第一篇：天津公司干部選拔任用工作情況報告

天津公司干部選拔任用工作情況報告

為切實加強我單位領導班子建設，我單位黨總支高度重視干部選拔任用工作，緊緊圍繞“干部選拔任用”和“干部監督”，認真貫徹黨政干部選拔任用條例的規定和要求，始終堅持黨管干部的原則，在干部隊伍建設中結合單位建設發展的需要，認真做好干部培養選拔任用工作，搞好干部的傳、幫、帶，不斷壯大干部隊伍，確保我單位的科學發展、持續發展后繼有人。按照集團公司黨委對干部選拔任用工作的部署，對我單位中層干部開展一報告兩評議活動，現將我單位自2010年1月至2011年12月干部選拔任用工作情況做如下報告：

一、干部選拔任用工作總體情況

自單位成立以來，我單位黨總支按照《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》，貫徹執行黨的干部路線方針和政策，堅持黨管干部的原則，優化干部隊伍結構，提升管理上水平，注重實績，德才兼備，擇優選人用人，把握以德為先的任用原則。目前，我單位中層科級領導12名，其中正職8名，副職4名。這12名來自一線基層和機關有管理經驗的干部，不僅年富力強，在職工中有一定的基礎和威信，而且實踐管理經驗豐富，使單位管理層團隊得到了充實和加強，為單位建設與發展配備了得力的干部和人才儲備，為加強干部梯隊漸進式結構的搭建夯實了基礎，為青年干部搭建人才培養了平臺，為單位營造了濃厚的干事創業氛圍。

二、貫徹執行干部選拔任用工作的政策法規

單位黨總支將干部選拔任用工作的政策法規列為學習的重要內容，堅持抓好《干部選拔任用條例》和“四項監督制度”等一系列干部工作法規的學習宣傳，確保在干部選拔任用工作中，做到堅持原則不動搖、執行標準不走樣、履行程序不變通、遵守紀律不放松。

（一）加強領導，組織保障到位

為貫徹執行好《干部任用條例》和“四項監督制度”，進一步加強我單位干部選拔任用監督工作，建立健全干部選拔任用工作監督機制，經單位黨宗旨研究，我單位成立了由書記為組長，其他班子成員為副組長，單位機關各科室負責人為成員的“四項監督制度”學習領導小組，領導小組下設辦公室，具體負責干部選拔任用工作“四項監督制度”學習宣傳的各項具體事務，為“四項監督制度”的貫徹實施提供了堅強有力的組織保障。

（二）精心組織，學習培訓到位

我單位黨總支高度重視《干部任用條例》和“四項監督制度”學習宣傳工作，將干部選拔任用四項監督制度的學習和《廉政準則》的學習結合起來，積極開展學習、培訓和宣傳各項工作。通過單位領導班子帶頭學，發動干部職工廣泛學，使領導干部熟悉《條例》、組織人事干部精通《條例》、干部職工了解《條例》。

（三）學用結合，指導工作 通過學習，全單位干部提高了對干部選拔任用四項監督制度重要性的認識，在貫徹落實干部選拔任用四項監督制度上形成了共識：建立和實施干部選拔任用工作“四項監督制度”，是貫徹落實黨的干部路線政策，建立健全干部選拔任用監督機制，進一步匡正選人用人風氣，提高選人用人公信度的重要措施。因此，要將學習干部選拔任用四項監督制度與當前的工作實際相結合，堅持學以致用，用干部選拔任用四項監督制度指導工作，在學習討論中形成的積極向上的精神面貌轉化為推進當前工作的強勁動力，做到學習工作兩不誤、雙促進。

三、創新選人用人辦法，完善監督機制體制

（一）結合單位發展的實際全面貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》。全面把握《干部任用條例》的學習貫徹與落實，以及其他相關規定，并與單位深入學習實踐科學發展觀、創先爭優活動結合起來，一切服務于生產經營安全工作，完善職能，健全機構機制，在干部選拔任用上更加貼近單位管理的現狀和實際，堅持用人之長，糾正其短，正確引導，邊實踐邊培訓的用人嘗試，逐步達到干部合理配置，機構優化，以老帶新，融合干事的氛圍。單位黨政領導班子在干部選拔上，加強在組織上重點考察作用，發揮組織職能，把握干部的選拔和任用，逐步在競聘、公平選賢，民主推薦等一些環節進一步完善舉賢納才的平等原則，實現民主監督程序。增強組織育人用人在職工中的公信度，樹立良好的組織形象。

