第一篇：職場攻略：職場中如何快速成長

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職場攻略：職場中如何快速成長

她的念頭是但愿將文章點竄得更好，可是否刪減文章里的形式卻不該該由她決議。緣由在于這篇文章的作者是司理而非這名文員，司理請她校訂，她可以提點竄發(fā)起，而且可以與司理確認，東營人才友情提示您：您投遞的一些簡歷已經(jīng)過期，請及時更新。哪方面形式可以改，哪方面形式不可以改，末了改不改形式應當由寫文章的人決議，這叫職責邊界。在擔當一項使命的時候要自動問清本身的事情要做到哪一種水平，但愿到達的事情結果的尺度是什么? 前幾天找工作想看看有關面試方面的知識，無意中發(fā)現(xiàn)濰坊人才里面有很多有關職場的文章，學習了不少知識。要明白事情的請求，界定本身可以做什么，不可以做什么。

進入2012年跟著海內(nèi)經(jīng)濟情勢的延續(xù)低迷，告退、跳槽成為了近期職場的一道風景、更是企業(yè)人力資本部分的事情重點，怎樣更有用的選留育用各級人才成為了企業(yè)近期最緊張的一個話題。有句話說：人生是可以計劃的，生涯是可以計劃的，幸運是可以籌備的，求職面試靠的不只是努力，在威海招聘網(wǎng)信息繁多，如何從這些招聘信息里面篩選出好的職位也是有竅門的。經(jīng)濟的低迷期恰是一個企業(yè)和個人總結、充電、煉心的的最佳時代，市場高速成長期沒時間做的事情恰好在此時代總結改進，頻仍的跳槽不如趁此大好的機遇能埋頭思慮總結。

某辦公室文員接到一個事情，校訂司理所寫的一篇文章。她改得很高興，連續(xù)三天早來晚走。結果將這篇文章交給司理的時候，卻遭到批判。由于她沒有顛末司理贊成，按照個人果斷，就將文章中的一些主體形式刪減掉了。當擔當一個事情時，如果你在青島招聘網(wǎng)上投遞過簡歷，你會發(fā)現(xiàn)上面的信息量很多。要問明白：對本身事情的詳細請求是什么?當請求明白時，如果沒有做到，是沒有實現(xiàn)使命;而一旦做的事情跨越了界限，就屬于越界。

是以有機遇和司理一塊兒加入一個名目的洽商，過后司理讓他草擬一份合同。這位助理很尷尬，由于他在草擬合同方面曉得的其實不多。因而只好找來幾本與草擬合同有關的書，有時間可以去煙臺人才逛逛，看有沒有適合自己的工作。當真研究了一個晚上，次日他按照本身記實和明白，很是當真地撰寫一份合同交給司理，結果受到司理的嚴厲批判。司理說他草擬的合同漏洞百出，乃至連行業(yè)里根本的條目都沒有加出來，問他為何不消公司已很是美滿的合同模板，這時候他才曉得這種合同根本條目每次都是一樣的，他只需把公司已有的合同模板找進去，按照此次洽商的記實把和曩昔紛歧樣之處點竄一下便可以了。

青島myjob

第二篇：職場菜鳥如何快速成長

職場菜鳥如何快速成長

什么是你的職涯“本錢”？

所謂職業(yè)生涯的本錢，簡單來說，必須涵蓋三個方面，一是充分的能力，包括專業(yè)技能、管理知識的儲備等;二是態(tài)度，即工作態(tài)度及風格是否契合你所希望就職公司的文化，開闊的視野、兼容并包的心胸、善于學習及適應改變的能力，都會為你的職場加分，為未來的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造無限可能;三是誠信，GE前總裁杰克·韋爾奇曾表示“誠信，這是我們的最高價值，具有至高無上的重要性”，確立并保持誠信等為人處事的基本原則，是在職場立于不敗之地的關鍵。

