第一篇：《人力資源管理》復習題

《人力資源管理》復習題

一、名詞解釋

1、人力資源

2、職務說明書

3、培訓

4、勞動合同：

5、人力資本

6、人本管理

7、招聘

8、薪酬制度

9、激勵

10、工作評價

11、員工考評

12、績效工資制

13、甄選

14、職位

15、人力資源管理

二、單項選擇題

1．認為人力資源是具有勞動能力的全部人口的觀點屬于()。

A.人口觀B.在崗人口觀C.人員素質觀

2．具有內耗性特征的資源是()。

A.自然資源B.人力資源C.礦產資源

3．人力資源管理與人事管理的主要區別體現在()。

A內容上B 觀念上C 工作順序上

4．以“任務管理”為主要內容的泰勒的“科學管理原理”,是在哪種人性假設基礎上提出來的？()

A 經濟人B社會人C自我實現人D 復雜人

5．“社會人”人性理論假設的基礎是什么？()

A、泰勒的“科學管理原理”B、梅奧的人際關系理論

C、馬斯洛的需要層次理論D、霍桑試驗

6、以人性為核心的人體管理的主體是何種基本要素？()

A、職工B、環境C、文化D、價值觀

7、通常制約人們士氣、創造力、生產效率和目標實現程度的組織氣候屬于哪種環境類型？()

A.組織外部環境 B.組織內部環境 C.物質環境D.人文環境

8、某企業對10名新招來的員工進行上崗前培訓,從講課到實習一共花了5000員費用,請問這筆費用應從人力資源成本的哪個項目中列支？()

A、獲得成本B、開發成本 C、使用成本D、保障成本

9、從現在的應用形態來看,下面哪個方面不是人力資源所應包含的內容？()

A、體質B、智力C、思想D、技能

10、“好吃懶做、惟利是圖”,符合下面哪種思想假設？()

A、“經濟人”假設B、“社會人”假設

C、“自我實現的人”假設D、“復雜人”假設

11、下面哪一項不是人本管理的基本要素？()

A、企業人B、環境C、文化D、產品

12、明確目標責任,使其競爭,是進行人本管理的哪種運行機制？()

A、動力機制 B、壓力機制C.約束機制D.環境影響機制

13工作分析中方法分析常用的方法是()

A.關鍵事件技術B.職能工作分析 C.問題分析D.流程圖

14管理人員定員的方法是()

A、設備定員法B、效率定員法C、職責定員法

15讓秘書起草一份文件這是一種()

A、任務B、職位C、職務D、職業

16為使分配公正合理,必須對每一職務在企業中的相對價值、貢獻和地位,進行客觀、準確、數量化的評估并加以排序。這是職務分析的哪一項主要內容？()

A、績效評估B、職務評估

C、人員的選拔與使用D、人力資源規劃的制定

17企業在招募、選拔、錄用和安置員工的過程中所發生的費用稱為()

A、人力資源的使用成本B、人力資源的開發成本

C.人力資源的使用成本D.人力資源保障成本

18下列特點的組織和工作哪個適宜采取崗位工資制()

A.同一崗位技能要求差別大B、生產專業化、自動化程度低

C、同一崗位技能要求差別低 D.不同崗位之間勞動差別小

19我國的社會保險制度體系主要包括()、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險等內容。

A、養老保險B、就業保險C、生活保障

20勞動合同一般都有試用期限。按我國《勞動法》的規定,試用期最長不超過()。

(A)、4個月(B)、6個月(C)、8個月(D)、10個月

21、人力資源與人力資本在()這一點上有相似之處。

A、品性B、態度C、經驗D、能力

22、人力資源管理,即負責組織人員的招聘、甄選、訓練及報酬等功能的活動,以達成個人與組織的目標。這

一概念屬于()

A.過程揭示論B.目的揭示論 C.現象揭示論 D.綜合揭示論

23、期望激勵理論屬于那種類型的激勵理論。()

A內容型激勵理論B過程型激勵理論

C行為改造型激勵理論D綜合激勵理論

24、預測由未來工作崗位的性質與要求所決定的人員素質和技能的類型,這是制定人力資源規劃時哪一個步

驟？()

A預測未來的人力資源供給 B預測未來的人力資源需求

C供給與需求的平衡 D制定能滿足人力資源需求的政策和措施

25、“只有真正解放了被管理者,才能最終解放管理者自己”,這句話表明現代人力資源管理把人看成什么？

()

A 資源B成本C 工具D物體

26、任何一個人都不可能是一個"萬能使者”,這是針對誰來說的？()

A對企業決策層B對人力資源管理部門C 對一般管理者D 對一個普通員工

27、把“員工視為活動主體、公司主人”是哪一種人力資源管理模式？()

A、封閉式的自危表現B.開放式的悅納表現

C.封閉式的悅納表現D.開放式的自危表現

28、主張集體獎.而不主張個人獎。這是哪種假設的思想？()

A、“經濟人”假設B、“社會人”假設

C、“自我實現的人”假設D、“復雜人”假設

29、與員工同甘共苦、同舟共濟,反映了人本管理哪方面的基本內容？()

A、人的管理第一B、以激勵為主要方式

C、積極開發人力資源D、培育和發揮團隊精神

30、通過檢查人力資源目標的實現程度,來提供關于人力資源計劃系統的反饋信息。這是人力資源規劃的哪

項活動？()

A.人員檔案資源B.人力資源預測C.行動計劃 D.控制與評價

31、在P=F(SOME)模式中的函數指的是哪個理論？()

A、績效B、技能C、激勵D、機會與環境

32、馬斯洛提出的需要層次理論屬于哪種類型的激勵理論()

A、內容性激勵理論B、過程性激勵

C、強化性激勵理論D、歸因性激勵理論

33、適合于流水作業崗位的任務分析方法是()

A、決策表 B、語句描述 C、時間列形式D、任務清單

34、依據個體的經驗判斷,把所有待評價的職務依許序排列,由此確定每種工作的價值的方法是()

A、因素分解法 B、因素比較法 C、排序法 D、評比法

35、影響招聘的內部因素是（）

A、企事業組織形象 B、勞動力市場條件 C、法律分析

36、招聘中運用評價中心技術頻率最高的是（）

A、管理游戲B、公文處理C、案例分析

37、甑選程序中不包括的是（）

A、填寫申請表B、職位安排C、尋找候選人

38、企業對新錄用的員工進行集中培訓,這種方法叫做（）

A、崗前培訓 B、在崗培訓 C、離崗培訓 D、業余自學

39、在培訓中,先由教師綜合介紹一些基本概念與原理,然后圍繞某一專題進行討論的培訓方式,是（）

A、講授法B、研討法C、角色扮演法D、案例分析法

40、推孟教授提出正確計算IQ的公式是()

A、IQ=(心理年齡/實際年齡)×100

B、IQ=(實際年齡/心理年齡)×100

C、IQ=(心理年齡×實際年齡)×100

D、IQ=(實際年齡×心理年齡)×10041、各種字詞的聯想測驗技術屬于哪種心理測的方法？()

A、紙筆測驗 B、量表法 C、投射測驗 D、儀器測量法

42、讓被試根據一個或一組圖形或文字材料講述一個完整故事的測評方法稱為()

A、聯想技術 B、構成技術 C、表現技術 D、個案分析技術

43、檢驗測量結果穩定性和一致性程度的指標被稱為()

A、信度 B、效度 C、誤差 D、常模

44、“人盡其才,才盡其用”主要表現職務分析哪一方面內容()

A、組織結構的設計B、人力資源規劃的制定

C、人員的選拔與使用 D、培訓計劃的制定

45、通過人員分析,確定人員標準。這是招聘選拔工作哪階段()

A、準備階段 B、實施階段C、選擇階段D、檢驗效度階段

46、擬定招工簡章,進行“安民告示”。這是企業每年一次招聘錄用工作的哪個階段？()

A、籌劃和準備階段B、宣傳和報名階段

C、考核與錄用階段D、崗前教育與安置階段

47、工作程序的變化性比較有限,工作性質是半重復性的,需要一些決策運作。這是一種什么樣的培訓策略？

()

A.日常工作B.按細節說明的工作C.工作操作程序有變化D.計劃和操作復雜的工作

48、按照考核范圍和內容來分,可分為()

A、單項考評B、自我考評C、診斷性考評

49、考評對象的基本單位是()

A、考評要素B、考評標志C、考評標度

50、員工考評指標設計分為()個階段

A、4B、5C、6D、751、下列方法中不屬于考評指標量化的方法是()

A.加權B.標度劃分 C.賦分 D.計分

52、相對比較判斷法包括()

A、成對比較法B、回憶印象評判法

C、加權綜合考評法D、目標等級考評法

53基本工資的計量形式有()

A.基本工資和輔助工資B.計時工資和計件工資

C.崗位工資和技能工資D.定額工資和提成工資

54、下列特點的企業哪個適宜采取計時工資()

A.依靠體力勞動和手工操作進行生產B.勞動成果容易用數量衡量C.產品數量主要取決于機械設備的性能

D.自動化、機械化程度較大低

55、可變型崗位工資制的崗內工資標準等級的劃分依據是()

