設計方面主要負責與設計單位、使用單位的協調，收集相關資料，并向設計單位提供相關數據，以及對設計概算、設計變更價款進行初

步審核等工作；對工程項目在施工過程中，發生的設計變更等設計方面問題，按照學校相關規定進行協調與實施，完成主要項目內容如下：

1、第三教學樓工程施工過程設計變更管理

2、第三教學樓外配套工程設計及施工過程設計變更管理

3、動物實驗室工程設計

4、林學院溫室大棚方案設計

二、招投標(包括投標競價)工作及委托預算、清單編制方面>在招投標工作中，負責對招標代理機構編制的招標方案、招標文件進行初審，并按照學校相關規定向相關領導及部門報批和會簽，同時做好與招標代理機構的協調工作；負責對委托的咨詢機構編制的工程量清單和預算進行初步審核，完成主要項目內容如下：

1、體育館、第三教學樓工程的招投標

2、第三教學樓外配套工程的招投標及其預算、清單初步審核

本文來源：公務員在線http://www.tmdps.cn3、第三教學樓消防、通風、弱電專業工程招投標及預算初步審核

4、動物實驗室工程招投標及預算、清單的初步審核

三、合同方面

主要負責合同的起草、初審，并按照學校相關規定，向相關領導及部門報批和會簽，簽訂后負責向相關部門發放和存檔。本共簽訂工程、設計、咨詢等方面的合同18項。

四、施工圖審查方面

按照國家相關規定，完成向市施工圖審查處報批對第三教學樓、體育館工程施工圖審查工作。

五、其他

能及時完成處長交給的臨時性任務

以上的工作匯報和總結，如有不當、不妥之處，請各位批評指正，同時在過去的一年里無論是工作上還是其他方面上，有做的不到位的地方，請各位多多包涵，也希望各位在今后的工作中，能繼續的支持和幫助我，我也會更加努力的做好本職工作。

技術科

2009-12-24

第四篇：技術科工作總結

1、穩產量，提煤質（1）采掘接續方面。

在1、2月份施工中充分利用多頭多面進行瓦斯治理，為掘進施工創造有利條件；合理優化掘進運輸、回風系統，采用對掘、反掘等多種方式進行掘進施工（膠帶大巷對掘、xx013進風順槽反掘）；積極調整掘進部署，優先施工xx013工作面內U巷道，為日后形成對掘系統盡快形成xx013工作面奠定基礎。在停工辦證期間，公司對復工后的采掘接續進行重新部署，合理的調整瓦斯治理方案，充分利用已掘巷道進行消突，為復工后2個月的掘進施工提供保障，同時，對井下采掘系統進行重新的修復優化，完成了xx013工作面順槽的修復臥底、重新鋪軌；2#中部車場臥底、重新鋪軌；軌道大巷修復、臥底、注漿工程；膠帶大巷反掘段修復等一系列準備工作，為復工后的采掘接續、工作面搬家等工作做足了準備工作。

（2）提高單產單進方面

單產方面：xx公司在1、2月份的單產水平有了顯著的提升，1月份回采產量5.99萬噸，2月份9天完成回采產量2.19萬噸；雖在聯合試運轉期間，工作面以設備調試為主，但已基本能達到計劃單產水平；在停工辦證期間，xx公司確定xx0xx工作面為高產高效工作面，在復工后計劃單產水平在7萬噸以上，確保能夠完成礦井制定的各項工作計劃。

單進方面：煤巷單進在1、2月份的施工中較去年無顯著變化，主要是瓦斯治理的制約，巖巷目前單進水平能夠達到70米/月，較2014年剛組建巖巷掘進隊組時有了顯著的提升；在停工辦證期間，xx公司確定軌道大巷為高產高效掘進工作面，要求單進水平在75-80米，同時在質量標準化、小班驗收、正規循環、材料考核等方面都做了要求，對其他掘進工作面單進水平也做了相應的要求，確保計劃的順利完成。

