第一篇：技術科2016度工作總結

從頭越 抓重點 大跨步

技術科2016年度工作總結及2017年打算

不平凡的的2016年即將過去，在辭舊迎新的時候，我們回顧這一年，歷歷在目，上半年公司在取得A級鍋爐制造許可證，下半年又進行了鍋爐安裝和容器制造許可證的更換，并順利取得壓力管道安裝許可證，可以說，2016年也是一個取證年。

技術科的工作緊緊圍繞著公司的部署，在公司領導的帶領下，一步步將工作進行展開和推進，取得了可喜的成績，具體從以下幾個方面來匯報。

一、擺正位置

端正態度

積極向上

金鍋的魅力在于人性化的管理，員工的主人翁精神得到了充分的體現，大家把生活條件的改善和自身素質的提高與公司發展脈搏同步，在節約成本、提高工作效率上做出自己的貢獻。今年技術科新人較多，他們在進入工廠后，通過對企業全方位熟悉了解，樹立了工作的信心，覺得金鍋有前途，能實現個人的理想，通過自身的努力，進步很快。

二、理順產品結構

完善現有產品

我們公司的產品品種較多，能適應不同行業客戶的需求。但隨著 大《鍋規》的即將執行及燃煤鍋爐的限制使用，所有圖紙都要進行標準置換和結構校核，并將固定爐排燃煤鍋爐更改為燃生物質顆粒鍋爐，使之符合各地有關環保政策。2016年新完善、改進設計的余熱鍋爐、各類快、組裝工業鍋爐近100個規格品種，大部分產品具備批量生產條件。同時，2016年還設計了近20種容器產品和70臺分汽缸產品。

這些工業鍋爐和非標容器支撐著公司的主要銷售量，市場面廣。

三、趁熱打鐵

開發A級新產品

現在市場上B級工業鍋爐產品的競爭主要是價格的拼殺，處于低水平的競爭。如何擺脫這種束縛，提升企業的檔次，公司在2016年即著手A級鍋爐取證，并于2016年4月底完成國家質監局組成的專家審查，7月份證書就發下來了。公司銷售部門隨即開展市場的開拓，并簽訂了1臺發電鍋爐，這既讓企業鞏固A級鍋爐質量體系的運轉，又給公司從設計、制造、發運、安裝全過程來個實際操練，鍛煉了自己的隊伍，積累了經驗，也提高了公司的知名度和市場適應能力。

2016年，技術科開發了1臺循環流化床發電鍋爐，修改設計1臺發電余熱鍋爐，到年底，制造加工件已生產、發運完畢，現場也完成了大部分零部件的安裝，預計春節后即可點火運行。

四、新的一年從頭越

抓住重點大跨步

過去的2016年，技術科同全公司一樣，感受到了企業發展的腳步，在全科人員的努力和兄弟科室的配合下，取得了可見的成績，但是縱觀鍋爐行業，很多廠家都借助自己的拳頭產品實現了跨越式的騰飛。想到這點，我們感到肩上的擔子很重，壓力很大，因此我們在銷售部門的引導下尋求開發自己的主力產品，開發6/h～65/h煤粉鍋爐、35t/h、100t/h等大型燃煤角管式熱水鍋爐，并拓寬我們快、組裝鍋爐的容量，開發15t/h～80t/h快裝油氣鍋爐和25t/h～65t/h半散裝燃煤蒸汽鍋爐。

新的一年，我們將理清思路、開拓創新，做好產品開發和技術服務的各項工作，使企業技術水平、產品檔次再上一個新臺階，為浙江金鍋鍋爐有限公司的跨越式發展做出本部門新的貢獻。

銀狐鍋爐有限公司 2016、12、27

第二篇：技術科工作總結

技術科2013年工作總結

不知不覺中，新的一年已經飄然而至，在這新、舊交替之即，我們不但要總結過去一年的成績與失誤，也要確定下一年的工作目標，制定下一年的工作計劃。

技術科在這一年里工作情況如下：

一、日常工作

1、對廠內各車間的操作規程、工藝技術指標、產品質量指標、裝置運行記錄等技術資料進行重新建立并存檔，同時針對工藝及產品質量的監督出臺相關的考核細則，并定期進行監督檢查工藝及產品質量指標的執行情況。

2、對廠內各車間組織培訓并制定具體培訓計劃?，F已經培訓5000人次以上。并且每三個月進行一次綜合考試，對成績優異的員工給予獎勵，成績差的員工給予處罰，這樣既調動員工學習的積極性又提高員工的技術水平。

