第一篇：人力資源部作用

關(guān)于人力資源部門在企業(yè)中地位和作用的思考

人力資源部是現(xiàn)代企業(yè)職能部門的重要組成部分。隨著知識經(jīng)濟的到來，人力資源作為企業(yè)競爭的核心資源之一，在全球化和高度市場化的資源配置中，要想建立企業(yè)核心競爭力，人力資源部門必須突破傳統(tǒng)意義上的流程性職能，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，實施戰(zhàn)略管理職能。

現(xiàn)代人力資源管理的本質(zhì)與核心是認(rèn)識人性、尊重人性、以人為本,最大限度地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。人是現(xiàn)代人力資源管理工作的出發(fā)點和落腳點，以人為本,就是要充分地認(rèn)識人、尊重人、關(guān)心人、依靠人、凝聚人、造就人、培養(yǎng)人,最大限度地滿足人的各種需求,發(fā)揮人的潛能,促進人的全面發(fā)展。以人為本，必須樹立正確的人才觀。以人為本就是把人作為發(fā)展的目的。人才是第一位的生產(chǎn)要素，因而要建立科學(xué)的人才評價體系，要不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，而要把品德、知識、能力作為評價人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。以人為本，必須努力營造尊重人的社會環(huán)境。要尊重人的社會價值和個體價值，尊重人的獨立人格，尊重人的勞動和創(chuàng)造。以人為本，必須始終關(guān)注人的價值和意義。堅持以人為本，就必須為人創(chuàng)造最大價值提供最優(yōu)條件，要不斷沖破一切束縛人聰明才智充分發(fā)揮的體制、機制和觀念，營造出一種鼓勵人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的社會氛圍，最大限度地釋放人的潛能，使人創(chuàng)業(yè)有機會，干事有舞臺，發(fā)展有空間，使人得到真正的解放，從而實現(xiàn)人的最大價值．

以人為本也從客觀上要求現(xiàn)代人力資源管理部門必須適應(yīng)時代發(fā)展的要求，完善其職能，充分發(fā)揮其價值，具體來說可以從戰(zhàn)略層次、事務(wù)層次和個人層次來實現(xiàn)：第一,在戰(zhàn)略層次上,人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略,人力資源部門要為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做好人力資源規(guī)劃，為企業(yè)戰(zhàn)略提供組織保障和人才支撐，惟有如此，企業(yè)才能駕馭高速增長和快速變革，才能在市場競爭中贏得先機。第二，在事務(wù)層次上，人力資源部門要為企業(yè)的各個崗位，特別是關(guān)鍵崗位配備合適人選，充分發(fā)揮人的主觀能動性，做到人盡其才，才盡其用，事得其人，人事相宜，實現(xiàn)組織目標(biāo)。古人云：“萬事知易行難”，想要達到人職匹配必須做好很多細(xì)節(jié)工作，包括崗位分析、人員甄選、教育培訓(xùn)和人員配置等，這就要求有良好的用人機制和人力資源部門高績效的工作以及其他部門的密切配合。第三，在個人層次上，人力資源部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)目標(biāo)，綜合考慮員工的個人素質(zhì)、興趣和志向，幫助員工進行職業(yè)生涯設(shè)計，讓員工認(rèn)知未來的職業(yè)路線。讓員工認(rèn)知未來的職業(yè)路線，將有利于員工自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；有利于人才成長和人才梯隊建設(shè)；有利于企業(yè)的長久持續(xù)有效發(fā)展。

第二篇：人力資源部在民營企業(yè)中的作用

人力資源部在民營企業(yè)企業(yè)中的作用

1、精力應(yīng)用在戰(zhàn)略性的人力資源管理規(guī)劃工作上，主要應(yīng)做好“人力資源配置”“選人 育人 留人 用人”不可將精力用在繁瑣的人事和行政事務(wù)上。

2、要建立健全完善的人事管理制度，并有效執(zhí)行，做到“制度化”“標(biāo)準(zhǔn)化”

3、做好服務(wù)職能，讓老板認(rèn)識到企業(yè)各種目標(biāo)的實現(xiàn)，都與人力資源工作息息相關(guān)，既與員工的“態(tài)度 知識 技能 行為思想觀念和思維方式有關(guān)”

4、熟悉企業(yè)生命周期的管理，并根據(jù)不同階段，調(diào)整人力資源策略，建立人才梯隊，為企業(yè)儲備各類人才，這是一項艱巨的工程，在短時間內(nèi)是見不到效果的，故需人力資源部以制度的形式確定，部門經(jīng)理有義務(wù)培養(yǎng)助手和后備干部。

