第一篇：海拉爾項目部2011年上半年工作亮點

海拉爾項目部2011年上半年工作亮點

項目部經過不厭其煩、艱苦卓絕的工作，于5月初成功地辦理了久拖未決的大慶油田2011年市場準入手續，為公司在海拉爾市場的持續經營奠定了基礎。

項目部自今年3月30日復工后，期初共投入7支錄井隊（高峰期曾拆分為8支錄井隊），目前僅有3～4支錄井隊（現場在崗人員17人）可接到錄井工作量，比去年同期錄井減少7口，但產值卻增加了約139.92萬元。

為了搶占高定額井位，項目部通過積極做甲方的工作，先后以合計產值26.7萬元的兩口開發井跟大慶錄井換來了合計產值76萬元的兩口井，從而增加產值49.3萬元。同時，項目部還在上級領導的支持下，用小型錄井儀與快速色譜儀配成氣測儀完成了2口井的氣測錄井，增加產值34.3萬元。4月20日，又抓住機會從SL244隊拆分出SL363隊完成了1口井的錄井作業，增加產值13.95萬元。

SL244隊、SL252隊在霍51-

49、希71-36井累計取心進尺179.42m，其出色的工作令地質總監張可操不僅在甲方于4月11日、4月13日分別召開的“2011年鉆探工程生產協調會”和“2010年遺留井錄井完井資料驗收會”上兩次盛贊勝利錄井的取心工作做得很好，而且還讓項目部編寫了一篇反映兩隊職工作風頑強、敢打敢拚、技術過硬、精細錄井的宣傳材料。

6月15日，在甲方召開的今年首次錄井工作會議上，項目部提交的13口井的錄井資料全部被評定為“優質”，平均得分93.96。為此，甲方地質總監張可操于6月17日上午專門給項目部打來電話，對勝利錄井前期在現場錄井和完井資料整理方面取得的優于大慶錄井和中原錄井的工作成績表

1示了祝賀，并對勝利錄井后續錄井質量的進一步提高寄予了厚望。

SL252隊在希3-平11井的錄井過程中，主動提前設計要求200多米于井深2250m開始進行試錄井，并在井段2250m～2251.5m發現了一層灰色油斑粉砂巖（該發現在貝中作業區K1n2地層中尚屬首次）。2011年6月7日，甲方鉆井技術高級專家孔凡軍帶領甲方相關部門負責人到井場召開現場協調會時，對SL252隊在本井采取的技術保障措施以及所取得的錄井成果給予了高度評價，要求各單位應以勝利錄井為榜樣，學習勝利錄井的工作作風，把各項工作做精、做細。

2011年7月13日，朗物茲能源公司蘇尼特右旗寶澤石油技術服務有限公司的崔經理、吳經理在為SL244隊帶路搬遷錄井設備到BZ-06井的過程中，當途遇一個大土坑而無法行車時，是陸衛春、王玉霖、王永忠、楊興雙揮汗如雨地主動揮鍬近2h修通了道路；當錄井設備到達井場等待卸車時，是陸衛春、王玉霖、王永忠、楊興雙主動撿起了鉆井隊散落在井場周邊草原上的白色垃圾和廢棄物；當從東營送料的車于當日18：30抵達井場后，是陸衛春、王玉霖、王永忠、楊興雙在忍饑挨餓近23h后卸完了一大車貨。為了順利通過甲方的開鉆驗收，是陸衛春、王永忠、楊興雙在32h內做好了錄井準備；是王玉霖、王永忠、楊興雙、冷偉波、秦慶坤合力擦亮了活動房的外墻。為此，甲方不僅有崔經理先后兩次在不同場合盛贊勝利錄井人的作風頑強，要求鉆井隊向勝利錄井學習，而且還有從北京專程趕到的朗物茲能源公司的董總在會上稱贊勝利錄井人的素質高。

為了解決前期現場缺員和技術力量薄弱的難題，項目部及時派出副經理孫道武、技術負責人王東明先后到希71-36井、霍51-49井、霍48-52井

進行住井指導，不僅保證了錄井質量，而且還培養出了一名合格的地質技術員——張經。

公司的各項主題活動在各錄井隊得到了積極有效地展開。在“安全生產月”和 “六·五”世界環境日活動中，SL328隊、SL244隊積極想辦法、出主意，為保護草原、保護綠色、保護生態、保護家園做到了身體力行。

