第一篇：1、項(xiàng)目建議書內(nèi)容目錄1（精選）

2012年綠色大通道項(xiàng)目

項(xiàng)目建議書

黑龍江北大荒股份有限公司八五六分公司

2012年10月28日

2012年綠色大通道項(xiàng)目建議書

一、項(xiàng)目區(qū)位置

八五六分公司2012年綠色大通道工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目位于八五六農(nóng)場場部至加工廠段，總長度3.4公里，所轄單位為加工廠，項(xiàng)目區(qū)北至二十一作業(yè)站田間路，南至二十一作業(yè)站田間路，東到二十一作業(yè)站與分場交界處，西至同三公路。

二、資源狀況

1、地形

項(xiàng)目區(qū)土地面積1.15萬畝，耕地1.0萬畝（全部為低產(chǎn)水田），林地0.04萬畝，其它土地0.11萬畝。該項(xiàng)目區(qū)土地肥沃，黑土層較厚，耕地集中，宜于機(jī)械耕作。

2、水資源

（1）地表水

八五六農(nóng)場場內(nèi)主要河流有北部的小穆棱河、小青黑河，東部有小黑河，邊界北部河流有穆棱河，東部和東南部有松阿察河、西部有穆興分洪道。

穆棱河位于黑龍江省東部，是烏蘇里江一級支流，發(fā)源于穆棱市窩集嶺，由南向北流至雞西附近青龍山處折向東流，在湖北閘分為兩支流，一支流經(jīng)密山、虎林至虎頭鎮(zhèn)南匯入烏蘇里江；一股經(jīng)穆興分洪道入東北泡子和小興凱湖，最后泄入興凱湖，興凱湖年徑流量為29億立方米，蓄水總量為109.5億立方米。流經(jīng)穆棱、雞西、雞東、密山、虎林、牡丹江農(nóng)管局等七個(gè)市、縣、局的部分地區(qū)，流域面積17490平方公里，其中山丘區(qū)面積占69%，平原區(qū)面積占31%。

穆興分洪道：穆棱河洪水由湖北閘控制分洪，湖北閘設(shè)計(jì)過水量為250立方米/秒，小于50年一遇洪水不下泄，全由分洪道匯入東北泡子和小興凱湖。穆興分洪道全長35.7公里，河槽寬下游30—60米，上游70—100米。自八五七農(nóng)場12隊(duì)以南改為雙河槽，河底高程85.0—79.5米，河道坡降為1/2500。項(xiàng)目區(qū)主要通過穆興灌渠從穆興分洪道引水進(jìn)行灌溉，穆興分洪道用水是由國家立項(xiàng)的穆興灌區(qū)節(jié)水改造項(xiàng)目工程供水，水源有保證。

項(xiàng)目區(qū)水源分兩處，一處為興凱湖，另一處為穆興分洪道。項(xiàng)目區(qū)通過新河總干渠從興凱湖引水至項(xiàng)目區(qū)邊界，再利用項(xiàng)目區(qū)內(nèi)支渠三和支渠四，然后通過斗渠輸往田間灌溉，該處水源年可為項(xiàng)目區(qū)引水535.6萬立方米，灌溉項(xiàng)目區(qū)水田面積0.7萬畝。穆興分洪道水通過穆興灌區(qū)輸往穆興南干，項(xiàng)目區(qū)支渠2-4通過穆興南干末端進(jìn)水閘取水，該處水源年可為項(xiàng)目區(qū)引水315.5萬立方米，灌溉項(xiàng)目區(qū)0.3萬畝水田。

（2）地下水

根據(jù)2000年6月黑龍江農(nóng)墾勘測設(shè)計(jì)研究院完成的《黑龍江墾區(qū)牡丹江分局地下水資源開發(fā)利用規(guī)劃報(bào)告》，八五六農(nóng)場地下水可開采模數(shù)為10.26×104立方米/平方公里·年，項(xiàng)目區(qū)控制面積為1.15萬畝，地下水可開采量為78.70×104立方米/年。

由上可得，項(xiàng)目區(qū)地表水總量為851.1萬立方米，地下水總量為78.70萬立方米，水資源總量為929.66萬立方米。

3、氣候資源

項(xiàng)目區(qū)屬于中溫帶大陸性季風(fēng)氣候，冬季漫長，冷熱幅度變化較大，常受冷空氣侵襲，易出現(xiàn)洪澇災(zāi)害。年最高氣溫30℃，年最低氣溫-30℃，年平均氣溫為2.6℃,積溫為2700℃，全年日照約2500小時(shí)，年蒸發(fā)量為1240毫米，無霜期為135～156天，封凍一般在11月5日～10日左右，最大凍深1.8米。主要風(fēng)向?yàn)椋合募径酁槲髂巷L(fēng)，冬季多為西北風(fēng)，平均風(fēng)速為3.9米/秒，最高時(shí)可達(dá)八級大風(fēng)。

