第一篇：職場新人怎樣快速融入企業

職場新人怎樣快速融入企業

來源：中國金融網日期： 2009-04-01

大多數應屆大學畢業生，就要到用人單位，迎接一個新的開始。悠閑的校園生活將被緊張的職場打拼所代替，這些職場新人將面臨著巨大轉型壓力。記者在近一段時期內的采訪中發現，心理承受力差、不懂人際交往、禮儀文化缺失等問題已成為不少剛工作大學生的通病。

職場新人盡快擺脫學生氣

小許今年三月份就與一家廣告公司簽了約，并開始試用。他對記者說：“上班的頭三天，真的是很痛苦！首先是覺得自己不能勝任將要做的工作，雖然大家都說應該會很簡單，但我還是擔心，擔心到時做不來被別人小看。其二是因為以前在學校很少和陌生人打交道，我又是一個在陌生人面前很內向、在熟人面前比較外向的人。接下來的日子里，我慢慢克服了害羞，硬著頭皮向同事們問這問那，也開始融入了他們的圈子，雖然我身上還有點學生氣，但大家都覺得我很好學，非常愿意幫助我，使我在工作上也得到老板的肯定。”

經過三個月，他已經克服了當初的畏畏縮縮，適應了職場生活，他覺得其中最重要的一步就是要盡快的轉變角色，擺脫大學生身上的學生氣。

職場高手克服浮躁心態

作為在職場打拼多年的張小姐認為，現在的一些新人雖然學習都不錯，但由于被家庭過分嬌寵，往往心理承受能力很差，對待工作的責任心也不強。不過新員工特別是剛畢業的大學生都有很高的工作熱情，希望得到一份富有挑戰性的、激動人心的工作，并希望這種工作能為他們發揮自己的專長、證明自己的能力以及獲得提升提供大量的機會。不過，不管交給新人什么樣的工作，都應該先踏踏實實做好眼前的事情。

尤其對于剛剛畢業的新人來說，現實的情況總是與理想存在差距，遇到這樣那樣不如意的問題時，便會輕易產生跳槽的想法。而事實上，蜻蜒點水似的換過幾次工作之后才發現，這樣那樣的問題幾乎到哪里都存在。因此，克服浮躁心態，別看輕眼前的工作對于新人來說至關重要。

用人單位崗前培訓很重要

記者在一家外資企業看到，一群新進單位的大學生正在接受專門的禮儀培訓，學習如何正確坐、立、行走，如何在西式宴會上使用餐具、如何接電話等等。負責培訓的人力資源部王先生告訴記者，這是他們企業給職場新人上的第一課，原因就是很多大學生剛進單位待人接物很不禮貌，缺乏基本的禮儀知識。

王先生說，很多新畢業的大學生會忽視一些工作中的小細節，如見了陌生人說話就緊張，接電話時喜歡大聲說“喂，誰啊”，坐姿不雅觀，陪客戶去吃商務餐不會用刀叉等等。這些基本的社交禮儀看似簡單，但在工作中恰是用得最頻繁的，如果職場新人在這個過程中表現得不好，輕則被認為個人素質不高，重則影響到單位的形象和業務，因此組織新進員工好好學習，讓他們盡快掌握這些最基本的職場禮儀。

專家點撥嬌驕之氣要戒除

小胡是今年剛畢業的碩士研究生，可他到新單位工作近一個月來，除了接電話、開會、收發傳真等基本工作，他沒有得到任何展示自己的機會。

小胡認為，部門里很多同事不過是本科生，論學歷才華根本比不過自己，他覺得自己被忽視了。小胡的領導告訴記者，剛進單位的所有新人必須從基層做起，一方面是讓新人充分了解單位的運作情況，熟悉各項業務；另一方面也是單位考察新人、鍛煉其能力。就小胡的問題，記者采訪了有關職業指導專家。

專家指出，初出校門的大學生不能適應新環境，大多與其事先對新崗位估計不足、不切實際有關。當他們按照這個過高的目標接觸現實環境時，往往會產生一種失落感，感到處處不如意、不順心。

因此畢業生在踏上工作崗位后，要能夠根據現實的環境調整自己的期望值和目標。一些學生的嬌驕之氣要徹底戒除，切忌以自我為中心；要具備一定的溝通技巧和合作精神，同時有必要學習一些禮儀文化知識，腳踏實地走好每一步。

第二篇：新人如何如何快速融入職場集體

新人如何如何快速融入職場集體目前，很多應屆畢業生都踏上工作崗位，剛進入社會的他們是否做好充分準備呢？采訪中，不少應屆畢業生表示，進入職場之前并沒有做什么準備，雖然進入職場已有兩個月，但是還是感到極度不適應，不知道怎樣才能快速地融入集體。“番禺人才”李先生表示，畢業生剛從學校走向社會，缺乏社會經驗。所以，剛進入職場時，建議做好思想方面的準備，并且付諸行動，這樣才有助于盡快融入職場。

