第一篇：面包連鎖企業(yè)必備的三類人才

面包連鎖企業(yè)必備的三類人才

眾所周知，人才是促進(jìn)發(fā)展的第一要素。任何面包連鎖品牌如羅蒂爸爸等都十分贊同這一人才理念。因此，想要加盟投資面包行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，一定要弄清加盟連鎖面包品牌所需的人才類型。只有找到合適的人才，才能有助于店面的發(fā)展。面包連鎖企業(yè)的成功與否，最終還是取決于這群人才的優(yōu)秀程度。

一、有經(jīng)融經(jīng)驗(yàn)的管理型人才

這類人才在大型面包店加盟品牌任過職，懂金融運(yùn)作，有經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，還有良好的教育背景。他們對(duì)企業(yè)在業(yè)務(wù)開展、兼并和收購方面，可以帶來非常直接的利益。面包店加盟多少錢值回成本，這類型的人才能幫助你講數(shù)字計(jì)算到最精準(zhǔn)。

二、研發(fā)型人才

烘焙企業(yè)利潤的增長，要靠高附加值產(chǎn)品的發(fā)展?，F(xiàn)在很多面包店加盟企業(yè)的升級(jí)，重點(diǎn)是從產(chǎn)品上、從技術(shù)上升級(jí)，所以，企業(yè)的研發(fā)人才是非常短缺的。中小型企業(yè)在研發(fā)上未必欠缺，但是，能不能把研發(fā)與市場很好地結(jié)合，就看是否擁有市場意識(shí)強(qiáng)的高級(jí)研發(fā)人才。在現(xiàn)階段，中小企業(yè)研發(fā)人員在市場意識(shí)方面比較欠缺。而在大型企業(yè)，考慮研發(fā)的時(shí)候，是從營銷、市場等多方面去考慮的。羅蒂爸爸 品牌認(rèn)為，有大型企業(yè)背景、有市場頭腦、有商業(yè)化意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)人員會(huì)對(duì)中小企業(yè)有直接幫助。

三、營銷人才。

在面包連鎖企業(yè)具備了管理型人才與研發(fā)型人才之后，擁有營銷人才同樣重要。有些企業(yè)片面的將品牌管理簡單的理解為花錢打廣告，廣告越多，效果越好。事實(shí)并非如此，品牌管理與監(jiān)管者、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)體系息息相關(guān)。

因此，要成為一個(gè)優(yōu)秀的面包烘焙品牌一定要擁有以上三種人才，且是優(yōu)秀人才，在相互磨合之后，完美的配合，運(yùn)作企業(yè)，創(chuàng)造更大的效益，為品牌增光添彩。

第二篇：連鎖超市如何儲(chǔ)備人才

連鎖超市如何進(jìn)行人才復(fù)制

眾所周知，現(xiàn)代零售業(yè)的特點(diǎn)是連鎖化經(jīng)營，為保證其成功，不僅需要管理模式，流程制度等標(biāo)準(zhǔn)化，更需要培訓(xùn)出可以高度執(zhí)行的人才。而開店必須保證一定的人員儲(chǔ)備量，這樣開新店時(shí)才有充足和適合的人去管理。因此，連鎖企業(yè)人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)對(duì)日后門店的運(yùn)營管理質(zhì)量及其拓展速度有著決定性作用。但這與傳統(tǒng)制造業(yè)偏重單純技術(shù)性的特點(diǎn)又有極大區(qū)別，要做好并不易。零售企業(yè)是典型的經(jīng)驗(yàn)型工作，需要專業(yè)知識(shí)和熟練的技術(shù)，但這些不是通過課堂教育就可以達(dá)到的，必須要通過實(shí)際的做作演練、實(shí)習(xí)、持續(xù)的教育與行動(dòng)相結(jié)合，才能真正訓(xùn)練出有經(jīng)驗(yàn)有技術(shù)有能力的、適應(yīng)連鎖企業(yè)發(fā)展需求的實(shí)用型人才。

