第一篇：中國陽光投資集團有限公司員工考勤制度

中國陽光投資集團有限公司員工考勤制度

第一條公司全體員工必須遵守工作時間，自覺按時簽到，不得遲到、早退。

第二條工作時間：公司實行定時工作制，每周工作5天，具體安排如下：

第三條

第四條

第五條

第六條

第七條

上午 8：30-12：00，下午13：00--17：00，中午休息時間：12：00-13：00。簽到次數：一日二次，早、晚上下班各一次。在工作時間內如外出公干，必須向主管領導請假，如主管領導不在，須告知總裁辦公室秘書，由秘書負責備案，并應在簽到本上注明去向。忘記簽到：1個月內，因個人原因忘記簽到累計達3次及其以上者，扣發1天日薪。禁止員工間代簽到，凡有代簽行為，一經發現，雙方均按曠工1天處理。但直接主管替員工在簽到本上注明其去向的行為除外。因工作性質需要，員工無需按時簽到，由部門提出彈性工作制人員名單，經人力資源部審核后，報公司總裁批準。實行彈性工作制的員工不計遲到和早退，但每天應在簽到本上注明工作的去向，如到公司上班應在簽到本上注明到司時間。彈性工作制員工請假時，須提前填報相應的申請單據。考勤管理：

1、公司的考勤區間是本月1日至次月1日（不含）。

2、總裁辦公室前臺文員負責管理日常考勤及考勤統計工作。須每日下班前將次日考勤表放置在前臺，于次日上班時將前日考勤表收回。并須于每月3日前（遇節假日順延）將上月公司的考勤情況匯總后，填寫考勤匯總表，連同上月每日的考勤表一同交至人力資源部。前臺文員對考勤的真實性及時間性負責。

3、人力資源部在收到考勤匯總表后，進行記錄存檔。并將本月考勤情況于每月5日前（遇節假日順延）予以公布。人力資源部根據考勤情況于每月6日前（遇節假日順延）將工資發放表交資金財務部。1

人力資源部對考勤表及匯總表的存檔、對考勤情況的公布及員工工

資的真實性負責。

第八條

1、公司董事長、總裁，可免簽到。

第九條

2、公司總裁助理（含）以上人員外出工作須及時告知總裁辦公室秘書，總裁辦公室秘書負責備案。

3、公司總裁助理（含）以上人員及所屬公司主要負責人（總經理、黨委書記）因故離開公司所在地，應提前1天將外出原因、地點、時間、聯系方法等事項，以書面、傳真或電子郵件形式報總裁辦公室秘書，由秘書報經總裁同意后，方可外出，未報告或未經總裁同意不得擅離崗位。假期管理：

1、病假：員工因病不能正常上班的，須請病假。病假超過1天（不含1天）者，須提供醫院開具的有效證明。公司正式員工1年內可以享受15個工作日的有薪病假，超過15工作日者，病假期間工資為原工資標準的90%。

2、事假：因事而不能正常出勤者，需請事假，經相關領導批準后才能離崗。凡公司正式員工1年內可以享受5個工作日的帶薪事假,超過5個工作日者，事假期間工資為原工資標準的80%。

3、婚假：公司員工在公司工作期間結婚，可休婚假。一般為3天，晚婚者（男25周歲，女23周歲）為10天，婚假需在結婚年度使用。婚假不扣工資，也可以和年休假合并使用,但婚假期間的路費自理。

4、喪假：員工親屬（父母、配偶、子女、配偶父母）去世，可休喪假。喪假一般為3天，可給一定的路程假，但累計不超過6天，喪假在親屬喪亡后1個月內使用。喪假不扣工資，但路費自理。

5、產假：公司女員工生育，可以享受90天產假，特殊情況下（難產、剖腹產）可增加15天。多胞胎生育的，每多生一胎，增加假期15天，產假期間只發基本工資。產假期滿后無故不到崗者，以曠工論處。女員工懷孕期間，累計享受15天的帶薪產檢假。女員工懷孕