3、廠內新建一套與芳構化聯合裝置配套的3萬噸/年脫硫裝置，四月開始施工，現在已經建成，水壓試驗已經完成，脫硫所使用的催化劑已經到貨，隨時準備投入生產，針對新工藝、新裝置，技術科查閱了大量的技術資料，對崗位工人進行了相關的技術培訓，確保裝置能夠順利開工。4、15萬噸/年液化氣綜合利用項目中的芳構化裝置已于2013年10月進行試生產，現在裝置生產運行正常，隨著試生產的進行也暴露出很多問題，技術科針對不合理部位進行了統計備案，在下一個檢

修期進行技術改造。

二、廠內項目改造工作

1、廠內產業升級改造項目由吉林石油化工規劃設計院進行設計。該項目包括：常壓裝置自控系統、油品儲運系統、給排水系統等。常壓裝置的自控系統現已安裝完成并投入使用，至今自控系統運行平穩；油品儲運系統改造還包括：儲罐功能劃分、長輸管線配置、公路棧橋、鐵路棧橋等，油品儲運系統的項目還在設計，其中部分已經完成并且正在施工；給排水系統改造還包括：消防水管網、污水管網等，其中裝置區內的消防水和污水現已鋪設完成并且投入使用，同時通過消防部門驗收。

三、節能增效工作

1、為了更好的節能減排，技術科提出節水技改方案，把從物業來的新鮮水管線和空壓站空壓機冷卻水回收系統進行改造。原有新鮮水管線直接配到新除鹽水裝置，新鮮水來水流量是100t/h，由于鍋爐用水量的限制，需間歇制水，每天有10小時不進行制水，這樣大量水排入下水，造成很大的浪費。按照每噸新鮮水6.0元計算，每年冬季會造成90萬元的損失。經過研究將物業來的新鮮水管線直接配到除鐵錳罐，然后再進入新鮮水罐，這樣既能保證水量和水質又能避免浪費，此技改項目已經完成實施并收到預期的節能減排效果。原有空壓站冷卻水沒有回收系統，大量冷后新鮮水要排掉，一臺空壓機正常運轉每小時需要5噸水，為滿足生產必須保證有三臺空壓機正常運轉，每天要排掉360噸水，按照每噸新鮮水6.0元計算，每天會損失

2160元。經過研究空壓站空壓機冷卻水將新鮮水冷卻系統改為循環水冷卻系統。將新鮮水冷卻系統改為循環水冷卻系統，該工藝不存在排水問題，既減輕污水管網的負荷，同時也避免新鮮水的浪費。

2、新循環水投用：每小時節電280×2-315=245千瓦，每年可節省資金245×24×300×0.77=135.828萬元。

3、由于實現精細管理，催化收率提高1％左右，每年可增效340×1％×300×7000=714萬元；芳構化車間開工期間，克服人員新沒有工作經驗等不利因素，使芳構化收率在短期內由95％升至97％，開工兩個月可實現增效200×2％×60×600=144萬元。

四、對外工作

1、大慶科技計劃項目的申報由技術科和設計管理部共同參與填寫并上報，申報項目包括有15萬噸/年液化氣綜合利用項目和80萬噸/年柴油加氫項目，現在已經上報完成并通過初審。

2、國家發改委對煉油企業下發的煉油企業普查文件，要求針對企業自身的基本情況進行上報。上報工作由技術科、財務科、綜合辦等相關部門共同完成，并且經過三次會議討論，已經確定上報企業基本信息和一些相關數據，現在上報工作已經完成。