在連鎖企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)踐中還是有很多實(shí)際問題困擾著各人事經(jīng)理們。例如儲(chǔ)備人才與人力成本的矛盾，各級(jí)優(yōu)秀經(jīng)營管理人員尤其是高層管理人人才經(jīng)常性匱乏。通過外部招聘的管理人員難以發(fā)揮很大作用；中高層管理人員培訓(xùn)周期長難以及時(shí)填補(bǔ)空缺；而內(nèi)部培訓(xùn)又不能高效完成運(yùn)營績效的需求等，這些勢必增加了新店開張的不穩(wěn)定因素。

現(xiàn)在很多零售企業(yè)為了爭奪卡位資源瘋狂的開店，人才的匱乏與規(guī)模的不匹配，讓這個(gè)矛盾顯露無疑，也成為了讓管理者最頭疼的問題。但是，要有效的緩解這個(gè)矛盾，很顯然這不是建立在傳統(tǒng)的以總部培訓(xùn)中心為基地或是以集訓(xùn)方式儲(chǔ)備人才的模式上所能解決的。而是以實(shí)踐為基礎(chǔ)的以各門店為基地的有效管理模式。那么如何建立呢？

1、連鎖企業(yè)培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和建立

不管是多大的連鎖企業(yè)，在此模式中總部的培訓(xùn)中心組織極其簡單。很多營業(yè)額幾十億的連鎖企業(yè)的培訓(xùn)中心員工不到10人，只負(fù)責(zé)整體的培訓(xùn)構(gòu)架規(guī)劃和人力管理，基本不設(shè)計(jì)到具體的獨(dú)立課程落地教育。但在連鎖店中卻有專門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員,同時(shí)對(duì)其課程的內(nèi)容進(jìn)行研究和開發(fā)更新，以便一些高端課程的培訓(xùn)。而日常絕大部分和最核心的部分由各門店自主完成。但每家門店并不需要很多專職的培訓(xùn)人員甚至一個(gè)也沒有，為什么呢？

2、以內(nèi)部講師制為特色的門店培訓(xùn)制度

這其中奧秘就在于內(nèi)部講師制的建立。這是指對(duì)于每門課程在各門店都有專門運(yùn)營管理人員擔(dān)任，有相關(guān)專職人員講解。如門店保安部經(jīng)理就會(huì)作為講師為如何防止損耗這門課作出專業(yè)講解，門店處長做講師講陳列管理、定單管理等，這樣節(jié)約了成本又更好地作出了針對(duì)性實(shí)地演練詮釋。同時(shí)對(duì)講師來說也是種能力提升，是對(duì)其工作的肯定和鼓勵(lì)。

3、各類課程以課題式研究方式為主，組建課題小組。

考慮到連鎖零售業(yè)的不同工作的專業(yè)性不一樣，可以考慮在每類課題里選拔最優(yōu)秀的管理人員為課題負(fù)責(zé)人，組建課題研發(fā)小組，專門對(duì)這個(gè)課題負(fù)責(zé)研發(fā)、更新和培訓(xùn)。比如，生鮮的專業(yè)性極強(qiáng)，生冷熟食、加工制作工藝各不相同，就可以按特性組建課題小組專職負(fù)責(zé)這部分課程，還有商品的陳列、損耗控管、談判管理等等，這么多的專業(yè)內(nèi)容就是一個(gè)個(gè)具體的課題，都可以借鑒方式來操作，來自實(shí)踐歸于實(shí)踐，既能保證課程的專業(yè)性、深度和新鮮度，又能將專業(yè)人才的作用進(jìn)一步發(fā)揮。

4、固定實(shí)習(xí)崗位

當(dāng)然各門店有相關(guān)人員負(fù)責(zé)這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更主要是來自工作實(shí)踐。