2不滿4個月流產，根據醫院開具的相關證明，可以享受15天—30

天的假期。懷孕滿4個月以上流產的，可以享受42天產假，超出

天數按病假處理，公司承擔因流產所發生的醫藥費用。

6、哺乳假：凡有未滿1周歲嬰兒的女員工在哺乳期間，每天可以享受1個小時的帶薪哺乳假，可以分兩次使用，也可合并使用。多胞胎

生育的，每多哺乳一個嬰兒，每次哺乳時間增加30分鐘。

7、計劃生育假。公司員工出具醫院證明，可以享受一定的帶薪休假，但每次最長不超過3天。

8、年休假：凡是在公司工作滿1年的員工，每年可以享受12天（工作日）的休假，未滿1年的，每滿1個月，就可以休假1天。凡滿

2年（含2年）者給予3個工作日的獎勵假。員工1年內病、事假

累計超過了1個月或者曠工達1天，不享受年休假。員工年休假可

在下一自然年度春節期間使用，也可分割使用。年休假當年有效。

因工作需要，公司有權隨時召回正在休假的員工。員工因為工作原

因放棄年休假的，則應發給相應的報酬，即天數乘以以當月日薪的兩倍為發放標準（含當月工資）。

9、工傷假：員工因工負傷的，由所在部門上報人力資源部，經工傷鑒定委員會確認后，可以根據國家有關規定享受醫療期及工傷假。

10、法定的節假日：員工可以享受國家及上級部門規定的有薪節假日，具體安排按照國家及上級主管部門的規定執行。

請假管理：

1、員工請假，應提前向人力資源部提交請假申請單。請假天數在3天（含）以內的，應提前1天請假；請假天數在4天（含）以上的，應提前3天請假。確因不可預見的原因沒來得及提前交單的，應委

托他人代為填寫請假單，2、相應的假期須提供相關證明，可以事先請事假，在上班后2日內，補交相關證明，再做相應處理。第十條

3、病、事假期限。到崗后的試用期員工事假每月不可超過2天（含），病假每月不可超過3天（含），病、事假合計不可超過10天（含），否則終止試用，予以辭退。正式員工1年內事假不可超過30天（含

帶薪事假），超過30天的事假期間工資為原工資標準的20%。

4、審批權限。一般員工事假1天以內（含1天）、其他休假3天以內（含）的，由所在部門經理審批。事假1天以上、其他休假3天以

上由主管總裁審批。部門經理級（含）以上級別員工請假，無論天

數多少，均需經過公司主管領導審批。如遇所在部門經理出差，一

般員工請假可由部門主管總裁審批。

第十一條公司鼓勵一切正常休假。

第十二條獎勵與處罰：

1、全勤獎。凡工作滿1年的員工如在全年內沒有遲到、早退、缺勤、病假（除有薪病假）、事假（除有薪事假）及其他休假（除年休假），可在年末獲得全勤獎金2000元。

2、遲到、早退在30分鐘之內者，每次扣日薪的10%。超過30分鐘者，則扣發日薪的50%。超過1個小時，扣發全天日薪。

3、1個月內每曠工1天者，扣發月薪的30%，1年內曠工累計達3天

者，則予以辭退。

第十三條本辦法自頒布之日起生效，原有與本辦法相抵觸的規定均以本辦法

為準。

第十四條本辦法修訂權、廢止權屬總裁辦公會，由人力資源部負責解釋、實

施。

第二篇：中國陽光投資集團有限公司員工獎懲制度

中國陽光投資集團有限公司員工獎懲制度

一、目的第一條為有效地激發員工的工作熱情，對員工的工作績效、優秀表現予以肯定，對表現差強人意的員工進行鞭策，強化團隊建設和歸屬意識，引導企業形成積極向上的企業文化，實現公司的長期戰略目標，特制定本辦法。

二、基本原則

第二條適用范圍：本規定適用于公司所有員工。

第三條民主公正原則。獎懲手段、獎懲對象的產生過程、獎懲結果、具體程序

要公正、公開、民主。

第四條物質獎勵和精神獎勵相結合原則。物質獎勵為基礎、精神獎勵為根本，二者實行有機結合。

第五條實事求是原則。一切以事實為準繩，公平對待每一位員工。

三、內容

第六條書面表揚。對于嚴格遵守公司規章制度，表現出色、給公司提出了若干

有效建議者，或維護了公司利益和形象者，可由所在部門提出申請，報主管領導審核，由人力資源部進行書面表揚。

第七條年終績效獎金。根據公司當年的經濟效益，提取利潤總額的2%，實行

總體控制。以考核結果為主要依據，以個人實際月工資總額為基數，即年終獎金=員工個人月工資總額*獎金系數，具體發放標準如下：

第八條季度績效獎金。季度績效獎金的發放標準如下：

第九條總裁特別基金和總裁特別津貼。具體實施辦法分別參見《中國陽光投資

集團有限公司總裁特別基金暫行辦法》和《中國陽光投資集團有限公司總裁特別津貼辦法》。

第十條住房或汽車獎勵。對因決策、管理、營銷、項目、融資等為公司做出特

殊貢獻者，經總裁辦公會同意，可獎勵住房一套或汽車一輛。

第十一條加薪或旅游獎勵。對于表現特別突出、連續兩次考核為優秀者，公司可根據薪酬制度予以加薪或外出旅游，旅游費用由公司承擔。

第十二條處罰。不遵守公司規章制度，情節較輕者，給予口頭警告處分，嚴重第十三條

第十四條

第十五條

第十六條

違紀，但未造成經濟損失者，給予書面警告處分，并處以1萬元（含1萬）以下的經濟處罰。口頭警告達4次者或書面警告達2次者，或給公司帶來重大經濟損失者，在予以辭退的同時，必須承擔賠償責任，公司保留追究其法律責任的權利。