3、配合550項目與法國埃克森公司、洛陽院、北京是石科院、撫研院等公司、院所進行技術交流，確保大項目的順利實施。

以上是技術科一年來的工作情況介紹，對在工作中出現的問題和紕漏，我部門會及時做出調整并且查找自身原因，確保在以后的工作中不會再出現同樣的問題。

2014年技術科工作計劃如下：

一、針對各生產裝置在上一個生產周期中存在的工藝問題進行匯總，并且在下一次檢修過程中把這些問題及時處理掉，確保裝置能安全平穩運行。

二、對廠內還沒有完成的改造升級項目繼續跟蹤，在這過程中發現的問題及時與設計院溝通，確保改造項目能如期完成。

三、配合培訓中心搞好員工的技術培訓工作，加強裝置操作人員理論和實際培訓，提高崗位人員理論、實際操作技術水平，為裝置能安全平穩運行提供保障。

四、加強對各生產車間運行記錄、產品質量指標、工藝指標的執行情況進行監督和檢查，并且嚴格執行《工藝、質量監督檢查考核細則》。

五、加強各職能科室之間的協作，快速高效完成領導下達的任務。

六、加強能源管理。對各車間水、電、汽、風的使用實施監督。并對各車間的跑、冒、滴、漏等現象嚴格按照《能源管理辦法》進行考核。

七、技改項目

1、針對廠內生產裝置能源再利用，計劃將催化瓦斯一部分供常壓車間，另一部分剩余瓦斯引至芳構化車間，芳構化車間自產瓦斯一起作為加熱爐燃料，預計上述改造實施后一年可節省1280萬元燃料費。

2、計劃對油品罐區蒸汽系統進行改造，該項目實施后每小時可節省蒸汽10噸，預計全年可節省資金800萬元。

回顧這一年的工作，對我們來說是一個學習、總結、感悟和成長的過程，在這個過程中，我們得到了公司領導、同仁和員工們一如既往的關心和支持，我們為能工作在這樣一個團隊中而倍感慶幸；我們會繼續發揮自身潛力，認認真真學習，踏踏實實工作，緊跟公司發展步伐，更好的為公司發展貢獻力量！

第三篇：技術科2009工作總結

2009年,本在處長的直接領導下，在計劃科、工程科以及冷冰各位同事大力支持、配合和幫助下，根據基建處科室工作分工，技術科具體完成的主要工作總結如下：

一、工程設計及設計變更方面

設計方面主要負責與設計單位、使用單位的協調，收集相關資料，并向設計單位提供相關數據，以及對設計概算、設計變更價款進行初

步審核等工作；對工程項目在施工過程中，發生的設計變更等設計方面問題，按照學校相關規定進行協調與實施，完成主要項目內容如下：

1、第三教學樓工程施工過程設計變更管理

2、第三教學樓外配套工程設計及施工過程設計變更管理

3、動物實驗室工程設計

4、林學院溫室大棚方案設計

二、招投標(包括投標競價)工作及委托預算、清單編制方面>在招投標工作中，負責對招標代理機構編制的招標方案、招標文件進行初審，并按照學校相關規定向相關領導及部門報批和會簽，同時做好與招標代理機構的協調工作；負責對委托的咨詢機構編制的工程量清單和預算進行初步審核，完成主要項目內容如下：

1、體育館、第三教學樓工程的招投標

2、第三教學樓外配套工程的招投標及其預算、清單初步審核

本文來源：公務員在線http://www.tmdps.cn3、第三教學樓消防、通風、弱電專業工程招投標及預算初步審核

4、動物實驗室工程招投標及預算、清單的初步審核

三、合同方面

主要負責合同的起草、初審，并按照學校相關規定，向相關領導及部門報批和會簽，簽訂后負責向相關部門發放和存檔。本共簽訂工程、設計、咨詢等方面的合同18項。

四、施工圖審查方面

按照國家相關規定，完成向市施工圖審查處報批對第三教學樓、體育館工程施工圖審查工作。

五、其他

能及時完成處長交給的臨時性任務

以上的工作匯報和總結，如有不當、不妥之處，請各位批評指正，同時在過去的一年里無論是工作上還是其他方面上，有做的不到位的地方，請各位多多包涵，也希望各位在今后的工作中，能繼續的支持和幫助我，我也會更加努力的做好本職工作。

技術科

2009-12-24

第四篇：技術科工作總結

1、穩產量，提煤質（1）采掘接續方面。

在1、2月份施工中充分利用多頭多面進行瓦斯治理，為掘進施工創造有利條件；合理優化掘進運輸、回風系統，采用對掘、反掘等多種方式進行掘進施工（膠帶大巷對掘、xx013進風順槽反掘）；積極調整掘進部署，優先施工xx013工作面內U巷道，為日后形成對掘系統盡快形成xx013工作面奠定基礎。在停工辦證期間，公司對復工后的采掘接續進行重新部署，合理的調整瓦斯治理方案，充分利用已掘巷道進行消突，為復工后2個月的掘進施工提供保障，同時，對井下采掘系統進行重新的修復優化，完成了xx013工作面順槽的修復臥底、重新鋪軌；2#中部車場臥底、重新鋪軌；軌道大巷修復、臥底、注漿工程；膠帶大巷反掘段修復等一系列準備工作，為復工后的采掘接續、工作面搬家等工作做足了準備工作。

