第一篇：公司二部2010年上半年經營工作總結

公司二部2010年上半年工作總結

各位領導、同志們：

我部按照聯社的工作部署和安排，進行了認真研究和貫徹落實，堅決執行“三個辦法，一個指引”，支持各項指標的推動及完成工作。現將2010年上半年工作情況匯報如下：

截至2010年6月底，我部存款余額11891萬元，較2009年11月底增加 8571萬元；存款日均14697萬元，較2009年11月底增加10067萬元；各項貸款余額 57740萬元，其中營業部入賬37222萬元，基層信用社入賬20518萬元；新增投放貸款營業部入賬12293萬元；我部優先發展類占比達到82.64%。

截至2010年6月底，我部累計簽發銀行承兌匯票19934萬元，其中差額承兌匯票10310萬元，百分之百承兌匯票9624萬元, 占比48.28%。基本戶33個，較11月增加3個。我部于上半年實現總收入1380萬元，其中利息收入1338萬元，中間業務收入42萬元；完成外匯結算金額102萬元；五級分類不良貸款余額為515萬元，較年初下降266萬元。

從上半年工作指標完成情況來看，我部取得了一定的成績，但從整體完成任務情況來看，我部也存在較多的不足。主要存在于以下幾點：

第一，利息收入尚未完成。針對目前大量控制貸款規模，壓縮貸款額度的情況而言，我部上半年完成全年利息收入指

標僅占48%，根據目前數據匡算，年底時我部收息與聯社分配的全年任務2890萬元依然相差200萬元，收息任務難以完成。

第二，中間業務和外匯結算指標完成不理想。我部將在下半年爭取完成中間業務指標。另外在外匯結算方面，我部目前完成外匯結算金額102萬元，完成全年分配任務的46%。就外匯結算方面而言，客戶由他行轉入我社難度較大，但是我部會盡力去公關。目前已聯系濰坊美天藝品有限公司來開立外匯結算賬戶，經過前段時間的考察，該賬戶已簽約一筆訂單，預計下半年會有200萬美金外匯交易量。

第三，不良貸款清收工作不到位。我部現有不良貸款516萬元，主要涉及到以下兩戶：

1、濰坊泰爾機械制造有限公司，目前我部已與客戶簽訂歸還協議，每月催促借款人按協議履行；

2、濰坊美天藝品有限公司，該企業已在上半年歸還本息28萬元，尚有16萬元未結清。該企業目前經營正常尚且盈利。

以上不良貸款計劃于7月底完成轉化，做到0不良。第四，基本戶開立情況進展緩慢。我部距離任務的完成還有6個基本戶尚未開立，僅完成任務的30%，在下半年工作中，拓展基本戶也是工作重點。

第五，優先發展類貸款占比尚未達到預期目標。根據我部現有貸款規模，我部若要完成優先發展類占比指標需大力

投放5029萬元貸款，按照我社現有形勢這是不現實的，在現有貸款規模基礎上，我部將盡力轉化限制類業務，壓縮保證類貸款，計劃下半年壓回2565萬元保證類貸款，以期達到優化貸款結構。

以上是我部上半年工作情況，在下半年工作計劃中，除了以上所闡述之外，我部依然將存款作為工作重點，主要從兩方面入手：一是聯系大額存款和通知存款；二是在給企業提供優良金融服務的同時，提高企業資金歸社率，大部分企業在我社資金流動性較高，而其對應的賬戶也較為分散，我部在做好基本賬戶和一般賬戶的留存上，對于其他與之相關的賬戶也將盡力攬儲，以此增加我部存款。

另外，在下半年工作中我部也將加強內部管理。主要表現為以下幾點：第一，近期各項檢查較為頻繁，通過檢查發現的問題也不少，我部將組織員工一起進行學習和研究并積極整改；第二，加強檔案管理；第三，嚴明各項工作紀律。

以上就是我部在2010年上半年的經營工作總結及下半年工作打算。在此存在的不足之處，懇請聯社領導予以指正。我部將以積極的工作態度和熱情，投入到工作當中，為信合事業出一份力！

