第一篇：TOP管理制度2013版

ＴＯＰ管理制度２０１３版

一、高管會議制度

１．高管每周五晚上８點３０分準時集合會議室，每周會議各部門主要講解上周任務進度落實情況和本周工作。簡介扼要為主 ２．高管每周開會必須要到，如果臨時有事情不能來的，必須找人事部請假，否則一律無效！請假注明理由。

３．高管連續３次開會不到的，無故請假的，下馬甲一周處理，由人事部監督。４．皇馬任命必須高管會議三分之二人出席會議表決，投票數以大于所有皇馬人數一半為通過。

５．每位皇馬擁有對緊急事務的優先處理權，除人事部以外部門無解封ＩＤ／ＩＰ權限，人事部解封需提供相關記錄及理由，任何管理不能隨便以人情為由解封，發現者嚴懲。

６．各部門可自行處理部門事務，除ＯＷ／人事部在正當理由下可以干涉。７．部門皇馬號只能皇馬人員可以登入，其他人員不能隨便透露密碼，發現嚴懲。８．各部門會議可邀請別部黃馬參與，除需要其他部門人員協助時，可調相關人員進會議室，別部黃馬以下人員不得入內，否則發現拖走。

９．ＶＰ值班號除人事部、果果、會長助理其他人員不能登入，發現嚴懲。１０．ＯＷ號只能ＯＷ本人登入，其他任何高管及人員不得登入，發現ＯＷ檢討處罰。

１１．除ＯＷ、人事部或者高管會議以外，其他人員不能隨便修改頻道格局。１２．開會時間管理人員禁止公屏聊非會議內容

二、人事部職責

負責公會人力資源的管理，包括新會員招收、轉正，會員升級的審核，及時調解并制止會員之間的摩擦和矛盾，建立公會人員檔案，會員編號，隨時發現并推薦有能力的會員，為公會多元化發展進行人才儲備；人事部擁有對公會副部長級以下人員的處置和建議權。

三、外交部及外宣部職責

外交部是公會的對外形象窗口。對媒體發布公告、在網絡平臺中進行公會宣傳的職責。外宣部負責寫稿、作圖，以圖文并茂的方式進行公會宣傳。外務部安排與聯盟公會的協作事項,并積極與外交伙伴搞聯誼活動。

四、接待部職責

負責公會接待事宜，及馬甲修改提醒。權限下放部門皇馬。

五、Ｋ廳部門職責

負責公會非教學時間的娛樂時間，為公會吸引人氣而做努力，權限下放部門皇馬。

六、教學部門職責

每周安排各自教學任務，將老師、學生組建好。權限下放部門部長

⑦會員制度：2013年1月10日正式執行

1.會員馬甲從1月10日開始提醒修改，1月15日正式執行會員馬甲統一制度，發現馬甲不對的提醒一次后不修改的換成VIP。

2.會員貢獻到達66點的馬甲正確的可以直接上會員馬甲。

3.會員侮辱管理多次提醒不改的，直接封入黑名單。

4.對于皇馬安排的紅馬、粉馬工作不執行的二級管理，人事部及部門管理可以直接下其馬甲。

5.經常推卸自己的管理職責的老師及二級管理的，人事部及部門管理可以直接下其馬甲，永不錄用。

6.在非原則上面的理論，導致管理和學生發生矛盾的，管理盡量退一步道歉，如果沒辦法解決的，可以提請人事訴訟。

7.凡公會會員馬甲，發現其帳號帶黃色、或者發黃色信息一律黑名單

8.禁止在YY內謾罵及非玩笑性語言攻擊他人，成員不得辱罵，諷刺，貶低公會的成員。

9.其他事項以文件公布為主

第二篇：【Top音樂學院】茱莉亞音樂學院

【Top音樂學院】茱莉亞音樂學院

茱莉亞音樂學院(The Juilliard School)，是由1905年Dr.Frank Damrosch創建的音樂藝術學院(Institute of Musical Art)，以及1924年Augustus D.Juilliard的遺產托管基金成立的茱莉亞研究生院(Juilliard Graduate School)合并而成。作為世界上最為著名的專業音樂院校之一，它為8至18歲有藝術才能的青少年提供系統專業的音樂教育與指導。▲ 奧古斯都·D·茱莉亞

學校位于美國紐約市的林肯表演藝術中心的三座大型劇場旁邊，有一棟風格與林肯中心完全一致的大樓，其大門前的廣場跨過第六十五街，與林肯中心的庭院融為一體。來到林肯中心觀看演出或旅游的人，時常能看到一些背著各種樂器的年輕人從大樓里進出。紐約是美國最重要的藝術中心，是美國演藝界明星薈萃的地方。任何一個美國音樂家，只有在卡內基音樂廳或林肯中心的歌劇院演出過才能算成功；任何一個美國戲劇演員，只有登上了百老匯的舞臺才算成名。而只有朱麗亞學院的學生才能隨時聽到卡內基音樂廳的音樂，隨時觀摩百老匯名劇的演出。

學校的課程分為舞蹈、戲劇與音樂三個專業學科。辦學規模

音樂系是茱莉亞音樂學院規模最大、最多學科分類的院系，包含各種不同的課程需求及類型。茱莉亞音樂學院對于不同專業的學生，有清晰的專業教學目標與定位：聲樂學生要學會將聲音與樂譜結合以產生個性的表演能力是聲樂學生應該掌握的；管弦樂的學生應深諳樂譜中所表現的音樂的本質；銅管及號角的學生要學會讓樂器發演奏的音樂與呼吸合而為一；作曲的學生首先要學會要捕捉來自心靈的聲音，讓音樂充滿生命力。茱莉亞音樂學院正在建造一個不同尋常的未來，她從容跨入繼續為培育充滿理想的舞蹈家、演藝家和音樂家們提供杰出教育的第二個世紀。她的校園繼續擴大，包括于2009年完工的三萬九千平方英尺的新校舍。朱麗亞音樂學院繼續教育成千上萬的藝術家并賦予他們強烈的社會和藝術責任感。

茱莉亞音樂學院自從1905年十月以“音樂藝術學校”的名稱建校以來，盡管第一年在校生不到五百人，茱莉亞就開始在全美為表演藝術教育奠定了標準。今天的茱莉亞音樂學院繼續體現這一高標準，并不斷適應紐約、美國及世界日益變化的文化需求。學院現有800多名舞蹈、表演和音樂系的學生，他們來自美國四十七個州，世界五十個國家。學院頒發從學士到博士學位，并頒發選擇性高，競爭極為激烈的爵士、歌劇、表演、弦樂四重奏、劇作和戲劇導演學位。茱莉亞的畢業生都是表演藝術家，他們在全世界表演藝術團體中繼續體現職業的最高標準。榮獲過普利策獎的威廉姆·舒曼(William Schuman)擔任茱莉亞音樂學院主席期間(1945-1962)，學院成立了舞蹈系(1951)，成為第一個把教授芭蕾和現代舞蹈教學相結合的主要教學機構。1968年又成立了四年的戲劇表演系，1969年成為林肯中心的一部分，并是林肯中心各機構中唯一以教學為主的機構。

1983年，約瑟夫·波利希(Joseph W.Polisi)就任茱莉亞音樂學院的第六任主席。他就任期間是學院充滿活力的年代，成立了新生服務和校友項目，更新了課程，并強調人類學科和文科教學；加強學院舞蹈、表演和音樂系之間的聯絡；增強與社區的聯絡；強化藝術教育；創立了教授孩童的光盤教學；發展了一個長期綜合全面的計劃來引導學院進入21世紀。

從2001年起，茱莉亞開拓新領域增加了本科和研究院的爵士學習項目，包括專業預科的茱莉亞爵士研究院，這是和林肯中心爵士樂合作的項目。茱莉亞創意提出的三億美元的“第二世紀基金”加強和提高了教師和學生的資金力量。使重要的藝術和學術項目得以開拓，這一倡議正好和茱莉亞新修復的大樓一并完工。屆時，擁有先進技術設備的演播室、劇場、排練廳，音樂技術和寫作/交流中心，還有為無價之寶茱莉亞手稿收藏建造的安全保存室都會投入使用。除了大學項目，茱莉亞音樂學院還提供研究生院和大學預科、成人教育、紐約地區學生的社區外聯和為少數族裔設立的特殊音樂項目。

