第一篇：十二五經濟發展目標

“十二五”時期經濟社會發展的主要奮斗目標

——經濟發展。到2015年全旗地區生產總值達到124億元，年均遞增15.3%；其中：第一產業增加值達到13.9億元，年均遞增8%；第二產業增加值達到75.8億元，年均遞增16%；第三產業增加值達到34.3億元，年均遞增17.5%。規模以上工業增加值達到56.7億元，年均遞增15%。經濟結構進一步優化，三次產業結構由2010年的16:59:25調整為11:61:28。財政收入達到5億元，年均遞增22%；固定資產投資在“十一五”總量的基礎上，實現翻番，五年累計達到170億元，年均遞增14.5%；全社會消費品零售總額達到25億元，年均遞增25.6%。——社會進步?？萍?、教育、文化、衛生、體育等社會事業得到較快發展，人口自然增長率控制在6‰以內，基本建立覆蓋全體城鄉居民的社會保障體系。

——生態建設和環境保護。生態環境明顯改善，到2015年林草覆蓋度達到40%以上，森林覆蓋率達到23.5%。

——人民生活水平。城鎮居民人均可支配收入達到24340元，年均遞增12%；農民人均純收入達到8100元，年均遞增12%。

第二篇：北京現代十二五目標

北京現代十二五目標：產銷 產品結構翻番

2011年10月18日17:40 來源：騰訊

2011年10月18日，主題為“新想·事成·新征程”的北京現代成立九周年慶典暨第三工廠主體工程（廠房）竣工典禮、第三屆企業文化節閉幕式，在位于北京市順義區楊鎮的第三工廠總裝車間隆重舉行。在九年的發展歷程中，北京現代以馳騁之姿過關斬將，已經牢牢占據國內車企第一陣營的優勢地位。而第三工廠主體工程的完成，則標志著北京現代即將向更高的產能和全新的品牌高度發起沖擊，力圖在新一輪的車市戰局中謀得更多的制勝籌碼。

北汽集團、北京現代董事長徐和誼

此次活動上，北汽集團、北京現代董事長徐和誼提出了“十二五”期間北京現代的戰略目標，北京現代將圍繞兩個“倍增計劃”全面開展工作，提升企業核心競爭力：即產銷能力和中高級產品結構較之“十一五”末年實現全面倍增，到2017年產銷量由70萬輛倍增至140萬輛，中高級產品比例由26%倍增至50%以上。

從最初的5萬輛產能，到現在的70萬輛產能；從當年800多人的制造工廠，到如今擁有近10000名員工的現代化、國際化企業；從生產初期大多依靠CKD，到如今擁有一百五十多（156）家配套企業，90%以上的國產化率；從成立之初只有北京4家經銷商，到現在遍布全國的600多家經銷商和服務商??九年來，北京現代以“現代品質”打造“現代速度”，用“現代品牌”服務“現代客戶”，鑄就了超過300萬輛的輝煌業績。

北京現代第三工廠僅用11個月時間就實現了主體工程完工，不僅續寫了“現代速度”的發展奇跡，也標志著北京現代百萬產能完成了關鍵性一步。同時，百萬規模的產銷體系也為下一目標“十二五”規劃打下牢筑堅實地基。據了解，北京現代第三工廠總投資65億元人民幣，總占地面積115萬平方米，其應用的技術、工藝和設備都達到全球領先。落成后的第三工廠，將成為北京現代的“旗艦工廠”，并成為韓國現代27個海外工廠中規模最大、技術最先進的生產基地。

伴隨北京現代成長的是中國汽車產業發展的黃金時期，過去的9年是我國汽車市場日趨規范成熟的9年，具備了天時地利的北京現代同樣擁有“人和”。百萬產能的背后，是9000名員工的眾志成城。通過九年的探索與實踐，北京現代中韓雙方在企業文化建設方面達成高度共識，形成了獨具特色的企業文化內涵。企業以先進的文化激發廣大員工的聰明才智，鼓舞員工為實現企業更好發展做出更大的成績。今年，北京現代企業文化節已經成功舉辦了三屆，豐富多彩的文藝匯演和體育活動彰顯了北京現代優秀的企業文化和員工積極向上的精神風貌。在如此熱情的鼓勵下，北京現代2011年4月最新推出的第八代索納塔也于9月順利破萬，成為中國的新一代主流中高級轎車。“紅色動力助推現代速度，優秀文化護航百萬征程”的企業文化節主題愈發引起共鳴。