公司業務二部

2010.7.5

第二篇：二部德育工作總結

德育工作總結

石井初中二部

在本學期學校德育工作中，我部緊緊圍繞學校的中心工作，以人為本，不斷開拓德育新思路，發揮德育途徑整體效益，提高學校德育整體效果。結合我部實際，努力加強德育隊伍建設，深化德育管理，拓展德育活動空間，使學校德育工作的針對性和實效性得以再提高，體現學校德育工作的導向、動力、保證作用，實現了本學期德育目標的要求，取得了一定的成績，現就德育工作情況總結如下：

一、加強班主任隊伍建設，不斷提高德育隊伍的整體素質。我們建立了班主任和任課教師共同承擔的縱向連接的德育工作體系。增強了“教書育人”、“服務育人”、“管理育人”的意識，并能以身作則，努力工作，帶領全員積極探索學校德育工作的新途徑。注意加強德育隊伍建設，特別是班主任隊伍建設。每學期堅持開好“四種會”即每月一次主題班會；每周一次班主任會議；每學期1－2次班主任經驗交流會。

二、加強教室文化建設，優化育人環境。

1、規范教室布置。各班教室的布置體現了各班的特點，營造了生動活潑、潔凈素雅、健康文明、催人奮進的良好育人氛圍。

2、大力推進“和諧校園”進程，以優美的環境氛圍，高雅的校園文化，給人以奮進向上的力量，學校發揮環境育人的作用，創設一個“時時受教育，處處受感染”的德育環境。

3、充分利用各班的黑板報，打造特有的班級德育教育陣地。使學生時時處處都能受到德育教育的熏陶。

三、加強學生的思想道德教育和養成教育。

1．豐富德育活動促進養成教育。認真學習貫徹《中學生守則》、《中小學生日常行為規范》，堅持每天十分鐘的養成教育。同時深入開展了文明禮儀教育、法制教育、安全教育等等。

2．加強班級文化建設。我們要求班主任積極思考，加強班級制度建設、班風和學風建設，營造良好的班級氛圍，樹立班級形象，爭創班級特色，爭創“文明班級”。各班的學習園地布置精美，規范實用，富有教育性，好人好事都有記錄。

今后，我們要進一步結合我校德育工作中的新情況、新問題，結合中學生的年齡特點，加強教育理論的學習，不斷提高教師的科研意識，為培養德智體美全面發展的建設者和接班人而不懈努力。

第三篇：公司經營工作總結

一、上半年預算指標完成及經營管理工作情況

上半年，我們按照總公司的工作部署和公司年初確定的工作目標，堅持以效益為中心，全面加強經營管理，努力提高管理水平，較好地完成了各項經營任務，在五個方面取得了良好成績。

（一）經營指標創歷史最好水平。克服市場競爭激烈、原材料大幅度漲價等困難，一方面大力開拓市場增收，一方面努力挖潛節支，主要生產經營指標同比有了較大幅度地增長。全公司完成生產經營總值**萬元，完成預算指標的**%，同比多完成***萬元，增長***%。其中，母公司完成生產經營總值***萬元，完成預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%；子公司完成生產經營總值***萬元，完成預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%。全公司實現收入***萬元，完成預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%。其中，母公司實現收入***萬元，完成預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長***%；子公司實現收入***萬元，完成預算指標的***%，同比多完成***萬元，增長0.5%。全公司實現利潤***萬元。其中，母公司實現利潤***萬元，同比增加***萬元，增長***%。子公司實現利潤***萬元，同比少完成***萬元。

（二）預算管理做到了以收定支，量入為出。圍繞經營目標，進一步強化預算管理，加大預算執行力度，將各項經營指標層層分解落實到各基層單位，明確責任人員，并細化量化到每個月。堅持每月召開一次財務例會，總結月度預算執行情況，對下一個月預算收支做出安排，做到了以預算控制月度預算，以月度預算確保預算的實現。與此同時，根據月度預算安排，嚴格資金的收支管理，做到了以收定支，量入為出。