（二）堅持黨管干部原則。把握用人的公心度，堅持組織制度干部路線，選人用人，把具備任職資格符合條件，政治立場堅定，政治覺悟高，職工信賴，有一定工作實踐經驗，愿意為單位發展建設奉獻，吃苦耐勞精神強的優秀人才，提拔到領導崗位。圍繞重點工作重點任務選拔任用干部。通過2010年以來對12名科級干部的考察考核，我們看到，他們的整體素質和能力有了新的提高，在不同的管理崗位上正在發揮積極進取，不斷奮進向上的良好狀態。

（三）嚴格組織程序堅持選拔任用干部標準。在干部選拔任用上，我們堅持民主推薦，組織考察，個別征求意見，確定干部調整方案，重業績突出，年輕有為，尊重他人，謙虛善待和關心他人，具有一定管理能力和水平的優秀干部到一線任管理崗位，加大對一線工地的生產、安全部門力量的充實，帶動了單位整體管理職能的提升和上水平。推動各項管理工作的整體提高，在干部隊伍建設上實現單位在新的上升期中，體現干部的重要作用，適合單位發展中對干部管理的新要求。

（四）對青年干部既注重日常工作考察又立足長遠培養。在單位發展的重要時期，對干部的選拔任用單位黨總支非常重視后備干部的培養和儲備，新老交替，穩定干部隊伍，實現平穩過度，杜絕臨時變化，考慮到單位長足發展對干部的需求和要求。依據單位干部管理的實際情況，逐步改進、調整干部結構的更加合理化及符合新形勢下的需要，進一步優化配置干部優良組合，實現組織結構的良好搭建，釋放管理團隊整體地位在新的建設期中發揮主導作用，推動各項工作的較好發展，良性循環，做了戰略上的實踐與示范。為單位各項事業的推進奠定了干部人才基礎。

（五）強化監督檢查，充分發揮單位紀檢部門的監督作用。嚴格落實干部推薦、考察和用人失察責任追究制度，做到“誰考察誰負責”；建立紀檢部門提前介入、全程參與干部選拔工作制度，形成監督的合力；完善干部選拔任用工作全程記實制度，對各個環節形成的材料收集歸檔，以備檢查和追究責任，切實提高干部選拔任用工作水平。

四、深入開展整治用人上不正之風，健全完善干部任用和管理的長效機制

在干部選拔任用上，我單位黨總支一是加強干部選拔任用全過程的監督檢查，以人事、紀檢、班子成員組成的領導小組，從建議人選的資格審查到黨組討論決定，任前公示等全過程，認真監督檢查，確保全單位干部選拔使用工作做到公平公正透明，有效預防了干部任用工作中不正之風；二是完善干部任用相關工作制度，健全黨組中心組學習制度、民主生活會制度、民主評議黨員制度、黨員干部學習制度、效能考評辦法、民主集中制度、黨風廉政責任建設考核制、黨風廉政建設責任追究制等，并出臺了黨風廉政建設監督檢查制度，從源頭上預防和杜絕選人用人上的不正之風和腐敗現象發生；三是嚴格按照民主集中制原則辦事，干部任用人事變動，一律在民主推薦、民主測評的基礎上，經過領導班子的集體討論、研究決定，并按干部管理權限向上級有關部門備案，防止用人上的不正之風，達到了公開、公正、公平的目的；四是堅持干部任用六項原則，堅持黨管干部，任人唯賢、德才兼備，職工公認、注重實績，公開、平等、競爭、擇優，民主集中制，依法辦事原則，努力推進干部管理工作的革命化、科學化、民主化和專業化，在全單位樹立了正確的用人導向，形成了風清氣正的用人環境。

五、存在問題和改進措施

總結單位成立以來，我單位在選拔任用中層干部工作中，未出現對中層干部舉報的情形，但與集團黨委的要求相比，還存在一些不足，主要表現在：

一是極少數干部職工對選拔任用干部工作的認識還不夠到位，不能做到客觀公正的評價干部； 二是干部考核科學評價體系尚未健全，干部管理失之于寬、失之于軟的現象仍然不同程度存在；三是干部考察材料在全面、準確地反映干部特點、工作成績及其缺點方面還有待于進一步改進。