A.勞動責任大小B.勞動條件好壞

C.工齡或技術熟練程度D.勞動貢獻大小

56、為了使同一技能而實際勞動貢獻不同的員工各得其所,可讓技能工資與下列哪些類型的工資結合起來使用()A、崗位工資B、獎金C、結構工資D、浮動工資

57、由若干個工資部分組合而成的工資形式稱()

A.績效工資制B.崗位工資制 C.技能工資制 D.結構工資制

58、下列獎金哪些屬于長期獎金()A.超額獎 B.成本獎 C.員工持股計劃 D.合理化建議獎

59、在貫徹按勞動取酬原則時,需要以哪種勞動為主要依據,同時考慮哪幾種勞動來進行分配()

A.物化勞動;潛在勞動和流動勞動;B.潛在勞動；物化勞動和流動勞動C.流動勞動；物化勞動和潛在勞動D.物化勞動；流動勞動和固定勞動

60、工作評價是指通過確定崗位的什么來劃分崗位等級相應工資的方法()

A、勞動差別 B、勞動價值 C、勞動條件 D、勞動責任

61、根據勞動的復雜程度、繁重與精確程度和責任大小來劃分等級,根據等級規定工資標準。這是一種什么工資制度？()

A、技術等級工資制 B、職務等級工資制 C、結構工資制D、多元化工資制度

62、失業保險基金的籌集主要有三種原則，其中包括（）：

A、強迫原則 B、強制性原則 C、強行原則

63、中國勞動安全衛生工作的基本原則是：(1)安全第一,預防為主；(2)保護員工在勞動過程中的安全健康；

(3)（）

A.安全與生產兼管 B.管生產必須管安全 C.只管生產不管安全

64、人與職業相匹配的職業選擇理論是由（）

A.美國波士頓大學教授帕森斯B.美國約翰.霍普大學教授霍蘭德

65、根據各種職業生涯設計讀物所展示的方法,進行自我測評,自我評價,從而把握職業方向。這是一種什么樣的個人職業生涯設計方法？()

A.自行設計法 B.專家預測法 C.評價中心法D.生命計劃法

66、馬斯洛提出的需要層次理論屬于哪種類型的激勵理論？（）

A、內容性激勵理論B、過程性激勵理論C、強化性激勵理論D、歸因性激勵理論

67、工作評價是指通過確定崗位的什么來劃分崗位等級及相應工資的方法（）

A、勞動差別B、勞動價值C、勞動條件D、勞動責任68、1名客房服務員每天負責打掃10間房間。這是哪種常見的定額形式？（）

A、時間定額B、產量定額C、服務定額D、看管定額

69、人們常傳誦的我國古代“蕭何月下追韓信”的故事，說明了人力資源管理哪項工作的重要性？（）

A、招聘和選拔B、員工培訓C、績效考核D、薪酬管理

三、多項選擇題

1．二十世紀西方幾種經典的人性假設是()

A．經濟人 B、社會人C自我實現人 D．復雜人

E．管理人 F．文化人

2．最近幾年提出的，越來越多的人把人力看作是人員素質綜合發揮的作用力。認為人力資源是勞動生產過程中，可以直接投入的()總和

A．體力 B．智力C心力 D．能力E．動力

3．人力資源管理科學化的基礎是()

A工作評價 B．工作分析C崗位設計 D．績效考核E．就業指導 ．

4．打印一封英文信，要最后達到打印英文信的目的，打字員必須能夠系統地操作()哪些要素?

A熟悉每個英文單詞 B，在電腦中拼出相應的單詞

C辯認與修改語法錯誤 D．把電腦中拼寫好的英文打印在紙上

E打字時播放CD音樂 F．按下計時器計時

5．問題分析常用于工作要素與流程分析，其操作步驟有哪些?()

A．目的分析 B．地點分析C順序分析 D.人員分析E．方法分析

6．影響企事業組織招聘的內部因素可以分為哪幾個方面?()

A．空缺的職位的性質 B．企事業組織的性質

C企事業組織的形象 D．人口和勞動力E．勞動力市場條件

7．招聘的渠道大致有()

A．人才交流中心 B．招聘洽談會C傳統媒體 D．網上招聘

E．校園招聘 F．人才獵取

8．人們常發現榜樣對個體的影響包括哪些方面?()

A．注意過程 B．保持過程C動力復制過程 D強化過程E決策過程

9．按考評標志可把員工考評的類型劃分哪些種類?()

A．常模參照性考評 B．效標參照性考評C．無標準的內容考評 D．績效考評E．非績效考評

10．我國《勞動法》第三條規定，員工可依法享有哪些權利?()

A．勞動權 B．民主管理權C休息權 D．勞動報酬權 E．勞動保護權 F．職業培訓權 G．社會保險權 H．勞動爭議提請處理權等

11．關于人力資源的解釋有三種代表性觀點，即：()

A.成年人觀B.在崗人員觀C人員素質觀D.成本觀E.激勵觀

12．人力資本()

A.反映的是價值問題B．反映的是流量與存量問題C．關注的是收益問題D．存在于人力資源之中E．只反映流量

13．從管理方式和技術的角度看，人力資源管理的發展經歷了哪幾個階段，即：()

A．非獨立的綜合階段B.專業技術管理階段C.專業人性化管理階段D．檔案業務管理階段E．指導協調階段

14．人本管理運作系統工程包括：()

A．人本管理系統工程B.人本管理機制C人際(群)關系機制

D．物本管理系統E.組織系統

15．人力資源管理軟件人性化設計的特點主要有；界面友好和()

A．人際匹配B.操作簡便C.程序流暢D．一看就懂

四、簡答題

1、人力資源與人力資本的區別是什么？

2、在人力資源短缺或過剩時如何制定管理對策？

3、工作分析的意義與作用是什么？

4、員工甄選的程序是什么？

5、考評指標設計的過程與步驟是什么？

6、薪酬有哪些基本功能？

7、薪酬設計的基本原則包括什么？

8、“三同時”的原則是什么？

9、解決勞動爭議的具體方法是什么？

10、人力資源的特點是什么？

11、人力資源成本核算程序有哪些？

12、建立城鎮員工基本醫療保險制度的原則有哪些？

五、論述題

1、試分析、比較主要薪酬制度的優缺點

2、試從上層管理者、基層管理者兩個角度論述如何制定培訓方案

3、試分析人力資源的目標和任務

六、案例分析題

1、實例：招聘中層管理者的困難

遠翔精密機械公司在最近幾年招募中層管理職位上不斷遇了困難。該公司是制造銷售較復雜機器的公司，目前重組成六個半自動制造部門。公司的高層管理相信這些部門的經理有必要了解生產線和生產過程，因為許多管理決策需在此基礎上做出。傳統上，公司本來一貫是嚴格地從內部選拔人員。但不久就發現提拔到中層管理職位的基層員工缺乏相應的適應他們新職責的技能。

這樣，公司決定改為從外部招募，尤其是招聘那些企業管理專業的好學生。通過一個職業招募機構，公司得到了許多有良好訓練的工商管理專業畢業生作候選人。他們錄用了一些，并先放在基層管理職位上，以便為今后提升為中層管理人員做好準備。不料在兩天之內，所有這些人都離開了該公司。

公司只好又回到以前的政策，從內部提拔；但又碰到了過去同樣素質欠佳的問題。不久就有幾個重要職位的中層管理人員將要退休了，他們的空缺急待稱職的后繼者。面對這一問題，公司想請咨詢專家來出些主意。

問題：(1)這家公司確實存在有提拔和招募問題嗎?

(2)如你是咨詢專家，你會有哪些建議?

2、實例：工作職責分歧

一個機床操作工把大量的機油灑在他機床周圍的地面上。車 間主任叫操作工把灑掉的機油清掃干凈，操作工拒絕執行，理由是工作說明書里并沒有包括清掃的條文。車間主任顧不上去查工作說明書上的原文，就找來一名服務工來做清掃。但服務工同樣拒絕，他的理由是工作說明書里也沒有包括這一類工作。車間主任 威脅說要把他解雇，因為這種服務工是分配到車間來做雜務的臨時工。服務工勉強同意，但是干完之后立即向公司投訴。

有關人員看了投拆后，審閱了三類人員的工作說明書：機床操作工、服務工和勤雜工。機床操作工的工作說明書規定：操作工有責任保持機床的清潔，使之處于可操作狀態，但并未提及清掃地面。服務工的工作說明書規定：服務工有責任以各種方式協助操作工，如領取原材料和工具，隨叫隨到，即時服務，但也沒有明確寫明包括清掃工作。勤雜工的工作說明書中確實包含了各種形式的清掃，但是他的工作時間是從正常工人下班后開始。

問題：

⑴對于服務工的投訴，你認為該如何解決?有何建議?

⑵如何防止類似意見分歧的重復發生?

⑶你認為該公司在管理上有何需改進之處?

