第一篇：電力公司生產(chǎn)任務(wù)單

XX供電公司生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)任務(wù)單----------------------------

簽發(fā)人：XX編號(hào)： 201308030

1接受任務(wù)部門：配電運(yùn)行工區(qū)

任務(wù)名稱：加強(qiáng)城區(qū)配網(wǎng)10KV線路跳閘分析

任務(wù)內(nèi)容：

為加強(qiáng)公司城網(wǎng)10KV線路專業(yè)技術(shù)管理，提高配網(wǎng)運(yùn)行管理水平，逐步有效的控制、降低線路跳閘率，保證XX城區(qū)配網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高供電可靠性，特對(duì)城區(qū)配網(wǎng)10KV線路跳閘分析作如下要求：

1、配電運(yùn)行工區(qū)在本單位所轄城網(wǎng)10KV線路跳閘或接地時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間安排人員巡視線路設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排查故障，并對(duì)故障原因作認(rèn)真深入分析。要求在故障發(fā)生24小時(shí)內(nèi)將線路跳閘分析報(bào)告單及現(xiàn)場照片發(fā)生產(chǎn)技術(shù)部；

2、從XX月起每月最后一個(gè)星期五下午由生技部組織召開本月配網(wǎng)10KV線路跳閘故障分析會(huì)（城網(wǎng)改造期間結(jié)合城網(wǎng)改造項(xiàng)目促進(jìn)會(huì)一起召開），各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、配網(wǎng)調(diào)度及技術(shù)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加并準(zhǔn)備相關(guān)資料。

附：XX供電公司配電線路跳閘分析報(bào)告單

2009年11月3 日

XX供電公司

配電線路跳閘分析報(bào)告單

填報(bào)單位：

審核：填寫：填報(bào)時(shí)間：

第二篇：生產(chǎn)任務(wù)演講稿

生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)需要從生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)調(diào)用 BOM、工藝路線、物料替代清單、生產(chǎn)類 型等生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料。

分割功能的作用

生產(chǎn)任務(wù)單分割就是對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行數(shù)量、時(shí)間、生產(chǎn)車間等方面的分解。

首先作廢原單，然后增加分割生成的子單記錄。

假如原單號(hào)碼為WORK1，分割為2張子單，子單的單據(jù)號(hào)為：WORK1-

1、WORK1-2。任務(wù)單分割后，除非刪除所有子單，否則原單不允許反作廢。

生產(chǎn)任務(wù)單分割：對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行數(shù)量、時(shí)間、生產(chǎn)車間等方面的分解。只能對(duì)計(jì)劃狀態(tài)的生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行分割。

第三篇：2014年4月份生產(chǎn)任務(wù) 2

綜采隊(duì)四月份回撤搬家經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析

四月份礦部下達(dá)了礦井回撤搬家任務(wù)，其中我隊(duì)本月計(jì)劃3月28日至4月25日綜采隊(duì)由13103工作面搬家回撤至13104工作面進(jìn)行安裝工作。

為了保證13103綜放工作面順利完成回撤搬家工作，調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性，做到具體分工，細(xì)化考核，把任務(wù)目標(biāo)逐級(jí)分解到班組，為今后更好回撤搬家安全工作奠定基礎(chǔ)，特制定以下考核辦法：

一、綜采隊(duì)回撤搬家任務(wù)分解：

1、考核時(shí)段：3月28日—4月25日

2、任務(wù)考核：

1）、3月28日~3月31日施工13103工作面收尾上網(wǎng)、上繩,施工回撤通道，施工上口絞車硐室及基礎(chǔ)，回撤切眼處施工回撤彎道。

2）、4月1日~4月4日施工拆除轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、膠帶輸送機(jī)、設(shè)備列車,安裝回撤切眼雙速絞車,落底鋪道安設(shè)裝車平臺(tái)。

3）、4月5日~4月7日施工拆除、前部、后部刮板輸送機(jī)及采煤機(jī)。

4）、4月8日~4月19日施工拆除13103工作面液壓支架及安裝13104工作面液壓支架。

5）、4月20日~4月25日安裝前部刮板輸送機(jī)、采煤機(jī)

及設(shè)備列車并對(duì)工作面進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、施工進(jìn)度考核：

1）、13103工作面03月25日夜班13103工作面已經(jīng)上了第三排金屬網(wǎng)和第一根鋼絲繩，截止到3月29日上網(wǎng)、上繩結(jié)束,3月30日夜班施工回撤通道和上端頭回撤絞車硐室和基礎(chǔ)，當(dāng)天施工結(jié)束，3月31日夜班對(duì)13103工作面回撤切眼上口處施工回撤彎道，最大刷幫量為:弧度8.3米、擴(kuò)刷最大深度1.66米，刷幫后補(bǔ)打兩副錨索梁并架設(shè)扇形棚進(jìn)行支護(hù)頂板。

