第一篇：公司后備干部選拔任用調(diào)研報告

公司人力資源儲備調(diào)研報告

企業(yè)人才儲備具有非常重要的戰(zhàn)略意義。從當前的情況來看，人做為生產(chǎn)要素中最活躍的因素，企業(yè)的競爭，實際上是人才的競爭。如果企業(yè)人才流失，不能及時招到或找到職位空缺的合適任職者,或是等到企業(yè)要發(fā)展某一產(chǎn)業(yè)、某一技術(shù)時才急于向人才市場招聘,這樣不僅造成人力資源不穩(wěn)定性,使得經(jīng)營環(huán)節(jié)中各個節(jié)點的工作難于順利開展,而且還會造成相當大的成本支出,包括離職成本、重置成本、招聘以及培訓(xùn)與開發(fā)成本,尤其是核心員工和專業(yè)技術(shù)人員的離職,企業(yè)要為此付出沉重的代價。所以,企業(yè)應(yīng)該進行人力資源儲備的戰(zhàn)略性思考,未雨綢繆,防患于未然,保持企業(yè)人力資源的相對穩(wěn)定,降低人力資源成本支出,并應(yīng)對可能出現(xiàn)的人才危機。就我公司而言，目前公司人力資源儲備狀況如下：

一、建立后備干部信息庫

目前，公司建立了后備干部信息庫，為選拔任用中層領(lǐng)導(dǎo)干部提供了可靠的依據(jù)。人力資源的儲備是一個優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人事配合、吐故納新、實現(xiàn)內(nèi)部人才有序流動的過程。即通過不斷的人力資源儲備過程中的招聘、任用、升降、調(diào)動和分工合作，以及考核、合理組合、合理流動等措施，達到人力優(yōu)勢互補、事得其人、人適其事、人盡其才、事競其功的目的。我公司為了完善人才管理體系，充分發(fā)揮人才市場配置，人才資源的基礎(chǔ)性作用，完善全公司統(tǒng)一的人才信息網(wǎng)絡(luò)，合理分配使用人才資源,及時為用人單位提供優(yōu)秀人才。人力資源科結(jié)合我公司人力資源現(xiàn)狀，通過印發(fā)人才入庫表，對公司各個單位的人力資源進行了一次摸底。并嚴格按照入庫標準和原則，通過橫向和縱向深度分析了我公司現(xiàn)有的人力資源現(xiàn)狀，儲存每個符合入庫條件員工的詳細資料，組建了符合我公司實際情況的人力資源儲備庫。入庫人才的標準總體上從德、識、能、績四個角度去把握，對入庫人才有一個年齡上有個規(guī)劃，主要分為50歲左右、40歲左右、30歲左右三個年齡段。入庫人才的來源：主要是通過招聘，其次是現(xiàn)有員工的升級轉(zhuǎn)化，再次是通過職業(yè)技能培訓(xùn)、競賽、專長鑒定等形式，提高職工技術(shù)工作的技術(shù)等級和創(chuàng)新能力，強化知識產(chǎn)權(quán)意識入庫人才的管理

二、建立了人才成長檔案

對于所有入庫人才均建立人才檔案，設(shè)專人管理，并針對人才的特殊性，建立完善適合各類人才特點的培訓(xùn)制度和措施。充分發(fā)揮公司各類培訓(xùn)陣地作用，定期對入庫的人才進行培訓(xùn)，全面提高他們的政治理論素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力，在不斷加強培養(yǎng)的同時，還定期對入庫的人才進行考察考核，并引入競爭機制，優(yōu)勝劣汰，以確保人才的質(zhì)量。在人才的選拔使用上，要求各用人單位必須寫出所需人才的崗位、人數(shù)，以報告的形式遞交人力資源科，人力資源科根據(jù)平時考核的情況，向用人單位推薦人才。通過人才庫的建立，使我們不但清楚地了解我公司的人力資源現(xiàn)狀，而且把公司現(xiàn)有的人力資源統(tǒng)籌兼?zhèn)洹⒑侠硪?guī)劃，使各單位所需人才都可以從人才庫中選拔。一方面我公司將根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，對口擇優(yōu)錄用，另一方面確保公司的持續(xù)發(fā)展后繼有人。并為選拔人才、使用人才提供了有利的依據(jù)。為公司發(fā)展提供了保證。

