第一篇：人才培養與企業發展

人才培養與企業發展

21世紀是全球化、市場化、信息化的世紀，是知識主宰的世紀。人，這個知識載體既承載著對知識的掌握、創造、利用與增值的責任，也承擔了大量的社會責任，企業就好比是由“人”這個元素構成的一個聚合物，單個元素的活性決定著這個聚合物的穩定性。工欲善其事，必先利其器。企業要實現持續穩定發展,必須解決人的問題，良好的人才儲備、培養決定了這個企業發展的活力。

科學技術是第一生產力，人是生產力中最活躍的因素，而人力資源是我國的第一資源，對于一個優秀的企業來講，人才問題才是制約其發展的關鍵問題。人才就是企業發展的“利器 ”，人才的最大價值在于創造價值，只有把人才作為支撐企業可持續發展最為寶貴的戰略資源來看待,不斷進行人才培養儲備，使各類人才在各自崗位上充分施展才華、發揮自身的最大潛能，才能夠給企業創造出最大的新價值。

玉不琢不成器，人才作為利器，企業就要操縱好這把利器，將好鋼用在刃上，達到所謂的物盡其用，人盡其才。

作為企業，可以在以下幾個方面做好人才培養儲備戰略：

（一）培養知識型、技術型員工

知識型、技術型員工，本身具有較高素質，對專業知識的吸收和轉化率高，對信息處理和應用能力強。數據表明，培養知識型、技術型員工能夠幫助企業提高專業設備的使用，從而實現利潤最大化，加強對員工的培訓和技能人才的培養，是企業重新配置資源要優先考慮的問題.（二）建立高度信任的工作環境和優秀的管理人員

我國員工普遍存在的個體意識導致了有別于其他國家的員工，這也對我國企業的管理者提出了更高的要求。只有培養大量優秀的管理人員，使其具備智能，協調溝通，團隊精神，創造力，才能更好的管理我國員工，使其實現企業價值。

（三）良好的激勵機制

激發人才工作的生機與活力。通過制度保障和政策支持,不斷改善工作與生活條件,提高對人才的吸引力和感召力。從調動人才的積極性著手,政策向著有利于激勵人才的方向制定和調整,讓人才創新有機會,干事有舞臺,發展有空間。積極營造鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的良好環境,促使各種人才充分施展才能,最大限度地發揮作用。

作為員工，可以利用課余時間，通過看書、上夜校等行為來不斷加強自身的職業技能。一名合格的企業員工應該具備職業技能有：對角色認知能力，對工作觀與企業觀正確的判斷，擁有科學工作方法，對自己的職業進行職業生涯規劃與管理，對工作的責任心，承受壓力的能力，自信，并具備專業形象與商務禮儀、高效溝通技巧和高效因為只有不斷提高自身職業技能，優化自己的職業資質，保持自己的職業體能，開發自己的職業意識，修養人們的職業道德。才能最后做到人事相宜，勝任愉悅，創造績效，適應市場。

總之，如企業能夠為人才提供良性發展的平臺，對人才進行積極的儲備與培養，保持這個生命體的整體活性，營造一種尊重、誠信、友好的工作氛圍，構建以人為本的培養機制，使企業和員工間形成心理契約，共同成長，共同發展，那么企業必當能以其利器，善其工事！

第二篇：企業發展與人才培養的關系

企業發展與人才培養的關系

中共重慶天泰鋁業有限公司生產一支部——涂槐

一、企業的發展是培養人才的前提

“發展是硬道理”，鄧小平這句名言同樣適用于企業的發展。對企業而言，第一要務是發展，既包括企業的發展，也包括人才的發展。企業不發展，人才無希望；人才不發展，企業難興旺；企業依靠人才而發展，也要靠發展留住人才。科學發展觀的核心是以人為本，在人才領域貫徹以人為本的思想，就是要尊重、關懷、愛護、激勵人才，就是要促進人才的發展。而人才管理與發展必須融入企業整體發展，但就人才本身而言，其發展主要體現在以下兩個方面:一是職位上的遞升，這是人才發揮作用和發展的空間與平臺。二是素質、能力、水平的提升，這是指人才的內涵發展。這兩個方面相互依托、相互影響和相互促進。只有強有力的發展，才能增強企業的發展力，也才能培養出更多更優秀的人才，同時這些優秀的人才促反過來也促進了企業更快更好的發展。