當然，這一切的前提必須是能清晰的認識自我，了解自己希望及能夠從事的職業(yè)方向。只有做到這些，才能時刻保持并提升自己的職場競爭力，使職業(yè)生涯呈現(xiàn)上升的態(tài)勢。如何在職場做加法

那么，如何在自己的職涯規(guī)劃中不斷做加法?如何讓自己隨著時間、經(jīng)驗的累積變得更有價值，更加搶手?陳先生認為，關鍵要做到以下5個方面：

自我剖析———認識自己

很多人都不能清醒的認識自己，了解自己的優(yōu)勢是什么，并據(jù)此思考下一步該往哪里走。例如在考大學時，很多人會根據(jù)目前社會上所謂的熱門專業(yè)來報讀，而不是想想做什么更符合自己的興趣，結果在就業(yè)時就會發(fā)現(xiàn)自己面臨許多棘手的問題。一旦盲從、缺少目標、隨遇而安成為職業(yè)生涯中的常態(tài)，不斷的自我加分必然會成為空談。

所以，正確的做法應該是評估自己的優(yōu)勢，并分析怎樣的職業(yè)狀態(tài)才能充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，降低劣勢。自我認識及評估是一個不斷延續(xù)的過程，可以通過參加網(wǎng)上提供的職業(yè)測評，或者經(jīng)常與老師、朋友、家人、主管等進行討論來完成。

作時間的主人———善用時間

上帝對每個人最公平的地方就是時間，每個人每天都擁有24小時。聰明的善用時間安排，讓這24小時發(fā)揮出最大功效，就成為個人“與眾不同”的關鍵。

時間管理是一門很大的學問。首要的一點就是充分利用每一秒可利用的時間來自我增值。在日本的地鐵上，常常能夠看到的一幕就是人手一本書，或是專業(yè)書籍，或是管理類書籍，利用每段空閑進行學習已經(jīng)成為他們的習慣。其次是合理安排，制定完善的、合理的工作計劃。例如如果每天能夠早起一會，提前到公司，就能夠有更多的時間去思考和安排一天的事情，也不用擔心因為完不成工作而總在加班。

敢于承擔責任———多做多問

古話有云：吃虧就是占便宜。這句話同樣適用于職場，多去承擔責任，并在實際運用中充實自己，對于個人的職涯發(fā)展是很重要的。這里必須談到很多人在認識上的一個誤區(qū)———認為自我增值就是多參加培訓，多拿證書。但事實是，陳先生表示，在他多年從事HR管理的工作中發(fā)現(xiàn)，很多人在簡歷中寫得很漂亮，但當他用行為面談法進行面試時，卻發(fā)現(xiàn)這

些求職者往往答非所問，缺少實際導入執(zhí)行的經(jīng)驗，常常以為在講座上聽到或者在書上看到的就是自己的知識，事實上，這兩者之間有很大的差距。

可見，HR更青睞的是個人實務操作和運用的能力，即使通過培訓而了解到某項技能，也只有通過在實際工作中的檢驗才能轉化成自我能力。所以建議職場人士應該把握每一個學習的機會，敢于嘗試，對于不懂的勇于詢問，積累實務操作經(jīng)驗。

第三篇：職場自我轉變攻略

職場自我轉變攻略

導讀：在專業(yè)化分工越來越細、日益激烈的現(xiàn)代職場，靠一個人的力量是無法面對千頭萬緒的工作的。如果你能把自己的能力與別人的能力結合起來，就會取得令人意想不到的成就

他是坐著時光穿梭機空降下來，他成為新同事眼中的“天外來客”……淪為單兵，可能并非他們所愿，也可能是其心理盲區(qū)所致！

性格刺猬，扎你沒商量

個性鮮明，有棱有角，像刺猬一樣刺痛了其他人，還在堅持我型我秀，惟我獨尊。性子急，說話直，火燒火燎烤傷了其他人，仍堅持說：天性如此，我能如何？言外之意，過錯不在自己，而在同事缺乏寬容之心。

落單性質(zhì)

性格落單。自己的性格與其他人差異較大，成為中的另類。

心理誤區(qū)

