第一篇：以人才為根本靠人才而超越

以人才為根本靠人才而騰飛

金廈房地產(chǎn)開發(fā)公司從35元發(fā)展到目前的上億元資產(chǎn)，從3~5人到現(xiàn)在數(shù)百個人，從名不經(jīng)傳的小企業(yè)到江蘇省房地產(chǎn)開發(fā)50強，??這個企業(yè)騰飛的秘訣就是以人才為根本，靠人才而騰飛。鄧小平曾說過：“靠空講不能實現(xiàn)現(xiàn)代化，必須有知識，有人才”，“善于發(fā)現(xiàn)人才、團結(jié)人才、使用人才是領導者是否成熟的主要標志”。那么，我們來看看金廈房地產(chǎn)開發(fā)公司的老總是如何重視人才的吧。

發(fā)現(xiàn)人才是金廈房地產(chǎn)開發(fā)公司的老總以人才為根本的首選。發(fā)現(xiàn)人才即求才——在我國歷史上“求賢若渴”的例子舉不勝舉：蕭何月下追韓信，劉備三顧茅廬請諸葛亮等。美國著名管理學家德魯克說：“企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人。”所以一些有識之士把人力資源稱為“第一資源”，也把企業(yè)管理的第一大管理列為對“人的管理”。如何運用人的自主性、主體性、積極性及創(chuàng)造性，使企業(yè)持續(xù)生存，不斷發(fā)展，是現(xiàn)代人才開發(fā)和管理的重心。無數(shù)事實證明“得人才者昌，失人才者亡”，清朝政治家魏源說：“人材者，求之則愈出，置之則愈匱”。

其次，其能善于識別人才。即識才——“天才與狂人，只有一紙之隔”，“識才于未顯之時，用人于爭議之中”，用有色眼鏡看人，“良驥在前，有眼不識”；而用愛才之慧眼去識才，則“十步之內(nèi)，必有芳草”。

再次，能善于選拔人才。即選才——適才適用，要有“如其有才，雖怨不棄；如其無才，是親不用”的意識，也要有祁羊“內(nèi)舉不避親、外舉不避仇”的精神，選才應“德看主流，才重一枝”，金黃色廈的周總是從現(xiàn)有業(yè)績選才、從壓擔子中選才、從競爭中選才。

再其次，能育好人才。即育才——培養(yǎng)人才，“致天下之治者在人才，成天下之才在教化”，不能“有時有人、無時無人”，日本松下集團），有個企業(yè)家形象地說：對生產(chǎn)的投資是今天的投資，這是企業(yè)的“生命層”；對科研的投資是明天的投資，這是企業(yè)的“發(fā)展層”；對人才的投資是后

?外送進修參觀天的投資，人才是企業(yè)的第一大財富。培養(yǎng)? 內(nèi)部培訓教育?

3）用好人才（用才——人盡其才、用人所長，時遷；“只有擺不正的位置，沒有無用的人才”）；使用——“講文憑更重水平，講年齡更重干勁，講能力更重實效”，知人善用，知人才能善任，例工人當調(diào)度員、省勞模當班組長）在20屆（1924年第一屆）世界管理大會（馬來西亞首都吉隆坡）上，美國列舉了鋼鐵大王卡內(nèi)基在自己的墓碑上刻著“墓內(nèi)躺著的是一位知道選用比自己能力更強的人來為他服務”。我國經(jīng)濟學家潘承烈

教授講了……劉邦的“慶功宴”（項羽）；這兩人有用才方面有驚人的相似之處，但不同的是，中國的劉邦比美國的卡內(nèi)基早了二千二百年！他的這段話，幾次被場內(nèi)掌聲所打斷。⑥留好人才（即留才——必須留住人才，才能用好人才；事業(yè)留人、待遇留人、情感留人，達到“士為知已者死”的境界）。

4）考核評估及獎懲。在這里使用是主要的，因為招聘考核評估及獎懲都是為了正常地使用。

人才是企業(yè)發(fā)展的源泉，有用人上金廈人堅持“進門看文憑，上崗看水平”。這是企業(yè)的“前途層”。

現(xiàn)代企業(yè)家的人才觀就是要具有求才的真心、愛才的實意、識才的眼光、選才的膽略、容才的肚量、充才的遠見、用才的魄力、舉才的美德和留才的行動。

第二篇：為加強人才建設

為加強人才建設，促進干部動態(tài)管理；奠定堅實的人才基礎，達到可持續(xù)發(fā)展，本著任人為賢、德才兼?zhèn)洌蝗罕姽J、注重事實；公開、平等、競爭、擇優(yōu)；結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)勢互補等原則，畢節(jié)發(fā)展村鎮(zhèn)銀行于2012年10月19日開展了中層干部競聘會。

此次競聘的崗位包括了總行綜合管理部、風險管理部、計劃財務部、小企業(yè)農(nóng)村業(yè)務部、放款中心、信息科技部、營業(yè)部、翠威支行營業(yè)部、綜合科各部門的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等職位若干名。參加競聘的人員從現(xiàn)任的中層管理干部到基層一線的員工20余名，大家持著踏實奮進，積極拼搏，踴躍向上，展現(xiàn)自我的態(tài)度進行了精彩的競聘演講。競聘演講的內(nèi)容簡短而不粗糙，堅定而不高傲，員工們各自從銀行工作的各個方面闡述了自己競聘之后的工作開展，從工作業(yè)績到計劃數(shù)據(jù)再到發(fā)展規(guī)劃都一一成為了今后的目標值。

通過這次競聘，脫穎而出了一批有思路，有能力的管理人才及業(yè)務骨干，體現(xiàn)出畢節(jié)發(fā)展村鎮(zhèn)銀行在之前發(fā)展較為緩慢的今天，是具有很大的潛力的，在新的領導班子的帶領下，畢節(jié)發(fā)展村鎮(zhèn)銀行定會加快發(fā)展的腳步，與時俱進，實現(xiàn)跨越。

