第一篇：明確發展定位 創新工作思路

明確發展定位 創新工作思路

努力實現柳園市場服務業經濟全面提升

近年以來，柳園街道在區委、區政府的正確領導下，全面落實科學發展觀，結合自身實際，把加快市場服務業發展作為一項重大戰略舉措來抓，使市場服務業保持了良好的發展態勢，增長速度不斷加快、產業結構不斷優化、層次水平不斷提高，各項社會事業呈現出快速發展的良好勢頭。

一、街道服務業概況

近年來累計實現固定資產投入 8.2 億元，占全部固定資產的38%，同比增長 0.9% ；新增限額以上貿易及餐飲住宿企業12 家。民營經濟營業收入達到59.69億元，同比增長15.7%；民營經濟稅收完成4997萬元，同比增長22.7%；近年辦事處市場及大中型商業網點年交易額達25億元，稅收達 3600萬元，同比增長55.5%。工作中，我們主要抓了以下四點工作：

一是抓責任落實。我們明確市場服務業經濟為黨政一把手工程，認真實施突破戰略，狠抓項目建設，搶抓機遇，加快發展，實行副科級干部分包企業、重點項目，并將任務層層分解，嚴格兌現獎懲，激發工作活力。

二是抓特色產業，突出品牌、平臺效應。街道將加快發展，形成服務業的聚集效應，逐步形成了以鐵塔商場、龍山副食、交運大市場、魯西科技廣場等為代表的十大商貿流通市場和以女人 1

街、利民電動車一條街、育新農貿交易街等為代表的六大商貿特色區。

三是抓優質服務。大力改善投資環境，通過抓資金、土地運作以及安全生產，不僅吸引了大批企業落戶，同時也增強了企業家投資經營的安全感。近年市場服務業固定資產投入6.4億元，同比增長25%，分別投入在新東方國際、銀座商城、利民商貿樓、搜酷城、塑料皮革市場改建、育新商貿城改建等。

二、科學統籌 多措并舉，實現招商工作全面提升

辦事處緊緊圍繞科學發展這一主題，牢牢抓住轉方式調結構這一主線，深入實施“大開放、大招商、大發展”戰略，著力打好“招商牌”，全方位、多層次地開展招商引資工作。

（一）重點抓好優質市場服務業招商項目建設，培養經濟新增長

辦事處從實際出發，樹立“無外不快、無外不強”的思想，樹立“敢為天下先，敢用天下錢，敢招天下賢”的勇氣和膽識，切實增強招商引資的緊迫感和責任感，把解放思想作為招商引資的“第一動力”，把招商引資作為加快經濟發展的“第一要務”，把優化環境作為招商引資的“第一要素”，把推介工業園優勢作為招商引資的“第一名片”，樹立科學的發展觀，搶機遇爭進位。成立了由黨委書記任組長，主任任副組長，分管副主任等相關人員為成員的招商引資工作領導小組,具體負責招商引資工作。截止目前，共引進項目28個，預計投資總額達12億元，現已到位資金

3.5億元。

首先，抓好重點項目的落實。對已確定重點項目，我們將加大人力物力投入，加強土地、資金方面的協調，切實解決好項目落戶的難題。其中其中重點項目有：

1、山東銀座集團聊城銀座建設項目，總投資3億元，2010年計劃投資2.6億元，已清理土方25萬方，地基加固已完成。

2、中儲糧大生糧食物流有限公司糧食物流項目，總投資0.75億元，征地手續已完成，正在進行土地公示。已建成圍墻及少量附屬建筑。

3、聊城市天潤機械制造有限公司汽車配件生產項目，總投資0.45億元，廠房建設4000平方米，引進設備60余臺，現已經投入生產，投資完成，預計2010年投資0.45億元。

其次，抓好招商項目的落實。對簽約項目，我們將跟蹤服務，促其盡快產生經濟效益。特別是把為企業服務作為重中之重，傾盡全力提供優質服務。目前招商簽約項目有：

1、新世紀項目，總投資0.5億元，已到位資金0.3億元，裝修面積5000平方米，東半部分已開始試營業，為聊城首條市內步行街。正在積極協調西半部分剩余商戶的搬遷工作。

