第一篇：2012年度管理二部工作總結

市場管理二部2012年度工作總結

公司領導：

在即將過去的2012年度，中亞市場管理二部在公司領導的大力支持下，克服各種困難，在市場招商和經濟指標兩個方面取得了驕人的成績。具體總結如下：

一、市場綜合招商率達98%以上。經濟指標完成的前提條件，是市

場招商率的提高。管理二部深刻認識到：大量空置房屋及場地，不僅拖累經濟指標的完成，而且不利于市場消費環境的改善和提升，面對嚴峻的招商困境，管理二部在對市場充分調研的基礎上，利用各種資源，多角度拓展招商的廣度和深度，取得了良好的效果。

二、完成經濟收入 360萬元。在2011年240萬的基礎上，增長50%，首次超額完成經濟指標任務，實現了跨越式的飛速發展。

三、市場管理日趨規范，各項管理方式、方法，緊緊圍繞經濟指標的完成和提高人性化管理，建立了各項規范化管理的措施，為公司可持續發展奠定了堅實的基礎。

四、市場全年無重大治安及消防事故發生，實現了綜合治理的良好

局面。

在取得優秀成績的同時，管理二部也存在以下問題：

一、管理方式粗放，對利潤增長帶來潛在的負面影響。

二、在管理的職能劃分上，存在空缺和不合理的地方。

展望2013年度，市場管理二部信心十足，堅信在公司各級領導的正確領導下，在2012年的大好形勢下，再接再厲，為公司創造更大的經濟效益，力爭為公司的輝煌偉業書寫新的篇章。

中亞市場管理二部

2013.1.3

第二篇：二部德育工作總結

德育工作總結

石井初中二部

在本學期學校德育工作中，我部緊緊圍繞學校的中心工作，以人為本，不斷開拓德育新思路，發揮德育途徑整體效益，提高學校德育整體效果。結合我部實際，努力加強德育隊伍建設，深化德育管理，拓展德育活動空間，使學校德育工作的針對性和實效性得以再提高，體現學校德育工作的導向、動力、保證作用，實現了本學期德育目標的要求，取得了一定的成績，現就德育工作情況總結如下：

一、加強班主任隊伍建設，不斷提高德育隊伍的整體素質。我們建立了班主任和任課教師共同承擔的縱向連接的德育工作體系。增強了“教書育人”、“服務育人”、“管理育人”的意識，并能以身作則，努力工作，帶領全員積極探索學校德育工作的新途徑。注意加強德育隊伍建設，特別是班主任隊伍建設。每學期堅持開好“四種會”即每月一次主題班會；每周一次班主任會議；每學期1－2次班主任經驗交流會。

二、加強教室文化建設，優化育人環境。

1、規范教室布置。各班教室的布置體現了各班的特點，營造了生動活潑、潔凈素雅、健康文明、催人奮進的良好育人氛圍。

2、大力推進“和諧校園”進程，以優美的環境氛圍，高雅的校園文化，給人以奮進向上的力量，學校發揮環境育人的作用，創設一個“時時受教育，處處受感染”的德育環境。

3、充分利用各班的黑板報，打造特有的班級德育教育陣地。使學生時時處處都能受到德育教育的熏陶。

三、加強學生的思想道德教育和養成教育。

1．豐富德育活動促進養成教育。認真學習貫徹《中學生守則》、《中小學生日常行為規范》，堅持每天十分鐘的養成教育。同時深入開展了文明禮儀教育、法制教育、安全教育等等。

2．加強班級文化建設。我們要求班主任積極思考，加強班級制度建設、班風和學風建設，營造良好的班級氛圍，樹立班級形象，爭創班級特色，爭創“文明班級”。各班的學習園地布置精美，規范實用，富有教育性，好人好事都有記錄。

今后，我們要進一步結合我校德育工作中的新情況、新問題，結合中學生的年齡特點，加強教育理論的學習，不斷提高教師的科研意識，為培養德智體美全面發展的建設者和接班人而不懈努力。

