第一篇：熱力車間生產(chǎn)任務(wù)保證書

熱力車間生產(chǎn)任務(wù)保證書

下半年以來、公司邁入試生產(chǎn)的快車道，熱力車間先后按節(jié)點(diǎn)完成了#

1、#2爐煮爐、吹管、試運(yùn)行、供汽工作，為了確保公司10月底正式投料試車工作順利進(jìn)行，總結(jié)工作如下：

一、人員管理

1.1車間內(nèi)部做到分工明確、各司其職，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。車間人員參加每班召開的班前班后會(huì)，隨時(shí)掌握每班的生產(chǎn)情況和人員思想動(dòng)態(tài)，共同解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。并且要求做到一天二十四小時(shí)車間人員不定時(shí)巡檢、查崗，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律。

1.2車間要求班組長以上人員二十四小時(shí)開機(jī)，隨時(shí)了解、解決生產(chǎn)問題。

1.3員工培訓(xùn)

1.3.1加強(qiáng)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

1.3.2開展事故預(yù)想與事故演習(xí)，讓員工時(shí)刻保持警惕，遇見事故知道如何處理。

1.3.3注重理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，加強(qiáng)安全教育。舉網(wǎng)上實(shí)例分析事故原因，讓員工從思想上認(rèn)識(shí)安全的重要性。

二、生產(chǎn)管理

2.1落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)

2.1.1嚴(yán)格控制脫鹽水出水電導(dǎo)率 ≤0.2us/cm二氧化硅≤20ug/L

2.1.2嚴(yán)格控制鍋爐給水PH 8.5—9.2

除氧器溶解氧≤15ug/L

爐水 磷酸根 5—15mg/LPH9—11

2.1.3 嚴(yán)格控制減溫減壓器蒸汽壓力0.4—0.6Mpa溫度 152—170℃減溫器蒸汽壓力≤3.8Mpa溫度 250--280℃

2、設(shè)備保障

2.1要求檢修人員每班對(duì)各設(shè)備進(jìn)行巡檢，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，避免設(shè)備帶病工作。

2.2要求每班運(yùn)行人員按時(shí)巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、做好記錄、聯(lián)系檢修、迅速處理。

2.3儲(chǔ)備重要設(shè)備的備品備件，保障設(shè)備故障的及時(shí)排除。

2.4加強(qiáng)機(jī)、電、儀后勤保障，保證設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，能有效及時(shí)排除故障。

三、生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及處理措施

3.1在運(yùn)行中，設(shè)備、儀表出現(xiàn)問題時(shí)，運(yùn)行人員要及時(shí)聯(lián)系調(diào)度，相關(guān)人員迅速到達(dá)現(xiàn)場。如出渣刮板機(jī)損壞時(shí)，電氣人員斷電，檢修人員立即投入檢修。

3.2在運(yùn)行中，設(shè)備、儀表出現(xiàn)問題時(shí)，班長要臨危不亂、實(shí)行本班人員的重新分配，做到各盡其能。并形成處理事故的班長負(fù)責(zé)機(jī)制，及時(shí)處理、逐級(jí)上報(bào)。如鍋爐運(yùn)行中突然發(fā)現(xiàn)除塵器前后負(fù)壓差值增大，經(jīng)檢查判斷為空壓機(jī)跳閘，引起除塵器自動(dòng)停止，果斷處理，迅速行動(dòng)，排除了一起事故。

四、下一步的工作安排

4.1車間將進(jìn)一步貫徹公司精神，搞好生產(chǎn)，抓好職工勞動(dòng)紀(jì)律，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將車間整體工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。

4.2對(duì)各運(yùn)行班，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律，控制各種生產(chǎn)指標(biāo)在合格范圍內(nèi)，及時(shí)向調(diào)度中心匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)運(yùn)行狀況，如實(shí)填寫各種記錄報(bào)表，不準(zhǔn)弄虛作假。

4.3設(shè)備管理方面，加強(qiáng)巡檢，搞好維護(hù)與保養(yǎng)，做好備品備件報(bào)收工作。

五、保證

在機(jī)電儀各車間做好保障配合下，我車間全體人員保證嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定、不怕苦、不怕累、發(fā)揚(yáng)艱苦樸素的作風(fēng)，堅(jiān)決完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

熱力車間

二〇一三年九月二十六日

第二篇：熱力車間三八紅旗手事跡

熱力車間三八紅旗手事跡

*，女，*年來到熱力車間，在運(yùn)行班組化驗(yàn)崗位和水處理崗位工作，沒有轟轟烈烈的個(gè)人事跡，也沒有驚人的壯舉，但她在自己平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