第三篇：日本人才靠競爭

日本人才靠競爭，中國人才靠命運

摘自網(wǎng)絡文章

看日本的企業(yè)對人才的管理，很值得我們學習,他們對一個大學生的人才標準對我印象最深，即大學生在企業(yè)的前15年之間相互無大的變化，第15年要提拔其中的10%，第16年要提拔其中的20%，第17年要提拔其中的30%。到退休時，這些大學生們要100%達到課級(相當于我國的處級)；其中的50%要達到副部級，只有10%能達到正部級；標準統(tǒng)一，競爭公開并且是透明的；明碼實價，好一個公平的人才標準。當時我在網(wǎng)上看了不少文章，但這些并沒有改變中國人才管理什么。

進入新世紀，再去考察日本企業(yè)對人才管理的變化。發(fā)現(xiàn)原來的管理原則都沒有變化，只是時間有一些縮短，所以他們的人才管理延伸性很強，而且人才相互之間沒有內(nèi)耗。

我們國有企業(yè)在上個世紀八十年代前，是根據(jù)當時的國家政策全部重用文化大革命中的老知識分子，結(jié)果一批45-50歲的工程技術(shù)人員走上了領導崗位。這些人基本10-15年再沒有提拔別的干部，因為他們要干到退休才會提拔別人，結(jié)果在他們面臨退休的時候，趕快修訂了干部標準而提拔了一批30歲年輕人為自己的接班人。因為這符合我國的干部政策要年輕化的要求，更滿足了這些老干部‘要革命到死'的決心。由于是一批老爺爺領著小孫子干，自然因為孫子的經(jīng)驗不足，結(jié)果老爺爺們?nèi)窟_到了目的而被返聘了，只是這中間整整有一代人被忘記了。

上個世紀八十年代，當我國第一批正規(guī)的研究生畢業(yè)。結(jié)果國家政策又變了，要重用這批研究生，于是不管是學什么的或管理能力如何，全部提拔成領導干部。這又是中國的一道風景線，無論是學什么專業(yè)的，只要趕上這一撥，領導干部的崗位就等著你了。

上個世紀的九十年代初期，我國國外的第一批博士回國了。結(jié)果國家的政策又變了，要提拔回國的博士為領導干部。于是當時回國的博士，同樣是不管你學什么專業(yè)或管理能力如何，一律成了不同單位的領導層成員。

在我們考察日本人才管理的時間跨度之間，我國的人才標準快速變化了多次，每次趕上的馬上進了天堂，沒有趕上的基本就是在地獄；因為沒有人理睬你了。我們現(xiàn)在這么多的博士和研究生，連工作都找不到，你說還會有機遇成為領導干部嗎。

日本企業(yè)對人才的各項管理都是相互制約的，如對部下考核：上下左右(即與被考核人有工作上的聯(lián)系的人員)都參加評價，用計算機進行統(tǒng)計，凡誤差大的都要對打分人進行調(diào)查并考核，從而保證考核的公正性。而我們的考核制度，除了文字在不斷變化外；由領導說了算是永遠都不變的綱。所以中國才有‘領導說你是人才，哪怕你是蠢才；組織部門也要把你當成人才。領導說你不是人才，哪怕你是天才，組織部門還是把你當成蠢才'；這個程序與標準至今沒有改變。此外，日本企業(yè)的人員流動性很大，2--3年就要交換一下崗位，一方面是增加知識的擴充能力，另外就是以防止對考評業(yè)績出現(xiàn)偏差(實際上是防止個人集團)。我國國有企業(yè)的領導20年沒有挪窩的現(xiàn)象是很普遍的，因為我國對國有企業(yè)放權(quán)20年就不管人才的調(diào)動了；正因為如此，我們大部分的流動人員都是與不同級別的領導者的升級調(diào)動有這樣或那樣的關(guān)系；所以說這部分人的調(diào)動都有一股要為這些領導爭氣的勁頭；從而形成新的保護集團。另外也有少數(shù)人員崗位的競爭是由于崗位無人又一時無十分合適的人選而公開進行的；而競爭的人也就是一些新分來的、沒門路的，或者是無法與領導者共存的人員；至于相當多的關(guān)鍵崗位的競爭可以說基本沒有過，即使有也是假的（如武鋼公開招聘十大處長的事）。

因而我國人才流動對企業(yè)員工的積極性也就沒有內(nèi)在聯(lián)系。相反，由于單位與單位、崗位與崗位之間的差距越來越大，企業(yè)內(nèi)部任人唯親的現(xiàn)象也就正常地擴展起來了；使企業(yè)的改革正朝個人集權(quán)的方向發(fā)展而改變了它應有的性質(zhì)；所以說目前我國企業(yè)的人才管理基本按領導的隨意性進行，而分配全部執(zhí)行中國‘官本位'按級別付酬的原則。結(jié)果，我國企業(yè)所進行的測評完全是形式；因為很多打分的與被打分的人都不認識，又如何能夠進行有效的測評呢？

在我離開國有企業(yè)前，我曾找到組織部門；要求競爭企業(yè)負責人。結(jié)果組織部長是這樣說的：“中國是一個君主制的國家，難道有臣子認為自己的能力比皇帝強，就能成為皇帝嗎。所以皇帝永遠是皇帝，臣子只能永遠是臣子；今天你想奪領導的崗位，看來企業(yè)是不能留你了；因為皇帝手下決不會留對自己有威脅的人，你自己離開好嗎？不然企業(yè)也是要你下崗的。”看看，這也是我們的社會主義國家真實的一面，你不能不信。

人才，中國的人才呀。不知何時才會有公平，你不服不行。因為如果你趕上一撥好機遇，估計你不是人才也能成為人才。中國現(xiàn)在研究生都沒有崗位，而那些與這些研究生同學的而沒有考上大學的人卻成了高級技能人才。國家發(fā)文要他們推遲十年退休，這不是幻影，而是實實在在的事實。

第四篇：企業(yè)的發(fā)展靠人才

企業(yè)的發(fā)展靠人才，關(guān)愛人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

北京紅星股份有限公司申報材料

21世紀的經(jīng)濟競爭，主要是科學技術(shù)的競爭，智力的競爭，歸根到底是人力資源開發(fā)的競爭。江澤民同志早在2001年8月7日同國防科技專家和社會科學專家座談會上就提出“人才資源是第一資源”的思想。