項(xiàng)目區(qū)的平均氣溫積溫和無霜期均有利于水稻的生長。

土地、水資源以及為本項(xiàng)目服務(wù)的資源情況。

三、生產(chǎn)狀況

主要內(nèi)容包括：農(nóng)業(yè)、水利、生產(chǎn)、技術(shù)、人員，機(jī)械等相關(guān)內(nèi)容（與本項(xiàng)目有關(guān)聯(lián)的）。

四、項(xiàng)目建設(shè)的必要性

主要內(nèi)容為：建設(shè)本項(xiàng)目的原因及迫切程度等內(nèi)容。

五、項(xiàng)目建設(shè)的可行性

主要內(nèi)容為：建設(shè)本項(xiàng)目的可行之處，都有哪些便利條件等相關(guān)內(nèi)容。

綜上所述，通過對**、***和***等資料全面比較，該項(xiàng)目可行。

六、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

主要內(nèi)容為：規(guī)劃原則、規(guī)劃方案、進(jìn)度安排、組織運(yùn)行等措施內(nèi)容。

七、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容

主要內(nèi)容為：各項(xiàng)措施標(biāo)準(zhǔn)、具體對應(yīng)投資的建設(shè)內(nèi)容等。

八、投資規(guī)模及資金籌措方案:

主要內(nèi)容：編制依據(jù)、投資規(guī)模估算內(nèi)容表及資金來源等內(nèi)容。

九、經(jīng)濟(jì)效益與社會效益

主要內(nèi)容：從工程經(jīng)濟(jì)效益與社會效益兩個(gè)角度闡述工程建設(shè)所要達(dá)到的目標(biāo)等內(nèi)容。

第二篇：項(xiàng)目建議書1

項(xiàng)目建議書

1、項(xiàng)目概況

項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目由來及背景。

項(xiàng)目承辦單位和項(xiàng)目投資者的有關(guān)情況。即：生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品銷售情況、年上繳稅額、自有資金數(shù)額、債權(quán)債務(wù)情況等。

簡述項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)。

產(chǎn)品技術(shù)水平及市場銷售前景。

2、項(xiàng)目建設(shè)初步選址及建設(shè)條件

項(xiàng)目建設(shè)擬選地址的地理位置、占地范圍(四至范圍)、占用土地類別(國有、集體所有)和數(shù)量、擬占土地的現(xiàn)狀及現(xiàn)有使用者的基本情況。

項(xiàng)目建設(shè)條件。簡述能源供應(yīng)條件、主要原材料供應(yīng)條件、交通運(yùn)輸條件、市政公用設(shè)施配套條件及實(shí)現(xiàn)上述條件的初步設(shè)想。需進(jìn)行地上建筑物拆遷的項(xiàng)目，要提出拆遷安置初步方案。

3、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容

建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容。非生產(chǎn)項(xiàng)目要根據(jù)項(xiàng)目的不同性質(zhì)說明其規(guī)模，如旅館、賓館項(xiàng)目要說明有多少客房、多少床位。

總建筑面積及主要單項(xiàng)工程的建筑面積。

4、環(huán)境影響

非工業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目簡寫。

5、投資估算及資金來源

項(xiàng)目總投資額。合營各方投入注冊資本的比例、出資方式及利潤分配方式。

資金來源。利用銀行貸款的項(xiàng)目要將注設(shè)期間的貸款利息計(jì)入總投資內(nèi)。

6、建設(shè)進(jìn)度初步設(shè)想。

7、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的初步估算。

8、結(jié)論。

9、附件

建設(shè)項(xiàng)目擬選位置地形圖(遠(yuǎn)郊區(qū)縣比例尺為1：10000)。標(biāo)明項(xiàng)目建設(shè)占地范圍和占地范圍內(nèi)及附近地區(qū)地上建筑物現(xiàn)狀。

第三篇：養(yǎng)老院項(xiàng)目建議書1

赤水市旺隆鎮(zhèn)中心敬老院（二期工程）

項(xiàng)目建議書

赤水市旺隆鎮(zhèn)人民政府

二O一二年三月

目錄

一、項(xiàng)目概況

二、項(xiàng)目建設(shè)背景

三、建設(shè)方案

四、建設(shè)目標(biāo)

