第一篇：人力資源規(guī)劃 - 作業(yè)（模版）

人力資源規(guī)劃

什么是人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃(Human Resource Planning，簡(jiǎn)稱HRP）是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測(cè)組織對(duì)人員的未來供需為切入點(diǎn)，內(nèi)容包括晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī) 劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等，基本涵蓋了人力資源的各項(xiàng)管理工作，人力資源規(guī)劃還通過人事政策的制定對(duì)人力資源管理活動(dòng)產(chǎn)生持續(xù)和重要的影響。

狹義上講是企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展對(duì)人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動(dòng)過程。廣義上講是企業(yè)所有各類人力資源規(guī)劃的總稱。

按期限分：長(zhǎng)期（五年以上）、短期（一年及以內(nèi)），介于兩者的中期計(jì)劃。按內(nèi)容分：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃、制度建設(shè)規(guī)劃、員工開發(fā)規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)化成人力需求，以企業(yè)整體的超前和量化的角度分析和制定人力資源管理的一些具體目標(biāo)。

人力資源規(guī)劃的概念包括以下四層含義：

1）人力資源規(guī)劃的制定必須依據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)。

2）人力資源規(guī)劃要適應(yīng)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化。

3）制定必要的人力資源政策和措施是人力資源規(guī)劃的主要工作。

4）人力資源規(guī)劃的目的是使組織人力資源供需平衡，保證組織長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)。

人力資源規(guī)劃的作用

1．有利于組織制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。

2．確保組織生存發(fā)展過程中對(duì)人力資源的需求

人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規(guī)劃來滿足對(duì)人力資源的需求。

3．有利于人力資源管理活動(dòng)的有序化

人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，它由總體規(guī)劃和各種業(yè)務(wù)計(jì)劃構(gòu)成，為管理活動(dòng)（如確定人員的需求量、供給量、調(diào)整職務(wù)和任務(wù)、培訓(xùn)等）提供可靠的信息和依據(jù)，進(jìn)而保證管理活動(dòng)的有序化。

4．有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性

人力資源管理要求在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，也要滿足員工的個(gè)人需要（包括物質(zhì)需要和精神需要），這樣才能激發(fā)員工持久的積極性，只有在人力資源規(guī)劃的條件下，員工對(duì)自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。

5．有利于控制人力資源成本

人力資源規(guī)劃有助于檢查和測(cè)算出人力資源規(guī)劃方案的實(shí)施成本及其帶來的效益。要通過人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)組織人員的變化，調(diào)整組織的人員結(jié)構(gòu)，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續(xù)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)。

人力資源規(guī)劃的內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃 ：是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針,政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計(jì)劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計(jì)劃組織規(guī)劃 ：組織規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì),主要包括組織信息的采集,處理和應(yīng)

用,組織結(jié)構(gòu)圖的繪制,組織調(diào)查,診斷和評(píng)價(jià),組織設(shè)計(jì)與調(diào)整,以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等等制度規(guī)劃 ：制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證,包括人力資源管理制

度體系建設(shè)的程序,制度化管理等內(nèi)容.4 人員規(guī)劃：人員規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人員總量,構(gòu)成,流動(dòng)的整體規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分

析,企業(yè)定員,人員需求和供給預(yù)測(cè)和人員供需平衡等等費(fèi)用規(guī)劃 ：費(fèi)用規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人工成本,人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃,包括人力資

源費(fèi)用的預(yù)算,核算,結(jié)算,以及人力資源費(fèi)用控制

人力資源規(guī)劃又可分為戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期規(guī)劃、策略性的中期規(guī)劃和具體作業(yè)性的短期計(jì)

劃，這些規(guī)劃與組織的其他規(guī)劃相互協(xié)調(diào)聯(lián)系，既受制于其他規(guī)劃，又為其他規(guī)劃服務(wù)。

人力資源規(guī)劃是預(yù)測(cè)未來的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和

滿足這些要求而設(shè)計(jì)的提供人力資源的過程。通過收集和利用現(xiàn)有的信息對(duì)人力資源管理中的資源使用情況進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè)。對(duì)于我們現(xiàn)在來說，人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針，通過確定未來公司人力資源管理目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)公司的即定目標(biāo)。

人力資源規(guī)劃的程序

人力資源規(guī)劃的程序即人力資源規(guī)劃的過程，一般可分為以下幾個(gè)步驟：收集有關(guān)信息資料、人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè)、確定人力資源凈需求、編制人力資源規(guī)劃、實(shí)施人力資源規(guī)劃、人力資源規(guī)劃評(píng)估、人力資源規(guī)劃反饋與修正。

人力資源規(guī)劃的制定原則

1.內(nèi)部、外部環(huán)境的變化

2.企業(yè)的人力資源保障

3.雙方都得到長(zhǎng)期利益

人力資源規(guī)劃的發(fā)展趨勢(shì)

為了保證企業(yè)人力資源計(jì)劃的實(shí)用性和有效性，人力資源計(jì)劃將更加注重對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的陳述；

對(duì)人力資源計(jì)劃中的長(zhǎng)期計(jì)劃而言，也傾向于將計(jì)劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)明確化、細(xì)致化，并

將它們提煉成具體的可執(zhí)行的計(jì)劃，最好明確計(jì)劃的責(zé)任和要求，并且有相應(yīng)的評(píng)估策略；

由于人力資源市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的變化周期增快，企業(yè)更傾向于致力于編寫年度人力資源計(jì)劃和短期計(jì)劃；

企業(yè)的人力資源計(jì)劃將會(huì)更加注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析和量化評(píng)估，并且將明確地限定人力資源計(jì)劃的范圍。

人力資源規(guī)劃的目標(biāo)

人力資源規(guī)劃是為了確保組織實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：

1、得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員；充分利用現(xiàn)有人力資源；

2、能夠預(yù)測(cè)企業(yè)組織中潛在的人員過剩或人力不足；

3、建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運(yùn)作靈活的勞動(dòng)力隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力；

4、減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴性。

為達(dá)到以上目標(biāo)，人力資源規(guī)劃需要關(guān)注的焦點(diǎn)如下：

(1)需要多少人；

(2)員工應(yīng)具備怎樣的技術(shù)、知識(shí)和能力；

(3)現(xiàn)有的人力資源能否滿足已知的需要；

(4)對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)開發(fā)是否必要；

(5)是否需要進(jìn)行招聘；

(6)何時(shí)需要新員工；

(7)培訓(xùn)或招聘何時(shí)開始；

(8)如果為了減少開支或由于經(jīng)營(yíng)狀況不佳而必須裁員，應(yīng)采取怎樣的應(yīng)對(duì)措施；

(9)除了積極性、責(zé)任心外是否還有其他的人員因素可以開發(fā)利用。

人力資源規(guī)劃的目的1.規(guī)劃人力發(fā)展

2.人力資源的合理運(yùn)用

3.配合組織發(fā)展的需要

4.降低用人成本

人力資源規(guī)劃的系統(tǒng)內(nèi)容

(1)人員檔案資料：用于估計(jì)目前的人力資源（技術(shù)、能力和潛力）和分析目前這些人力資源的利用情況。

(2)人力資源預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)未來的人員要求（所需的工作者數(shù)量、預(yù)計(jì)的可供數(shù)量、所需的技術(shù)組合、內(nèi)部與外部勞動(dòng)力供給量）。