在思想方面，工作中始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)“”重要思想，并且用“”思想來約束自己，不斷提高自身修養(yǎng)，在工作中不斷提高自身的工作能力和業(yè)務(wù)水平，在自己的崗位做出了積極的貢獻(xiàn)，取得了較為顯著的成績。她熱愛這份工作，她把高度的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感全心全意投入到實(shí)際的工作中來，強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)使她嚴(yán)格要求自己，自身的綜合素質(zhì)在工作中有了極大的提高。

*是熱力車間的一名普通員工，生活中是一位熱情、開朗、樂觀向上的同志，與周圍同事的關(guān)系融洽，并能積極主動(dòng)的幫助他人，有一定的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，待人真誠，與人和善，人際關(guān)系處理妥當(dāng)，在工作中默默無聞的奉獻(xiàn)著。她自來到恒東熱電以來一直從事化驗(yàn)及水處理工作，這個(gè)崗位的工作任務(wù)主要是為鍋爐及換熱機(jī)組提供給水，監(jiān)督水、汽的運(yùn)行質(zhì)量，防止鍋爐結(jié)垢、腐蝕，保證鍋爐安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。

她在正常的生產(chǎn)運(yùn)行中，起到模范帶頭作用，工作中及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)原水、軟化水和爐水及蒸汽等進(jìn)行化驗(yàn)分析，正確填寫水處理設(shè)備和水質(zhì)化驗(yàn)記錄，深知水質(zhì)指標(biāo)準(zhǔn)確的重要性。在平時(shí)的工作中熟悉并掌握設(shè)備、儀器、藥劑的性能、性質(zhì)及使用方法，嚴(yán)格按照操作規(guī)程化驗(yàn)。在接班時(shí)能夠準(zhǔn)時(shí)按規(guī)定到達(dá)工作崗位，查閱交接班記錄，檢查設(shè)備運(yùn)行情況，聽取交接班情況。交班時(shí)主動(dòng)把設(shè)備的運(yùn)行情況、水質(zhì)化驗(yàn)及鍋爐的排污等情況交代給接班人員，給年輕的員工起到模范帶頭作用。

四年前早已經(jīng)到了法定的退休年齡，但是熱力車間的化驗(yàn)和水處理崗位人員比較緊缺，年輕的員工又較多，她克服了家庭和自己身體的困難，主動(dòng)留下來培養(yǎng)新人，她把自己學(xué)到技術(shù)和這些年實(shí)際運(yùn)行積累經(jīng)驗(yàn)毫無保留的傳給了年輕的員工，這幾年她一共帶了三位徒弟，對(duì)待新人嚴(yán)格要求，通過她的耐心教導(dǎo)，現(xiàn)在三名新人已經(jīng)能夠很好的完成各項(xiàng)工作，為熱力車間的新人培養(yǎng)做出了極大的貢獻(xiàn)。

在各方面工作中，都積極進(jìn)取，認(rèn)真落實(shí)，勇于創(chuàng)新，自立自強(qiáng)，具有新時(shí)代女性獨(dú)立自主的意識(shí)，為其他員工樹立了良好的榜樣。她用自己的精神感染、教育著每個(gè)人，踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真做好自己本職工作，做工作中的強(qiáng)者，把巨大壓力變成不懈進(jìn)取的動(dòng)力，憑著強(qiáng)烈的責(zé)任心，堅(jiān)定的事業(yè)心，忠盡職守，腳踏實(shí)地，在自己的工作崗位上為公司的發(fā)展努力奉獻(xiàn)。

第三篇：生產(chǎn)任務(wù)協(xié)議書范本[范文模版]

甲方：

營業(yè)執(zhí)照注冊號(hào):

乙方：

身份證號(hào)碼:

1、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)協(xié)商甲、乙雙方共同簽訂本協(xié)議，共同執(zhí)行。

2、本協(xié)議期限為 ：自 年 月 日起至 年 月 日止。

3、工作任務(wù)：

3.1 甲方安排乙方在 崗位，從事該崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作;

3.2 乙方的崗位、職責(zé)及工作質(zhì)量要求，按照甲方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

3.3 乙方應(yīng)完成工作任務(wù)，執(zhí)行安全規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德;

3.4 因甲方生產(chǎn)(工作)情況發(fā)生變化或乙方不能勝任崗位時(shí)，乙方應(yīng)服從甲方的工作安排和調(diào)配。勞動(dòng)報(bào)酬：