2、育新街農貿市場開發項目，已投入資金達1億元，居民回遷樓主體已經完工，正在進行內部與外墻裝飾。項目主體已經建設到地上2層。總投資達3億元。

（二）突出招商引資，努力拓寬投資渠道

把招商引資工作當成服務業經濟工作的重頭戲，專門出臺文

件，推出“六個強化、六個實現 ”即：“強化思想發動，營造濃厚氛圍，實現招商引資的全員化；強化組織領導，抓好機構建設，實現招商工作的專門化；強化平臺建設，圍繞資源、產業優勢打造平臺，實現招商平臺的多元化；強化站點建設，與大中城市建立聯絡，實現招商信息的便捷化；強化客商聯誼，加強與在外知名人士的聯系，實現聯誼形式的制度化；完善目標考核，嚴格兌現獎懲，實現激勵機制的科學化”。同時，我們將整合資源，破解項目用地瓶頸。除積極配合土管部門進行土地修編外，組織專門力量對轄區內占大用小和經營困難的項目進行清查摸底，積極牽線搭橋，向外商推薦，努力盤活存量資源，實現資源優勢向發展優勢的轉變。

三、發揮區位優勢，實現市場服務業工作全面提升。

辦事處全力抓好市場商貿服務業項目的引進和建設，使轄區市場服務業規模和檔次在平穩發展中得到提高，市場服務業呈現出蒸蒸日上的可喜局面。

（一）抓項目，在增強經濟社會發展載體上取得突破。立足提升城市形象，繁榮城市經濟，深入開展“項目推進年”、“招大引強年”和“項目集中開工月”活動，以項目為抓手，通過項目拉動投資，提高經濟總量。一是做好已建成項目招商扶持工作，提高企業經濟實力；二是加快在建項目建設步伐，推進建設，爭取早建成、早啟用；三是積極引進國內外知名企業，推動在談項目實際性進展；四是抓好儲備項目招商工作，推進工業園區改造，為增強經濟發展提供發展平臺和后續動力。

（二）抓業態，在提高市場服務業發展質量上取得突破。以強力推進市場服務業經濟為總抓手，全面提升市場服務業龍頭的引領作用，延伸服務業發展空間，實現服務業滾動發展。一是突出商城平臺經濟。以新東方國際、銀座商城為載體，籌備召開商城經濟座談會和服務業招商載體推介會，加大招商載體推介力度，優化入駐商戶結構，爭取年內新引進品牌商戶達到26個以上，叫響全市密集區的品牌。二是發展精品商貿服務業。以搜酷城和金鼎購物中心設施為載體，加快引進精品百貨、名牌特色連鎖店，打造城區商貿中心。

（三）抓特色。大力發展特色服務業，積極培育具有文化特色、環境優勢、服務個性和消費特點的特色街區。做大做強特色街區，加大特色街區的培育力度，全力打造秀水女人街和新世紀步行街，形成豐富多彩的特色街巷經濟。目前秀水女人街簽約用戶115家，簽約率88%，開業率85%，年內爭取實現開業率由70%提升至96%以上，將整個街區打造成為集餐飲、購物、休閑、娛樂于一體的精品街區；新世紀步行街目前入駐商戶125家，入駐率達96%，年內將加快完成整體升級改造，將其打造成為集文化娛樂、購物休閑于一體的特色購物街。

四、強化措施，促進服務業經濟再上新臺階

近年以來經濟發展形式是嚴峻的，目標是艱巨的，但我們，在區委、區政府的正確領導下，在上級各部門的幫助下，辦事處

市場服務業取得了很大的成績，但面對新形勢新任務，我們將緊緊圍繞“全面提升、實現跨越” 這一目標，抓住“全面提升年”和“爭先進位”活動為主線，突出重點，強化措施，努力實現服務業經濟工作的新突破。為此，我們將采取如下措施：

一是多措并舉，廣開渠道，加大招商引資力度。定期組織、協調召開企業座談會，促進企業和金融部門的雙向交流，為解決企業貸款難提供廣闊的平臺。同時，抓好資金爭取工作，設立專人負責對上爭取資金的組織、協調和督查考評工作，爭取上級政策上資金注入，幫組企業渡過難關。