（三）各項成本費用得到有效控制和降低。針對今年原材料、能源漲價等成本上升情況，積極采取應對措施，加強經營管理，控制費用支出。一是加大了生產成本控制力度。強化生產組織，優化資源配置，提高了生產效率，人均產值達到***萬元，同比增長16%；強化了人工成本控制，將后勤15名富余人員調整充實到生產一線；嚴格了采購成本控制，不斷規范招標采購程序，上半年招標采購金額達到***余萬元，節約資金***萬元。二是通過開展“挖潛增效”活動降低各項費用支出。將全年挖潛***萬元的指標層層分解落實到各單位，制訂了9項16條挖潛增效的具體措施，并對水、電、油、煤等自用資源分別確定了定額使用標準。活動中，各單位不僅堅持從改進產品設計、更新配方、改造技術、優化流程等大的方面著眼進行深入挖潛，而且還從節約一滴水、一度電、一斤鋼等細節入手節約降耗，取得了明顯成效。截止6月底，公司每萬元產值耗用電、油、煤與去年同期相比分別下降了26%、11%和34%。上半年通過挖潛，減少各項費用支出***萬元。三是實行了經營考核預警制度。堅持每月對各單位經營情況進行嚴考核，硬兌現，對8個虧損單位實行預警，在費用支出上進行嚴格控制。與此同時，幫助虧損單位分析虧損原因，制定扭虧措施，有效地遏制了虧損額擴大的勢頭。

（四）資金管理和清欠工作力度不斷加大。在繼續嚴格執行貨幣資金月度收支計劃審批、費用報銷兩級審核等規章制度的基礎上，為減少各單位資金占用，實行了流動資金定額管理制度，對超定額占用資金的單位，按銀行同期利率收取資金占用費，并限制其資金的使用，促進了各單位加強流動資金管理，減少了資金占用額度。與此同時，狠抓貨款回籠和清欠工作，印發了《關于清理回收長期應收款項的通知》，制定了5項清欠辦法和激勵措施，堅持每月對發出商品和到期應收賬款進行分析、清理，落實專人負責清欠，取得了較好成績。上半年回收貨款***萬元，應收賬款比年初數下降了***萬元，降幅達到***%。

（五）市場開發繼續保持良好的增長勢頭。面對復雜的市場競爭形勢，及時收集市場信息，針對不同市場特點，采取靈活有效的攻關策略，鞏固和擴大市場份額。上半年累計承攬工作量***億元，同比多承攬工作量***多萬元，增長***%。其中，***等機械類產品銷量實現較快增長，承攬工作量達到***多萬元，同比增長***%。與***公司達成了***項目協議，總金額***多萬元。***產品銷量實現較快增長，上半年承攬工作量達到***多萬元，已經提前完成了全年銷售任務。新研制開發的***系統，開辟了新的市場空間。目前，已經簽訂了***作合同，總金額*萬元。這些工作量的攬取為完成生產經營任務打下了良好的基礎。

二、面臨的形勢和存在的問題

上半年，我們努力克服各種不利因素，較好地完成了各項生產經營任務，但面臨的經營形勢依然比較嚴峻。主要表現在：

一是成本控制不深入，經濟效益不理想。今年在原材料、能源等價格不斷上漲，成本壓力增大的情況下，各單位沒有緊張起來，成本控制意識不強，措施不夠具體、完善，工作不夠主動、深入，特別是在生產環節成本控制方面力度還不夠大，導致公司整體經濟效益不太理想。

二是資金管理存在薄弱環節。部分單位對資金管理不夠重視，只管支不管收，沒有考慮資金使用、占用的情況，導致部分單位占用資金數額過大。同時，公司職能部門在對發出商品的管理和到期貨款催收上還不夠主動，強調客觀因素多，缺少主觀能動性，進而造成發出商品不能及時掛帳，到期應收賬款得不到及時回收，長期欠款無人主動催要。

三是基礎工作有待進一步加強。在產成品、原材料、庫存物資管理上，還沒有建立起有效運行的模式，在執行制度上還有不到位的地方，基礎管理有待進一步完善和加強。對于存在的問題，我們必須正確看待與理解，采取有效措施加以解決，變不利因素為有利因素，確保全年各項生產經營任務的完成。

三、下半年經營管理工作安排

下半年，各單位要圍繞“增收、節支、回款、嚴管”這八個字抓好生產經營工作，確保全年生產經營任務的完成。

（一）“增收”就是大力開拓市場，實現多渠道增收

下半年，我們要繼續把銷售工作擺到全公司工作的重要位置，在拓寬市場領域、開辟新的陣地、擴增銷售份額上下功夫，努力增加經營收入。在繼續增加***等機械類產品銷量、擴大***配套市場份額的基礎上，要重點加大***等產品的銷售力度，確保投資收益。要抓住***等工程招標的機遇，加大攻關力度，提高項目中標率，爭取承攬到較多的工作量。對車輛營運、房屋租賃、餐飲服務等業務，要廣開增收渠道，不斷提高經濟效益。