9周年慶典、第三工廠主體工程竣工、文化節閉幕，“三喜臨門”展示了北京現代全面發展的階段性成果。它們是節點而不是終點，它們代表的成長和引發的期待才是價值所在?！笆濉逼陂g，北京現代將進一步夯實內涵式增長成果，發展合資自主品牌和新能源，落實中長期發展規劃，提升和諧企業文化，全面實現北京現代的“第二次飛躍”。

第八代索納塔定調九周年

北京現代利用九年時間，以“現代速度”與“現代品質”鑄就了300萬輛，成為北京現代發展過程中一個跨時代的里程碑，也是北京現代發展的第一階段。在接下來的第二階段，北京現代的目標將是塑造一個全新的品牌形象，提升品牌和客戶滿意度。第八代索納塔成為承載這一目標的重要一步棋。2011年4月，第八代索納塔上市，向中高級車市場發起有力沖擊。

北京現代總經理盧載萬明確表示，“第八代索納塔的引入，不僅使北京現代打造細分市場高端品牌的產品布局更加合理，同時也將使北京現代的企業品牌提升到一個前所未有的高度。”高端的配置、精細的品質、大手筆的營銷，讓第八代索納塔脫穎而出。同時，不同于以往的B級車主要集中在商務領域，第八代索納塔憑借前衛的設計、卓而不群的科技感、以及超值的高品價比，打開了一個全新的個人高端細分市場。

劃時代的第八代索納塔的表現著實讓人欣喜。在上半年國內乘用車市場銷售轉入淡季、整體銷量連續多個月出現環比下滑的險惡形勢下，第八代索納塔在中高級車市場攻城掠地，連續數月銷量超過6千。2011年9月，第八代索納塔上市僅半年，即以月銷過萬輛的驕績，攻破中高級車的門檻，躋身成為中高級車新主流。

第八代索納塔的旗開得勝，不僅一舉打破國內中高端市場固有的歐系、日系、美系“三分天下”的局面，也使北京現代中高端車型銷售比例從2010年的26%上升到目前的33.6%，極大提高了對品牌力有決定意義的中高端市場的話語權，從而不斷沖破品牌桎梏，助推品牌力的持續提升。

以9周年300萬輛里程碑為分界線，第八代索納塔的強勢表現拉響了北京現代第二次飛躍的前奏。“如果說第一階段我們是以品質和速度為中心。第二階段就是要塑造一個新的品牌形象，以客戶及客戶滿意度為中心拉動第二階段的發展，實現第二次飛躍。” 北汽集團、北京現代董事長徐和誼如是說。

當翻過以現代品質打造現代速度為標簽的昨天，作為第二次飛躍的標志性產品，殺入新主流的第八代索納塔無疑將開啟北京現代一個全新的時代。這是一次從追趕者到領跑者的轉變，是一次從重量級選手到頂尖高手的進化，北京現代的品牌力及企業形象將由此站上一個全新的高度。對北京現代來說，這是一次重生的涅磐，走過去，前面將是一片更加廣闊的天地。

徐和誼在講話中指出了北京現代的“十二五”戰略目標：北京現代將圍繞兩個“倍增計劃”全面開展工作，提升企業核心競爭力。

兩個“倍增計劃”即：十二五期間，北京現代將在產銷能力和中高級產品結構上較之十一五末年實現全面倍增，產銷能力從2010年的70萬輛到2015年倍增至140萬輛，中高級產品比例從2010年的26%到2017年倍增至50%以上。

十二五期間，北京現代將繼續開展中韓雙方深入合作，不斷強化企業競爭力，力爭BPI（品牌力）、IQS（整車初始質量）、SSI（銷售滿意度）、CSI（售后滿意度）、ROS（銷售利潤率）、M/S（市場占有率）、EOS（員工滿意度），等指標體系的全面升級。

北京現代總經理盧載萬說：“北京現代將在“十二五”期間進一步夯實內涵式增長成果，發展合資自主品牌和新能源，落實中長期發展規劃，提升構建和諧企業文化，實現北京現代的“第二次飛躍”?！?/p>