第二篇：人力資源管理復習題

填空題

1.人力資源的特點只要有和

2.企業組織結構一般有

3.目前，組織結構變革的核心主要是將管理從管理過渡到以為導向，以心的管理。

4.人力資源規劃主要包括兩個部分，它們分別是：基礎性人力資源規劃和業務性人力資源規劃。

5.是勞動者與用人單位之間確立勞動關系，明確雙方權利和義務的協議。

6.社會保險目前包括養老保險6部分。

7.如果根據薪酬是否以現金形式表現，薪酬包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬兩大類，其中經濟性薪酬又分為直接經濟性薪酬和間接經濟性薪酬。

8.薪酬不直接以貨幣形式發放給員工，但通常能給員工帶來生活上的便利、減少員工額外開支。

9.薪酬是指無法用貨幣等手段來衡量，但會給員工帶來心理愉悅效用的一些因素。

10.福利是指總體薪酬中與工作時間和工作績效無關的，為滿足員工多方面、多層次的需要而付給全體或一部分員工的報酬。

11.根據獎勵發生作用的特點，可以把獎勵劃分為可以把獎勵分為物質獎勵和精神獎勵。

12.綜合法。

13.目前，我國很多企業和組織在進行績效考評時都會從和行考評。

14.企業在招聘新員工后，為了使他們盡快融入企業和適應新的崗位要求，通常都要首先進行職前培訓。

15.進行培訓需求分析時，可從、三個方面入手。

16.培訓的優先原則分別是：

17.從大的方面講，導致員工流失的原因可分為內部原因和外部原因。

18.團隊的生命周期通常包括五個階段，它們分別是散期。

簡答題

1.簡述人口資源、人力資源和人才資源的概念和相互之間的關系。

人力資源是指一定時期內組織中的人所擁有的，能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱，又稱勞動力資源。

人口資源是指一個國家或地區所擁有的人口的總量，它是一個最基本的底數，一切人力資源、人才資源皆產生于這個最基本的資源中，它主要表現為人口的數量。

人才資源是指一個國家或地區中具有較多科學知識、較強勞動技能，在價值創造過程中起關鍵或重要作用的那部分人。人才資源是人力資源的一部分，即優質的人力資源。

2.什么時候崗位分析？崗位分析的程序是什么？

崗位分析是對企業各類崗位的性質、任務、職責、勞動條件和環境，以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條件所進行的系統分析與研究，并由此制訂崗位說明書等人力資源管理文件的過程。

崗位分析可以分為四個階段，即準備階段、調查階段、分析階段和完成階段。

3.簡述人力資源規劃的作用？

1.有利于組織制定戰略目標和發展規劃；

2.確保組織生存發展過程中對人力資源的需求；

3.有利于人力資源管理活動的有序化；

4.有利于調動員工的積極性和創造性；

5.有利于控制人力資源成本。

4.招聘的基本程序包括哪些？

招聘的基本程序由制定招聘計劃和招聘要求，選擇招聘渠道并發布招聘信息，查閱求職申請表和簡歷進行初選，對通過初選的人員進行筆試、面試等全面測試，確定聘用名單和薪酬，進行入職體檢，簽訂正式聘用合同，進行招聘評估等組成。

5.什么是招聘計劃？

招聘計劃是指在人力資源規劃與崗位分析的基礎上，通過分析與預測企業不同崗位的員工需求與合格員工標準，制定并采取各種方法和步驟實現企業人員補充的過程，它是進行招聘的基礎，在招聘工作中居于重要地位。

6.勞動合同一般法定必備條款都包括哪些內容？

1.勞動合同期限 2.工作內容 3.勞動保護和勞動條件 4.勞動報酬 5.勞動紀律 6.合同終止條件 7.違反勞動合同的責任

7.簡述薪酬設計的步驟。

1.展開薪酬調查；2.分析企業特點，確定企業的組織結構與崗位設置；3.依據崗位特點對崗位進行分類，進而確定各類崗位的薪酬類型；4.確定每類崗位的薪酬構成，以及各部分薪酬的具體數額。

8績效考評需要遵循哪些基本原則？

① 要與企業文化和管理理念相一致

② 要有側重

③ 基于工作而定

④ 與被考評者的實際能力相符

⑤ 不考評無關內容

9.常見的培訓方法有哪些？

現場評估法、測試比較法、考察比較法、工作績效評價法等.10.什么是團隊？

團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。

案例分析題

第三章

1.該企業的人力資源管理仍然處在人事檔案管理階段。從該公司錄用小張的過程可以看出，整個招聘工作很不合理，人力資源部門的作用并沒有發揮出來，主要表現在：

① 招聘準備工作不充分，錄用標準不清晰。

② 人力資源部缺乏應有的權力，形同虛設。

③ 缺乏人力資源規劃與崗位分析和設計。

2.小張的這一個月實習應該以熟悉公司經營狀況及業務為主題。因為小張的任務是完成老年城計劃的實際構想，并由此決定他的最終聘用與否。如果由我負責，我會安排小張跟隨某一項目經理，因老年城項目正處于初步構想階段，小張的疑問應由該項目經理負責解答比較合適。

第四章

1.李經理的人才庫特點有：來源廣泛，數量眾多，分門別類，便于利用；可大幅度降低招聘成本，縮短招聘時間，解決企業的臨時人才需求。

3.除了這種被動的方式外，李經理還可以主動出擊，通過網絡、獵頭公司等方式進一步擴大人才庫的容量。并適當對儲備的人才進行感情或培訓投資，從而為后期人才選聘創造條件。

第五章

請指出以上條款中缺少哪些法定條款。

1.長期勞動合同應明確合同期限；2.應列出勞動保護和勞動條件；3.應列出社會保險項目；

4.應列出勞動合同終止的條件；5.應列出違反勞動合同的責任。

第六章

1.從案例中我們可以確定問題是由于對特定職責的誤解造成的，從而引發員工情緒不滿。從辦公室每個人都有一份幾年前編寫的一般崗位說明書這一現象可以看出：崗位說明書并沒有隨崗位工作實際內容調整而重新修訂，這是問題產生的根源。

2.建議辦公室主任應從以下幾點方面進行處理：

1、首先與每個相關人員進行一次溝通，就崗位職責調整與大家達成共識；

2、修訂崗位說明書；

3、建立相應的激勵機制。

第七章

請分析上述表現的成因和解決措施？

成因分析：

1、經理人員的觀念沒有根本轉變

2、制度安排有問題

3、職責界定不明確

解決思路：

1、制度設計更加人性化

2、基礎管理要不斷完善

3、加強對經理的績效管理

4、人力資源部要成為直線經理的績效合作伙伴

第九章

試分析A旅行社設立的“回聘”制度帶給我們什么啟發？

旅行社面對人才流失，采取了積極的挽救措施，針對主動辭職員工設立“回聘”制度，這從人力資源管理制度上體現了一種開明的態度，更多地表現了一種對人才的渴望，及時挽留了企業人才，避免了企業危機發生。