中共中央總書記、國家主席胡錦濤在今年5月25日至26日中共中央、國務院召開的全國人才工作會議上強調(diào)，青年是祖國的未來、事業(yè)的希望。要把培養(yǎng)造就青年人才作為人才隊伍建設的一項重要戰(zhàn)略任務。加大工作力度，完善工作制度，采取及早選苗、重點扶持、跟蹤培養(yǎng)等特殊措施，使大批青年人才持續(xù)不斷涌現(xiàn)出來。

溫家寶在講話中指出，人才資源是國家的戰(zhàn)略資源，各級黨委和政府要把人才工作擺在突出位置，為人才的成長服好務。

中央領導同志的講話指出了人才工作的重要性和緊迫性，企業(yè)的發(fā)展靠人才，關(guān)愛人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、紅星公司基本情況

“紅星”是著名中華老字號企業(yè)，其商標是中國馳名商標。2000年8月通過改制重組建立了“北京紅星股份有限公司”。公司由北京紅星釀酒集團公司、北京京泰投資管理中心等5個股東組成，注冊資本1.2億元，注冊地為懷柔區(qū)紅星路1號。

我國歷史上第一個以工藝命名的白酒即“紅星二鍋頭酒”，全面繼承了北京二鍋頭傳統(tǒng)釀酒工藝，是寶貴的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。2007年4月，“紅星二鍋頭”傳統(tǒng)釀制技藝入選“北京市級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”，被認定為北京二鍋頭傳統(tǒng)釀制技藝的正宗傳承人。2008年6月，“紅星二鍋頭”傳統(tǒng)釀造技藝入選“國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”名錄。

在北京白酒行業(yè)中“紅星”公司率先通過了ISO9002質(zhì)量保證體系認證和ISO9001質(zhì)量管理體系認證；首批通過了國家酒類產(chǎn)品質(zhì)量等級認證；還通過了ISO22000食品安全管理體系標準認證和ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認證以及標準化良好行為企業(yè)4A級、計量保證能力“C”標

1認證和綠色食品認證等。公司在北京白酒企業(yè)中唯一榮獲“北京市質(zhì)量管理先進獎”榮譽稱號，同時擁有“純糧固態(tài)發(fā)酵白酒標志”，紅星二鍋頭酒是國家質(zhì)檢總局檢測、鑒別二鍋頭酒的標準樣酒，“紅星二鍋頭酒”成為唯一入選奧運菜譜的北京產(chǎn)白酒。

“紅星”注重管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。“紅星”目前既有物美價廉的大眾酒，也有高檔的青花瓷系列酒。產(chǎn)品已發(fā)展為普通、特制、精品、珍品、珍藏等5大系列產(chǎn)品群。“紅星”產(chǎn)品不僅暢銷全國而且出口五大洲。“紅星”的企業(yè)愿景是“紅透京城，紅遍全國，紅火世界”。

“紅星”先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國三綠工程暢銷品牌”、“全國用戶滿意產(chǎn)品”、“中國信息化500強”、“中國白酒工業(yè)十大影響力品牌”等稱號；榮獲“北京用戶滿意產(chǎn)品”、“北京十大名企、十大名牌”、“北京納稅百強企業(yè)”、“納稅A級企業(yè)”、“懷柔區(qū)經(jīng)濟貢獻十佳企業(yè)”、連續(xù)三年獲得北京市總工會和北京市人力資源和社會保障局等4個單位授予的“和諧勞動關(guān)系單位”稱號。2007年獲“北京市創(chuàng)建學習型企業(yè)先進單位”稱號。

二、人才開展情況

北京紅星股份公司從2000年8月成立后在“聚才愛才”人才培養(yǎng)和使用上始終高舉公司人才方針和人才理念，對人才的培養(yǎng)和使用極為重視。

人才方針是：使個人價值得與企業(yè)文化相融合，公司提供充分發(fā)展的廣闊空間和各種培訓條件，實現(xiàn)公司與個人價值雙贏，達到可持續(xù)發(fā)展的目的。

人才理念是：凝聚人才、培育人才、成就人才。

為此我們在“聚才愛才”工程上，做好三個環(huán)節(jié)、五個落實、五個到位。第一環(huán)節(jié) 引得進，為公司發(fā)展儲備人才

面對白酒企業(yè)面臨市場競爭日益嚴重的挑戰(zhàn)，紅星公司領導充分認識到人才在市場中的作用。公司依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定了人才發(fā)展戰(zhàn)略，人才開發(fā)戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。回顧紅星公司60多年生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)驗，深刻認識到人力資源開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的第一資源，人才資本是第一資本，人才開發(fā)是第一開發(fā)，人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略的觀念，從而確保了企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

在這一環(huán)節(jié)中，紅星公司做到二個落實、二個到位,即：組織落實、領導機

制到位；制度落實，管理機制到位。

（一）、組織落實，領導機制到位

首先公司成立人才工作領導小組，組長：公司總經(jīng)理擔任，副組長由主管人力資源部的領導擔任，辦公室設在公司人力資源部。

（二）、制度落實，管理機制到位

1、制定公司人才發(fā)展戰(zhàn)略

公司在2006年初制定了“十一五”期間人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，重點做好人才工作目標，建立和完善公司后備人才庫。每年有計劃的招錄大學畢業(yè)生充實研發(fā)、營銷隊伍以及管理崗、專業(yè)崗。每年的招收錄用計劃，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會討論后，列入公司的綜合計劃執(zhí)行。

人才是需要發(fā)現(xiàn)、使用和培養(yǎng)的。首先是聚才。公司從2000年8月成立以來，有計劃的招收應屆本科畢業(yè)生和社會人才90人。引進博士2人，碩士4人，培養(yǎng)碩士1人。從2004年至2010年共招收本科以上應屆畢業(yè)生70人，大本生 68 人，碩士生 2 人。

2、制定招聘管理制度

紅星公司明確規(guī)定，公司所有崗位實行公開公正公平招聘，為所有員工提供發(fā)展平臺，規(guī)定了招聘程序和流程。

3、制定培訓制度

培訓是吸引人才、留住人才最有力的保障措施。對人才來講，他們需要不斷的更新知識，提高自身價值。所以對職工培訓工作加以規(guī)范，從制度上保證職工培訓工作有章可循。使職工培訓規(guī)范化、制度化。