固定崗位培訓(xùn)制度就是在其關(guān)鍵崗位設(shè)置固定培訓(xùn)崗位。如培訓(xùn)店長，課長，處長等，根據(jù)各門店實(shí)際情況，給這些人員安排專門工作以協(xié)助營運(yùn)經(jīng)理，每天的實(shí)際工作就是最好的培訓(xùn)方式。這樣一來，開張時(shí)這些人員就已熟悉工作方法及員工情況，原來的運(yùn)營經(jīng)理可以去開新店，接替人員就可以得心應(yīng)手了。

5、新老結(jié)合，傳幫帶

師傅帶徒弟，老人教新人，一直以來都是我們工業(yè)制造企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，用在連鎖零售企業(yè)中同樣是適用的，因?yàn)榱闶蹣I(yè)重經(jīng)驗(yàn)，但經(jīng)驗(yàn)一定是在實(shí)踐中鍛煉積累出來的，也就是說一定要付出時(shí)間的，老員工工作時(shí)間長，有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，新員工進(jìn)來基本上是什么都不懂，白紙一張，如果新老結(jié)合，傳幫帶，自然是最好的，這種貼身式的教育效果是最好的。

6、通過內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將晉升做為主要激勵(lì)手段

由于連鎖店不斷擴(kuò)張，需要大量各級(jí)運(yùn)營管理人員。而內(nèi)部晉升制不僅保證了大量人才來源，而且也是最有效的激勵(lì)政策，當(dāng)員工看到如此快速通暢的晉升通道時(shí)，也許少些薪金就不是大問題了。這樣，就替企業(yè)解決了人才儲(chǔ)備及來源問題，又降低了成本。當(dāng)然晉升評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)人定期評(píng)價(jià)是該制的核心管理流程。否則就會(huì)產(chǎn)生不公正帶來更多負(fù)面影響。

所以，要使企業(yè)不再為缺乏管理人才而煩惱，建立以門店基地培訓(xùn)和有效的人才儲(chǔ)備管理模式也就勢在必行了。如此一來，企業(yè)的優(yōu)勢也就顯現(xiàn)出來了，連鎖運(yùn)營的成功也將指日可待。當(dāng)然，這其中也會(huì)遇到很多細(xì)節(jié)問題，這也將關(guān)系到運(yùn)營模式的成敗。

第三篇：助力三類人才邁上

助力三類人才邁上“快車道”

內(nèi)蒙古開魯縣在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，積極推進(jìn)人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略的實(shí)施，突出對(duì)黨政綜合人才、企業(yè)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、管理和使用，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

強(qiáng)化培育執(zhí)政能力，助力黨政綜合人才邁上快車道。堅(jiān)持以縣委黨校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)余黨校培訓(xùn)為主，長期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相結(jié)合，課堂培訓(xùn)與遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)、實(shí)地操作培訓(xùn)相結(jié)合的方式，通過辦培訓(xùn)班、專題講座等形式，抓好黨政干部的繼續(xù)教育、學(xué)歷教育和各種形式的知識(shí)更新培訓(xùn)。在縣委黨校建立了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)檔案，將領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)情況納入干部實(shí)績考核目標(biāo)體系當(dāng)中。近年來，在縣委黨校累計(jì)舉辦主體班次7大類18期，共培訓(xùn)黨政人才2083人次。建立了干部大講堂和干部教育講壇，積極聘請(qǐng)域外專家、學(xué)者前來講學(xué)，每年組織一期中青年干部培訓(xùn)班與市青干班赴外并班學(xué)習(xí)，并通過選拔優(yōu)秀年輕黨政人才掛職學(xué)習(xí)，選派干部交流輪崗等手段，提高黨政人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。先后選派和選拔34名后備干部分別到鎮(zhèn)場、信訪部門和縣內(nèi)企業(yè)掛職鍛煉。采取鎮(zhèn)村兩級(jí)干部“雙向互掛”的方式，選派89名嘎查村干部到鎮(zhèn)場黨委政府上掛培養(yǎng)，選派119名鎮(zhèn)場后備干部到嘎查村掛職鍛煉。選派14名領(lǐng)導(dǎo)干部到先進(jìn)地區(qū)掛職鍛煉，組織308名正副科級(jí)干部分別到北京、大連、山東等地培訓(xùn)，進(jìn)一步開拓干部視野、增長干部才干。