二是統籌規劃，加強管理，突出特色保項目。我們將繼續按照“拉大框架，提高質量，突出特色”的原則，不斷增強服務產業聚集度，打造強勢板塊經濟。同時，合理規劃現有資源，積極盤活整合土地閑置資產。

三是狠抓重點項目建設，促進城市服務水平全面提升。轉變職能，完善制度，強化措施上項目。為完善服務，全面落實各項目優惠政策，簡化辦公程序，提高了辦事效率。抓好資金爭取工作，爭取上級政策資金注入，幫助企業渡過難關。

第二篇：明確職能定位轉變工作思路

明確職能定位轉變工作思路

關注居民健康用心為民服務

隨著衛生的改革，鳳凰辦事處社區服務中心在各級政府及區衛生局的正確領導下，明確中心職能，轉變工作思路，以公共衛生服務為主線，全面提升、科學發展，把群眾的需求當做我們的追求，群眾的滿意就是我們的宗旨。在衛生局領導的帶領下，全體干部職工團結一心，真抓實干，2011年在公共衛生服務工作取得了較好的成績；向領導和同志們做以簡要匯報：

一、明確職能、轉變思想，緊跟醫改步伐

按照社區衛生服務中心是以社區、家庭和居民為服務對象，以婦女、兒童、老年人、慢性病人、殘疾人、貧困居民等為重點，開展健康教育、預防、保健、計劃生育技術服務和一般常見病、多發病的診療服務，按照國家有關規定提供社區基本公共衛生服務和社區基本醫療服務的職能，單位多次召開會議，認真學習、研究和策劃，統一思想和認識，調整工作思路，轉變服務理念，把為個體服務為主轉移到為群體服務為主，既把以臨床服務為主轉變為以公共衛生服務為主，我們采取了以下措施：一是領導班子率先垂范，中心主任第一個從臨床一線上走出來，把主要精力投入到中心管理上來；二是成立公共衛生服務領導小組，中心主任任組長，設公共衛生管理辦公室，組建了由10名專職人員和16名鄉村 1

醫生組成的公衛隊。由中心主任坐鎮公共衛生管理辦公室親自指揮；三是把大型手術室和產房撤除，把二樓整體全部讓出來為公共衛生服務項目工作專用，設置了公共衛生管理辦公室、健康教育科、宣教室、婦女保健科、兒童保健科、預防接種門診、慢病管理科、重性精神病管理科、衛生監督協管科等相關科室，公共衛生用房占業務用房總面積的一半，臨床開展了一般常見病、多發病的診療服務，重病人一律轉診。四是加大宣傳力度，公共衛生服務項目內容、公共衛生服務工作人員的職責分工以及將公共衛生服務的具體項目、服務地點、采取的措施，以告居民一封公開信的形式，制成宣傳板、宣傳手冊進行了廣泛宣傳；五是制定了各項制度措施和方案，并組織公衛人員去東阿、茌平、臨清等地，進行考察學習，購買了為群眾查體的B超、生化、心電圖、血糖儀、透視機、錄像機、照相機、電子秤、投影儀、筆記本電腦等儀器設備，印制各種健康教育宣傳資料，積極開展公共衛生服務。

二、用行動感化群眾，用辛勤贏得群眾

每季度的健康隨訪想要做好做細，人人滿意，是個很艱巨的任務。

開始有很多群眾不能理解，常常是風言風語、冷嘲熱諷，認為我們只是作秀，不過又是忽悠老百姓的形象工程，不會堅持多久的，不配合是常有的事，因此，上半年的公共衛生工作處于一種被動狀態，成效甚微。針對這種現象，我們首先在每個村舉辦健康知識講座，利用多媒體在大隊部、學校或者衛生室進行健康教育宣傳，讓群眾了解基本公共衛生服務的內容與方式，并特別強調公共衛生服務是免費的，是