五、建設(shè)周期

六、建設(shè)政策依據(jù)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

七、投資估算及資金來源

八、組織、工作體系和定員

九、項(xiàng)目管理及保障措施

十、結(jié)論

赤水市旺隆鎮(zhèn)敬老院建設(shè)項(xiàng)目建議書

一、項(xiàng)目概況

1．項(xiàng)目名稱：赤水市旺隆鎮(zhèn)中心敬老院二期工程 2．建設(shè)地址：赤水市旺隆鎮(zhèn) 3．建設(shè)規(guī)模：建筑面積約1600㎡ 4．建設(shè)單位：赤水市旺隆鎮(zhèn)人民政府

二、項(xiàng)目建設(shè)背景

社會福利社會化是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，發(fā)展我國社會福利事業(yè)的必經(jīng)之路，推進(jìn)社會福利社會化需要社會力量多渠道、多層次參與社會事業(yè)、興辦福利機(jī)構(gòu)，開展形式多樣的系列化服務(wù)。社會辦福利機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)和發(fā)展改變了傳統(tǒng)福利事業(yè)投資主體和機(jī)構(gòu)種類單一的局面，推動了社會福利化進(jìn)程，并極大地促進(jìn)了以居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)、以社區(qū)為依托、以社會福利機(jī)構(gòu)集中養(yǎng)老為補(bǔ)充的社會福利服務(wù)體系的建立和完善。

我國人口老齡化具有數(shù)量大、增長快、“未富先老”的特點(diǎn)，我國家庭結(jié)構(gòu)日趨小型化，獨(dú)生子女家長進(jìn)入老齡期，傳統(tǒng)養(yǎng)老功能弱化，“空巢老人”高齡和生活不能自理老人不斷增多，這些社會現(xiàn)象的出現(xiàn)要求使提供社會照料服務(wù)的需求日益加大，同時(shí)我國老年福利設(shè)施也存在數(shù)量少、功能單一遠(yuǎn)不能滿足廣大老年人需求的實(shí)際情況，企業(yè)從社會責(zé)任的角度出發(fā)，遵循“百善孝為先”的古訓(xùn)，為解決“人口老齡

化日趨嚴(yán)峻、養(yǎng)老服務(wù)供求矛盾日益加大”的社會問題，而以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧社會為目標(biāo)，以應(yīng)對人口老齡化為己任，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，扶持養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)、創(chuàng)新養(yǎng)老服務(wù)方式、豐富養(yǎng)老服務(wù)內(nèi)容、提升養(yǎng)老服務(wù)水平，開創(chuàng)貴州養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)新模式，使城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會文明的成果盡早惠及老年人群。隨著人口老齡化的來臨，老年人問題已成為一個(gè)世界問題，同樣是我國面臨的一個(gè)嚴(yán)峻問題。

旺隆鎮(zhèn)也和全國一樣老齡化程度為10%以上。新擴(kuò)建旺隆鎮(zhèn)中心敬老院項(xiàng)目，也是解決老齡化社會問題的需要。

三、建設(shè)方案

旺隆鎮(zhèn)中心敬老院輻射周邊天臺、葫士、元厚等四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，總?cè)丝诩s5萬，“五保”對象人數(shù)接近200人，現(xiàn)有旺隆鎮(zhèn)鎮(zhèn)中心敬老院一期工程已完工只有80個(gè)床位，尚差100個(gè)床位，需建設(shè)一幢100個(gè)床位的標(biāo)準(zhǔn)化敬老院公寓。

但由于當(dāng)初設(shè)計(jì)面積小，標(biāo)準(zhǔn)床位少，原敬老院占地面積較小，建設(shè)用地受限。狹小的占地已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足園林化院區(qū)建設(shè)發(fā)展的要求，制約了社會福利事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

本擴(kuò)建項(xiàng)目緊鄰原址，故建筑外貌均應(yīng)與已建成房屋風(fēng)格保持一致、融為一體，即要求按統(tǒng)一的建筑風(fēng)格進(jìn)行設(shè)計(jì)，體現(xiàn)中國傳統(tǒng)和現(xiàn)代建筑的特點(diǎn)。

為了滿足老年人冬季保暖的需要，要求各建筑均為磚混結(jié)構(gòu)（保

溫墻體），屋頂為青色磁瓦，室內(nèi)則為普通裝修。設(shè)計(jì)要人性化，無障礙居住，滿足老年人的特殊使用功能和要求。

四、建設(shè)目標(biāo)

本項(xiàng)目建成后，可以根據(jù)入住老人身體健康狀況對其提供基本養(yǎng)老護(hù)理、特殊介護(hù)，讓老人在這里既能夠享受到如居家養(yǎng)老的溫馨，盡享人間天倫之樂，實(shí)現(xiàn)“老有所養(yǎng)、老有所依、老友所教、老有所為、老有所學(xué)、老有所樂”的目標(biāo)。