(3)行動(dòng)計(jì)劃：通過招募、錄用、培訓(xùn)、工作安排、工作調(diào)動(dòng)、提升、發(fā)展和酬勞等行動(dòng)來增加合格的人員，彌補(bǔ)預(yù)計(jì)的空缺。

(4)控制與評(píng)價(jià)：通過檢查人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，提供關(guān)于人力資源計(jì)劃系統(tǒng)的反饋信息。

人力資源規(guī)劃對(duì)員工成長(zhǎng)的幫助

人力資源規(guī)劃是人力資源管理的一個(gè)主要方面，是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略形成的出發(fā)點(diǎn)。人力資源規(guī)劃是將組織的未來需求與有責(zé)任感、有經(jīng)驗(yàn)的員工在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)與適當(dāng)?shù)膷徫挥袡C(jī)的結(jié)合的過程。人力資源規(guī)劃越來越被企業(yè)重視，并成為企業(yè)戰(zhàn)略不可缺少的部分。在競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的社會(huì)中人力資源的吸納、消化與開發(fā)成為人力資源規(guī)劃重點(diǎn)，使得企業(yè)減少人員的流動(dòng)，降低企業(yè)成本。所以說在人力資源規(guī)劃中如何使員工成長(zhǎng)是企業(yè)不得不考慮的因素之一，這一點(diǎn)在具體的規(guī)劃中均有體現(xiàn)：

1.總體規(guī)劃與人力資源規(guī)劃統(tǒng)一

2.需求、供給分析

3.招聘計(jì)劃

4.績(jī)效考核、薪酬調(diào)整計(jì)劃

5.員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

人力資源規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性

1.參考信息的動(dòng)態(tài)性

2.根據(jù)環(huán)境和自身變化，全局規(guī)劃的經(jīng)常性

3.執(zhí)行計(jì)劃以及具體措施的靈活性

4.對(duì)規(guī)劃操作的動(dòng)態(tài)監(jiān)控

人力資源規(guī)劃的運(yùn)作

人力資源規(guī)劃的運(yùn)作具體步驟：

1.核查現(xiàn)有人力資源

2.人力需求預(yù)測(cè)

3.人力供給預(yù)測(cè)

4.起草計(jì)劃匹配供需

5.執(zhí)行規(guī)劃和實(shí)施監(jiān)控

6.評(píng)估人力資源規(guī)劃

年度人力資源規(guī)劃

歲末再忙，不能沒有總結(jié)，年初再忙，不能少了規(guī)劃。人力資源部門最重要的職能之一就是進(jìn)行企業(yè)的人力資源規(guī)劃。所謂人力資源規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過診斷企業(yè)

現(xiàn)有人力資源狀況，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，并考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性規(guī)劃。

做好人力資源規(guī)劃，須把握好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1.摸清家底，診斷現(xiàn)狀

2.預(yù)測(cè)需求與供給

3.制定行動(dòng)方案

如何編制人力資源規(guī)劃

具體人力資源規(guī)劃編制有以下幾個(gè)步驟：

1、制定職務(wù)編寫計(jì)劃。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司人力資源盤點(diǎn)報(bào)告制定人員盤點(diǎn)計(jì)劃。

3、預(yù)測(cè)人員需求。

4、確定員工供給計(jì)劃。

5、制定培訓(xùn)計(jì)劃。

6、制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃。

7、編寫人力資源部費(fèi)用預(yù)算。

8、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策。

人力資源規(guī)劃的原則

在制定人力資源計(jì)劃時(shí)，要注意以下三點(diǎn)原則：

1．充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化

2．確保企業(yè)的人力資源保障

3．使企業(yè)和員工都得到長(zhǎng)期的利益

人力資源規(guī)劃的重要性

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。

自上世紀(jì)70年代起，人力資源規(guī)劃已成為人力資源管理的重要職能，并且與企業(yè)的人事政策融為一體。人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上就是在預(yù)測(cè)未來的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織要求以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人員的管理過程。人力資源規(guī)劃主要功能和目的在于預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源需求和可能的供給，確保企業(yè)在需要的時(shí)間和崗位上獲得所需的合格人員。實(shí)際上人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測(cè)組織對(duì)人員的未來供需為切入點(diǎn)，內(nèi)容包括晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等，基本涵蓋了人力資源的各項(xiàng)管理工作，人力資源規(guī)劃還通過人事政策的制定對(duì)人力資源管理活動(dòng)產(chǎn)生持續(xù)和重要的影響。

在人力資源管理職能中，人力資源規(guī)劃具有戰(zhàn)略性和應(yīng)變性。組織發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃的制定與人力資源戰(zhàn)略及計(jì)劃的制定緊密相連。人力資源規(guī)劃規(guī)定了招聘和挑選人才的目的、要求及原則；人員的培訓(xùn)和發(fā)展、人員的余缺都得依據(jù)人力資源規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施和調(diào)整；員工的報(bào)酬、福利等也是依據(jù)人力資源規(guī)劃中規(guī)定的政策實(shí)施的，在企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)中，人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性，而且在實(shí)施企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃過程中，它還能不斷調(diào)整人力資源管理的政策和措施，指導(dǎo)人力資源管理活動(dòng)。因此，人力資源規(guī)劃處于整個(gè)人力資源管理活動(dòng)的統(tǒng)籌階段，它為下一步整個(gè)人力資源管理活動(dòng)制定了目標(biāo)、原則和方法。人力資源規(guī)劃的可靠性直接關(guān)系著人力資源管理工作整體的成敗。所以，制定好 人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理部門的一項(xiàng)非常重要和有意義的工作。

總而言之，做好人力資源是一個(gè)公司成功的保障，一個(gè)成功的公司一定是在人力資源方面下功夫的公司！

第二篇：人力資源規(guī)劃作業(yè)

人力資源規(guī)劃唐嘯 MBA秋（4）班 022025288

根據(jù)公司目前人力資源管理的狀況，公司積累和沉淀了一定量的人力資源，有力地支持和保障了公司的快速發(fā)展，同時(shí)也存在一些較嚴(yán)重的問題。為了進(jìn)一步完善人力資源管理工作，以提升公司人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。這次規(guī)劃設(shè)想將主要從人力資源組織結(jié)構(gòu)、人力資源規(guī)劃及其戰(zhàn)略目標(biāo)、職務(wù)分析和職務(wù)設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核五個(gè)基礎(chǔ)方面開始，以公司戰(zhàn)略為依據(jù)，以職務(wù)分析為主線來展開工作，以保證公司人力資源戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。初步規(guī)劃設(shè)想如下：

一、根據(jù)人力資源管理理論和公司目前的組織結(jié)構(gòu)狀況，建立起比較合理的人力資源管理組織機(jī)構(gòu)體系及其相應(yīng)的職權(quán)范圍。

（1）組織結(jié)構(gòu)方案

1、績(jī)效考核室；

2、招聘培訓(xùn)室；

3、人事管理檔案室；

（2）確定各部室組成人員

（3）確定各部室的職權(quán)范圍

二、對(duì)公司目前人力資源進(jìn)行盤點(diǎn)

1、設(shè)計(jì)合理的盤點(diǎn)表；

2、下發(fā)盤點(diǎn)表進(jìn)行盤點(diǎn)；

3、收集盤點(diǎn)表，并對(duì)盤點(diǎn)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。按學(xué)歷、年齡、職位等合理化分類，對(duì)目前公司人力資源狀況、人員配置進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；