有多少名人出自美國茱莉亞音樂學院？

帕爾曼、祖克曼、馬友友??太多了，你看看世界各大交響樂團的首席吧，他們中絕大多數都出自茱莉亞。茱莉亞音樂學院有專門的校友項目，首先，他們會定期邀請校友參加不同的音樂活動，例如：獨唱、鋼琴、室內樂等等，并在活動過程中創造機會讓校友和在校學生聊天、談心和交流。同時茱莉亞音樂學院還會讓一些著名的校友來給學生們上大師班的課，并組成一些課外工作室，讓在校學生與大師們形成一種定期交流技藝的機制，讓學生平時就能融入一種大師級的氛圍。茱莉亞音樂學院的學費大約為24,000~26,000美元/年不等，具體學費根據專業而不同。全世界最難考的學位：朱莉亞的藝術家文憑（Artist Diploma）。每年只招收0到1人。茱莉亞音樂學院每年都能接到來自全球51個國家的藝術天才們的5000多份入學申請，而最后錄取的只有7％~8％。茱麗亞音樂學院招生分兩個級別，大學預科接收5~17歲的孩子，大學部則接收17歲以上的申請人。

茱莉亞音樂學院招生的要求，第一要有天賦，第二要有獻身藝術事業的決心，另外還有相當嚴格的訓練。要讓學生成材，首先入學挑選就很嚴格。學生必須具有高中畢業文化水平，不是光會唱歌跳舞就行。在經過反復挑選淘汰后，還要進一步面試，老師著重看的是學生有無音樂天賦和發展前途。平均起來只有1/10的考生能通過考試，進入茱莉亞音樂學院學習。進校后的學習，除了嚴格的專業訓練外，有兩個方面是值得一提的。一個是重視知識和文化的積累，學生要花相當多的時間讀名著、學歷史、學心理，加強文化底蘊。一個是重視博學，即學科的交叉。學音樂的也要學一些形體和表演，學戲劇的也要學一點聲樂。茱莉亞對學生所起的轉化作用就是，使有天賦的學生變成對藝術充滿感情并能打動觀眾的藝術家

茱莉亞音樂學院是需要托福成績的，IBT不能低于89，寫作部分不能低于21。除了語言要求外，還需要遞交ESSAY寫作，茱莉亞音樂學院除了看重你的專業才能之外，更注重你是否具備藝術家的潛質。

茱莉亞學院的招生錄取的競爭非常激烈。2007年學院收到了來自2138名學生的申請書，僅有162名學生最終被錄取，錄取百分比為7.58%。2009年秋季學期的錄取百分比為8.0%。2011年這一比例為5.5%。2012年秋季接納2657名，僅有7.2%被錄取。茱莉亞學院錄取大學階段的學生和大學預科階段的學生。所有希望就讀音樂系預科的學生必須先進行個人表演，并且年齡在8歲～14歲之間。在預約演出時間之前，每一位申請者必須完成全部的申請步驟。在表演后，學院安排申請者和課程管理員見面了解課程安排。

2014年茱莉亞學院接受的166名學生中成績平均基點(GPA)為3.5；SAT測驗分數為1748分。

專業設置舞蹈戲劇表演劇作音樂銅管樂器協作鋼琴作曲吉他豎琴歷史演出爵士樂研究樂團指揮管風琴打擊樂器鋼琴弦樂樂器聲樂/歌劇木管樂器

2015年11月，第一所海外分院正式落定天津。2018年，天津茱莉亞音樂學院將在天津開學，屆時將有240名碩士生在天津享受到來自美國茱莉亞音樂學院的專業教育。該學院是天津音樂學院和茱莉亞音樂學院合作的二級學院，法人是天津音樂學院。天津茱莉亞學院2017年底開始招生，2018年正式開學。招生和教學都由茱莉亞音樂學院來主導。

第三篇：世界top食品公司

世界top食品公司

世界頂級食品公司Global top of the food company ZSH October 92010 1.雀巢公司 雀巢公司，由亨利內斯特萊HenriNestle于1867年創建，總部設在瑞士日內瓦湖畔的沃韋Vevey，是世界最大的食品制造商。擁有138年歷史的雀巢公司起源于瑞士，它最初是以生產嬰兒食品起家的。2005年，雀巢公司在全球擁有500多家工廠，25萬名員工，年銷售額高達910億瑞士法郎。從一個生產嬰兒食品的鄉村作坊發展成今天領先世界的食品公司，雀巢走過了130多年的發展歷程。2.嘉吉公司 嘉吉公司是一家國際性的食品、農業、金融和工業產品及服務的供應商和營銷者。嘉吉作為一家私營公司成立于1865年，在66個國家擁有131000名員工。嘉吉通過合作與創新來幫助客戶取得成功，并承諾分享其全球化知識和經驗來幫助應對各種經濟、環境和社會挑戰。嘉吉公司和中國的合作關系可以追溯至上個世界70年代首個《中美聯合公報》剛剛發布之時。如今嘉吉已成為中國不可分割的組成部分 在中國大陸擁有5000多名員工，運營了39家獨資和合資工廠。嘉吉能夠運用其全球業務經驗，為中國正在實施的農民增收和農村發展戰略做出貢獻。嘉吉致力于通過提高農產品生產、加工、分銷和貿易環節的效率和附加值，促進中國農民增收，農業可持續發展和食品安全供應。目前嘉吉在中國的業務包括農業服務、農產品貿易和加工、食品配料、金融及風險管理、工業等。3.聯合利華 2010《財富》英文網發布了2010年《財富》世界500強企業最新排名第121。聯合利華集團是由荷蘭Margrine Unie人造奶油公司和英國Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。總部設于荷蘭鹿特丹和英國倫敦，分別負責食品及洗劑用品事業的經營。在全球75個國家設有龐大事業網絡，擁有500家子公司，員工總數近30萬人，是全球第二大消費用品制造商年營業額超過美金400億元是全世界獲利最佳的公司之一。自一九八六年至一九九九年，聯合利華在中國已投資八億美元，創立了十四家合資企業，引進一百多項先進的專利技術。旁氏、力士、夏士蓮、奧妙、中華、立頓黃牌、和路雪等十三個品牌分屬家庭及個人護理用品、冰淇淋、食品等三個系列的產品，使得在中國貼有聯合利華標簽的產品種類已經可供開設一家很象樣的商店，并且聯系著人們日常生活的各個方面。目前，聯合利華在全球有400多個品牌，其中大部分是收購來并推廣到世界各地，比如，旁氏原是一個美國品牌，聯合利華將其買下并發展為一個護膚品名牌，推廣到中國；而“夏士蓮”原是在東南亞推廣的一個英國牌子，聯合利華也將其引入中國。“成為本地化的跨國公司”是聯合利華的全球經營宗旨和長期以來的傳統。這些年來，聯合利華不僅將眾多國際品牌帶進中國市場；同時大力培植中國本地的品牌。在上海收購了一個食品類名牌“老蔡醬油”之后，1999年又有兩次引人注目的收購行動：一是收購北京食品名牌“京華茶葉”，二是利用旗下占有世界15市場份額的冰激凌品牌“和路雪”收購另一上海冰激凌名牌“蔓登琳”。4.百事 世界領先的飲料和休閑食品公司：百事公司（PepsiCo）百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消費品公司之一，在全球 200多個國家和地區擁有14萬雇員，2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。在2004年公布的《財富》雜志全球500強排名中，百事公司位列第166位，并于最近連續兩年被評為《財富》“全球最受贊賞的飲料公司”第一名。在2004年《福布斯》雜志“全美最有價值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003年8月《商業周刊》評選的全球最有價值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可樂品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可樂公司創建于1898年。百事可樂公司于1965年與世界休閑食品最大的制造與銷售商菲多利（Frito-lay）公司合并，組成了百事公司。為了更好的發揮產品結構優勢，將市場經營重點在核心品牌方面，百事公司曾于1997年10月作出重大戰略調整，將擁有必勝客（Pizza Hut）、肯德基（KFC）和Taco Bell的餐廳從公司分離出去，使之成為一家獨立的上市公司，即百勝全球公司（Tricon Global，現公司名為YUM！）。1999年，百事公司將其百事可樂罐裝集團（PBG）分離上市，以便集中精力進行品牌建設和品牌營銷。5.卡夫食品 Kraft Foods 最新世界500強排名： 第 179 名2010年榜單 去年排名:

177 卡夫食品公司Kraft Foods Inc.是美國最大食品巨頭。公司成立于1852年，是美國最大的食品和飲料企業，世界第二大食品公司，北美最大的食品生產商，現直屬于菲利普莫里斯公司（全世界最大消費品集團）。卡夫食品有限公司在全球145個國家開展業務。，在全球聘用約六萬多名員工。卡夫公司的三大核心產品系列為咖啡、糖果、乳制品及飲料。其中久負盛名的品牌包括Kraft卡夫、Maxwell House（麥斯威爾）、Tang（果珍）、Sugus（瑞士糖）、Milka（妙卡巧克力）、Toblerone（瑞士三角巧克力）和Jacob Suchard（瑞莎）等。目前，卡夫食品在中國有多家獨資或合資企業，其中包括：卡夫廣通食品有限公司、卡夫天美食品（天津）有限公司、納貝斯克食品（蘇州）有限公司、北京納貝斯克食品有限公司等。卡夫食品是引領全球的品牌食品和飲料制造商。在100多年的發展歷程中，卡夫憑借其優質的產品和創新的能力已經發展成為北美第一大，也是世界第二大食品和飲料公司，在全球145個國家中銷售其眾多的知名品牌產品。奧利奧，樂之等等。卡夫食品公司生產了許多人們熟知的食品。6.百威英博ABInBev 百威英博Anheuser-Busch InBev是一家上市公司，創立于1366年，總部位于比利時魯汶。百威英博是全球領先的釀酒制造商，是全球第三大消費品公司，2009年《財富》雜志評選為“全球飲料行業最受尊重企業”榜首。并在2009年《財富》世界500強企業排名中位列第387位，2010年排名晉升至196位，2009年英國《金融時報》發布的全球市值最大500強企業排名第65位。百威英博公司十分注重銷售建設，在全球20多個國家地區的市場中占據第一或第二的位置。作為一家以消費者為中心、以銷售為推動力的大型公司，百威英博旗下經營著300多個品牌，其中包括百威、時代Stella Artois、貝克啤酒等全球旗艦品牌； Leffe、Hoegaarden等迅速成長的跨國暢銷品牌；以及Bud Light、Skol、Brahma、Quilmes、Michelob、哈爾濱啤酒、雪津、Cass、Klinskoye、Sibirskaya、科羅娜、Chernigivske、Jupiler等本土明星品牌。此外，公司擁有Grupo Modelo公司50的股份。Grupo Modelo是墨西哥領先的啤酒制造商，也是享譽全球的科羅娜啤酒品牌所有者。百威啤酒是從1876年開始投放市場的。安海斯-布希公司Anheuser-Busch），采用世界獨一無二的櫸木酢工藝，從選料、糖化、發酵、過濾、直到罐裝的每一個工序。生產出來的百威牌啤酒具有格外清澈、格外清爽、格外清醇之品質。7.瑪氏公司 Mars 瑪氏公司由弗蘭克馬斯創立于1911年，是全球重要的巧克力生產廠商，擁有德芙DOVE、MMs、士力架 SNICKERS、彩虹糖SKITTLES、瑪氏條MARS、特趣TWIX、寶路PEDIGREE、偉嘉WHISKAS等一系列國際知名品牌。目前，公司在全球設有180個分支機構，在60多個國家建有80個工廠，產品行銷100多個國家和地區。糖果巧克力產品和寵物類產品銷量分別位居全球同類產品首位。瑪氏從20世紀70年代開始在中國采購糖果原材料，1993年瑪氏在中國投資企業—愛芬食品（北京）有限公司巧克力工廠成立。在這些品牌中，價值超過十億美元的品牌就包括德芙、瑪氏、MM’S、士力架、UNCLE BEN’S、益達、傲白、寶路、皇家、偉嘉和特趣。瑪氏中國巧克力工廠于1993年在北京正式成立。1995年公司又投資建立了寵物食品工廠，生產寶路reg狗糧和偉嘉reg貓糧。8.可口可樂公司 Coca-Cola Company 可口可樂公司Coca-Cola Company成立于1892年，總部設在美國喬亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48市場占有率以及全球前三大飲料的二項可口可樂排名第一，百事可樂第二，低熱量可口可樂第三，可口可樂在200個國家擁有160種飲料品牌，包括汽水、運動飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經銷商包括Minute Maid品牌，在美國排名第一的可口可樂為其取得超過48的市場占有率，而雪碧Sprite則是成長最快的飲料，其它品牌包括伯克Barq的root beer沙士，水果國度Fruitopia以及大浪Surge每日飲用量達10億杯 其品牌價值已超過700億美元是世界第一品牌。9.美國泰森食品股份有限公司Tyson Foods Inc.美國泰森食品股份有限公司（Tyson Foods Inc.）創始于1935年，總公司位于美國阿肯薩州。泰森公司于2001年與美國IBP公司合并，目前是全球最大的雞肉、牛肉、豬肉供應商及生產商，也是最大的牛皮（鹽/藍濕皮）和豬皮生產商。在美國雞

