第一篇：2014年4月份生產(chǎn)任務 2

綜采隊四月份回撤搬家經(jīng)濟技術分析

四月份礦部下達了礦井回撤搬家任務，其中我隊本月計劃3月28日至4月25日綜采隊由13103工作面搬家回撤至13104工作面進行安裝工作。

為了保證13103綜放工作面順利完成回撤搬家工作，調動職工安全生產(chǎn)積極性，做到具體分工，細化考核，把任務目標逐級分解到班組，為今后更好回撤搬家安全工作奠定基礎，特制定以下考核辦法：

一、綜采隊回撤搬家任務分解：

1、考核時段：3月28日—4月25日

2、任務考核：

1）、3月28日~3月31日施工13103工作面收尾上網(wǎng)、上繩,施工回撤通道，施工上口絞車硐室及基礎，回撤切眼處施工回撤彎道。

2）、4月1日~4月4日施工拆除轉載機、破碎機、膠帶輸送機、設備列車,安裝回撤切眼雙速絞車,落底鋪道安設裝車平臺。

3）、4月5日~4月7日施工拆除、前部、后部刮板輸送機及采煤機。

4）、4月8日~4月19日施工拆除13103工作面液壓支架及安裝13104工作面液壓支架。

5）、4月20日~4月25日安裝前部刮板輸送機、采煤機

及設備列車并對工作面進行聯(lián)合試運轉。

3、施工進度考核：

1）、13103工作面03月25日夜班13103工作面已經(jīng)上了第三排金屬網(wǎng)和第一根鋼絲繩，截止到3月29日上網(wǎng)、上繩結束,3月30日夜班施工回撤通道和上端頭回撤絞車硐室和基礎，當天施工結束，3月31日夜班對13103工作面回撤切眼上口處施工回撤彎道，最大刷幫量為:弧度8.3米、擴刷最大深度1.66米，刷幫后補打兩副錨索梁并架設扇形棚進行支護頂板。

2）、4月1日夜班開始拆除13103工作面膠帶輸送機、轉載機、破碎機并運送至地面，由地面運送新設備（轉載機、破碎機、膠帶輸送機）至13104下順槽進行安裝、并安裝回撤切眼雙速絞車、落底鋪道安設裝車平臺,截止到4月4日安裝完畢，設備列車回撤至二段底彎道車存放。

3）、4月5日夜班開始拆除13103工作面后部輸送機并在13104工作面進行安裝，前部輸送機及采煤機運送至IV7號石門處存放，截止到4月8日完成。

4）、4月8日夜班開始對13103工作面液壓支架進行拆除回撤并運送至13104工作面進行安裝,13103工作面共拆除液壓支架112架，13104工作面共安裝液壓支架94架,工作面剩余18架由西四井運至地面，截止到4月19日完成。

5）、4月20日夜班開始安裝13104工作面前部輸送機、采

煤機、設備列車，完善風水管路，安裝設備電纜及通訊裝置，4月25日早班13104工作面整體聯(lián)合試運轉。

4、作業(yè)方式：三八制。

5、機電影響：回撤搬家期間實現(xiàn)機電影響時間不超過20個小時。

二、回撤搬家任務獎罰機制：

1、當班完不成考核任務，罰當班跟班隊長200元，罰當班班長、驗收員各100元。

2、當班完成考核任務的，獎當班跟班隊長200元，獎班長、驗收員各100元，獎班組500元。

三、設備事故獎罰機制：

檢修班檢修后，生產(chǎn)班在回撤搬家時前兩小時內因設備故障影響回撤工作，根據(jù)事故責任認定，因操作不當造成事故的，由生產(chǎn)班承擔責任，因檢修不到位造成事故的，由檢修班承擔責任；影響一小時對責任班組給予1000元的罰款，對責任班組跟班隊長給予100元的罰款，責任班組班長給予50元的罰款。影響超過一小時，在四小時內對責任班組給予2000的罰款，對責任班組跟班隊長給予200元的罰款，責任班組班長100元的罰款。影響超過四小時以上，對責任班組最高罰款5000元，對責任班組跟班隊長最高500元罰款，責任班組班長300元罰款。

四、安全任務分解

為確?！盎爻钒峒夜ぷ鳌表樌拈_展，促進綜采隊安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，在回撤搬家期間將安全任務下發(fā)到班組中。①全隊安全任務：“回撤搬家”期間實現(xiàn)零傷亡及零事故，礦安全生產(chǎn)指令性工作任務完成率100%。