此項(xiàng)工作目的是為職務(wù)分析、職位設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃目標(biāo)和薪酬設(shè)計(jì)提供最基本的信息依據(jù)。

三、職務(wù)分析和職務(wù)設(shè)計(jì)

（一）職務(wù)分析

（1）、職位統(tǒng)計(jì)

1、設(shè)計(jì)職位統(tǒng)計(jì)表；

2、下發(fā)職位統(tǒng)計(jì)表，并對(duì)公司目前的職位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；

3、確定公司最佳的職位組成體系

（2）、職務(wù)分析

依據(jù)確定的最佳職位組成體系，對(duì)職位進(jìn)分析。

1、工作分析計(jì)劃：

明確公司此次工作分析的目的和意義；廣泛的宣傳和動(dòng)員，讓員工理解和參與此項(xiàng)工作；確定工作分析的方法（建議寫實(shí)、觀察、調(diào)查問卷相結(jié)合）；建立工作小組或外聘專家（建議專家指導(dǎo)和工作小組相結(jié)合，便于實(shí)施和結(jié)果的執(zhí)行）；有關(guān)人員學(xué)習(xí)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、工作流程，為崗位分析做準(zhǔn)備；制定詳細(xì)工作分析時(shí)間表。

2、工作分析內(nèi)容的設(shè)計(jì)：

設(shè)計(jì)填寫工作日志說明、據(jù)崗位性質(zhì)和范圍設(shè)計(jì)問卷調(diào)查表、選擇需觀察崗位（有代表性操作崗位）。此階段的結(jié)果一定要仔細(xì)，反復(fù)討論，避免后續(xù)工作無效或效果不大。

3、工作分析的實(shí)施及資料收集

進(jìn)行工作寫實(shí)表和調(diào)查表的下發(fā)、有關(guān)崗位的觀察，強(qiáng)調(diào)填寫有關(guān)表格的要求，取得被分析崗位的員工的理解和支持。工作分析人員在收集信息時(shí)要認(rèn)真地進(jìn)行檢查，保證表格填寫準(zhǔn)確、無遺漏。

4、信息分析和形成崗位分析結(jié)果

對(duì)所收集資料進(jìn)行分析、整理、統(tǒng)計(jì)、歸類，此過程注意以下幾點(diǎn)：

（1）職責(zé)是否清楚、職責(zé)是否有系統(tǒng)性；

（2）崗位人員的工作量如何、是否適合此崗位；

（3）崗位是否有與其它崗位相同之處、崗位活動(dòng)是否有重疊；

（4）崗位是否有資源上的不足或浪費(fèi)、處理活動(dòng)的權(quán)限如何；

（5）崗位的業(yè)務(wù)流程是否規(guī)范、能否簡(jiǎn)化、和現(xiàn)部門的職能是否有沖突。

5、崗位評(píng)價(jià)和分級(jí)

在崗位分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際情況，采取科學(xué)的方法(建議采用評(píng)分法)，對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)和分級(jí)。為崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬水平設(shè)計(jì)打下良好的基礎(chǔ)。

（二）職位設(shè)計(jì)

根據(jù)以上職務(wù)分析的結(jié)果，設(shè)計(jì)公司目前合理的需求職位。

1、整合和調(diào)整目前職位；

2、起草合理的職位說明書；

3、職位標(biāo)準(zhǔn)；（引入標(biāo)桿體系）

四、人力資源規(guī)劃

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，人力資源規(guī)劃就是根據(jù)組織戰(zhàn)略和工作分析的結(jié)果，結(jié)合環(huán)境的變化，對(duì)組織的人力資源供求進(jìn)行預(yù)測(cè)，確保組織的人力資源需求，并進(jìn)行有效的開發(fā)和管理，以確保組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)合公司特點(diǎn)和崗位要求，選擇合適的供求預(yù)測(cè)方法，對(duì)公司的人力資源的數(shù)量和結(jié)構(gòu)供求的預(yù)測(cè)，確定合理的人才需求計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、人員配置計(jì)劃等具體業(yè)務(wù)計(jì)劃。隨著環(huán)境變化加快，人力資源規(guī)劃向短期化方向發(fā)展，以人力資源規(guī)劃為主。

人力資源規(guī)劃目的：保證公司發(fā)展對(duì)人力資源的動(dòng)態(tài)需求；使人力資源各項(xiàng)管理工作有序化；使公司和員工的長(zhǎng)期利益得到保證；使公司更好地控制人工成本。

（一）確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

1、確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的原則；

2、提出人力資源發(fā)展戰(zhàn)略方案；（用心留人、用薪留人、兩者皆用）

3、根據(jù)公司發(fā)展總戰(zhàn)略，確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略方案；

（二）公司人力資源變更計(jì)劃

1、員工退休計(jì)劃；

2、解聘計(jì)劃；

3、員工離職預(yù)測(cè)計(jì)劃；

4、員工調(diào)動(dòng)計(jì)劃；

（三）公司人力資源供求平衡預(yù)測(cè)

（1）、公司人力資源需求預(yù)測(cè)；

1、公司各部門根據(jù)發(fā)展需要，編制人力資源需求申請(qǐng)書；

2、報(bào)公司人力資源管理部門審批；

3、報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

（2）公司人力資源供給計(jì)劃

1、公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)計(jì)劃；

2、公司內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃；

a、制定培訓(xùn)計(jì)劃；

b、確定培訓(xùn)對(duì)象；（注意培訓(xùn)目的的明確性和針對(duì)性問題）

c、選定培訓(xùn)方式、老師及其它相關(guān)事宜；

（3）公司人力資源儲(chǔ)備計(jì)劃，此項(xiàng)計(jì)劃主要是為公司短期緊缺人力資源做準(zhǔn)備。

1、預(yù)測(cè)公司可能短期緊缺人力資源的種類；

2、合理選擇滿足短期緊缺人力資源的途徑；

五、薪酬設(shè)計(jì)

薪酬管理是人力資源管理的核心工作之一，它與績(jī)效考核一起組成了公司留人、育人的重要框架。薪酬設(shè)計(jì)主要包括薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和薪酬水平的設(shè)計(jì)，薪酬制度是企業(yè)人力資源管理的重要政策文件，它是公司薪酬管理規(guī)范化和流程化的表現(xiàn)。在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，根據(jù)以上的職務(wù)分析和公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定符合本公司的合理化薪酬體系。

（一）調(diào)查目前薪酬體系中存在的問題

（1）制定薪酬調(diào)查表；

1、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)查；

2、薪酬水平調(diào)查；

（2）根據(jù)調(diào)查表，分析產(chǎn)生問題的原因；

（二）根據(jù)公司目前薪酬體系中存在的問題，提出相應(yīng)的薪酬體系方案

（1）可采用如下薪酬結(jié)構(gòu)方案：

1、基礎(chǔ)工資（保障工資）：可參照當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)按一定比例（不同層級(jí)可采用不同比例）發(fā)放，具體比例可據(jù)公司承受力確定；

2、崗效工資。此項(xiàng)工資根據(jù)崗位價(jià)值和員工在此崗位上創(chuàng)造價(jià)值的大小而確定。

3、學(xué)歷工資；

4、工齡工資；

5、福利、股權(quán)；

（2）解決薪酬水平的方案；

1、調(diào)查本地區(qū)、本行業(yè)的工資水平；

2、對(duì)本公司目前薪酬水平進(jìn)行調(diào)查；

3、確定本公司的工資水平；

（3）確定公司工資總額；

根據(jù)工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線和上年公司工資總額情況，結(jié)合公司戰(zhàn)略和有關(guān)定量分析方法合理確定公司工資總額。