強(qiáng)化引入先進(jìn)理念，助力“經(jīng)理人”隊(duì)伍邁上快車道。充分利用現(xiàn)有培訓(xùn)資源，采取“請(qǐng)進(jìn)來”的培訓(xùn)方式，由相關(guān)部門牽頭，企業(yè)參與，對(duì)全縣企業(yè)經(jīng)營管理人才實(shí)行短期封閉式培訓(xùn)。采取“送出去”的方式，確定專門院校作為企業(yè)經(jīng)營管理人才固定培訓(xùn)基地，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地選派素質(zhì)較高的企業(yè)中層管理人才到高等院校接受培訓(xùn)。兩年來，已選派3名優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才到大連民族學(xué)院進(jìn)行培訓(xùn)，舉辦企業(yè)老板創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班5期180人，外聘高科技人才——昶輝生物技術(shù)有限責(zé)任公司銷售部經(jīng)理廖小雪，先后完成了芝麻素科學(xué)技術(shù)成果鑒定，獲得國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的芝麻素專利受理通知書；完成了棉籽糖、苦蕎黃酮、葉黃素的科學(xué)技術(shù)成果鑒定，獲得國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的棉籽糖專利受理通知書，她所完成的芝麻素提取分離新工藝的開發(fā)項(xiàng)目，被評(píng)為內(nèi)蒙古自治區(qū)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，棉籽糖項(xiàng)目被評(píng)為內(nèi)蒙古自治區(qū)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。百年酒業(yè)有限責(zé)任公司董事長王清君組織企業(yè)科技人員進(jìn)行ISO9001：2000質(zhì)量攻關(guān)，并一次性通過了認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理和質(zhì)量體系的管理與國際接軌。

強(qiáng)化提高創(chuàng)新精神，助力專業(yè)技術(shù)人才邁上快車道。依托全縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，以培養(yǎng)造就科研領(lǐng)軍人才和掌握核心技術(shù)的科技專家為重點(diǎn)，實(shí)施高層次人才培養(yǎng)“411”工程和“優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才選拔工程”：通過領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)、投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)、到先進(jìn)地區(qū)掛職鍛煉、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)等措施，有效促進(jìn)了全縣各行業(yè)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，在全縣范圍內(nèi)通過層層把關(guān)，共選拔50名優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。通過整合縣勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心、縣職業(yè)教育學(xué)校等培訓(xùn)資源，建成實(shí)訓(xùn)基地，采取長期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相結(jié)合，通過“校校聯(lián)合、校企聯(lián)合”等方式，培訓(xùn)出一支以以255名技師為骨干，280名高、中級(jí)技工為主體的技能型人才隊(duì)伍，滿足我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。同時(shí)，立足企業(yè)實(shí)際，采取“訂單”培訓(xùn)，舉辦了酒精發(fā)酵、市場營銷、司爐、電工、焊工、木工為主要內(nèi)容的職業(yè)技能培訓(xùn)班11期，現(xiàn)在已經(jīng)培訓(xùn)2430人，87%以上被縣內(nèi)企業(yè)聘用，極大地緩解了企業(yè)用工的不足。（吳憲亮 陳光宇）

第四篇：連鎖企業(yè)經(jīng)營管理心得

首先，我們要自報(bào)家門，然后我們?cè)僬務(wù)?《經(jīng)管二十條的感想感悟》以及來這邊的改變。

比如：各位朋友大家好，我叫王某某，來自江西，我的推薦人叫張某某。接下來我也來談?wù)劷?jīng)管二十條的感想感悟以及我來這邊的改變。

《連鎖業(yè)經(jīng)管二十條》前十條叫我們?nèi)绾巫鋈?，后十條教我們?nèi)绾螢槿颂幨?。俗話說：“國有國法，家有家規(guī)，行業(yè)也有行業(yè)的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩不成方圓?！?各位新老朋友都知道，國家沒有派出一兵一卒來管理我們，是這1040來管理我們。外面?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)或公司都是以人的方式來管人的。俗話說：“人比人氣死人?！苯裉爝@個(gè)生意是在錢管人，也就是自我保障，自我約束自己，也就是行業(yè)所說的自侓，如果大家都不遵守，別說20條，就是200條也沒用。。。