三、嚴格科隊級干部考核

在科隊級干部年度考核中，主要針對干部的日常工作，履行崗位職責(zé)和發(fā)揮作用的實際情況，及時，客觀，公正，實事求是地從德，能，勤，績，廉等方面做出評價，進而激勵和督促干部格盡職守，勤奮工作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為干部的選拔，任用，獎懲等提供科學(xué)的依據(jù)。

在考核中，我們嚴格按照組織考核和民主評議相結(jié)合，定期考核與平時考核相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合的原則。要求被考核者撰寫述職報告，填寫《科級干部年度考核登記表》，由考核組和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時考核情況進行綜合評價，并填寫考核表和提出意見。最后將考核結(jié)果歸入人事檔案。

四、堅持“述學(xué)”、“考學(xué)”相結(jié)合的管理辦法

在堅持科隊級領(lǐng)導(dǎo)“述學(xué)”與民主評學(xué)的考核。“述學(xué)”主要內(nèi)容包括：對馬克思主義的信仰程度和理論學(xué)習(xí)態(tài)度了；參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、集體學(xué)習(xí)和自學(xué)情況；學(xué)習(xí)鄧小平理論原著的情況；寫作或發(fā)表讀書筆記、經(jīng)驗體會、論文、調(diào)查報告等文字材料的情況；學(xué)習(xí)的收獲、存在的問題、今后努力的方向等。在本人述學(xué)的基礎(chǔ)上，經(jīng)民主評議，綜合考核評定等級，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四級。各黨總支、支部要把民主評學(xué)作為民主評議干部的一項重要內(nèi)容，在年終考核干部時統(tǒng)一進行。

五、考核結(jié)果反饋應(yīng)用

1、把理論學(xué)習(xí)考試考核結(jié)果同年度考核結(jié)合起來。年終考核時，把開展理論學(xué)習(xí)工作情況作為考察評價基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的重要內(nèi)容。先進單位的領(lǐng)導(dǎo)

班子成員在理論學(xué)習(xí)考試考核綜合評價中必須全部達到優(yōu)秀。

2、把理論學(xué)習(xí)考試考核結(jié)果同評優(yōu)評模結(jié)合起來。凡理論學(xué)習(xí)考試考核綜合評價達到優(yōu)秀等級的科、隊級干部，可優(yōu)先推薦參加“優(yōu)秀黨員干部”、“優(yōu)秀黨員”、“先進工作者”、“勞動模范”等稱號的評選。否則，不能評為先進。

六、人才引進調(diào)配機制

1、人才招引（招聘）：

根據(jù)歷年來集團公司的人事管理政策，未經(jīng)人事處授權(quán)和同意，總公司下屬的各基層（礦）單位沒有單獨招聘的權(quán)力，只能被動的接受人事處分配的學(xué)生。

近年來，人事處對學(xué)生招聘和分配進行了改革，統(tǒng)一安排各基層（礦）單位隨同人事處赴各大高校招聘，由各用人單位根據(jù)實際的需求自主選擇合適的人才。

在這樣的形勢下，煤業(yè)公司在招引人才問題上就和其他基層（礦）單位存在一定的競爭。經(jīng)過近年來的摸索和比較，相對于其他兄弟單位，我們有以下的競爭優(yōu)勢：

（1）煤業(yè)公司輝煌悠久的創(chuàng)業(yè)史和發(fā)展史是我們重要的寶貴資源。

（2）煤業(yè)公司有良好的礦風(fēng)作后盾，歷來重視人才、重視學(xué)生，學(xué)生來礦后經(jīng)過一段時間的鍛煉都能成長為優(yōu)秀的人才，因此，煤業(yè)公司是人才成長的“搖籃”。

但是，煤業(yè)公司也存在招聘的“軟肋”：

煤業(yè)公司面臨資源枯竭的現(xiàn)實，相比集團公司大力開辦的各個新礦，煤業(yè)公司在某些待遇上、培養(yǎng)學(xué)生的空間上存在一定的競爭劣勢。

在這樣的背景形勢下,近年來，人力資源科經(jīng)過不斷的摸索和革新，逐漸創(chuàng)立了一套適合煤業(yè)公司的人才招引機制：

（1）揚長避短，結(jié)合煤業(yè)公司的競爭優(yōu)勢，加大配合人事處參加各高校的企業(yè)宣傳會、招聘會的力度，著重宣傳煤業(yè)公司的輝煌歷史和優(yōu)良礦風(fēng)，給學(xué)生們留下較深的印象；