五、建設(shè)周期

2012年———2013年

六、建設(shè)政策依據(jù)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

1.國辦發(fā)〔2000〕19號《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)民政部等部門關(guān)于加快實(shí)現(xiàn)社會福利社會化意見的通知》。

2.《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)全國老齡委辦公室和發(fā)展改革委等部門關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)意見的通知》（國辦發(fā)[2006]6號）

3.JGJ40—87 療養(yǎng)院建筑設(shè)計(jì)規(guī)范（試行）4．GBJl6—87 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范(2001年版)5.《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》 6.國家有關(guān)節(jié)能降耗法律法規(guī)。

七、投資估算及資金來源

1.總投資約人民幣250萬元，其中土建工程建設(shè)170萬元，裝飾裝修工程80萬元（本估算僅參照類似工程，未考慮材料漲價(jià)和人工

工資調(diào)整等動態(tài)因素）。

2.項(xiàng)目建設(shè)所需專項(xiàng)資金由財(cái)政撥付，土地由政府實(shí)行無償劃撥。

八、組織、工作體系和定員

健全敬老院管理制度和提高供養(yǎng)對象的生活水平，做到硬件、軟件兩手抓。一是加強(qiáng)福利服務(wù)中心管理制度建設(shè)，致力建設(shè)精神文明窗口，達(dá)到“四個(gè)一”：即選配一名有文化、善管理、熱心服務(wù)的主任；組織一支適應(yīng)老年人、孤兒服務(wù)的志愿者隊(duì)伍；制定一套規(guī)范的管理制度；建立一個(gè)完整的檔案冊。統(tǒng)一制訂一套規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)中心的管理。二是發(fā)揮服務(wù)中心的綜合功能作用，努力提高整體效應(yīng)。努力將其發(fā)展成為集五保供養(yǎng)、托養(yǎng)寄養(yǎng)、健康娛樂、康復(fù)治療為一體的基層社會福利服務(wù)中心，真正發(fā)揮敬老院綜合型、多功能的作用。

九、項(xiàng)目管理及保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保工程順利實(shí)施

由主管民政工作的副鎮(zhèn)長任組長，市民政、發(fā)改、財(cái)政、審計(jì)局、監(jiān)察等部門（單位）主要負(fù)責(zé)人為成員的敬老院項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施、管理等工作。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保工程質(zhì)量

我鎮(zhèn)對旺隆敬老院中心項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序要

求，實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同制“四制”管理，積極推行工程建設(shè)公示制。市民政、發(fā)改、財(cái)政、審計(jì)等有關(guān)部門督促建設(shè)單位嚴(yán)格按照建設(shè)內(nèi)容和要求組織實(shí)施，嚴(yán)禁擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，變更建設(shè)內(nèi)容，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格項(xiàng)目計(jì)劃管理。工程建設(shè)期間，各相關(guān)部門（單位）定期或不定期深入施工現(xiàn)場督查項(xiàng)目實(shí)施情況，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中存在的問題。

同時(shí)，督促項(xiàng)目相關(guān)單位進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，全力作好資料收集整理、工程施工質(zhì)量內(nèi)部自查等日常性具體工作，力促項(xiàng)目實(shí)施步入規(guī)范化管理軌道。

嚴(yán)格項(xiàng)目資金使用管理，項(xiàng)目資金實(shí)行專款專用，堅(jiān)決杜絕挪作它用，按合同、按進(jìn)度及時(shí)撥付，邀請財(cái)政、審計(jì)等部門對建設(shè)資金進(jìn)行跟蹤檢查和審計(jì)，確保建設(shè)資金的有效使用。

3、嚴(yán)格驗(yàn)收，確保工程效益

工程完成后，結(jié)合旺隆敬老院中心項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位平時(shí)檢查情況，首先由施工單位自驗(yàn)，并完成竣工報(bào)告、竣工圖紙和財(cái)務(wù)決算報(bào)告等竣工資料，提出書面驗(yàn)收申請報(bào)告并上報(bào)項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)部門進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)合格后將初驗(yàn)報(bào)告呈報(bào)有關(guān)部門申請終驗(yàn)，終驗(yàn)合格后方可交付使用。

十、結(jié)論

老齡問題涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會生活等諸多領(lǐng)域，是關(guān)系國計(jì)民生和國家長治久安的重大社會問題。我國是人口大國，隨

著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會進(jìn)步，人民生活水平提高，醫(yī)療衛(wèi)生條件改善，人的壽命普遍延長。目前中國60歲以上的人口已有1.44億，今后一個(gè)時(shí)期老年人口會以較快的速度增長，到2015年，將超過2億。發(fā)展老齡事業(yè)是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。而現(xiàn)在社會養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展水平與人民群眾日益增長的需求的矛盾越來越突出。