（2）提高單產單進方面

單產方面：xx公司在1、2月份的單產水平有了顯著的提升，1月份回采產量5.99萬噸，2月份9天完成回采產量2.19萬噸；雖在聯合試運轉期間，工作面以設備調試為主，但已基本能達到計劃單產水平；在停工辦證期間，xx公司確定xx0xx工作面為高產高效工作面，在復工后計劃單產水平在7萬噸以上，確保能夠完成礦井制定的各項工作計劃。

單進方面：煤巷單進在1、2月份的施工中較去年無顯著變化，主要是瓦斯治理的制約，巖巷目前單進水平能夠達到70米/月，較2014年剛組建巖巷掘進隊組時有了顯著的提升；在停工辦證期間，xx公司確定軌道大巷為高產高效掘進工作面，要求單進水平在75-80米，同時在質量標準化、小班驗收、正規循環、材料考核等方面都做了要求，對其他掘進工作面單進水平也做了相應的要求，確保計劃的順利完成。

（3）加強小班驗收

在1、2月份的采掘施工中，xx公司已按照能源公司下發的小班驗收標準進行執行，同時根據礦井實際情況結合質量標準化要求進行了微調；停工辦證期間，xx公司重新對各專業小班驗收管理制度進行了重新的編制和優化，增加各工種工作范圍、要求及操作規范等內容，為復工后小班驗收工作實施提供理論基礎。

（4）工作面寫實

xx公司已根據能源公司要求在采掘工作面全面實施工作面寫實工作，主要突出動態寫實，記錄各時間段、各工藝、各環節的施工工程、現場條件變化情況等，然后分析存在問題、問題原因，最后總結說明。下一步施工過程中，采掘工作面必須突出寫實工作，記錄條件、人員、工藝等變化時施工情況，深入總結分析，為下一步施工提供基礎數據。

2、降成本，促效益

生產優化降成本：一是建立健全各項生產制度、各類考核辦法，以制度管人，以考核提效，礦井在停工驗收期間，先后健全了生產礦井采掘質量標準化的各類制度、采掘材料定額及考核辦法、小班驗收管理制度、采掘工作面隱患排查制度等，并積極進行考核落實；二是強化勞動組織，優化采掘工藝，推進正規循環作業。落實班組定崗定員定任務，突出班組長的帶頭作用，面對在新工人較多的實際情況，落實老帶新、傳幫帶等工作制度，不斷提升工人的操作水平；針對礦井采掘工作面實際情況進行工藝優化，強化平行作業水平，落實正規循環、小班驗收等工作制度，掘進巷道必須一次成巷、采煤工作面班班不留隱患。

技術挖掘降成本：一是優化采掘接續方案，充分考慮各個環節的變化因素，確定科學合理的施工方案，杜絕因采掘接續不當造成的系統改造、工作面反復搬家等情況出現；二是優化施工設計方案，尤其是針對xx013工作面、xx015工作面的采掘設計，借鑒近兩年的施工經驗，修正巷道斷面、支護參數、聯絡巷布置、煤柱留設等基礎方案，優化運輸、通風、排水等系統，減少反復巷修、臨時施工聯絡巷、運輸系統改造、通風系統改造等零星反復工程施工；三是強化零星工程預算、材料消耗管控等工作，從計劃、預算的角度考核管控，落實降本增效工作。

3、穩定煤質降成本

礦井提高煤質的根本方法是提高塊率，上半年，xx公司多次召開專題會議研究塊率問題，得出以下工作方案。

（1）塊率相關數據統計。從三個角度入手，首先是采煤截割后塊率的分析統計，其次是煤流系統的塊率分析統計，最后是地面分選和儲存的相關數據收集。由于礦井長期處于停工驗收階段，相關測試方案已完善，測試工作尚未開展；

（2）優化回采工藝，增加緩沖裝置，減少截割和運輸過程中的塊率損失?；夭晒に嚪矫嬷饕钦撟C截齒的布置方式，確定合適的截割速度和高度，在刮板輸送機和轉載機支架增加柔性緩沖裝置，適當加大破碎機破碎尺寸；運輸環節控制主要是在各轉載點安設柔性緩沖裝置，煤倉施行限位管理，各灑水降塵地點嚴格按制度管控，嚴格控制水煤、鐵件及矸石進入煤流等；在篩分和儲存環節，地面振動篩要加大維修保養力度，更換螺旋溜槽，杜絕煤炭長時間在煤場儲存等。