（2）在政策上、待遇上給予一定的支持和特殊照顧。相比各新礦，煤業(yè)公司在薪酬福利待遇上略顯不足。對此，人力資源科制定了相關(guān)的辦法：

（1）凡來煤業(yè)公司的學(xué)生，工資待遇上，以三崗五級1070為界，所在崗位

低于此標準的一律按此標準計資。

（2）學(xué)生報到之初，由人力資源科派專人予以接待，安排住宿等事宜。

（3）學(xué)生報到后，根據(jù)情況，特許學(xué)生有20天左右的回家探親時間。在此時期，不予計資。

（4）不折不扣的執(zhí)行給予學(xué)生安家費、特殊工資待遇的相關(guān)規(guī)定。

2、人才配置：

由于學(xué)生是煤業(yè)公司寶貴的資源，在怎樣培養(yǎng)和使用學(xué)生的問題上，人力資源科逐步形成了以下用人機制：

（1）凡來煤業(yè)公司的學(xué)生，一律分配至基層鍛煉，以便學(xué)生能夠?qū)崒嵲谠诹私饷旱V的現(xiàn)狀，更好的將所學(xué)知識融入到實踐之中。

（2）為隨時糾正用人單位錯誤培養(yǎng)學(xué)生的情況，人力資源科不定期通過開座談會、實地考察等形式了解學(xué)生工作上的各項情況。堅決杜絕將學(xué)生當工人使用的現(xiàn)象。

（3）人力資源科根據(jù)了解和掌握的情況，將在基層已鍛煉成熟的部分學(xué)生推薦到各個管理或技術(shù)崗位上，以便更好的培養(yǎng)學(xué)生成才。

（4）學(xué)生工作分配上實行專業(yè)對口的機制。如采礦、機電、通風(fēng)、安全等主體專業(yè)的學(xué)生一般分配至生產(chǎn)單位，部分比較優(yōu)秀的學(xué)生，已經(jīng)走上了技術(shù)員的重要崗位上。

七、人才激勵與約束機制

為做好學(xué)生的培養(yǎng)與約束工作，人力資源科不定期對學(xué)生進行考核，考核優(yōu)秀的，進行表彰鼓勵，所有考核結(jié)果存入個人檔案。

1、管理人員打破終身制，實行聘任制。

管理人員每年進行工作業(yè)績、思想素質(zhì)、廉潔自律等方面的考核。把最優(yōu)秀、最有用的人才聘用到管理崗位上。優(yōu)勝劣汰，確保管理層的活力、創(chuàng)新力和競爭力。

2、職工按照企業(yè)的生產(chǎn)組織和自身的素質(zhì)、能力等條件，可以選擇在最適合自己的崗位上，發(fā)揮出最大的能力。也可以按照規(guī)定，進行崗位調(diào)整或者調(diào)出。

八、分配機制

（一）、公司實行以全員崗位績效工資制為主體，機動工資、集中獎勵工資、嘉獎激勵工資、風(fēng)險責(zé)任工資、年薪工資、特殊工作激勵工資等為補充的工資分配管理辦法。

1、崗位績效工資適用于全公司員工（不含實行年薪制人員）。

2、機動工資主要作為生產(chǎn)隊組零星工程，大型檢修用工，處理安全生產(chǎn)急需工程的工資支付。

3、集中獎勵工資根據(jù)公司全年產(chǎn)量、進尺、全員效率、各項經(jīng)營指標完成情況，制定具體實施辦法，在全公司員工范圍內(nèi)進行獎勵。

4、嘉獎激勵工資用于在各項工作中做出突出貢獻和優(yōu)越成績的集體和個人。

5、風(fēng)險責(zé)任工資按照“向一線傾斜、向技術(shù)傾斜、向安全傾斜、向經(jīng)營責(zé)任傾斜”的原則，主要用于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等系統(tǒng)責(zé)任大、風(fēng)險高、任務(wù)重等崗位上的員工。

6、年薪工資制適用于集團公司規(guī)定的副處級及其以上領(lǐng)導(dǎo)。

7、特殊工作激勵工資用于公司各種臨時、突發(fā)工程或工作項目及特大型活動。

（二）、崗位績效工資全部活化，實行以按勞分配為主體、多種分配方式并存、以及效率優(yōu)先、兼顧公平的工資分配原則。

各單位依據(jù)“深化內(nèi)部市場機制，體現(xiàn)勞動力價值的市場主體作用”的原則，將崗位績效工資和本單位的工作及企業(yè)文化（6S）考核充分融合，全部活化，實行以量記分，以分計資的分配辦法。員工收入完全以工作完成情況、工作成績和考核結(jié)果計發(fā)，下不保底，上不封頂，多勞多得。