人才的成長主要伴隨著企業的發展而成長。不管你是大學生還是研究生，如果不給你一個展示自我的平臺，你再有多大能耐，也將無從體現。這個平臺一般來說就是你所供職的企業。就說原重慶鋁廠，也可謂歷史悠久。上世紀60年代就開始籌建，70年代投產，但直到2008年破產，產能也還在1萬噸。由于企業沒有發展，這期間，每年也來了不少

1大中專學生，因為看不到前景，沒過多久就走了。而同期建

廠的任何一家廠都在飛速發展，如青銅峽鋁廠到如今已是58

萬噸/年的產能，那些專業技術人才也分別在企業各自領域

充當著中堅力量。這就是企業發展了，人才長大了。

二、人才的培養是企業發展的基礎，也是企業發展的一

個重要戰略部分

隨著企業的發展壯大，總有一天，企業所需的人才是企

業發展的瓶頸。企業的膨脹沒有人才的支撐，它的基礎是不

牢固的，稍有風吹雨打就會坍塌。鋁行業迅猛發展的今天，人才顯得尤為重要。作為中電投鋁業板塊逐年迅速成長，專

業技能人才顯得特別缺乏。作為天泰鋁業來說，僅僅一期，現有的人員還能對付。一旦二期工程上馬，現有人員就顯得

捉襟見肘(還不包括這個過程中人才的流失)，感覺無人可

用。到社會上招人，高水平的人不愿來，愿來的又不能用或

不好用。專業院校畢業生沒有實踐經驗，用起來需要一個過

程，不趕趟，且期望值往往太高，心浮氣燥，眼高手低，干

不了事。怎么辦？下一個問題我們來討論。

三、如何培養企業自已的人才，走自主發展之路

1.創新機制留人。任何一個人，如果他還是一個人才的話，只要他看不到上升的空間，看不到成長的希望，他都沒

有留下來的理由，即使企業的領導人再有魅力。所以堅持公

平、公正、競爭、擇優原則，建立富有活力的選人用人機制，是保證優秀人才不流失的關鍵。建立競聘機制，實行管理人

才競聘上崗；建立動態管理機制，各類職位聘期可為2-3年，任期滿要重新競聘，職位空缺又通過競聘補充，避免出現新的“終身制”；建立規范有效的考核評價機制，實行考

核和聘期考核相結合，以業績、能力和品德為主要考核內容；

建立激勵約束并舉機制，完善建立職責、任務與績效相統一的獎懲方法。

2.德才兼備選人。在社會主義市場經濟條件下，“德”

是指政治上合格，有良好的道德品質、思想作風，有強烈的事業心和責任心。“才”是指在市場競爭中滿足企業發展要

求應具備的科學知識、專業技術水平、組織領導能力等。因

此，企業領導者在用人問題上，只有堅持德才兼備原則，才

能選準人，用好人，不能一味追求才而放棄對德要求。往往

有才無德的人對企業的破壞性更大。因為他們的才都用在了

如何損公肥私、損人利已上。在選人用人方面，當然德才兼

備最好，但若不能兼得，則應更偏重選德，因為能力是可能

后天培養的。

3.知人善任用人。“知人”是用人的前提和基礎，“善任”

是用人的目的和歸宿。“知人”是為了“善任”。古人提出:

非成業難，得賢難；非得賢難，用之難；非用之難，任之難。

其意是說按才能不同加以任用，一是有揚長避短，不求全責

備；二是要克服論資排輩的舊觀念，以質用人；三是要搭建

“舞臺”，為人才創造發揮才能的機會和環境。

4.誠心用人，以賢待人。禮賢下士是領導者的美德，是

企業成敗的關鍵。作為企業領導者，首先，要牢固樹立尊重

人才的觀念，對人才要以誠相待，以禮相處，政治上信任，感情上溝通，業務上重用，生活上關心，使其有一個施展才

華的良好氛圍；第二，按需用人，克服以個人好惡、親疏遠

近對待人才和任人唯親的不良作風，做到用賢不忌仇；第三，用人不疑。做到對人才既要嚴加管理，又要放手使用；既要

尊重事實又要進行批評教育，更是引導其自我反醒總結，在工作中熱情幫助，鼓勵上進，切忌束之高閣。

5.培訓提高育人。企業渴求人才，要建立自己嚴整、完

備、有序的人才培訓體系。通過對員工分檔次、分階段、有

計劃地選拔、培訓、改造和提高，逐漸形成自己風格獨特的人才隊伍，使之具有穩定性、敬業精神和創造性，同時也更

能培養人才對企業的忠誠度。

6.以功論賞激勵人。活用激勵機制，及時賞罰是企業領

導人用人的基本原則，也是開發人才的主要措施。功高而低

獎，就會貶低人才價值，挫傷人的積極性，達不到激勵的目的；功低而高獎，就會引起別人的不滿。激勵制度的設計目

標就是創造條件發揮人才優點，并盡可能地抑制其缺點，這

是實現企業長期穩定、快速發展的保障。

第三篇：人才培養是企業發展的重要環節

人才培養是企業發展的重要環節

--明陽天下拓展培訓

企業在占領市場后如何保持下去需要對企業發展有整體規劃和長遠打算，一個企業長遠發展最重要的資源就是人才，因此企業發展最重要的一步就是對人才的培養。

第一；是建立和完善公司人才培養機制，通過制定有效地人才培養與開發計劃，合理的挖掘、開發、培養公司戰略后備人才隊伍，建立我們公司的人才梯隊，為公司的長遠發展奠定基礎。

第二，企業要給員工一定的學習培訓機會，并制定激勵制度，學習培訓是員工成長進步的搖籃。可以結合企業與員工的實際情況，選擇適合自己企業的拓展培訓方案，將聽課式培訓和體驗式培訓相結合。

第三，企業應該盡可能的培養現有員工而不是一味的引進人才。企業可以篩選出忠誠度高、心態積極、品德優秀的員工逐步培養，根據他們不同的性格特征、成長經歷和個人規劃進行合理的定位、開發和培養。當人才成型后，企業可以根據企業的實際情況對人才進行崗位分配，發揮他們的智慧與才華，將理論與實踐相結合，為企業創造最大價值，最終實現個人成長與企業發展的雙贏。

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第四篇：加強青年人才培養 筑牢企業發展根基

加強青年人才培養 筑牢企業發展根基

人力資源是企業發展的第一資源，人才強企是推動企業創新發展的有力保障。高素質的職工隊伍是立企之本，興企之源。當前，我們站在企業發展的嶄新起點上，努力做好青年人才培養工作，為企業改革發展打牢人才根基，是各項工作的重中之重。

一、培養青年職工的思想道德素質

做好青年人才培養工作，必須把思想道德素質放在首位。堅持不懈地用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀教育武裝青年，用建設有中國特色社會主義、實現中華民族偉大復興的共同理想凝聚青年，堅定青年的理想信念。進一步強化愛國主義、集體主義和社會主義教育、科學精神教育，幫助青年樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。廣泛深入地進行艱苦奮斗優良傳統教育、形勢任務教育和與現代經濟社會發展要求相適應的道德行為準則教育，引導廣大青年進一步解放思想，更新觀念，與時俱進，緊跟時代步伐。深入實施青年書屋計劃，通過開展讀書交流座談等形式多樣的讀書學習求知活動，積極營造學習氛圍，引導青年學習科技、文化、管理、經營等方面的新知識和新技能，不斷完善個人的知識結構。大力加強青年職業道德教育，引導青年職工珍惜崗位，干一行，愛一行，鉆一行，自覺增強投身 企業發展的積極性和主動性。