②生產(chǎn)班組安全任務分解：“回撤搬家”期間，隱患逐月下降，隱患整改率達100%，杜絕“三違”行為，各類事故“四不放過”處理100%。

③檢修班、生產(chǎn)班重大設備事故為“零”。

④“回撤搬家”期間，凡發(fā)生輕傷及以上事故的班組，給予跟班隊長罰款2000元，班長 驗收員各罰款1000元，班組罰款5000元。礦通報的重大隱患未整改，給予跟班隊長罰款500元，班長罰款300元，凡被礦通報的“三違”人員隊內加倍處罰。

五、工程質量考核：以（綜采工作面工程質量及質量標準化管理制度）為準，回撤搬家期間嚴格執(zhí)行《13103綜放工作面拆除回撤規(guī)程》、《13104綜放工作面回撤安裝規(guī)程》。

第二篇：生產(chǎn)任務協(xié)議書范本[范文模版]

甲方：

營業(yè)執(zhí)照注冊號:

乙方：

身份證號碼:

1、根據(jù)有關規(guī)定，經(jīng)協(xié)商甲、乙雙方共同簽訂本協(xié)議，共同執(zhí)行。

2、本協(xié)議期限為 ：自 年 月 日起至 年 月 日止。

3、工作任務：

3.1 甲方安排乙方在 崗位，從事該崗位職責范圍內的工作;

3.2 乙方的崗位、職責及工作質量要求，按照甲方的有關規(guī)定執(zhí)行;

3.3 乙方應完成工作任務，執(zhí)行安全規(guī)程，遵守勞動紀律和職業(yè)道德;

3.4 因甲方生產(chǎn)(工作)情況發(fā)生變化或乙方不能勝任崗位時，乙方應服從甲方的工作安排和調配。勞動報酬：

按月計算、固定工資、包吃包?。还べY為： 元/月；其它各種福利、津貼均含在當月的勞動報酬中而不再另行計發(fā)。勞動紀律：

5.1 乙方應嚴格遵守國家各項法律規(guī)定。遵守甲方的工作規(guī)范、操作規(guī)程、勞動安全衛(wèi)生制度等各項規(guī)章制度，包括《員工手冊》中寫明的各項規(guī)定和要求。同時，愛護甲方財物，保守甲方機密，維護甲方利益，服從甲方的領導、管理和教育。

5.2 乙方違反勞動紀律，甲方可對其進行批評教育，直至按有關規(guī)定給予

必要的紀律處分或解聘。協(xié)議的終止、變更、續(xù)簽和解除：

6.1 本協(xié)議期限屆滿時即終止，由于生產(chǎn)工作需要，在雙方同意條件下，可續(xù)簽協(xié)議，并應提前 1 個月辦理續(xù)簽協(xié)議手續(xù)。

6.2 經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更協(xié)議有關內容并辦理協(xié)議變更手續(xù)。

6.3 甲方可以根據(jù)國家有關規(guī)定和生產(chǎn)經(jīng)營狀況解除本協(xié)議。

6.4 任何一方提前解除協(xié)議，均應提前 30 天通知對方。任何一方違反本協(xié)議規(guī)定，給對方成經(jīng)濟損失，應視其后果和責任大小按有關規(guī)定予以賠償。本協(xié)議雙方簽字即生效。協(xié)議一式貳份，甲、乙雙方各持一份，具有同等法律效力。

甲方：

乙方：

簽訂日期： 年 月 日

中心（甲方代表）：_______________ 部門負責人（乙方）：_______________

1.總則

1.1為了目標任務的順利完成，堅持責、權、利分工明確，中心各部門內部實際部門經(jīng)理負責制，統(tǒng)一由生產(chǎn)技術中心管轄，各事業(yè)部和職能部門直接上級為中心總監(jiān)，結合公司考績政策及中心實際制訂出相應的考績細則；

1.2為保證充分調動生產(chǎn)技術中心各部門經(jīng)理及每位員工的積極性，充分發(fā)揮各人的聰明才智和責任心，使業(yè)績優(yōu)秀者為公司標桿，鞭策落后者向業(yè)績優(yōu)秀者追趕，全面提升中心管理水平和工作效率，為公司不斷創(chuàng)造改進機會，來增加更多效益，同時實行多勞多得，不勞不得，有功必獎，獎罰分明的原則，考核機制；