四、附則 其它相關獎懲標準參見相關制度。如果員工認為受到不公平待遇，可直接向其主管人員申訴，如需進一步申訴，可向人力資源部提出書面申訴。本辦法自簽發之日起生效，原有與本辦法相抵觸的規定均以本辦法為準。本辦法修訂權、廢止權屬總裁辦公會，人力資源部負責解釋、實施。2

第三篇：中國陽光投資集團有限公司員工異動管理辦法

中國陽光投資集團有限公司員工異動管理辦法

一、基本原則

第一條 目的。為促進公司穩定發展，充分調動員工的工作積極性，充分發揮員工的能力，達到人事相宜，為實現公司的戰略目標提供智力支持，特制定本辦法。

第二條 原則。本著客觀公正的原則，以任職資格為標準，慎重地進行人事調整。第三條 適用范圍。本規定適用于公司本部所有在職員工的升、降、調、辭、退等活動。

二、升降

第四條 晉升。員工服務一段時間后，因工作績效優異，由較低的職位上升到較高的職位。

第五條 降職。員工從原有職位降低到責任較小的職位，其薪酬、權利、責任、機會相應降低。

第六條 升降的依據：

1、職位所要求的知識、技能；

2、相關資歷和經驗；

3、工作表現和品行；

4、適用性和潛力；

5、公司要求的其他必備條件； 第七條 審批：

1、執行層員工的晉升和降職，均須有相應部門經理提名，同時備齊相關資料，填報《職務變動審批表》，由人力資源部上報公司分管總裁、總裁審批，確定最后結果，并正式發文通知。

2、中層管理者的晉升和降職，須有分管總裁的提名，同時備齊相關資料，填報《職務變動審批表》，由人力資源部上報總裁審批，確定最后結果，并正式發文通知。總裁可直接決定中層管理者的升降。