二、提升青年職工的業務技術素質

加強青年職工技能訓練、努力提高青工的崗位技術素質和創新能力是青年人才培養的基礎。深入推進青工技能振興計劃，引導青年職工從各自的崗位要求出發，積極參與爭當“青年崗位能手”、“導師帶徒”、崗位練兵、技術比武等活動。建立青工技能培訓機制，扎實開展青工業務技術教育培訓，發揮各類培訓基地的作用，強化這些陣地的育人功能，豐富育人內容，建立起多層次的培育體系，豐富青工的業務理論知識，優化青工隊伍的素質結構。完善導師帶徒活動機制，充分發揮企業“青年科技能手”、“優秀崗位能手”和技術狀元、技術能手的帶頭示范作用，組織組織開展導師帶徒，建立師徒考核獎懲制度，落實師徒責任，激勵廣大青工多拜師，多求技。技術比武活動是錘煉青工隊伍，提升青工業務素質的有效載體。在認真開展青工業務培訓，提升青工的業務理論知識水平的基礎上，堅持以班組、區隊為單位，廣泛開展青工崗位技術競賽和技術比武活動。同時通過各種形式，大力選樹、表彰在崗位練兵技術比武活動中涌現的先進個人和先進集體，營造“比學趕超”的濃厚氛圍，推動形成青工鉆研技術、創優爭先、矢志成才的熱潮。

三、搭建青年職工建功立業的廣闊平臺

組織動員廣大青年投身精神文明建設的主戰場，引導青 年在生產建設的偉大洪流中受鍛煉，長才干，走實踐建功成才之路，是青年人才培養的關鍵。企業發展，安全為天。調動發揮青年職工在礦井安全生產的生力軍作用，是青年建功實踐活動的首要任務。利用各種媒體，采取多種形式，強化青工安全知識的學習教育，切實筑牢廣大青工安全生產的思想防線。發揮共青團組織優勢，扎實青年安全監督崗活動，結合安全生產實際和階段性工作重點，通過舉辦安全演講、安全知識競賽等活動，營造安全生產的濃厚氛圍。加大安全監督檢查力度，開展好夜查、突擊檢查等各種形式的安全監督活動，加強現場安全生產的監督檢查，為安全生產保駕護航。青年突擊隊競賽活動是團結帶領青年崗位建功的重要形式，是最具實踐性、最有時代性的青春建功實踐活動。根據階段性工作重點，制定切實可行的活動方案，使青年突擊隊競賽活動從周期短、突擊性強的臨時會戰中解放出來，實現與生產建設過程的同頻共振。青年創新創效活動是檢驗是青春建功行動的著力點和落腳點。充分發揮團組織聚集、發掘人才的優勢，以團支部、團小組為活動主體，廣泛動員組織團員青年投身到創新創效“四個一”活動，努力增強青年的創新意識，提高青年的創新能力。

四、營造青年人才脫穎而出的良好環境

建立青年人才評優、激勵、推薦機制，做好優秀青年人才的表彰和激勵工作，這是關心青年成長進步的重要體現，也是培養青年的重要方法。完善由部門榮譽評選表彰機制和黨委行政榮譽表彰序列共同組成的表彰獎勵體系，繼續做好青年科技人才、青年崗位能手等評選工作，落實相關的政治、經濟待遇，激勵廣大青年崗位奉獻成才。千方百計地為各類青年人才創造成就事業的機會。疏通推薦渠道，推薦青年人才走上更重要的崗位。深入開展“推優”工作，推薦優秀青年人才作為生產經營后備人才，推薦優秀團員做黨的發展對象。大力倡導實事求是、不拘一格的用人政策，在艱苦的工作環境、重要的工作崗位、重大的課題和項目中大膽提拔使用優秀青年人才，使青年人才各盡其才，才盡其用。

第五篇：公共關系與企業發展

公共關系與企業發展

公共關系已經成為現代企業的一項管理職能，也成為了企業戰略重要的組成部分，它卞要用以卞動適應和協調不斷變化著的內部、外部環境。同時，公共關系通過形象和信息傳播，被用作方向性滲透、日標突破、關系溝通和解決沖突的重要手段。現代企業越來越重視公共關系。良好的公共關系能夠為企業營造良好的經營發展環境。企業要想在其中立穩腳跟并爭一取良好的發展條件，就必須營造一個良好的公共關系。公共關系是一個新興的產業，特別是中國加入W TO，企業的競爭一越來越厲害(包括企業之間的競爭一，品牌之間的競爭一)的現在，公共關系與企業發展的關系問題越來越受到企業管理者和各界學者的關注。本論文將就這個問題從三個方而進行闡述。第一個方而是關于公共關系的基本知識，第一方而是公共關系在企業發展中的作用，最后是企業如何利用公共關系來實現自己的戰略日標。