故此，本著促進公司與員工的共同成長，對卓越業(yè)績人員，公司給予經(jīng)濟性并做榜樣式的獎勵，最終我們共同追求90%人員達到共同雙贏，10%人員達到考核中淘汰，在此狀況我們用發(fā)展的策略與各職能部門經(jīng)理，為追求共同的利益與價值，雙方相互明確各自部門責任與職責，達到不斷自我激勵的心理模式，達成以下承諾性契約。

2.崗位設置及人員標準配置

3.部門任務（提煉出核心工作任務）

5.部門職責

6.部門責任人承諾：

6.1無條件接受中心階段性工作任務目標（或指標）與指令，隨至制訂出部門工作計劃與 目標任務，將任務明確分解到季度/月份，并能有效的將部門任務落實到每個人月/周/日 完成，并努力完成部門工作目標，使部門效益產(chǎn)出最大化；

6.2全面對部門工作及任務目標負責，并能夠依據(jù)公司考績政策及中心考核辦法，客觀公 正實施考核，并能對考核結果負責；

6.3配合中心及公司各職能部門主導的各項目活動；

6.4公司或中心規(guī)定其它事項。

7.中心代表承諾

7.1部門工作考核原則追求合理、公平、公正與公開；

7.2中心對各部門提供相應的支持與支援，其溝通管道始終暢通；

7.3部門業(yè)績作為部門經(jīng)理薪資調整、職務升降、崗位調整、末端淘汰、工作業(yè)績改進 計劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。

7.生效日期：自 年 月 日至 年 月 日止

8.其它：未盡事項各部門經(jīng)理確保問題第一時間與中心總監(jiān)溝通并協(xié)商解決，同時該協(xié) 議構成部門考績之要件。

簽約地點：生產(chǎn)技術中心辦公室

甲方代表：（簽字）_________ 乙方：（簽字）_________

時間： 年 月 日 年 月 日

甲方：

法定代表人： 注冊地址：

乙方：

乙方為甲方的生產(chǎn)部責任人，為促進公司產(chǎn)品的生產(chǎn)，根據(jù)甲方的生產(chǎn)計劃，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上簽訂本協(xié)議。第一條：協(xié)議期限

本協(xié)議在20xx年2月1日起至20xx年1月31日止。

第二條：乙方的生產(chǎn)任務（全年成品保 X臺，力爭 X 臺）

（一）甲方權力：

1、甲方有權對乙方的生產(chǎn)業(yè)績進行考核：整體考核以季度為單位，季度考核以月份為單位?？己藘热荩貉b配工段、電氣工段分四部分：組裝完成率、費用控制率、質量合格率、人員流失率；機加工車間分四部分：自制件當月配套率、自制件計劃完成率、自制件質量合格率、人員流失率；外協(xié)分四部分：外協(xié)配套及時率、外協(xié)件質量合格率、計劃完成率、外協(xié)件價格下浮度。2、考核標準：

（1）裝配、電氣工段以質檢檢驗合格轉調試，調試簽收確認為標準。（2）機加工以線檢合格為標準，外協(xié)以檢驗合格入庫為標準。3、考核時間：月初至月底。4、考核細則：乙方部門由于自身原因沒有完成既定生產(chǎn)任務，月成品產(chǎn)量在95%以上，甲方支付乙方定額工資人員全額工資；月成品產(chǎn)量完成85%-95%之間，乙方定額工資人員工資整體下浮5%；月成品產(chǎn)量完成75%-85%之間，乙方定額工資人員工資整體下浮10%；月成品產(chǎn)量完成低于75%，乙方定額工資人員工資整體下浮15%。

5、甲方有權對乙方產(chǎn)生的非人工費用進行控制，乙方全年水電費用、工具費、低值易耗品及辦公用品費用、生產(chǎn)輔料費用超出甲方補助費用的，由乙方承擔。6、甲方有權對超出的投訴問題以及出現(xiàn)的客戶投訴進行處理。

7、甲方有權對乙方的現(xiàn)場管理、組織紀律等進行檢查，對乙方違反公司相關規(guī)定的現(xiàn)象，甲方有權根據(jù)公司制度進行處理。

8、乙方人員流失率按季度進行考核，不得超過單位總人數(shù) 2 %，對于乙方出現(xiàn)的人員大量流失現(xiàn)象甲方有權進行處理。由于乙方管理不善造成季度人員流失率超一個點而自身又不能補充的，扣罰乙方責任人季度月末工資的1%。非乙方原因造成的人員流失，乙方有權對責任部門進行追溯。