肉市場占為25。經歷了70多年的穩健成長，現列世界《財富》500強中第二大食品公司。美國“泰森”食品擁有最先進的生產設備、完善的客戶服務培訓、強大的研發和市場推廣支持。泰森產品暢銷全球80多個國家，也是麥當勞和沃爾瑪的全球合作伙伴。在中國，泰森食品已成為了麥當勞、肯德基漢堡王等餐飲的供應商供應他們雞肉類產品。長期以來一直受到各國際著名快餐連鎖集團的一致信賴。TYSON食品在全球首創的雞米花、各類雞塊等產品無論在品質、口味及性價比均達到最高標準。10.SABMiller SABMiller由南非SAB公司和美國Miller公司合并而成SABMiller是世界上最大的啤酒公司之一，在倫敦和約翰內斯堡股票市場分別上市，總部設在英國倫敦。SABMiller從事著大規模的啤酒和其他飲料的生產和銷售，業務遍及世界五大洲，在40多個國家里擁有一百多個啤酒廠，一百五十多個啤酒品牌，年啤酒銷量達1890萬噸。SABMiller的生產管理在國際上享有很高的聲譽，并被認為是非常善于在新興市場運作的公司。在許多進入的國家中，SABMiller的品牌組合和市場份額都處于領導地位。SAB于2002年5月收購了美國Miller公司，組成SABMiller公司，從此進入這個世界上最大的啤酒市場和利潤中心。11.薩拉李集團，Sara Lee 薩拉李集團Sara lee總部位于美國芝加哥，世 界500強排名前300名的企業，是一家全球性的優質 消費品制造商和銷售商。自建于1939年以來，莎莉 集團公司業務覆蓋全球200多個國家，在55個國家設 立了分公司或辦事處，在全球有超過15萬雇員，年 銷售額超過180億美元，并擁有Hanes、Dim、Champion、Playtex、Wonderbra等眾多國際大品 牌。About Sara Lee Corporation The company has one of the world’s best-loved and leading portfolios with itsinnovative and trusted food and beverage brands including Ball Park DouweEgberts Hillshire Farm Jimmy Dean Sara Lee and Senseo.Collectively ourbrands generate nearly 11 billion in annual net sales.Sara Lee hasapproximately 33000 employees in its continuing operations worldwide.世界最大的鮮乳制品生產商 世界最大的餅干生產商 世界第二、歐洲第二礦泉水生產商 歐洲最大的醬料及調味品生產商 歐洲第二的啤酒生產商 12.達能DANONE 歐洲第二的面條生產商 歐洲第二的玻璃容器生產商 歐洲第三的方便食品生產商 達能集團總部設于法國巴 法國最大的嬰兒食品生產商 嬰兒食品業務 法國是全歐洲最大、最先進的嬰兒黎的是一個業務極為多元化的 食品市場，而達能是法國最大的嬰兒食 品生產商。法國嬰兒所消耗的嬰兒食品跨國食品公司，集團的業務遍 人均每年高達145公斤，名列全歐洲之 榜首。布六大洲、產品行銷100多個 達能集團的嬰兒食品業務主要是透 過其全資附屬的迪爾寶公司Diépal-nsa國家。1996年集團的總營業額 進行，以培嬰樂Blédine為品牌的嬰兒 食品始創于1906年，九十年來一直深達到839億法郎。在法國、意 受法國的母親的依賴。其他主要的品牌包括有大利及西班牙，達能集團都是 GalliaAlmaPhosphatineNutricia及 Dumex多美滋等等，集團產品涵蓋所最大的食品集團，達能亦是當 有嬰兒食品類別： 嬰兒配方奶粉今歐洲第三大食品集團，并列 嬰兒特殊營養配方 嬰兒谷類食品全球同類行業前六名。嬰兒瓶裝肉泥、蔬果泥 嬰兒瓶裝果汁 嬰兒餅干 達能 Groupe Danone 2008-04-30 來源：國際在線 編輯：吳昀 達能創立于1966年，從一家玻璃制造企業起家，資歷不深。然而，在烽煙四起的市場上，達能以小搏大，羽翼漸豐。與同行相比，其鮮奶制品和瓶裝水已坐上世界頭把交椅，餅干和谷物食品位列世界第二，2006年營業額達140多億歐元，凈盈利13.53億歐元，在亞洲市場的銷售額比上年增長了26.6。達能走向世界，進行全球擴張，采取的主要手段是并購，借助當地企業的力量起飛。從1980年起的5年中，達能兼并了意大利、西班牙多個食品加工企業、啤酒廠和礦泉水廠。一位達能前總裁曾說過，凡與食品加工有關的行業，都不能放過。1986年，達能掌控了遍及德、比、西、法、意、荷6個歐洲國家的LU牌餅干。之后，又將觸角伸向歐洲以外的大陸。在短短20多年里，達能已成功涉足東西歐、北美、亞太、非洲的100多個國家。1998年，達能將業務集中于三大核心產品——鮮奶制品、瓶裝水和餅干。13.美國康尼格拉集團Con Agra Foods 康尼格拉Con

Agra Foods是一家集研制與開發優質保健品、營養食品為一體的大型跨國集團公司，是北美首屈一指的食品服務生產商和第二大零售食品供給商，全球員工逾8000。康尼格拉集團公司估價270億美元，并在持續成長。超過75的利潤來自著名品牌和增值產品的銷售。集團公司擁有33個國際著名品牌，分成許多子公司，分別負責飲食服務、蔬菜產品、冷凍食品、乳制品、冷藏成品、肉類產品、家禽產品以及貿易。康尼格拉公司最著名的向家庭提供的品牌有Healthy Choice Butterball BanquetHunts Orville Redenbachers Reddi-wip Slim Jim and Armour。公司總部坐落于領先世界經濟與科技前沿的美國加利富尼亞州，擁有五條GMP認證的先進生產線，公司與三十多家國際權威機構合作，并取得重大科研成果，成為世界十大保健食品公司之一，其中康尼格拉健康保健食品就有200多個產品均獲得美國FDA認證，且榮獲“國際名優產品最高金獎”，暢銷30多個國家和地區。是全球食品行業排第一的美國康尼格拉Conagra國際機構旗下最出色的子公司之一。美國康尼格拉國際集團有限公司是一家集研制與開發優質保健品、營養食品為一體的大型跨國集團公司。

14、麒麟、三得利、朝日啤酒 2008年麒麟和三得利的啤酒飲料系列產品在日本國內市場所占份額分居二。三位（合計為49.6％）朝日的啤酒飲料以37.8％市場份額居首位。由于日本國內少子高齡化問題日趨嚴重再加上經濟惡化導致消費不振今后國內市場很難有大的發展因此都把發展的重點放在海外。麒麟公司成立于1907年為上市公司總部在東京下屬有麒麟啤酒、清爽飲料、葡萄酒、藥品等公司共有2.1萬名員工2008年12月決算期的銷售額約2.3萬億日元。三得利公司成立于1899年非上市公司總部在大阪下屬有房地產、啤酒飲料、威士忌等公司共有從業人員2.1萬人2008年12月決算期的銷售額約1.5萬億日元。15.朝日啤酒ASAHI 朝日啤酒（ASAHI）酒廠的歷史可追溯到110年前，一直穩居日本前三大啤酒品牌的位置，是日本唯一年銷量突破一億箱的產品。在2000年國際啤酒排行榜中位居第四大國際品牌。朝日啤酒株式會社成立于1880年，是日本最著名的啤酒制造廠商之一。1987年朝日啤酒株式會社推出新品Asahi舒波樂生啤，其銷售業績蒸蒸日上，至1998年Asahi舒波樂單品種銷量已經躍居日本第一，世界排名第三，生啤酒銷量世界NO.1.1994年朝日啤酒株式會社正式進入中國市場，先后出資杭州西湖啤酒朝日（股份）有限公司、福建泉州清源啤酒朝日有限公司、煙臺啤酒朝日有限公司、北京啤酒朝日有限公司，從而拉開了日本朝日啤酒株式會社在中國發展的序幕。1999年，在深圳和青島啤酒又合資建成了中國最先進的啤酒工廠。2000年8月，朝日啤酒（上海）產品服務有限公司在上海成立。16.荷蘭Heineken啤酒荷蘭Heineken啤酒 全世界都知道的Heineken啤酒，是由荷蘭阿姆斯特丹市的弗雷達海涅根創辦的，自第一瓶Heineken啤酒誕生以來，已暢銷170多個國家，在全球廣受歡迎。它獨一無二的口味和長期以來持之以恒的品牌經營思路，結合前衛時尚的包裝風格，青春并帶有強烈的節奏感，吸引著世界各地的啤酒愛好者，并成為追求品位、享受生活人士的最佳選擇。作為第三代掌門人的AlfredHenryHeineken為品牌的識別立下了汗馬功勞，他富有創意地將喜力啤酒瓶的顏色都統一為綠色，把Heineken品牌標志中的三個英文字母e巧妙地設計為微笑的嘴巴。這兩項識別要素為喜力品牌個性的塑造和傳播起了非常重要的作用。Heineken啤酒象征自然、新鮮和生命活力的綠色瓶裝，特別是那顆為中國人感到親切的紅五星標志賦予了品牌某種情感的附加價值，這也是在中國能夠很快取得大眾認可的原因之一。17.帝亞吉歐 Diageo Diageo（帝亞吉歐www.tmdps.cn）。Diageo（帝亞吉歐）當前占有全球30％左右的洋酒市場份額，并同時擁有100個世界頂級酒類品牌中14個。毫無疑問，Diageo（帝亞吉歐）在世界洋酒版圖上扮演著領跑者的角色。Diageo（帝亞吉歐）來自英國，是全球最大的洋酒公司，分別在紐約和倫敦交易所上市，名列財富五百強。在全球180多個國家和地區擁有超過25000名員工。2004年銷售額達到185億美元，市值高達400億美元。1997年通過并購成立的Diageo（帝亞吉歐）集團，通過自己非凡的努力，讓眾多古老的酒品牌持續散發著獨有的魅力，而且只用了8年的時間，就在相應市場上獲得了巨大的成功。Diageo