新擴(kuò)建的旺隆鎮(zhèn)中心敬老院旨在為退休的中老年提供一種全新的、積極的、健康的社區(qū)養(yǎng)老模式。弘揚(yáng)中國的孝文化，弘揚(yáng)中華民族的敬老、養(yǎng)老的傳統(tǒng)美德。

第四篇：項(xiàng)目建議書目錄

篇一：項(xiàng)目建議書-目錄

上海康橋國家級數(shù)碼總部經(jīng)濟(jì)園項(xiàng)目建議書

上海康橋國家級數(shù)碼總部經(jīng)濟(jì)園

目 錄 1.總論

1.1項(xiàng)目概況 1.2發(fā)展目標(biāo) 1.3市場分析 1.4風(fēng)險(xiǎn)分析 1.5結(jié)論

2.項(xiàng)目背景與必要性

2.1項(xiàng)目提出的背景和依據(jù) 2.2項(xiàng)目的必要性及意義 3.項(xiàng)目承擔(dān)單位情況 4.市場供求分析

4.1上海市宏觀環(huán)境分析 4.1.1上海市總體經(jīng)濟(jì)概述 4.1.2上海市“十一五”規(guī)劃 4.2.上海市房地產(chǎn)市場分析 4.2.1總體市場分析 4.2.2細(xì)分市場分析 4.3.浦東區(qū)域市場分析 4.3.1浦東產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析 4.3.2上海對浦東的功能定位 4.3.3浦東的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局 4.3.4浦東交通規(guī)劃

4.3.5周邊大型項(xiàng)目的利好因素 4.3.6浦東房地產(chǎn)業(yè)分析

項(xiàng)目建議書2-8.環(huán)境影響評價(jià) 9.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

10.項(xiàng)目營銷總策略 10.1項(xiàng)目產(chǎn)品定價(jià)原則 10.2項(xiàng)目各產(chǎn)品形態(tài)定價(jià) 10.3項(xiàng)目營銷策略 11.投資估算和資金籌措方案 11.1投資估算 11.2資金籌措方案

11.3項(xiàng)目資金初步安排使用方案

12.經(jīng)濟(jì)和社會效益的評價(jià) 12.1經(jīng)濟(jì)效益分析 12.2社會效益分析 13.結(jié)論與建議 13.1結(jié)論 13.2建議

上海康橋國家級數(shù)碼總部經(jīng)濟(jì)園項(xiàng)目建議書-3-篇二：

1、項(xiàng)目建議書內(nèi)容目錄1 2012年綠色大通道項(xiàng)目

項(xiàng)目建議書

黑龍江北大荒股份有限公司八五六分公司 2012年10月28日

2012年綠色大通道項(xiàng)目建議書

一、項(xiàng)目區(qū)位置

八五六分公司2012年綠色大通道工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目位于八五六農(nóng)場場部至加工廠段，總長度3.4公里，所轄單位為加工廠，項(xiàng)目區(qū)北至二十一作業(yè)站田間路，南至二十一作業(yè)站田間路，東到二十一作業(yè)站與分場交界處，西至同三公路。

二、資源狀況

1、地形

項(xiàng)目區(qū)土地面積1.15萬畝，耕地1.0萬畝（全部為低產(chǎn)水田），林地0.04萬畝，其它土地0.11萬畝。該項(xiàng)目區(qū)土地肥沃，黑土層較厚，耕地集中，宜于機(jī)械耕作。

2、水資源（1）地表水

八五六農(nóng)場場內(nèi)主要河流有北部的小穆棱河、小青黑河，東部有小黑河，邊界北部河流有穆棱河，東部和東南部有松阿察河、西部有穆興分洪道。

穆棱河位于黑龍江省東部，是烏蘇里江一級支流，發(fā)源于穆棱市窩集嶺，由南向北流至雞西附近青龍山處折向東流，在湖北閘分為兩支流，一支流經(jīng)密山、虎林至虎頭鎮(zhèn)南匯入烏蘇里江；一股經(jīng)穆興分洪道入東北泡子和小興凱湖，最后泄入興凱湖，興凱湖年徑流量為29億立方米，蓄水總量為109.5億立方米。流經(jīng)穆棱、雞西、雞東、密山、虎林、牡丹江農(nóng)管局等七個(gè)市、縣、局的部分地區(qū)，流域面積17490平方公里，其中山丘區(qū)面積占69%，平原區(qū)面積占31%。