按月計(jì)算、固定工資、包吃包住；工資為： 元/月；其它各種福利、津貼均含在當(dāng)月的勞動(dòng)報(bào)酬中而不再另行計(jì)發(fā)。勞動(dòng)紀(jì)律：

5.1 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律規(guī)定。遵守甲方的工作規(guī)范、操作規(guī)程、勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，包括《員工手冊》中寫明的各項(xiàng)規(guī)定和要求。同時(shí)，愛護(hù)甲方財(cái)物，保守甲方機(jī)密，維護(hù)甲方利益，服從甲方的領(lǐng)導(dǎo)、管理和教育。

5.2 乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律，甲方可對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，直至按有關(guān)規(guī)定給予

必要的紀(jì)律處分或解聘。協(xié)議的終止、變更、續(xù)簽和解除：

6.1 本協(xié)議期限屆滿時(shí)即終止，由于生產(chǎn)工作需要，在雙方同意條件下，可續(xù)簽協(xié)議，并應(yīng)提前 1 個(gè)月辦理續(xù)簽協(xié)議手續(xù)。

6.2 經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更協(xié)議有關(guān)內(nèi)容并辦理協(xié)議變更手續(xù)。

6.3 甲方可以根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和生產(chǎn)經(jīng)營狀況解除本協(xié)議。

6.4 任何一方提前解除協(xié)議，均應(yīng)提前 30 天通知對(duì)方。任何一方違反本協(xié)議規(guī)定，給對(duì)方成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)視其后果和責(zé)任大小按有關(guān)規(guī)定予以賠償。本協(xié)議雙方簽字即生效。協(xié)議一式貳份，甲、乙雙方各持一份，具有同等法律效力。

甲方：

乙方：

簽訂日期： 年 月 日

中心（甲方代表）：_______________ 部門負(fù)責(zé)人（乙方）：_______________

1.總則

1.1為了目標(biāo)任務(wù)的順利完成，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利分工明確，中心各部門內(nèi)部實(shí)際部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一由生產(chǎn)技術(shù)中心管轄，各事業(yè)部和職能部門直接上級(jí)為中心總監(jiān)，結(jié)合公司考績政策及中心實(shí)際制訂出相應(yīng)的考績細(xì)則；

1.2為保證充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)中心各部門經(jīng)理及每位員工的積極性，充分發(fā)揮各人的聰明才智和責(zé)任心，使業(yè)績優(yōu)秀者為公司標(biāo)桿，鞭策落后者向業(yè)績優(yōu)秀者追趕，全面提升中心管理水平和工作效率，為公司不斷創(chuàng)造改進(jìn)機(jī)會(huì)，來增加更多效益，同時(shí)實(shí)行多勞多得，不勞不得，有功必獎(jiǎng)，獎(jiǎng)罰分明的原則，考核機(jī)制；

故此，本著促進(jìn)公司與員工的共同成長，對(duì)卓越業(yè)績?nèi)藛T，公司給予經(jīng)濟(jì)性并做榜樣式的獎(jiǎng)勵(lì)，最終我們共同追求90%人員達(dá)到共同雙贏，10%人員達(dá)到考核中淘汰，在此狀況我們用發(fā)展的策略與各職能部門經(jīng)理，為追求共同的利益與價(jià)值，雙方相互明確各自部門責(zé)任與職責(zé)，達(dá)到不斷自我激勵(lì)的心理模式，達(dá)成以下承諾性契約。

2.崗位設(shè)置及人員標(biāo)準(zhǔn)配置

3.部門任務(wù)（提煉出核心工作任務(wù)）

5.部門職責(zé)

6.部門責(zé)任人承諾：

6.1無條件接受中心階段性工作任務(wù)目標(biāo)（或指標(biāo)）與指令，隨至制訂出部門工作計(jì)劃與 目標(biāo)任務(wù)，將任務(wù)明確分解到季度/月份，并能有效的將部門任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人月/周/日 完成，并努力完成部門工作目標(biāo)，使部門效益產(chǎn)出最大化；

6.2全面對(duì)部門工作及任務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)，并能夠依據(jù)公司考績政策及中心考核辦法，客觀公 正實(shí)施考核，并能對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)；

6.3配合中心及公司各職能部門主導(dǎo)的各項(xiàng)目活動(dòng)；

6.4公司或中心規(guī)定其它事項(xiàng)。

7.中心代表承諾

7.1部門工作考核原則追求合理、公平、公正與公開；

7.2中心對(duì)各部門提供相應(yīng)的支持與支援，其溝通管道始終暢通；

7.3部門業(yè)績作為部門經(jīng)理薪資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、末端淘汰、工作業(yè)績改進(jìn) 計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。