各錄井隊在崗位培訓工作中，重點針對8名新分學生制定了詳細的培訓計劃，并取得了較好的培訓效果。特別是SL252隊隊長朱建成、SL244隊隊長陸衛春更是毫無保留將地自己所掌握的錄井知識手把手把傳授給了新分學生，使部分新分學生較快地熟悉了現場錄井工作。

廣大職工的成本節約意識進一步增強，在深入開展設備“三化三零”活動中不僅都能積極參與，而且主動想方設法做到修舊利廢、降本增效。如SL252隊就先后修復了一臺氮氣發生器、一臺電脫、兩支壓力傳感器，并排除了一次組分儀器的漏電故障。

各錄井隊的“5S”管理水平有了長足進步。盡管工區的風沙大、灰塵多，但“5S”管理水平普遍較好。特別是各錄井隊的儀器房、地質值班房、庫房等室內的各項物品擺放整齊有序，基本做到了日清日潔。

第二篇：海拉爾項目部管理制度

項目部管理制度及職責

管理體制是一種嚴密的、合理的，形同機器那樣的社會組織，它具有熟練的專業勞動，明確的職權劃分、嚴格的規章制度，具有等級服從的特征，是一種系統的管理技術體系。

一、項目經理和總工程師由總公司下聘書任命，項目部中層人員的任命（聘用合同書）由項目經理下聘書（須由總經理認可）。

二、項目經理職責：

1、堅決執行總公司的決議和經營計劃，投資方案，執行公司的基本制度，負責本項目部的正常運營管理。

2、建立和完善項目部的工作程序和規章制度，提請總經理決定項目部人員的任免、獎懲、福利薪金和崗位責任制的審定。

3、負責督導工程部、銷售部、辦公室、財務部的各項工作和事物，親臨現場處理本項目的緊急事件，確保本部正常運作。

4、組織參加項目部的例會并參加工程例會，協調各方之間的沖突，發現并消除安全隱患，保證員工自身安全。

5、代表公司對外開展公關活動，建立良好的人際關系，制定本項目部組織結構、人員編制和工資計劃，并決定應聘人員的任免及獎懲。

6、做好合同履約的負責人，項目計劃執行的監督人，項目組織的指揮者。

三、項目部辦公室的職責：

1、協助經理建立和完善公司的工作程序和規章制度。

2、負責對外公關工作，樹立公司良好形象，統籌安排人員招聘、考核、建立健全員工檔案。

3、負責公司項目的立項、申報、征地規劃、建設工程規劃、施工許可、預售許可等有關手續及證件的辦理工作。

4、負責建設工程項目全部手續、各類合同、施工資料、工程變更、會議紀要等全部詳細登記造冊歸檔等保存工作和蓋章記錄（含時間、內容、次數、批準人等信息記錄備案）。

5、負責辦公室文秘管理、后勤管理、公司固定資產管理和員工的考勤制度、并負責項目部人員建立員工聘用合同，將每位員工的身份證明、學歷證明、職稱證明復印件及家庭住址等資料存檔。

6、抓好公司員工的思想動態，精神文明、道德教育及職業操守工作。穩定和提高員工隊伍素質與企業文化建設，增強公司內部凝聚力和員工的歸屬感。主持并召開項目部例會制度（每周六下午召開）。

7、做好員工的到任、離職的交接工作。保證各個崗位工作的正常銜接。完成好領導交辦的各項工作。

四、工程部的職責：

1、向項目經理負責

2、參與工程項目投資策劃，聯絡設計單位對總體規劃設計、單體工程各專業施工圖紙設計審核。主持工程圖紙的會審工作，負責工程施工管理到竣工驗收全過程操作。現場監管土建、水暖、電氣、安檢等各項工作。是安全生產第一責任人，落實安全生產責任制。