（三）、工資分配在堅持高效率、高效益的同時，向苦、臟、累、險、高技術(shù)、高素質(zhì)、高責(zé)任的崗位傾斜，充分激活各種生產(chǎn)要素的能動性。

1、職工生活質(zhì)量隨企業(yè)發(fā)展同步提高。

2、為了保持員工的身心健康，提高員工的福利待遇，增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)發(fā)展。根據(jù)集團公司文件規(guī)定：

（1）每年組織各類勞模、先進代表帶薪療養(yǎng)15天或?qū)W習(xí)考察。

（2）選派從事我公司井下一線工作十年以上、二線工作十五年以上、三線工作二十年以上的在職職工帶薪外出療養(yǎng)。

3、為方便公司參保職工就醫(yī)，取消原“按職工所屬單位就近指定定點醫(yī)院”的規(guī)定，職工可根據(jù)本人具體情況選擇公司范圍內(nèi)各醫(yī)院、衛(wèi)生所就醫(yī)，醫(yī)療IC卡通用。

綜上而述，我公司大力開展了人才戰(zhàn)略儲備的各項工作事宜，但仍有許多工作需要不斷改進完善。所謂“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,人才的戰(zhàn)略性儲備,是為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而儲備的,如果一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊尚未形成,人力資源出現(xiàn)青黃不接,而企業(yè)欲在當代這樣一個激烈競爭的環(huán)境中勝出,那絕對是南柯一夢。企業(yè)只有始終以人才的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本,競爭之本,發(fā)展之本,以獨特的人才招聘戰(zhàn)略,開闊的事業(yè)發(fā)展空間,優(yōu)良的人才成長環(huán)境,有效的激勵機制和以人為本的企業(yè)文化理念,“筑巢引鳳”,才會使公司成為人才聚集的高地。只有擁有一流的人才,才能實現(xiàn)建設(shè)文明國色、和諧綠色、新型特色石圪節(jié)，推進既強又大國際化新潞安建設(shè)的宏偉目標。

人力資源科

李建軍

2010-11-11

公司人力資源儲備調(diào)研報告

人力資源科

李建軍

2010-11-11

第二篇：后備干部選拔任用方案

科級領(lǐng)導(dǎo)及后備干部選拔任用實施方案

為了認真貫徹執(zhí)行干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，建立科學(xué)規(guī)范的科級領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作制度，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理，能夠擔(dān)當社會主義改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)重任的年輕優(yōu)秀的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊伍，加強校中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，保證黨校教育事業(yè)后繼有人，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作暫行規(guī)定》和校中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實際需要，為了公平、公開、公正地選拔科級領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部，經(jīng)校黨委研究，決定加大我校科級干部和科級后備干部選拔任用工作力度。在2010年的機構(gòu)改革、中層領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作取得成績的基礎(chǔ)上，進一步加大選人用人的工作力度。為了搞好這次科級領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部選拔工作，特制定本實施方案。

一、基本要求

這次選拔科級領(lǐng)導(dǎo)班子及后備干部的基本條件和要求：

（一）政治條件：

具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部相應(yīng)的基本條件，即：

（1）具有履行職責(zé)所需要的馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的水平，認真實踐“三個代表”重要思想，努力用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題，堅持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，經(jīng)得起各種風(fēng)浪的考驗。

（2）具有共產(chǎn)主義遠大理想和中國特色社會主義堅定信念，堅決執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策，立志改革開放，獻身現(xiàn)代化事業(yè)，在社會主義建設(shè)中艱苦創(chuàng)業(yè)，做出實績。

（3）堅持解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，認真調(diào)查研究，能夠把黨的方針、政策同本地區(qū)、本部門的實際相結(jié)合，卓有成效地開展工作，講實話，辦實事，求實效，反對形式主義。

（4）有強烈的革命事業(yè)心和政治責(zé)任感，有實踐經(jīng)驗，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識。

（5）正確行使人民賦予的權(quán)力，依法辦事，清正廉潔，勤政為民，以身作則，艱苦樸素，密切聯(lián)系群眾，堅持黨的群眾路線，自覺接受黨和群眾的批評和監(jiān)督，做到自重、自省、自警、自勵，反對官僚主義，反對任何濫用職權(quán)、謀求私利的不正之風(fēng)。