7.生效日期：自 年 月 日至 年 月 日止

8.其它：未盡事項(xiàng)各部門經(jīng)理確保問題第一時(shí)間與中心總監(jiān)溝通并協(xié)商解決，同時(shí)該協(xié) 議構(gòu)成部門考績之要件。

簽約地點(diǎn)：生產(chǎn)技術(shù)中心辦公室

甲方代表：（簽字）_________ 乙方：（簽字）_________

時(shí)間： 年 月 日 年 月 日

甲方：

法定代表人： 注冊地址：

乙方：

乙方為甲方的生產(chǎn)部責(zé)任人，為促進(jìn)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)，根據(jù)甲方的生產(chǎn)計(jì)劃，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本協(xié)議。第一條：協(xié)議期限

本協(xié)議在20xx年2月1日起至20xx年1月31日止。

第二條：乙方的生產(chǎn)任務(wù)（全年成品保 X臺(tái)，力爭 X 臺(tái)）

（一）甲方權(quán)力：

1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的生產(chǎn)業(yè)績進(jìn)行考核：整體考核以季度為單位，季度考核以月份為單位。考核內(nèi)容：裝配工段、電氣工段分四部分：組裝完成率、費(fèi)用控制率、質(zhì)量合格率、人員流失率；機(jī)加工車間分四部分：自制件當(dāng)月配套率、自制件計(jì)劃完成率、自制件質(zhì)量合格率、人員流失率；外協(xié)分四部分：外協(xié)配套及時(shí)率、外協(xié)件質(zhì)量合格率、計(jì)劃完成率、外協(xié)件價(jià)格下浮度。2、考核標(biāo)準(zhǔn)：

（1）裝配、電氣工段以質(zhì)檢檢驗(yàn)合格轉(zhuǎn)調(diào)試，調(diào)試簽收確認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)。（2）機(jī)加工以線檢合格為標(biāo)準(zhǔn)，外協(xié)以檢驗(yàn)合格入庫為標(biāo)準(zhǔn)。3、考核時(shí)間：月初至月底。4、考核細(xì)則：乙方部門由于自身原因沒有完成既定生產(chǎn)任務(wù)，月成品產(chǎn)量在95%以上，甲方支付乙方定額工資人員全額工資；月成品產(chǎn)量完成85%-95%之間，乙方定額工資人員工資整體下浮5%；月成品產(chǎn)量完成75%-85%之間，乙方定額工資人員工資整體下浮10%；月成品產(chǎn)量完成低于75%，乙方定額工資人員工資整體下浮15%。

5、甲方有權(quán)對(duì)乙方產(chǎn)生的非人工費(fèi)用進(jìn)行控制，乙方全年水電費(fèi)用、工具費(fèi)、低值易耗品及辦公用品費(fèi)用、生產(chǎn)輔料費(fèi)用超出甲方補(bǔ)助費(fèi)用的，由乙方承擔(dān)。6、甲方有權(quán)對(duì)超出的投訴問題以及出現(xiàn)的客戶投訴進(jìn)行處理。

7、甲方有權(quán)對(duì)乙方的現(xiàn)場管理、組織紀(jì)律等進(jìn)行檢查，對(duì)乙方違反公司相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象，甲方有權(quán)根據(jù)公司制度進(jìn)行處理。

8、乙方人員流失率按季度進(jìn)行考核，不得超過單位總?cè)藬?shù) 2 %，對(duì)于乙方出現(xiàn)的人員大量流失現(xiàn)象甲方有權(quán)進(jìn)行處理。由于乙方管理不善造成季度人員流失率超一個(gè)點(diǎn)而自身又不能補(bǔ)充的，扣罰乙方責(zé)任人季度月末工資的1%。非乙方原因造成的人員流失，乙方有權(quán)對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行追溯。

9、甲方有權(quán)解除與乙方的任務(wù)協(xié)議。（二）乙方權(quán)力：

1、乙方對(duì)本部門人員具有人事決定權(quán)。

2、乙方有權(quán)對(duì)分管各部門的薪資進(jìn)行監(jiān)管，每月留各部門總費(fèi)用的5%作為機(jī)動(dòng)資金，甲方再補(bǔ)貼5%。

3、考核初期薪資可由公司墊付。

4、乙方管理人員工資由甲方承擔(dān)，按月進(jìn)行考核，完成成品機(jī)床90%以上，甲方支付乙方管理人員全部工資；完成80%～90%，乙方管理人員績效工資下浮10%；完成70%～79%，乙方管理人員績效工資下浮20%。