“現代品質”打造“現代速度”

徐和誼在今年8月北京現代第300萬輛下線之時表示：““現代速度”和“現代品質”鑄就了北京現代300萬輛的里程碑，“現代品牌”和“現代客戶”則是北京現代未來的重要戰略思路，也為北京現代立足中國乘用車企業第一陣營提供強有力的保障?！?/p>

成立九年來，北京現代在品質經營這一核心戰略指引下，通過提高產品質量和服務質量，從以速度制勝、銷量制勝的發展之路，發展到以效率制勝，品質制勝的新境界。展望未來，“現代品質”和“現代速度”依然是北京現代持續發展的主力助推器。

汽車行業“十二五規劃”明確指出，未來國內汽車業將從規模化經營轉向實力化經營。這一提法暗含一個重要邏輯，即完成規模是達成實力的必要基礎。目前，北京現代第一工廠和第二工廠的年產能共計60萬輛。雖然2010年北京現代超產能完成任務，完成了70萬輛產銷指標，但在“百萬級”車企屢見不鮮的今天，產能局限依然是制約企業發展的瓶頸。

幸而，北京現代早已做好了應對準備，百萬產能計劃也正逐步推進。2010年11月，北京現代第三工廠埋下奠基石并破土動工。現在，第三工廠主體工程已經竣工，并將于明年正式投產，一期年產能將達到30萬輛乘用車和20萬臺發動機，二期最終年生產能力將達到40萬輛乘用車和40萬臺發動機。屆時，北京現代也將邁入“百萬級別”的車企行列。而第三工廠所應用的技術、工藝和設備，不僅領先于現代汽車全球的制造工廠，也將走在國際汽車制造領域的前列。

據北京現代“十二五”期間的“倍增計劃”，即將建成的百萬產能依然難以支撐2015年140萬的產銷規劃，因此第四工廠對北京現代的重要性不言而喻。

產能升級正在穩扎穩打，而北京現代的另兩項重要舉措也將幫助企業跨越式發展。一方面，企業將建立采購戰略共識，優化采購運營，將供應能力提升到一個全新的層次。另一方面，企業還將加大對技術研發的資金投入，大力發展技術中心，強化研發人才的招募和培養，推進合資自主品牌和新能源戰略的貫徹實施。

以上各項措施的積極推進，將幫助北京現代盡快建立起更為完善的“研發-采購-生產”體系，在“現代品質”的助力下掀起一輪新的“現代速度”。

“現代品牌”服務“現代客戶”

2010年，中國汽車產銷量雙雙突破1800萬，蟬聯世界第一大汽車市場的席位。業內人士預測，今年汽車產銷量將有望突破2000萬。在產能大舉上揚的時代，汽車業的核心競爭力正在實現從規模向實力的過渡，品牌溢價正日益成為企業發展的關鍵籌碼。

從去年開始，北京現代的產品線布局就在大舉發生變化，伊蘭特、悅動“雙子星座”已經不再是撬動北京現代的唯一杠桿。2010年4月8日，ix35進軍中國，并迅速成為國內SUV主流車型。今年4月8日，第八代索納塔再度出擊，在不到半年的時間內月銷量破萬，以全新的姿態成為中高級車市的新主流品牌。

在品牌價值正不斷上揚之際，北京現代將繼續推進產品組合升級，進一步提高中高級車型的比例，從而以上行的產品架構繼續帶動品牌價值的提升。目前來看，今年完成中高級車型36%的目標已無大礙。北京現代還將在年底發布自主品牌和新能源車。

如果說產品線布局是北京現代提升品牌價值的左膀，那么完善渠道架構就是另一只右臂。在新的渠道藍圖中，北京現代將繼續進行廣度和深度兩個層次的推進。據悉，北京現代將進一步拓展各線城市的銷售服務網絡，并豐富4S店、衛星店、服務站的合理化布局，為北京現代日益增長的顧客群體提供優質服務。同時將通過強化銷售顧問競爭力，強化走出去的銷售及客戶管理，進一步提高客戶滿意度。