第三篇：人力資源管理復習題

人力資源管理復習題

一、單項選擇題

1、信度是對任何測試過程的一個基本要求，如果一項測試（），它就不可能是有效的。

(1)不準確

(2)不及時

(3)不可靠

2、工作樣本測試是讓求職者在實際工作職位上去進行該項工作，根據其在工作中的表現來決定（）。

(1)是否被錄用

(2)工作效率

(3)成績

3、獎酬是一個組織對為實現組織目標而付出勞動的成員的（）。

(1)等價交換

(2)安慰和酬謝

(3)答謝或回報

4、企業的工資分配制度必須體現出（）。

(1)外在公平性

(2)內在公平性

(3)外在公平性與內在公平性

5、工資管理的前提是使員工了解企業工資制度（），信任并接受企業的工資制度。

(1)制定的過程

(2)制定的標準

(3)所依據的原理

6、當發生通貨膨脹時，盡管職工的工資數沒有減少，但物價的上漲使其實際購買力下降，從而造成（）。

7、越是文化素質高的員工，對（）的需要越迫切。

(1)外在獎勵

(2)內在獎勵

(3)物質獎勵

8、借以明確勞動者與用人單位間的權利義務關系，并經一定程序加以認定的規范化的文字性（）便是勞動合同。

（1）勞動契約

（2）勞動規范

（3）責任認定書

9、同素異構原理是指同樣數量的人，用不同的組織網絡連接起來，形成不同的權責結構和協作關系，可以取得（）的效果。

（1）完全相同

（2）完全不同

（3）基本一致

10、功能性工作分析法以員工需發揮的功能和（）為核心。

(1)應完成的任務

(2)應注意的事項

(3)應盡的職責

11、優化，就是經過比較分析，選擇（）。

（1）最優方案

（2）合理方案

（3）理想方案

12、（）包括個體與群體的政治品德、倫理道德、個性品德三個基本方面。

（1）政治素質

（2）思想素質

（3）德的素質

13、（）包括智力、知識、專業與綜合能力等。

（1）能力素質

（2）知識素質

（3）才的素質

14、績效考評的信度是指（）的一致性和穩定性程度。

（1）考績方法

（2）考績過程

（3）考績結果

15、（）原理是指通過獎勵和懲罰，使員工明辨是非，對員工的勞動行為實現有效激勵。

（1）正強化

（2）負強化

（3）獎懲強化

16、人力資源的開發是為了人力資源的（）。

（1）使用

（2）提高

（3）儲備

17、一個組織的凝聚力歸根結底不是取決于外在的物質條件，而是取決于內在的（）。

（1）共同價值觀

（2）共同利益

（3）共同信仰

18、自我實現是人的（）的需要。

（1）最高層次

（2）共同擁有

（3）最基本

19、工作要素是指工作中不能再（）的最小動作單位。

（1）繼續分解

（2）繼續劃分

（3）繼續考察 20、管理者必須根據不同的人，靈活的采?。ǎ┑墓芾泶胧?。

（1）一視同仁

（2）始終如一

（3）不同

21、人本主義管理就是把（）當作組織的主體，確立人在管理中的主導地位。

（1）人

（2）物

（3）事

22、人力資源供給預測是通過一定的方法對組織內部和外部可以獲得的人力資源（）所進行的預測。

（1）質量

（2）關系

（3）數量

23、人的（）需求滿足往往比經濟上的報酬更能激勵組織員工。

（1）社會性

（2）生理性

（3）經濟性

24、責任是個體在工作崗位上需要完成的（）。

(1)全部任務

（2）大部分任務

（3）部分任務

25、角色扮演主要是測評參加者（）處理能力的模擬練習。

（1）工作任務

（2）突發事件

（3）人際關系

26、績效是指那些經過（）工作行為、表現及其結果。

（1）訓練的（2）檢查的（3）考評的

27、績效考評，簡稱考績，是對員工（）的考察和評定。

（1）工作態度

（2）人際關系

（3）工作業績

28、通過激勵管理，能夠創造組織與（）發展的生機與活力。

（1）群體

（2）個人

（3）人力資源

29、評語法是主管人員用（）的形式對員工進行考評的方法。

（1）群眾評議

（2）自我鑒定

（3）書面鑒定 30、獎酬是一個企業對為實現企業目標而付出勞動的成員的()