做好面對挫折的準備

李先生表示，畢業生先要清楚地認識自己的長處與弱勢，積極向同事學習，做好做任何工作和應對挫折的準備。

記者發現，很多職場新人由于缺乏經驗，抗壓能力和應對挫折的能力都較低。李先生表示，企業在新員工正式上崗前，一般會進行入職培訓，講解相關事宜。參加入職培訓時，畢業生對許多事情有了概念，但不代表會做了，有些畢業生在具體工作中遇到一些問題解決不了，就會很氣餒，以為自己能力不行，信心受到打擊。其實，這些都是沒什么的，要及時調整好自己，不斷迎接新的挑戰，才能一步一個臺階地向上走。

放低姿態 虛心學習

工作3年的周小姐表示，職場新人一定要虛心向周邊同事學習，在工作中，不要瞧不起別人，有的人學歷雖然不高，但他在這個行業、崗位上已經工作多年，比剛從學校畢業的學生具備了許多的行業、專業知識和社會經驗。她說，多向同事請教不但有利于自己盡快熟悉工作，而且也能增進和同事間的感情，一舉兩得。“番禺人才”李先生表示，職場新人要放低姿態，在具體工作中才能得到別人的指點，盡快勝任工作，進入角色。在你剛進入職場時，任何一個同事，都有你可學習的地方。

此外，做好工作中每一件小事是很重要的。李先生表示，在日常工作中，肯定有一些工作是比較瑣碎簡單的，有的職場新人可能會覺得那并不重要，不屑一顧，其實這樣是錯誤的。殊不知，連小事都做不好的人，就更不用說做大事了。他建議，職場新人要有從低層做起的心態。最好多種工作都能涉及，只有經歷過，才能有實踐經驗。

克服與同事交流的不適

李先生表示，由于生活環境的不同，與新同事交流起來可能會有一些不適，在說話、處理問題的方式等方面，與原來和老師、同學之間的感覺是不一樣的，而且由于與同事之間存在競爭關系，可能還會產生一些小摩擦。所以，職場新人

要多注意留心觀察、學習別人的用語，把自己放到成年人的位子上考慮問題，盡快脫離“學生氣”的講話、處理問題的方式。

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第三篇：幫助職場新人融入集體

幫助職場新人融入集體

隨著高等教育事業的迅速發展，越來越多的大學畢業生、研究生正在進入職場。

你們朝氣蓬勃，知識面比較廣，眼界開闊，思維活躍而敏捷，往往能給企業帶來新的生機和活力，對于企業在激烈的市場競爭中的升級、換代、轉型是一支重要的力量。而且他們也必將在不久的將來成長為企業中的骨干。

然而，這些職場新人也有他們的苦惱，1.找哪個行業，哪個公司去求職，雖然有58同城、趕集網等，對求職公司的了解有多少，行業地位，市場影響，發展潛力，未來規劃，崗位的確立，薪酬的要求，努力的方向。

2.求職書個性化、不浮華，直實大氣，服裝中性化，目標崗位，薪酬要明確，語言表達流暢，應聘期后主動回訪。

3.一些人抱怨自己的聰明才干得不到應有的賞識，正確評估自己，千萬別再做白日夢。別輕易的抱怨，說出話來就要達到目的，你的一句抱怨恰恰成了別人的把柄。

4.一些人感到老職工總是用“幼稚”的眼光看待自己；別都看著別人好，因為別人還看著你好呢。一些人認為手邊的工作太瑣碎、平常、無數次地重復，沒有意義。

5.一些人覺得規章制度過苛過細，很難適應，一點小錯往往被斤斤計較，缺少包容的環境；只能相信自己，職場是過程，沒有你的親人。

6.一些人覺得同事之間很難交往，更難建立真正的友誼；聊天多聊別人，不聊自己，聊別人也是點到即可，不要羨慕背景牛的人，一定要和他們搞好關系，即使你心里再不屑。

7.一些人雖然屢有建言，不但多數得不到采納，反而被認為“多事”、“不切實際”。剛進公司一定低調，切不可成為眾人“焦點”。為公司出謀劃策要想，要拿方案，要行動，要結果，不要過程、學會用腦、口、手、行動，主動加班加點，尊敬老師，老員工。

8.對客戶，對方案，對目標有責任，敢承擔。管理好自己，文稿，檔案分類，規范，為今后專業和業務服務，儲備能量。注意人脈資源的積累、交流、聯絡以及應用，找到新一階段人生發展的突破口。這一點，正是當今學校教育的缺失，許多家庭在這一方面也有些不足。