針對以上存在的問題和不足，我單位將在今后的工作中進一步提高認識，加強領導，加大學習宣傳《條例》的力度，提高貫徹執行《條例》的能力和水平，積極探索，不斷研究新情況、解決新問題，積極穩妥地推進干部人事制度改革，進一步加強和改進干部選拔任用工作，切實提高選人用人的公信度和干部職工的滿意度，把我單位建設成一支能夠堪當集團成功產業轉型的典范、勇于開拓地鐵市場的干部隊伍。

天津公司黨總支

2011-11-26

第二篇：天津公司干部選拔任用工作制度

天津公司

中層干部選拔任用工作制度

為建立科學規范的干部選拔任用制度，形成富有生機與活力、有利于優秀人才脫穎而出，形成能者上、庸者下的選人用人機制，推進公司人員的革命化、年輕化、知識化、專業化，確保我單位安全生產和經營任務等工作順利進行，實現公司制定的人才強企戰略。現根據集團公司干部選拔任用工作條例和有關法律、法規，結合本單位實際工作情況，特制定中煤礦山建設集團天津有限公司中層領導干部選撥任用工作制度。

一、選撥任用中層領導干部應堅持的指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼備原則，嚴格執行集團公司制定的干部選拔任用工作條例，通過考察，真正把那些政治堅定、業績突出、職工公認的優秀干部提拔使用起來，努力把我單位打造成一支具有結構合理、團結堅強的領導集體，一支具有科學化、規范化的現代施工企業。

二、選撥任用中層領導干部應堅持的原則

(一)堅持黨管干部原則；

(二)堅持任人唯賢、德才兼備原則；

(三)堅持職工公認、注重實績原則；

(四)堅持公開、平等、競爭、擇優原則；

(五)堅持民主集中制原則；

(六)堅持年輕化、知識化、專業化的原則。

三、選撥任用中層領導干部應具備的條件

（一）具有履行職責所需要的馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的水平，認真實踐“三個代表”重要思想，努力用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題，堅持講學習、講政治、講正氣，經得起各種風浪的考驗。

（二）有強烈的事業心和責任感，有實踐經驗，有勝任領導工作的組織協調決策能力、文化水平和專業知識。

（三）堅持解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，認真調查研究，能夠在工作中把理論與實際相結合，并卓有成效運用到工作中，為企業贏得顯而易見的效益。

（四）在工作中，能夠依照公司章程辦事，清正廉潔，以身作則，艱苦樸素，自覺接受公司領導和職工的批評和監督，做到自重、自省、自警、自勵，反對任何濫用職權、謀求私利的不正之風。

（五）堅持和維護民主集中制，有民主作風，有全局觀念，善于集中正確意見，善于團結同志，包括團結同自己有不同意見的同志一道工作。

四、選撥任用中層領導干部應具備的資格：

(一)提任干部的，應當具有5年以上工齡。

(二)由副職提任正職的，應當在副職崗位工作1年以上。

(三)一般應當具有大專以上文化程度。(四)身體健康。

五、選撥任用中層領導干部所考察的內容：

考察主要從”德、能、勤、績、廉”五個方面進行：

（一）“德”的方面，要政治堅定，公道正派。一是政治品德。包括理想信念，宗旨意識，貫徹執行黨的基本路線、方針、政策。二是職業道德。包括愛崗敬業，銳意進取，無私奉獻精神，事業心、責任心、使命感等。三是家庭美德。包括尊老愛幼，人生觀、價值觀，志趣愛好，家庭和睦、鄰里和諧等。四是社會公德。包括社會責任、群眾觀點態度、人際關系以及遵守公共道德情況。

（二）“能”的方面，要業務精通，開拓創新。一是工作思路，包括本人的發展觀、政績觀及工作中的戰略思維和創新意識；二是組織協調能力，包括組織動員能力，處理突發事件能力，協調各方關系能力；三是依法辦事，主要考核法制意識、依法辦事的水平和能力；四是心理素質，主要看本人工作干事中的意志和自信心及對復雜情況的心理承受能力。

（三）“勤”的方面，包括工作積極性、紀律性、責任心

和出勤率等。一是精神態度，主要看事業心、責任感、敬業精神和學習態度；二是工作作風，主要是了解深入實際，講求實效，平時是否肯學肯鉆、任勞任怨，是否達到了規定的出勤率等方面情況。