5、乙方機(jī)械裝配組裝完成一臺(tái)合格機(jī)床，甲方支付乙方 元；電氣裝配完成一臺(tái)機(jī)床電氣柜整機(jī)組裝，第一、二季度甲方支付乙 元，第三、四季度甲方支付乙方 元；機(jī)加工車間加工完成1臺(tái)套鑄件，第一季度甲方支付乙方7500元，第二季度支付7000元，第三季度支付 元，第四季度支付 元，其他零部件加工按照甲方技術(shù)部與乙方共同核定的工時(shí)進(jìn)行結(jié)算。乙方停工待料期間，相關(guān)部門支付乙方50元/人/天，由生產(chǎn)部當(dāng)日確定，企管部核實(shí)，非乙方原因造成返修，由乙方開出跨部門協(xié)作單，在問題解決之前，時(shí)間計(jì)入停工待料時(shí)間；隨著人員的按需增加（不包含C-類人員），甲方支付乙方的費(fèi)用應(yīng)隨時(shí)調(diào)整。全年任務(wù)完成xxx臺(tái)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方50000元。

4、由于生產(chǎn)需要，乙方人員在國家法定節(jié)假日加班，由乙方報(bào)甲方，甲方支付其加班工資。

5、對(duì)新機(jī)型不能按成熟產(chǎn)品考核，甲乙雙方協(xié)商，試制期間物料不納入考核，試制完成后再將物料納入正常考核。

6、乙方第一季度水電費(fèi)用、工具費(fèi)、低值易耗品及辦公用品費(fèi)用、生產(chǎn)輔料費(fèi)用由甲方全部承擔(dān)，甲方對(duì)使用情況進(jìn)行監(jiān)督；待月度定額標(biāo)準(zhǔn)確定后超出部分由乙方承擔(dān)。8、出差權(quán)限：

（1）甲方支付乙方人員出差差旅費(fèi)（含車費(fèi)）xxxxxx元/月，在此范圍內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，超出部分乙方自行解決。

（2）乙方出差時(shí)按財(cái)務(wù)制度向甲方借款，借款金額不超過乙方出差人員月工資金額，當(dāng)月借款次數(shù)不限（在完成上次借款報(bào)銷的前提下）。

9、招待費(fèi)用：供應(yīng)商來公司洽談業(yè)務(wù)，由甲方負(fù)責(zé)招待。10、郵資由甲方承擔(dān)。

11、乙方有權(quán)自行招聘本部門相關(guān)人員并確定人員薪資，人員基本資料需提前報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理，并報(bào)人力資源部備案。

12、乙方有權(quán)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要提出工藝改進(jìn)方案，由技術(shù)部確認(rèn)。

13、對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工，由企管部確定其創(chuàng)造的價(jià)值，甲方對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。四、甲乙雙方義務(wù)（一）甲方義務(wù)

1、甲方應(yīng)提供良好的工作環(huán)境和居住環(huán)境，甲方應(yīng)保證加工材料及外購件的及時(shí)供應(yīng)。2、甲方應(yīng)對(duì)乙方出現(xiàn)的技術(shù)問題在半小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場，根據(jù)問題難易程度雙方協(xié)商解決時(shí)間。

3、甲方應(yīng)對(duì)乙方工藝的制定進(jìn)行技術(shù)支持。

4、甲方應(yīng)在2月底前核算出所有產(chǎn)品所有零件的材料定額以及工時(shí)定額。5、甲方應(yīng)確定機(jī)床轉(zhuǎn)移標(biāo)準(zhǔn)，并由質(zhì)檢部進(jìn)行質(zhì)量判定。

6、為保障乙方裝配進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵零部件的關(guān)鍵尺寸甲方不應(yīng)只按加工單位質(zhì)檢單進(jìn)行抽檢，應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行全檢三個(gè)月，逐漸過渡到自檢。

7、甲方應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)C-類人員（剛畢業(yè)的學(xué)生、沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員）支付薪資，C-類人員三個(gè)月內(nèi)工資由甲方承擔(dān)；三個(gè)月后由乙方承擔(dān)。

8甲方應(yīng)支付乙方的培訓(xùn)費(fèi)用。三個(gè)月內(nèi)乙方將C-類員工培訓(xùn)至C類，甲方應(yīng)支付乙方200元/人；六個(gè)月內(nèi)將C類員工培訓(xùn)至B類；十二個(gè)月內(nèi)將B類員工培訓(xùn)至A類，如果達(dá)不到要求將給予總工資額3%的扣罰。9、甲方負(fù)責(zé)為乙方提供招聘人員的協(xié)助工作。