9、甲方有權解除與乙方的任務協(xié)議。（二）乙方權力：

1、乙方對本部門人員具有人事決定權。

2、乙方有權對分管各部門的薪資進行監(jiān)管，每月留各部門總費用的5%作為機動資金，甲方再補貼5%。

3、考核初期薪資可由公司墊付。

4、乙方管理人員工資由甲方承擔，按月進行考核，完成成品機床90%以上，甲方支付乙方管理人員全部工資；完成80%～90%，乙方管理人員績效工資下浮10%；完成70%～79%，乙方管理人員績效工資下浮20%。

5、乙方機械裝配組裝完成一臺合格機床，甲方支付乙方 元；電氣裝配完成一臺機床電氣柜整機組裝，第一、二季度甲方支付乙 元，第三、四季度甲方支付乙方 元；機加工車間加工完成1臺套鑄件，第一季度甲方支付乙方7500元，第二季度支付7000元，第三季度支付 元，第四季度支付 元，其他零部件加工按照甲方技術部與乙方共同核定的工時進行結算。乙方停工待料期間，相關部門支付乙方50元/人/天，由生產(chǎn)部當日確定，企管部核實，非乙方原因造成返修，由乙方開出跨部門協(xié)作單，在問題解決之前，時間計入停工待料時間；隨著人員的按需增加（不包含C-類人員），甲方支付乙方的費用應隨時調整。全年任務完成xxx臺，甲方獎勵乙方50000元。

4、由于生產(chǎn)需要，乙方人員在國家法定節(jié)假日加班，由乙方報甲方，甲方支付其加班工資。

5、對新機型不能按成熟產(chǎn)品考核，甲乙雙方協(xié)商，試制期間物料不納入考核，試制完成后再將物料納入正?？己恕?/p>

6、乙方第一季度水電費用、工具費、低值易耗品及辦公用品費用、生產(chǎn)輔料費用由甲方全部承擔，甲方對使用情況進行監(jiān)督；待月度定額標準確定后超出部分由乙方承擔。8、出差權限：

（1）甲方支付乙方人員出差差旅費（含車費）xxxxxx元/月，在此范圍內實報實銷，超出部分乙方自行解決。

（2）乙方出差時按財務制度向甲方借款，借款金額不超過乙方出差人員月工資金額，當月借款次數(shù)不限（在完成上次借款報銷的前提下）。

9、招待費用：供應商來公司洽談業(yè)務，由甲方負責招待。10、郵資由甲方承擔。

11、乙方有權自行招聘本部門相關人員并確定人員薪資，人員基本資料需提前報請總經(jīng)理，并報人力資源部備案。

12、乙方有權根據(jù)實際生產(chǎn)需要提出工藝改進方案，由技術部確認。

13、對有特殊貢獻的員工，由企管部確定其創(chuàng)造的價值，甲方對其進行獎勵。四、甲乙雙方義務（一）甲方義務

1、甲方應提供良好的工作環(huán)境和居住環(huán)境，甲方應保證加工材料及外購件的及時供應。2、甲方應對乙方出現(xiàn)的技術問題在半小時內趕到現(xiàn)場，根據(jù)問題難易程度雙方協(xié)商解決時間。

3、甲方應對乙方工藝的制定進行技術支持。

4、甲方應在2月底前核算出所有產(chǎn)品所有零件的材料定額以及工時定額。5、甲方應確定機床轉移標準，并由質檢部進行質量判定。

6、為保障乙方裝配進度和質量，對關鍵零部件的關鍵尺寸甲方不應只按加工單位質檢單進行抽檢，應繼續(xù)進行全檢三個月，逐漸過渡到自檢。

7、甲方應負責對C-類人員（剛畢業(yè)的學生、沒有相關工作經(jīng)驗的學員）支付薪資，C-類人員三個月內工資由甲方承擔；三個月后由乙方承擔。

8甲方應支付乙方的培訓費用。三個月內乙方將C-類員工培訓至C類，甲方應支付乙方200元/人；六個月內將C類員工培訓至B類；十二個月內將B類員工培訓至A類，如果達不到要求將給予總工資額3%的扣罰。9、甲方負責為乙方提供招聘人員的協(xié)助工作。