（四）“績”的方面，要堅持正確政績觀，有強烈的事業心。一是履行職責情況及成效，主要看分管工作完成情況和抓落實、促發展情況。二是工作質量，完成的各項工作符合質量要求，無人為差錯，無責任事故。三是解決復雜問題、敢于和善于解決復雜問題；四是基礎工作，不搞短期行為，重復施工，重視基礎工作和常規管理，加強制度建設情況。

（五）“廉”的方面，要防微杜漸，清正廉潔。主要是執行國家和集團公司廉政建設的有關規定和嚴格要求自己情況，有無違紀現象；自身修養，愛好是否積極健康，自覺抵制不健康行為，遵紀守法、克己奉公、廉潔自律等狀況。

六、選撥任用中層領導干部的程序

（一）考察預告。由單位黨群部以口頭形式向單位內部人員發出考察預告通知。

（二）采取民主推薦和競爭上崗的形式，凡單位內具備條件的同志均可報名參加竟爭，提供本人簡歷。

（三）公司黨總支組成評審組，對參加竟聘人員進行資格審查，確定考察對象。

（四）考察公示。對考察對象進行公示，接受單位職工監督。

（五）征求意見、民主測評。在確定擬考察對象的基礎上，發放征求意見、民主測評表。對考察對象進行意見征求和民主測評。民主測評同意票不超過半數的人員不能選撥為中層領導。

（六）通過上述程序擬任中層領導的人選，單位黨總支要組成考察組，對本人進行全面考察，考察采取個別談話、民意調查、查閱資料、專項調查、實績分析、綜合評價等方式，形成考察報告，報單位黨總支討論通過。

（七）單位黨總支討論通過后，決定任命，并進行公示，接受單位職工的監督，公示結果不影響任職的，辦理任職手續。

（八）干部任用實行試用期制度，試用期為一年，試用期內對新任中層領導干部要跟蹤考核，對考核不合格的，給予免職處理。

（九）材料歸檔。建立干部考察任免文書檔案，將考察材料、任免審批表移交干部檔案部門歸入本人檔案。

第三篇：干部選拔任用工作報告

市城管局黨組關于2010年科級干部選拔

任用工作報告

2010年，城管局黨組始終堅持按照《干部任用條例》的規定和要求做好科級干部選拔任用工作，把握用人標準，規范操作程序，努力做到堅持原則不動搖，把握標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。

一、選拔任用科級干部情況

2010年，城管局黨組科級干部的選拔任用工作有序開展，全年共提拔任用科級干部2人（全部為新任職），調整任用科級干部7人。

在科級干部選拔任用過程中，能夠認真落實中組部《黨政干部選拔任用工作條例》。

（一）嚴格程序，把好“五關”，防止干部選拔任用工作中可能出現的問題

一是嚴把推薦關。把民主推薦作為干部選拔任用的必經程序，堅持投票推薦與個別談話推薦相結合，認真履行民主推薦程序，把好選拔任用干部的提名關。凡提拔任用領導干 部，均能按照有關職數配備、德才素質、任職條件等方面的要求，通過民主推薦和黨組會議確定考察對象，通過民主推薦選拔干部，增加了干部選拔任用工作的透明度。

二是嚴把考察關。認真做好考察工作，慎重過好識人關。首先是提前制定考察工作方案，確定考察時間；其次是認真組織考察組，由副職領導任組長，人事工作的科級干部為成員；再次是不斷改進考察方法，提高識人察人的準確性，除把干部的黨性原則、思想品質、廉潔自律、開拓創新精神、組織領導能力和履行崗位職責情況作為考察的主要內容外，還把了解干部生活圈、社交圈中的情況作為考察內容之一，全面了解考察對象在德、能、勤、績、廉等方面的情況。經考察后將擬任人選提交局黨組醞釀決定。

三是嚴把討論決定關。堅持集體討論決定干部任免事項。在討論決定干部任免事項時，局黨組嚴格按照科級干部職數的設定，并堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，充分發揚黨內民主，堅持集體決策。在討論干部任免時，由考察組詳細介紹對擬提拔干部的考察情況，讓大家充分發表意見，努力創造與會人員各抒己見的條件和環境。

四是嚴把公示關。認真做好干部任前公示，努力把好選拔任用干部工作中的最后一道關口。局黨組擬提拔的干部，任用前一律進行公示，接受群眾的監督。公示期間，設立了值班人員和電話，隨時接待群眾反應情況。