3、公司副總裁、總裁助理由總裁直接提名升降，人力資源部辦理相關手三茅人力資源網：http://www.tmdps.cn

HR找資料上三茅資料： http://zl.hrloo.com/

續。

第八條 必備材料包括：

1、直接上級的全面鑒定材料；

2、員工績效考核表；

3、員工培訓及培訓考核結果；

4、擬調整職位的任職資格；

5、其他材料；

第九條 移交。職務變動的員工接到通知后，到人力資源部領取《工作移交清單》，辦理移交手續，于一周內完成工作交接。

三、調動、借調

第十條 調動。公司內平行調動或公司間平行調動，人事和薪酬關系可發生或不發生轉移。

第十一條 借調。因公司需要，員工在公司內不同部門間的異動，人事薪酬關系不發生轉移。

第十二條 審批。員工調動、借調須填寫《員工借調、調動審批表》，由人力資源部上報公司主管總裁、總裁審批，然后下發調動通知。

第十三條 移交。員工接到調動通知后，應在指定時間內做好工作交接，并到人力資源部領取《工作移交清單》，辦理調動、借調手續。

四、辭職

第十四條 辭職。員工主動要求脫離現任崗位，與公司解除勞動關系，退出公司的人事調整活動。

第十五條 審批。員工辭職之前，須向其直接上級提交書面辭職報告，經其直接上級簽字同意后，報人力資源部審核，由公司主管總裁、總裁審批。

第十六條 交接。員工辭職后，經與其直接上級協商，確定離職期限，并在離職前，到人力資源部領取《工作移交清單》，做好工作交接。

第十七條 違規。員工不按以上程序辦理辭職手續，并給公司帶來重大經濟損失者，公司保留追究其法律責任的權利。

五、辭退

三茅人力資源網：http://www.tmdps.cn

HR找資料上三茅資料： http://zl.hrloo.com/

第十八條 辭退。公司主動與員工解除勞動關系的行為。

第十九條 依據。公司辭退員工須依據勞動法規和公司有關規定執行，用人部門須提供關于該員工不能勝任本職工作的書面材料，人力資源部負責與被辭退員工進行溝通。

第二十條 補償金。無過失辭退員工，員工享受經濟補償金，具體標準以國家勞動政策法規為準。

第二十一條 交接。被辭退員工應以工作為重，及時做好工作交接，并在指定日期內到人力資源部辦理相關手續，如不辦理交接者，公司有權采取處罰措施。

六、退休

第二十二條 退休。凡符合國家退休規定的員工，按國家規定或地方有關政策法規辦理退休手續。

第二十三條 返聘。中、高級管理人員或技術人員可以實行返聘政策，但返聘年限最多不超過3年（含3年），并需上報公司總裁批準。

第二十四條 審計。公司部門經理（含）以上人員異動時，公司安排相關人員進行離職審計，審計結果將作為辦理手續的依據。

七、附則

第二十五條 本辦法自簽發之日起生效，原有與本辦法相抵觸的規定均以本辦法為準。

第二十六條 本辦法修訂權、廢止權屬總裁辦公會，由人力資源部負責解釋、實施。

三茅人力資源網：http://www.tmdps.cn

HR找資料上三茅資料： http://zl.hrloo.com/

第四篇：中國陽光投資集團有限公司員工招聘管理辦法

中國陽光投資集團有限公司員工招聘管理辦法

一、總則

第一條 為配合公司戰略目標的實現，最大限度地實現人力資源的優化配置，使招聘工作進一步制度化、流程化，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司一切招聘活動。

第三條 第四條 第五條 第六條 第七條 第八條 第九條 第十條 1

二、招聘程序

審批。根據公司制定的人力資源規劃，用人部門根據職位空缺情況，填寫《中國陽光投資集團有限公司員工增補申請表》（見附表），報人力資源部審核，再上報總裁批準。具體事宜由人力資源部負責。

發布廣告。人力資源部通過報紙或者網絡、海報、人才招聘會、獵頭公司等多種方式發布招聘廣告。

初選。人力資源部對所收集的材料進行初步篩選，淘汰一批明顯不符合條件的申請者。

第一輪測試。此測試由人力資源部主持，多種測試方式相結合，可以采取面談法、角色扮演法、筆試等方式進行招聘。具體方式由人力資源部視職位要求進行安排。

第二輪測試。根據第一輪測試的結果，人力資源部將符合空缺職位要求的申請者推薦給用人部門，并安排復試，復試由用人部門負責，從專業知識和專業技能等方面對候選人進行考察。

第三輪面試。人力資源部根據用人部門的意見，安排通過兩輪測試的候選人與公司主管領導、總裁見面，確定擬聘人選。人力資源部對主管以上擬聘員工進行外調，并安排相關人員前往海淀醫院進行體檢。

通知到職。人力資源部根據體檢和外調結果，通知相關人員按時到職，并對其他申請者進行答謝。

出示文件。新員工錄用后，需先到人力資源部辦理試用手續。屆時需出示以下文件，以備存檔：、簡歷一份；

2、身份證復印件；

3、學歷、學位證明復印件；

4、區級醫院體檢報告；

5、前單位離職證明；

6、一寸近期免冠照片2張；

7、其他技能證書和文件；

第十一條 凡有下列情形之一者，取消試用資格：

1、違反國家法律法規、政治權利尚未恢復者；

2、吸食毒品者；

3、在前單位有不良紀錄者；

4、精神病或傳染病者；

5、體檢結果不合格者；

6、應聘時隱瞞了自己的真實情況者；

第十二條 試用期限。新員工的試用期原則上為3個月，根據表現可提前轉正，但不可少于1個月。試用期屆滿時，到人力資源部領取《轉正申請表》，由人力資源部組織考核，考核合格者按期轉正。考核結果欠佳者，可根據用人部門的意見延長試用期，試用期滿后考核合格者，方可繼續留用。對于因品質問題或表現特別不令人滿意者或延長試用期后考核仍不合格者，用人部門出具書面意見，予以辭退。

第十三條 試用員工試用期間薪酬不作任何調整。

第十四條 簽定合同。試用期滿后轉正者，到人力資源部辦理相關手續，并與公司簽署短期勞動合同，合同期限為一年，特殊情況者例外。

第十五條 公司員工有義務為申請者保密，所有未被錄用的申請者的材料原則上不退回申請者本人，由人力資源部統一處理。

第十六條 本辦法自簽發之日起生效，原有與本辦法相抵觸的規定均以本辦法為準。

第十七條 本辦法修訂權、廢止權屬總裁辦公會，人力資源部負責解釋、實施。

第五篇：中國陽光投資集團有限公司員工培訓辦法2-新華信

新華信

中國陽光投資集團有限公司員工培訓辦法

一、原則

第一條目的。為提高員工的綜合素質，適應公司業務發展的需要，形成人力資源儲備，真正貫徹“以人為本”的人力資源管理理念，培養員工的終身就業能力，特制定本辦法。

第二條適用范圍。本辦法適用于公司本部所有員工。

二、內容

第三條培訓種類。公司員工的培訓體系由兩部分組成，即新員工入職培訓和在職培訓。新員工入職培訓可分為一般培訓和專業技能培訓。在職培訓分為專業技能培訓和管理技能培訓。管理技能培訓包括公司中、高級管理者和基層管理者培訓。