（3）加強小班驗收

在1、2月份的采掘施工中，xx公司已按照能源公司下發的小班驗收標準進行執行，同時根據礦井實際情況結合質量標準化要求進行了微調；停工辦證期間，xx公司重新對各專業小班驗收管理制度進行了重新的編制和優化，增加各工種工作范圍、要求及操作規范等內容，為復工后小班驗收工作實施提供理論基礎。

（4）工作面寫實

xx公司已根據能源公司要求在采掘工作面全面實施工作面寫實工作，主要突出動態寫實，記錄各時間段、各工藝、各環節的施工工程、現場條件變化情況等，然后分析存在問題、問題原因，最后總結說明。下一步施工過程中，采掘工作面必須突出寫實工作，記錄條件、人員、工藝等變化時施工情況，深入總結分析，為下一步施工提供基礎數據。

2、降成本，促效益

生產優化降成本：一是建立健全各項生產制度、各類考核辦法，以制度管人，以考核提效，礦井在停工驗收期間，先后健全了生產礦井采掘質量標準化的各類制度、采掘材料定額及考核辦法、小班驗收管理制度、采掘工作面隱患排查制度等，并積極進行考核落實；二是強化勞動組織，優化采掘工藝，推進正規循環作業。落實班組定崗定員定任務，突出班組長的帶頭作用，面對在新工人較多的實際情況，落實老帶新、傳幫帶等工作制度，不斷提升工人的操作水平；針對礦井采掘工作面實際情況進行工藝優化，強化平行作業水平，落實正規循環、小班驗收等工作制度，掘進巷道必須一次成巷、采煤工作面班班不留隱患。

技術挖掘降成本：一是優化采掘接續方案，充分考慮各個環節的變化因素，確定科學合理的施工方案，杜絕因采掘接續不當造成的系統改造、工作面反復搬家等情況出現；二是優化施工設計方案，尤其是針對xx013工作面、xx015工作面的采掘設計，借鑒近兩年的施工經驗，修正巷道斷面、支護參數、聯絡巷布置、煤柱留設等基礎方案，優化運輸、通風、排水等系統，減少反復巷修、臨時施工聯絡巷、運輸系統改造、通風系統改造等零星反復工程施工；三是強化零星工程預算、材料消耗管控等工作，從計劃、預算的角度考核管控，落實降本增效工作。

3、穩定煤質降成本

礦井提高煤質的根本方法是提高塊率，上半年，xx公司多次召開專題會議研究塊率問題，得出以下工作方案。

（1）塊率相關數據統計。從三個角度入手，首先是采煤截割后塊率的分析統計，其次是煤流系統的塊率分析統計，最后是地面分選和儲存的相關數據收集。由于礦井長期處于停工驗收階段，相關測試方案已完善，測試工作尚未開展；

（2）優化回采工藝，增加緩沖裝置，減少截割和運輸過程中的塊率損失。回采工藝方面主要是論證截齒的布置方式，確定合適的截割速度和高度，在刮板輸送機和轉載機支架增加柔性緩沖裝置，適當加大破碎機破碎尺寸；運輸環節控制主要是在各轉載點安設柔性緩沖裝置，煤倉施行限位管理，各灑水降塵地點嚴格按制度管控，嚴格控制水煤、鐵件及矸石進入煤流等；在篩分和儲存環節，地面振動篩要加大維修保養力度，更換螺旋溜槽，杜絕煤炭長時間在煤場儲存等。

第五篇：技術科工作總結

技術科工作總結

2010年，根據院黨組的安排，技術科創新思維，抓住機遇，加快發展，司法技術輔助工作又邁上了一個新臺階，技術科工作總結。一年來，我們堅持抓宣傳，營造良好環境，抓管理，規范執業行為，提高鑒定質量;抓培訓，提高鑒定隊伍的綜合素質，各項工作抓落實，司法鑒定技術輔助工作取得了良好的社會效益，為構建和諧社會作出了突出貢獻。