（1）答謝或回報

（2）獎勵或肯定

（3）補助或激勵

31、崗位工資是對員工履行了其（）中規定的基本職責而做出的貢獻的酬金。

（1）職務說明書

（2）社會公德

（3）家庭責任

32、福利是企業除了工資和獎勵之外給予員工的一種（）報酬。

（1）補充性

（2）激勵性

（3）照顧性

33、以每一職務對企業的貢獻和相對價值的大小為依據確定其工資水平，便保證了工資制度的（）性。

（1）外在公平

（2）絕對公平

（3）內在公平

34、（）強調讓員工依照自己的需求從企業所提供的福利項目中來選擇組合屬于自己的一套福利“套餐”。

（1）彈性福利制

（2）福利制

（3）養老金制

35、（）是指確立職業目標并采取行動實現職業目標的過程。

（1）職業生涯

（2）職業計劃

（3）職業設計

36、廣義的勞動關系是生產關系的重要組成部分，是社會（）關系。

（1）人際關系

（2）分工協作

（3）群體競爭

37、狹義的勞動關系則是勞動者與用人單位之間由于（）所形成的關系。

（1）勞動交易

（2）各自利益

（3）社會分工

38、每個人的能力有大小，但是，只要在（）的崗位上，就能夠發揮最大的價值。

（1）適宜自己能力

（2）地位最高

(3)掙錢最多

39、勞動法規定，用人單位可以設立勞動爭議調解委員會，專門負責處理（）。

（1）人際關系問題

（2）勞動爭議

（3）職工福利 40、職業計劃是指確立職業目標并（）實現職業目標的過程。

(1)采取措施

(2)采取手段

(3)采取行動

42、提起訴訟是勞動爭議當事人的一項權利，也是解決勞動爭議的（）。

（1）最有效方式

（2）最后方式

（3）最好方式

43、集體談判就是勞資雙方的代表間為了雙方利益進行（）的過程。

（1）斗智斗勇

（2）公開論戰

（3）公平交易

44、在用人單位的日常管理中，（）是對員工實施獎懲的一個基本依據。

（1）勞動紀律

（2）勞動數量

（3）勞動態度

45、建立（）的晉升制度既是組織激勵的重要組成部分，也是確立良好的員工關系的重要內容。

（1）公平合理

（2）任人唯親

（3）唯能力論

46、辭職是指員工根據本人意愿，并經用人單位同意批準，與所在單位解除（）關系的行為。

（1）勞動契約

（2）管理與被管理

（3）工資福利

47、退休是指勞動者達到一定年齡和工齡，或因喪失工作能力，按照法定程序離開工作職位并領?。ǎ┑男袨楹椭贫?。

（1）最低保障

（2）養老金

（3）工資

48、安全通常是指對人們（）的保護。

（1）心理平安

（2）身體平安

（3）財產平安

49、事故主要指（），即從事生產與工作而發生的傷亡事故。

（1）工傷事故

（2）交通事故

（3）意外事故

50、社會保險是國家依法設立的，在勞動者遇到各種（）時，由國家和社會給與一定物質幫助的法律制度。

（1）人身傷害

（2）天災人禍

（3）勞動風險

51、失業保險是國家為保障失業勞動者的基本生活而給予（）的社會保險制度。

（1）再就業指導

（2）重新安置

（3）經濟幫助

52、文化就是人們的生活方式和（）的方式。

（1）學習知識

（2）社會交往

（3）認識世界

53、文化是由特定的（）共同形成的，它構成了社會與人們共同生活的基礎。

（1）社會階層

（2）群體成員

（3）民族

54、信度，又叫可靠性，指的是測評的穩定性和（）。

（1）一致性

（2）可變性

（3）靈活性

55、信息是對（）的一種描述。

（1）客觀事物

（2）變化規則

（3）理想追求

56、人力資源由數量和（）兩個基本方面構成。

(1)體力

(2)智力

(3)質量

57、人力資源具有使用過程的（）。

(1)時效性

(2)能動性

(3)社會性

58、人力資源的凈需求是指在人力資源需求預測與人力資源供應預測的基礎上求得的（）。

(1)員工流動數

(2)單位業務量

(3)人力資源需求量

59、一個有效的人力資源信息系統對于組織的管理人員來說，應能提供具有以下特征的信息：及時的信息、準確的信息、完整的信息及（）。

(1)有用的信息

(2)有效的信息

(3)相關的信息 60、適才適用原理實現的基礎和條件是能級匹配，沒有能級與（）的相互適應關系，員工的適才適用就無從談起。

（1）能級

（2）職位

（3）地位

二、多選題

1、常用的職務評價方法有四種，即（）。

(1)排級法

(2)套級法

(3)考核法

(4)評分法

(5)因素比較法

2、人力資源管理的主要內容包括人力資源規劃、人員吸收、培訓和開發以及（）。

(1)績效評價

(2)獎酬與福利

(3)思想教育

(4)安全與健康

(5)勞動關系

3、員工福利是組織通過增加福利設施，建立各類補貼制度和舉辦文化體育活動，為員工（）而從事的一系列事業的總稱。

(1)提供生活方便

(2)減輕生活負擔

(3)增加實際收入

(4)增進健康

(5)豐富員工文化生活

4、在組織中工作的每個人身上都有自己的（）等特征。

(1)知覺

（2）性格

（3）能力

（4）情感

（5）意志

5、功能性工作分析法包括（與)分析。

(1)工作特點

(2)員工特點

(3)環境特點

(4)管理特點

(5)信息特點

6、作為應聘者在評價一個組織時，主要看（）這四個方面。

(1)組織的報酬

(2)晉升與發展的機會

(3)人際關系(4)地理位置與環境

(5)組織的聲譽

7、根據面談所提出的問題的內容可以有（）。

(1)情景面談

(2)結構化面談

(3)職位追溯面談

(4)行為面談

(5)能力面談

8、對組織而言，績效就是任務在（）及效率等方面完成的情況。

(1)時間

(2)速度

(3)數量

(4)質量

(5)可靠性

9、人力資源的能動性主要表現在（）三個方面。

(1)自我強化

（2）選擇職業

（3）積極勞動

（4）努力學習

（5）刻苦鍛煉

10、績效考評結束后，如果不及時把考評結果反饋給被考評員工，績效考評就不能發揮其極其重要的（）及培訓的功能。

(1)激勵

(2)獎懲

(3)晉升

(4)教育

(5)加薪

11、作為應聘者在評價一個組織時，主要看（）這四個方面。

(1)組織的報酬

(2)晉升與發展的機會

(3)人際關系(4)地理位置與環境

(5)組織的聲譽

12、以下哪些項目不屬于職工福利（）。

（1）醫療衛生

（2）獎勵

（3）住宅

（4）培訓

（5）文體娛樂活動及設施

13、互補的內容和形式主要有（）和關系互補等。

（1）個性互補

（2）體力互補

（3）年齡互補

（4）知識技能互補（5）組織才干互補

14、人力資源的工作計劃一般包括（）。

(1)工作分析

(2)招聘計劃

(3)員工流動計劃

(4)員工培訓計劃

(5)工資計劃

15、工作說明書的編寫要求是（）。

（1）清晰

（2）具體

（3）簡單

（4）嚴肅

（5）要有組織保證

16、勞動爭議的處理途徑有（）。

(1)協商

(2)調解

(3)仲裁

(4)處罰

(5)訴訟

17、員工的退休待遇主要包括（）和其他待遇。

(1)業余生活待遇

(2)政治待遇

(3)養老保險金待遇

(4)經濟待遇

(5)福利待遇

18、引起職業性毒害的因素主要有（）。

(1)物理因素

(2)化學因素

(3)生物因素

(4)人為因素

(5)勞動過程因素

19、員工晉升的方法是（）。

（1）主管評定法

（2）升等考試法（3）績效考核法（4）評價中心法（5）綜合法 20、跨國公司人力資源管理的基本模式有（）。

(1)民族中心政策

(2)多中心政策

(3)地區中心政策

(4)母公司中心政策

(5)全球中心政策

21、職業病是指員工的機能狀態和健康狀況，由于受到（）或外界環境因素的不良影響而引起的疾病。

（1）生產工藝

(2)車間照明

（3）作業過程

（4）空氣流通

（5）人際關系

22、面談的步驟包括（）。

（1）面談前的準備

（2）開始面談

（3）詢問問題

（4）結束面談

（5）檢查面談

23、員工培訓是指通過教學或實驗等方法促使員工在（）和行為等方面有所改進和提高。

(1)知識

(2)技能

(3)品德

(4)動機

(5)態度

24、企業工資調整的主要類型有（）。

（1）工齡調整（2）效益調整（3）生活指數調整（4）業績調整

（5）獎勵性調整

25、按獎勵的手段，可將獎勵分為（）。

（1）物質獎勵

（2）內在獎勵

（3）個人獎

（4）集體獎勵

（5）精神獎勵

26、當代經濟學家認為世界上目前存在四大資源，即（）。

(1)人力資源

(2)自然資源

(3)資本資源

(4)物質資源

(5)信息資源

27、員工培訓的特點是（）。

（1）培訓對象的復雜性

（2）培訓內容的針對性

（3）培訓目的的單一性

（4）培訓形式的靈活多樣性

（5）培訓時間上的長期性和速成性

28、解決勞動爭議應貫徹（）的原則。

（1）合法

（2）公開

（3）合情

（4）公正

（5）及時處理

29、社會保險具有（）等特點。

(1)互濟性

(2)強制性

(3)非營利性

(4)基本生活保障性

(5)營利性 30、職業發展階段理論認為可以將職業生活劃分為若干不同的階段，即（）。

（1）工作準備階段

（2）進入組織階段

（3）職業早期階段

（4）職業中期階段

（5）職業晚期階段

31、在組織中工作的每個人身上都有自己的（）等特點。

（1）知覺

（2）性格

（3）能力

（4）情感

（5）意志

32、互補的內容和形式主要有（）和關系互補等。

（1）個性互補

（2）體力互補（3）年齡互補（4）知識技能互補（5）組織才干互補

33、把組織個體與群體的德的素質和才的素質有機地統一起來，作為（）的決定性內涵和標準。

（1）育才

（2）選才

（3）留才

（4）用才

（5）開發人才

34、德的素質包括個體與群體的（）三個基本方面。

（1）政治品德

（2）倫理道德

（3）思想覺悟

（4）個性品德

（5）理論水平

35、工作規范也叫職務規范，是指完成某一職務的工作所需具備的（）和工作經驗

（1）能力

（2）技巧

（3）知識

（4）品德

（5）學歷

36、績效考評必須遵循公開性與民主性原則和（）。

(1)客觀性和公正性原則

(2)全面性和完整性原則

(3)及時反饋原則

(4)立體考核原則

(5)可操作性原則

37、人力資源員管理的基本職能是（）。

（1）獲取

（2）整合（3）獎酬與獎勵

（4）控制與調整

（5）開發

38、組織內部人力資源的合理使用主要從（）等四個方面加以分析。（1）年齡

（2）缺勤

（3）發展

（4）裁員

（5）關系

39、工作規范，也叫職務規范，是指完成某一職務的工作所需具備（）等。（1）能力

（2）技巧

（3）知識

（4）學歷

（5）工作經驗

40、工作標識包括（）等。

（1）工作名稱

（2）工作代碼（3）工作部門（4）工作地位（5）直接主管工作名稱

41、適應性崗位培訓包括（）和針對某一特殊任務而進行的一事一訓等。（1）上崗前培訓

（2）轉崗培訓

（3）應急培訓

（3）提高培訓

（5）達標培訓

42、斯隆管理研究院的施恩教授總結的“職業錨”類型是（）。（1）技術/職能能力型“職業錨”（2）管理能力型“職業錨”

（3）安全/穩定型“職業錨”