公共關系能夠幫助企業建立一個良好的企業形象，還能協調企業內部的關系。大家所處的企業里，有很多不同的部門，有的部門對新聞界發表講話，這樣就造成不統一，造成很多潛在的危機。所以公共關系能幫助企業制定統一的對外傳播口徑。同時，建立和維護口標受眾對企業的信心。另外，對于上ili公司來說，公共關系做的很好，能夠提出上ili公司的ili值。同時還能創立有利的ili場環境，為企業盈利創造有利條件。同時，如果公司的形象比較好，處理一些事件或者危機，相對來說就有很多的優勢。第三，公共關系幫助企業在內部協調公眾和企業的利益，避免沖突和誤會。同時，還能幫助密切與員上、供應商和客戶的關系。現在人才特別奇缺，對大的企業怎么吸引住人才，公關做的好，有好的企業形象，好的企業文化，這對吸引人才有好處。第四，公共關系還能夠幫助公司推)、一它的產品和服務。

企業如何利用公關手段來實現企業的戰略口標

首先，在制定公關的計劃當中，要根據企業業務發展的口標，制定相應的公關計劃。

第一步，進行調查研究，企業的發展的口標已經制定下來，下而就要了解，現在有什么樣的阻力在阻比我實現企業的發展口標。作為公共關系來說，你的口標定下來了，你的阻力找出來了，你的口標受眾到底什么樣的人買我的產品。這可以通過做ili場調查了解出來，到底什么樣的人買你的產品。然后把這些人進行分類調查，了解這些人在買我產品時或者看到我產品時，會有什么樣的疑問。如果把每一個群體的人的特點都總結一下，他們都會有共同的特點，然后對他們進行歸納，歸納出三條他們關心的問題，然后總結關鍵的信息。總結出來以后，下而就是選擇什么樣的公關手段，把這個信息傳遞出去。在很多公關的計劃當中，往往忽略了卞要的信息。剛才呂林先生講到，在整個媒體監視當中是非常重要的，包括媒體監視完以后，有很多材料要進行分析，包括量的分析，其中比較重要的就是質量的分析。要把簡報拿上來以后要分析一下，這些簡報有多少條傳遞了我公司要傳遞的信息，在標題里有沒有傳遞我的消息，在導語當中有沒有傳遞我的消息。這樣才能從質量和數量上分析出來，我的媒介關系做的好不好。

選擇了信息平臺以后，就要選擇相應的戰略，來實現戰略。最后一步就是執行并且實現公關項口的一些口標。

在中國占代有一句話叫知己知彼，百戰不殆。調查是企業公關成功的法寶，在公關行業里，大家經常說，閉門造車，大家關在一個房間里，沒有進行任何的社會調查，也不知道

你的客戶怎么想的，就坐在房間里想，我的客戶應該這么做，這是不科學的。我們希望所有企業的公關或者做公關公司的公關人員，一定要把調查研究作為公關計劃的一個前提。通過一系列的調查研究，分析未來社會及行業發展的趨勢及其后果。通過不同的調查研究，多層次的調查研究，可以了解社會的輿論，公眾的態度和期望值。如果中關關系處在比較糟糕的情況底下，作為企業的公關人員，就要有非常強的靈敏度，如果是企業來說，你就應該格外注意哪些問題。如果中國和歐洲發生貿易沖突的時候，如果你是一個歐洲公司，應該注意什么。然后及時的把你的想法、意見傳遞給管理層，讓他們作決策時作為參考。

總之，企業需要從民遠角度考慮，利用公共關系手段準確定位自己，堅持不懈塑造良好形象，努力經營自己的品牌，融入ili場，積極卞動地為自己爭取有利環境。