（帝亞吉歐）的股票在2005年4月首次突破了60美元，并在過去的12個月中，其股票已經上漲了7％。在全球不同國家、在不同酒類市場，Diageo（帝亞吉歐）旗下品牌都在演繹著成功的故事：世界第一的伏特加、世界第一及第二的蘇格蘭威士忌、世界第一的利口酒、世界第二的朗姆酒、世界第一的龍舌蘭酒、世界第一的黑啤。如此多的成功品牌聚集在一家企業中，使Diageo（帝亞吉歐）自身也散發出了十足的魅力。18.巴西JBS 最新世界500強排名： 同行業比較 第 496 名2010年榜單 去年排名: 未上榜 全球最大牛肉生產商JBSSA公司目前正考慮在亞洲和歐洲就地加工及銷售肉類產品，以節省其世界范圍內的產品銷售成本。據當地報道，JBS公司日加工能力為24100頭牛，在巴西和阿根廷約有30處工廠，06年其銷售額為43億里耳（折合日幣為2700億日元）。2007年3月，JBS公司首次上市圣保羅州股市市場。

第四篇：TOP,BOSS實習心得體會

篇一：top-boss實習總結 top-boss實習總結

企業營運管理仿真模擬教學軟件(簡稱top-boss軟件),是用于企業管理、市場營銷、生產運作、財務管理、戰略決策等課程教學的仿真博弈模擬軟件。boss軟件是由六至八個學生組成企業中總經理、企劃、生產、采購、銷售、財務經理這樣一支經營團隊，從事各自的經營與決策，boss有boss1、boss2、boss3及boss4四個不同難易程度的模型。top-boss軟件具有仿真性--能創造接近企業真實運營現狀的社會經濟環境、各類市場環境等;搏弈性--企業之間對抗特征明顯，學員獲勝心理強烈，且具挑戰性；可變性--提供動態學習的環境，每次結果都是隨著對手決策、市場、環境的不同和自己決策的改變而改變；激勵性--學習成果立即顯現，在各隊決策輸入的一分鐘內企業利潤、市場占有率、銷售量、各部門業績、業務綜合報表等各項指標全部呈現；量化性--強調數字分析、重視理性研判，提供各種業務報表、圖形進行分析；創新性-具角色扮演的效果、培養參與戰略決策的創新能力； 組織性--每個企業團隊有六人組成，由總經理領導通過溝通會、研討會、建立整體團隊理念，共同協作完成決策項目，實現企業戰略目標。學生在應用top-boss軟件的過程中，可以正確理解企業的基本功能、特性及其相互影響, 了解管理與科學決策對于各功能的重要影響；了解企業會計系統的特征與用途, 能正確的閱讀與解釋會計三個報表(資產負債表、損益表和現金流量表)并了解其意義；懂得戰略計劃的重要性，了解好的企業經營戰略是企業的執行能力得到提高和避免犯錯誤的基礎條件；了解市場競爭環境的特性與企業有效管理的重要性, 掌握競爭因素的預期、評價和應對策略學會對決定性的經濟變數（如產品周期、通貨膨脹率的預期、評價）的 分析、把握和應對方法；懂得決策微調的分析技巧與價值, 會選擇與使用適當的分析技巧；掌握企業經營的基本要求, 學會如何發掘與有效運用所獲得的經驗；真正懂得企業的利潤來源。

top-boss企業模擬經營可以提供了一種互動學習的氛圍。它融角色扮演、決策分析、競爭合作于一體，提升了學生的理論和操作水平，讓人感受到市場營運競爭的殘酷，體驗承擔經營的責任與風險，在成功和失敗的中體味市場環境變化的影響，感受如何考慮企業的收益及可利用的資源，權衡利弊。此外，在制定決策前，要計算自身企業的投入和產出，因為凈現值最大化是企業唯一的經營目標。

在top-boss企業模擬經營過程中，具體有以下幾點體會：

第一，高績效的團隊。高績效的團隊既有出色的專業人才、成員間的高度信任，又有使每個成員期望值保持高度一致的團隊精神。比賽中企業每一個角色均各司其職，在完成各自工作的同時注意相關部門之間的協調與配合，這樣便能更充分地發揮企業競爭的優勢。

第二，進行決策前應當先充分了解和掌握企業的競爭背景與市場環境。要想經營好自己的企業，剛起步時的企業運營決策是相當重要的。而決策數據都來源于給定的競爭背景及市場環境資料，所以仔細的研究和分析是有必要的。由于賽初各企業都處在同一層面上，所以各項費用的投入和產品價格可以相對保守，產品在各市場投入及價格均以試探性為主，以便初步了解競爭對手的意圖。第三，進行準確的市場預測，做出正確的市場決策。經過一期的決策，各企業基本了解了決策的流程，以后的決策的做出都需要以較強的專業知識、準確的市場預測和明確的企業目標為依據。

第四，知彼知己方能百戰不殆。市場競爭過程中在詳細計劃自身企業的經營目標和競爭策略的同時，有必要充分了解競爭對手的運營情況、分析競爭對手的動作意向，并有針對地做出相應的策略。

由于學生每做一次模擬經營過程中，模擬的各企業和企業的各部門就會產生不同的數據指標和競賽結果，對這些不同的數據進行分析，就會找出各種正確或錯誤的決策原因，也就產生了各種各樣的企業經營管理成功與失敗的案例。因此top-boss軟件可以為高校培養高級應用型人才和教學改革作出應有貢獻。篇二：top-boss實習課程總結 top-boss實習課程總結

指導老師：張老師學生姓名：王宇濛（08財管一班）職務：25組騰瑞集團ceo

一、關于top-boss top-boss企業模擬經營大賽在競賽的同時也是提供了一種互動學習的氛圍。它融角色扮演、決策分析、競爭合作于一體，提升了學生的理論和操作水平，讓人感受到市場營運競爭的殘酷，體驗承擔經營的責任與風險，在成功和失敗的中體味市場環境變化的影響，感受如何考慮企業的收益及可利用的資源，權衡利弊。此外，在制定決策前，要計算自身企業的投入和產出，因為凈現值最大化是企業唯一的經營目標。

二、關于ceo ceo是企業的領導者，是企業戰略的決策者，他決定了企業未來的發展走向和戰略定位。是企業領導的重中之重。他的職責主要有以下幾個方面。（概括總結）? 制定發展戰略。這是最常見的職能。

? 競爭格局分析。根據對市場競爭對手的分析，從而有針對性的與市場中相似企業進行強有力地競爭。? 經營指標確定。經營指標是指有關財務指標。例如現金流量、每股股利、凈現值、投資回報率等。? 業務策略制定。與企業整體戰略不同。業務策略更加細致化。它針對到企業的個別產品所在市場及

產品生命周期，從而做出正確的價格廣告質量定位。

? 全面預算管理。時刻關注現金流和資產負債情況，把握宏觀，抓住微觀，不能因為所有者權益遠遠

不及負債金額而導致企業破產。

? 管理團隊協同。作為ceo，是整個團隊的核心人物。必然要做好團隊的統籌工作。

? 企業績效分析。根據每年各部門的運營情況而進行的績效分析，有利于企業找到優勢和劣勢，從而

總結教訓，汲取經驗。

? 業績考評管理。對業績好的部門要進行獎勵，有助于各部門找到相應問題所在。

? 管理授權與總結。總結是最后一個環節，及時總結上期經營狀況并發現問題對下期經營有很好的作

三、課程總結

以下是我對本次實習課程的幾點感悟：

第一，高績效的團隊。高績效的團隊既有出色的專業人才、成員間的高度信任，又有使每個成員期望值保持高度一致的團隊精神。比賽中企業每一個角色均各司其職，在完成各自工作的同時注意相關部門之間的協調與配合，這樣便能更充分地發揮企業競爭的優勢。