國家的一項惠民政策，是長期的服務，每年一次全面健康查體，并對重點人群和慢性病人員定時隨訪，做好兒保、婦保、葉酸宣傳與發放，征得群眾的理解，給予支持配合。中心領導班子每個季度帶領公衛隊進村入戶，入戶到人，實行分片包干，責任到人，無論嚴寒酷署，不影響為群眾隨訪服務，夏季迎著風雨，冬季頂風冒雪，不間斷上門服務，直到群眾滿意后為止。健康查體，包括內、外、婦、兒、B超、心電圖、化驗、透視等項目，并且盡可能為查體群眾提供一切方便，經過磨合、宣傳，每次隨訪，公共衛生人員都受到群眾的熱烈歡迎，夏季拿出西瓜、礦泉水，冬季捧上熱茶，甚至要挽留公共衛生人員吃頓便飯以表示感謝，感謝黨的好政策，感謝公共衛生人員的無私服務。也因此讓我們的公共衛生工作取得了前所未有的收獲。

三、細化信息資料，建立健康檔案。

每月更換健康教育宣傳欄內容，全年開展公眾健康咨詢活動6

次，舉辦健康講座13次，發放各類宣傳資料30000余份。由于開始時了解的內容不全面，建立檔案不真實，通過隨訪，隨時更正重新整理，不存在虛假、不存在死角，檔案有人包村，建立健康檔案26275人，建檔率90.2%。2011年已管理高血壓650人，糖尿病235人，重癥精神病患者39人，孕產婦251人，0—6歲兒童1745人，65歲以上老年人2282人。健康檔案實行動態管理，每季度第一個月是檔案信息的調查歸納整理，計免資料也是隨時搞好記錄，做到卡證相符，及時上報；第二個月入戶隨訪，記錄信息；第三個月根據隨訪情況更正填寫檔案與隨訪記錄，以確保健康檔案的真實性與全面性。

2011年公共衛生工作共投資93萬元，也因此得到上級領導的肯定，并吸引市衛生局、開發區、陽谷及東昌府區鄉鎮衛生院到我院考察觀摩。

雖然我們做了大量的工作，也取得了一定的成績，但離上級的要求和群眾的需求還有一定差距，我們要在新的一年里繼續轉變思想，大膽改革，勇于創新，工作下沉，加大投入，繼續把公共衛生工作作為中心工作來抓，爭取公共衛生工作在新的一年里有一個較大提高。

鳳凰街道辦事處社區衛生服務中心

2012年2月16日

第三篇：2(明確發展定位 突出戰略重點)