雖然性格無所謂好壞，但處理不妥也會惹來糾紛。例如在文化比較傳統(tǒng)的團隊中，過于前衛(wèi)的風格就會顯得格格不入。雖然每個人都會為此找到最自然的借口：天性如此，我能如何？但還是要仔細考量一下自己的性格。如果過分執(zhí)著于個性中不良的一面，就相當于自動把自己歸到了少數(shù)派一邊。如果發(fā)現(xiàn)自己性格中的優(yōu)勢正好是團隊所缺，那么完全可以堅持自我，成為團隊中鮮有的調(diào)味品。

融情秘籍

診斷性格，中醫(yī)“望、聞、問、切”值得參考。“望”即觀察同事情緒反應，“聞”和“問”即打聽同事對自己的評價，“切”即反省自己。記錄這些細節(jié)，做成性格病歷卡，既能發(fā)現(xiàn)性格弱勢和優(yōu)勢，又能時常提醒自己，充分發(fā)揮在團隊中的優(yōu)勢。

性格落單的另一個因素在于沒有細分并區(qū)別對待其他成員的性格。對此，照樣可以沿用性格病歷卡的優(yōu)勢。例如，詳細記錄團隊場合自己的言行，同事的反應，情緒化同事的比例等。積累時間長了，就可理出團隊成員的性格曲線和應對方略。

麻辣融情：《修女也瘋狂》——異類堅持到底就是勝利

一個異類修女，成功改造了一個修道院，以她明顯不融于修道院僵化氣氛的異類風格，掀起了一場個性的革命。起初作為異類的她，幾乎引起了眾怒，但她并未因此而放棄，堅持到底就是勝利，她另類的性格與做法，也終于被大家所接受，甚至擁戴。

“低自尊”詠嘆調(diào)

單子少了，項目減了，流程卡殼了，不斷下滑的業(yè)績，成了揮之不去的心病。思來想去，還是自己拖了大家后腿，懷疑、內(nèi)疚、自責、彷徨，灰色情緒包圍過來，像堵圍墻，而你成了圍墻里憂傷的獨舞，落單像是G弦上的詠嘆調(diào)，綿延悠長，余音不絕。

落單性質(zhì)

業(yè)務落單。因種種原因工作不高，影響團隊業(yè)績，形成落單局面。

心理誤區(qū)

業(yè)績不佳就懷疑自己的能力，對團隊其他成員心生內(nèi)疚，是低自尊的表現(xiàn)。自尊的高低，取決于個人實際表現(xiàn)與預期表現(xiàn)的比例。低自尊的人常常對那些做不到、做不好的事，給予較高的重視度，從而人為加大了實際表現(xiàn)與預期表現(xiàn)的差距，形成不斷自我期許及自我挫敗的惡性循環(huán)。所以，業(yè)績落單在于踩響了低自尊的雷區(qū)，從而自己把自己炸出了團隊的領地。

人，還在堅持我型我秀，惟我...融情秘籍

所謂“拖后腿”心理，其實不是在自責，而是在自卑。自責想告訴你的，是“我要更加努力”，而自卑其實是一種低自尊心理，它要告訴你的，是“我怎么努力也無濟于事”。

即使自責，也要自責得有理有據(jù)。看看是家庭問題、健康問題等外源因素，還是自己知識、能力不足等內(nèi)源因素，造成了業(yè)績上的困境。

如果本是外源因素，問題解決就OK，業(yè)績會慢慢回升，而過于自責反而會轉化為內(nèi)源因素。如果是內(nèi)源因素，就需要給自己“充電”。特別像、時尚圈、法律等領域，一段時間不刷新，就會被新知識甩下。

麻辣融情快遞：向周星星學習！向《喜劇之王》學習

周星星電影的主角，對自尊基本“免疫”——即使沒人理沒人看得起，即使被100次踩下去，也會101次站起來，還一臉春光，實在不是一般的“強”！那“天生我才”的信念總是“春風吹又生”。如果給點顏色自尊就跳將出來，恐怕“初級階段”這道關永遠都扛不過去。