公司將采用以結(jié)構(gòu)工資制的崗薪制為主，多種分配形式（如高層年薪制、銷售人員提成制、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目制等）相結(jié)合的分配形式。據(jù)薪酬調(diào)查和崗位分析的結(jié)果，確定每個(gè)等級(jí)的報(bào)酬水平，和等級(jí)之間的報(bào)酬差異。

六、績(jī)效考核

績(jī)效考核是人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、經(jīng)常性工作，是檢驗(yàn)其它人力資源管理活動(dòng)效果的手段，并能為人力資源管理與開發(fā)提供決策依據(jù)。

（一）確定績(jī)效考核組織結(jié)構(gòu)

1、明確績(jī)效考核組織在公司中所處的地位；

2、確定績(jī)效考核人員；

（二）制定績(jī)效考核的原則

1、客觀性原則；

2、全面性原則；

3、相關(guān)性原則；

4、效率性原則；

5、針對(duì)性原則；

（三）績(jī)效考核的目的：

1、為員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)調(diào)整提供依據(jù)。績(jī)效考核給每位員工的評(píng)價(jià)對(duì)

員工本人是公開的，且獲得員工的認(rèn)同。所以，以它作為依據(jù)是非常有說服力的，也容易讓員工本人和其他員工接受和認(rèn)同。

2、上級(jí)和員工之間提供一個(gè)正式溝通的機(jī)會(huì)。考評(píng)溝通是績(jī)效考核的一種重要環(huán)節(jié)，它是管理者和員工面對(duì)面地對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行討論，并指出其優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和需改進(jìn)的地方。利用這個(gè)機(jī)會(huì)，管理者可以及時(shí)了解員工的實(shí)際工作狀況及深層次的原因，員工也可以了解到管理者的管理思路和計(jì)劃，促進(jìn)了管理者與員工的相互了解和信任，提高了管理的穿透力和工作效率。

3、員工清楚公司對(duì)其的真實(shí)評(píng)價(jià)和期望。績(jī)效考核是一種正規(guī)的、周期性的對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)的系統(tǒng)，由于評(píng)價(jià)結(jié)果是向員工公開的，員工就有機(jī)會(huì)正面的清楚公司對(duì)他的評(píng)價(jià)和期望。這樣可以防止員工不正確的估計(jì)自己在組織中的位置和作用，從而減少一些不必要的抱怨；也可以讓員工清楚自己需要改進(jìn)的地方，為員工的自我發(fā)展鋪平了道路。

4、公司及時(shí)準(zhǔn)確的獲得員工的工作信息，為改進(jìn)公司政策提供依據(jù)。通過績(jī)效考評(píng)，公司管理者和人力資源部門可以及時(shí)準(zhǔn)確的獲得員工的工作信息。通過這些信息的整理和分析，可以對(duì)公司的招聘制度、選擇方式、激勵(lì)政策及培訓(xùn)制度等一系列管理政策的效果進(jìn)行評(píng)估。及時(shí)發(fā)現(xiàn)政策中的不足和問題，從而為改進(jìn)公司政策提供了有效的依據(jù)。

（四）制定考核方案及其實(shí)施：

根據(jù)工作分析和人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，制定考核方案，明確考核的目的和對(duì)象，考核的內(nèi)容、時(shí)間和方法。選擇考核內(nèi)容時(shí)要明確企業(yè)在鼓勵(lì)什么，并且在反對(duì)什么，給員工以正確的指引；內(nèi)容要有側(cè)重，不能面面俱到；不考核無關(guān)內(nèi)容（如員工生活習(xí)慣、行為舉止、個(gè)人癖好等）。

1、制定考核計(jì)劃。依據(jù)考核對(duì)象的不同，制定不同的考核計(jì)劃。

2、技術(shù)準(zhǔn)備。績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，制定好考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇考核方法（可采用多層次立體的考核方法）、培訓(xùn)考核人員、收集考核資料信息。

3、考核實(shí)施：

以制定好的標(biāo)準(zhǔn)為尺度、以收集資料為依據(jù)，選擇合適的評(píng)估者（上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)、本人），按選定的方法對(duì)員工的諸考核要素（數(shù)量要素、質(zhì)量要素、時(shí)限要素和成本要素等）進(jìn)行綜合考核，給出員工績(jī)效評(píng)價(jià)，并將結(jié)果反饋給員工。

（五）考核結(jié)果的運(yùn)用：

績(jī)效考核完畢后，人力資源管理部門應(yīng)及時(shí)的對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行歸檔、整理，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。需要進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)和分析主要有：

⑴、各項(xiàng)結(jié)果占總?cè)藬?shù)的比例是多少？其中優(yōu)秀人數(shù)比例和不合格人數(shù)比例各為多少？

⑵、不合格人員的主要不合格原因是什么？是工作態(tài)度問題，還是工作能力問題？⑶、是否出現(xiàn)員工自評(píng)和公司考評(píng)差距過大的現(xiàn)象？如果出現(xiàn)，主要原因是什么？⑷、是否有明顯的考評(píng)誤差出現(xiàn)？如果出現(xiàn)，是哪種誤差？如何才能預(yù)防？⑸、能勝任工作崗位的員工比率占多少？

（六）依據(jù)對(duì)考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析，制定與考核相適應(yīng)的規(guī)章制度。主要制度如下：

（1）員工晉升與降職制度；

（2）員工解聘制度；

（3）員工薪酬調(diào)整制度；

企業(yè)人力資源部門可以根據(jù)不同的需要，進(jìn)行不同的統(tǒng)計(jì)和分析，將有助于人力資源部門更科學(xué)的制定和實(shí)施各項(xiàng)人力資源管理政策，如招聘政策、選拔政策、培訓(xùn)政策、薪酬政策等，以得到逐漸改善員工的工作表現(xiàn)的最終目的。

第三篇：2013年人力資源規(guī)劃作業(yè)

作 業(yè)

1．第1題

人力資源信息分析報(bào)告通常可以分成人力資源發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、人力資源發(fā)展案例報(bào)告和人力資源發(fā)展歷史報(bào)告。答案:錯(cuò)誤

您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

2．第2題

企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀分析主要從人力資源的內(nèi)部環(huán)境和人力資源隊(duì)伍自身情況進(jìn)行分析。對(duì)人力資源隊(duì)伍的分析，需要從管理工作狀況和人力資源隊(duì)伍現(xiàn)狀兩方面進(jìn)行。答案:錯(cuò)誤

您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

3．第3題

傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作大致可分為兩方面，一種是操作性的，另一種是戰(zhàn)略性的。答案:錯(cuò)誤

您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

4．第4題

人力資源職能的轉(zhuǎn)變包括從戰(zhàn)略重點(diǎn)向職能導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變；工作重點(diǎn)從內(nèi)部向客戶的轉(zhuǎn)變；工作方式由被動(dòng)反應(yīng)向主動(dòng)出擊、受活動(dòng)驅(qū)動(dòng)向受價(jià)值驅(qū)動(dòng)、以活動(dòng)為重點(diǎn)向以有效性為重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變。答案:錯(cuò)誤