穆興分洪道：穆棱河洪水由湖北閘控制分洪，湖北閘設(shè)計(jì)過水量為250立方米/秒，小于50年一遇洪水不下泄，全由分洪道匯入東北泡子和小興凱湖。穆興分洪道全長35.7公里，河槽寬下游30—60米，上游70—100米。自八五七農(nóng)場12隊(duì)以南改為雙河槽，河底高程85.0—79.5米，河道坡降為1/2500。項(xiàng)目區(qū)主要通過穆興灌渠從穆興分洪道引水進(jìn)行灌溉，穆興分洪道用水是由國家立項(xiàng)的穆興灌區(qū)節(jié)水改造項(xiàng)目工程供水，水源有保證。

項(xiàng)目區(qū)水源分兩處，一處為興凱湖，另一處為穆興分洪道。項(xiàng)目區(qū)通過新河總干渠從興凱湖引水至項(xiàng)目區(qū)邊界，再利用項(xiàng)目區(qū)內(nèi)支渠三和支渠四，然后通過斗渠輸往田間灌溉，該處水源年可為項(xiàng)目區(qū)引水535.6萬立方米，灌溉項(xiàng)目區(qū)水田面積0.7萬畝。穆興分洪道水通過穆興灌區(qū)輸往穆興南干，項(xiàng)目區(qū)支渠2-4通過穆興南干末端進(jìn)水閘取水，該處水源年可為項(xiàng)目區(qū)引水315.5萬立方米，灌溉項(xiàng)目區(qū)0.3萬畝水田。（2）地下水 根據(jù)2000年6月黑龍江農(nóng)墾勘測設(shè)計(jì)研究院完成的《黑龍江墾區(qū)牡丹江分局地下水資源開發(fā)利用規(guī)劃報(bào)告》，八五六農(nóng)場地下水可開采模數(shù)為10.26×104立方米/平方公里·年，項(xiàng)目區(qū)控制面積為1.15萬畝，地下水可開采量為78.70×104立方米/年。

由上可得，項(xiàng)目區(qū)地表水總量為851.1萬立方米，地下水總量為78.70萬立方米，水資源總量為929.66萬立方米。

3、氣候資源

項(xiàng)目區(qū)屬于中溫帶大陸性季風(fēng)氣候，冬季漫長，冷熱幅度變化較大，常受冷空氣侵襲，易出現(xiàn)洪澇災(zāi)害。年最高氣溫30℃，年最低氣溫-30℃，年平均氣溫為2.6℃,積溫為2700℃，全年日照約2500小時(shí)，年蒸發(fā)量為1240毫米，無霜期為135～156天，封凍一般在11月5日～10日左右，最大凍深1.8米。主要風(fēng)向?yàn)椋合募径酁槲髂巷L(fēng)，冬季多為西北風(fēng)，平均風(fēng)速為3.9米/秒，最高時(shí)可達(dá)八級大風(fēng)。

項(xiàng)目區(qū)的平均氣溫積溫和無霜期均有利于水稻的生長。

土地、水資源以及為本項(xiàng)目服務(wù)的資源情況。

三、生產(chǎn)狀況

主要內(nèi)容包括：農(nóng)業(yè)、水利、生產(chǎn)、技術(shù)、人員，機(jī)械等相關(guān)內(nèi)容（與本項(xiàng)目有關(guān)聯(lián)的）。

四、項(xiàng)目建設(shè)的必要性

主要內(nèi)容為：建設(shè)本項(xiàng)目的原因及迫切程度等內(nèi)容。

五、項(xiàng)目建設(shè)的可行性

主要內(nèi)容為：建設(shè)本項(xiàng)目的可行之處，都有哪些便利條件等相關(guān)內(nèi)容。綜上所述，通過對**、***和***等資料全面比較，該項(xiàng)目可行。

六、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

主要內(nèi)容為：規(guī)劃原則、規(guī)劃方案、進(jìn)度安排、組織運(yùn)行等措施內(nèi)容。

七、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容 主要內(nèi)容為：各項(xiàng)措施標(biāo)準(zhǔn)、具體對應(yīng)投資的建設(shè)內(nèi)容等。

八、投資規(guī)模及資金籌措方案: 主要內(nèi)容：編制依據(jù)、投資規(guī)模估算內(nèi)容表及資金來源等內(nèi)容。

九、經(jīng)濟(jì)效益與社會效益 主要內(nèi)容：從工程經(jīng)濟(jì)效益與社會效益兩個(gè)角度闡述工程建設(shè)所要達(dá)到的目標(biāo)等內(nèi)容。篇三：項(xiàng)目建議書目錄 項(xiàng)目建議書目錄 第一章 項(xiàng)目總論 第二章 項(xiàng)目背景 第三章