國辦29號文件解讀之二

明確發展定位 突出戰略重點 推進甘肅經濟社會新跨越

戰略定位是引領區域發展的核心，決定著發展的方向和

發展模式。確定戰略定位，既要著眼時代發展要求和未來發

展大勢，又要立足現實基礎條件和自身比較優勢。國務院辦

公廳《關于進一步支持甘肅經濟社會發展的若干意見》(以下

簡稱《若干意見》)從甘肅比較優勢和經濟社會發展的基礎和

條件出發，確定甘肅發展的戰略定位是：連接歐亞大陸橋的戰略通道和溝通西南、西北的交通樞紐，西北乃至全國的重

要生態安全屏障，全國重要的新能源基地、有色冶金新材料

基地和特色農產品生產與加工基地，中華民族重要的文化資

源寶庫，促進各民族共同團結奮斗、共同繁榮發展的示范區。

甘肅是古代“絲綢之路”的咽喉要道，是西北邊陲聯系

西南、中東部的大通道，在國家“四縱四橫”鐵路和“五縱

七橫”公路國道主干線建設中占有重要位臵，國家西氣東輸

主干線通過我省境內，國家通信光纜建設敷設我省全境，是

國家重要的交通樞紐、郵電通訊樞紐和能源運輸大通道。這

是建設連接歐亞大陸橋的戰略通道和溝通西南、西北的交通

樞紐的必然選擇。甘肅是黃河、長江的重要水源補給區和生

態功能區，是重要的高原生態屏障。黑河、疏勒河、石羊河

三大內陸河是維系河西走廊綠洲及其下游地區的生命之河，生態地位極其重要。把甘肅建成西北乃至全國的重要生態安全屏障，是構筑全國生態屏障的重要戰略組成部分。甘肅資源相對富集。石油、煤炭、有色金屬等礦產資源儲量比較豐富，風能、太陽能資源得天獨厚，開發條件優越，且風電可以共用場地，實現風光互補。特色農產品豐富。金川有色、白銀有色、酒泉鋼鐵、玉門油田、長慶油田、蘭州石化等一大批大型企業集團，形成了以有色冶金、石油化工、煤炭電力、機械制造等重化工業為主的產業結構。同時，具有一定的人力資源優勢和科技優勢，有一批在全國具有重要地位的骨干企業、高等院校、科研院所。這些都使甘肅具備建設全國重要的新能源基地、有色冶金新材料基地和特色農產品生產與加工基地的良好條件和基礎。甘肅歷史文化厚重，是中華民族和華夏文化的重要發祥地之一，各類文物和文化資源豐富，發展文化旅游產業的條件得天獨厚，是中華民族重要的文化資源寶庫。甘肅是多民族雜居地區，有少數民族54個，人口240萬人，占總人口的9.3%，東鄉族、保安族、裕固族為甘肅獨有的少數民族。構建各民族共同團結奮斗、共同繁榮發展的示范區，有利于加強民族團結，促進各民族共同繁榮發展。這些定位明確了我省在構建西部交通樞紐和生態屏障中的戰略地位和作用，指明了現代產業體系的發展方向，賦予了我省在促進社會和諧，推動民族事業發展中承擔的重大使命。既對我省經濟社會發展提出了新的更高要求，也進一步明確了我省在全國區域經濟發展大局中的重要戰略地位，是文件的核心，充分體現了中央對我省發展的高度

重視和寄予的期望。

圍繞這些戰略定位，《若干意見》還提出了我省今后發展需要實施的五大戰略：

——實施“中心帶動、兩翼齊飛、組團發展、整體推進”的區域發展戰略。我省各地自然條件差異大，資源稟賦、經濟基礎及發展模式等都不盡相同，必須有針對性地加強分類指導。省委科學分析各地的潛力和優勢，在深入研究國內外發展趨勢、借鑒發達地區成功經驗的基礎上，提出了“中心帶動、兩翼齊飛、組團發展、整體推進”的區域發展戰略，這是省委貫徹落實科學發展觀的具體體現，是對以往經濟社會發展經驗的總結和升華，是對“四抓三支撐”總體工作思路的拓展和細化，是以新視野謀劃全省經濟社會發展全局的宏偉戰略。《若干意見》對這一發展戰略的明確，是從深入實施西部大開發戰略、促進區域協調發展的高度對我省提出的要求，是對我省工作的肯定，充分說明這一戰略符合我省實際，有利于各市州之間實現良性互動、優勢互補、協調發展。

——實施以加強薄弱環節為重點的基礎設施建設戰略。我省基礎設施建設薄弱的問題十分突出，交通設施覆蓋程度低，運輸能力嚴重不足，物流成本較高，綜合運輸體系不健全。公路密度居全國倒數第5位，高等級公路比重低，特別

是二級公路建設嚴重滯后，全省86個縣(市區)中有31個縣不通二級公路。鐵路密度僅為東部沿海省區平均密度的70%，長距離、大宗產品運力不足。民用航空機場少、航線航班少，尚未建立起合理、快捷的航空運輸網絡。農村基礎設施建設欠賬多，農田水利設施建設嚴重滯后，鄉鄉通油路、村村通公路的任務艱巨，農村電網建設不足，廣播電視“村村通”延伸到自然村的工程量還很大，教育、衛生和文化設施欠缺。基礎設施建設滯后已成為制約經濟社會發展的“瓶頸”。針對這一狀況，為改善我省的發展基礎，《若干意見》將加強基礎設施建設作為重點發展戰略之一，提出要加強綜合交通運輸體系建設，打通資源能源運輸通道，加強水利工程建設，提升經濟社會發展的基礎設施保障能力。