第二，進行決策前應當先充分了解和掌握企業的競爭背景與市場環境。要想經營好自己的企業，剛起步時的企業運營決策是相當重要的。而決策數據都來源于給定的競爭背景及市場環境資料，所以仔細的研究和分析是有必要的。由于賽初各企業都處在同一層面上，所以各項費用的投入和產品價格可以相對保守，產品在各市場投入及價格均以試探性為主，以便初步了解競爭對手的意圖。

第三，進行準確的市場預測，做出正確的市場決策。經過一期的決策，各企業基本了解了決策的流程，以后的決策的做出都需要以較強的專業知識、準確的市場預測和明確的企業目標為依據。如：投入相應的行銷費用后，要能夠預算出下期市場潛能可達到多少；進行研發和設備維護后，要能知道下期材料轉換系數的大小；根據現有原材料成本預測下期成本，從而決定購入多少原材料等。

第四，知彼知己方能百戰不殆。市場競爭過程中在詳細計劃自身企業的經營目標和競爭策略的同時，有必要充分了解競爭對手的運營情況、分析競爭對手的動作意向，并有針對地做出相應的策略。比賽初期要能準確判斷出競爭對手主攻及輔助市場的方向，制定自己的市場策略，并使用低價滲透，逐步提價的價格策略。市場環境是多變的，因此制定價格時不能過于保守，使企業所能獲得的利潤降低；也不能過于冒進，使產品價格與市場價格不符，導致生成產成品庫存，增加持有成本，減少企業利潤，乃至發生非正常負債等。在和相關企業有較大競爭的市場，宜采用優于競爭對手產品質量和產品形象的行銷策略，以取得競爭優勢，獲得更多的經營利潤。此外，還有必要密切關注各競爭對手的市場銷售額，從而了解其各期產能與下期市場潛能，考慮自身企業的產能和各市場潛能，完善自己的市場策略，進而制定更合理的市場決策。

在這個過程中，我感受到了整個團隊的凝聚力與向心力。那是朝夕相伴的默契，也是堅持不懈的勇氣，更是厚積薄發的動力！感謝團隊的每一位成員：cfo鄭薇，cfo姚立爽，coo任華，coo程婷、cmo宮文玨，cmo牛楚檬，cpo周雨，cpo劉天依。感謝你們的陪伴，你們的努力，讓我在這個團隊中可以發揮自己的熱量，鍛煉各方面的能力：

（1）協調與溝通能力。作為ceo，要與營銷總監溝通并制定企業發展戰略；要與生產總監溝通產品生產，并安排交貨順序；還要與財務總監時刻關注現金流及應收賬款。她就像一條紐帶，貫穿企業之中。

（2）分析與決策能力。比賽中每年廣告的投放量和訂單的選擇都需要這種能力。經過對市場的預測和分析，做出判斷，從而決策各市場的投放量。商場中的博弈，體現著這一能力。（3）執行與配合能力。在比賽中，ceo下達的指令及其他部門的需求要在分析之后盡力配合，有時甚至為了大局著想要做出讓步。但宗旨只有一個——為了我們的企業更好地發展。比賽的結果不是關鍵，我們真正享受的是比賽的過程，在這個過程中不僅激發了我們的主觀能動性——求知欲，而且學會了團隊配合的重大意義。雖然分工各有不同，但知識是相同的，各部門必須相互照應，接洽順當。最后，再次感謝老師和隊友們！

2011年5月3日篇三：top-boss-實習報告 2012-2013學年春季學期 管理仿真實習報告

企業名稱： u粱啤酒公司 專 業： 市場營銷 學 院： 經濟管理學院 學生姓名： 張欣宇 年 級： 營10-2 指導教師： 張小紅、溫瑤 2012 年 5 月 6 日 實習報 告

一、目的

通過這次管理仿真實習，讓我了解到了在生產型企業中決策的一些流程，為我們以后的學習工作中打下了一個基礎。這次實踐我們運用到了很多的理論知識，在進行決策時需要全方面考慮，充分理解每個部門需要負責的工作，團隊合作能夠使問題簡單化，同時更能提高工作效率。我們的實習是在一個固定的環境背景下的，而現實生活中企業的競爭遠遠不止這些，這讓我了解了一個真實的市場的企業競爭。

二、內容

在我公司中我負責的是財務部門，財務部門負責的是貸款和還款，看似簡單的兩個數據，但其對公司的破產與否起到了很重要的作用，合理的貸款可以進行資金周轉，避免產生非正常負債引起所有者權益減少，貸款過多時所有者權益與負債的比例超過10倍就會破產，過多的貸款也會使利息費用增加，減少了利潤。判斷是否需要貸款的方法為，計算本期的銷售收益和所有費用支出，在費用超過收益時就需要進行貸款。

在實際決策中我主要負責計算各個數據，例如定價、營銷費用、總產量分配、貸款、設備投資費用等。在計算過程中有著相對完善的一套公式，每一步都穩扎穩打，不投機取巧，進行公平的競爭。在決策中我們也有一些失誤，但總的來說并沒有對我們造成太大影響，每一期的生產銷售都能正常進行，在后面幾期也對失誤之處進行了改善。

我認為我們的成功之處是數據計算的合理，不急于求成。在八期的競爭中我們一直處于第一的位置，排名是次要的，更重要的是要盈利，我們從第二期就開始盈利，每期的盈利都會穩步上升，并且優勢保持到了最后。第二期盈利46萬，其他公司都處于虧本狀態。在最后一期盈利達到了263萬。在市場的選擇上，通過研究市場背景我們發現，國外市場的價格彈性小，營銷影響大，北市場與之相反，中市場南市場影響均為中。因此我們決定把主要目標放在中南外市場，同時不放棄北市場。第一期的定價我們采取保守的策略，我們價格最低，都在7左右，國外價格稍高，目的是保證一定的市場占有率，在第二期及以后幾期進行了提價，提價的前提是有良好的產品質量和產品形象，即足夠的研發費用和營銷費用。研發費用在80萬左右就可以滿足產品質量較高。我們每期都投入了充足的營銷費用，使我們每期的產品都能賣空，市場占有率也在不斷上升，最后一期的總市場占有率達到了36.1%，國外市場達到了65%，這達到了我們期初時預計的效果。在生產方面，我們有足夠的原材料，沒有緊急采購，每一期都是最大的產能，沒有產生工作班次轉換成本。貸款合理，沒有產生非正常負債，在后期有現金剩余的情況下還進行了適當的還款，減少利息支出。

失敗之處主要有2方面，但后期都進行了改善。

一、原材料購入不合理，有2期的采購數量為300萬和500萬，最多的時候達到了750萬，遠遠超過了我們的最大產量，使得我們的原材料持有成本超過了業內平均水平，在這一項上的總費用已經超過了250萬，導致了我們的利潤減少，根據計算我們一期需要的原材料大概為180萬左右，在產能提高后大概為230萬左右。我們的原材料足夠用到最后一期，因此在后邊的3期我們都沒有進行原材料采購，最終我們的原材料剩了28萬，在我們可以承受的范圍之內。

二、沒有進行設備投資，使得產能下降，在市場潛能非常大的情況下受到了產能的限制，減少了我們的銷售收益。后幾期增加了設備投資，產能提高，原材料沒有太多的剩余。

三、注意

經過總結，我得出以下經驗

1、定價。

根據其他企業的價格和本企業的產品質量進行定價

2、計算本期產量。

公式：最大產量=產能*3，在原材料不夠時，要根據原材料計算產量，否則會 產生緊急采購費用并且耗用當期采購的原材料，導致下期原材料不夠

3、計算營銷費用。

計算方法為：價格*產量*10%，這是最低的營銷費用，產品剩余，說明營銷費 用不夠。產品賣空可以適當減少營銷費用

4、計算材料耗用、原材料購入量。

材料耗用量=產量/材料轉換系數，根據本期的耗用決定原材料采購需要多少，在價錢較低時可以增加采購量。注意，材料總價=采購量*單價，計算費用時不要因此產生誤差

5、研發費用和維護支出。

研發費用基本在80萬左右，研發費用決定了產品質量，其效果是疊加的，在 后面幾期可以減少研發費用的支出，在50萬左右就可以滿足需求。維護支出決定了材料轉換系數，維護支出30萬左右時，材料轉換系數就可以達到0.75，在現金足夠的情況下也可以增加維護支出。