3、參與工程施工招投標工作，編寫工程施工合同，審核工程預決算書，根據建設工程實際情況，編制并實施完成工程計劃、按時上報工作情況及時跟進落實各項進度計劃及資金用款計劃，并嚴格執行設計及工程變更的現場三方簽字認可并經項目經理核實認證制度。負責工程質量檢查的同時，親臨施工現場復驗鋼筋、模板、驗線的一線質檢工作，并下達砼澆注令。

4、加強工程質量控制，嚴格保證工程安全，文明施工。負責施工階段的進度控制，審查施工組織設計、監督進度計劃的實施完成工期目標。

5、應理解和使用好監理人員為我所用的工作理念加強與協調好與監管單位的關系并監督監理人員現場管理、旁站等工作的實施，發現問題及時和總監及他公司領導溝通解決。

6、參與工程的建筑材料、裝飾材料的選用及材料進入現場的驗證工作，整理好有關資料、圖紙的技術檔案的歸檔工作。

7、組織并實施好每周甲方、施工方、監理方參加的工程管理例會制度，提出問題，組織落實檢查，嚴格做到有計劃、有措施、有落實、有檢查。每次例會應由三方當事人共同簽字認可后存檔，做到下周例會核實上周例會內容落實情況，做到跟蹤落實，若無落實處罰當事人和監管人。

8、進一步加強和協調與工程相關的如：設計院、供電局、自來水公司、電訊、環保、排水、消防、人防、市政、供暖等單位保持良好關系，爭取他們支持工程部的相關工作，并協助辦理相關配套手續。

9、做好項目經理布置的其他工作。

五、銷售部的職責：

1、對項目部經理負責，對公司下達的銷售指標擔負直接責任。

2、負責根據銷售部各時期的銷售計劃，制定相應的推廣策劃方案，并根據市場動態審核確認并調整項目營銷方案。深入了解項目的經營特色和經營情況，定期收集房地產信息，不斷推出各種促銷手段和措施，準確把握項目經營方向，明確項目整體營銷方案。

3、負責和指導項目現場銷售主管的日常管理工作，負責銷售部的相關培訓、考核工作，負責項目的服務管理工作，并制定相應服務措施及相應的管理制度。

4、負責項目所有銷售合同及補充協議的審核工作和特殊客戶的銷售接待、投訴處理與跟蹤服務工作，挖掘新的客戶來源、跟蹤潛在客戶，并對客戶資料整理歸檔。負責辦理預售許可等有關手續。

5、安排銷售部與客戶進行房屋交接工作，并定期負責對銷控表以及退、換房進行調控，對現場銷售及客戶的回款按日上報并及時抽查。

6、負責公司商業物業公共場地、廣告牌等的招商、租售工作，掌握市場情況。制定并執行相應的招商計劃、策略。

7、與新舊客戶保持良好關系，協助客戶解決在招商、租售過程中的問題。負責辦理招商、租售中的各項手續，做好售后服務工作。

8、協助財務部收取客戶需繳納的各項費用。

9、完成項目部安排的其他工作。（和招聘的銷售人員簽訂聘用合同和規章制度）

六、財務部的職責：

1、建立健全經濟核算制度，利用會計資料進行經濟活動分析，抓好各項應收款項的核算工作，督促經辦部門限期清理。

2、制定公司財務管理、預算管理、財務分析管理和內部審計監督，會計核算和財務報銷制度并監督實施。并按有關合同要求做好各類工程款項的撥付、結算工作。

3、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理匯報工作，并負責公司商品房價格核定與各種報銷票據的核查審驗工作。

4、嚴格執行審批制度，按規定的開支范圍和標準核報一切費用，負責發放員工工資、獎金。編制記賬憑證，及時編制各類報表，妥善管理會計賬冊檔案。

5、嚴格執行現金管理制度和支票的使用規定，做好收費發票的購買、保存、使用及回收。組織做好財務部的文件，資料。會計記錄的保存與定期歸檔工作，做好財務信息的保密工作。

6、擬定各項財務計劃，提供財務分析報告，月收等報表。加強財務人員專業知識培訓和工作能力、素質的提高培訓。負責員工的績效考核、獎懲，建立有效的激勵約束機制。

7、組織建立并完善資金使用管理制度財務（成本）核算制度，財務分析制度，固定資產管理制度，管理費用攤銷制度和財務審計制度。組織做好財務內部的各項工作處理、提高工作效能、增強團隊精神，統籌處理財務工作中出現的各種問題。搞好外部金融機構、工商、稅務等相關部門的關系，保證財務工作正常有序的進行。