10、對(duì)乙方提出的合理的刀具、工具、設(shè)備和工裝夾具甲方應(yīng)配備齊全。11、非乙方責(zé)任而產(chǎn)生的機(jī)床維修費(fèi)由甲方承擔(dān)。

12、甲方應(yīng)對(duì)乙方提供正常上下班及加班的車輛及后勤支持。

13、甲方應(yīng)及時(shí)提供財(cái)務(wù)支持（5天內(nèi)完成合同審核，工資審核期間6天完成合同審核，合同生效后立即執(zhí)行合同條款，并及時(shí)按照合格入庫數(shù)量進(jìn)行結(jié)算）。14、甲方應(yīng)按國家規(guī)定為乙方員工交納社會(huì)保險(xiǎn)。

15、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，確定乙方輕傷指標(biāo)為3起/年，不允許出現(xiàn)重傷和死亡事故，指標(biāo)之內(nèi)的工傷由甲方承擔(dān)保險(xiǎn)賠付之外的醫(yī)療費(fèi)用，工傷期間人員的基本工資由甲方承擔(dān)；工傷指標(biāo)之外發(fā)生的工傷由乙方承擔(dān)保險(xiǎn)賠付之外的醫(yī)療費(fèi)用，工傷期間人員的基本工資由乙方承擔(dān)。工傷每超1起，甲方扣罰乙方醫(yī)療費(fèi)用總額的10%；全年無工傷事故，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方10000元。

16、甲方應(yīng)承擔(dān)乙方在出差過程中的出現(xiàn)意外傷害損失。

17、生產(chǎn)過程中遇到與韓方專家意見不一致的情況，由甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。18、如遇突發(fā)事件甲方有義務(wù)給予乙方支持。（二）乙方義務(wù)

1、乙方必須服從甲方的工作安排。

2、乙方有義務(wù)協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行工藝改進(jìn)。

3、乙方應(yīng)對(duì)現(xiàn)有C-類、C類、B類人員進(jìn)行培訓(xùn)。

4、乙方應(yīng)保證所生產(chǎn)的機(jī)床的質(zhì)量，月度廠內(nèi)投訴不得超過10次，每超過一次給予100元的處罰；不得出現(xiàn)客戶投訴現(xiàn)象，出現(xiàn)一次給予500元的處罰。全年不出現(xiàn)客戶投訴，年終給予50000元獎(jiǎng)勵(lì)。

5、乙方必須在2月底前完成機(jī)床裝配工藝的完善工作提交技術(shù)部，技術(shù)部在x月底下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工藝，乙方四月份全面實(shí)施新的工藝。

6、乙方應(yīng)在2月底提出目前所需要的刀具、設(shè)備清單以及生產(chǎn)輔料、易耗品清單，并核算出月度定額，交甲方審批。

7、乙方各部門應(yīng)在次月3日前將上月（月工作周期為月初至月底）工資分配方案報(bào)生產(chǎn)部，生產(chǎn)部次月13日前提交至公司。

8、乙方應(yīng)在2月底前核算完成所有外協(xié)件的價(jià)格。

9、乙方應(yīng)保證外協(xié)件整體價(jià)格在第一季度下浮20%，第二、三季度整體下浮30%，第四季度下浮40%。甲方按季度對(duì)乙方進(jìn)行考核，完不成既定指標(biāo)，扣除乙方外協(xié)責(zé)任人季度月末工資的10%。

10、乙方應(yīng)保證外協(xié)件的質(zhì)量合格率在90%以上。

11、乙方發(fā)生工傷事故應(yīng)立即上報(bào)公司，公司按相關(guān)工傷處理程序報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門。

12、乙方必須遵守甲方的規(guī)章制度及其他各項(xiàng)規(guī)定。

其他未盡事項(xiàng)可通過甲乙雙方共同協(xié)商來進(jìn)行協(xié)議補(bǔ)充。

本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

甲方：（簽章）

乙方：

日期：

根據(jù)貴公司20xx的銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)代理商、辦事處的銷售積極性，以確保公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、資源、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：________________(以下簡稱乙方)

責(zé)任公司：______________________（以下簡稱甲方）

二、目標(biāo)銷售任務(wù)

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在_______銷售，品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下目標(biāo)銷售任務(wù)：