4、開展名師帶徒工作

新入職的員工在成為人才前也是需要培養(yǎng)的，開展名師帶徒工作，是培養(yǎng)員工成才的一個方法。紅星公司從2006年就開始了名師帶徒活動，每兩年為一個周期，已進行二個周期。紅星公司三次獲得北京一輕控股公司名師帶徒先進單位。有24對師徒52人參加名師帶徒活動，有6對師徒14人獲得北京一輕控股公司優(yōu)秀師徒稱號。今年紅星公司在第三周期名師帶徒活動中，又對2008年以后畢業(yè)的大學生進行名師帶徒活動，給他們找?guī)煾蛋輲煂W藝，使他們盡快成長。第三輪周期名師帶徒共有37對78人，其中大學生在銷售和管理崗位就有20對。這些舉措，極大的鼓舞了新來的大學生。

第二環(huán)節(jié) 留得住，為公司發(fā)展培養(yǎng)人才

努力營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的氛圍，是留住人才的最好辦法。首先，他們認同公司的企業(yè)文化和價值，第二，公司為他提供培訓機會，使他們有發(fā)展空間，第三，適時提高工資福利待遇。以達到“以事業(yè)引人、情感待人、制度管人、待遇留人”的良好的人才成長環(huán)境。

在這一環(huán)節(jié)中，紅星公司做到三個落實、三個到位，即：培訓落實 保障機制到位；待遇落實，激勵機制到位；招聘落實，競爭機制到位。

（一）、培訓落實，保障機制到位

紅星公司建立了比較完善的職工教育培訓系統(tǒng)。公司配備相應的專職培訓機構(gòu)和人員負責教育培訓的組織與實施。紅星公司職工培訓實行統(tǒng)一管理的辦法，凡是有關(guān)職工培訓方面的工作，一律由公司人力資源專職人員負責，制定職工培訓計劃，組織和實施培訓計劃，統(tǒng)一管理教育經(jīng)費，這種辦法能保證職工培訓具有長遠性和連續(xù)性。實現(xiàn)員工終身培訓體系，和終身學習服務體系。協(xié)助職工設計個人職業(yè)生涯規(guī)劃。這些都有利于人才的培養(yǎng)。

1、入廠教育培訓，講企業(yè)文化和歷史。

每當新招大學生進廠，第一課教育就是紅星文化培訓，講紅星廠史，傳紅星精神。激發(fā)員工為公司勇于奉獻、不斷爭先精神。

2、針對崗位提供培訓條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。

企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須在企業(yè)內(nèi)部營造全體員工自主學習、團隊學習和終身學習的良好氛圍，不斷提升員工的工作能力和創(chuàng)新能力。公司在注重營造員工學習氛圍的同時，充分認識到只有堅持不懈的培訓，才能適應社會的發(fā)展和企業(yè)的需要。

2004年至今，公司共招收本科以上學歷員工70名，他們分別從事技術(shù)研發(fā)、銷售、財務、質(zhì)量管理和人力資源等工作，為了使其盡快適應本崗位工作，公司積極組織開展名師帶徒活動，在工作中對新員工“傳、幫、帶”，最重要的是公司為他們不斷提供崗位、技能及各類繼續(xù)教育等方面的培訓機會，給員工搭建廣泛的培訓平臺。

自2004年以來，本科以上學歷員工參加各類外出培訓372人次，參加企業(yè)自培420人次，年培訓率達到100%。

總之，紅星公司意在為員工創(chuàng)造良好的學習和工作氛圍，為員工提供適合崗

位的培訓機會，積極貫徹“聚才愛才”的人才培養(yǎng)計劃，達到“聚才愛才”的目的。

3、用最強的師資隊伍授課，提高他們的專業(yè)水平

關(guān)心和愛護人才也體現(xiàn)在由師資隊伍團隊給他們授課。紅星公司建立了以專職教師為骨干、兼職教師為主體的師資隊伍。紅星公司是北京釀酒行業(yè)的龍頭企業(yè)，建廠時間長，產(chǎn)量大，技術(shù)力量雄厚，擁有大量專業(yè)人員，紅星公司選擇了一些技術(shù)過硬，實踐經(jīng)驗豐富，理論性強的專業(yè)人員擔當兼職教師，對新來的大學生進行培訓，更貼近生產(chǎn)實際，效果更顯著。提高他們的技術(shù)專業(yè)水平。

4、關(guān)心和愛護人才需要經(jīng)費保障

公司按職工工資總額的1.5-2.5%提取職工教育經(jīng)費。近幾年來共支出教育經(jīng)費近306.16萬元。用于人才和職工的培訓。

（二）、待遇落實，激勵機制到位

1、用協(xié)議工資的形式留住人才

為留住人才，保障研發(fā)人才工作的積極性，技術(shù)開發(fā)部實行協(xié)議工資制。協(xié)議工資是與個人研究成果掛鉤，工資高于同等崗位人員的工資水平。從2004年至2009年平均每年工資增幅11.41%。

2、設立工資津貼鼓勵學習。

紅星公司為留住人才，鼓勵他們的積極性，提高業(yè)務能力，制定了津貼管理辦法，對專業(yè)人才和技能人才也給予津貼。凡是名師帶徒的技師再增加50元補貼。

這些激勵政策調(diào)動職工學專業(yè)、學技術(shù)和技能的積極性，為留住人才創(chuàng)造了良好環(huán)境。考取的職稱和技能等級的人數(shù)大幅增加。

3、適時調(diào)整見習期工資標準和見習時間。隨著社會環(huán)境的變化，為吸引大學生來廠，將工資調(diào)到北京市應屆畢業(yè)生中上等的水平，同時見習期由一年改為半年。

4、建立獎勵機制促進職工再學習。本科畢業(yè)生經(jīng)過2年的工作，可以自己提出申請高學歷學習，單位可以報銷學費。也可以進行職稱專業(yè)培訓，如職稱考試培訓，合格通過后，單位給予報銷學費。極大的刺激了人才學習的積極性和工作熱情，留住了人才。