第四條新員工入職培訓旨在使新員工了解公司概況和規章制度，認同公司企業文化，明確崗位職責，掌握業務技能，更好地適應未來工作。

第五條新員工入職培訓分為一般培訓和專業技能培訓。

一般培訓的內容為：

1、公司發展的歷史、現狀、前景；

2、公司經營業務范圍；

3、公司短、中、長期發展戰略；

4、公司組織結構和規章制度；

5、公司經營理念和企業文化；

專業技能培訓包括員工的工作職責和所需知識和技能。

第六條 新進員工必須參加公司組織的入職培訓，不參加者，取消試用資格。

第七條 個別新進員工的入職培訓由人力資源部根據實際情況另作安排，新員工人數累計達5人者（含），必須安排一般培訓，專業技能培訓可授權各部門負責。

第八條 在職培訓。在職培訓旨在有針對性地對員工的工作能力、業務水平和基本素質進行的培訓，最終實現員工和公司共同發展。

第九條 在職培訓可分為管理技能培訓和專業技術培訓，前者主要針對管理系列人員，后者主要針對專業系列人員。

第十條 根據不同層次的管理者所需管理技能不同，管理技能培訓可 分為兩個層次：

1、中、高層管理者培訓：培訓內容側重于宏觀的組織、決策、計劃、預測、溝通、協調、控制、改革創新、風險意識、綜合業務知識。此類培訓活動參加人員為部門經理（含）以上的員工及相關指定人員。

2、基層管理者培訓：培訓內容側重于操作層次的管理技能和專業知識。第十一條 培訓組織。公司本部所有培訓活動由人力資源部統一負責組織安排。

1、人力資源部根據公司業務發展的需要組織相關培訓活動。

2、人力資源部定期將《培訓需求表》發放至各部門和所屬公司主要領導，由各部門評估自己的培訓需要，于指定的時間內將《培訓需求表》和申請報告上報人力資源部。

3、人力資源部匯總培訓需求，并上報公司領導審批，制定培訓計劃，發放培訓通知，實施培訓，受訓人員將《培訓反饋表》送交人力資源部，人力資源部跟蹤評估培訓結果，并改進培訓。組織培訓人員負責向人力資源部提交培訓活動總結報告。

第十二條 培訓計劃的制定。培訓計劃的總體內容：

1、培訓的目的；

2、營造培訓氛圍和環境；

3、確定培訓組織者；

4、編制培訓經費預算，確定培訓場所、器材、師資等等；

5、擬定培訓內容和相關準備工作；

6、實施培訓；

7、培訓跟蹤評估；

第十三條培訓計劃7W要素。制訂培訓計劃，基本上可以參照7w要素法，其他方面結合實際需要確定：

1、why 培訓目標

2、what 培訓內容

3、who 培訓的組織者

4、whom培訓對象

5、when 培訓時間

6、where 培訓地點

7、how培訓方式

第十四條培訓方式。培訓方式主要有課堂講授法、角色扮演法、案例研討法等。

第十五條短期脫產培訓。凡是需要進行短期脫產培訓的員工，培訓時間原則上不超過1個月。

第十六條學位教育。公司鼓勵員工通過培訓學習獲得相應學位，但以不脫產為原則。

第十七條培訓費用。經公司組織、同意的各類培訓費用由公司負責承擔，需簽培訓協議的，按協議執行。員工自行報名參加的學習、培訓，根據實際情況由總監確定報銷比例。

第十八條在實施培訓之前，人力資源部應編列相關費用預算，報送公司領導審批。

第十九條受訓人員應做好工作安排，各部門必須全力配合。

第二十條培訓協議。凡公司為其承擔培訓費（一次）超過5000元的員工（集體培訓除外），應與公司簽訂培訓協議。

第二十一條 本辦法自簽發之日起生效，原有與本辦法相抵觸的規定均以本辦法為準。

第二十二條本辦法修訂權、廢止權屬總裁辦公會，由人力資源部負責解釋、實施。