項(xiàng)目基本情況 第四章

主要建設(shè)工程 第五章

基地招商范圍 第六章 基地功能 第七章

基地經(jīng)營管理 第八章

建設(shè)資金籌集與經(jīng)濟(jì)效益預(yù)算 第九章

項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 第十章 結(jié)論和建議

第五篇：項(xiàng)目建議書目錄

目錄

目錄..............................0 1 ××行業(yè)背景分析.....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.1 行業(yè)特征分析.................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.1 化工行業(yè)特征................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.2 造紙行業(yè)特征................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.3 煤化工行業(yè)特征............錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.2 行業(yè)信息化特征....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.1 化工行業(yè)信息化特征...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.2 造紙行業(yè)信息化特征...........錯(cuò)誤！未定義書簽。2 用友咨詢對××的理解.....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.1 集團(tuán)與產(chǎn)業(yè)理解....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.1.1 ××集團(tuán)概況................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.1.2 ××股份概況................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.1.3 天福化工概況................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.1.4 ××紙業(yè).................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.1.5 ××集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)構(gòu)成.........錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.2 信息化需求的理解................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.2.1 信息化建設(shè)的主要需求..............錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控條件下的信息化需求.........錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.2.3 化工設(shè)備管理的信息化需求.............錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.3 ××集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)............錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.3.1 業(yè)務(wù)創(chuàng)新與企業(yè)未來發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.3.2 集團(tuán)管控方面挑戰(zhàn)...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.3.3 運(yùn)營管理方面挑戰(zhàn)...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.3.4 信息化方面挑戰(zhàn)............錯(cuò)誤！未定義書簽。3 用友咨詢對項(xiàng)目目標(biāo)的理解....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.1 項(xiàng)目總體目標(biāo).................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.2 項(xiàng)目具體目標(biāo).................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.3 項(xiàng)目范圍與內(nèi)容....................錯(cuò)誤！未定義書簽。4 項(xiàng)目工作思路與方法..................錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.1 項(xiàng)目整體思路.................錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.2 信息化規(guī)劃指導(dǎo)原則............錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.3 項(xiàng)目重點(diǎn)階段及工作思路、方法及工具........錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.3.1 ××集團(tuán)戰(zhàn)略明晰...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.3.2 ××集團(tuán)管控模式分析..............錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.3.3 ××集團(tuán)管控流程優(yōu)化..............錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.3.4 IT藍(lán)圖規(guī)劃...................錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.3.5 IT管理體系規(guī)劃...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.3.6 IT實(shí)施規(guī)劃...................錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.3.7 應(yīng)用系統(tǒng)集成................錯(cuò)誤！未定義書簽。

××集團(tuán)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案.........錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.4.1 具有全球代表性的COSO內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理框架.......錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.4.2 解決方案的目標(biāo)............錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.4.3 應(yīng)用架構(gòu).................錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.4.4 方案的特點(diǎn)....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.4.5 風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的價(jià)值..........錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.4.6 企業(yè)實(shí)施內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)的建設(shè)路線圖........錯(cuò)誤！未定義書簽。5 項(xiàng)目階段、步驟及工作內(nèi)容、成果...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.1 項(xiàng)目階段和步驟....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.2 項(xiàng)目階段工作的內(nèi)容、成果..............錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.2.1 步驟1A：項(xiàng)目啟動.............錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.2.2 調(diào)研訪談.................錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.2.3 步驟1B：戰(zhàn)略明晰.............錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.2.4 步驟1C：IT現(xiàn)狀與差距分析..........錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.2.5 小結(jié)：匯總第一階段的成果將交付如下報(bào)告：.........錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.2.6 步驟2A：集團(tuán)管控模式分析...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.2.7 步驟2B：核心管控流程優(yōu)化...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.2.8 步驟2E：信息編碼和名稱規(guī)范..............錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.2.9 小結(jié)：匯總第二階段的工作成果，將交付如下報(bào)告：錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.2.10 模塊3A：IT戰(zhàn)略定位與IT總體藍(lán)圖設(shè)計(jì).........錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.2.11 模塊3B：IT應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃.............錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.2.12 模塊3C：IT技術(shù)架構(gòu)及應(yīng)用集成規(guī)劃.......錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.2.13 模塊3D：IT管理體系設(shè)計(jì).............錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.2.14 小結(jié)：匯總第三階段的成果將交付如下報(bào)告：.錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.2.15 步驟4A：項(xiàng)目定義和實(shí)施規(guī)劃......錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.2.16 步驟4B：系統(tǒng)選型與招標(biāo)指導(dǎo)......錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.2.17 小結(jié)：匯總第四階段的成果將交付如下報(bào)告：.錯(cuò)誤！未定義書簽。6 項(xiàng)目時(shí)間、交付成果、項(xiàng)目組織與驗(yàn)收..............錯(cuò)誤！未定義書簽。

