第一篇：項(xiàng)目建議書(shū)目錄

目錄

目錄..............................0 1 ××行業(yè)背景分析.....................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

1.1 行業(yè)特征分析.................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

1.1 化工行業(yè)特征................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

1.2 造紙行業(yè)特征................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

1.3 煤化工行業(yè)特征............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

1.2 行業(yè)信息化特征....................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

2.1 化工行業(yè)信息化特征...........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

2.2 造紙行業(yè)信息化特征...........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2 用友咨詢對(duì)××的理解.....................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

2.1 集團(tuán)與產(chǎn)業(yè)理解....................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

2.1.1 ××集團(tuán)概況................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

2.1.2 ××股份概況................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

2.1.3 天福化工概況................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

2.1.4 ××紙業(yè).................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

2.1.5 ××集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)構(gòu)成.........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

2.2 信息化需求的理解................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

2.2.1 信息化建設(shè)的主要需求..............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控條件下的信息化需求.........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

2.2.3 化工設(shè)備管理的信息化需求.............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

2.3 ××集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

2.3.1 業(yè)務(wù)創(chuàng)新與企業(yè)未來(lái)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)...........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

2.3.2 集團(tuán)管控方面挑戰(zhàn)...............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

2.3.3 運(yùn)營(yíng)管理方面挑戰(zhàn)...............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

2.3.4 信息化方面挑戰(zhàn)............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。3 用友咨詢對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的理解....................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

3.1 項(xiàng)目總體目標(biāo).................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

3.2 項(xiàng)目具體目標(biāo).................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

3.3 項(xiàng)目范圍與內(nèi)容....................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。4 項(xiàng)目工作思路與方法..................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

4.1 項(xiàng)目整體思路.................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

4.2 信息化規(guī)劃指導(dǎo)原則............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

4.3 項(xiàng)目重點(diǎn)階段及工作思路、方法及工具........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

4.3.1 ××集團(tuán)戰(zhàn)略明晰...............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

4.3.2 ××集團(tuán)管控模式分析..............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

4.3.3 ××集團(tuán)管控流程優(yōu)化..............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

4.3.4 IT藍(lán)圖規(guī)劃...................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

4.3.5 IT管理體系規(guī)劃...........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

4.3.6 IT實(shí)施規(guī)劃...................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

4.3.7 應(yīng)用系統(tǒng)集成................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

××集團(tuán)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案.........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

4.4.1 具有全球代表性的COSO內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理框架.......錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

4.4.2 解決方案的目標(biāo)............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

4.4.3 應(yīng)用架構(gòu).................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

4.4.4 方案的特點(diǎn)....................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

4.4.5 風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的價(jià)值..........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

4.4.6 企業(yè)實(shí)施內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)的建設(shè)路線圖........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。5 項(xiàng)目階段、步驟及工作內(nèi)容、成果...............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

5.1 項(xiàng)目階段和步驟....................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

5.2 項(xiàng)目階段工作的內(nèi)容、成果..............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

5.2.1 步驟1A：項(xiàng)目啟動(dòng).............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

5.2.2 調(diào)研訪談.................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

5.2.3 步驟1B：戰(zhàn)略明晰.............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

5.2.4 步驟1C：IT現(xiàn)狀與差距分析..........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

5.2.5 小結(jié)：匯總第一階段的成果將交付如下報(bào)告：.........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

5.2.6 步驟2A：集團(tuán)管控模式分析...........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

5.2.7 步驟2B：核心管控流程優(yōu)化...........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

5.2.8 步驟2E：信息編碼和名稱規(guī)范..............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

5.2.9 小結(jié)：匯總第二階段的工作成果，將交付如下報(bào)告：錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

5.2.10 模塊3A：IT戰(zhàn)略定位與IT總體藍(lán)圖設(shè)計(jì).........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

5.2.11 模塊3B：IT應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃.............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

5.2.12 模塊3C：IT技術(shù)架構(gòu)及應(yīng)用集成規(guī)劃.......錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

5.2.13 模塊3D：IT管理體系設(shè)計(jì).............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

5.2.14 小結(jié)：匯總第三階段的成果將交付如下報(bào)告：.錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