第三篇：2010年發電二部運行管理工作總結12.20

2010年發電二部上半年 運行管理工作總結

2010年，運行管理工作按照集團公司和獅子灘發電公司運行管理“四化”要求和公司緊緊圍繞安全生產，加強機電設備的日常運行管理工作。做到“規范管理、精細過程、務求實效”。尊循集團公司安全理念、管理理念和工作理念，把握“以人為本”的核心要義，以風險預控為導向，認識“預防為主”的根本保證，以提高執行力為突破口，落實安全生產責任制，著力“誰主管、誰負責”的根本措施，以強化“嚴、細、實、新”工作作風為主要手段，健全體系，完善機制，培育安全文化，構建“制度與文化并舉”的長效機制，努力創建可控在控、長治久安的本質安全型企業，進一步夯實運行基礎管理，完善運行規章制度，有效地開展隱患治理，確保了設備的安全穩定運行，現將2010年運行管理工作情況總結如下：

一、機電設備運行情況

1、運行指標

5F發電量1245.14264萬千瓦時，副機發電量373.48834萬千瓦時。1-4F累計完成發電量5445.6萬千瓦時（無功2097.5萬千乏時），比去年同期5118.19萬千瓦時增加了327.4萬千瓦時；運行小時為5791：17，比去年同期6422：54減少631：37小時；110kV監視點電壓合格率100%，35kV 合格率為99.45%；發電機母線頻率合格率100%。

2、可靠性指標

機組啟動成功率100%，今年機組無非計劃停運。

3、設備運行及健康狀況

發電二部機電設備運行基本正常，設備狀況良好，按調度命令開、停機正常。機組運行方式為：以備用調峰運行方式為主，機組累計啟停次數為892次（含5F），啟動成功率為100%。上半年機組基本實現了安全穩定運行，無非計劃停運和降低出力事件的發生。目前主設備的完好率達到100%，具體數據如下：

（1）發電機：一類設備4+1+5臺，二類設備0臺，設備完好率100%。

（2）水輪機：一類設備5臺，二類設備0臺，設備完好率100%（3）主變壓器：一類設備3+1臺，二類設備0臺，設備完好率100%。

主設備19臺中：一類設備合計19臺，一類率100 %。完好率100%。

二、設備的檢修、保護年檢和預試計劃執行情況 上半年共完成了機組大修2臺、小修3臺，更換了大洪河電站4號機組發電機定子線圈、導水機構；完成了9臺機組、7臺主變、6條110kV線路、7條35kV線路、7條10kV線路以及廠用回路的保護、避雷器、PT、CT及自動化元件年 檢和設備的預試,預試設備518臺；保護年檢259套。保護年檢和設備預試率100%。

三、運行管理

（一）加強運行安全管理

6月9日對“安全生產月”學習動員，對集團新頒布的《安全工作規程》學習培訓，對集團安全理念宣貫及講解、宣傳標語、深入到班組等宣傳手段，開展“安全生產年”活動，以強化安全意識、提高安全素質為著力點，組織學習集團公司《典型違章界定與處理辦法》、2007～2009年公司不安全事件、剖析車間存在的安全隱患，組織繼續學習《工作票與操作票管理規定》、《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》等安全規章制度。開展隱患排查工作、規范工作票制度執行、加強人員違章管理，針對目前存在的問題及安全生產隱患，提出安全防范措施。組織觀看“安全生產月”主題宣傳片——《血的代價》并進行了觀后討論活動，增強了職工的安全意識。

（二）強化運行基礎管理

1、對市調、地調批準下達檢修停電計劃在執行過程中積極與電力調度部門協調，確保設備檢修計劃和工期的執行

2、修編運行規程。

年初對2009年運行規程進行了全面的檢查和清理，并針對部分設備改造，運行規程部分條款與現場實際不符的情況進行統計和檢查，規程修編已經完成。

3、學習制定措施，防止設備非計劃停運

為提高發電設備可靠性，保證機組安全穩定運行，杜絕發電機組非計劃停運事件的發生，學習了防止機組非計劃停運安全管理、水輪機、發電機、電氣、自動化五大措施，明確了相關責任人，負責發電設備的檢修、維護質量管理，負責對發電設備的運行狀態跟蹤，及時消除設備隱患，確保機組的安全、穩定運行。