1、銷售基本任務(wù)（以_________為主）：_____________萬元；

2、銷售基本任務(wù)（以_________為主）：_____________萬元；

3、銷售基本任務(wù)（以_________為主）：_____________萬元；（每月分解詳見附表：銷售計(jì)劃書）

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20xx年 月 日——20xx年 月 日

四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書（電子版），在獲得公司認(rèn)可后以此作為銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評(píng)、市場開發(fā)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù)；

2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場開發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

（1）提交周、閱讀、季度、各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報(bào)告，分析市場狀況，提供市場分析報(bào)告，為公司決策提高準(zhǔn)確的市場依據(jù)；

（2）每月的工作計(jì)劃中包括銷售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告；

（3）公司要求提供的其他相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；

（4）考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。

（5）每月對(duì)各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，對(duì)于舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等；

3、根據(jù)公司業(yè)績考核要求，參與公司績效考核；（細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行）；

4、加強(qiáng)辦事處內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；

5、接受公司對(duì)市場開發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司市場開發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。

6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成回款計(jì)劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利；

五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場開發(fā)過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障，根據(jù)責(zé)任人所提報(bào)的時(shí)間進(jìn)行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù)；

六、考核辦法：

1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法:_______________________________

2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法：__________________________

3、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：__________________________

七、附則

本責(zé)任書一式三份，總經(jīng)理一份、大區(qū)經(jīng)理一份、銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。

本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

總經(jīng)理（簽字）： 銷售責(zé)任人（簽字）日期： 日期：

第四篇：生產(chǎn)任務(wù)演講稿

生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)需要從生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)調(diào)用 BOM、工藝路線、物料替代清單、生產(chǎn)類 型等生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料。

分割功能的作用

生產(chǎn)任務(wù)單分割就是對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行數(shù)量、時(shí)間、生產(chǎn)車間等方面的分解。

首先作廢原單，然后增加分割生成的子單記錄。

假如原單號(hào)碼為WORK1，分割為2張子單，子單的單據(jù)號(hào)為：WORK1-

1、WORK1-2。任務(wù)單分割后，除非刪除所有子單，否則原單不允許反作廢。

生產(chǎn)任務(wù)單分割：對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行數(shù)量、時(shí)間、生產(chǎn)車間等方面的分解。只能對(duì)計(jì)劃狀態(tài)的生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行分割。

第五篇：動(dòng)力廠熱力車間實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)

2007年8月27日下午開始，我在動(dòng)力廠熱力車間開始了自己的實(shí)習(xí)工作，動(dòng)力廠熱力車間實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)。我冥思苦想了好一陣：我一學(xué)環(huán)境工程的與熱力搭不搭調(diào)？其實(shí)，“熱力”一詞我還算頗為熟悉。畢竟，從中學(xué)到大學(xué)在這方面學(xué)了不少理論。然而就我現(xiàn)在的狀態(tài)而言，熱力既遙遠(yuǎn)又模糊……“Take it as it comes.（既來之，則安之）”現(xiàn)在是我需要用這句話勉勵(lì)自己的時(shí)候了。到哪兒工作不得有個(gè)開頭啊？！我算是真正開始體驗(yàn)實(shí)習(xí)工作的生活了。

我所實(shí)習(xí)的熱力車間，隸屬于攀成鋼公司動(dòng)力廠。目前，該車間擁有員工近130人，所含工種包括：空壓工、鍋爐工、軟水工、電工和鉗工。車間主要包含空壓和蒸汽兩個(gè)系統(tǒng)。其中，空壓系統(tǒng)設(shè)有四個(gè)空壓站，蒸汽系統(tǒng)設(shè)有兩個(gè)鍋爐房及一中央空調(diào)班。

在實(shí)習(xí)期間，我依次對(duì)空壓系統(tǒng)和蒸汽系統(tǒng)進(jìn)行了實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)中，我在師傅們的熱心指導(dǎo)下，積極參與空壓及鍋爐的相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的相關(guān)理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的理論知識(shí)，探求此項(xiàng)工作的本質(zhì)與規(guī)律。為期半年的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇。回顧實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中，我采用了看、問等方式，對(duì)熱力車間工作的開展有了進(jìn)一步的了解，分析了各個(gè)班組生產(chǎn)管理有關(guān)工作的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時(shí)，對(duì)各個(gè)站點(diǎn)的設(shè)備管理、人員管理等都有了初步了解。