(三)、招聘落實，競爭機制到位

公司所有崗位是公開、公正、公平競爭的。從2004年開始至2009年共招聘279人次，其中主管崗位前后招聘 39次。

第三環(huán)節(jié) 用得好，為公司發(fā)展成就人才

所謂用得好，就是吸引的人才在本單位發(fā)揮了作用。近幾年公司涌現(xiàn)出大批優(yōu)秀青年人才。他們在自己的崗位發(fā)揮了作用。

三、聚才愛才顯成效

從2004年開始統(tǒng)計，公司進行人才儲備，招收應屆畢業(yè)生和社會人才90人，使人才隊伍年輕化，學歷、職稱和技能等級都有大幅度提高，青年人才對企業(yè)的貢獻逐漸顯露，逐步成為企業(yè)的骨干，有的成為行業(yè)的重要力量。他們當中有多人次獲得不同級別的獎勵，對企業(yè)有較大的貢獻。

近幾年公司在引進人才、留住人才和用好人才嘗得了甜頭。公司采取多種措施，發(fā)揮培訓優(yōu)勢，促進人才的快速成長，留住人心，調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵他們在本職崗位上練絕活，為公司發(fā)展和為自己的職業(yè)理想努力工作，實現(xiàn)公司和個人價值的雙贏。

對紅星公司來說，人才就是企業(yè)的基石，關(guān)愛他們的成長，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。公司將在不斷發(fā)展的同時，更加重視引進、培養(yǎng)人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展壯大力量，達到企業(yè)和員工價值實現(xiàn)的雙豐收。

二〇一〇年八月十一日

第五篇：社會主義新農(nóng)村建設靠人才

社會主義新農(nóng)村建設靠人才

黨的十七屆五中全會提出：要推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、加快社會主義新農(nóng)村建設，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。加快社會主義新農(nóng)村建設、改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件、提高農(nóng)民生活質(zhì)量，把農(nóng)村建設成為“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農(nóng)村離不開人才。

一個國家、一個地區(qū)、一個單位能否興旺發(fā)達，主要取決于它所擁有人才的數(shù)量和質(zhì)量。從目前的情況看，加快社會主義新農(nóng)村，必須有一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、具有創(chuàng)新能力的人才隊伍。因此必須牢固樹立人才資源是第一資源的理念，做好人才工作，這不僅需要政府的宏觀調(diào)控和政策引導，更應該擴大覆蓋面，形成更為靈活的人才管理體制，并充分發(fā)揮人才作用，建立人才激勵、合作競爭的有效機制，造就一批適應新農(nóng)村建設的新型人，努力營造一種尊重特點、鼓勵創(chuàng)新、信任理解的良好環(huán)境，關(guān)心、愛護、理解、信賴人才，激勵他們充分發(fā)揮聰明才智。《中共中央 國務院關(guān)于2009年促進農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收的若干意見》中提出完善村黨組織兩推一選、村委會直選的制度和辦法，著力拓寬農(nóng)村干部來源，穩(wěn)步推進高校畢業(yè)生到村任職工作，實施一村一名大學生計劃，完善長效機制和政策措施。創(chuàng)新培養(yǎng)選拔機制，選優(yōu)配強村黨組織書記。《意見》的出臺非常及時，這不僅能夠充分發(fā)揮這部分大學生人才的優(yōu)勢、特長，利用他們所學、特長為新農(nóng)村服務，而且還解決了部分大學生就業(yè)難的問題。“引鳳還需先筑巢”。要想讓大學生村官留得住、干得好、有前途，不僅要為他們提供干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，還要解決好他們的生活問題，更要進行正確的思想引導，使他們充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、特長，為社會主義新農(nóng)村建設做出積極的貢獻

黨的十六屆五中全會提出了建設社會主義新農(nóng)村的重大歷史任務，這是全黨全國各族人民在當前和今后一個時期為之奮斗的偉大目標。“為政之要，在于人才。”建設社會主義新農(nóng)村，全面實現(xiàn)“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、村容整潔、鄉(xiāng)風文明、管理民主”，當前最緊迫最重要的任務，就是要整合農(nóng)村人才資源，提高農(nóng)村黨員人才隊伍整體素質(zhì)，為全面推進社會主義新農(nóng)村建設提供足夠的人才支撐。

一、打造新型“村官”隊伍，選好新農(nóng)村建設的帶頭人

建設社會主義新農(nóng)村，核心在班子，關(guān)鍵看班長。當前要努力選優(yōu)配強“村官”隊伍，逐步解決“村官”隊伍年齡偏大、文化偏低、創(chuàng)新偏弱、后繼乏人等問題，打造出內(nèi)有動力、外有壓力、前有引力、后有推力、具有活力的村級班子。一是選好“班長”。村支部書記是最基層黨組織的帶頭人，是社會主義新農(nóng)村建設第一線的實踐者。要立足多方選才，在回鄉(xiāng)轉(zhuǎn)業(yè)軍人、退休干部、務工人員、大學畢業(yè)生、職業(yè)中專畢業(yè)學生中優(yōu)選一部分具有發(fā)展思路之“識”、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之“膽”、駕馭市場之“能”、科技富村之“才”、體貼群眾疾苦之“心”、有廉潔奉公之“德”、扶正祛邪之“威”的年紀較輕、有文化、熱情高、政治可靠的優(yōu)秀者進行“公推直選”后擔任村黨支部書記，為一村發(fā)展走新路、出新招、辦新事，選準發(fā)展路子，帶領群眾建設社會主義新農(nóng)村。二是配強“班子”。要把立志家鄉(xiāng)發(fā)展，立志農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、有干勁、有鉆勁、有拼勁，政治合格的回鄉(xiāng)轉(zhuǎn)業(yè)軍人、退休干部、務工人員、大學畢業(yè)生、職業(yè)中專畢業(yè)學生以及帶頭學科技、用科技，熟悉農(nóng)村各種實用技術(shù)的“通才”，能帶頭致富和能帶領群眾致富積極分子選進村支兩委班子，增強基層組織的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是改善待遇。目前，村干待遇普遍較低，從村干部崗位上退下來后一般未落實其相關(guān)待遇，嚴重的失落感讓退位者傷心、后繼者寒心。目前，村干部因解決不了待遇而“撂挑子”的現(xiàn)象較為突出，村干部特別是黨支部書記難選，部分村只能靠“留守”黨員“輪流坐莊”，少數(shù)村甚至選不出支書來，農(nóng)村基層組織建設面臨干部后備力量出現(xiàn)嚴峻問題。所以對待村干部不僅要在生活上予以關(guān)心，而且要在政治上予以關(guān)懷，在工作上予以充分的信任，以感情動人、以感情留人，努力解決村干部的政治待遇、經(jīng)濟待遇，不斷完善村干部基本補貼、獎勵、補助金、養(yǎng)老保險等制度，使村干部的平均年工資報酬穩(wěn)步提高，充分調(diào)動他們的積極性，努力解決村干部的后顧之憂，形成在農(nóng)村工作有奔頭、有甜頭、有想頭、有靠頭的工作格局，吸引大批鄉(xiāng)土人才和有識之士獻身新農(nóng)村建設。