五是嚴把廉政關。與新任科級干部簽訂了廉政承諾書。

（二）加強談話交流，做好干部思想工作

堅持執行領導干部談話制度，把談話細化為工作談話、任免談話、警示談話和誡勉談話。局黨組每次對干部做出任免調整后，黨組成員均與調整的干部進行任前談話。平時如發現個別干部在思想政治、道德品質、履行職責、工作作風、廉潔自律等方面存在問題，則有針對性地對其進行談話。

二、貫徹執行黨的干部路線方針政策情況

注重學習與實踐相結合，制定學習計劃。在集中學習的基礎上，充分利用理論中心組學習的平臺加強自學。針對選拔任用干部環節集中學習《科級干部職務任免工作程序》和《黨政干部選拔任用工作條例》兩次。

局黨組能夠按照《關于處級領導干部配偶子女及親屬實行就業回避制度的具體意見》對處級領導干部、科級干部的相關親屬避免安排到同一單位工作。

三、創新選人用人措施和辦法，建立健全干部選拔任用監督機制情況

2010年，城管局黨組積極探索加強城管系統干部工作的新途徑、新方法，完善干部管理機制，以求實創新精神深化選人用人機制。

城管局黨組為進一步規范各級干部管理，健全完善干部考核評價體系。加強科級干部管理。加大科級干部培訓、培養工作力度，提高他們的綜合素質和業務工作能力，使優秀人才脫穎而出，激發年輕干部工作的積極性和主動性。嚴格 按照科級干部選拔任用程序提拔使用年輕干部。正確分析和運用民主推薦、民主測評結果，增強科學性和真實性。

四、存在的主要問題及改進措施

一是應進一步加大科級干部培訓工作力度。城管局黨組選拔一批優秀年輕干部到科級干部崗位，系統的培訓力度還不夠。

二是應進一步完善城管系統干部選拔任用管理機制，加大后備干部培養選拔力度。

在今后的工作中，我們將加大對《黨政干部選拔任用工作條例》、《中央紀委、中央組織部關于深入整治用人上的不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》等文件的學習、宣傳力度，強化工作措施，加快推進干部人事制度改革步伐，盡快建立“能上能下、充滿生機活力”的選人用人機制。重點抓好以下兩個方面：

一是加強干部培訓。圍繞提高素質能力，結合干部不同需求，區分層次，加強培訓工作的針對性，著重提高領導干部的知識水平、理論素養以及科學決策、駕馭全局、破解難題、開拓創新等方面的能力和水平。加強班子能力建設，強化新任職科級干部和科級后備干部培訓。

二是加大培養選拔優秀年輕干部力度，研究擬定關于加強科級后備干部建設的相關意見，建立科級干部后備人才庫。拓寬選人識才的視野，將高學歷、高素質的年輕優秀人才納入到科級后干部備人才庫中，重點加強年輕干部黨性修 養和實踐鍛煉，把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔上來。把真抓實干、敢于負責、銳意進取，作風正派、清正廉潔、情趣健康的人才放到重要崗位加以培養和鍛煉，使選拔出來的干部組織放心、群眾滿意。

嚴格按照《科級干部職務任免程序》等文件精神，繼續做好科級干部任免工作，嚴格把握民主推薦和民主測評工作環節，確保參與人員的范圍，真正體現群眾意愿。加強對科級干部選拔任用工作的監督，健全完善制度，充分發揮群眾的民主監督作用，從源頭上防止和克服選人用人上的不正之風和違紀違法行為。

二○一一年一月二十五日

第四篇：干部選拔任用工作報告

XX支行2010干部選拔任用工作情況的報告

根據《中國農業銀行農業銀行分支行黨委報告干部選拔任用工作并接受民主評議辦法》規定，報告支行黨委干部選拔任用情況，并接受評議。

2010年，支行黨委始終堅持以科學發展觀為指導，嚴格執行《干部任用條例》，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，積極探索“為發展配備干部”的導向機制、“靠制度選任干部”的選拔機制和“讓群眾評價干部”的監督機制，使全行干部工作形成了一個嚴密、完整的運行系統，步入了程序化、制度化、規范化的軌道。主要做法如下：