上帝造人時，給了每個人一些缺陷，也給每個人一些獨一無二的優(yōu)點。團隊會為你的優(yōu)點預備一個位置，把角色做“到位”，就能讓自己“出彩”，也能為整個團隊增色。

既然是團隊作戰(zhàn)，必然講究“配合”二字。特別在中國，做事先做人，只有當你心里有了別人，而不是只有自己，才能真正融入不落單。

每個團隊都有自己的文化，作為團隊的一員，如果認可這個團隊，就要認可和適應其文化。一旦你適應了這種文化，你就會被該團隊承認為其中的一員。

融情升級課12

3哲學上說，問題不在于世界是怎樣的，而在于世界竟是這樣的。在落單的諸多因素中，諸如環(huán)境、潛規(guī)則、性別差異等客觀因素是一個方面，但更本質(zhì)的因緣還得從自己身上尋找。所以，不妨循序漸進，一步一融情。

Step1掛上自己的“號碼牌”

——不是anyone，而是somebody

有人喜歡做旁觀者，有人雖然參與了但身在曹營心在漢，有人因為自卑而不敢“拋頭露面”。這樣做的結果，就是難以塑造自己在團隊中的身份識別系統(tǒng)，就好比一場球賽“沒有號碼牌無法分辨運動員”一樣，如果團隊其他成員看不到你的“號碼牌”，在某種意義上就意味著你的落單甚至出局。

Step2給尊重預留合適的時空

——不是你好我好大家好尊重不是迎合，更不是見誰都點頭哈腰，你好我好大家好。尊重是給彼此預留適當?shù)臅r空，熟悉對方，理解對方。例如，面對Leader的情緒，不要立馬陳述理由進行推脫，也不要無原則地俯首認命，“你的意見我會慎重考慮”，簡單一句話，就是給彼此一個空間，既是對Leader的尊重，也是對自己的尊重。

Step3管好自己的偏見

——不是“我”加“你”就成了“我們”

團隊中不是簡單的我加你，就構成了“我們”。只有彼此客觀的評價，才能把雙方真正結合到一起。重要的是讓團隊其他成員意識到，評價對象僅僅只涉及觀點或事情本身。常見的思考誤區(qū)是，從對某個人的愛好或偏見出發(fā)，直接把評論矛頭指向個人。如果評價有欠客觀，經(jīng)常意氣用事，那么，落單就會隨著公信度和親和力的下降，隨時地出現(xiàn)在你的職業(yè)生涯里。

盡快融入團隊的意義：

在廣袤的非洲大草原上，三只小狼狗一同圍追一匹大斑馬。面對著身材高大的斑馬，三只兩尺多長的小狼狗一擁而上，一條小狼狗咬住斑馬的尾巴，一只小狼狗咬住斑馬的鼻子，無論斑馬怎么掙扎反抗，這兩只小狼狗都死死咬住不放，當斑馬前后受敵、疼痛難忍時，一只小狼狗就開始啃它的腿，終于，斑馬支撐不住倒在了地上。一匹大斑馬就這樣被三只小狼狗吃掉了。

三只小狼狗之所以能夠擊敗大斑馬，不僅由于它們自身的優(yōu)秀，還在于它們組成了一支優(yōu)秀的團隊，并分工協(xié)作，致力于共同的目標。

在專業(yè)化分工越來越細、日益激烈的現(xiàn)代職場，靠一個人的力量是無法面對千頭萬緒的工作的。如果你能把自己的能力與別人的能力結合起來，就會取得令人意想不到的成就。一個哲人曾說：你手上有一個蘋果，我手上也有一個蘋果，兩個蘋果交換后，每人仍然只有一個蘋果。但是，如果你有一種能力，我也有一種能力，兩人交換的結果，就不再是一種能力了。