（4）創造性型“職業錨

（5）自主/獨力型“職業錨

43、在不同文化中，影響領導方式不同的決定因素主要是（）以及管理者背景等。（1）價值觀

（2）需求

（3）信仰

（4）冒險精神

（5）認知類型

44、在組織中工作的每個人身上都有自己的（）等特征。

（1）知覺

（2）性格

（3）能力

（4）情感

（5）意志

45、德的素質包括個體與群體的（）三個基本方面。

（1）政治品德

（2）倫理道德

（3）個性品德

（4）思想水平

（5）意志品質

46、才的素質包括（）等。

（1）智力

（2）知識

（3）專業

（4）綜合能力

（5）創造能力

47、外在獎勵的資源存在于工作以外，控制在（）手中。

(1)組織

(2)領導

(3)社會

(4)朋友

(5)同事

48、目前我國的養老保險主要有（）三種類型。

（1）離休養老（2）退休養老保（3）退職養老保險（4）社會養老保險（5）病退養老保險

49、健康通常是指人們（）總的安好狀態。

（1）體力的（2）精神的（3）情緒的（4）生理的（5）心理的

50、培訓是指通過教學或實驗等方法，促使員工在（）和行為等方面有所改進和提高，保證員工能夠按照預期的標準或水平完成所承擔或將要承擔的工作與任務。（1）知識

（2）技能

（3）品德

（4）動機

（5）態度

51、企業的獎酬主要由三種成份組成（）。

(1)工資

(2)津貼

(3)獎勵

(4)補助

(5)福利

52、社會保險具有（）等特點。

(1)互濟性

(2)強制性

(3)非營利性

(4)基本生活保障性

(5)營利性

53、企業工資調整的主要類型有（）。

（1）工齡調整（2）效益調整

（3）生活指數調整

（4）業績調整（5）獎勵性調整

54、職業發展階段理論認為可以將職業生活劃分為若干不同的階段，即（）。（1）工作準備階段

（2）進入組織階段

（3）職業早期階段（4）職業中期階段

（5）職業晚期階段

55、人力資源員管理的基本職能是（）。

（1）獲取

（2）整合（3）獎酬與獎勵

（4）控制與調整

（5）開發

56、企業的獎酬主要由三種成份組成（）。

(1)工資

(2)津貼

(3)獎勵

(4)補助

(5)福利

57、面談的步驟包括（）。

（1）面談前的準備（2）開始面談（3）詢問問題

（4）結束面談

（5）檢查面談

58、互補的內容和形式主要有（）和關系互補等。

（1）個性互補

（2）體力互補

（3）年齡互補（4）知識技能互補

（5）組織才干互補

59、工作標識包括（）等。

（1）工作名稱

（2）工作代碼

（3）工作部門

（4）工作地位

（5）直接主管工作名稱 60、一個有效的人力資源信息系統對于組織的管理人員來說，應能提供具有以下特征的信息（）。

(1)及時的信息

(2)準確的信息

(3)完整的信息

三、概念

1、文化

2、員工福利

3、事故

4、人力資源供給預測

5、職業計劃

6、職務評價

7、勞動關系

8、辭職

9、職業病

10、思維難度

11、社會保險

12、人本主義管理

四、簡答題

1、人力資源的特征

2、績效考評的原則

3、從組織內部招募的優點

4、開發與使用并重原理

5、跨國公司人力資源管理的基本模式

6、外在獎勵與內在獎勵

7、要素有用原理

8、職業計劃的內容

9、適才適用原理

10、互補增值原理

五、論述題

1、談談人力資源管理的基本職能和基本原理

2、霍蘭德的人業互擇理論對你有哪些啟發

3、試述社會保險的特點及作用

4、文化差異導致的中西方管理差異有哪些？

5、聯系實際談談如何改善勞動關系

(4)有效的信息

(5)相關的信息

第四篇：《人力資源管理》復習題

《人力資源管理》復習題

一、單項選擇題

1、職業計劃是指確立職業目標并()實現職業目標的過程。(1)采取措施(2)采取手段(3)采取行動

2、勞動關系說到底是勞動者與用人單位之間自愿達成的一種()關系。(1)合作(2)雇傭(3)契約

3、文化是由特定的群體成員共同形成的，它形成了社會與人們()的基礎。(1)相互聯系(2)彼此制約(3)共同生活

4、不同的文化對()有不同的理解。

(1)生活目標(2)工作目標(3)奮斗過程

5、()環境對國際公司的生產經營活動的影響往往是根深蒂固的。

(1)社會政治(2)社會經濟(3)社會文化

6、人力資源是存在于人體的（）。（1）能力資源（2）勞動資源（3）經濟資源

7、人力資本是指人們以某種代價獲得并能在勞動力市場上具有一種（）的能力或技能。（1）價格（2）意義（3）功能

8、每個人的能力有大小，但是，只要在（）的崗位上，就能夠發揮最大的價值。（1）適宜自己能力（2）地位最高(3)掙錢最多

9、同素異構原理是指同樣數量的人，用不同的組織網絡連接起來，形成不同的權責結構和協作關系，可以取得（）的效果。（1）完全相同（2）完全不同（3）基本一致

10、適才適用原理實現的基礎和條件是能級匹配，沒有能級與（）的相互適應關系，員工的適才適用就無從談起。（1）能級（2）職位（3）地位

11、優化，就是經過比較分析，選擇（）。（1）最優方案（2）合理方案（3）理想方案

12、（）包括個體與群體的政治品德、倫理道德、個性品德三個基本方面。（1）政治素質（2）思想素質（3）德的素質

13、（）包括智力、知識、專業與綜合能力等。（1）能力素質（2）知識素質（3）才的素質

14、通過激勵管理，能夠創造組織與（）發展的生機與活力。（1）群體（2）個人（3）人力資源

15、（）原理是指通過獎勵和懲罰，使員工明辨是非，對員工的勞動行為實現有效激勵。（1）正強化（2）負強化（3）獎懲強化

16、人力資源的開發是為了人力資源的（）。（1）使用（2）提高（3）儲備

17、一個組織的凝聚力歸根結底不是取決于外在的物質條件，而是取決于內在的（）。（1）共同價值觀（2）共同利益（3）共同信仰

18、自我實現是人的（）的需要。（1）最高層次（2）共同擁有（3）最基本

19、人的（）需求滿足往往比經濟上的報酬更能激勵組織員工。（1）社會性（2）生理性（3）經濟性 20、管理者必須根據不同的人，靈活的采?。ǎ┑墓芾泶胧＃?）一視同仁（2）始終如一（3）不同