您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0 5．第5題

企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)一般比較復(fù)雜，需按步驟、有計(jì)劃地進(jìn)行。答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

6．第6題

某一地區(qū)的人口狀況會(huì)影響到該地區(qū)企業(yè)的人力資源規(guī)劃。答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

7．第7題

對(duì)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)的步驟，一般可以分成這樣幾個(gè)：選擇預(yù)測(cè)方法、提出預(yù)測(cè)任務(wù)、確定預(yù)測(cè)任務(wù)承擔(dān)者、預(yù)測(cè)對(duì)象的初步調(diào)查、收集預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)、建立預(yù)測(cè)模型、實(shí)施預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)報(bào)告。答案:錯(cuò)誤

您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

8．第8題

一些小型企業(yè)由于缺乏專職的研究人員，必須邀請(qǐng)外界有關(guān)的科研部門或高等院校研究人員共同進(jìn)行。答案:錯(cuò)誤

您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

9．第9題

人力資源發(fā)展的數(shù)量和質(zhì)量是人力資源發(fā)展過程中各種情況的具體表現(xiàn)，在分析中應(yīng)該結(jié)合具體實(shí)例說明質(zhì)量，運(yùn)用數(shù)據(jù)說明發(fā)展數(shù)量，兩者缺一不可。答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

10．第10題

通常在預(yù)測(cè)中需要了解的員工信息主要有：?jiǎn)T工的基本情況，如姓名、性別、年齡等；工作情況，如參加工作時(shí)間、用工方式、來源等；所工作過的企業(yè)和崗位及服務(wù)時(shí)間與相應(yīng)的工作評(píng)價(jià)；背景信息，如教育狀況、培訓(xùn)經(jīng)歷、學(xué)習(xí)情況、技能資格、工作經(jīng)驗(yàn)、工作愛好和活動(dòng)等。答案:錯(cuò)誤

您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

11．第11題

微觀集成預(yù)測(cè)方法容易獲取正確的人力資源逐年預(yù)測(cè)值和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)值。答案:錯(cuò)誤

您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

12．第12題

BSP方法的核心是調(diào)研。答案:錯(cuò)誤

您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

13．第13題

當(dāng)較高層次的職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，這時(shí)有內(nèi)部晉升和外部招聘兩種手段，企業(yè)一般優(yōu)先考慮提拔企業(yè)外部員工。答案:錯(cuò)誤

您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

14．第14題

企業(yè)內(nèi)部的人力資源供給是指企業(yè)依靠企業(yè)的人員培訓(xùn)、調(diào)配等措施來填補(bǔ)企業(yè)的人力資源需求缺口。答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

15．第15題

一些剛開始進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，這些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)雖然比較簡(jiǎn)單，但是這種企業(yè)往往成長(zhǎng)快速、變化迅速，往往實(shí)施的是直接的非正式的管理。這種管理組織是制度型。答案:錯(cuò)誤

您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

16．第16題

由于很多企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)關(guān)系復(fù)雜、涉及面廣，而且常常由于歷史數(shù)據(jù)不足，或制約因素錯(cuò)綜復(fù)雜難以量化，采用一般的數(shù)學(xué)模型難以奏效，此時(shí)就只能采用專家會(huì)議預(yù)測(cè)法。答案:錯(cuò)誤

您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

17．第17題

在預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源的供給時(shí)應(yīng)該先預(yù)測(cè)外部供給情況，然后再考慮內(nèi)部供給情況。答案:錯(cuò)誤

您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

18．第18題

制定企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃需要考慮員工的資歷因素、工作成績(jī)因素、潛力因素和企業(yè)的崗位需求等因素。答案:錯(cuò)誤

您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

19．第19題

如果已經(jīng)獲取對(duì)企業(yè)未來人員所需要的總數(shù)及結(jié)構(gòu)狀況的預(yù)測(cè)，則企業(yè)未來的人員短缺情況也就可以確定。答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

20．第20題

我國(guó)人口的現(xiàn)狀直接決定了企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源供給的可能性，其中影響因素最大的有人口規(guī)模、人口年齡、人口素質(zhì)和勞動(dòng)力參與率等。答案:錯(cuò)誤

您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

21．第21題

外部調(diào)整有利于吸引外部人力資源。答案:錯(cuò)誤

您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

22．第22題

外聘人員不熟悉組織流程；企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者的情況缺乏深入了解。答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

23．第23題

外部招聘的人員具有“外來優(yōu)勢(shì)”。答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

24．第24題

根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃所需求的人力資源數(shù)確定企業(yè)人力資源補(bǔ)充總量和補(bǔ)充條件。答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

25．第25題

流動(dòng)成本包括人員被雇用后所支付代理費(fèi)用及重新安置員工的成本，其中包含重新安置一個(gè)職位、提升雇員或?qū)⒐蛦T轉(zhuǎn)到另一個(gè)職位的成本。答案:錯(cuò)誤

您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

26．第26題

人口統(tǒng)計(jì)中的人口總數(shù)、勞動(dòng)適齡人口數(shù)量、女性與受過高等教育的人口變化等都是重要的人口信息，這些信息最終將導(dǎo)致企業(yè)勞動(dòng)力隊(duì)伍和結(jié)構(gòu)的變化。

答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

27．第27題

新材料、新資源和新技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，必然導(dǎo)致對(duì)企業(yè)人力資源需求的改變，且對(duì)人力資源質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)構(gòu)提出了新要求。答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

28．第28題

只有根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段所需人員的不同側(cè)重點(diǎn)制定的人力資源規(guī)劃，才能與企業(yè)整體規(guī)劃和職能規(guī)劃相協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展。答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

29．第29題

在企業(yè)人力資源規(guī)劃中依照系統(tǒng)的統(tǒng)一性原則，讓各種不同類型的人才恰當(dāng)?shù)亟M合起來，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)組織的系統(tǒng)性整體功能。答案:錯(cuò)誤

您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

30．第30題

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)按照決策層、管理層和操作層可以分成不同的職位，不同職位對(duì)所需人員素質(zhì)的要求差別很大。這是企業(yè)人力資源規(guī)劃制定的科學(xué)性原則。

答案:錯(cuò)誤

您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

31．第31題

企業(yè)人力資源規(guī)劃的一個(gè)最重要任務(wù)是確定企業(yè)人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，使它們與企業(yè)發(fā)展的總戰(zhàn)略和總目標(biāo)保持一致。答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

32．第32題

企業(yè)人力資源規(guī)劃信息系統(tǒng)是支持企業(yè)人力資源規(guī)劃制定和實(shí)施的強(qiáng)大技術(shù)，該系統(tǒng)一般應(yīng)該包含人力資源現(xiàn)狀的分析、規(guī)劃的制定支持以及規(guī)劃實(shí)施過程信息的查詢等功能。答案:正確

您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

33．第33題

SST方法的兩個(gè)步驟是先識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略集，再識(shí)別人力資源戰(zhàn)略集。答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

34．第34題

在人力資源信息分析報(bào)告中，要突出主題，圍繞人力資源規(guī)劃主題確定報(bào)告的結(jié)構(gòu)框架。答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

35．第35題

在對(duì)人力資源信息進(jìn)行分析時(shí)，分析推理要有邏輯性，分析方法要有科學(xué)性，推理要準(zhǔn)確、判斷要有根據(jù)，這樣的分析報(bào)告才能成為人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)框架。答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