第三篇：施工項目部亮點

封開項目部創新安全文明施工亮點

走進封開威利邦木業項目工程的施工現場，首先映入眼眶的是一幅井然有序的景象：寬敞的施工大門，新建黃、藍、白色相間亮麗的辦公樓、綜合樓、宿舍樓、倉庫，堆放整齊的施工材料，施工車輛有序來往穿梭，工人火熱施工……這就是梅州市威華水利水電建設工程公司封開項目部創新安全文明施工工作，狠抓安全，施工現場亮點不斷，呈現出的一幕緊張有序的景象。

亮點一：安全為天、防范為先，創安全文明施工現場的總體目標。圍繞這一目標，威華工程公司封開項目部把安全作為施工生產的第一要務來抓，終始堅持安全生產“先于一切，重于一切”，抓緊、抓實、抓好。工程施工嚴格遵循創建“安全文明現場”的總體要求，加強領導，有步驟地實施全員、全方位、全過程的安全文明施工管理。

亮點二：落實安全管理和檢查制度。項目部每季制定季節性安全措施。每月組織一次全體職工安全大會，講解不同季節、不同施工部位、不同工種應該注意的安全事項和操作規程。每周項目經理親自帶隊組織一次安全聯檢，進行隱患分析，制定整改措施，落實責任人。安全員每天到現場安全巡視，及時發現和督促整改存在的安全隱患，及時向施工班組隊伍通報本項目在安全管理中的問題，限時整改落實。

亮點三：以企業文化為先導、增強員工的安全意識。一方面，項目部大力貫徹執行企業安全文化理念“安全為天，防范為先”。堅持抓安全施工思想教育，讓全體職工對安全隱患樹立“如履薄冰、如臨深淵”的安全思想意識，作業中務必加倍重視安全工作。另一方面，以安全文化建設為己任，進一步增強施工人員的安全意識。通過營造濃厚的安全文化氛圍，激發員工強烈的安全需求，變被動為主動、強迫為自覺，要求每位員工堅持不懈地與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人做斗爭，嚴厲打擊違章行為，利用身邊的事例教育職工，真正做到“三不傷害”。

亮點四：堅持以人為本抓安全。封開項目部將安全文明施工與關心職工、愛護職工，創造舒適的作業環境結合。兵乓球臺、籃球場、健身器材、自動飲水機、舒心的休息室、車輛停車場等為職工服務的設施都很齊全。每天清掃工地主干道、廠區道路、作業場地，為作業人員提供了一個文明舒適的工作環境。進出工地車輛實行發牌登記制度，安全警示標語醒目，安全設施標準化、施工作業人員行為規范化等做法，使工地的安全文明施工成為一道亮麗的風景，成為威利邦木業最富人性化特色的閃光工地。

雖然作為一支以野外建筑施工的隊伍，注定一生要四處奔波、背井離鄉，但是封開項目部 “安全文明工地家園”正深深扎根于每個職工心中，樹立著職工以工地為家，以工地為樂，以工地為榮的信念。一份耕耘，一份收獲；封開項目部的安全文明施工四大亮點創建了安全、穩定的安全生產環境。

第四篇：項目部黨建工作

9.6項目部基層黨組織建設

9.6.1搞好項目部黨建工作的重要意義

施工企業的性質和特點，決定了項目黨建工作不僅是企業黨建工作的重要基礎和發揮政治優勢的重要體現，也是促進項目管理的內在需求。

9.6.1.1加強項目黨建工作是企業黨建工作的重要基礎

隨著企業生產經營規模的不斷擴張和新技術、新工藝、新材料、新設備的廣泛運用，企業大量的生產資源集中在工程項目，不同層面的骨干力量分布在項目，項目管理在企業管理中的基礎性地位越來越重要，在企業生存發展中的決定性作用越來越突出。項目黨組織處于施工生產第一線，是企業黨的工作和戰斗力的基礎，這就決定了企業黨建工作的重點在項目，基礎在項目，活力在項目。只有圍繞項目抓黨建、抓好黨建促項目，才能夯實黨建工作基礎，體現企業黨建工作的活力和強大的生命力。