——實施以節水和治沙為重點的生態安全戰略。干旱少雨、水資源匱乏、草場大面積退化、土地嚴重沙化、沙塵暴連年肆虐，我省已成為國內水土流失、土地荒漠化最為嚴重、生態環境最為脆弱的地區之一。甘南黃河重要水源補給生態功能區的水源涵養能力普遍降低，河流補給量急劇減少。祁連山冰川消融速度加快，雪線上升，造成河西走廊三大內陸河流域水資源逐年減少，土地荒漠化程度加劇。我省生態環境問題已經直接影響經濟社會發展和人民群眾的生產生活，并對西北地區乃至全國的生態安全構成嚴重威脅。為在經濟快速發展中繼續保持良好的生態環境，走出一條人與自然和諧發展的新路子，《若干意見》提出實施生態安全戰略，建

立健全水資源管理體制，全面推進節水型社會建設。加強重點地區生態建設與環境保護，加快實施生態補償，加大對生態功能區轉移支付力度，建設生態文明示范區，充分體現了科學發展的執政理念。

——實施以改善民生為重點的社會發展戰略。我省是全國貧困面最大、貧困程度最深、貧困類型最為復雜的省份，也是全國扶貧開發任務最重、難度最大的省份。發展水平與全國存在著較大差距，主要經濟社會指標都處在全國各省區市排名的后位，城鄉之間、地區之間、社會群體之間在基本公共服務方面與全國的差距逐步拉大，不僅成為經濟社會發展不協調的突出問題，而且已成為影響社會穩定和諧的焦點問題。為改變這一狀況，實現經濟與社會協調發展，《若干意見》從實際情況出發，提出實施社會發展戰略，以“兩州兩市”為重點，大力推進扶貧開發，加快脫貧致富步伐，大幅度提高基本公共服務水平，有助于盡快消除貧困現象，鞏固和加強民族團結，縮小地區間差距，推動貧困地區、少數民族地區和革命老區加快發展，與全省、全國一道實現全面小康。

——實施以優勢資源開發轉化為重點的產業發展戰略。發展滯后是我省所有矛盾的總根源，加快發展是解決一切問題的關鍵。加快產業結構調整，發展壯大特色優勢產業，是加快發展的根本出路。我省在地理區位、能源資源、產業基

礎和文化旅游方面具有很大的潛力和比較優勢，但產業結構單

一、層次低，“兩高一資”產業比重大，長期形成的重型工業結構對能源原材料依賴性強，節能降耗和資源保障的壓力大。產業結構不合理，嚴重阻礙了我省的工業化進程，成為促進我省加快發展急需解決的最主要問題之一。針對這一情況，《若干意見》強調要加快產業結構調整步伐，建設能源化工、有色冶金、裝備制造、農產品生產與加工等產業基地，著力發展循環經濟，突出發展新能源、新材料，積極發展文化產業、旅游業和物流業，構建具有我省特色的現代產業體系，全面增強產業整體實力和競爭力。

第四篇：正確定位,明確目標

正確定位，明確目標

11月16日下午2點，2009級xxxx在主樓E區126教室舉行了以“正確定位，明確目標”為主題的心理班會。此次班會由心理委員策劃和持，班級全體同學參加了此次心理班會。

邁入大三后，學生們已經真切地感受到了自身的變化，開始正視自己畢業以后的發展問題，考研、就業、出國成了熱門話題。此次心理班會正是以“正確定位，明確目標”為主題，旨在幫助同學更清楚地明白大三應該做些什么。班會開始，心理委員以PPT的形式介紹了活動的主題，并帶領大家做了一個些心理測試。隨后，班會進入下一環節——風采展示，由男生代表一起合唱了歌曲《我的未來不是夢》。之后，他們與大家分享了自己的學習或求職計劃，并依次獻上了歌曲。最后在進入游戲環節——“五毛一塊”游戲，即男女生圍成一個圈，男生表示1塊錢，女生表示5毛錢（非重男輕女，因為女生比男生多一些），a在中間喊開始，大家圍著圈跑，當她喊出一個錢數，大家迅速組成滿足錢數的組合，沒有組對的同學接受懲罰；在游戲進行的過程中，教室里不時傳來同學們的歡聲笑語。本次心理班會在同學們的歡呼聲中圓滿結束。