5.2.15 步驟4A：項(xiàng)目定義和實(shí)施規(guī)劃......錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

5.2.16 步驟4B：系統(tǒng)選型與招標(biāo)指導(dǎo)......錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

5.2.17 小結(jié)：匯總第四階段的成果將交付如下報(bào)告：.錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。6 項(xiàng)目時(shí)間、交付成果、項(xiàng)目組織與驗(yàn)收..............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

6.1 項(xiàng)目時(shí)間..................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

6.2 項(xiàng)目交付成果.................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

6.3 成果產(chǎn)權(quán)..................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

6.4 項(xiàng)目組織與分工....................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

6.5 業(yè)主應(yīng)給予的配合................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

6.6 驗(yàn)收規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)建議............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。7 項(xiàng)目管理、保障與知識(shí)轉(zhuǎn)移....................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

7.1 項(xiàng)目常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法...........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

7.2 用友咨詢項(xiàng)目管理................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

7.2.1用友項(xiàng)目管理遵循的原則................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

7.2.2項(xiàng)目控制內(nèi)容:.....................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

7.2.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理...............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

7.2.4項(xiàng)目質(zhì)量管理...............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

7.2.5 項(xiàng)目溝通...............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

7.3 本項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制及核心風(fēng)險(xiǎn)..............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

7.4 本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方案............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。4.47.4.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制總體方案............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

7.4.2雙方戰(zhàn)略聯(lián)盟合作方式.............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

7.4.3項(xiàng)目組專業(yè)、高效團(tuán)隊(duì)保障............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

7.4.4用友眾多成功經(jīng)驗(yàn)結(jié)合.............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

7.4.5用友最佳IT實(shí)踐導(dǎo)入...............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

7.4.6各階段里程碑嚴(yán)格驗(yàn)收.............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

7.4.7實(shí)現(xiàn)用友整體知識(shí)轉(zhuǎn)移.............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

7.5 項(xiàng)目保障體系.................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

7.5.1在××集團(tuán)信息化建設(shè)過(guò)程提供全方位服務(wù)支持...........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

7.5.2各個(gè)階段成果均由××集團(tuán)驗(yàn)收后方可通過(guò).....錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

7.5.3本項(xiàng)目過(guò)程中提供××集團(tuán)需要的各類培訓(xùn).....錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。8 成功案例介紹.......................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

8.1 葛洲壩集團(tuán)咨詢案例............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

8.1.1項(xiàng)目背景................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

8.1.2項(xiàng)目目標(biāo)................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

8.1.3解決方案................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

8.1.4關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)...................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

8.1.5項(xiàng)目成果................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

8.2 南京電子技術(shù)研究所咨詢案例..........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

8.2.1 項(xiàng)目背景...............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

8.2.2 項(xiàng)目解決方案.....................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

8.2.3 項(xiàng)目成果...............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

8.3 華西集團(tuán)企業(yè)咨詢案例...............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

8.3.1項(xiàng)目背景................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

8.3.2 項(xiàng)目解決方案.....................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

8.3.3 項(xiàng)目成果...............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

8.4 中建國(guó)際咨詢案例................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

8.4.1項(xiàng)目背景................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

8.4.2存在的問(wèn)題...................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

8.4.3系統(tǒng)目標(biāo)................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

8.4.4項(xiàng)目解決方案...............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

8.4.5應(yīng)用價(jià)值................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

8.5 天原化工企業(yè)咨詢案例...............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

8.5.1 項(xiàng)目背景...............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

8.5.2 項(xiàng)目解決方案.....................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

8.5.3 項(xiàng)目成果...............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

8.6 江西四特集團(tuán)咨詢案例...............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

8.6.1項(xiàng)目背景................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

8.6.2項(xiàng)目方案................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

8.6.3項(xiàng)目成果................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。9 用友介紹及承接項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì).................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

9.1 用友介紹..................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

9.2 用友集團(tuán)業(yè)績(jī).................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

9.3 用友優(yōu)勢(shì)..................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

9.4

9.5 用友咨詢業(yè)務(wù)能力保證...............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。用友咨詢方法體系................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