首先，我去了老廠區(qū)的1#鍋爐房，去熟悉那兒的生產(chǎn)工藝流程及管網(wǎng)。1#鍋爐房雖然已經(jīng)很舊，可在里邊工作的員工干起活來絲毫不含糊。這里涉及鍋爐工和軟水工。我是學(xué)環(huán)境工程專業(yè)的，這兒的軟水生產(chǎn)當(dāng)即引起了我的關(guān)注。通過軟水工介紹，我很快熟識(shí)了樹脂離子交換器這里邊的原理及流程。這也是生平第一次感受到了理論聯(lián)系到了實(shí)際工作。多少讓我對(duì)于今后的實(shí)習(xí)工作增添了幾分自信，實(shí)習(xí)報(bào)告《動(dòng)力廠熱力車間實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)》。接著了解鍋爐的三大安全附件（安全閥、壓力表、水位儀）、爐膛的構(gòu)造及管網(wǎng)分布。

在1#鍋爐工的介紹下，我來到了新廠區(qū)的2#鍋爐房。新的廠房，先進(jìn)的裝配以及更大更穩(wěn)定產(chǎn)量。雖然新老鍋爐的技術(shù)構(gòu)造及原理基本相同，可新的2#鍋爐安裝有先進(jìn)的pLC操作系統(tǒng)。無疑，這對(duì)于我是多么的新鮮，一改我過去對(duì)國企技術(shù)力量的懷疑。當(dāng)然，也深切的體會(huì)到了科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。

當(dāng)然，空壓系統(tǒng)是我實(shí)習(xí)的重點(diǎn)。因?yàn)橹拔覐奈瓷婕斑^空壓，所以空壓一詞在我腦海里顯的尤為空洞。起初，我沒能看出1#空壓站和2#空壓站的空壓機(jī)有什么區(qū)別（都是LW250系列）。好在有師父的提點(diǎn)，我漸漸的熟悉它們，并能很好的比較它們。然而就在我為自己有點(diǎn)成績沾沾自喜的時(shí)候，我來到了3#空壓站。起先，在我的空壓世界里仿佛只有先進(jìn)的雙螺桿式空壓機(jī)。其實(shí)，看上去挺別扭的活塞式空壓機(jī)更有它的用武之處！我了解到了3#空壓站的活塞式是目前能生產(chǎn)最大壓力空氣的空壓機(jī)種。當(dāng)然還有我未有機(jī)會(huì)看到的產(chǎn)量最大的離心式空壓機(jī)種。所有的這些都?jí)蛭液煤萌ッ鳌W(xué)習(xí)、鉆研的了。

就在我打開說明書，打算好好研究咱們的空壓系統(tǒng)的時(shí)候，我接到了車間的一個(gè)任務(wù)，那就是參與我們熱力車間空壓系統(tǒng)各種規(guī)程的編寫工作。這也是我到攀成鋼以來第一次攬活兒干！有幾分驚喜，更多的是茫然，有些不知所措了。為了能下筆，我不得不自己到各個(gè)空壓站的班組上去了解情況。想到自己是一個(gè)比較內(nèi)向的人，我有些退后了。現(xiàn)在看來，其實(shí)那會(huì)兒我就是怕羞，丟不下大學(xué)生的臭架子。無奈，為了抓住這個(gè)能更好了解空壓系統(tǒng)好機(jī)會(huì)，我只有硬著頭皮往前沖了。在走訪各個(gè)班組的過程中，我一一向各個(gè)班組長討教。頓時(shí)，我覺得我有點(diǎn)不像我了，那虛心勁兒、那臉皮厚啊，仿佛一下子附著在我的身上。在這過程中，我還學(xué)會(huì)了另外一種本事：那就是如何去和咱們工人老大哥們溝通，并為之后誓言要與工人階級(jí)打成一片奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！有了這次的經(jīng)驗(yàn)，此后編寫工藝流程的時(shí)候我便駕輕就熟了。而這又讓我總結(jié)出這樣一個(gè)道理：經(jīng)驗(yàn)都是從最簡單的事情學(xué)到的。

對(duì)于各個(gè)班組的設(shè)備管理，我在實(shí)習(xí)中看到，車間著重建立和完善設(shè)備管理制度；對(duì)各類設(shè)備都建立設(shè)備卡片；做好設(shè)備的日常檢查巡視，定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修、清潔，并認(rèn)真作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。我也到班組上參與這個(gè)工作中來。如針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)需要、設(shè)備及人員情況填寫好設(shè)備運(yùn)行記錄表和周安記錄表，還參與職工小家庭建設(shè)等，以體驗(yàn)班組生活，熟悉班組生活。另外，在班組上，可以與職工們多溝通，并與他們建立起相互的信任。因?yàn)榕c人合作，如果彼此有信任就會(huì)事半功倍。