10、對乙方提出的合理的刀具、工具、設備和工裝夾具甲方應配備齊全。11、非乙方責任而產(chǎn)生的機床維修費由甲方承擔。

12、甲方應對乙方提供正常上下班及加班的車輛及后勤支持。

13、甲方應及時提供財務支持（5天內完成合同審核，工資審核期間6天完成合同審核，合同生效后立即執(zhí)行合同條款，并及時按照合格入庫數(shù)量進行結算）。14、甲方應按國家規(guī)定為乙方員工交納社會保險。

15、為加強安全生產(chǎn)意識，確定乙方輕傷指標為3起/年，不允許出現(xiàn)重傷和死亡事故，指標之內的工傷由甲方承擔保險賠付之外的醫(yī)療費用，工傷期間人員的基本工資由甲方承擔；工傷指標之外發(fā)生的工傷由乙方承擔保險賠付之外的醫(yī)療費用，工傷期間人員的基本工資由乙方承擔。工傷每超1起，甲方扣罰乙方醫(yī)療費用總額的10%；全年無工傷事故，甲方獎勵乙方10000元。

16、甲方應承擔乙方在出差過程中的出現(xiàn)意外傷害損失。

17、生產(chǎn)過程中遇到與韓方專家意見不一致的情況，由甲方負責協(xié)調。18、如遇突發(fā)事件甲方有義務給予乙方支持。（二）乙方義務

1、乙方必須服從甲方的工作安排。

2、乙方有義務協(xié)助技術部進行工藝改進。

3、乙方應對現(xiàn)有C-類、C類、B類人員進行培訓。

4、乙方應保證所生產(chǎn)的機床的質量，月度廠內投訴不得超過10次，每超過一次給予100元的處罰；不得出現(xiàn)客戶投訴現(xiàn)象，出現(xiàn)一次給予500元的處罰。全年不出現(xiàn)客戶投訴，年終給予50000元獎勵。

5、乙方必須在2月底前完成機床裝配工藝的完善工作提交技術部，技術部在x月底下發(fā)標準工藝，乙方四月份全面實施新的工藝。

6、乙方應在2月底提出目前所需要的刀具、設備清單以及生產(chǎn)輔料、易耗品清單，并核算出月度定額，交甲方審批。

7、乙方各部門應在次月3日前將上月（月工作周期為月初至月底）工資分配方案報生產(chǎn)部，生產(chǎn)部次月13日前提交至公司。

8、乙方應在2月底前核算完成所有外協(xié)件的價格。

9、乙方應保證外協(xié)件整體價格在第一季度下浮20%，第二、三季度整體下浮30%，第四季度下浮40%。甲方按季度對乙方進行考核，完不成既定指標，扣除乙方外協(xié)責任人季度月末工資的10%。

10、乙方應保證外協(xié)件的質量合格率在90%以上。

11、乙方發(fā)生工傷事故應立即上報公司，公司按相關工傷處理程序報當?shù)貏趧硬块T。

12、乙方必須遵守甲方的規(guī)章制度及其他各項規(guī)定。

其他未盡事項可通過甲乙雙方共同協(xié)商來進行協(xié)議補充。

本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

甲方：（簽章）

乙方：

日期：

根據(jù)貴公司20xx的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動代理商、辦事處的銷售積極性，以確保公司銷售目標的實現(xiàn)，在平等、資源、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。

一、目標銷售責任人：________________(以下簡稱乙方)

責任公司：______________________（以下簡稱甲方）

二、目標銷售任務

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權銷售責任人全面負責公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在_______銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權利。同時，完成以下目標銷售任務：

1、銷售基本任務（以_________為主）：_____________萬元；

2、銷售基本任務（以_________為主）：_____________萬元；

3、銷售基本任務（以_________為主）：_____________萬元；（每月分解詳見附表：銷售計劃書）

三、完成目標銷售任務期限：20xx年 月 日——20xx年 月 日

四、銷售責任人的義務

1、責任人應在簽訂銷售目標責任書后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃書（電子版），在獲得公司認可后以此作為銷售目標責任人進行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù)；

2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關的各項文字資料：

（1）提交周、閱讀、季度、各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調查的分析和總結報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提高準確的市場依據(jù)；

（2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告；

（3）公司要求提供的其他相關文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；

（4）考核當月未完成計劃銷售目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。

（5）每月對各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準備計劃、流程，結束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關資料等；