4、加強設備隱患治理

為提高設備的健康水平，確保設備安全穩定運行，繼續深入開展設備的隱患排查治理工作、在加強日常設備隱患治理的同時，加大了隱患專項排查治理力度，對“春安檢查”“迎峰度夏、防洪度汛”及 “安全生產月活動”等專項檢查排查出來的隱患，進行認真的梳理，分析，制定并落實整改計劃，利用機組安檢、低谷時段、錯峰避峰、設備年檢預試、機組大小修等時機，按照輕重緩急，有計劃地消除設備存在的隱患，有效杜絕了重大不安全事件發生。發現設備缺陷168項，處理168項，處理率100%。

5、定期運行分析

每月定期運行分析，對設備運行情況、消缺情況、設備的隱患情況認真的分析、研究、并制定相應的對策和方案。制定了控制措施10項，對運行上發生的異常事件，嚴格按“四不放過”的原則，認真查找原因，提出不符合項，落實責任，制定糾正措施。

6、配合公司搞好兩票系統及缺陷管理系統 首先認真搞好典型操作票規范上報工作，技術干部花費大量精力和時間。其次規范雙重名稱，及時統計上報。再次，對兩票系統進行培訓，對一部分人電腦知識培訓。

（三）開展生產例行巡查和專項檢查

每天、每月、每周對“兩票三制”、文明生產、設備運行狀況、技術管理、調度命令的執行、貫規等現場情況進行檢查，對在安全生產巡查、“節前”“節后”“春季安全大檢查” “迎峰度夏、防洪度汛”、“安全生產月活動”，檢查中發現的問題提出整改措施，予以整改落實，制定處理方案或防范措施。全方位做好排查和治理工作，提高發電設備可靠性水平。

（四）落實迎峰度夏措施

為切實做好2010年防洪度汛及迎峰度夏工作，制訂了迎峰度夏措施。結合汛前檢查和“春檢”，開展了迎峰度夏前的安全大檢查，重點對繼電保護、自動化、通信、安全自動裝置、接地線、防雷設施和設備、注油設備、發電設備和輔助設備、閘門啟吊設備以及防暑降溫設備等進行了全面檢查，對發現的問題提出整改措施，并進行了落實。本年雷擊事故4起，但由于保護和防護設備基本可靠，除35KV避雷器損壞外，其它均正常。防洪線路領導、技術干部多次帶領維護人員、針對夏季雷雨多，系統雷擊事故頻繁，組織運行 人員學習有關規程的學習，并進行了運行規程、安全規程、調度規程的考試，為提高值班人員事故的防范能力和處理應急能力。配合人勞部開展了反事故演習活動及黑啟動演練。

（五）運行管理工作存在的問題

1、部分設備運行年久，穩定性、安全性差。埋設部件、油、水、氣系統管件銹蝕嚴重，部分高、低壓汽機耗油嚴重，運行極不穩定。

一、二次回路電纜老化嚴重。部分繼電器老化，缺損，望逐步更換。膨脹型溫度運行不可靠建議改進。21DL A相缺油,加油處漏。4F多個測點壞。5F DF裝置可靠性差、高壓氣機可靠性差、5F檢修圍帶及運行圍帶電磁閥均壞，需要更換，5F電動冷卻水控制無法自動開啟等等。

2.部分生產人員業務素質不高，責任心不強

（1）少數運行值班員巡視、不能在第一時間發現設備出現的異常情況，造成不能及時對異常情況的預控及處理。

（2）部分值班人員業務技能不高，事故應急處理能力差，對設備性能不熟，給確保設備的安全運行留下了隱患。3.運行管理需要探索改進內容很多，如新增很多報表及及時性管理報表，原來一些內容（臺帳、報表等）部分應取消、改進、修改。