一、建立了規范的案件收辦結程序

為進一步規范對外委托司法鑒定工作流程，我科根據最高人民法院的文件精神建立了統一立案、統一編號、統一辦理的“三統一”的工作程序，對司法技術輔助工作從立案、辦理到歸檔的整個流程做出了詳細規定，實現了這項工作的規范化管理。我科設專人負責辦理立案審查登記，經審查，材料齊全，符合立案條件的，予以立案，并填寫立案登記表。對委托事項不明，材料不齊全的退回庭室進行補充。對應當提供鑒定評估所依據的書面材料發現未經雙方當事人質證的，及時退回業務庭進行質證，防止因鑒定依據的證據材料未經質證、認證，導致鑒定結論不能作為定案依據，而引起重新鑒定程序，我科自實行“三統一”工作程序以來，從未出現過一起因為工作程序不當而導致當事人上訴、上訪案件的發生。

二、建立了順暢的信息交流機制

為了委托鑒定案件能夠順利辦結，我科在審判執行人員、雙方當事人和中介機構之間建立順暢的信息交流平臺，比如對我院審判或執行案件需要解決的問題及當事人的合理訴求向受委托中介機構作充分說明，又對中介機構委托工作中遇到的一些情況和問題及時向審判執行人員或當事人進行反饋，保證案件的正常審理或執行，實現了案件當事人的合理訴求，工作總結《技術科工作總結》。建立有效的溝通協調機制，既確保審判、執行部門需要委托的案件及時委托，最大程度地保護當事人的合法權益，又加大了對委托中介機構的監督管理力度，提高了我科的委托工作質量。另外為確保鑒定質量，我科人員在工作中還與中介機構鑒定人員共同查資料、出現場，主持雙方當事人對鑒定結論進行質證，一次不行兩次，三次，直到雙方當事人能夠認知認同，達到了社會效果和司法效果的有機統一。

三、嚴格規范管理，縮短鑒定周期

我科在對外委托司法鑒定工作中，按照“公開、公平、公正、科學”的基本原則，在鑒定機構的選定、督辦、送達等工作中，完善工作制度，狠抓工作落實，取得了良好的工作效果。為提高工作效率，我科對審計、鑒定、評估、拍賣等活動分別限定了完成期限，要求技術科工作人員對司法鑒定機構的工作進行協調督辦，確保案件在限期內完成，為此我科實行定期排查制度，催辦制度，即對在辦鑒定評估案件，每周排查一次，詳細了解鑒定工作的進展情況，及時掌握和解決鑒定中出現的問題，對鑒定周期長的及時了解原因，提示鑒定人員，提高工作效率，并跟蹤催辦，如果司法鑒定機構無故不能按期完成工作，技術科承辦人員就要承擔責任，極大的縮短了鑒定周期，切實維護了當事人的合法權益，收到了良好的社會效果。

四、優化服務環境，幫助審判人員開展庭外調解

今年，我科為響應省高院的號召，在司法技術工作中引入調解機制，通過座談和調解，使一般性技術問題在專業技術人員和專家的配合下，許多糾紛在庭審前、庭審中得到了解決，為化解矛盾打下了基礎，既節省了審判資源，又減輕了當事人的訴累，深受審判人員和當事人的好評。由于我縣是人口大縣，村莊分散，道路不好等情況，為了保證審判執行工作的順利開展，即使一只牲畜、一座農房也要驅車百里進行鑒定，做出科學、客觀、公正、及時的結論，使案件得以順利結案;為了減輕當事人的負擔和為生活不能自理的當事人排憂解難，想方設法與鑒定機構多方爭取，邀請他們到當地進行鑒定，既提高了鑒定效率，又解決了當事人的困難，我們不辭辛苦的工作，為我院調解工作墊下了堅實的基矗今年通過我們的努力，就成功調解三十余起案件。促進了審判、執行工作的順利進行，達到政治效果、社會效果、法律效果的統一。