二、打造新型農(nóng)民人才隊伍，培養(yǎng)新農(nóng)村建設的主力軍

農(nóng)民既是社會主義新農(nóng)村建設的主要受益者，更是社會主義新農(nóng)村建設的主力軍。要適應新形勢，有針對性地對農(nóng)民進行“新一輪”培訓，努力打造一批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民。一是多上“特色菜”，培植生產(chǎn)能手。整合教育資源，緊緊依托黨校、技校、職業(yè)學校、農(nóng)廣校，結(jié)合當?shù)氐赜驓夂颉⒌赜蛱攸c、產(chǎn)業(yè)特色和今后的發(fā)展方向舉辦各種專業(yè)技能培訓班，對農(nóng)民進行主導產(chǎn)業(yè)、品種改良、畜牧養(yǎng)殖、果樹栽培、大棚蔬菜、名貴花卉、藥用植物等農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓，盡可能的讓他們掌握1-2門實用技術(shù)，并且具有一定的市場預測和應變能力。同時在培訓中實行聯(lián)產(chǎn)幫帶發(fā)展，擴大扶貧幫困和科技示范面，傳遞致富信息，形成一戶帶一村，一村帶一片的科技輻射致富新格局。二是增開“個性課”，因人施教。積極開展職業(yè)資格認證培訓工作，積極鼓勵各類人才申報技術(shù)職稱，參加職業(yè)資格考試。培養(yǎng)本地急需的機械制造、生物藥、教育、城市建設規(guī)劃、電氣、建筑、服務等行業(yè)的技能人員。三是念好“考察經(jīng)”，開闊視野。有計劃、有目的、分批次地組織農(nóng)民到沿海發(fā)達地區(qū)，到全國典型先進村進行觀摩學習，讓農(nóng)民在實地考察和比較中看到差距，學到沿海發(fā)達地區(qū)、先進村的先進理念和發(fā)展經(jīng)驗，使他們增強緊迫感，樹立憂患意識，起到“走出去學習經(jīng)驗”、“帶回來創(chuàng)業(yè)激活”的目的，為社會主義新農(nóng)村建設培養(yǎng)強大的主力軍。

三、打造新型民營企業(yè)人才隊伍，當好新農(nóng)村建設的“引擎”

一個產(chǎn)業(yè)能興一個企業(yè)，一個企業(yè)能帶動一個基地，一個基地能致富一方百姓。當前要重點培養(yǎng)打造一批高素質(zhì)的民營企業(yè)家、經(jīng)濟管理人才、專業(yè)技能人才，解決民營企業(yè)人才總量不足、素質(zhì)不高、結(jié)構(gòu)不優(yōu)的問題，從而做大做強一批企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，為新農(nóng)村建設充當“引擎”。一是打造一支高素質(zhì)的民營企業(yè)家。進一步出臺優(yōu)惠投資政策，優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境，降低外來民營企業(yè)準入門檻，為投資人士創(chuàng)造理想的投資環(huán)境，提供舒適的生活環(huán)境，把當?shù)亟ǔ赏鈦砻駹I企業(yè)投資興業(yè)的“洼地”，引進大批投資者投資興業(yè)。同時堅持與培訓黨政干部同步，按照“實際、實用、實效”的原則，全面實施“民營企業(yè)家素質(zhì)提升工程”。堅持“請進來”對民營企業(yè)家進行集中培訓，“帶出去”拓寬民營企業(yè)家的視野眼界，“送上門”滿足民營企業(yè)家個性化的學習需求，努力打造一支擁護黨的領導、充滿蓬勃朝氣的高素質(zhì)民營企業(yè)家隊伍，大力推進社會主義新農(nóng)村建設。二是打造一支精干的專業(yè)技術(shù)隊伍。建立健全政府、企業(yè)、社會、培訓機構(gòu)四方共同參與的專業(yè)技術(shù)培訓機制，建立起以職業(yè)能力為導向、以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，注重職業(yè)道德和職業(yè)知識水平的技能人才評價體系。建立技能人才引進、交流、服務體系。建立企業(yè)技術(shù)工人業(yè)務進修培訓和技能考核鑒定制度，形成尊重技術(shù)工人、爭當技能人才的社會氛圍，做到整體聯(lián)動、共同發(fā)展，逐步建立起一支以初級工為主體、中級工為骨干、高技能人才為龍頭的結(jié)構(gòu)合理、適應社會主義新農(nóng)村建設要求的專業(yè)技術(shù)隊伍。三是打造一支精通企業(yè)管理的人才。把民營企業(yè)經(jīng)營管理者和人力資源管理人才培養(yǎng)擺上重要議事日程，從大中專畢業(yè)生中招聘一批綜合素質(zhì)較高的人員到民營企業(yè)工作。進一步加大招商引資、吸引外才的力度，引進一大批熟悉企業(yè)經(jīng)營管理的外來人才充實到民營企業(yè)，為民營企業(yè)輸送新鮮的“血液”，增添生機活力。同時，實施“管理人才培訓進修工程”培養(yǎng)管理人才，努力提高管理人員和高級管理人員的素質(zhì)，打造一支精通企業(yè)管理的人才，讓他們在建設社會主義新農(nóng)村中大顯身手。