四、運行工作情況匯總及設備隱患治理情況匯總

1．改進運行記錄，完善現場管理，運行數據分類歸類逐步提高完善。2．完善安檢責任制落實，落實公司安檢管理規定。3．完成現場清潔制度落實情況，分到班組落實到人頭。4．完成防洪線路清障、消缺工作。

5．完成3B更換、110KV母線電壓互感器、101DLCT、102DLCT、551DL CT、35KV PT、624DL CT、622DL CT、621CT 等更換工作。

6．完成4F、5F大修工作，1、2號高壓氣機大修工作。7．完成行車大修工作。

8．完成1、2號水泵技術改進工作。9．完成所有年檢、預試工作。10．完成1F、2F、3F小修工作。11．完成2B 35KV側FZ更換工作。12．完成RTU多次消缺工作。

13．1.21 2F下導冷卻水中斷發信號且無法復歸，更換電源板,導信號器電纜絕緣不好，處理正常。2F冷卻水電磁閥不能自動提起,更換電磁閥。

14．1.21 安裝好行車小鉤加裝荷重儀。1F 無法自動開機。開度模式程序丟失處理好。

15．1.21 2號高壓氣機啟動時聲音異常,更換閥片及機油。16．1.19 3號機調速器油泵停不下,止回閥處理好。17．3.12 4F I套工控機故障。更換LD。

18．3.12 5FⅡ套工控機投入時開機無法起勵，保護屏有“PT斷線”、“PT斷線、定子接地、過負荷”、“勵磁雙機切換動作”3個掉牌；投入Ⅰ套工控機時開機能起勵，但會發“PT斷線”、“PT斷線、定子接地、過負荷”，2秒后又自動消失。更換CPU板等

19．4.11 4F I套工控機故障。備用狀態無功過載等報警。更換機籠及采樣板。

20．4.28 EBS通訊故障，處理通訊。21．4.9 1F主軸盤根漏水大，盤根壞。

22．5.26 2F 脈放電源I套-A燈不亮，更換脈放電源盒、脈放變。

23．5.28 5:30 554DL過流速斷動作，1、2號桿架空線斷。06.04 554DL停電更換架空線及避雷線。

24．05.21 1F 水車油盒擺動很大。葉片間卡有一長30cm,直徑10cm木棒。25．05.15防洪線路6KV引線頭斷。

26．05.14 2F兩塊上導瓦溫度表上升至60℃。2F停機后上導瓦溫繼續上升至70℃，發水利機械故障和事故信號，更換溫度表。

27．5.15 大統線、大水線能量計費系統故障，對方無法接數據已達一月多，供電局加裝芯片，仍無法接受，等供電換表。

28．06.06 1F 上導瓦溫表更換、試驗正常

29．06.11 六角亭生活變B相套管漏油及變壓器缺油，收緊套管螺絲及加油。

30．06.11 601DL C相漏油及油位低，處理及加油。31．06.11 624DL A相漏油及油位低，處理及加油。32．06.12 5F油開關合閘接觸器壞更換、試驗正常。33．6.28 1#低壓氣機接觸器燒壞已更換、處理好。34．11.21 1200m2工作房進線電纜更換，處理正常。35．11.21 大壩溢洪道路燈安裝，柴油發電機室清理。

36．11.20 24DL輔助接點檢查，更換正常。

37．11.13 10.5kV PT A、B相高壓保險熔斷，更換正常。

38．11.14 10.5kVPT B相高壓保險熔斷，更換正常。39．11.16 21DL A相缺油，處理正常。

40．11.19 廠房日光燈壞，更換為節能燈兩個。

41．11.13 生活區600路燈壞，更換為節能燈，部分電源線換為電纜（約23米）。

42．10.28行車電源缺相，行車電源空開閘口檢查處理。

43．11.22 20：54 625DL過流限時動作，試送不正常，TWJ壞，油開關操作桿銷子脫落，輔助接點調整，死點調整，23日送電正常。

44．11.13 1：30大楊線555DL過流速斷保護動作，試送不正常，14日處理正常，622DL過流限時試送正常，13日1：08 624過流限時，試送正常試送不正常，22日20：54 624DL過流限時動作，試送正常。