9.6.1.2項目黨建工作是發揮政治優勢的重要體現

企業是經濟組織，企業黨組織只有緊密圍繞生產經營中心任務，扎實有效開展工作，才能把黨組織的政治優勢轉化為企業的競爭優勢和科學發展優勢。工程項目是企業生產經營的最前沿，是經濟效益的源頭，企業黨組織只有把支部建在項目上、把作用發揮到現場，把項目生產經營中的重點難點作為開展項目黨建工作的著力點，才能實現黨建工作與生產經營的深度融合，有效克服黨建工作與生產經營“兩張皮”現象，使黨組織的政治優勢在生產一線充分體現，為實現項目各項目標提供堅強有力的政治保證。

9.6.1.3項目部黨建工作是促進項目管理的內在需求

工程項目具有復雜性、分散性、流動性、地域性、開放性等特點，給項目管理工作帶來了方方面面的考驗和挑戰。這就決定了優質高效地完成工程項目建設任務，離不開黨組織政治核心作用的充分發揮；項目部重大問題科學民主決策，離不開黨組織的積極參與和大力支持；完成急難險重任務，離不開黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；搞好項目部員工隊伍建設和項目人才培養工作，離不開黨建工作提供強有力的政治保證。重視和加強項目黨建工作，是確保項目管理健康規范運行的內在需求

9.6.2認真審視當前項目黨建工作面臨的新情況

工程項目部作為當前工程管理的基本模式，在施工企業中具有十分重要的地位和作用，是施工一線的指揮中樞、經濟效益的源頭、企業形象的窗口、人才鍛煉成長的熔爐。在新形勢下，項目黨支部如何適應工程項目部施工與管理的特點，扎實有效地開展黨建和思想政治工作，實現生產經營目標，需要認真加以審視面臨的新情況。

9.6.2.1項目黨支部面臨新的工作環境

作為基層項目部來說，各方面工作都面臨著嚴峻的挑戰。對外要面對競爭日益激烈的建筑市場；對內要面對實現企業穩步健康發展中所遇到的諸多困難。項目黨支部是落實企業（上一級）黨組織各項工作的基本單元，黨支部作用發揮的情況如何，直接關系到企業黨組織的整體工作水平。怎樣面對新形勢新任務，服務項目經營管理，在黨員教育、黨內活動等黨支部工作上探索創新，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，是面臨的現實問題和重要課題。

9.6.2.2項目黨支部面臨新的工作對象。

隨著用工形式的多樣化，現在的員工思想非常活躍。具體表現在：（1）對企業今后發展的信心問題。

（2）對個人利益的關注程度明顯增強，物質需求度不斷提高。

（3）由于企業內部長期形成的體制慣性導致固有觀念的頑強，對改革的承受能力還很脆弱。較大力度的改革措施出臺后，極易導致思想波動，需要做大量的思想工作。

（4）黨員素質參差不齊，個別黨員作用發揮不好。有的黨員疏于學習，安于現狀，缺乏主動思考，甚至貪圖個人享樂。這些都是思想政治工作面臨的新課題。

9.6.2.3項目黨支部面臨新的工作領域

當前，項目黨支部的工作領域已由單純的黨內管理滲透到全方位的項目管理工作中，工作對象是全體員工。這就是說，項目黨支部不僅要“守土有責”，還要在新的工作空間、新的工作領域發揮不可替代的重要作用，如治安綜合治理、安全文明工地創建、企業文化建設等諸多工作都與黨支部的工作密不可分。

9.6.3創造性地加強和改進項目黨建工作

解決新情況，需要需找新思路，采用新方法。項目黨支部必須認真思考，如何帶領本項目部的黨員和員工，在施工生產工作中按時、優質、高效地完成施工生產任務，為業主交上一份滿意的答卷，為企業創造良好的經濟效益和社會效益。