5、溝通的藝術(shù)，一、與老板的溝通，讓其認(rèn)識本部門的重要性，要讓老板看到人力資源部主管做了什么工作，有什么業(yè)績，在溝通的基礎(chǔ)上用數(shù)字業(yè)績說話。二、三、與各職能部門的溝通交流，做好服務(wù)和引導(dǎo)工作； 與員工的溝通。

策略參謀、內(nèi)部顧問、員工服務(wù)

第三篇：人力資源部

人力資源部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略所支持的人力資源規(guī)劃（包括公司組織架構(gòu)、人員編制、部門崗位職責(zé)制訂）。

2.3.4.5.6.負(fù)責(zé)公司各部門所需人才的招聘工作。負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)計劃并組織進行培訓(xùn)。負(fù)責(zé)規(guī)劃與制定公司各部門人員績效考核體系并組織具體實施。負(fù)責(zé)規(guī)劃與制定薪酬體系及留才措施。負(fù)責(zé)公司人員的離入職、錄用手續(xù)、員工溝通、轉(zhuǎn)正、薪資核算、晉升管理、社保辦理、考勤管理、調(diào)工調(diào)干、人事檔案、員工勞動合同管理。

7.負(fù)責(zé)部門內(nèi)安全、環(huán)境、質(zhì)量體系建設(shè)，制定相關(guān)流程、規(guī)范、管理制度，不斷改進部門管理。

8.9.10.編制部門預(yù)算，落實公司批準(zhǔn)的預(yù)算，負(fù)責(zé)費用控制。負(fù)責(zé)部門人員編制、招聘、培養(yǎng)，做好部門團隊建設(shè)。完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事項。

第四篇：人力資源部

人力資源管理職責(zé)是指人力資源管理者需要承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)。加里?德斯勒在他所著《人力資源管理》一書中例舉一家大公司人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負(fù)的責(zé)任描述為以下十大方面：（1）把合適的人配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧希?/p>

（2）引導(dǎo)新雇員進入組織（熟悉環(huán)境）；

（3）培訓(xùn)新雇員適應(yīng)新的工作崗位；

（4）提高每位新雇員的工作績效；

（5）爭取實現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系；

（6）解釋公司政策和工作程序；

（7）控制勞動力成本；

（8）開發(fā)每位雇員的工作技能；

（9）創(chuàng)造并維持部門內(nèi)雇員的士氣；

（10）保護雇員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境

工作體系

人力資源管理的結(jié)構(gòu)

以人力資源規(guī)劃和員工管理制度為平臺，通過具體生產(chǎn)經(jīng)營過程的因事用人活動體現(xiàn)出來

人力資源管理工作的銜接

一是制度制訂與制度執(zhí)行的關(guān)系

二是監(jiān)控審核與執(zhí)行申報的關(guān)系

三是提出需求與提供服務(wù)的關(guān)系

人力資源管理體系的實際運作

1.由財務(wù)部經(jīng)理根據(jù)工作崗位要求填寫《公司招聘人員需求表》

2.提出招聘人員的需求理由，對招聘人員的詳細(xì)要求、招聘方式等，上報財務(wù)總監(jiān)審批

3.通過后，將《公司招聘人員需求表》轉(zhuǎn)人力資源部

4.由人力資源部首先對應(yīng)聘人員進行初選。

第五篇：人力資源部（模版）

人力資源部年終工作方案

為平穩(wěn)、安全度過2013年12月25日至2014年1月15日的安全檢查，保證各項工作有效運轉(zhuǎn),特做以下工作方案：，一、各部門每日工作結(jié)束后需填報《工作情況》，下班前交于督查小組。

二、各部門每周需填寫本周工作總結(jié)及下周計劃，并于下周一5點30分前上報督查小組。

三、各部門在管理相對薄弱的時間點，要有計劃性的進行檢查，如早晨上班、午休、下班時間等。

四、在上級部門檢查等特殊時期，各部門管理人員需提前做好預(yù)控工作，及時做好協(xié)調(diào)和安排。

五、每天部門安排一次安全衛(wèi)生檢查，各區(qū)塊要在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，不能如期完成的要及時向督查小組說明原因。

六、對部門內(nèi)部規(guī)定的各區(qū)塊每天必須完成的工作和每周部門下達的工作指令，各部門管理人員必須及時完成，無法及時完成的要向督查小組說明進展和原因。

七、各部門管理人員在督導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時分析討論，并采取相應(yīng)的措施，進一步改進提高。

人力資源部

2013年12月26日