深入推進農(nóng)村人力資源開發(fā) 努力促進社會主義新農(nóng)村建設

農(nóng)村的發(fā)展在人才，農(nóng)村的希望在人才。建設社會主義新農(nóng)村，迫切需要培養(yǎng)一批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的社會主義新型農(nóng)民，造就一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的農(nóng)村人才隊伍，促進農(nóng)村人口壓力向人力資本轉(zhuǎn)變，促進農(nóng)村人才隊伍建設和農(nóng)村經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，著力為加快新農(nóng)村建設提供可靠的人才保障和智力支持。

一、突出建設重點，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，全面加強農(nóng)村各類人才隊伍建

設

加快農(nóng)村人力資源開發(fā)，是貫徹落實科學發(fā)展觀、全面推進社會主義新農(nóng)村建設和小康社會建設的一項重大舉措。新時期農(nóng)村人力資源開發(fā)要緊緊圍繞農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展大局，著眼于促進農(nóng)村經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設和社會建設，堅持突出重點，統(tǒng)攬全局，分類指導，全面推進，著力優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，切實加強農(nóng)村各類人才隊伍建設。一是要抓住農(nóng)村黨員干部隊伍建設這個龍頭，通過實施“基層黨員干部培訓工程”，大力選拔培育具有帶頭致富能力、帶領群眾致富能力的“雙帶型”黨員和政治素質(zhì)強、工作能力強的“雙強型”干部，不斷提高基層黨員干部執(zhí)行政策的能力、加快發(fā)展的能力、服務群眾的能力、依法辦事的能力和帶領群眾致富的能力。同時要通過推進“公推直選”和“兩推一選”，做好選派優(yōu)秀機關(guān)干部到后進村和貧困村擔任村支部書記試點工作，繼續(xù)深化“雙培雙帶”工程，積極探索培養(yǎng)入黨積極分子的有效方式，著力改善農(nóng)村黨員隊伍結(jié)構(gòu)。二是要抓住農(nóng)村實用人才隊伍建設這個基礎，整合農(nóng)村教育培訓資源，組織農(nóng)民參加種植、養(yǎng)殖、加工、建筑、經(jīng)營、農(nóng)機、運輸?shù)葘嵱眉夹g(shù)培訓,積極開展農(nóng)村勞動力輸出前職業(yè)技術(shù)培訓和農(nóng)村“兩后生”職業(yè)技能培訓，提高他們的就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力、市場競爭能力和創(chuàng)新實踐能力，使農(nóng)民群眾真正成為新農(nóng)村建設的主體力量。三是要抓住農(nóng)村專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設這個關(guān)鍵，依托龍頭企業(yè)、基地、專業(yè)協(xié)會、經(jīng)濟合作組織等加快培養(yǎng)一批“土專家”、“田秀才”、種養(yǎng)加能手、農(nóng)民企業(yè)家、營銷和經(jīng)紀人才，加快培養(yǎng)一批農(nóng)技推廣型、生產(chǎn)開發(fā)型和經(jīng)營管理型的人才隊伍，著力提高農(nóng)村能人發(fā)展經(jīng)濟的能力。同時要完善基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和服務體系，注重在農(nóng)村生產(chǎn)一線培養(yǎng)一支健全的農(nóng)業(yè)科技服務隊伍，逐步解決好農(nóng)村技術(shù)人才“短腿”問題，為新農(nóng)村建設提供堅強的技術(shù)支撐。四是要依托重大項目實施培養(yǎng)人才，要依托國家實施的“新世紀百千萬人才”、“西部之光”人才培訓計劃、“中英項目”、“春暉計劃”和 “知識更新工程”等項目計劃，培養(yǎng)各種高層次技術(shù)人才和中青年科技骨干，加快培養(yǎng)一批學術(shù)技術(shù)帶頭人和拔尖人才，不斷提高專業(yè)技術(shù)人才隊伍整體水平。五是要加快培養(yǎng)農(nóng)村教育、衛(wèi)生、文化、政法等各類人才隊伍，全面實施農(nóng)村教師任職資格、農(nóng)村衛(wèi)生人才職業(yè)資質(zhì)制度、司法任職資格制度和文化人才職稱評定工作，全方位提高各類人才的科學文化素質(zhì)、業(yè)務能力和服務社會能力，以適應農(nóng)村經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展的要求。

二、搭建創(chuàng)業(yè)平臺，放手使用人才，最大限度地把各類人才聚集到

新農(nóng)村建設的各項事業(yè)中來

堅持以促進和諧社會建設為導向，以深化優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)開發(fā)為目標，不斷加大人才培養(yǎng)，并著力搭建創(chuàng)業(yè)平臺，放手使用人才，促進人才合理流動，切實把農(nóng)村各類人才聚集到新農(nóng)村建設的各項事業(yè)中來，形成“海納百川，人才薈萃”的新局面，達到“培養(yǎng)一批人才，帶動一方百姓，搞活一片經(jīng)濟”的良好效應。

一要緊緊圍繞開發(fā)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)吸引和開發(fā)配置人才。特別要圍繞全市具有比較優(yōu)勢的馬鈴薯、中藥材、畜草、花卉、食用菌等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),立足種植、貯藏、加工、銷售等環(huán)節(jié)，加快培養(yǎng)和使用一批龍頭企業(yè)大戶、運銷大戶和經(jīng)紀人，引導農(nóng)村實用人才加快農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)開發(fā)、勞務經(jīng)濟發(fā)展和行業(yè)協(xié)會建設，并給予他們適當?shù)馁Y金和政策支持，促使他們在增加農(nóng)民收入、發(fā)展農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)、繁榮

城鄉(xiāng)經(jīng)濟等方面發(fā)揮重要作用。

二要緊緊圍繞農(nóng)村基礎設施建設吸引和開發(fā)配置人才。要以改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件為目標，立足農(nóng)村交通、水利、電力、通訊，引導農(nóng)村各類人才在改善生態(tài)環(huán)境和退耕還林、發(fā)展舍飼養(yǎng)殖、沼氣建設等生態(tài)