6、設備投資支出。

在設備投資高于折舊時產能才不會下降，在后幾期我們增加了設備投資，總

結出的比例為，設備投資300萬時，產能的增加量為10萬左右，在本期的材料采購時要考慮到產能的增加量。還要考慮最大產量是否高于市場潛能

7、貸款。

計算本期的銷售收益和各項費用，當收益大于費用時可以不貸款，當期的貸款可以當期用，當期的收益可以與費用抵消，在不確定費用時否超過收益時，建議進行貸款，費用過多會產生非正常負債，會導致所有者權益減少，貸款增加的是負債，破產的計算是看權益與負債的比率，在有能力時可以進行還款，可以減少利息的支出。

四、總結

經過這次的實習，讓我看到了殘酷的市場競爭。實習中的市場是一個固定的經濟背景，現實生活中的市場更加具有不確定性，并且是一個開放市場，在決策過程中有跟多需要考慮的事，在進行決策時，決策者的每一個小決策都可能影響整個企業的命運。盈利與虧損甚至破產都在一念之間。因此，無論是在我們的工作或是生活中，對待任何事情都要細心，吸取別人失敗的教訓，不要讓同樣的錯誤在自己身上再次發生。對待任何事情不能只看眼前利益，要從長遠考慮，不能急于求成。還有很重要的一點就是知識，有了正確的知識指導才能做出正確的判斷，我們現在學習的課程看似沒有太大用處，但總有一天我們會用到這些知識。

五、建議

1、我認為每個組的人數稍多，真正在按部門進行決策時效率不高，每個部門都要等待上個部門進行決策，很多同學的實際參與程度并不高，并且在決策時意見分歧會比較大，人數可設為3人一組，每一市場保證10組進行競爭，競爭的組比較多才能體現出同學們的真實水平。

2、在練習結束后，老師應該針對破產的組進行指導，破產的組在正式比賽時并沒有多大的改善。

3、希望老師在每期決策結果出來時對結果稍做評價，讓我們能及時找到自身的問題。

第五篇：2010 TIMES 世界大學排名TOP 200

2010 TIMES 世界大學排名TOP 200

2010 TIMES 世界大學排名TOP 200如下：

排名 大學名稱 中文翻譯 所屬國家 中文HARVARD University 哈佛大學 United States 美國YALE University 耶魯大學 United States 美國University of CAMBRIDGE 劍橋大學 United Kingdom 英國University of OXFORD 牛津大學 United Kingdom 英國CALIFORNIA Institute of Technology 加利福尼亞理工學院 United States 美國 6 IMPERIAL College London 帝國理工學院 United Kingdom 英國UCL(University College London)倫敦大學學院 United Kingdom 英國University of CHICAGO 芝加哥大學 United States 美國MASSACHUSETTS Institute of Technology 馬薩諸塞州理工學院 United States 美國 10 COLUMBIA University 哥倫比亞大學 United States 美國University of PENNSYLVANIA 賓夕法尼亞大學 United States 美國PRINCETON University 普林斯頓大學 United States 美國DUKE University 杜克大學 United States 美國JOHNS HOPKINS University 約翰霍普金斯大學 United States 美國CORNELL University 康奈爾大學 United States 美國AUSTRALIAN National University 澳大利亞國立大學 Australia 澳大利亞 17 STANFORD University 斯坦福大學 United States 美國University of MICHIGAN 密歇根大學 United States 美國University of TOKYO 東京大學 Japan 日本MCGILL University 麥吉爾大學 Canada 加拿大CARNEGIE MELLON University 卡內基梅隆大學 United States 美國KING'S College London 倫敦國王學院 United Kingdom 英國University of EDINBURGH 愛丁堡大學 United Kingdom 英國ETH Zurich 蘇黎世聯邦高等工學院 Switzerland 瑞士KYOTO University 京都大學 Japan 日本University of HONG KONG 香港大學 Hong Kong 香港BROWN University 布朗大學 United States 美國école Normale Supérieure 巴黎高等師范學校 France 法國University of MANCHESTER 曼徹斯特大學 United Kingdom 英國National University of SINGAPORE(NUS)新加坡國立大學 Singapore 新加坡 30 University of CALIFORNIA 加利福尼亞大學 United States 美國

University of BRISTOL 布里斯托爾大學 United Kingdom 英國

NORTHWESTERN University 西北大學 United States 美國

éCOLE POLYTECHNIQUE 巴黎綜合理工學院 France 法國

University of BRITISH COLUMBIA 英屬哥倫比亞大學 Canada 加拿大

University of California, BERKELEY 加州大學伯克利分校 United States 美國 37 The University of SYDNEY 悉尼大學 Australia 澳大利亞

The University of MELBOURNE 墨爾本大學 Australia 澳大利亞

HONG KONG University of Science & Technology 香港科技大學 Hong Kong 香港 40 NEW YORK University(NYU)紐約大學 United States 美國

University of TORONTO 多倫多大學 Canada 加拿大

The CHINESE University of Hong Kong 香港中文大學 Hong Kong 香港

University of QUEENSLAND 昆士蘭大學 Australia 澳大利亞

OSAKA University 大阪大學 Japan 日本

University of NEW SOUTH WALES 新南威爾士大學 Australia 澳大利亞

BOSTON University 波士頓大學 United States 美國

MONASH University 莫納什大學 Australia 澳大利亞

University of COPENHAGEN 哥本哈根大學 Denmark 丹麥

TRINITY College Dublin 圣三一大學 Ireland 愛爾蘭

Ecole Polytechnique Fédérale de LAUSANNE 洛桑理工學院 Switzerland 瑞士 50 PEKING University 北京大學 China 中國

SEOUL National University 首爾國立大學 Korea, South 韓國

University of AMSTERDAM 阿姆斯特丹大學 Netherlands 荷蘭

DARTMOUTH College 達特茅斯學院 United States 美國

University of WISCONSIN-Madison 威斯康辛大學麥迪遜分校 United States 美國 56 TSINGHUA University 清華大學 China 中國

HEIDELBERG Universit?t 海德堡大學 Germany 德國

University of CALIFORNIA 加利福尼亞大學 United States 美國

University of WASHINGTON 華盛頓大學 United States 美國

WASHINGTON University in St.Louis 華盛頓大學路易斯分校 United States 美國 61 TOKYO Institute of Technology 京都理工學院 Japan 日本

EMORY University 埃莫里大學 United States 美國

UPPSALA University 烏普薩拉大學 Sweden 瑞典

LEIDEN University 萊頓大學 Netherlands 荷蘭

The University of AUCKLAND 奧克蘭大學 New Zealand 新西蘭

LONDON School of Economics and Political 倫敦政治經濟學院 United Kingdom 英國

UTRECHT University 烏特列支大學 Netherlands 荷蘭

University of GENEVA 日內瓦大學 Switzerland 瑞士

University of WARWICK 華威大學 United Kingdom 英國

University of TEXAS at Austin 德克薩斯大學奧斯汀分校 United States 美國 71 University of ILLINOIS 伊利諾斯大學 United States 美國

Katholieke Universiteit LEUVEN 魯汶大學 Belgium 比利時

University of GLASGOW 格拉斯哥大學 United Kingdom 英國

University of ALBERTA 阿爾伯塔大學 Canada 加拿大

University of BIRMINGHAM 伯明翰大學 United Kingdom 英國

University of SHEFFIELD 謝菲爾德大學 United Kingdom 英國

NANYANG Technological University 南陽理工學院 Singapore 新加坡

DELFT University of Technology 代爾夫特理工大學 Netherlands 荷蘭

RICE University 萊斯大學 United States 美國

Technische Universit?t MüNCHEN 慕尼黑理工大學 Germany 德國

University of AARHUS 奧胡斯大學 Denmark 丹麥

University of YORK 約克大學 United Kingdom 英國

GEORGIA Institute of Technology 佐治亞理工學院 United States 美國

The University of WESTERN AUSTRALIA 西澳大利亞大學 Australia 澳大利亞 83 University of ST ANDREWS 圣安德魯斯大學 United Kingdom 英國