9.領導就是領導，再親也不代表能“稱兄道弟”，送禮，請示，西方國家、圣誕老人。“有本事當爺，沒本事當個稱職的孫子。”

于是，有的青年人銳氣消磨，事業也難有進展。有的人不甘心，跳槽尋找新的天地，可是往往發現遇到的不如意仍然大同小異。實際上，妨礙他們迅速成長的，并不是客觀的環境，也不是他們的知識水平和干勁，而往往在于缺少正確地待人處事的思想準備。

做好引導，幫助職場新人融入集體的思想工作的一支重要力量就是在你們前面早入職場闖蕩了若干年的老同事，聯系自己的經歷，把自己怎樣過來的介紹給新來的戰友，應該是一份最寶貴的禮物。

美術學院組織這次活動，對大家的成長，對企業凝聚力的加強，都會大有好處。

對市場的開拓的提問，對設計和就業方面的提問

設計出你的精彩！

世界公認繪畫、音樂、雕塑、戲劇、文學、建筑、電影為世界七大藝術，在我的理解來看，把“大設計”的設計藝術排在第八位并不為過，仔細斟酌，又覺得這些都屬于設計藝術范疇，加以融合便是所謂的“大設計”了。設計的原理運用到這些領域，不同的只是各領域的內涵及藝術傾向。不管怎樣設計，都是人心、現實等的不同體現，因此，我會更愿意把這七大藝術也歸為“大設計”。

同學們，今天的交流只是起點，今后希望成為朋友，電話是***.希望在未來五年、十年，看到你們在國際國內各種展中獲獎的作品，你們的作品屹立在湘江，屹立在浦東，屹立在華盛頓，屹立在星球大戰中！

中國夢！不要做，因為做夢，證明你還未成功，不做夢，證明你不會成功，做了夢，你肯定會成功！設計工程師是未來世界最偉大的職業。設計出你們的精彩，你們做夢吧！

第四篇：職場新人怎樣做到有勇有謀

職場新人怎樣做到有勇有謀

目前，很多應屆畢業生都踏上工作崗位，剛進入社會的他們是否做好充分準備呢？采訪中，不少應屆畢業生表示，進入職場之前并沒有做什么準備，雖然進入職場已有兩個月，但是還是感到極度不適應，不知道怎樣才能快速地融入集體。“博思人才”表示，畢業生剛從學校走向社會，缺乏社會經驗。所以，剛進入職場時，建議做好思想方面的準備，并且付諸行動，這樣才有助于盡快融入職場。

1、主動廣結善緣

對于新上任的人，有人寄予厚望，也有人抱持著問號。“第一時間愿意來支持你的不會超過兩成，因為大家都在觀望”。因此，不妨先向與自己業務相關的同事伸出手，向他們請教，并建立起溝通的模式，包括目標與達成目標的標準，找出一個團隊的共識。這樣的信息在永川招聘上有很多，萬寶華人力資源臺灣分公司總經理劉玿廷指出，無論對相關的主管或是下屬都要抱持“廣結善緣”的態度。所謂廣結善緣，是以工作表現為優先，多詢問“我們現在面對什么問題，我能幫你做些什么？”站在解決問題的立場，除了可以證明自己的能力，還能消除戒心。另外，應把握員工休閑活動機會，盡可能的參與。因為離開辦公室，大家在談笑之間，往往卸除心防，可深一層了解彼此，建立私誼。

2、避免誤踩公司的禁忌地雷

“辦公室政治”是新到任者最易誤踩的地雷。陳玉芬提醒，關于“人馬”之說，有時只是謠傳，若察覺一些微妙的跡象，顯示其真實性，要記得千萬別被框住。這樣的信息在德陽人才招聘網上有很多，因為要在工作上求表現、長治久安，靠的是個人實力，而非某某派系相挺，“一旦你肆無忌憚地向某一方靠攏，被貼上標簽后，在兩方人馬拉扯之下，很快就會活不下去。”劉玿廷進而指出，另一個容易忽視的地方，是對前一任主事者的態度。盡管對方留下許多爛攤子，也不該當著同事面前說他的壞話，因為這些批評不僅于事無補，在你尚未了解內部人事前，可能把當初協助執行的其它主管一起罵進來，無意間得罪他人。