36．第36題

企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析的主要過程有：確定分析范圍、選擇分析方法、具體分析、綜合分析和形成分析結(jié)果。答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

37．第37題

在人力資源現(xiàn)狀分析結(jié)束以后，必須給出現(xiàn)狀的分析報(bào)告。報(bào)告需要給出明確的分析結(jié)論，結(jié)論應(yīng)該符合客觀現(xiàn)實(shí)，能夠滿足人力資源規(guī)劃需要。如果分析結(jié)論含糊不清，就需要重新進(jìn)行發(fā)展分析，直至結(jié)果符合企業(yè)人力資源發(fā)展實(shí)際狀況，能夠成為人力資源發(fā)展規(guī)劃的基本框架為止。答案:錯(cuò)誤

您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

38．第38題

在ERP的支持下，人力資源管理者應(yīng)該專注于系統(tǒng)性、全局性的戰(zhàn)略事務(wù)。答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

39．第39題

長(zhǎng)期以來，企業(yè)需求與人力資源管理的良好互動(dòng)關(guān)系被忽略了，以需求為導(dǎo)向，就是從企業(yè)的需求出發(fā)來重新審視人力資源管理的諸項(xiàng)職能，重新確認(rèn)員工應(yīng)該負(fù)擔(dān)的責(zé)任和所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧４鸢?錯(cuò)誤

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

40．第40題

企業(yè)總是要在一定的政治法律環(huán)境中運(yùn)行，因此政治法律環(huán)境狀況必然要對(duì)企業(yè)人力資源產(chǎn)生影響。答案:正確 您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

41．第41題

如果某一地區(qū)的本地總?cè)丝谠蕉啵髽I(yè)的人力資源供給就越充沛；本地總?cè)丝谠缴伲髽I(yè)的人力資源供給就越少。答案:錯(cuò)誤

您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

42．第42題

人力資源需求預(yù)測(cè)任務(wù)的提出，一定由企業(yè)人力資源管理部門提出。答案:錯(cuò)誤

您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

43．第43題

不論采用哪種方式，都需要有企業(yè)人力資源職能管理部門人員參加。當(dāng)然，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的提高和計(jì)算機(jī)應(yīng)用在管理工作中的普及，一些復(fù)雜的預(yù)測(cè)問題也有可能由職能管理部門人員來獨(dú)自解決。答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

44．第44題

從最后集成結(jié)果中，可以獲得企業(yè)現(xiàn)有人力資源總量、企業(yè)人力資源需求總量或企業(yè)人力資源補(bǔ)充總量，并可獲得企業(yè)人力資源按照專業(yè)或?qū)W歷分類的現(xiàn)有量、需求量和補(bǔ)充量。答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

45．第45題

聘用臨時(shí)工可以減少企業(yè)的福利開支，但是根據(jù)《勞動(dòng)法》，企業(yè)在不需要員工的時(shí)候，不能隨便與之解除勞動(dòng)關(guān)系。答案:錯(cuò)誤 您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

46．第46題

因?yàn)樵谠S多企業(yè)里，內(nèi)部晉升是員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要內(nèi)容，對(duì)員工有較大的激勵(lì)作用，以增加企業(yè)內(nèi)部活力。答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

47．第47題

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，關(guān)鍵成功因素有兩類：一是企業(yè)所在行業(yè)的成功因素；二是企業(yè)自身的成功因素。答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

48．第48題

在人力資源隊(duì)伍指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該注意指標(biāo)能夠反映企業(yè)人力資源自身及其相關(guān)環(huán)境的客觀現(xiàn)實(shí)的是規(guī)范性原則。答案:錯(cuò)誤

您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

49．第49題

l？？？？？？？？ 企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析主要分析企業(yè)人力資源發(fā)展環(huán)境和企業(yè)人力資源隊(duì)伍現(xiàn)狀，分析目的在于找出影響企業(yè)人力資源發(fā)展的有利條件和不利條件，以形成正確的企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

50．第50題

企業(yè)人力資源定性預(yù)測(cè)的主要方法是特爾斐預(yù)測(cè)法，該方法主要通過選擇有經(jīng)驗(yàn)的專家、設(shè)計(jì)專家調(diào)查表、專家回答調(diào)查表內(nèi)容、處理調(diào)查表獲得預(yù)測(cè)結(jié)果。該預(yù)測(cè)方法往往需要通過與專家的多次交流才能完成。答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

51．第51題

企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略不同：在初創(chuàng)時(shí)期企業(yè)急需核心人力資源；在發(fā)展時(shí)期需要大量有潛力的優(yōu)秀人力資源；在成熟時(shí)期需要更新人力資源；在衰退時(shí)期需要保留關(guān)鍵人力資源。答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

52．第52題

對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃進(jìn)行修訂時(shí)，最好采用滾動(dòng)修訂方法，以避免對(duì)企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生過大的震動(dòng)。答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

53．第53題

影響企業(yè)人力資源供給的全國(guó)性因素主要包括：企業(yè)所在地區(qū)的人力資源現(xiàn)狀；企業(yè)所在地區(qū)對(duì)人力資源的吸引程度；企業(yè)自身的吸引程度。答案:錯(cuò)誤

您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

54．第54題

馬爾可夫模型假定：在給定時(shí)期內(nèi)從低一層次向高一層次的轉(zhuǎn)移人數(shù)，或從某一類型向另一類型轉(zhuǎn)移的人數(shù)是起始時(shí)刻低層次總?cè)藬?shù)或某一類型總?cè)藬?shù)的一個(gè)比例，這個(gè)比例稱為人員替代率。答案:錯(cuò)誤

您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

55．第55題

外部選拔可能會(huì)引起同事的不滿。答案:錯(cuò)誤

您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

56．第56題

外部選拔有利于保證選聘工作的正確性。答案:錯(cuò)誤

您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

57．第57題

內(nèi)部招聘有利于平息和緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系；但是內(nèi)部招聘難以為企業(yè)帶來新鮮空氣。答案:錯(cuò)誤

您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

58．第58題

企業(yè)招聘信息的發(fā)布形式通常有報(bào)紙、雜志、電視、電臺(tái)、電子布告、新聞發(fā)布和口頭傳播等。答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

59．第59題

影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的主要因素有人口和勞動(dòng)力隊(duì)伍的變化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、技術(shù)變化、法律和法規(guī)的約束、企業(yè)發(fā)展階段的影響、職工對(duì)工作和職業(yè)態(tài)度的變化等。答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

60．第60題

不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r會(huì)對(duì)企業(yè)人力資源需求產(chǎn)生影響，自然也要對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃施加影響。答案:正確 您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

61．第61題

近年我國(guó)出臺(tái)的關(guān)于平等就業(yè)、職業(yè)安全與健康、勞動(dòng)爭(zhēng)議、社會(huì)保險(xiǎn)及勞動(dòng)法等一系列法律、法規(guī)都對(duì)企業(yè)的人力資源活動(dòng)起到了規(guī)范和約束作用。答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

62．第62題

通常在制定企業(yè)人力資源規(guī)劃中，應(yīng)該注意這樣一些原則：整體性、科學(xué)性、實(shí)用性、能級(jí)層序性、員工適度流動(dòng)性和企業(yè)與員工共同發(fā)展原則。答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

63．第63題

企業(yè)人力資源規(guī)劃的實(shí)用性表現(xiàn)在為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)、依照規(guī)劃可以具體操作、根據(jù)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化可及時(shí)調(diào)整三個(gè)方面。答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