45． 11.13日1：30 201ZKK雷擊脫扣，試送正常。46．10.16 23F功率柜故障處理正常。

47．10.20 5F DF全關全開，鎖錠投入漸近開關壞，更換正常。48．10.18 5FⅡ套工控機巡檢不正常，處理正常。

49．9.2六角亭10KV跌落保險兩相壞損 更換、處理正常。50．9.2 1F水車軸承晃動大 檢查自動消失，正常。51．9.9 4F導葉連桿拔，加裝壓板.（3個），處理正常。52．9.10 5F 4號導葉連桿加焊螺母及壓板，處理正常。

53．9.12大壩過流限時保護動作，試送不成功 線路砍樹、竹，跳壩跌落保險處理，處理正常。

54．9.24 2F轉子溫度超過最高額定值達140℃，更換碳刷后正常。55．9.24 5F空調已壞，不能制冷，更換電源板。56．21F勵磁工控機I、II連接電纜壞 處理正常。

57．9.17 6.3KV II段母線YH高壓保險A相熔斷，更換正常。58．9.21大壩400V低壓線路清障。

59．8.14 10KV 61YH C相高壓保險熔斷，更換正常。

60．8.20 1F壓油裝置2#油泵一場發響，檢查、處理正常。61．06.12 5F油開關合閘接觸器壞更換、試驗正常 62．06.24 3F 25XJ線圈燒壞更換、試驗正常 63．06.24 23F 不能起勵。更換保險正常

64．6.28 1#低壓氣機接觸器燒壞已更換處理好 65．07.09 1F 1DL 輔助接點變位,更換、試驗正常 66．07.09 1F 1DL跳閘線圈燒壞,更換、試驗正常 67．07.07 1#低壓氣機接觸器燒壞,更換接觸器 68．07.07 24F 起不起勵,處理正常 69．7.21 廠房門口電桿傾斜,處理正常 70．7.30 控制室空開壞,更換4個 71．7.29 24F勵磁故障,處理正常

72．7.13 1F油開關輔助接點動作不到位,處理正常

73．2010年7月17日 23:01 大站 122DL L01Z1 B0007.0Km、距離I 段動作，CHZ動作成功。

74．7月17日 23:18 5DL雷擊，過流限時動作。

75．7月9日8:20 625DL過流限時動作，10:01試送正常。76．8.14 10KV 61YH C相高壓保險熔斷、更換正常 77．8.19 1F壓油裝置2#油泵一場發響檢查、處理正常 78．8.4長壽計量中心更換553DL、554DL關口電量表。79．8.7 2F II套工控機故障處理