9.3.1第一階段：管理診斷/IT現(xiàn)狀能力評(píng)估........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

9.3.2第二階段：信息化管理基礎(chǔ)提升階段..........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

9.3.3第三階段：IT規(guī)劃階段............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

9.3.4第四階段：系統(tǒng)選型階段................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

第二篇：項(xiàng)目建議書(shū)目錄

篇一：項(xiàng)目建議書(shū)-目錄

上海康橋國(guó)家級(jí)數(shù)碼總部經(jīng)濟(jì)園項(xiàng)目建議書(shū)

上海康橋國(guó)家級(jí)數(shù)碼總部經(jīng)濟(jì)園

目 錄 1.總論

1.1項(xiàng)目概況 1.2發(fā)展目標(biāo) 1.3市場(chǎng)分析 1.4風(fēng)險(xiǎn)分析 1.5結(jié)論

2.項(xiàng)目背景與必要性

2.1項(xiàng)目提出的背景和依據(jù) 2.2項(xiàng)目的必要性及意義 3.項(xiàng)目承擔(dān)單位情況 4.市場(chǎng)供求分析

4.1上海市宏觀環(huán)境分析 4.1.1上海市總體經(jīng)濟(jì)概述 4.1.2上海市“十一五”規(guī)劃 4.2.上海市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 4.2.1總體市場(chǎng)分析 4.2.2細(xì)分市場(chǎng)分析 4.3.浦東區(qū)域市場(chǎng)分析 4.3.1浦東產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析 4.3.2上海對(duì)浦東的功能定位 4.3.3浦東的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局 4.3.4浦東交通規(guī)劃

4.3.5周邊大型項(xiàng)目的利好因素 4.3.6浦東房地產(chǎn)業(yè)分析

項(xiàng)目建議書(shū)2-8.環(huán)境影響評(píng)價(jià) 9.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

10.項(xiàng)目營(yíng)銷總策略 10.1項(xiàng)目產(chǎn)品定價(jià)原則 10.2項(xiàng)目各產(chǎn)品形態(tài)定價(jià) 10.3項(xiàng)目營(yíng)銷策略 11.投資估算和資金籌措方案 11.1投資估算 11.2資金籌措方案

11.3項(xiàng)目資金初步安排使用方案

12.經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的評(píng)價(jià) 12.1經(jīng)濟(jì)效益分析 12.2社會(huì)效益分析 13.結(jié)論與建議 13.1結(jié)論 13.2建議

上海康橋國(guó)家級(jí)數(shù)碼總部經(jīng)濟(jì)園項(xiàng)目建議書(shū)-3-篇二：

1、項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)容目錄1 2012年綠色大通道項(xiàng)目

項(xiàng)目建議書(shū)

黑龍江北大荒股份有限公司八五六分公司 2012年10月28日

2012年綠色大通道項(xiàng)目建議書(shū)

一、項(xiàng)目區(qū)位置

八五六分公司2012年綠色大通道工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目位于八五六農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)部至加工廠段，總長(zhǎng)度3.4公里，所轄單位為加工廠，項(xiàng)目區(qū)北至二十一作業(yè)站田間路，南至二十一作業(yè)站田間路，東到二十一作業(yè)站與分場(chǎng)交界處，西至同三公路。

二、資源狀況

1、地形

項(xiàng)目區(qū)土地面積1.15萬(wàn)畝，耕地1.0萬(wàn)畝（全部為低產(chǎn)水田），林地0.04萬(wàn)畝，其它土地0.11萬(wàn)畝。該項(xiàng)目區(qū)土地肥沃，黑土層較厚，耕地集中，宜于機(jī)械耕作。

2、水資源（1）地表水

八五六農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)主要河流有北部的小穆棱河、小青黑河，東部有小黑河，邊界北部河流有穆棱河，東部和東南部有松阿察河、西部有穆興分洪道。