一加一等于二，這是人人都知道的算術題，可是用在人與人的團結合作上，所創(chuàng)造的業(yè)績就不再是一加一等于二了，而可能是一加一等于

三、等于

四、等于五……團結就是力量，這是再淺顯不過的道理了。

一個人是否具有團隊合作的精神，將直接關系到他的工作業(yè)績。幾乎所有的大公司在新人時，都十分注意人才的團隊合作精神，他們認為一個人是否能和別人相處與協(xié)作，要比他個人的能力重要得多。

一個沒有團隊精神的人，即使個人工作干得再好也無濟于事。因為在這個講究合作的年代，真正優(yōu)秀的員工不僅要有超人的能力、驕人的業(yè)績，更要具備團隊精神，為團隊整體業(yè)績的提升做出貢獻。一個人的成功是建立在團隊成功的基礎上的，只有團隊的績效獲得了提升，個人才會受到嘉獎。

所以作為公司的一員，只有把自己融入到整個公司之中，憑借整個團隊的力量，才能把自己所不能完成的棘手的問題解決好。當你來到一個新的公司，你的上司很可能會分配給你一個難以完成的工作。上司這樣做的目的就是要考察你的合作精神，他要知道的是你是否善于合作、善于溝通。如果你不言不語，一個人費勁地摸索，最后的結果只能是“死路”一條。明智且能獲得成功的捷徑就是充分利用團隊的力量。

一位專家指出：“現(xiàn)在年輕人在職場中普遍表現(xiàn)出的自負與自傲，使他們在融入工作環(huán)境方面表現(xiàn)得緩慢和困難。這是因為他們?nèi)狈F隊合作精神，項目都是自己做，不愿和同事一起想辦法，每個人都會做出不同的結果，最后對公司一點用也沒有，而那些人也不可能做出好的成績來。”

第四篇：職場六大法則 讓新人快速成長

遵循六個職場法則 讓新人快速成長

剛剛入職的新人難免會迷惘，不知道如何適應新環(huán)境，更不知道如何在職場中生存，下面長沙IT培訓歐柏泰克小編為你解讀一下6個職場法則，讓你快速融入新工作，成為老板眼中的佼佼者！

不要推卸責任

新人入職自然有很多不懂的地方，也容易犯錯，但是犯錯是每個人都會經(jīng)歷的，犯錯并不可怕，可怕的是犯錯之后不敢承擔，在公司里你要清楚自己的定位，你是一個新人，做錯了事不會有人怪你，但是你推卸責任的行為只會讓大家覺得你是一個沒有擔當?shù)娜恕?/p>

善于發(fā)現(xiàn)公司和他人的閃光點

既然選擇了這個公司，就要好好的樹立為公司服務的心，所以加強自己職業(yè)素質(zhì)是勢在必行的，而善于發(fā)現(xiàn)他人的閃光點也是至關重要的，別人的優(yōu)點要借鑒過來，吸收之后轉換為自己的優(yōu)點，這樣利于你在職場中立于不敗之地。

勤奮工作

新人的舉手投足間都可能是引人注目的，如果你有求上進的工作態(tài)度會讓你在職場加分，不要在老板面前做樣子，這樣于事無補，放眼望去，誰在認真工作，誰在敷衍工作是一目了然的，你的裝模作樣只會讓老板對你的好印象大打折扣。

經(jīng)常給自己充電

正所謂學無止境，在完成工作的前提下，新人可以適當?shù)慕o自己充充電，經(jīng)常提高自己的文化素養(yǎng)來培養(yǎng)自己的工作能力，這樣也不會有書到用時方恨少的感覺了。老板看中新人通常是因為他們擁有積極創(chuàng)新的態(tài)度和推陳出新的想法，所以老板們會更看重新人的學習能力和學習精神。

讓自己成為“關系戶”

一個好的關系網(wǎng)有利于你的完成工作的順利度，舉個例子來說，對于這個case你遇到了瓶頸，這時候尋求同事的幫助會使你豁然開朗！與同事之間相處的融洽，可以制造一個良好的工作氛圍，要學會包容和理解，只有這樣你和同事之間的摩擦才會減少，合作也會更加愉快。