一、以強化學習宣傳為基礎，提高貫徹執行《條例》的自覺性

學習宣傳《條例》是貫徹執行《條例》的前提和基礎。支行黨委始終把學習宣傳《條例》作為重要任務來抓，堅持學習與宣傳雙管齊下，加大力度，拓寬途徑，營造氛圍，不斷深化干部和群眾對《條例》的認識，增強對《條例》精神實質的把握和理解。支行黨委堅持把《條例》納入中心學習組學習的重要內容，納入全行干部教育培訓的重要內容，納入干部推薦考察前的必學內容，納入領導干部民主生活會對照檢查的重要內容，形成了常抓不懈的學習宣傳機制，提高 1 了執行《條例》的自覺性和堅定性，增強了干部群眾對選拔任用工作監督的積極性和主動性。

二、以規范程序為主線，堅決杜絕選人用人上的不正之風

嚴密的程序是選準人用好人的基本保證。牢固樹立細節意識、程序意識和規范意識，嚴格按程序辦事，做到執行程序一道不少，履行程序一道不亂。工作中，注重突出重點，抓住關鍵環節，嚴把推薦關、組織考察關和討論決定關。堅持把民主推薦、民主測評、民主評議作為干部選拔任用必須履行的程序，隨著干部選拔任用制度的建立、完善和執行，規范了干部選拔任用各個環節的工作，防止了干部“帶病提拔”、“帶病上崗”，使干部選拔任用工作步入了規范化、制度化的軌道。

三、以堅持群眾公認為準則，不斷擴大干部工作的民主 堅持群眾公認原則，堅持黨的群眾路線、落實干部群眾在選拔任用工作中的權力，是防止和糾正用人上的不正之風、確保選準干部用好干部的重要前提。在實際工作中，我們積極構建開放的工作體系，打破神秘感，增強干部工作的透明度。做到選拔任用干部的政策讓群眾熟悉，干部選拔任用工作的每項程序讓群眾明白，干部上崗的具體條件和要求讓群眾掌握，干部的基本情況讓群眾了解，民主測評結果向群眾公開，切實把評價干部的標準和衡量干部工作的尺度交 給廣大群眾，以公開見公平，以監督保公正。

四、以深化干部人事制度改革為重點，有效激發干部隊伍活力

建立健全能“上”能“下”的工作機制，是加快干部人事制度改革的要求，也是貫徹落實《條例》的客觀需要。支行黨委堅持“憑政績用干部”的工作思路，不斷優化機制，拓寬“上”的途徑，暢通“下”的渠道，確保證領導干部能“上”能“下”、能“進”能“出”，使干部隊伍始終充滿生機與活力。支行黨委采取公開選拔等措施，進一步拓寬選人視野，為優秀人才脫穎而出開辟了“綠色通道”。堅持公開職位、公開程序、公開辦法、公開結果推進公開選拔工作，積極推進領導干部交流輪崗制度，有計劃地做好干部交流輪崗工作，豐富了領導經驗、改善了領導班子結構、發揮了領導干部的特長，增強了干部隊伍的整體活力。

五、以健全機制為保障，切實加強領導干部的監督管理 沒有監督的權力是滋生腐敗的根源，流于形式的監督則是對腐敗的縱容。支行黨委堅持關口前移，未雨綢繆，狠抓監督工作制度建設，切實加強對領導干部的日常監督管理。逐步完善了干部監督管理的各項措施，初步形成了一套適應全行干部隊伍建設需要的監督管理工作機制。

完善領導干部考核制度，結合考核對全行的領導干部進行考核，并推行考核結果通報制，將領導班子和領導干 部存在的突出問題原汁原味地進行反饋，增強了領導班子和領導干部自警、自省、自勵的意識。

一年來，支行黨委在學習宣傳和貫徹執行《干部作用條例》方面總的情況是好的，但對照上級關于學習貫徹《干部任用條例》的要求，還存在一些差距。對此，我們作了認真分析和深刻反思，將努力在以下幾方面加以研究和改進。

1、學習宣傳再深入。學習貫徹《干部任用條例》是一項長期任務。為了提高干部選拔任用的質量，我們將進一步加大力度，深化提高，在學習領會的深度、掌握使用的程度上下功夫。一是把《干部任用條例》列為各類干部培訓班學習的重要內容，注意鞏固領導干部學習《干部任用條例》的效果。二是繼續發動組織人事干部深入學習領會《干部任用條例》，使他們不斷提高認識，深化理解，吃透精神，把握本質，對《干部任用條例》了如指掌、了然于心，精通《干部任用條例》，熟練運用。三是在全行深入開展《干部任用條例》學習宣傳活動，注重學習宣傳活動的深度挖掘和廣度延伸，如組織后備干部學《干部任用條例》、入黨積極分子學《干部任用條例》等活動，進一步營造學《干部任用條例》、守《干部任用條例》的良好氛圍。