（6）堅持和維護黨的民主集中制，有民主作風(fēng)，有全局觀念，善于集中正確意見，善于團結(jié)同志，包括團結(jié)同自己有不同意見的同志一道工作。

（二）后備干部應(yīng)當具備以下資格：

（1）正職后備干部，一般應(yīng)是同級副職；（2）一般應(yīng)具有大學(xué)專科以上學(xué)歷；

（3）有一定的基層領(lǐng)導(dǎo)工作的經(jīng)歷或領(lǐng)導(dǎo)潛能；（4）身體健康。

（三）選拔后備干部，必須堅持以下原則：（1）黨管干部的原則；

（2）德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則；（3）民主集中制的原則；

（4）群眾公認、注重實績的原則；

（5）公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

（6）注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暸囵B(yǎng)提高的原則；（7）備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則；（8）統(tǒng)一調(diào)配使用的原則。

（四）年齡條件

凡50周歲以下（含50周歲）符合以上條件的干部均可報名。

同等條件下，年輕干部、婦女干部、少數(shù)民族干部和連續(xù)三年考核為優(yōu)秀或連續(xù)三年被評為“優(yōu)秀黨員”的優(yōu)先錄用。

（五）工齡條件：具備二年以上（含二年）工作經(jīng)歷。

二、任職資格的確認

（一）理論及相關(guān)知識考試（占總分30%）

應(yīng)參加考試人員為：未擔(dān)任正副科級實職職務(wù)的報考對象。

考試學(xué)習(xí)書目：《鄧小平文選》、“三個代表”重要思想、《黨章》、黨的十六屆三中全會精神、《中共中央關(guān)于加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《國家公務(wù)員暫行條例》、《中國共產(chǎn)黨黨校工作暫行條例》、《中共中央關(guān)于面向二十一世紀加強和改進黨校工作的決定》、《法學(xué)概論》、《行政管理學(xué)》和時事政治。

考試題型為選擇題（40分）、判斷題（20分）、案例題（15分）和論述題（25分）。

考試方式：開卷。

（二）進行民主推薦（占40%）：

（1）實行競職演講，每人發(fā)言五分鐘。

（2）民主測評：全體教職工根據(jù)報考者平時的德、能、勤、績各方面表現(xiàn)及競職演講水平和工作思路進行無記名投票，當場唱票、計票，一票一分，投票總分乘以40%為該項得分。

（三）領(lǐng)導(dǎo)考評（占30%）

為避免考試分、群眾測評、領(lǐng)導(dǎo)打分互相影響，考試分數(shù)先保密。三項成績當場宣布。

（四）組織考察：

（1）組織考察組，制定考察工作方案；（2）發(fā)布干部考察預(yù)告；

（3）同考察對象面談，廣泛征求各方面的意見，深入地了解情況；

（4）考察組根據(jù)考察情況，研究提出領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的初步方案，向黨委匯報并提出任用建議方案。

三、擬調(diào)整充實的崗位及后備干部隊伍的管理：

（一）監(jiān)察室主任（或副主任）1名；團委書記、副書記各1名；人事處副處長1名；辦公室副主任1名；財務(wù)科科長、副科長各1名；婦委會副主任1名；經(jīng)濟管理教研部副主任1名；馬列主義教研部主任、副主任各1名；法學(xué)教研部副主任1名；行政管理教研部主任、副主任各1名；現(xiàn)代科技教研部主任、副主任各1名；電教中心主任、副主任各1名，校（院）報編輯室主任、副主任各1名。

（二）正科級領(lǐng)導(dǎo)干部的任命，在現(xiàn)有符合資格和條件的副科級人員中，根據(jù)民主測評推薦的情況，由組織考核任命。

（三）副科級領(lǐng)導(dǎo)干部的任命，在后備干部中根據(jù)考試

成績和民主推薦的情況，由組織考核任命。

四、未進入這次調(diào)整范圍的后備干部，進入后備干部隊伍庫，今后調(diào)整充實科級領(lǐng)導(dǎo)干部，一律從后備干部隊伍倉庫中產(chǎn)生，未進入后備干部隊伍庫的，一律不得提拔使用。

五、后備干部凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備干部名單：

(1)政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題；(2)工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?3)工作失職，造成較大損失或不良影響；(4)群眾意見較大、威信不高；