2）、4月1日夜班開始拆除13103工作面膠帶輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)并運(yùn)送至地面，由地面運(yùn)送新設(shè)備（轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、膠帶輸送機(jī)）至13104下順槽進(jìn)行安裝、并安裝回撤切眼雙速絞車、落底鋪道安設(shè)裝車平臺(tái),截止到4月4日安裝完畢，設(shè)備列車回撤至二段底彎道車存放。

3）、4月5日夜班開始拆除13103工作面后部輸送機(jī)并在13104工作面進(jìn)行安裝，前部輸送機(jī)及采煤機(jī)運(yùn)送至IV7號(hào)石門處存放，截止到4月8日完成。

4）、4月8日夜班開始對(duì)13103工作面液壓支架進(jìn)行拆除回撤并運(yùn)送至13104工作面進(jìn)行安裝,13103工作面共拆除液壓支架112架，13104工作面共安裝液壓支架94架,工作面剩余18架由西四井運(yùn)至地面，截止到4月19日完成。

5）、4月20日夜班開始安裝13104工作面前部輸送機(jī)、采

煤機(jī)、設(shè)備列車，完善風(fēng)水管路，安裝設(shè)備電纜及通訊裝置，4月25日早班13104工作面整體聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、作業(yè)方式：三八制。

5、機(jī)電影響：回撤搬家期間實(shí)現(xiàn)機(jī)電影響時(shí)間不超過20個(gè)小時(shí)。

二、回撤搬家任務(wù)獎(jiǎng)罰機(jī)制：

1、當(dāng)班完不成考核任務(wù)，罰當(dāng)班跟班隊(duì)長200元，罰當(dāng)班班長、驗(yàn)收員各100元。

2、當(dāng)班完成考核任務(wù)的，獎(jiǎng)當(dāng)班跟班隊(duì)長200元，獎(jiǎng)班長、驗(yàn)收員各100元，獎(jiǎng)班組500元。

三、設(shè)備事故獎(jiǎng)罰機(jī)制：

檢修班檢修后，生產(chǎn)班在回撤搬家時(shí)前兩小時(shí)內(nèi)因設(shè)備故障影響回撤工作，根據(jù)事故責(zé)任認(rèn)定，因操作不當(dāng)造成事故的，由生產(chǎn)班承擔(dān)責(zé)任，因檢修不到位造成事故的，由檢修班承擔(dān)責(zé)任；影響一小時(shí)對(duì)責(zé)任班組給予1000元的罰款，對(duì)責(zé)任班組跟班隊(duì)長給予100元的罰款，責(zé)任班組班長給予50元的罰款。影響超過一小時(shí)，在四小時(shí)內(nèi)對(duì)責(zé)任班組給予2000的罰款，對(duì)責(zé)任班組跟班隊(duì)長給予200元的罰款，責(zé)任班組班長100元的罰款。影響超過四小時(shí)以上，對(duì)責(zé)任班組最高罰款5000元，對(duì)責(zé)任班組跟班隊(duì)長最高500元罰款，責(zé)任班組班長300元罰款。

四、安全任務(wù)分解

為確?！盎爻钒峒夜ぷ鳌表樌拈_展，促進(jìn)綜采隊(duì)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，在回撤搬家期間將安全任務(wù)下發(fā)到班組中。①全隊(duì)安全任務(wù)：“回撤搬家”期間實(shí)現(xiàn)零傷亡及零事故，礦安全生產(chǎn)指令性工作任務(wù)完成率100%。

②生產(chǎn)班組安全任務(wù)分解：“回撤搬家”期間，隱患逐月下降，隱患整改率達(dá)100%，杜絕“三違”行為，各類事故“四不放過”處理100%。

③檢修班、生產(chǎn)班重大設(shè)備事故為“零”。

④“回撤搬家”期間，凡發(fā)生輕傷及以上事故的班組，給予跟班隊(duì)長罰款2000元，班長 驗(yàn)收員各罰款1000元，班組罰款5000元。礦通報(bào)的重大隱患未整改，給予跟班隊(duì)長罰款500元，班長罰款300元，凡被礦通報(bào)的“三違”人員隊(duì)內(nèi)加倍處罰。

五、工程質(zhì)量考核：以（綜采工作面工程質(zhì)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度）為準(zhǔn)，回撤搬家期間嚴(yán)格執(zhí)行《13103綜放工作面拆除回撤規(guī)程》、《13104綜放工作面回撤安裝規(guī)程》。

第四篇：熱力車間生產(chǎn)任務(wù)保證書

熱力車間生產(chǎn)任務(wù)保證書

下半年以來、公司邁入試生產(chǎn)的快車道，熱力車間先后按節(jié)點(diǎn)完成了#

1、#2爐煮爐、吹管、試運(yùn)行、供汽工作，為了確保公司10月底正式投料試車工作順利進(jìn)行，總結(jié)工作如下：

一、人員管理

1.1車間內(nèi)部做到分工明確、各司其職，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。車間人員參加每班召開的班前班后會(huì)，隨時(shí)掌握每班的生產(chǎn)情況和人員思想動(dòng)態(tài)，共同解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。并且要求做到一天二十四小時(shí)車間人員不定時(shí)巡檢、查崗，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律。