適當解壓

對于剛剛接觸新工作的你，往往會有點急于求成，過度的壓力會影響你的工作效率，心急吃不了熱豆腐，一步一步踏踏實實的往前走才能創(chuàng)造一個美好的未來，所以在閑暇時間，不要一腦門子想著工作的事了，放松自己讓自己釋放壓力，要懂得勞逸結合。

第五篇：職場中低層快速成長的12法寶

職場中低層快速成長的12大法寶

進入2012年隨著國內(nèi)經(jīng)濟形勢的持續(xù)低迷，辭職、跳槽成了近期職場的一道風景、更是企業(yè)人力資源部門的工作重點，怎么更有效的選留育用各級人才成了企業(yè)近期最重要的一個話題。筆者認為人生是可以設計的，生涯是可以規(guī)劃的，幸福是可以準備的，經(jīng)濟的低迷期正是一個企業(yè)和個人總結、充電、煉心的的最好時期，市場高速發(fā)展期沒時間做的工作正好在此期間總結改善，頻繁的跳槽不如趁此大好的時機能靜心思考、總結煉心。

一、接受工作問職責–自以為是要不得

二、準備工作學經(jīng)驗 –老馬識途經(jīng)驗多

三、布置工作定標準 –安排明確要督查

四、實施工作求效果 –結果導向要閉環(huán)

五、請示工作說方案--讓領導做選擇題

六、匯報工作說結果--領導時間更重要

七、總結工作改流程--思路方法成熟化

八、交接工作講道德 –感恩自省彰風范

九、回顧工作談感受 –自能感悟入佳境

十、關心下屬問過程 –心悅誠服受擁戴

十一、批評幫助擺事實—實事求是數(shù)據(jù)化

十二、表揚鼓勵跨人品—修身齊家平天下

法寶?一：接受工作問職責--不要自以為是

在接受一項任務的時候要主動問清自己的工作要做到哪種程度，希望達到的工作結果的標準是什么？要明確工作的要求，界定自己可以做什么，不可以做什么。

某辦公室文員接到一個工作，校對經(jīng)理所寫的一篇文章。她改得很努力，連續(xù)三天早來晚走。結果將這篇文章交給經(jīng)理的時候，卻受到批評。因為她沒有經(jīng)過經(jīng)理同意，根據(jù)個人判斷，就將文章中的一些主體內(nèi)容刪減掉了。

她的動機是希望將文章修改得更好，但是否刪減文章里的內(nèi)容卻不應該由她決定。原因在于這篇文章的作者是經(jīng)理而非這名文員，經(jīng)理請她校對，她可以提修改建議，并且可以與經(jīng)理確認，哪方面內(nèi)容可以改，哪方面內(nèi)容不可以改，最后改不改內(nèi)容應該由寫文章的人決定，這叫職責界限。

當接受一個工作時，要問清楚：對自己工作的具體要求是什么？當要求明確時，如果沒有做到，是沒有完成任務；而一旦做的工作超過了界線，就屬于越界。

法寶?二：準備工作學經(jīng)驗--老馬識途經(jīng)驗多

當我們準備開始做一項工作的時候，向以前做過這些工作的老同事或者是上級詢問他們的工作經(jīng)驗及注意事項，或者主動找一些參考資料，這樣比自己重新摸索會節(jié)省時間、資源、財力和物力，可以少走很多彎路，并且更有可能獲得良好的工作結果。