64．第64題

為實(shí)現(xiàn)員工的適度流動(dòng)，就必須了解員工的流動(dòng)特性。實(shí)際上企業(yè)員工在不同時(shí)期具有的流動(dòng)特性大致差不多。答案:錯(cuò)誤

您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

65．第65題

1978年，IBN公司提出了戰(zhàn)略集合轉(zhuǎn)移法(SST)。答案:錯(cuò)誤

您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

66．第66題

SST方法的應(yīng)用包含兩個(gè)層次、三個(gè)步驟。答案:錯(cuò)誤

您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

67．第67題

SST方法的應(yīng)用三個(gè)層次是關(guān)聯(lián)集團(tuán)層、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層和人力資源發(fā)展戰(zhàn)略層。

答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

68．第68題

企業(yè)人力資源經(jīng)理人將逐漸從過去那種行政、總務(wù)、福利等角色轉(zhuǎn)變成為學(xué)習(xí)型組織教育的推動(dòng)者、高層主管的咨詢顧問、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定者、管理職能專家和變革的倡導(dǎo)者。答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

69．第69題

企業(yè)的總價(jià)值包括產(chǎn)品、服務(wù)、公司形象和公司員工的價(jià)值，總成本包括貨幣、時(shí)間、精力和體力等成本。答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

70．第70題

制度環(huán)境一般由影響社會(huì)系統(tǒng)各方面行為的法律、政府機(jī)構(gòu)和公眾團(tuán)體組成，其中影響到企業(yè)人力資源系統(tǒng)的因素有：政治體制、經(jīng)濟(jì)管理體制、政府與企業(yè)關(guān)系、勞動(dòng)力管理活動(dòng)的法令法規(guī)和方針政策等。答案:錯(cuò)誤

您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

71．第71題

文化是影響人類行為和欲望的重要因素。答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

72．第72題

人力資源需求預(yù)測(cè)任務(wù)的提出，必須確定企業(yè)人力資源的預(yù)測(cè)范圍、預(yù)測(cè)、預(yù)測(cè)種類和預(yù)測(cè)對(duì)象等具體預(yù)測(cè)目標(biāo)。答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

73．第73題

對(duì)最后成文的分析報(bào)告要在主題上、觀點(diǎn)上、方法上和文字上反復(fù)推敲，力求報(bào)告主題明確、觀點(diǎn)正確、方法得當(dāng)、文字簡(jiǎn)練。答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

74．第74題

為了能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行正確分析，首先要確定所分析的人力資源對(duì)象和分析的時(shí)間空間范圍。答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

75．第75題

在確定分析對(duì)象范圍時(shí)要確認(rèn)本次規(guī)劃的對(duì)象是企業(yè)全部人力資源還是部分人力資源。此外，還需要確認(rèn)對(duì)何種質(zhì)量的人力資源進(jìn)行分析。答案:錯(cuò)誤

您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0 76．第76題

當(dāng)預(yù)測(cè)任務(wù)承擔(dān)者接受預(yù)測(cè)任務(wù)后，就需要對(duì)預(yù)測(cè)的對(duì)象進(jìn)行初步調(diào)查，了解預(yù)測(cè)中所需要的人力資源和相關(guān)的人力資源發(fā)展背景信息。答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

77．第77題

微觀集成預(yù)測(cè)方法在大范圍內(nèi)進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)時(shí)，工作量不太，而且在集成過程中不易失控。答案:錯(cuò)誤

您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

78．第78題

季節(jié)性生產(chǎn)比較強(qiáng)的企業(yè)在產(chǎn)品銷售旺季招收臨時(shí)性生產(chǎn)工人，銷售淡季與之解除勞動(dòng)關(guān)系。答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

79．第79題

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該包括層級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃。答案:錯(cuò)誤

您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

80．第80題

企業(yè)人力資源和人力資源效能通過在企業(yè)內(nèi)部所進(jìn)行的各種創(chuàng)新活動(dòng)而形成的人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力是指人力資源的適應(yīng)性競(jìng)爭(zhēng)能力。答案:錯(cuò)誤

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

81．第81題

在進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，需要將預(yù)測(cè)的各種有關(guān)因素按照時(shí)間序列或發(fā)展過程用程序流程圖的方法進(jìn)行描述的邏輯推理預(yù)測(cè)方法是流程圖預(yù)測(cè)法。答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

82．第82題

在應(yīng)用定量預(yù)測(cè)模型進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)的時(shí)候可以采用Microsoft Excel等計(jì)算機(jī)技術(shù)來完成，這樣可以加快預(yù)測(cè)的實(shí)施、減少預(yù)測(cè)的費(fèi)用。答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

83．第83題

企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略還需要由相應(yīng)的政策提供支持，企業(yè)人力資源發(fā)展政策的制定需要把握政策的服務(wù)性、系統(tǒng)性和規(guī)則性。答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

84．第84題

一旦企業(yè)各個(gè)層次的人數(shù)或某種類型的人數(shù)及其相應(yīng)的替代率已經(jīng)確定，那企業(yè)未來的人員層次分布或類型分布的情況也就確定了。答案:錯(cuò)誤

您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

85．第85題

而且，內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，比外部招聘人員能夠更快適應(yīng)工作環(huán)境、提高工作效率，同時(shí)節(jié)省了外部招聘成本。但是如果企業(yè)缺乏生氣，可以考慮從外部招聘人員。答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

86．第86題

影響人力資源供給的地域性因素主要包括：預(yù)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、預(yù)期失業(yè)率和全國(guó)范圍的勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況等。答案:錯(cuò)誤

您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

87．第87題

由于辦公自動(dòng)化技術(shù)的普及，中層管理人員大規(guī)模削減，企業(yè)對(duì)具有創(chuàng)造力的管理人員需求將逐漸增加。答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

88．第88題

外部招聘是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，從企業(yè)外部的眾多候選人中選拔符合空缺職位工作要求的人員。答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

89．第89題

內(nèi)部選拔可能造成“近親繁殖”現(xiàn)象。答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

90．第90題

內(nèi)聘人員的最大局限性莫過于對(duì)內(nèi)部員工的打擊。答案:錯(cuò)誤

您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

91．第91題

招聘通常的測(cè)試方法主要有心理測(cè)試、知識(shí)測(cè)試、情景模擬、面試和無領(lǐng)導(dǎo)討論等測(cè)試方法，這些測(cè)試方法使用的效果各不相同，因此需要在補(bǔ)充規(guī)劃中確定適合企業(yè)所需人力資源的測(cè)試方法。答案:正確 您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

92．第92題

技術(shù)的變化將導(dǎo)致勞動(dòng)力供給的變化，這也就意味著企業(yè)獲得所需要的具有一定勞動(dòng)技能的人力資源也將發(fā)生變化。答案:錯(cuò)誤

您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

93．第93題

人力資源流動(dòng)成本的變化、流動(dòng)方向的變化、人力資源結(jié)構(gòu)的變化等因素，這些一般不會(huì)直接影響到企業(yè)人力資源規(guī)劃中的人力資源供給，但是這些因素的變化都和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r息息相關(guān)。答案:錯(cuò)誤

您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

94．第94題

企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃之時(shí)，必須要考慮到企業(yè)所處的特定發(fā)展階段。答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