80．8月2日16：47 555DL速斷動作，17：28試送成功。

81．8月14日18：25 624DL過流限時動作。19：05 強送成功。

四、存在還未處理的問題匯報

1.高壓氣機室漏水嚴重，急需處理。

2.201、202ZKK受系統電壓沖擊，易低壓脫扣。

3.2F調速器壓油裝置自動補氣回路元器件壞，無法自動補氣。4.10KV各出線電纜蓋板壞損。5.10KV電纜溝電纜架銹蝕嚴重。6.1B 4號風扇不轉。

7.防洪線路大壩線架空線1號桿與2號桿間有鋁線A C 斷線兩處，只是鋼芯線通電。

8.5F 不能自動開機（冷卻水無法自動提起）。9.5F 減壓閥后端壓力不穩定。10.5F DF裝置閥組漏油。11.防誤閉鎖裝置壞損嚴重。

12.廠用變11B、12B溫度觀測不安全，易觸電。

13.6.3KV母線聯絡刀閘51G無分段隔離擋板。

四、明年運行工作計劃

1、繼續完成機組檢修和變電設備年檢預試任務。做好 檢修和大修工程工作，完成#1機大修水輪機導水機構改造和定子線圈更換。

2、加強設備運行維護管理，加大設備消缺管理和隱患排查力度，為確保主汛期機組的安全發電奠定基礎。杜絕機組非計劃停運事件的發生。

3、補充完善生產設備標識。

4、完成大站運行規程的發放及意見收集工作。

5、強化運行技術基礎管理和日常管理工作，嚴格按照公司運行管理有關制度進行各項基礎管理和日常管理工作。

6、規范技術監督管理工作，力爭做到各大技術監督到位，做好技術監督基礎管理和技術臺帳記錄管理。

7、加強生產系統工作模塊開發建議，將臺帳、電量、責任人建議上系統、規范管理。

8、完成大壩、進水口開關室不銹鋼窗網加裝工作。

9、完成尾水閘門安全檢查及防護工作。

10、完成技術辦公室二樓電源安裝工作。

11、抽調部分可以培養的部分運行人員進行圖紙整理、電子編輯、歸類存檔及報廢圖紙、記錄清理工作。

12、逐步讓運行人員掌握、熟練操作電腦的培訓工作，熟練兩票及缺陷管理系統工作。發電二部

2010.11.23

第四篇：工程二部個人工作總結

杭州比特信息技術有限公司

2013個人工作總結

根據2013年工作重點和整體安排及思路，我簡單的做了一個個人工作總結。一年來，自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。由于工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發性的特點，因此結合具體情況，全年的工作總結如下：

首先提出完成的工作：

1、及時準確的完成各月工作，及時準確了解各地市各類月度、季度、年終統計報表，按時向各部門報送。

2、以認真的態度積極參加培訓，做好用戶用電信息采集系統的維護。

3、對各類檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。

再次提出加強學習，注重提升個人修養和綜合素質：

1、通過報紙雜志、電腦網絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。

2、認真學習電力系統方面的各項規定，自覺按照國家的政策和程序辦事。

3、努力鉆研業務知識，積極參加相關部門組織的各種業務技能的培訓，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎；始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

4、不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。

之后提出存在的不足：

盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作存在的不足：

1、理論水平不高，當前社會電力知識和業務更新換代比較快，缺乏對新的業務知識和會計法規的系統學習，導致了電力基礎知識和電力基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高。

2、忙于應付事務性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及電力管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

3、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時有發生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。

杭州比特信息技術有限公司

最后提出嚴格履行電力崗位職責，扎實做好本職工作：

1、不斷學習、更新知識、轉變觀念、完善自我，跟上時代發展的步伐。

2、善于總結，提出自己的意見和建議，為領導決策提供準確依據，不斷提高單位管理水平和經濟效益。總結經驗，建立健全良好的工作機制。

杭州比特信息技術有限公司

工程二部（膠南組）

丁煥杰

第五篇：2012年生產二部年終工作總結

2012年生產二部年終工作總結

一年的工作基本結束，回顧期間的工作情況，感慨很深，有取得成績的喜悅，也有工作失誤帶來的遺憾，有令人難忘的美好時刻，也有讓人煩惱的短暫瞬間，現將一年來的工作情況匯報如下。

一、產量方面，從二月份到年底約生產17000多扇，比起去年的每個月幾百扇，產量是有明顯的提升。

二、質量方面：產量是生存之本，質量是發展之源，沒有質量就沒有市場，沒有產量就沒有了一切，這個說起來容易，做起來比較困難，總之今年質量方面控制的還算可以

三、我們一些新員工由于沒有經過專門質量操作規程，廠紀廠規等教育，所以他們缺乏紀律觀念，還有個別遲到曠工等現象存在，以后職工管理上一定要做好工作，加強對他們廠紀廠規的認識。

四、成本控制方面，今年工人的操作水平比去年熟練很多，浪費現象比去年明顯下降，同時提高了生產效率。

五、車間根據安全第一，預防為主的安全方針，加強了對員工的安全教育，培訓和宣傳工作，通過以上工作的開展，職工的安全意識，操作技能，普遍提高和增強2012年還算平穩，沒有安全事故發生，設備也沒出現過大的故障。

六、以上是我近一年工作的總結，由于各方面經驗不足，望領導加以指正。

陳玉芬

2013-1-9