循環(huán)經(jīng)濟中發(fā)揮作用。

三要緊緊圍繞加快農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展吸引和開發(fā)配置人才。要以提高人民的物質(zhì)文化生活水平為目標，立足教育、衛(wèi)生、科技、文化及體育等重點項目，加大農(nóng)村人才培養(yǎng)，切實改善農(nóng)村公共服務嚴重滯后和

精神文化生活相對貧乏的局面。

四要緊緊圍繞促進農(nóng)村科技進步和實用技術(shù)推廣吸引和開發(fā)配置人才。要依托省內(nèi)外高校、科研院所和大型企業(yè)集團加強對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)培訓，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員到農(nóng)村創(chuàng)辦領辦實體，開展農(nóng)業(yè)科技承包、試驗示范、下鄉(xiāng)支農(nóng)等活動，依靠其人才、技術(shù)優(yōu)勢，推動全市

技術(shù)全面進步。

五要依托農(nóng)業(yè)科技示范基地吸引和開發(fā)配置人才。當前我市重點要以市委、市政府確立的重點項目建設工程和馬鈴薯、中藥材、花卉和食用菌等四個省級工程技術(shù)中心以及定西國家農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)為基本平臺，大力引導科技骨干人才在推進以產(chǎn)學研相結(jié)合的創(chuàng)新體系建設、實用技術(shù)推廣應用和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用。

六要緊緊圍繞行業(yè)協(xié)會吸引和開發(fā)配置人才。要積極引導，大力支持幫助農(nóng)村各類人才創(chuàng)辦行業(yè)協(xié)會，通過協(xié)會把廣大實用人才組織起來，開展信息、技術(shù)交流，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收。

七要緊緊圍繞繁榮農(nóng)村文化生活和提升農(nóng)村精神文明建設水平吸引和開發(fā)配置人才。要充分發(fā)揮民間藝人、農(nóng)村文化能人、農(nóng)村文化經(jīng)紀人在活躍農(nóng)村文化生活、傳承發(fā)展民族民間藝術(shù)方面的作用，積極開展經(jīng)常性的文化、科技、衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動，促進農(nóng)村精神文明建設。與此同時，要加大對農(nóng)村婦女人才、少數(shù)民族人才、青年人才的培養(yǎng)培訓，充分發(fā)揮各自作用和優(yōu)勢為新農(nóng)村建設服務。總之，要全面提高農(nóng)村各類人才的致富創(chuàng)業(yè)本領，注意發(fā)揮好各類人才的作用，把各類人才引導到新農(nóng)村建設的各項事業(yè)中來，以形成千帆竟發(fā)、百舸爭流，人才輩出、百業(yè)興旺的生動局面。

三、正確把握和處理農(nóng)村人才隊伍建設中的重要關(guān)系，促進農(nóng)村人才隊伍建設和經(jīng)濟社會發(fā)展相協(xié)調(diào)

要積極適應經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的要求，充分發(fā)揮農(nóng)村人才在農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展中的基礎性、戰(zhàn)略性和決定性作用，就必須堅持以科學發(fā)展觀為指導，正確把握和處理農(nóng)村人才隊伍建設中的各種關(guān)系，使農(nóng)村人力資源開發(fā)和農(nóng)村人才隊伍與新農(nóng)村建設的階段性任務相適應，與構(gòu)建和諧文明的特色經(jīng)濟強市的總體目標相協(xié)調(diào)。

一要正確處理黨管人才和市場配置人才資源的關(guān)系，最大限度地發(fā)揮人才效能。黨管人才主要管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務，為人才開發(fā)和使用創(chuàng)造良好的法制環(huán)境、政策環(huán)境、人文環(huán)境和生活環(huán)境，同時加強社會中介服務體系建設和人才市場建設，把堅持黨管人才和市場配置人才結(jié)合起來，加強人才市場建設，探索走出一條政府宏觀調(diào)控市場優(yōu)化配置的社會化農(nóng)村人才工作路子。

二要正確處理使用現(xiàn)有人才和引進急缺人才的關(guān)系，促進本土人才和外地人才的優(yōu)勢互補。在使用好現(xiàn)有人才、緊緊盤活存量人才的基礎上，抓好對急缺人才、高技能人才的引進工作，堅持走以政策引人才，以項目引人才，以人才引資金的路子，通過爭取一批項目，引進一批人才、帶動一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展。正確處理使用現(xiàn)有人才和引進急缺人才的關(guān)系，決不能出現(xiàn)“外來和尚好念經(jīng)”或“招了女婿跑了兒”的現(xiàn)象。

三要正確處理領軍人才隊伍建設和基礎人才隊伍建設的關(guān)系，使人才隊伍建設滿足經(jīng)濟社會不同層次發(fā)展的實際需要。領軍人才隊伍和基礎人才隊伍是人才隊伍建設的如鳥之兩翼，二者缺一不可。在農(nóng)村人才開發(fā)中，要以深化優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)開發(fā)為目標，以推進和諧文明的特色經(jīng)濟強市建設為總攬，在抓好農(nóng)村黨員干部、農(nóng)村實用人才和農(nóng)村專業(yè)技術(shù)人才等基礎性人才隊伍建設的同時，切實加大教育、科技、文化、醫(yī)療等領域的領軍人才隊伍建設，加快科技致富帶頭人和學術(shù)技術(shù)帶頭人隊伍培養(yǎng)和使用，從而帶動農(nóng)村各行業(yè)各系統(tǒng)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展和跨越式發(fā)展。

四要正確處理經(jīng)濟工作人才隊伍和其他領域人才隊伍建設的關(guān)系，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟社會和諧發(fā)展。新農(nóng)村建設不僅需要農(nóng)村經(jīng)濟繁榮，而且要求農(nóng)村政治、文化、社會和黨的建設等各個方面的全面發(fā)展，因此在新農(nóng)村建設中既要加大力度培養(yǎng)適應農(nóng)村城鎮(zhèn)化、產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化、生態(tài)化要求的經(jīng)濟人才隊伍，又要加大對農(nóng)村社會福利、社會慈善、優(yōu)扶保障、社區(qū)建設、司法矯正、教育衛(wèi)生等領域的社會人才隊伍建設，從而適應農(nóng)村社會管理和社會服務的客觀要求。