University of NOTTINGHAM 圣諾丁漢大學 United Kingdom 英國

University of MINNESOTA 明尼蘇達大學 United States 美國

LUND University 隆德大學 Sweden 瑞典

University of CALIFORNIA, Davis 加州大學戴維斯分校 United States 美國 90 CASE WESTERN RESERVE University 凱斯西儲大學 United States 美國

Université de Montréal 蒙特利爾大學 Canada 加拿大

University of HELSINKI 赫爾辛基大學 Finland 芬蘭

Hebrew University of JERUSALEM 耶路撒冷希伯來大學 Israel 以色列

Ludwig-Maximilians-Universit?t München 慕尼黑大學 Germany 德國

KAISTIsrael Institute of Technology 以色列理工大學 Israel 以色列 110 GEORGETOWN University 喬治城大學 United States 美國

MAASTRICHT University 馬斯特里赫特大學 Netherlands 荷蘭

TOHOKU University 東北大學 Japan 日本

FUDAN University 復旦大學 China 中國

TEL AVIV University 特拉維夫大學 Israel 以色列

University of VIENNA 維也納大學 Austria 奧地利

Université catholique de LOUVAIN(UCL)魯汶大學 Belgium 比利時

MCMASTER University 麥克馬斯特大學 Canada 加拿大

QUEEN'S University 皇后大學 Canada 加拿大

University of ROCHESTER 羅切斯特大學 United States 美國

NAGOYA University 名古屋大學 Japan 日本

OHIO STATE University 俄亥俄州立大學 United States 美國

DURHAM University 杜倫大學 United Kingdom 英國

University of MARYLAND 馬來西亞大學 United States 美國

National TAIWAN University 臺灣國立大學 Taiwan 臺灣

University of OTAGO 奧塔哥大學 New Zealand 新西蘭

ERASMUS University Rotterdam 鹿特丹大學 Netherlands 荷蘭

STONY BROOK University 紐約州立大學石溪分校 United States 美國

EINDHOVEN University of Technology 愛因霍芬科技大學 Netherlands 荷蘭 129 University of WATERLOO 滑鐵盧大學 Canada 加拿大

University of SUSSEX 蘇塞克斯大學 United Kingdom 英國

University of BASEL 巴塞爾大學 Switzerland 瑞士

University of CALIFORNIA, Irvine 加州大學歐文分校 United States 美國 133 CARDIFF University 卡迪夫大學 United Kingdom 英國

Technical University of DENMARK 丹麥科技大學 Denmark 丹麥

University of LIVERPOOL 利物浦大學 United Kingdom 英國

University of GHENT 根特大學 Belgium 比利時

Freie Universit?t BERLIN 柏林自由大學 Germany 德國

TEXAS A&M University 德克薩斯大學 United States 美國

HUMBOLDT-Universit?t zu Berlin 柏林洪堡大學 Germany 德國

Ecole normale supérieure de LYON 里昂大學 France 法國

University of Science and Technology of China 中國科學技術大學 China 中國 142 WAGENINGEN University 瓦格寧根大學 Netherlands 荷蘭

NANJING University 南京大學 China 中國

SHANGHAI JIAO TONG University 上海交通大學 China 中國

University of GRONINGEN 格羅寧根大學 Netherlands 荷蘭

University of ARIZONA 亞利桑那大學 United States 美國

CITY University of Hong Kong 香港城市大學 Hong Kong 香港

Universit?t FREIBURG 瑞士弗里堡大學 Germany 德國

Université Pierre-et-Marie-Curie PARIS 巴黎第六大學 France 法國

Universidad Nacional Autónoma de México 墨西哥國立自治大學 Mexico 墨西哥 151 RUTGERS, The State University of New Jersey 羅格斯大學 United States 美國 152 University of BATH 巴斯大學 United Kingdom 英國

153 University of ABERDEEN 阿伯丁大學 United Kingdom 英國

154 Indian Institute of Technology Delhi 新德里理工學院 India 印度

155 Eberhard Karls Universit?t TüBINGENGermany 德國

155 VU University AMSTERDAM 阿姆斯特丹自由大學 Netherlands 荷蘭

157 TUFTS University 塔夫特大學 United States 美國

158 KYUSHU University 九州大學 Japan 日本

159 The University of WESTERN ONTARIO 西安大略大學 Canada 加拿大

160 QUEEN MARY, University of London 倫敦大學瑪麗女王學院 United Kingdom 英國 161 University of LAUSANNE 洛桑大學 Switzerland 瑞士

162 CHALMERS University of Technology 查爾莫斯技術大學 Sweden 瑞典

162 NEWCASTLE University 英國紐卡斯爾大學 United Kingdom 英國

164 SIMON FRASER University 西蒙非莎大學 Canada 加拿大

165 University of FLORIDA 佛羅里達大學 United States 美國

166 CHULALONGKORN University 泰國國立珠拉隆功大學 Thailand 泰國

166 Universit?t G?TTINGEN 哥廷根大學 Germany 德國

168 University of NOTRE DAME 美國圣母大學 United States 美國

169 Universit?t FRANKFURT am MainGermany 德國

170 INDIANA University Bloomington 印第安納大學布盧明頓分校 United States 美國 170 University of CALGARY 卡爾加里大學 Canada 加拿大

170 University of LANCASTER 蘭開斯特大學 United Kingdom 英國

173 KTH, ROYAL Institute of Technology 瑞典皇家理工學院 Sweden 瑞典

174 HOKKAIDO University 北海道大學 Japan 日本

174 Indian Institute of Technology Bombay 印度孟買理工學院 India 印度 174 RENSSELAER Polytechnic Institute 倫斯特理工學院 United States 美國 177 University of LEICESTER 萊切斯特大學 United Kingdom 英國

177 University of OSLO 奧斯陸大學 Norway 挪威

179 University of CAPE TOWN 開普敦大學 South Africa 南非

180 University of COLORADO at Boulder 科羅拉多大學博爾德分校 United States 美國 180 WASEDA University 早稻田大學 Japan 日本

182 MACQUARIE University 麥考瑞大學 Australia 澳大利亞

183 Lomonosov MOSCOW STATE University 莫斯科大學 Russia 俄國

183 Université Libre de BRUXELLES(ULB)布魯塞爾大學 Belgium 比利時

185 BRANDEIS University 布蘭迪斯大學 United States 美國

186 University of BARCELONA 巴塞羅那自治大學 Spain 西班牙

186 University of CANTERBURY 新西蘭坎特伯雷大學 New Zealand 新西蘭

188 Technische Universit?t BERLIN 柏林工業大學 Germany 德國

188 POHANG University of Science and Technology 普項科技大學 Korea, South 韓國 190 Universit?t STUTTGART 弗里堡大學 Germany 德國

191 University of MASSACHUSETTS, Amherst 馬薩諸塞大學安姆斯特分校 United States 美國

192 University of BERN 伯爾尼大學 Switzerland 瑞士

192 University of BOLOGNA 波羅尼亞大學 Italy 意大利

194 University of READING 瑞丁大學 United Kingdom 英國

195 University of ANTWERP 安特衛普大學 Belgium 比利時

196 University of SAO PAULO 圣保羅大學 Brazil 巴西

197 DALHOUSIE University 達爾豪斯大學 Canada 加拿大

197 University of BUENOS AIRES 布宜諾斯艾利斯大學 Argentina 阿根廷

199 KOBE University 神戶大學 Japan 日本

200 University of ATHENS 雅典大學 Greece 希臘