9.6.3.1要在繼承與創新中搞好項目黨支部工作

以往的黨支部工作實踐，積累了許多好的經驗和做法，但面對新情況、新問題、新要求，必須要具備新的工作思路和方法。項目黨支部在黨員教育管理、規范開展“三會一課”活動等基礎性工作中，會經常遇到一些新情況，比如黨的活動與施工生產發生沖突、組織集中學習難、部分黨員經濟意識較強而黨性觀念淡薄、黨員流動性大不好管理等等。這就需要積極適應工作需要，靈活變通，在活動方式上可變集中為分散，在時間上可利用工余、雨天等空檔時間。這樣既有靈活性，又講究實效，且多形式、多渠道，生動活潑，富有成效。同時，仍要重點加強對學習情況的檢查，通過檢查讀書筆記、心得體會，促使學習制度化、經常化。通過學習，將學習理論與提高認識相結合，與深入調研、拓寬思路相結合，與總結經驗、推動工作相結合，以理論學習促黨員領導干部作風建設，以黨員領導干部作風建設促企業精神文明建設，最終實現為企業生產經營大局提供堅強有力的思想和組織保證。

9.6.3.2要在施工生產中發揮黨支部的政治核心作用

新情況下，黨支部在項目中的核心作用更加廣泛，黨支部工作與施工生產結合得更加緊密。

（1）發揮指導作用

當施工生產遇到各種困難和問題時，黨支部書記要為項目經理當好參謀。要從全局出發，為決策和措施的制定與實施提出正確可行的意見。應多與項目經理溝通，達成共識，盡量保證工作的正確性，少走彎路。

（2）發揮促進作用

黨支部要根據不同時期的生產情況，組織黨員和員工開展勞動競賽，技術攻關等活動，以激勵斗志，克服困難。

（3）發揮協調作用

項目部工作中存在著相互作用的多種關系，如上下級關系、各部門之間的關系、干群關系、與業主監理的關系、與地方政府部門的關系等等。黨支部書記要責無旁貸地擔起溝通情況、交流信息、理順各方面關系的責任。要通過積極協調，促進各方面因素朝著有利于施工生產的方向發展，為施工生產創造良好的外部環境。

（4）發揮保障監督作用

黨支部書記要對項目工作發揮保證監督作用。這里所說的監督，是指促使項目經理更自覺地按照法律、法規和有關工作紀律辦事，創造性地開展工作，而不是權力之間的制衡關系。

（5）要力戒形式主義，務求實效對效果不好或無實際意義的工作堅決不做。員工對缺乏內容和沒有實際效果的活動非常反感，如果不注重提升活動層次和效果，就會影響黨支部在員工中的形象，也會影響黨支部書記的威信。

9.6.3.3要在改進思想政治工作中為施工生產創造良好的內部環境

思想政治工作的過程，實質上是發現思想矛盾，解決思想矛盾，化解消極因素的過程。項目黨支部接觸的問題往往最直接、最真實，常常遇到矛盾集中的問題。做好員工思想政治工作，保持隊伍的穩定，是黨支部對項目施工生產最有力的支持。

（1）把握工作重點

要在日常工作中注意一些矛盾集中的問題，認真分析問題產生的原因，尋求解決問題的辦法，及時做好化解和疏導工作。如項目組建初期項目人員的磨合問題等。

（2）講究方式方法

要克服坐而論道，空洞說教，力求動之以情，曉之以理，生動形象，通俗易懂，可采用茶話會、座談會、懇談、家訪等活動形式。

（3）增強工作的針對性

工作對象是知識結構不同、經歷有別、性格迥異的員工，要用他們能夠接受的認知方法，附以相宜的內容，在充分尊重對方的基礎上達到溝通的目的。

（4）增強工作的實效性

要從本項目的實際出發，認真、確實解決員工關心的熱點、難點問題，幫助他們解決生產生活中的實際困難，及時做好家訪慰問、員工生日慰問、扶貧幫困、生老病死關照等工作。

（5）增強工作的主動性

在新情況下，人際關系的復雜、改革力度的加大、利益分配的沖突，造成了部分員工心理上的不平衡，這無疑會給工作帶來許多新矛盾。所以，既要及時做好形勢任務教育和改革措施的正面宣傳，還要增強工作的預見性，必要時要提前做工作，防患于未然。還要注重動員各方面的力量，形成黨政工團齊抓共管的工作機制，發揮各自優勢，針對不同情況，共同研究解決問題的措施，并分工實施。