21、人本主義管理就是把（）當作組織的主體，確立人在管理中的主導地位。（1）人（2）物（3）事

22、人力資源供給預測是通過一定的方法對組織內部和外部可以獲得的人力資源（）所進行的預測。（1）質量（2）關系（3）數量

23、工作要素是指工作中不能再（）的最小動作單位。（1）繼續分解（2）繼續劃分（3）繼續考察

24、責任是個體在工作崗位上需要完成的（）。(1)全部任務（2）大部分任務（3）部分任務

25、角色扮演主要是測評參加者（）處理能力的模擬練習。（1）工作任務（2）突發事件（3）人際關系

26、績效是指那些經過（）工作行為、表現及其結果。（1）訓練的（2）檢查的（3）考評的

27、績效考評，簡稱考績，是對員工（）的考察和評定。（1）工作態度（2）人際關系（3）工作業績

28、績效考評的信度是指（）的一致性和穩定性程度。（1）考績方法（2）考績過程（3）考績結果

29、評語法是主管人員用（）的形式對員工進行考評的方法。（1）群眾評議（2）自我鑒定（3）書面鑒定

30、獎酬是一個企業對為實現企業目標而付出勞動的成員的（）（1）答謝或回報（2）獎勵或肯定（3）補助或激勵

31、崗位工資是對員工履行了其（）中規定的基本職責而做出的貢獻的酬金。（1）職務說明書（2）社會公德（3）家庭責任

32、福利是企業除了工資和獎勵之外給予員工的一種（）報酬。（1）補充性（2）激勵性（3）照顧性

33、以每一職務對企業的貢獻和相對價值的大小為依據確定其工資水平，便保證了工資制度的（）性。（1）外在公平（2）絕對公平（3）內在公平

34、（）強調讓員工依照自己的需求從企業所提供的福利項目中來選擇組合屬于自己的一套福利“套餐”。（1）彈性福利制（2）福利制（3）養老金制

35、（）是指確立職業目標并采取行動實現職業目標的過程。（1）職業生涯（2）職業計劃（3）職業設計

36、廣義的勞動關系是生產關系的重要組成部分，是社會（）關系。（1）人際關系（2）分工協作（3）群體競爭

37、狹義的勞動關系則是勞動者與用人單位之間由于（）所形成的關系。（1）勞動交易（2）各自利益（3）社會分工

38、借以明確勞動者與用人單位間的權利義務關系，并經一定程序加以認定的規范化的文字性（）便是勞動合同。（1）勞動契約（2）勞動規范（3）責任認定書

39、協商的前提是（），協商的基礎是取得一致。（1）爭議激烈（2）雙方自愿（3）各持己見

40、勞動法規定，用人單位可以設立勞動爭議調解委員會，專門負責處理（）。（1）人際關系問題（2）勞動爭議（3）職工福利

42、提起訴訟是勞動爭議當事人的一項權利，也是解決勞動爭議的（）。（1）最有效方式（2）最后方式（3）最好方式

43、集體談判就是勞資雙方的代表間為了雙方利益進行（）的過程。（1）斗智斗勇（2）公開論戰（3）公平交易

44、在用人單位的日常管理中，（）是對員工實施獎懲的一個基本依據。（1）勞動紀律（2）勞動數量（3）勞動態度

45、建立（）的晉升制度既是組織激勵的重要組成部分，也是確立良好的員工關系的重要內容。（1）公平合理（2）任人唯親（3）唯能力論

46、辭職是指員工根據本人意愿，并經用人單位同意批準，與所在單位解除（）關系的行為。（1）勞動契約（2）管理與被管理（3）工資福利

47、退休是指勞動者達到一定年齡和工齡，或因喪失工作能力，按照法定程序離開工作職位并領取（）的行為和制度。（1）最低保障（2）養老金（3）工資

48、安全通常是指對人們（）的保護。（1）心理平安（2）身體平安（3）財產平安

49、事故主要指（），即從事生產與工作而發生的傷亡事故。（1）工傷事故（2）交通事故（3）意外事故

50、社會保險是國家依法設立的，在勞動者遇到各種（）時，由國家和社會給與一定物質幫助的法律制度。

（1）人身傷害（2）天災人禍（3）勞動風險

二、多選題

1、當代經濟學家認為世界上目前存在四大資源，即()。

(1)人力資源(2)自然資源(3)資本資源(4)物質資源(5)信息資源

2、人力資源管理的主要內容包括人力資源規劃、人員吸收、培訓和開發以及()。(1)績效評價(2)獎酬與福利(3)思想教育(4)安全與健康(5)勞動關系

3、人力資源的工作計劃一般包括()。

(1)工作分析(2)招聘計劃(3)員工流動計劃(4)員工培訓計劃(5)工資計劃

4、一個有效的人力資源信息系統對于組織的管理人員來說，應能提供具有以下特征的信息()。

(1)及時的信息(2)準確的信息(3)完整的信息(4)有效的信息(5)相關的信息

5、功能性工作分析法包括(與)分析。

(1)工作特點(2)員工特點(3)環境特點(4)管理特點(5)信息特點

6、作為應聘者在評價一個組織時，主要看()這四個方面。(1)組織的報酬(2)晉升與發展的機會(3)人際關系(4)地理位置與環境(5)組織的聲譽

7、根據面談所提出的問題的內容可以有()。

(1)情景面談(2)結構化面談(3)職位追溯面談(4)行為面談(5)能力面談

8、對組織而言，績效就是任務在()及效率等方面完成的情況。

(1)時間(2)速度(3)數量(4)質量(5)可靠性

9、績效考評必須遵循公開性與民主性原則和()。

(1)客觀性和公正性原則(2)全面性和完整性原則(3)及時反饋原則(4)立體考核原則(5)可操作性原則

10、績效考評結束后，如果不及時把考評結果反饋給被考評員工，績效考評就不能發揮其極其重要的()及培訓的功能。

(1)激勵(2)獎懲(3)晉升(4)教育(5)加薪

11、企業的獎酬主要由三種成份組成()。

(1)工資(2)津貼(3)獎勵(4)補助(5)福利

12、常用的職務評價方法有四種，即()。

(1)排級法(2)套級法(3)考核法(4)評分法(5)因素比較法

13、外在獎勵的資源存在于工作以外，控制在()手中。

(1)組織(2)領導(3)社會(4)朋友(5)同事

14、員工福利是組織通過增加福利設施，建立各類補貼制度和舉辦文化體育活動，為員()而從事的一系列事業的總稱。

(1)提供生活方便(2)減輕生活負擔(3)增加實際收入(4)增進健康(5)豐富員工文化生活

15、員工培訓是指通過教學或實驗等方法促使員工在()和行為等方面有所改進和提高。(1)知識(2)技能(3)品德(4)動機(5)態度

16、勞動爭議的處理途徑有()。

(1)協商(2)調解(3)仲裁(4)處罰(5)訴訟

17、員工的退休待遇主要包括()和其他待遇。

(1)業余生活待遇(2)政治待遇(3)養老保險金待遇(4)經濟待遇(5)福利待遇

18、引起職業性毒害的因素主要有()。

(1)物理因素(2)化學因素(3)生物因素(4)人為因素(5)勞動過程因素

19、社會保險具有()等特點。

(1)互濟性(2)強制性(3)非營利性(4)基本生活保障性(5)營利性 20、跨國公司人力資源管理的基本模式有()。

(1)民族中心政策(2)多中心政策(3)地區中心政策(4)母公司中心政策(5)全球中心政策

21、職業病是指員工的機能狀態和健康狀況，由于受到（）或外界環境因素的不良影響而引起的疾病。

（1）生產工藝(2)車間照明（3）作業過程（4）空氣流通（5）人際關系

22、面談的步驟包括（）。

（1）面談前的準備（2）開始面談（3）詢問問題（4）結束面談（5）檢查面談

23、工作說明書的編寫要求是（）。

（1）清晰（2）具體（3）簡單（4）嚴肅（5）要有組織保證

24、企業工資調整的主要類型有（）。

（1）工齡調整（2）效益調整（3）生活指數調整（4）業績調整（5）獎勵性調整

25、按獎勵的手段，可將獎勵分為（）。（1）物質獎勵（2）內在獎勵（3）個人獎（4）集體獎勵（5）精神獎勵

26、以下哪些項目不屬于職工福利（）。

（1）醫療衛生（2）獎勵（3）住宅（4）培訓（5）文體娛樂活動及設施

27、員工培訓的特點是（）。

（1）培訓對象的復雜性（2）培訓內容的針對性（3）培訓目的的單一性（4）培訓形式的靈活多樣性（5）培訓時間上的長期性和速成性

28、解決勞動爭議應貫徹（）的原則。

（1）合法（2）公開（3）合情（4）公正（5）及時處理

29、員工晉升的方法是（）。

（1）主管評定法（2）升等考試法（3）績效考核法（4）評價中心法（5）綜合法 30、職業發展階段理論認為可以將職業生活劃分為若干不同的階段，即（）。（1）工作準備階段（2）進入組織階段（3）職業早期階段（4）職業中期階段（5）職業晚期階段

31、在組織中工作的每個人身上都有自己的（）等特點。

（1）知覺（2）性格（3）能力（4）情感（5）意志

32、互補的內容和形式主要有（）和關系互補等。

（1）個性互補（2）體力互補（3）年齡互補（4）知識技能互補（5）組織才干互補

33、把組織個體與群體的德的素質和才的素質有機地統一起來，作為（）的決定性內涵和標準。

（1）育才（2）選才（3）留才（4）用才（5）開發人才

34、德的素質包括個體與群體的（）三個基本方面。

（1）政治品德（2）倫理道德（3）思想覺悟（4）個性品德（5）理論水平

35、工作規范也叫職務規范，是指完成某一職務的工作所需具備的（）和工作經驗等。（1）能力（2）技巧（3）知識（4）品德（5）學歷

36、人力資源的能動性主要表現在（）三個方面。

（1）自我強化（2）選擇職業（3）積極勞動（4）努力學習（5）刻苦鍛煉

37、人力資源員管理的基本職能是（）。

（1）獲?。?）整合（3）獎酬與獎勵（4）控制與調整（5）開發

38、組織內部人力資源的合理使用主要從（）等四個方面加以分析。（1）年齡（2）缺勤（3）發展（4）裁員（5）關系

39、工作規范，也叫職務規范，是指完成某一職務的工作所需具備（）等。（1）能力（2）技巧（3）知識（4）學歷（5）工作經驗 40、工作標識包括（）等。

（1）工作名稱（2）工作代碼（3）工作部門（4）工作地位（5）直接主管工作名稱

41、適應性崗位培訓包括（）和針對某一特殊任務而進行的一事一訓等。

（1）上崗前培訓（2）轉崗培訓（3）應急培訓（3）提高培訓（5）達標培訓

42、斯隆管理研究院的施恩教授總結的“職業錨”類型是（）。（1）技術/職能能力型“職業錨”（2）管理能力型“職業錨”（3）安全/穩定型“職業錨”

（4）創造性型“職業錨（5）自主/獨力型“職業錨

43、在不同文化中，影響領導方式不同的決定因素主要是（）以及管理者背景等。（1）價值觀（2）需求（3）信仰（4）冒險精神（5）認知類型

44、在組織中工作的每個人身上都有自己的（）等特征。

（1）知覺（2）性格（3）能力（4）情感（5）意志

45、德的素質包括個體與群體的（）三個基本方面。（1）政治品德（2）倫理道德（3）個性品德（4）思想水平（5）意志品質

46、才的素質包括（）等。

（1）智力（2）知識（3）專業（4）綜合能力（5）創造能力

47、互補的內容和形式主要有（）和關系互補等。

（1）個性互補（2）體力互補（3）年齡互補（4）知識技能互補（5）組織才干互補

48、目前我國的養老保險主要有（）三種類型。

（1）離休養老（2）退休養老保（3）退職養老保險（4）社會養老保險（5）病退養老保險

49、健康通常是指人們（）總的安好狀態。

（1）體力的（2）精神的（3）情緒的（4）生理的（5）心理的

50、培訓是指通過教學或實驗等方法，促使員工在（）和行為等方面有所改進和提高，保證員工能夠按照預期的標準或水平完成所承擔或將要承擔的工作與任務。（1）知識（2）技能（3）品德（4）動機（5）態度

三、概念

1、思維難度

2、員工福利

3、員工培訓

4、人力資源的凈需求

5、職業計劃

6、職務評價

7、勞動關系

8、辭職

9、職業病

10、退休

11、人力資本

12、人本主義管理

四、簡答題

1、工作說明書的主要內容

2、跨國公司人力資源管理的基本模式

3、從組織內部招募的優點

4、績效考評的原則

5、獎酬的作用

6、外在獎勵與內在獎勵

7、要素有用原理

8、同素異構原理

9、適才適用原理

10、互補增值原理

11、激勵強化原理

12、開發與使用并重原理

五、論述題

1、聯系實際談談如何改善勞動關系

2、霍蘭德的人業互擇理論對你有哪些啟發

3、試述社會保險的特點及作用

4、文化差異導致的中西方管理差異有哪些？

5、聯系自己談談影響職業期望的因素。

6、談談人力資源管理的基本職能和基本原理。

第五篇：人力資源管理復習題

人力資源管理復習題

一、單項選擇題（請從每題的備選答案中選出唯一的正確答案，將其英文字母填入括號內）

1.經濟學家將（b）稱為第一資源。

A．財力資源B、人力資源C．物力資源D、信息資源

2．（D）是人力資源管理的基礎。

A．員工關系管理B、績效管理

C．薪酬管理D、工作分析和工作評價

3．目前國內外應用最廣泛的一種工作評價方法是（D）。

A、因素比較法B、職位排序法

C、評分法D、要素計點法

4.、人員招聘的直接目標是為了B（）。

A、招聘到精英人員B、獲得組織所需要的人

C、提高單位影響力C、增加人力資源的儲備

5、在企業培訓中，（B）是最基本的培訓方法。

A、專題講座法B、講授法C、研討法D、參觀法

6、人力資源管理系統的核心是（D）。

A、績效管理B、工作分析C、薪酬管理D、人力資源規劃

7、（C）是指員工從企業那里得到的各種直接和間接的經濟收入。

A、報酬B、獎金C、薪酬D、工資

8、當強調個人自主發展時，制定員工發展規劃的具體步驟包括：①員工進行自我評價：②直接主管進行面談：③實施培訓：④舉辦職業生涯講座：⑤員工報告自己的發展目標：⑥協商制定發展規劃：⑦反饋與評價。其正確的程序是

（C）。

A、①③④②⑤⑦⑥B、②⑤③④⑦⑥①

C、④①⑤②⑥③⑦D、③②⑦⑤④①⑥

9、能夠鼓勵員工發展各項技能，提高業績表現，增強參與意識的工資種類是

（C）

A、能力工資B、技術工資

C、提成工資D、崗位工資

10、以下津貼中，不屬于技術性津貼的是（A）。

A、科技保健津貼C、工人技師津貼

C、科研課題津貼D、特技教師津貼

11、下列主要突出質量概念的是（B）。

A．人口資源B、人才資源C．人力資源D、勞動力資源

12．（D）是設置崗位的基本原則。

A．因人設崗B、因人定崗C．因事定崗D、因事設崗

13．崗位分析主要包括兩個方面的研究任務，即（A）。

A、崗位描述，崗位要求B、崗位名稱，崗位職責

C、崗位能力，崗位要求D、崗位描述，崗位職責

14.、下列屬于工作規范的是（C）。

A、職位概要B、工作關系C、任職資格D、工作環境

15、（A）是進行培訓的物質基礎，是培訓工作所必須具備的場所、培訓師等項目的重要保證。

A、培訓經費B、培訓預算C、培訓設施D、培訓基地

16、（B）反映不同崗位之間在工資結構中的差距。

A、工資級差B、工資等級C、工資檔次D、浮動幅度

17、規劃未來的職業生涯目標，涉及多種可變的因素，因此，職業生涯規劃應當具有一定的彈性，以增強其（B）

A、可行性B、適應性C、實時性D、持續性

18、當強調個人自主發展時，制定員工發展規劃的具體步驟包括：①員工進行自我評價：②直接主管進行面談：③實施培訓：④舉辦職業生涯講座：⑤員工報告自己的發展目標：⑥協商制定發展規劃：⑦反饋與評價。其正確的程序是（C）