(5)由于健康原因，不能擔(dān)負繁重工作任務(wù)；(6)年齡偏大；

(7)因其他原因，不適宜作為后備干部。

六、報名時間：年 月 日

七、考試時間：年 月 日

2010年11月

第三篇：中層后備干部選拔培養(yǎng)管理任用方案

關(guān)于分公司中層后備干部選拔培養(yǎng)的

實施方案

為進一步搞好企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)發(fā)展軟實力，提高企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力，實現(xiàn)分公司干部隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化，為分公司發(fā)展提供人才保障。經(jīng)經(jīng)理辦公會研究決定，在分公司上下選拔培養(yǎng)一批高素質(zhì)的年輕后備干部，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。根據(jù)分公司工作實際需要，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以公司相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)，深化干部人事制度改革，努力形成充滿活力的用人機制，進一步調(diào)動后備干部的積極性、創(chuàng)造性，提高工作水平和辦事效率，建設(shè)一支精干高效的管理隊伍。

二、選拔培養(yǎng)原則

1、任人唯賢、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t。

2、民主推薦與組織考察相結(jié)合的原則。

3、群眾公認、注重實績的原則。

4、注重發(fā)展?jié)摿Γ匾暸囵B(yǎng)提高的原則。

5、備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則。

三、基本條件和資格

（一）基本條件

1、政治素質(zhì)好，能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，熱愛礦山工作，在分公司未發(fā)生大的違規(guī)違紀行為及原則性錯誤。

2、有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作勤奮，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻。

3、有一定的業(yè)務(wù)能力和組織能力，在工作勇于做工作的表率，吃苦在前、享樂在后，在職工中有較高的認可度。

4、堅持原則，作風(fēng)民主，團結(jié)同事，工作扎實，道德良好、遵紀守法。

5、有較好的身體素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)，能勝領(lǐng)導(dǎo)組織工作。

（二）資格條件

1、年齡一般在35周歲以下（表現(xiàn)突出者年齡可適當防寬），在分公司工作兩年以上。

2、具有高中以上學(xué)歷。

四、公開選拔程序

1、宣傳發(fā)動。各單位接到方案后，要高度重視，宣傳發(fā)動，組織科室全員學(xué)習(xí)文件，確保傳達到每一位員工。

2、報名資格審查。各單位按照分公司選拔方案確定的條件進行推薦，推薦要按照民主集中地原則，采取群眾推薦、個人自薦和組織把關(guān)的形式進行。各單位根據(jù)公選條件和要求，對報名的人選進行資格審查，符合條件的，經(jīng)各單位負責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后，于

月

日上報分公司綜合辦。

3、考察。考察一般采取組織談話、召開座談會、民主測評等方式，全面考察入圍人選的德、能、勤、績、廉等方面的情況。

4、確定。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，確定后備干部建議人選名單。對后備干部推薦人選在分公司公示欄進行公示。公示后，根據(jù)公示情況確定中層后備干部正式人選名單，納入后備干部人才庫集中管理。

五、管理

1、后備干部的管理工作包括對后備干部的考察、考核、充實、調(diào)整、談話、檔案管理等內(nèi)容。

2、確立分公司中層后備干部定期考核制度。結(jié)合年終對中層干部的考核，考察了解中層后備干部的政治思想狀況、理論政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、工作實績等方面情況，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，解決思想工作中存在的問題和不足。考察結(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。后備干部每年要將自己思想、學(xué)習(xí)、工作情況向黨支部書面匯報一次。

4、中層后備干部談話制度。分公司領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常同中層后備干部談話，了解情況，肯定成績，指出缺點，提出努力方向，加強對中層后備干部的政治思想教育。

5、中層后備干部動態(tài)管理制度，堅持優(yōu)勝劣汰。結(jié)合考核考察，中層后備干部隊伍應(yīng)及時調(diào)整補充，使隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

6、分公司中層后備干部凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出中層后備干部隊伍：政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題；工作業(yè)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅还ぷ魇殻斐奢^大損失或不良影響；群眾意見較大、威信不高，年終考核確定為基本稱職或不稱職等次；由于健康原因，不能擔(dān)負繁重工作任務(wù)；年齡偏大；因其他原因，不適宜作為中層后備干部的。