穆棱河位于黑龍江省東部，是烏蘇里江一級(jí)支流，發(fā)源于穆棱市窩集嶺，由南向北流至雞西附近青龍山處折向東流，在湖北閘分為兩支流，一支流經(jīng)密山、虎林至虎頭鎮(zhèn)南匯入烏蘇里江；一股經(jīng)穆興分洪道入東北泡子和小興凱湖，最后泄入興凱湖，興凱湖年徑流量為29億立方米，蓄水總量為109.5億立方米。流經(jīng)穆棱、雞西、雞東、密山、虎林、牡丹江農(nóng)管局等七個(gè)市、縣、局的部分地區(qū)，流域面積17490平方公里，其中山丘區(qū)面積占69%，平原區(qū)面積占31%。

穆興分洪道：穆棱河洪水由湖北閘控制分洪，湖北閘設(shè)計(jì)過(guò)水量為250立方米/秒，小于50年一遇洪水不下泄，全由分洪道匯入東北泡子和小興凱湖。穆興分洪道全長(zhǎng)35.7公里，河槽寬下游30—60米，上游70—100米。自八五七農(nóng)場(chǎng)12隊(duì)以南改為雙河槽，河底高程85.0—79.5米，河道坡降為1/2500。項(xiàng)目區(qū)主要通過(guò)穆興灌渠從穆興分洪道引水進(jìn)行灌溉，穆興分洪道用水是由國(guó)家立項(xiàng)的穆興灌區(qū)節(jié)水改造項(xiàng)目工程供水，水源有保證。

項(xiàng)目區(qū)水源分兩處，一處為興凱湖，另一處為穆興分洪道。項(xiàng)目區(qū)通過(guò)新河總干渠從興凱湖引水至項(xiàng)目區(qū)邊界，再利用項(xiàng)目區(qū)內(nèi)支渠三和支渠四，然后通過(guò)斗渠輸往田間灌溉，該處水源年可為項(xiàng)目區(qū)引水535.6萬(wàn)立方米，灌溉項(xiàng)目區(qū)水田面積0.7萬(wàn)畝。穆興分洪道水通過(guò)穆興灌區(qū)輸往穆興南干，項(xiàng)目區(qū)支渠2-4通過(guò)穆興南干末端進(jìn)水閘取水，該處水源年可為項(xiàng)目區(qū)引水315.5萬(wàn)立方米，灌溉項(xiàng)目區(qū)0.3萬(wàn)畝水田。（2）地下水 根據(jù)2000年6月黑龍江農(nóng)墾勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院完成的《黑龍江墾區(qū)牡丹江分局地下水資源開(kāi)發(fā)利用規(guī)劃報(bào)告》，八五六農(nóng)場(chǎng)地下水可開(kāi)采模數(shù)為10.26×104立方米/平方公里·年，項(xiàng)目區(qū)控制面積為1.15萬(wàn)畝，地下水可開(kāi)采量為78.70×104立方米/年。

由上可得，項(xiàng)目區(qū)地表水總量為851.1萬(wàn)立方米，地下水總量為78.70萬(wàn)立方米，水資源總量為929.66萬(wàn)立方米。

3、氣候資源

項(xiàng)目區(qū)屬于中溫帶大陸性季風(fēng)氣候，冬季漫長(zhǎng)，冷熱幅度變化較大，常受冷空氣侵襲，易出現(xiàn)洪澇災(zāi)害。年最高氣溫30℃，年最低氣溫-30℃，年平均氣溫為2.6℃,積溫為2700℃，全年日照約2500小時(shí)，年蒸發(fā)量為1240毫米，無(wú)霜期為135～156天，封凍一般在11月5日～10日左右，最大凍深1.8米。主要風(fēng)向?yàn)椋合募径酁槲髂巷L(fēng)，冬季多為西北風(fēng)，平均風(fēng)速為3.9米/秒，最高時(shí)可達(dá)八級(jí)大風(fēng)。

項(xiàng)目區(qū)的平均氣溫積溫和無(wú)霜期均有利于水稻的生長(zhǎng)。

土地、水資源以及為本項(xiàng)目服務(wù)的資源情況。

三、生產(chǎn)狀況

主要內(nèi)容包括：農(nóng)業(yè)、水利、生產(chǎn)、技術(shù)、人員，機(jī)械等相關(guān)內(nèi)容（與本項(xiàng)目有關(guān)聯(lián)的）。