3、訂定標竿，建立戰功

對于一個新面孔，想在最短時間內站穩，靠得就是如何贏得大家的信任。立下“標竿”與“戰功”常常是取得“發言權”的做法。對資深的人而言，初來乍到，要贏得老板的信任，得盡快做出未來半年或1年的計劃，訂出時間的標竿。當你提出后，老板會告訴你哪些沒問題，哪些需要修改，“除了達到溝通的目的，還能讓老板清楚你未來會有哪些貢獻”。綜合來看宜賓縣人才網方面的信息，既然決定進來，為你喜歡的工作，就要全心全意付出，砸全力假日加班都沒關系。只要你做出來的成績，讓大家耳目一新，就能奠定你進來的地位。若你不斷張揚自己以前的彪炳戰功，表現卻跟上一任沒有兩樣，甚至更差，很快就會被看破手腳，甚至打入冷宮。

4、先小修正，再求大改革

“新官上任三把火”是表現企圖心慣常的手法，但卻會引來最大的副作用。由于組織對你仍缺乏信任，改革太過急切，等于是對舊有勢力的挑釁，反彈力道自然不言可喻。招聘中貴陽招聘網很多關于類似的信息，因為老板請來經理人，不是要他在自己好不容易建立的王國里翻上一番，弄成焦土后就閃人，若真要進行改革，也要在傾聽員工聲音、充分了解組織問題后，與老板取得共識，采取漸進式的做法。有時新官上任放的火，不一定是專業判斷，而是老板給的使命。所以，身為專業經理人就要有智慧判斷，究竟老板的要求，是因為收集到不正確的信息產生的誤判，還是不了解執行時對組織的殺傷力，血流成河后，反而會本末倒置？我們知道的大部分信息在重慶招聘網都有詳細介紹，最重要的是，你必須思考，“動刀”是不是這個組織目前最迫切的問題，答案若是肯定的，從上到下是否已有一定的信任與共識？若組織的改革還有空間，在信任與磨合間，訂一個長期的修改順序，才能獲得最大的支持與資源。

第五篇：怎樣讓新員工快速融入團隊

怎樣讓新員工快速融入團隊

來源：商業英才網 2010-5-4

當一名新員工加入企業時，面對周圍的陌生面孔、全新的工作，心中一樣會充滿不安，懷疑周圍的同事是否歡迎自己，懷疑自己是否有能力勝任新工作。如何幫助他們驅走這種陌生感？如何使新員工更好更快地融入團隊？

進行必要的入職培訓

新員工進來后，第一件事就是進行入職培訓。新員工通過入職培訓可以進一步了解企業，對企業的發展情況、企業文化、業務流程、管理制度等都可以進行全面的了解。同時，入職培訓也能驗證招聘者在招聘過程中的各種說法，并且可以使員工進一步堅定自己的選擇。因此，新員工的入職培訓對企業來說顯得特別的重要。

提供挑戰性的初始工作

在傳統管理中，新員工被看作是什么都不懂，什么也不會干的見習生，在國內企業中，我們經常聽到這樣的話：“這就是 大**，還不如我這個高中生干得好呢！”確實，即使是那些頭腦靈活的大學畢業生，面對人情世故，面對需要雙手靈巧操作才能做好的“下手活”也可能笨手笨腳。

主管經理要給新員工提供挑戰性的初始工作，這是件和重要的事情，挑戰性的工作初始是指崗位的職責安排可，為員工現有能力所不及，具有“挑戰性”他們不付出較大的努力就不會輕易完成，但員工通過發揮潛力，發揮主觀能動性，又是可以完成的，這項工作作為臨時性崗位安排。

提出希望

如果管理人員對自己的新下屬已經有一定的了解，然后針對各員工的素質特征，提出切合員工情況的一種“希望”，這會讓員工感到自己的上司不僅關心自己的發展，而且對自己很了解，因此，最終真的成為上司所希望的那種人，事實上，管理人員對新員工越是抱有希望，給予的信任和支持越多，他們干得就越好。在新員工和企業之間，在新的員工的融入過程中，企業和員工本人都扮演者著重要的角色，只有各方都各司其職，互相溝通，才能使新人盡快融入公司。

支持員工的職業摸索

每個員工都會有自己的生涯設計，追求的可能是權利，財富或是工作的安定性，員工對自我的職業認識有一個探索過程，因為，同一專業的人可以從事不同的職業。另外，有一些特性可以在工作中陪樣，但有些特性往往難以培養。所以，為了避免埋沒員工在現有崗位上無法展露的一些特殊能力，應大力支持員工的職業探索。

注意直接主管對新員工的影響

新員工進入某一具體部門工作后，由于工作關系，于之接觸最多是就是其部門主管，作為該部門主管和業務骨干，他們對新員工能極大地發揮影響和帶動作用。

新員工的直接主管們嚴格按照工作規范辦事，并盡可能做到最好，對于培養新員工規范、熟練、精湛的業務技能，十分重要。