有了左膀右臂的強力支持，北京現代BPI（品牌力）的上揚斜率將日益陡升，而這一核心競爭力的加強也將推動企業朝著一流車企的目標不斷進發。

優化組織運營強健企業機體

有專家做過這樣一個比喻，一個企業就如同一個有機生命體，這個機體能夠存活多久，具有多強的生命力，取決于其肢體器官的功能構成是否優越，也就是企業各種組織架構的合理化程度。產能、銷量以及品牌是企業發展程度的外在性指標，而這些指標的獲取，都離不開企業架構的優化運營。

隨著“三百萬輛”俱樂部的建成，以及百萬產能戰略的順利推進，成立九年的北京現代已經日漸成長為一個規?？捎^的車企。此時，企業的架構設計的完善和細化，決策能力的提高、組織職能的健全以及人力資源管理的優化就顯得尤為重要。因此，在中長期發展戰略中，完善企業組織運營也成為企業提高競爭優勢的重要環節。

今年，在“內涵式增長”管理戰略的指引下，北京現代對內部組織機構進行了調整，新設立了質量運營室和客戶服務室，以進一步加強品質和服務管理。據介紹，質量運營室和客戶服務室分別由原來的質量管理部和售后服務部升級而成，將進一步深化細化工作內涵，為客戶提供優質的產品和優秀的服務。這一舉措無疑在組織結構上對IQS、SSI、CSI的指標提升作出了強有力的保障，也意味著北京現代在品質經營和服務提升領域大有可為。

據了解，正在建設中的第三工廠也全面融入了北京現代以人為本的企業文化。舒適的工作環境、高效的自動化設備以及完善的安全保證體系，都將有效提高員工滿意度。

組織架構和職能設計的進一步完善將使北京現代擁有更為發達的頭腦，更為堅強的心臟，以及更為靈活的四肢，從而為企業新一輪的全速奔跑注入無窮的動力。而由外至內、由內及外的滿意度提升建設，賦予了企業積極的態度和良好的心情，助力北京現代跳得更高，跑的更遠。

面對“十二五”時期全新的經濟形勢和汽車行業格局，國內車企早已各自安營布局，準備展開新一輪的生死大戰。而已經穩居國內車企第一陣營的北京現代，也將以具有遠見性的中長期發展戰略應對未來的激烈戰局。北京現代能否繼續保持“現代速度”高速前行？通過對北京現代中長期發展戰略的解讀，我們不難窺探出北京現代未來的發展路徑。清晰的戰略規劃有望指引北京現代在下一階段進一步提升市場地位，進而打破現有中國汽車市場第一梯隊的格局。

第三篇：2010經濟發展目標自查報告

2010經濟發展目標自查報告

縣目標辦：

根據縣委、縣政府的總體要求，全縣目標管理年終考評工作會議結束之后，我鎮黨委、政府高度重視，及時召開黨政聯席會議，對做好本鎮的經濟發展目標自查工作進行精心組織，周密安排。綜觀一年來的經濟發展，我鎮在招商引資、工業發展、財政收入、農業農村工作、小城鎮建設和管理、發展貨運物流業等方面取得了可喜的成績，達到了縣委、政府的目標要求?，F將我鎮2010經濟發展目標自查情況匯報如下：

一、招商引資取得新成就

招商引資是我鎮培植財源，富民興鎮的一個重要手段，我鎮在年初就按照縣招商引資有關文件精神，制定出本鎮招商引資實施方案，明確目標、任務、職責，嚴格執行招商引資的各項政策措施，實行分工明確獎罰分明，設立專人主管，實行招商引資任務與干部工資福利掛鉤，有效加快了我鎮招商引資的步伐，實現了年初目標任務。2010年，縣下達我鎮招商引資任務4600萬元，實際完成招商引資任務萬元，占總任務的，實際利用外資50萬美元，出口創匯50萬美元；工業項目實際進資 萬元，落戶園區的企業有個（）。

我鎮積極做好勞動力儲備工作，完成勞動力儲備750人，超額完成勞動力儲備任務。我鎮不斷加大招工工作力度，為園區輸送合格員工140人，完成了全年任務的100%，完成省外勞務輸出任務的98%以上。