6.1 項(xiàng)目時(shí)間..................錯(cuò)誤！未定義書簽。

6.2 項(xiàng)目交付成果.................錯(cuò)誤！未定義書簽。

6.3 成果產(chǎn)權(quán)..................錯(cuò)誤！未定義書簽。

6.4 項(xiàng)目組織與分工....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

6.5 業(yè)主應(yīng)給予的配合................錯(cuò)誤！未定義書簽。

6.6 驗(yàn)收規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)建議............錯(cuò)誤！未定義書簽。7 項(xiàng)目管理、保障與知識轉(zhuǎn)移....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.1 項(xiàng)目常見問題及解決方法...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.2 用友咨詢項(xiàng)目管理................錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.2.1用友項(xiàng)目管理遵循的原則................錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.2.2項(xiàng)目控制內(nèi)容:.....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.2.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.2.4項(xiàng)目質(zhì)量管理...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.2.5 項(xiàng)目溝通...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.3 本項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制及核心風(fēng)險(xiǎn)..............錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.4 本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方案............錯(cuò)誤！未定義書簽。4.47.4.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制總體方案............錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.4.2雙方戰(zhàn)略聯(lián)盟合作方式.............錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.4.3項(xiàng)目組專業(yè)、高效團(tuán)隊(duì)保障............錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.4.4用友眾多成功經(jīng)驗(yàn)結(jié)合.............錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.4.5用友最佳IT實(shí)踐導(dǎo)入...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.4.6各階段里程碑嚴(yán)格驗(yàn)收.............錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.4.7實(shí)現(xiàn)用友整體知識轉(zhuǎn)移.............錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.5 項(xiàng)目保障體系.................錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.5.1在××集團(tuán)信息化建設(shè)過程提供全方位服務(wù)支持...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.5.2各個(gè)階段成果均由××集團(tuán)驗(yàn)收后方可通過.....錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.5.3本項(xiàng)目過程中提供××集團(tuán)需要的各類培訓(xùn).....錯(cuò)誤！未定義書簽。8 成功案例介紹.......................錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.1 葛洲壩集團(tuán)咨詢案例............錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.1.1項(xiàng)目背景................錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.1.2項(xiàng)目目標(biāo)................錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.1.3解決方案................錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.1.4關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)...................錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.1.5項(xiàng)目成果................錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.2 南京電子技術(shù)研究所咨詢案例..........錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.2.1 項(xiàng)目背景...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.2.2 項(xiàng)目解決方案.....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.2.3 項(xiàng)目成果...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.3 華西集團(tuán)企業(yè)咨詢案例...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.3.1項(xiàng)目背景................錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.3.2 項(xiàng)目解決方案.....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.3.3 項(xiàng)目成果...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.4 中建國際咨詢案例................錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.4.1項(xiàng)目背景................錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.4.2存在的問題...................錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.4.3系統(tǒng)目標(biāo)................錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.4.4項(xiàng)目解決方案...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.4.5應(yīng)用價(jià)值................錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.5 天原化工企業(yè)咨詢案例...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.5.1 項(xiàng)目背景...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.5.2 項(xiàng)目解決方案.....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.5.3 項(xiàng)目成果...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.6 江西四特集團(tuán)咨詢案例...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.6.1項(xiàng)目背景................錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.6.2項(xiàng)目方案................錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.6.3項(xiàng)目成果................錯(cuò)誤！未定義書簽。9 用友介紹及承接項(xiàng)目優(yōu)勢.................錯(cuò)誤！未定義書簽。

9.1 用友介紹..................錯(cuò)誤！未定義書簽。

9.2 用友集團(tuán)業(yè)績.................錯(cuò)誤！未定義書簽。

9.3 用友優(yōu)勢..................錯(cuò)誤！未定義書簽。

9.4

9.5 用友咨詢業(yè)務(wù)能力保證...............錯(cuò)誤！未定義書簽。用友咨詢方法體系................錯(cuò)誤！未定義書簽。

9.3.1第一階段：管理診斷/IT現(xiàn)狀能力評估........錯(cuò)誤！未定義書簽。

9.3.2第二階段：信息化管理基礎(chǔ)提升階段..........錯(cuò)誤！未定義書簽。

9.3.3第三階段：IT規(guī)劃階段............錯(cuò)誤！未定義書簽。

9.3.4第四階段：系統(tǒng)選型階段................錯(cuò)誤！未定義書簽。