六、任用

對德才兼?zhèn)洹嵖兺怀觥⑷罕姽J的中層后備干部，根據(jù)工作需要，適時任用。提拔中層干部一般要從中層后備干部中挑選任用。

第四篇：中層后備干部選拔培養(yǎng)管理任用方案

通州區(qū)中醫(yī)醫(yī)院中層后備干部選拔培養(yǎng)管理任用方案

為認真貫徹執(zhí)行干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，建立科學(xué)規(guī)范的醫(yī)院中層后備干部工作制度和選人用人機制，選拔培養(yǎng)一批高素質(zhì)的年輕后備干部隊伍，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和我院中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實際需要，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為依據(jù)，深化干部人事制度改革，努力形成充滿活力的用人機制，進一步調(diào)動后備干部的積極性、創(chuàng)造性，提高工作水平和辦事效率，建設(shè)一支精干高效的管理隊伍。

二、選拔培養(yǎng)原則

1、德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt的原則。

2、民主推薦與組織考察相結(jié)合的原則。

3、群眾公認、注重實績的原則。

4、民主集中制的原則。

5、注重發(fā)展?jié)摿Γ匾暸囵B(yǎng)提高的原則。

6、備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則。

三、基本條件和資格

（一）基本條件

1、政治素質(zhì)好，能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，熟悉和掌握各項衛(wèi)生政策法規(guī)。

2、有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作勤奮，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻。

3、有一定的業(yè)務(wù)能力和組織能力，在職工中有較高的認可度。

4、堅持原則，作風(fēng)民主，團結(jié)同事，工作扎實，醫(yī)德良好，廉潔奉公，遵紀守法。

5、有較好的身體素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)，能勝領(lǐng)導(dǎo)工作。

（二）資格條件

1、年齡一般在40周歲以下（表現(xiàn)突出者年齡可適當防寬）。

2、具有中專以上學(xué)歷。

四、公開選拔程序

1、宣傳發(fā)動。制定公選方案，召開黨工團組負責(zé)人會議，下發(fā)公選通知，進行宣傳發(fā)動，并通過醫(yī)院網(wǎng)站和公示欄發(fā)布報名及考試竟聘信息。

2、報名，資格審查。按照公選方案確定的報考條件進行報名，報名可采取組織推薦、群眾推薦和個人自薦的形式進行。組織部門根據(jù)公選條件和要求，對報名的人選進行資格審查，符合條件的，準予參加。

3、考察。考察一般采取組織談話、召開座談會、民主測評等方式，全面考察入圍人選的德、能、勤、績、廉等方面的情況。

4、確定。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，確定后備干部建議人選名單。對后備干部建議人選在院內(nèi)進行公示。公示后，根據(jù)公示情況確定中層后備干部正式人選名單，由院組織人事科納入后備干部人才庫集中管理。

五、培養(yǎng)

1、后備干部的培養(yǎng)工作，要做到有計劃、有針對性，由組織人事科負責(zé)確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施。

2、培養(yǎng)中層后備干部要立足當前，著眼長遠。按照“按需培養(yǎng)”的原則，有計劃地加強對院內(nèi)中層后備干部的理論培訓(xùn)和實踐鍛煉。

3、培養(yǎng)的主要內(nèi)容包括：馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、黨的基本知識和路線、方針、政策；社會主義市場經(jīng)濟理論、現(xiàn)代科技、管理知識和有關(guān)法律知識；履行崗位職責(zé)所必須的有關(guān)業(yè)務(wù)知識。

4、后備干部的培訓(xùn)主要采取以下形式：舉辦青年后備干部培訓(xùn)班；選派到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)考察；引導(dǎo)進行自學(xué)；安排到醫(yī)院行政科室掛職輪崗；安排特定階段性工作；組織開展對工作中一些重要問題的調(diào)查研究和理論探討。

六、管理

1、后備干部的管理工作包括對后備干部的考察、考核、充實、調(diào)整、談話、檔案管理等內(nèi)容。

2、后備干部的綜合管理和檢查考核由醫(yī)院組織人事科具體負責(zé)。

3、確立院內(nèi)中層后備干部定期考核制度。結(jié)合年終對中層干部的考核，考察了解中層后備干部的政治思想狀況、理論政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、工作實績等方面情況，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，解決思想工作中存在的問題和不足。考察結(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。后備干部每年要將自己思想、學(xué)習(xí)、工作情況向組

織部門書面匯報一次。

4、中層后備干部談話制度。組織人事科和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常同中層后備干部談話，了解情況，肯定成績，指出缺點，提出努力方向，加強對中層后備干部的政治思想教育。

5、中層后備干部動態(tài)管理制度，堅持優(yōu)勝劣汰。結(jié)合考核考察，中層后備干部隊伍應(yīng)及時調(diào)整補充，使隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