二、工業發展邁上新臺階

無工不富，無農不穩，發展工業是我鎮經濟發展的一大舉措。按照縣“主攻工業、決戰園區、趕超發展”的總體部署，我鎮在年初制訂工業發展計劃，認真執行“工業興鎮”的重大戰略，落實工業發展的目標要求，不失時機地加快全鎮工業的發展，實現全年的工作目標，收到了預期的效果，目前，我鎮工業發展態勢良好，2010年來，我鎮新上工業項目個超額完成了上級下達的工作任務，工業總產值達萬元以上，同比增長；地方工業企業主營業務收入達萬元，同比增長 ；完成鎮屬地方工業企業固定資產投資達萬元；地方工業企業實際上交稅金達萬元，同比增長%。全鎮的工業發展呈現出勃勃生機，邁上了一個新臺階。

三、財政收入實現新突破

今年以來，我鎮積極抓基礎財源，主體財源，支柱財源不斷挖掘鎮域經濟新的增長點和增長源。通過抓招商引資、發展工業、民營經濟、貨運物流業及總部經濟來培植新財源；使全鎮財政收入穩步增長.2010年全鎮完成財政收入1660萬元，占任務163.9%，比上年增長123.9%，其中國稅完成90萬元，地稅完成537萬元，財口完成1023萬元，確保了全鎮干部、教師工作的及時足額發放。上級各項專項資金做到?？顚Ｓ?，封閉運行。財政收入的進一步增長，充分證明了我鎮經濟實力的進一步增強。2010年全鎮人均純收入達4619元，比上年增長13.6%。

2010年，我鎮共向上級爭取項目個，共投資6000多萬元，完成了萬畝圩堤除險加固、石路水庫除險加固、孫坊大橋引橋公路建設、下港大橋、農貿市場、下港小學、羅家小學、小城鎮街道路面拓寬、路燈亮化及月塘、羅家、下港、李公權四個村級組織活動場所建設。同時，大力促進了貨運物流業的發展，新成立“崇仁縣昌彤物流有限公司”，實際發展新貨運車輛和引進市外境內貨運車輛合計1209噸，物流企業已創稅184.45萬元。

四、農業農村工作呈現新氣象

1、農業產業化。2010年主導產業糧食總產1.65萬噸，新增優質麻雞飼養專業戶10個，麻雞飼養比上年增加20萬羽。在大力扶持南門葡萄基地建設的同時，建立了以種植辣椒為主，其他蔬菜為輔的蔬菜標準化生產示范基地，種植面積達3800畝，比上年新增500畝，其中大棚蔬菜110畝。新增縣級龍頭企業崇仁縣成發畜牧水產養殖有限公司1個，年出欄生豬400頭。完成農村能源沼氣建設150個，對重大動物疾病防控免疫率達95%以上，對不明原因死亡的禽畜能及時撲殺進行無公害處理，有效控制了各種疫情的傳播。

2、新農村建設。一是積極鞏固去年兩個點的新農村建設成果，完善后續工作。同時做好石路村、曙光村、銀元洲三個新農村建設點的綠化、“五新一好”建設工作，建立鎮村兩級垃圾處理體系，在各村設立村衛生保潔員，建立衛生長效管理機制；各項基礎設施不斷得到完善，運行狀況良好。二是充分發揮企業和社會各界人士對新農村建設的支持作用。2010年掛點單位扶助資金元。所有資金均實行專款專用，實行公開透明運作。三是鎮黨委政府把農村清潔工程作為一項重大工作來抓緊抓實。投入萬元，購臵垃圾車一輛，建設垃圾填埋場一個。四是認真按照“五新一好”的目標，緊緊圍繞“六改四普及”工作要求，重點抓好了今年的新農村建設。硬化公路2公里，改水改廁率達100%。創建了好班子，發展了新產業，形成了新機制，培育了新農民。五是定期督查新農村建設工作。積極做好宣傳發動，及時上報工作進度和情況反映，不斷總結新農村建設過程中的好經驗好做法，按時上報統計報表和數據，完善臺帳資料。

3、信訪維穩工作：2010年我鎮完善信訪相關制度，對上級督辦的信訪案件均按時按標完成。積極深入開展“五類信訪案件”百日大整治活動，堅持領導干部定期接訪和閱批群眾來信制度。我鎮2010年全年上訪案件比去年同期相比下降90%，鎮內無赴京、省、市上訪事件，確保了全鎮社會穩定。