有位剛剛畢業(yè)的大學生進入一家企業(yè)后，擔任市場部經(jīng)理助理。因此有機會和經(jīng)理一起參加一個項目的洽談，事后經(jīng)理讓他起草一份合同。這位助理很為難，因為他在起草合同方面知道的并不多。于是只好找來幾本與起草合同有關的書，認真研究了一個晚上，第二天他根據(jù)自己記錄和理解，非常認真地撰寫一份合同交給經(jīng)理，結果遭到經(jīng)理的嚴厲批評。經(jīng)理說他起草的合同漏洞百出，甚至連行業(yè)里基本的條款都沒有加進去，問他為什么不用公司已經(jīng)非常完善的合同模板，這時他才知道這類合同基本條款每次都是一樣的，他只要把公司已有的合同模板找出來，根據(jù)這次洽談的記錄把和以前不一樣的地方修改一下就可以了。企業(yè)里通常都有一些已經(jīng)固化了的工作經(jīng)驗和方法，它們是在前人成功或者失敗的基礎

之上，吸取經(jīng)驗、總結教訓建立起來的，初入職場的人一定要積極地向老同事或者是上級了解和學習這些工作經(jīng)驗和方法，才能少走彎路，更快地走出職場寒冰期。

法寶?三：請示工作說方案--讓領導做選擇題

請示工作時不要試圖把自己的問題踢給上級，在向上級請示工作前做到自己先心中有數(shù)，至少準備解決這個問題的三個以上的方案。千萬不要說：“老總，這事還做嗎？要做我等您的指令。”作為一個合格的職業(yè)人，這種請示工作的方法是不夠積極的，更不利于自己成長和發(fā)展。

請示工作的時候可以說：“關于這個工作我認為可以這樣做，有三個方案供參考，您看是否可行？方案一是??，方案二是??，方案三是??。”

工作中，下級向上級提出方案時，可能會被接受，也可能會遇到另一種情況，即下級辛辛苦苦花了幾天幾夜的時間制定出來的方案，期待向上級提出時得到上級的贊揚和支持，但上級很可能只說了一句話：“這個方案不成熟，不能接受。”這時候，作為下級心里會感到有一些委屈，有一些氣餒。有的人會因此而生氣地說：“這么好的方案你都不接受，你愛接受不接受，下次我不提了！”這樣做就會失去機會，失去了免費向領導學習的機會。因為上級看問題的高度、廣度、深度和自己是有區(qū)別的，因此上級不同意會有他不同意的理由，而我們則可以從這個過程中學到上級思考問題的方式和工作經(jīng)驗。

請示工作是初入職場的人經(jīng)常要做的一件事情，這關系到自己今后是否能有更多成長與發(fā)展的機會，也是自己免費向上級學習的一個很好的途徑。

法寶?四：實施工作求效果--以結果為導向把任何工作形成閉環(huán)

職場中我們必須把自己的注意力放在如何才能創(chuàng)造出有利于組織成長和發(fā)展的有效工作結果上，只有這樣才能得到組織的認可，才能有機會和組織共同成長和發(fā)展。

某企業(yè)一位新入職的銷售人員已經(jīng)做銷售工作三個月了，但銷售業(yè)績一直很不理想，部門主管問他為何業(yè)績上不去時，他的回答是：“我已經(jīng)很努力地在做了，每天都和足夠數(shù)量的客戶聯(lián)系并定期去拜訪他們，但是他們就是不買我們的產(chǎn)品，我有什么辦法？”這位銷售人員顯然不明白企業(yè)需要的真正結果不是他和多少客戶聯(lián)系或見面，而是有多少客戶通過他的這些行為愿意購買企業(yè)的產(chǎn)品。

效果就是有效的結果，也就是被人認可的工作結果。工作效果可能涉及數(shù)量與質(zhì)量、時間成本與財務成本、局部效果與全局效果、目前效果與長期效果、業(yè)績成果與人才培養(yǎng)等內(nèi)容。應該在實施中注重信息反饋，及時調(diào)整方案，勇于克服困難，堅持對結果負責，直到達成預期的效果。