第五篇：技術科工作總結

技術科工作總結

2010年，根據院黨組的安排，技術科創新思維，抓住機遇，加快發展，司法技術輔助工作又邁上了一個新臺階，技術科工作總結。一年來，我們堅持抓宣傳，營造良好環境，抓管理，規范執業行為，提高鑒定質量;抓培訓，提高鑒定隊伍的綜合素質，各項工作抓落實，司法鑒定技術輔助工作取得了良好的社會效益，為構建和諧社會作出了突出貢獻。

一、建立了規范的案件收辦結程序

為進一步規范對外委托司法鑒定工作流程，我科根據最高人民法院的文件精神建立了統一立案、統一編號、統一辦理的“三統一”的工作程序，對司法技術輔助工作從立案、辦理到歸檔的整個流程做出了詳細規定，實現了這項工作的規范化管理。我科設專人負責辦理立案審查登記，經審查，材料齊全，符合立案條件的，予以立案，并填寫立案登記表。對委托事項不明，材料不齊全的退回庭室進行補充。對應當提供鑒定評估所依據的書面材料發現未經雙方當事人質證的，及時退回業務庭進行質證，防止因鑒定依據的證據材料未經質證、認證，導致鑒定結論不能作為定案依據，而引起重新鑒定程序，我科自實行“三統一”工作程序以來，從未出現過一起因為工作程序不當而導致當事人上訴、上訪案件的發生。

二、建立了順暢的信息交流機制

為了委托鑒定案件能夠順利辦結，我科在審判執行人員、雙方當事人和中介機構之間建立順暢的信息交流平臺，比如對我院審判或執行案件需要解決的問題及當事人的合理訴求向受委托中介機構作充分說明，又對中介機構委托工作中遇到的一些情況和問題及時向審判執行人員或當事人進行反饋，保證案件的正常審理或執行，實現了案件當事人的合理訴求，工作總結《技術科工作總結》。建立有效的溝通協調機制，既確保審判、執行部門需要委托的案件及時委托，最大程度地保護當事人的合法權益，又加大了對委托中介機構的監督管理力度，提高了我科的委托工作質量。另外為確保鑒定質量，我科人員在工作中還與中介機構鑒定人員共同查資料、出現場，主持雙方當事人對鑒定結論進行質證，一次不行兩次，三次，直到雙方當事人能夠認知認同，達到了社會效果和司法效果的有機統一。

三、嚴格規范管理，縮短鑒定周期

我科在對外委托司法鑒定工作中，按照“公開、公平、公正、科學”的基本原則，在鑒定機構的選定、督辦、送達等工作中，完善工作制度，狠抓工作落實，取得了良好的工作效果。為提高工作效率，我科對審計、鑒定、評估、拍賣等活動分別限定了完成期限，要求技術科工作人員對司法鑒定機構的工作進行協調督辦，確保案件在限期內完成，為此我科實行定期排查制度，催辦制度，即對在辦鑒定評估案件，每周排查一次，詳細了解鑒定工作的進展情況，及時掌握和解決鑒定中出現的問題，對鑒定周期長的及時了解原因，提示鑒定人員，提高工作效率，并跟蹤催辦，如果司法鑒定機構無故不能按期完成工作，技術科承辦人員就要承擔責任，極大的縮短了鑒定周期，切實維護了當事人的合法權益，收到了良好的社會效果。

四、優化服務環境，幫助審判人員開展庭外調解

今年，我科為響應省高院的號召，在司法技術工作中引入調解機制，通過座談和調解，使一般性技術問題在專業技術人員和專家的配合下，許多糾紛在庭審前、庭審中得到了解決，為化解矛盾打下了基礎，既節省了審判資源，又減輕了當事人的訴累，深受審判人員和當事人的好評。由于我縣是人口大縣，村莊分散，道路不好等情況，為了保證審判執行工作的順利開展，即使一只牲畜、一座農房也要驅車百里進行鑒定，做出科學、客觀、公正、及時的結論，使案件得以順利結案;為了減輕當事人的負擔和為生活不能自理的當事人排憂解難，想方設法與鑒定機構多方爭取，邀請他們到當地進行鑒定，既提高了鑒定效率，又解決了當事人的困難，我們不辭辛苦的工作，為我院調解工作墊下了堅實的基矗今年通過我們的努力，就成功調解三十余起案件。促進了審判、執行工作的順利進行，達到政治效果、社會效果、法律效果的統一。