4、抗洪救災工作：本著“防大汛、抗大災”的思想，按照“不決堤、不垮壩、不出一個人員傷亡”的要求，鎮黨委、政府始終堅持“五個到位”，即責任到位、人員到位、巡查到位、報告到位、處臵到位，由鎮機關、鎮直單位及群眾組成的300多人搶險隊，經過三天三夜的連續奮戰，共排查大小險情58處，其中發生管涌12處，堤壩塌方4處，較大險情36處，確保了孫坊萬畝圩堤安全渡汛，抗住了孫坊歷史上第二大洪澇災害。

五、小城鎮建設和管理達到新高度

小城鎮建設在縣建設局的指導和大力支持下，已制訂了孫坊鎮總體規劃和詳細規劃編制，鄉鎮所在地已按規劃逐步實施，目前已實施完成規劃面積達9%，自然村規劃占全鎮8，小城鎮建設配備專職管理人員2人，鎮區范圍內已實現路燈亮化、綠化，拓寬了孫坊街至孫坊大橋的水泥公路。每天都有專職保潔員清掃街面及公共場所衛生，鎮容鎮貌已煥然一新。

孫坊鎮耕地保護及農村建房用地管理在縣國土資源管理局的精心指導下，2010農民違法占用耕地建房現象得到了有效遏制。主要表現在以下幾點：一是村委會及村小組沒有非法進行買賣土地，沒有違反規定亂占耕地建房建窯。二是沒有在未獲得農用地轉用指標的情況下，占用耕地特別是基本農田搞非農建設。三是對農民建房嚴格實行一戶一宅，并統一規劃占用舊宅基地，荒山和荒坡建房。四是對農民建房實行全天候動態巡查，堅決杜絕未批建房和破壞土地的行為。

六、黨的建設取得新進展

一是注重黨員隊伍建設。積極做好黨員的發展工作。嚴把關口，確保質量，把新黨員的發展向返鄉農民工、致富帶頭人和青年農民傾斜，使黨員年齡結構和學歷結構得到進一步優化。二是以在創先爭優活動中開展百名黨員干部“三包為民”活動為載體，提高全鎮黨員干部處臵和解決復雜問題，化解矛

盾糾紛的能力。三是加強黨風廉政建設。抓好黨風廉政責任制落實，加強組織領導。把黨風廉政建設和反腐敗工作納入黨建工作重要內容。抓好監督檢查，抓好黨紀、黨風教育，抓好日常教育。抓好黨風廉政行政行為規范管理。

社會治安綜合治理、計劃生育、安全生產、信訪等各項工作均得到了上級相關部門的肯定，全面達標。

經過全鎮主分管領導及業務人員認真詳細的自查，我鎮2010的各項新的工作均呈現了新的發展態勢，出現了新的局面，達到了縣委、縣政府的預期目的。

七、存在的問題

一是歷史遺留的問題復雜多變，易引發上訪事件，將嚴重影響全鎮的社會穩定；二是財政困難，對民生工程投入不足，難以全面改善孫坊的民生現狀。

2010年12月28日

第四篇：十二五繼續教育目標、措施

應城市中小學教師繼續教育現狀、特點，“十二五”

發展目標、措施

一、基本情況：

我市在職教師共有4770人，其中高中教師623人，義務教育學校教師4091人，教學研究、技術裝備等專職教師51人。改革開放以來，我市中小學教師繼續教育取得了可喜的成績，尤其是中小學教師學歷補償教育取得的成績更為突出。據有關資料統計，在改革開放初期，我市中小學教師的學歷合格率小學不足30％，中學不足20％。經過多年的努力，我市中小學教師的學歷合格率（小學教師學歷中師、初中教師學歷專科、高中教師學歷本科及以上）已分別提高到95％、85％、90％，有的小學的教師學歷合格率已達到100％，并且向?？苹?、本科化發展。在前期的中小學教師學歷補償教育之后，現在中小學教師的學歷和品行與新時期的要求不相適應，中小學教師的繼續教育現狀并不令人滿意，還存在著不少誤區。在貫徹落實《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》、全面實施素質教育的今天，中小學教師繼續教育更為重要。我們必須正視中小學教師繼續教育的現狀，并要研究相應的對策，確保中小學教師繼續教育工作穩步健康地發展。