9.6.3.4要規范行為，提高素質，形成強有力的項目領導班子和支部班子 項目班子成員各自有明確的職責和工作分工，并且一般多與支部班子雙向進入、交叉任職。作為項目黨支部要制定好規章制度，凡是涉及到處理項目重大問題，項目班子要集體討論，嚴格遵守民主集中制的原則，不搞“下不為例”，在班子內形成良好的民主作風和工作習慣。要顧全大局，維護項目經理對施工生產的指揮權，要主動為項目經理分憂解難，鋪路搭橋，積極創造良好的工作條件。要多相互溝通交流，工作合拍。要及時補位，維護班子的團結和整體形象。當出現工作失誤時，不能停留在批評、指責和埋怨上，要善于推功攬過，勇于承擔工作失誤的責任，共同查找原因，彌補損失，增進班子團結。在新形勢下，通過切實加強和改進項目黨建工作，將會進一步推動項目黨支部、所屬黨員以及員工更好地釋放出激情與能量，在解放思想中放手一搏，在推動企業加速發展的同時也讓個人真正得到素質提升，實現自我超越。

第五篇：項目部工作例會

施工項目部工作例會

會 議 紀 要

(13)會議題目：項目部工作例會 會議地點：項目部會議室

會議時間：2009年3月24日（星期二）上午9：30～10：30 參會人員：項目部施工管理人員及勞務公司施工管人員 主持人：項目經理

一、主辦工長

1、上周施工進度完成情況：

（1）、C區9#、10#樓收尾工作完成90%，余下細部清潔未做完，（2）、C區11號樓塔樓前室封板完成到第4樓，裙樓樓梯收補大部完成，進戶門安裝完成，陽臺膩子完成。

（2）溫泉度假村2號樓主體結構49.500標高層砼澆完,磚砌體完成到第5樓,裙房防水鋼性層兩端完成，負三層水泵房完成。

（3）景觀工程入口區消防通道完成，商鋪前的場地平整大部分完成，貴賓區換土回填大部分完成，中心區環流池基礎部分完成，溶洞主體結構完成70%。

2、下周生產計劃：

（1）、C區9#、10#樓細部清潔兩天內完成；

（2）、C區11#樓電梯前室吊頂封板完成，膩脂做到10層，進戶門收口完成，線管井封口完成，裙房收理完成50%，施工電梯拆除；

電梯井道；

（2）溫泉度假村2#樓外墻及門窗的落實，更改結構梁的變更；（3）景觀工程下午在開發公司開專題會。

二、主辦施工員：

1、上周施工進度完成情況：（1）溫泉度假村1號樓：

①小賣部外墻文化石貼完，外架拆除未完成；

②玻璃屋水池梁、板模支完，進度慢，今才在澆水池底板混凝土； ③玻璃雨蓬基坑挖完，今天在澆混凝土墊層；

④全面作清潔已完成。通道防火門閉門器、機房、設備房門鎖都已安裝完；

（2）C區14號樓

①上周計劃±0.00標高層文化石貼完，負一層外架拆除，負二層外架搭好，但本周基本上沒有作，進度太慢；

②上周計劃±0.000標高層補澆地坪砼，但本周沒有作； ③余國府庫房搬遷拆除已作完，但清潔未作；

④全面徹底作清潔、閉門器、機房、設備房門鎖安裝都已完成。

2、下周施工進度計劃：（1）溫泉度假村1號樓：

①小賣部外架拆除，貴賓區文化石墻面外墻搭好； ②虎皮石貼一半（現在廠方在加工，無材料）； ③玻璃屋水池梁、板澆完；

墻面抹灰質量的控制，要仔細查看施工圖紙及變更資料，特別要注意對細部節點的做法及其質量的控制。搞好安全文明施工，嚴防高處墜物打擊及觸電安全事故的發生。加強對施工安全設施的設置及管理！強調對施工安全防護用品的佩帶！