2、貫徹執行再加強。在嚴格執行《干部任用條例》的基礎上，注重抓規范、抓深化、抓長效。抓規范，就是今后進一步注重“四嚴”：嚴格堅持原則，正確把握干部工作方向；嚴格執行標準，準確把握選拔任用尺度；嚴格履行程序，規范選拔任用過程；嚴格遵守紀律，恪盡職守，公正廉明。抓深化，就是結合實際，進一步細化、落實《干部任用條例》的相關規定。我們將一步搭建擇優平臺，讓能干者有位置；拓寬選人視野，讓想干事者有機會；加大激勵力度，讓干成事者有地位；疏通“下”的渠道，讓無為者騰位置。抓長效，就是樹立《干部任用條例》不僅是管一時管一事，而且是管全部管長久的意識，在今后的干部工作中始終遵循《干部任用條例》要求，一以貫之，常抓不懈，確保《干部任用條例》深入持久地貫徹執行。

3、完善制度再落實。下一步，我們將對照《干部任用條例》要求，逐步健全完善貫徹《干部任用條例》的配套制度體系，使《干部任用條例》的貫徹落實有更可靠的保障。一是進一步完善民主推薦制度。探索實行差額推薦、多層面投票推薦和推薦結果分析的辦法，把多層面推薦的結果加以分析，既看票數，又不簡單地“以票取人”，擴大群眾的參與權、選擇權，拓寬選人知人渠道。二是進一步健全干部考察制度。對考察中反映的問題要進行認真的調查、核實、反饋。在常規考察和提拔性考察中，要求被考察對象在一定范圍內向干部群眾匯報任職期間的德能勤績廉等情況，并接受群眾的評議和測評。三是進一步規范干部任用制度。落實任前公示制度，防止干部的“帶病上崗”。

第五篇：2011干部選拔任用工作報告

2011干部選拔任用

工作情況報告

**領導、同志們：

根據上級關于做好2011年“一報告兩評議”工作的通知精神，我代表**黨政班子將我**在2011選拔任用干部情況報告如下：

一、我*在干部選拔任用時堅持把政治標準放在首位，不僅看干部一時一事的表現，而且看其在一個相對較長時期內的整體表現；不僅看干部的平時表現，而且看其在關鍵時刻、重大問題面前的表現，克服重才輕德現象。所選拔干部能堅決執行黨的基本路線和各項方針、政策，堅持以大局為重，具有強烈的事業心和責任感，在工作中起先鋒模范、中流砥柱作用。

二、提拔任用的科級干部，均按照有關職數配備，由科室根據工作需要提出，確定考察對象，采取個別談話、查閱資料、同考察對象面談等方法，全面掌握干部的德、能、勤、績、廉等方面的情況，有效地提高了考察結果的全面性、真實性、準確性。把好討論決定關。討論決定在整個干部任用工作中具有決定性的作用，選拔干部經過推薦、考察后，經過黨政領導班子會議討論通過，在選拔任用過程中做到堅持集體領導、個別醞釀、民主討論、會議決定。

三、加強干部監督管理工作。學校切實加強對領導干部的日常監督管理。我校逐步完善干部監督管理的各項措施，制訂了****等一系列規章制度，并嚴格執行。

2011年新選拔科級干部有****三人。**同志任職情況：

**，男，****月出生，大學畢業，助理經濟師。2011年2 月到

**工作，身體健康。根據工作需要，經黨政領導班子會議研究決定，聘**同志為**（副科級），任期為2011年4月20日至2014年4月20日，三年。

**同志任職情況：

**，女，**年**月出生，大學畢業。2010年4 月到**工作，身體健康。任職前為**。根據工作需要，經黨政領導班子會議研究決定，聘**同志為***（副科級），任期為2011年4月20日至2014年4月20日，三年。

今后，**將繼續貫徹黨的干部路線、方針和政策，按德才兼備的原則選拔干部，努力實現學校干部隊伍的革命化，年青化，知識化和專業化。在培養、選拔優秀年青干部，尤其是領導干部時，必須具備領導干部的“六個基本條件”，建立健全干部選拔任用和監督機制，認真做好干部隊伍的培養和選拔工作。

2011年3月1日