6、院內(nèi)中層備干部凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出中層后備干部隊伍：政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題；工作業(yè)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅还ぷ魇殻斐奢^大損失或不良影響；群眾意見較大、威信不高，年終考核確定為基本稱職或不稱職等次；由于健康原因，不能擔(dān)負繁重工作任務(wù)；年齡偏大；因其他原因，不適宜作為院內(nèi)中層后備干部。

7、院內(nèi)中層后備干部管理檔案。由組織人事科將中層后備干部花名冊、登記表、考察材料、民主推薦表、工作總結(jié)等整理建檔，建立中層后備干部人才庫，加強對中層后備干部的管理。

七、任用

對德才兼?zhèn)洹嵖兺怀觥⑷罕姽J的中層后備干部，根據(jù)工作需要，適時任用。提拔中層干部一般要從中層后備干部中挑選任用。

2011年7月

第五篇：村級后備干部選拔調(diào)研

鐵鋪鄉(xiāng)：破解村干部選用難題 夯實黨在農(nóng)

村的執(zhí)政基礎(chǔ)

針對村級干部隊伍年齡老化、后繼乏人等問題，鐵鋪鄉(xiāng)黨委以“三薦兩考一育一用”的方式積極探索農(nóng)村后備干部選拔培養(yǎng)使用機制，夯實了黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)，為建立一支高素質(zhì)的農(nóng)村干部隊伍創(chuàng)造了廣闊的選人空間。

一、拓寬渠道，唯才“選”人。為選準配好村級后備干部隊伍，該鄉(xiāng)黨委采取了“個人自薦、群眾舉薦、組織推薦、面試考評、組織考察”的“三薦二考”方式公開選拔村級后備干部。通過深入宣傳和嚴格組織，該鄉(xiāng)10個村（居委會）通過個人自薦、組織推薦和群眾舉薦三種方式，共有145名農(nóng)村致富能手、大中專學(xué)生、農(nóng)村管理經(jīng)驗豐富的村民小組長報名參與村級后備干部選拔。鄉(xiāng)黨委成立了公開選拔考評領(lǐng)導(dǎo)小組，首先對參加報名的人員進行資格審查，經(jīng)過層層篩選，確定40人進入面試。其次在面試環(huán)節(jié)時，鄉(xiāng)黨委精心選配考官，對進入面試的人員進行了語言表達能力、反應(yīng)能力、解決農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展實際問題能力等多方面量化考評，根據(jù)綜合表現(xiàn)進行現(xiàn)場打分，現(xiàn)場公布結(jié)果。最后對面試進入前20名的人員進行公示。

二、著力培養(yǎng)，精心“育”人。該鄉(xiāng)采取了理論培訓(xùn)、典型示范和電化教育相結(jié)合的方式，對20名村級后備干部開展多層次教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括黨在農(nóng)村的各項方針、政策和村干部的政策理論水平、依法辦事能力、帶領(lǐng)群眾致

富能力等方面的內(nèi)容。幾年來，全鄉(xiāng)共舉辦村級后備干部培訓(xùn)班40余人次，有5名村級后備干部在學(xué)歷教育中獲得經(jīng)濟管理大專畢業(yè)證書，有10名村級后備干部獲得農(nóng)民技師證書。目前，20名村級后備干部中35歲以下黨員致富能手12名，雙強黨員8名。

三、設(shè)崗定責(zé)，合理“用”人。該鄉(xiāng)采取設(shè)崗定責(zé)的方式，為村級后備干部設(shè)定一個崗位，讓他們積極參與村“兩委”各項工作，在各自崗位上積累農(nóng)村基層管理經(jīng)驗和工作技巧，通過鍛煉，較好地提高了他們的能力和素質(zhì)。鄉(xiāng)黨委以“黨委聘任、村級使用”的方式，從20名村級后備干部中挑選了5名工作責(zé)任心強、工作積極肯干、群眾基礎(chǔ)較好、綜合素質(zhì)較強、文化水平較高的后備干部聘任為村（居）委會主任助理，重點安排在發(fā)展經(jīng)濟、人口計生、綜治維穩(wěn)等崗位進行實踐鍛煉，提高實際工作能力。2008年以來，全鄉(xiāng)共有4名村級后備干部在民主選舉中脫穎而出，1人擔(dān)任了村黨支部副書記，3人擔(dān)任了村委會副主任。