3、根據(jù)公司業(yè)績考核要求，參與公司績效考核；（細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）；

4、加強辦事處內部管理，不斷提高內部管理水平；

5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。

6、根據(jù)公司回款的相關規(guī)定，完成回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及獎勵的權利；

五、目標責任人的權利

1、要求公司在責任人實施市場開發(fā)過程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據(jù)責任人所提報的時間進行商洽后1-3日內給與回復；

六、考核辦法：

1、完成基本任務年終獎勵辦法:_______________________________

2、完成目標任務年終獎獎勵的辦法：__________________________

3、沒有完成基本任務年終處罰辦法：__________________________

七、附則

本責任書一式三份，總經(jīng)理一份、大區(qū)經(jīng)理一份、銷售目標責任人一份。

本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標責任。

總經(jīng)理（簽字）： 銷售責任人（簽字）日期： 日期：

第三篇：生產(chǎn)任務演講稿

生產(chǎn)任務管理系統(tǒng)需要從生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)調用 BOM、工藝路線、物料替代清單、生產(chǎn)類 型等生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料。

分割功能的作用

生產(chǎn)任務單分割就是對生產(chǎn)任務單進行數(shù)量、時間、生產(chǎn)車間等方面的分解。

首先作廢原單，然后增加分割生成的子單記錄。

假如原單號碼為WORK1，分割為2張子單，子單的單據(jù)號為：WORK1-

1、WORK1-2。任務單分割后，除非刪除所有子單，否則原單不允許反作廢。

生產(chǎn)任務單分割：對生產(chǎn)任務單進行數(shù)量、時間、生產(chǎn)車間等方面的分解。只能對計劃狀態(tài)的生產(chǎn)任務單進行分割。

第四篇：生產(chǎn)任務完成情況總結

3月份生產(chǎn)任務完成情況總結

本月的主要工作有：

1、***大廈業(yè)擴施工工作。

2、***大廈業(yè)擴施工工作。

3、35kV***站#2主變停電，設備清掃、檢查、消缺、刷相序漆，電氣連接點開夾檢查。

4、35kV***站Ⅰ段母線、楊國線301間隔、#1主變間隔停電，設備清掃、檢查、消缺、刷相序漆，電氣連接點開夾檢查。

5、35kV***Ⅱ段母線、****302間隔、#2主變間隔停電，設備清掃、檢查、消缺、刷相序漆，電氣連接點開夾檢查。

2011年的春季檢修工作于本月正式展開，我們按照生產(chǎn)計劃安排，對35kV***變電站和35kV***變電站設備進行了停電檢修。我們嚴格按照公司下發(fā)的“春檢三大措施 和工作要點”的要求進行了工作，檢修完畢后通過了班組、車間、公司三級驗收，檢修過程中無人員違章現(xiàn)象發(fā)生，圓滿順利的完成了本月的檢修施工任務，為2011年春檢工作的順利開展打下了良好基礎。

變電檢修班

2011年3月31日

第五篇：電力公司生產(chǎn)任務單

XX供電公司生產(chǎn)技術部生產(chǎn)任務單----------------------------

簽發(fā)人：XX編號： 201308030

1接受任務部門：配電運行工區(qū)

任務名稱：加強城區(qū)配網(wǎng)10KV線路跳閘分析

任務內容：

為加強公司城網(wǎng)10KV線路專業(yè)技術管理，提高配網(wǎng)運行管理水平，逐步有效的控制、降低線路跳閘率，保證XX城區(qū)配網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，提高供電可靠性，特對城區(qū)配網(wǎng)10KV線路跳閘分析作如下要求：

1、配電運行工區(qū)在本單位所轄城網(wǎng)10KV線路跳閘或接地時，應第一時間安排人員巡視線路設備，及時發(fā)現(xiàn)并排查故障，并對故障原因作認真深入分析。要求在故障發(fā)生24小時內將線路跳閘分析報告單及現(xiàn)場照片發(fā)生產(chǎn)技術部；

2、從XX月起每月最后一個星期五下午由生技部組織召開本月配網(wǎng)10KV線路跳閘故障分析會（城網(wǎng)改造期間結合城網(wǎng)改造項目促進會一起召開），各單位分管領導、配網(wǎng)調度及技術人員應準時參加并準備相關資料。

附：XX供電公司配電線路跳閘分析報告單

2009年11月3 日

XX供電公司

配電線路跳閘分析報告單

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