法寶?五：匯報工作說結果--學會簡練，領導時間很寶貴

初入職場的人在匯報工作時往往有意無意地將工作結果和工作過程混淆在一起，以至上級聽得一頭霧水不知所云。

有一個下級曾這樣向上級匯報簽協(xié)議的工作：“王總，您昨天讓我去見那個客戶簽協(xié)議，我八點半就去了，我去的時候他還沒到。后來他來了，可是他說很忙，要開會，讓我等一會兒，結果沒想到等到一點多，我中午飯都沒吃，肚子現(xiàn)在還“咕咕”叫??”這個人描述了半天還是沒有匯報工作結果——協(xié)議是否簽定。人們在匯報工作說這些過程時往往是工作結果不好，所以急于說明過程中自己已經(jīng)做了很多事，自己已經(jīng)很辛苦了，有時是無意識地用描述過程來推卸責任。這種做法不應是一個職業(yè)人的做法，更不可能成為上級重用你的理由，作為職場新人尤其要注意這一點。

在電影《列寧在1918》中有一個非常經(jīng)典的場面，列寧的忠誠衛(wèi)士瓦西里運送糧食回來時，列寧問他：“糧食運來了嗎？”他向列寧匯報說：“運來了，一共90車皮。”當時瓦西里已經(jīng)長時間沒有吃東西，以至于列寧到旁邊接電話時，他餓得暈了過去，可是瓦西里沒有說：“我還餓著肚子呢！先弄點吃的，邊吃邊說，我們這趟很辛苦，很危險，有幾批人中途

攔截向我們開槍??”因為他知道革命領袖現(xiàn)在最焦急等待的就是這個結果。

匯報工作時首先要說結果，如果上級需要了解過程，再說過程。企業(yè)是靠著一個個良性的結果運轉的，作為職業(yè)人，首先要關注的、要匯報的就是工作結果，因為工作結果才是企業(yè)和管理者最關心的。

法寶?六：總結工作改流程

改進工作流程的能力是職業(yè)化素質(zhì)的最直接的體現(xiàn)，也是職場快速進步最有效的方法之

一。關于一項工作，分幾個工作模塊？它們的先后順序是什么？工作流程是什么？第一步做什么，第二步做什么，注意事項是什么？要學會將好的工作經(jīng)驗總結固化下來。

有一位青年在美國某石油公司工作，他的工作是巡視并確認石油罐蓋有沒有自動焊接好。當石油罐在輸送帶上移動至旋轉臺上時，焊接劑便自動滴下，沿著蓋子回轉一周，作業(yè)就算結束。他每天必須反復好幾百次地注視著這種單調(diào)機械、枯燥乏味的作業(yè)。然而，此人卻在這份了無生趣的工作中找到了樂趣和突破。他發(fā)現(xiàn)罐子旋轉一次，焊接劑滴落39滴，焊接工作便結束了。他想，在這一連串的工作中，有沒有什么可以改善的地方呢？一天，他突然想到：如果能將焊接劑減少一兩滴，是不是能節(jié)省成本？經(jīng)過一番研究，他終于研制出“38滴型”焊接機。這次發(fā)明非常完美，公司對他的評價很高。不久，便生產(chǎn)出這種機器，并運用到實際工作中。雖然節(jié)省的只是一滴焊接劑，但卻給公司帶來了每年5億美元的新利潤。這位青年，就是后來掌管全美制油業(yè)95%實權的石油大王洛克菲勒！

任何一項工作都可以在工作流程上進行改善，以取得更佳效果。有意識地對工作流程改進是成為一個真正的職業(yè)人的起點，從這一天起你不再是一個被動工作的機器而成為一個主動工作的職業(yè)人。

正確的觀念、良好的心態(tài)，加上快速進步的有效方法，相信職場新人們一定可以盡快走出職場寒冰期，找到自己合適的位置和喜歡做的事，更快地成為自己想成為的那個 人。

【離職136規(guī)律】

1、入職一個月：離職與HR關系較大；2 入職三個月：離職與直接上級關系較大；

3、入職六個月：離職與企業(yè)文化關系較大；

4、入職一年：離職與職業(yè)晉升關系較大；

5、入職三年：離職與發(fā)展平臺關系較大；

6、入職六年：離職的可能性很小。這就是離職的136規(guī)律！