95．第95題

企業(yè)人力資源規(guī)劃的系統(tǒng)性首先體現(xiàn)在如何將企業(yè)中眾多數(shù)量的人力資源聯(lián)結(jié)成具有整體競(jìng)爭(zhēng)能力的核心力量。答案:錯(cuò)誤

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：0.0

96．第96題

企業(yè)人力資源規(guī)劃的根本目的在于培養(yǎng)和開發(fā)能夠完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使命的人力資源，因此，企業(yè)人力資源規(guī)劃就必須具有可操作性和實(shí)用性。答案:錯(cuò)誤

您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

97．第97題

企業(yè)人力資源規(guī)劃可以使企業(yè)從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供合適的人力資源，作為企業(yè)人力資源管理的綱領(lǐng)，可加快企業(yè)人力資源的開發(fā)步伐。答案:正確

您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

98．第98題

戰(zhàn)略集合轉(zhuǎn)移法(SST)把企業(yè)的總戰(zhàn)略看成一個(gè)“戰(zhàn)略行動(dòng)集合”。答案:錯(cuò)誤

您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

99．第99題

企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃就是要把企業(yè)的這種戰(zhàn)略集合轉(zhuǎn)化為企業(yè)人力資源系統(tǒng)的行動(dòng)集合。答案:錯(cuò)誤

您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

100．第100題

人力資源信息分析以后，需要以口頭報(bào)告的形式表現(xiàn)出來。答案:錯(cuò)誤

您的答案：錯(cuò)誤 題目分?jǐn)?shù)：1.0 此題得分：1.0

作業(yè)總得分：96.0 作業(yè)總批注：

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第四篇：人力資源規(guī)劃 140頁(yè)作業(yè)

某校經(jīng)管系未來五年師資力量的人力資源分析

一、現(xiàn)有人力資源分析：

經(jīng)濟(jì)管理系是1993年在本校職業(yè)教育部經(jīng)濟(jì)管理教研室基礎(chǔ)上成立的。1998年開始招收企業(yè)管理本科班學(xué)生。現(xiàn)我系師資人數(shù)共36人，主要領(lǐng)導(dǎo)有，黨總支書記，全面負(fù)責(zé)黨總支工作；主任，全面負(fù)責(zé)系行政工作；副主任，協(xié)助主任分管系科學(xué)研究和行政中心工作；副主任，協(xié)助主任分管教學(xué)工作。

我系師資力量概況；共五個(gè)科室，包括：人力資源管理教研室8人；工商管理教研室9人；市場(chǎng)營(yíng)銷教研室8人；經(jīng)濟(jì)學(xué)教研室5人；經(jīng)濟(jì)管理綜合模擬實(shí)驗(yàn)室6人。系黨政與教學(xué)、科研組織機(jī)構(gòu)有黨總支辦公室、教工黨支部、學(xué)生第一、第二黨支部、系行政辦公室和人力資源管理教研室、工商管理教研室、市場(chǎng)營(yíng)銷教研室、經(jīng)濟(jì)學(xué)教研室、經(jīng)濟(jì)管理綜合模擬實(shí)驗(yàn)室和城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)研究所。現(xiàn)有人力資源管理、工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)學(xué)4個(gè)本科專業(yè)，其中人力資源管理專業(yè)辦學(xué)歷史相對(duì)較長(zhǎng)。

二、內(nèi)部人力資源存量分析-----工作分析法

工作分析法是以按照工作分析結(jié)果而編制的工作描述和工作規(guī)范為基礎(chǔ)，計(jì)算完成各種工作所需的人員。在進(jìn)行工作分析時(shí)，各工作的內(nèi)容按發(fā)生頻率、處理時(shí)間等進(jìn)行調(diào)查，并以此為基礎(chǔ)計(jì)算工作量。我系教師每月總工作

量所需時(shí)間為240小時(shí)，每人每日的工作時(shí)間為8小時(shí)，休息時(shí)間為3小時(shí)，每月工作日為22天。所以我系所需的工作人員為：

所需人員=每月總工作量所需時(shí)間

每人每日工作時(shí)間?休息時(shí)間 ×每月工作日數(shù)=240／110=2.18

第五篇：人力資源規(guī)劃小組作業(yè)

案例訓(xùn)練:

綠色公司的總經(jīng)理要求人力資源部經(jīng)理在10天內(nèi)擬出一份公司的人力資源五年計(jì)劃。人力資源部經(jīng)理花了3天時(shí)間來收集制訂計(jì)劃所需的資料。

人力資源部的職員向經(jīng)理提供了下列一些資料：(1)本公司現(xiàn)狀：公司共有生產(chǎn)與維修工人825人，行政和文秘性白領(lǐng)職員143人，基層與中層管理于部79人，工程技術(shù)人員38人，銷售員23人。(2)據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司近五年來職工的平均離職率為4％，沒理由預(yù)計(jì)會(huì)有什么改變。不過，不同類職工的離職率并不一樣，生產(chǎn)工人離職率高達(dá)8％，而技術(shù)和管理干部則只有3％。

人力資源部經(jīng)理召開了一個(gè)由公司各職能部門負(fù)責(zé)人參加的小會(huì)，會(huì)議議題是根據(jù)公司既定的發(fā)展計(jì)劃和擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃，各部門所需下屬的人員數(shù)的變化情況。會(huì)后總結(jié)為：白領(lǐng)職員和銷售員要新增10％到15％，工程技術(shù)人員要增5％到6％，中、基層干部不增也不減，而生產(chǎn)與維修的藍(lán)領(lǐng)工人要增加5％。

人力資源部經(jīng)理又向公共關(guān)系部經(jīng)理了解行業(yè)和政府的情況，獲悉最近本地政府頒行了一項(xiàng)政策，要求當(dāng)?shù)仄髽I(yè)招收新職工時(shí)，要優(yōu)先照顧婦女和下崗職工。人力資源部經(jīng)理知道本公司的招聘政策一直未曾有意地排斥婦女或下崗職工，只要他們來申請(qǐng)，就會(huì)按同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔，并無歧視，但也未予特別照顧。人力資源部的職員又因此統(tǒng)計(jì)了相關(guān)的數(shù)據(jù)：目前公司銷售員幾乎全是男性，只有1位是女性；中、基層管理干部除2人是婦女外，其余也都是男性；工程師里只有3位是婦女；藍(lán)領(lǐng)工人中約有11％是婦女或下崗職工，而且都集中在最底層的勞動(dòng)崗位上。

第四天早晨，人力資源部經(jīng)理又獲悉公司剛剛驗(yàn)證通過了幾種有吸引力的新產(chǎn)品，所以預(yù)計(jì)公司的銷售額五年內(nèi)會(huì)翻一番。

人力資源部經(jīng)理還有7天就要交出計(jì)劃，其中得包括各類干部和職工的人數(shù)，要從外界招收的各類人員的人數(shù)以及如何貫徹政府關(guān)于照顧婦女與下崗人員政策的計(jì)劃，此外還得提出一份應(yīng)變計(jì)劃以應(yīng)付銷售的快速增長(zhǎng)。

問題討論：

1、作為一個(gè)五年的人力資源計(jì)劃，你認(rèn)為還需要哪些信息來支持人力資源經(jīng)理的分析與決策?

2、可以采用哪些分析計(jì)算技術(shù)來進(jìn)行該次人力資源需求預(yù)測(cè)?請(qǐng)?jiān)囈幌隆?/p>