A、①③④②⑤⑦⑥B、②⑤③④⑦⑥①

C、④①⑤②⑥③⑦D、③②⑦⑤④①⑥

19、影響職業生涯的內在因素是（D）

A、企業環境因素B、社會環境因素

C、生活圈因素D、職業性向

20、企業效益提高，對全體員工給予等比例獎勵的工資調整方法是（D）

A、物價性調整C、獎勵性調整

C、工齡性調整D、效益性調整

21.“費用低；速度快”是以下哪種工作分析法的突出優點(C)

A.典型事例法B.觀察法

C.問卷法D.資料分析法

22.員工職位調動以何為依據(B)

A.工作說明書B績效評估結果

C.員工能力D.員工在企業中的重要程度

23．《勞動合同法》規定的三年及三年以上的勞動合同，試用期最長不能超過（A）

A.6個月B3個月

C.1個月D.2個月

24．各項企業人員需求分析的方法中,不屬于量化分析方法的是(D).(A)轉換比率法

(B)回歸分析方法

(C)勞動定額法

(D)德爾菲預測技術

25．霍蘭德的人格理論把人分為六種基本類型，具有聰明、理性、好奇、精益求精等人格特征，喜歡智力的、抽象的、分析的、獨立的定向這類性質的職業，這類人的人格是(A)

A.研究型B.實際型

C.藝術型D.企業型

26．相對于內部招聘而言,外部招聘有利于(C)

(A)培養員工的忠誠度(B)促進團結,消除矛盾

(C)招聘到高質量人才(D)激勵員工,鼓舞士氣

27．為了制定科學的薪酬體系，確定崗位的相對價值，我們必須進行(B)

A.績效評估B.工作評價

C.人員素質測評D.能力測試

28.適用于銷售人員的工資制度一般是（C）

A.薪點工資制度B.職務等級工資制度

C.提成工資制度D.結構工資制度

29．根據被評者某一方面較好或較壞的特征來斷定其他方面均好或均壞，體現哪種效應？A

A.暈輪效應B.趨中效應

C.近因效應D.感情效應

30.采用絕對標準進行績效評估, 就是(D)

A.人與人進行比較B.用同一尺度衡量相同職務的人

C.用不同尺度去衡量所有的人D.人與工作進行比較

二、多項選擇題（每題正確的答案為兩個或兩個以上，請從每題的備選答案中選出正確的答案，將其英文字母填入括號內。）

1．績效越高，表示資源的利用程度越高，提高效率的方式有（ABC）。

A、投入不變的條件下提高產出

B、產出不變的條件下減少投入

C、提高產出的同時降低投入

D、產出不變的條件下增加投入

2．招聘的原則包括（ABCD）。

A．因事擇人B、平等競爭C、公開D、能崗匹配

3、按照培訓對象的不同，可以將培訓開發劃為（AB）。

A、新員工培訓B、在職員工培訓

C、知識性培訓D、傳授性培訓

4、從規劃的期限上看，人力資源規劃可分為（ACE）。

A、長期規劃B、人力資源費用規劃

C、中期計劃D、企業組織變革規劃

E、短期計劃

5、影響企業工資水平的外部因素包括（ABD）。

A、市場因素B、所屬行業C、企業規模D、物價水平

6、無領導小組討論的優點包括（ACD）。

A、具有生動的人際互動效應B、題目的質量影響測評的質量

C、討論過程真實、易于評價D、被評價者難以掩飾自己的特點

7、根據客觀標準對員工的行為進行評價的方法有（BCD）。

A、強制分布法B、關鍵事件法

C、行為錨定評價法D、行為觀察評價法

8、下列屬于過程型激勵理論是（ABD）。

A、期望理論B、公平理論

C、強化理論D、目標理論

9、企業在招聘人員過程中常用的方法有（ABCD）。

A．筆試B、面試

C、情境模擬D、心理測試

10、無領導小組討論的優點包括（ACD）。

A、具有生動的人際互動效應B、題目的質量影響測評的質量

C、討論過程真實、易于評價C、被評價者難以掩飾自己的特點

11、結果導向的考評方法主要表現形式有（AB CD）

A、目標管理法B、績效標準法

C、直接指標法D、成績記錄法

12、影響企業工資水平的外部因素包括（）

A、市場因素B、所屬行業

C、企業規模D、物價水平

13、影響企業薪酬管理各項決策的因素主要有（AC）

A、企業外部因素B、直屬上司因素

C、企業內部因素D、員工個人因素

14、人力資源招聘大致分為（ABCD）等階段

A、人員招募B、測評與選拔

C、錄用D、評估

15、績效越高，表示資源的利用程度越高，提高效率的方式有（ABC）。

投入不變的條件下提高產出

產出不變的條件下減少投入

提高產出的同時降低投入

產出不變的條件下增加投入

16、招聘的原則包括（ABCD）。

A．因事擇人B、平等競爭C、公開D、能崗匹配

17、按照培訓對象的不同，可以將培訓開發劃為（AB）。

A、新員工培訓B、在職員工培訓

C、知識性培訓D、傳授性培訓

18、從規劃的期限上看，人力資源規劃可分為（ACE）。

A、長期規劃B、人力資源費用規劃

C、中期計劃D、企業組織變革規劃

E、短期計劃

19、影響企業工資水平的外部因素包括（AD）。

A、市場因素B、所屬行業C、企業規模D、物價水平

20、無領導小組討論的優點包括（ACD）。

A、具有生動的人際互動效應B、題目的質量影響測評的質量

C、討論過程真實、易于評價D、被評價者難以掩飾自己的特點

三、案例分析題

天龍航空食品公司的員工考評

羅蕓在天龍航空食品公司擔任地區經理快一年了。他分管10家供應站，每站有1名主任，負責向一定范圍內的客戶銷售和服務。天龍公司不僅服務于航空公司，也向成批訂購盒裝中、西餐的單位提供所需食品。天龍公司雇請所有需要的廚房工作人員，采購全部原料，并按客戶要求的規格，烹制訂購的食品。供應站主任要負責訂計劃，編預算，監控分管指定客戶的銷售服務員等活動。羅蕓上任的頭一年，主要是巡視各供應站，了解業務情況，熟悉各站的所有工作人員。通過巡視，他收獲不少，也增加了自信。羅蕓手下的10名主任中資歷最老是馬伯蘭。他只念過一年大專，后來就進了天龍，從廚房帶班長干起，三年多前當上了如今這個供應站主任。近一年的接觸，羅蕓了解了老馬的長處和缺點。老馬很善于和他重視的人，包括他的部下和客戶們搞好關系。他的客戶都是“鐵桿”，三年來沒一個轉向天龍的對手去訂貨的；他招來的部下，經過他指點培養，有好幾位已被提升，當上其他地區的經理了。不過他的不良飲食習慣給他帶來嚴重的健康問題，身體過胖，心血管病加膽囊結石，使他這一年里請了三個月病假。其實醫生早給過他警告，他置若罔聞。再則，他太愛表現自己了，做了一點小事，也要來電話向羅蕓表功。他給羅蕓打電話的次數，超過另9位主任的電話數總和。羅蕓覺得過去共過事的人沒有一人是這樣的。由于營業擴展，已盛傳要給羅蕓添一名副手。老馬已公開說過，站主任中他資格最老，他覺得這地區副經理非他莫屬。但羅蕓覺得老馬若來當他的副手，真叫他受不了，兩人管理風格太懸殊；再說，老馬的行為準會激怒地區和公司的工作人員。正好年終考績要到了。公正地講，老馬這一年的工作，總的來說，是干得挺不錯的。天龍的考績表總體評分是10級制，10分是最優；7—9分屬良，雖然程度有所不同；5—6分合格、中等；3一4分是較差；1—2分最差。羅蕓不知道該評

老馬幾分。評高了，他就更認為該提升他；太低了，他準大為光火，會吵著說對他不公平。老馬自我感覺良好，覺得跟別的主任比，他是鶴立雞群。他性格開放豪邁，愛去造訪客戶，也愛跟手下人打成一片，他最得意的是指導部下某種新操作方法，卷起袖子親自下廚，示范手藝。跟羅蕓談過幾次后，他就知道羅蕓討厭他事無巨細，老打電話表功，有時一天兩三次，不過他還是想讓他知道自己干的每項成績。他也知道羅蕓對他不聽醫生勸告，飲食無節制的看法。他為自己學歷不高但成績斐然而自豪，覺得這副經理就該提他，而這只是他實現更大抱負的過程中的又一臺階而已?？紤]再三后，羅蕓給老馬考績總體分評了個6分。他覺得這是有充足理由的：因為他不注意衛生，病假三個來月。他知道這分數遠低于老馬的期望，但他要用充分說理來堅持自己評的分。然后他開始考慮給老馬各考評維度的分項分數，并準備怎樣跟老馬面談，向他傳達所給的考績結果。

問題：⑴你認為羅蕓給馬伯蘭等的考績是用的什么方法?

⑵羅蕓對老馬績效的考評合理嗎?老馬不服氣有令人信服的理由嗎?

⑶天龍公司的考績制度有什么需要改進的地方?你建議該公司應做哪些改革?