四、項(xiàng)目建設(shè)的必要性

主要內(nèi)容為：建設(shè)本項(xiàng)目的原因及迫切程度等內(nèi)容。

五、項(xiàng)目建設(shè)的可行性

主要內(nèi)容為：建設(shè)本項(xiàng)目的可行之處，都有哪些便利條件等相關(guān)內(nèi)容。綜上所述，通過(guò)對(duì)**、***和***等資料全面比較，該項(xiàng)目可行。

六、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

主要內(nèi)容為：規(guī)劃原則、規(guī)劃方案、進(jìn)度安排、組織運(yùn)行等措施內(nèi)容。

七、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容 主要內(nèi)容為：各項(xiàng)措施標(biāo)準(zhǔn)、具體對(duì)應(yīng)投資的建設(shè)內(nèi)容等。

八、投資規(guī)模及資金籌措方案: 主要內(nèi)容：編制依據(jù)、投資規(guī)模估算內(nèi)容表及資金來(lái)源等內(nèi)容。

九、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益 主要內(nèi)容：從工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兩個(gè)角度闡述工程建設(shè)所要達(dá)到的目標(biāo)等內(nèi)容。篇三：項(xiàng)目建議書(shū)目錄 項(xiàng)目建議書(shū)目錄 第一章 項(xiàng)目總論 第二章 項(xiàng)目背景 第三章

項(xiàng)目基本情況 第四章

主要建設(shè)工程 第五章

基地招商范圍 第六章 基地功能 第七章

基地經(jīng)營(yíng)管理 第八章

建設(shè)資金籌集與經(jīng)濟(jì)效益預(yù)算 第九章

項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 第十章 結(jié)論和建議

第三篇：項(xiàng)目建議書(shū)(目錄)

目錄

一、前言………………………………………………………1

二、調(diào)查的目的和意義…………………………………………1

三、調(diào)查的內(nèi)容…………………………………………………2

四、問(wèn)卷設(shè)計(jì)思路…………………………………………………3

五、調(diào)研區(qū)域………………………………………………………3

六、調(diào)查方法和樣本容量設(shè)計(jì)……………………………………3

七、分析方法………………………………………………………3

八、調(diào)查組織安排和有關(guān)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支預(yù)算…………………………4

第四篇：項(xiàng)目建議書(shū)目錄

項(xiàng)目建議書(shū)目錄

第一章

項(xiàng)目總論

第二章

項(xiàng)目背景

第三章

項(xiàng)目基本情況

第四章

主要建設(shè)工程

第五章

基地招商范圍

第六章

基地功能

第七章

基地經(jīng)營(yíng)管理

第八章

建設(shè)資金籌集與經(jīng)濟(jì)效益預(yù)算

第九章

項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

第十章

結(jié)論和建議

第五篇：項(xiàng)目建議書(shū)目錄

目錄

第一章 概述………………………………………………………….1

一、項(xiàng)目基本情………………………………………..…………….1

二、編制依據(jù)…………………………………………..…………….1

第二章 交通概況和項(xiàng)目建設(shè)的必要性…………………………….一、項(xiàng)目背景…………………………………………..…………….二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性分析…………………………..…………….第三章 建設(shè)內(nèi)容與投資概算………..………………..…………….一、建設(shè)內(nèi)容……..……………..……………………..…………….二、投資概算…………………………………………..…………….第四章 環(huán)境保護(hù)……………………………..………..…………….一、項(xiàng)目施工期、運(yùn)營(yíng)期的負(fù)面環(huán)境影響..………....…………….二、環(huán)境保護(hù)措施..……………………………..……..…………….第五章項(xiàng)目實(shí)施和進(jìn)度安排..…………………..…..…………….一、項(xiàng)目實(shí)施原則和步驟..………………………………………….二、時(shí)間進(jìn)度安排..………..…………..…………………………….第六章、結(jié)論與建議..………..…………………………………..….一、結(jié)論..…………………………………………………………….二、建議..………………………………………..……..…………….（附件）：

1、道路平、縱面縮圖

2、標(biāo)準(zhǔn)橫斷面圖3 3 4 4 4 5 5 5 5 5 6 7 7 7