生活經(jīng)營管理，就簡單的六個(gè)字。生活有我們自我選擇，你看外面的千萬富翁，億萬富翁，他們來從事這個(gè)行業(yè)，買一份是3800，買滿份是69800，窮人也是如此，買一份是3800，買滿份也是69800，這個(gè)行業(yè)講究的是公平.公正.公開。。經(jīng)營的意思是個(gè)人操作技巧，你若想生意紅紅火火，就必須擁有好的經(jīng)營管理手段。就像你來到這個(gè)行業(yè)一樣，想要經(jīng)營好，就必須天天帶著目的出去學(xué)習(xí)，若是你天天走出去的理念是只跟大家聊聊天，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了，若是聊家常，我們?cè)诩乙部梢浴：伪匾獊淼竭@個(gè)陌生的城市呢?。。而管理的意思是教你如何管好自己，如何約束自己，如何教你理財(cái)。。管理管理，即管又理 想要管好自己，就得靠自己，外面的生意也離不開管理....而這個(gè)生意你只要管好你自己的三個(gè)合作伙伴就可以了。這個(gè)管理可以讓我們相互學(xué)習(xí)，相互牽制，相互約束。。

第五篇：連鎖企業(yè)資產(chǎn)管理

連鎖企業(yè)資產(chǎn)管理

連鎖企業(yè)的資產(chǎn)應(yīng)實(shí)行總部與店鋪分級(jí)管理辦法：

一、流動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)管理

連鎖流動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)管理主要指存貨部分（即：由總部配送和店鋪?zhàn)圆傻纳唐罚┖偷椭狄缀牟糠帧?/p>

1.流動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)管理原則。

一是總部和店鋪分級(jí)負(fù)責(zé)的原則?？偛颗渌偷礁鞯赇伒纳唐酚煽偛吭O(shè)置總帳控制企業(yè)資產(chǎn)管理，在進(jìn)入店鋪以前，一切損失由總部負(fù)責(zé)；店鋪?zhàn)圆傻纳唐?，由店鋪?zhàn)孕匈Y產(chǎn)管理，商品在店內(nèi)被盜、短缺由店鋪負(fù)責(zé)。對(duì)低值易耗品的管理，總部可規(guī)定在一定價(jià)值內(nèi)的單件商品由店鋪經(jīng)理批準(zhǔn)購買，超過此價(jià)值的商品由總部統(tǒng)一購買或總部批準(zhǔn)后由店鋪購買。

二是合理設(shè)置庫存的原則。對(duì)進(jìn)入連鎖配送中心的商品加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，加快對(duì)各店鋪的配送，減少裝卸損失，降低商品損耗率；對(duì)進(jìn)入各店鋪的商品加強(qiáng)資產(chǎn)管理，一要統(tǒng)一管理店堂和后場的商品，原則上講，店鋪不設(shè)庫房，后場只設(shè)一定面積用于臨時(shí)擺放上架銷售前的商品，但目前由于配送功能發(fā)揮不到位，大多數(shù)店鋪仍有一小型倉庫；二要按照“二八”比例原則對(duì)商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，楊豐茂——“愛與感恩”勵(lì)志導(dǎo)師！國際注冊(cè)培訓(xùn)講師&高級(jí)人力資源管理師，多家公司特邀大型會(huì)務(wù)/活動(dòng)金牌主持人，中華培訓(xùn)講師網(wǎng)高級(jí)講師，現(xiàn)任天下伐謀公司高級(jí)合伙人、簽約講師。對(duì)骨干商品的經(jīng)營要形成系列化，保證不脫銷斷檔。