二、我市教師繼續教育現狀及特點：

中小學教師繼續教育是面向學校教育之后所有社會成員特別是成人的教育活動，是終身學習體系的主要組成部分，是加強教師隊伍建設，不斷提高教師隊伍素質的必由之路，也是教育系統經常不斷變

歷和非學歷培訓上存在認識上與國家高要求的差距。

3、教育要優先發展，經費投入要到位

繼續教育方向是大力發展現代遠程教育、建設有衛星、電視和互聯網等為載體的遠程開放繼續教育公共服務平臺，為學習者提供方便、靈活、個性化的學習條件，目前主要體現在投入不足。培訓模式上，保障機制上，組織管理體制上等方面存在不完善的地方，按《規劃綱要》要求“教師培訓經費要納入財政預算”，目前培訓經費由學校上繳，學校經費不足，導致教師培訓參與率低。

4、培訓內容和條件難以滿足教師需求

目前，多數教師把“教學培訓”作為培訓內容的首選，而參加“通識培訓”的積極性不高，網上學習、自主學習者很少，教師繼續學習年參與率沒有達到50%以上。

培訓沒有把教育理論、教學論、學科教學三個層面的內容有機整合在一起；沒有以具體的教育教學實踐為基點確定培訓主題和安排培訓內容；沒有完全解決教學實際中的困惑；沒有教給教師最迫切和最需要的知識與技能?，F代繼續教育是要搭建終身學習“立交橋”，加快學習型組織建設，滿足個人多樣化的學習和發展需要，人人皆學、處處可學、時時能學的學習型社會。

三、今后五年的繼續教育目標及措施：

（一）工作目標：

1、學歷提高教育：

A、使全市小學教師逐步達到?？埔陨纤剑怀踔薪處煴究坡蔬_95%；高中教師本科率達100%，部分教師達到研究生水平。

B、根據《規劃綱要》要求，對義務教育教師實施新一輪全員培訓，分層、分批組織中小學教師、班主任、輔導員、校長等培訓。

C、幼兒教師學歷教育。運用函授、現代遠程教育等平臺，使全市所有從事幼教工作的人員獲得幼教準入學歷。

2、繼續教育滲透師德教育。加強教師職業理想和職業道德教育，增強廣大教師教書育人的責任感和使命感，嚴謹篤學，淡泊名利，自治自律，做學生健康成長的指導者和引路人。

3、加強農村中小學薄弱學科教師隊伍建設，重點培養一批農村學校急需的信息技術、英語、體、音、美、勞等學科教師。

4、加強培訓中心的建設，構建終身教育中心大平臺。在遠程培訓的同時，關注人網的建設，隊伍的建設，培訓資源的建設，基礎設施的建設。

5、中職培養“雙師型”教師。

通過以上目標實施，使全市所有教師明確教師任職標準和品行要求，為全面實施素質教育提供師資保障。

（二）工作措施：

1、大力宣傳繼續教育學習的必要性和重要性，培養當地名師?！兑巹澗V要》明確提出，在全面建設小康社會的進程中要著力構建終身教育體系，將我國建成一個學習型社會。要實現這一目標，就必須賦予每位教師終身學習的權利與機會，學習形式就是參加繼續教育培

第五篇：兒科護理人員十二五目標

兒科護理人員十二五目標

1.新生兒病房床位數由現有6張床增加到15張左右。

2.五年內由現有的12名護士增加到20名，需要培養兒科?？谱o士8—10人。

3.新生兒病房逐步規格化，將選送護理骨干2—3人到醫大一院新生兒科進修學習。

4.鼓勵護理人員開展臨床科研，每年發表論文3—5篇。

5.加強理論知識的學習和操作技能的訓練，使護士能熟練掌握新生兒的急救技術，如搶救和生命支持器材的使用，配合醫生開放氣道，氣管插管，心肺復蘇，動靜脈置管，動靜脈血標本采集管。

6.培養全體護士具有細致的觀察力，敏銳的分析能力和慎獨精神。