1.2車間要求班組長以上人員二十四小時(shí)開機(jī)，隨時(shí)了解、解決生產(chǎn)問題。

1.3員工培訓(xùn)

1.3.1加強(qiáng)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

1.3.2開展事故預(yù)想與事故演習(xí)，讓員工時(shí)刻保持警惕，遇見事故知道如何處理。

1.3.3注重理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，加強(qiáng)安全教育。舉網(wǎng)上實(shí)例分析事故原因，讓員工從思想上認(rèn)識(shí)安全的重要性。

二、生產(chǎn)管理

2.1落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)

2.1.1嚴(yán)格控制脫鹽水出水電導(dǎo)率 ≤0.2us/cm二氧化硅≤20ug/L

2.1.2嚴(yán)格控制鍋爐給水PH 8.5—9.2

除氧器溶解氧≤15ug/L

爐水 磷酸根 5—15mg/LPH9—11

2.1.3 嚴(yán)格控制減溫減壓器蒸汽壓力0.4—0.6Mpa溫度 152—170℃減溫器蒸汽壓力≤3.8Mpa溫度 250--280℃

2、設(shè)備保障

2.1要求檢修人員每班對(duì)各設(shè)備進(jìn)行巡檢，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，避免設(shè)備帶病工作。

2.2要求每班運(yùn)行人員按時(shí)巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、做好記錄、聯(lián)系檢修、迅速處理。

2.3儲(chǔ)備重要設(shè)備的備品備件，保障設(shè)備故障的及時(shí)排除。

2.4加強(qiáng)機(jī)、電、儀后勤保障，保證設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，能有效及時(shí)排除故障。

三、生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及處理措施

3.1在運(yùn)行中，設(shè)備、儀表出現(xiàn)問題時(shí)，運(yùn)行人員要及時(shí)聯(lián)系調(diào)度，相關(guān)人員迅速到達(dá)現(xiàn)場。如出渣刮板機(jī)損壞時(shí)，電氣人員斷電，檢修人員立即投入檢修。

3.2在運(yùn)行中，設(shè)備、儀表出現(xiàn)問題時(shí)，班長要臨危不亂、實(shí)行本班人員的重新分配，做到各盡其能。并形成處理事故的班長負(fù)責(zé)機(jī)制，及時(shí)處理、逐級(jí)上報(bào)。如鍋爐運(yùn)行中突然發(fā)現(xiàn)除塵器前后負(fù)壓差值增大，經(jīng)檢查判斷為空壓機(jī)跳閘，引起除塵器自動(dòng)停止，果斷處理，迅速行動(dòng)，排除了一起事故。

四、下一步的工作安排

4.1車間將進(jìn)一步貫徹公司精神，搞好生產(chǎn)，抓好職工勞動(dòng)紀(jì)律，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將車間整體工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。

4.2對(duì)各運(yùn)行班，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律，控制各種生產(chǎn)指標(biāo)在合格范圍內(nèi)，及時(shí)向調(diào)度中心匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)運(yùn)行狀況，如實(shí)填寫各種記錄報(bào)表，不準(zhǔn)弄虛作假。

4.3設(shè)備管理方面，加強(qiáng)巡檢，搞好維護(hù)與保養(yǎng)，做好備品備件報(bào)收工作。

五、保證

在機(jī)電儀各車間做好保障配合下，我車間全體人員保證嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定、不怕苦、不怕累、發(fā)揚(yáng)艱苦樸素的作風(fēng)，堅(jiān)決完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

熱力車間

二〇一三年九月二十六日

第五篇：生產(chǎn)任務(wù)完成情況總結(jié)

3月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況總結(jié)

本月的主要工作有：

1、***大廈業(yè)擴(kuò)施工工作。

2、***大廈業(yè)擴(kuò)施工工作。

3、35kV***站#2主變停電，設(shè)備清掃、檢查、消缺、刷相序漆，電氣連接點(diǎn)開夾檢查。

4、35kV***站Ⅰ段母線、楊國線301間隔、#1主變間隔停電，設(shè)備清掃、檢查、消缺、刷相序漆，電氣連接點(diǎn)開夾檢查。

5、35kV***Ⅱ段母線、****302間隔、#2主變間隔停電，設(shè)備清掃、檢查、消缺、刷相序漆，電氣連接點(diǎn)開夾檢查。

2011年的春季檢修工作于本月正式展開，我們按照生產(chǎn)計(jì)劃安排，對(duì)35kV***變電站和35kV***變電站設(shè)備進(jìn)行了停電檢修。我們嚴(yán)格按照公司下發(fā)的“春檢三大措施 和工作要點(diǎn)”的要求進(jìn)行了工作，檢修完畢后通過了班組、車間、公司三級(jí)驗(yàn)收，檢修過程中無人員違章現(xiàn)象發(fā)生，圓滿順利的完成了本月的檢修施工任務(wù)，為2011年春檢工作的順利開展打下了良好基礎(chǔ)。

變電檢修班

2011年3月31日