三是分類指導(dǎo)的原則。由總部對(duì)各店鋪的流動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)管理進(jìn)行分類指導(dǎo)，如：總部要對(duì)各店鋪的訂貨數(shù)量、品種進(jìn)行監(jiān)測審核；總部要定期督促各店鋪及時(shí)根據(jù)銷售情況調(diào)整商品結(jié)構(gòu)；總部有責(zé)任督促各店鋪對(duì)超過保值期的商品進(jìn)行清理，并在規(guī)定的商品范圍和期限內(nèi)由總部負(fù)責(zé)退貨處理。

2.流動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)管理的具體內(nèi)容。

（1）加強(qiáng)存貨管理。對(duì)保管期長、銷售量大且長期穩(wěn)定的商品由總部統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送到各店鋪；對(duì)部分保管期短、鮮活商品和部分地產(chǎn)品在總部統(tǒng)一配送有困難的時(shí)候，可由社會(huì)化配送中心及其它供貨單位向各店鋪直接配送，由總部統(tǒng)一結(jié)算；店鋪也可以在總部授權(quán)的商品品種及數(shù)量金額范圍內(nèi)自采。無論是總部和店鋪在結(jié)算時(shí)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)結(jié)算規(guī)定，將購銷合同、采購單、倉庫驗(yàn)收單進(jìn)行核對(duì)，相符合后結(jié)算付款。

各店鋪要根據(jù)商品銷售情況及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，對(duì)接近保質(zhì)期的商品要積極開展，對(duì)超過保質(zhì)期的商品要及時(shí)進(jìn)行清理。

（2）加強(qiáng)商品銷售管理?？偛繉?duì)配送中心及店鋪的全部商品要設(shè)置商品管理總帳，對(duì)店鋪?zhàn)圆傻纳唐芬话銓?shí)行按商品大類管理，有條件的要逐步過渡到實(shí)行單品管理，并建立實(shí)物負(fù)責(zé)制，以保證帳實(shí)相符。各店鋪要定期對(duì)商品進(jìn)行盤點(diǎn)，由總部核定商品損耗率，超過部分由總部從店鋪的工資總額中作相應(yīng)扣除。

二、固定資產(chǎn)的管理

1.固定資產(chǎn)的管理原則。

連鎖企業(yè)的固定資產(chǎn)應(yīng)按照總部統(tǒng)一管理的原則進(jìn)行。

2.固定資產(chǎn)管理的具體內(nèi)容。

（1）新建店鋪的固定資產(chǎn)原則上按同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置。但特殊情況下，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行配置。如：利用原有設(shè)施進(jìn)行改造的店鋪，則應(yīng)按實(shí)際需要配置固定資產(chǎn)，以免造成浪費(fèi)。

（2）連鎖企業(yè)的固定企業(yè)資產(chǎn)管理由總部統(tǒng)一核算，統(tǒng)一提取折舊，各店鋪不進(jìn)行攤銷。

（3）連鎖企業(yè)的固定企業(yè)資產(chǎn)管理由總部統(tǒng)一購置、調(diào)撥、報(bào)廢，店鋪無權(quán)處置。店鋪需要添置、報(bào)廢固定資產(chǎn)時(shí)，需事先向總部提出申請(qǐng)，經(jīng)總部批準(zhǔn)后送交職能部門辦理。

（4）總部對(duì)各店鋪的全部固定企業(yè)資產(chǎn)管理要建立明細(xì)實(shí)物卡，由財(cái)務(wù)部門注冊(cè)登記，各店鋪指定專人負(fù)責(zé)保管，同時(shí)，要進(jìn)行定期盤點(diǎn)，店鋪要保證物卡相符。

（5）店鋪在使用固定資產(chǎn)的過程中，發(fā)生的損壞由店鋪負(fù)責(zé)賠償，店鋪所占用的固定資產(chǎn)保養(yǎng)費(fèi)用由店鋪承擔(dān)。