本次心理班會不僅使各位同學找準自己的定位，明確了目標，還極大地增強了2009級xxxx班級內部的凝聚力，使班級更加和諧。

文：09級xxxx心理委員

圖：09級xxxx理宣傳委員

第五篇：創新工作思路加快醫院發展

創新工作思路加快醫院發展

醫生，是一個崇高的執業，救死扶傷，迎來送往。

醫生，也是一個危險的執業，怎么個危險法，不用說，不懂得的人，說了也不會懂。反正誰用誰知道。

一群醫生、護士，還有帶領著我們的老大，這就是醫院。醫院的發展，可以說是我門每個人所盼望的，但是，環顧我們的四周，會發現，“狼來了”！

一、多個醫院、醫療機構競相爭艷，…職工醫院，…人民醫院、中醫院、….醫院，這些狼個個都有實力，有比我們先進的設備，有比我們跟成熟的團隊，也有比我們更有利的環境。人民醫院外科大樓投入使用，內科大樓正在建設，還有更多的民營、個體醫療機構，如果把這個醫療市場比作是一個美味的話，想分一杯羹的“狼”確實太多。

二、醫保，這匹狼他一般不和你搶食，其實他更像一個管家。

三、患者的需求越來越多，患者的維權意識逐漸增強，并且不乏一部分專門搞事的醫鬧。醫務人員的一個失誤，可能就會給醫院帶來非常尷尬、嚴重的局面。

狼來了，怎么辦？ 與狼共舞。

一、發展才是硬道理。在絕對的實力面前，任何花哨的招式都是徒勞。①以人為本，人的重要性，事情是人做的，沒有人，誰來做事。舉個例子，一個科室3個醫生，每個醫生輪流值班，每個醫生管10個病人，其實值班的就只有一個人，相當于一個人管

30個病人，如果有幾個危重病人的話，還有點吃力。所以30個病人，基本上是極量。醫生就不想再收住院病人。如果5個醫生，每個醫生管10個病人，每天2個醫生白班，相當于3個人上班，管50個病人，相對輕松，醫生有繼續收住院病人的精力。②團隊的重要性，一人智短,眾人智長, 發揮每個人的潛力。③統一思想。其實就是洗腦，一個人，只有把他的前途命運，與他的工作單位的發展結合，他才能夠發揮100%的努力，創造性的工作。④提升團隊中每一個個體的實力。其實就等于提升團隊的實力。

二、和平共處，共同發展。雖然醫院眾多，但是各個醫院特別是科室的定位確不盡相同。并且病人的需求也不盡相同。人民醫院設備齊全，條件好，但

我院在各位領導的正確領導下飛速發展，給我們創造了很好的工作環境，也給了我們很多的鍛煉機會，但是由于護理人員配置不合理，制約了醫院護理事業的發展。

1.護士工作量大，存在較大的安全隱患

由于科室病患日漸增多，但科室收入還沒有大幅度提高，因此護士配置一直不夠，護士長也不敢更不能過多的要人，護士值班日大多會工作20小時以上，甚至有部分科室高達到連續24小時。就這樣的工作量嚴重的超出了她們的工作負荷，這也是醫院很嚴重的安全隱患。

2.護士配置不夠，護士長用于管理的精力有限。

由于人員配備不充足，幾乎每個科室的護士長都會參與治療工作，這無疑是在護理管理上的一種紕漏，護士長的工作應該著重于管理，可是現目前幾乎所有科室的護士長既是護士又是護士長，在這種情況下如何能“抽身管理”。

3.由于護士配置嚴重不足，導致優質護理止步不前

目前，優質護理是每個醫院的重點工作。記得我院好像是從2011開展優質護理，但是幾年的時間過去了，為什么醫院的優質護理工作還在原地踏步，無疑和人員配備不到位有著密不可分的關系。作為護士長，我們也明白優質護理的重要性，可是“巧婦難為無米之炊”，目前的狀況，只能應付基礎的治療工作。以上就是我個人的一點點建議和意見，可能目前的情況，我們誰也無法扭轉這種局面，但是希望通過我們的不斷努力，能加強對護理工作的重視和投入，只有護士的配置趨向合理化，護士才能更好的服務于患者，服務好了，相信對醫院的發展會有一定的幫助，說得不周到的地方敬請諒解。