（二）“節支”就是加強成本管理，控制各項費用支出

一要把好費用支出總量控制關。各單位在分析本單位上半年費用支出情況的基礎上，要針對超支事項，制定下半年控制支出的具體措施，進一步明確費用支出的范圍、額度和標準，做好總量控制。財務部門和兩級領導要嚴格審批，把好關口，降低費用支出額度。機關要突出控制差旅費、水電費、辦公費等費用的支出，大力壓縮招待費、會議費和通訊費，努力降低各項非生產性支出。各基層單位要突出加強材料使用、能源消耗、人工費用等環節的成本控制，特別是對現場服務，要明確各種費用支出標準，控制服務的有效天數和人員，降低生產成本。

二要繼續深入開展好“挖潛增效”活動。要繼續采取經驗交流、指標考核、定額使用等措施，大力推廣應用新技術、新工藝，從節約一滴水、一度電、一斤鋼、一根焊條等細節入手，深入挖掘節約的潛力，降低各項費用支出。

三要突出加強物資采購管理，降低采購成本。進一步加大招標采購物資的力度，擴大招標采購的范圍，努力降低采購成本。要進一步拓寬采購渠道，在采購同一種物資上，至少選定兩家以上供應單位。要關注各種物資價格變動情況，及時降低采購物資價格，維護公司的利益。

（三）“回款”就是加大清欠工作力度，及時回籠資金

繼續強化對資金的集中管理和使用，嚴格流動資金定額管理，對超定額使用資金的單位繼續采取預警和收取占用費的辦法，提高資金使用效率和效益。要把資金管理的重點放到加大清欠工作力度，及時回收貨款上來，堅持每月對到期應收款項進行清理，每周對回款情況進行一次分析，制定清欠計劃，明確責任人員，采取各種辦法，確保清欠效果。財務部和市場營銷部在抓好新發生的應收款回收工作的同時，要下大氣力抓好老帳、呆帳的清欠，減少壞帳損失。對已經發出的未掛帳商品，要全面清理，專人負責，逐筆核對，及時掛帳，保障收入到位。

（四）“嚴管”就是嚴格各項經營管理，向管理要效益

一是嚴格預算管理。各單位要嚴格執行公司下達的預算指標，并加大預算指標的考核力度，開支上從嚴從緊，嚴格審批，對未納入預算的開支，一律不允許使用。要堅持月度財務例會制度，加強對預算執行情況的檢查，幫助月度預算完成不理想的單位分析查找原因，及時采取應對措施，確保預算指標的完成。

二是完善考核政策。對新項目、新產品的投資，要單獨立賬、單獨核算，考核經營成果；對內、對外轉承包的生產項目，要建立起一套招標、談判、施工、結算的管理辦法，專人負責，杜絕“先干后算、算時扯皮”的現象。

三是加強人力資源管理。繼續抓好外雇人員的管理，控制用工總量，降低單位用工成本。要按照管理局的要求，繼續做好壓縮管理人員工作，富余人員調整充實生產一線。要不斷加大職工培訓力度，提高技能素質和勞動生產率。對新分配的大學生，要注重崗位鍛煉和培養，使其作用得到有效發揮。

四是強化對存貨的管理。建立完善物資驗收、入庫、出庫的基礎管理臺帳，加強產成品、半成品和在產品的收、發基礎工作，強化對庫存物資的科學管理，做好清倉利庫工作，減少資金占用，提高使用效率。

同志們，下半年生產經營任務十分繁重。我們要進一步加強經營管理，狠抓各項措施落實，為完成全年經營任務而努力奮斗。

第四篇：工程二部個人工作總結

杭州比特信息技術有限公司

2013個人工作總結

根據2013年工作重點和整體安排及思路，我簡單的做了一個個人工作總結。一年來，自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。由于工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發性的特點，因此結合具體情況，全年的工作總結如下：

首先提出完成的工作：

1、及時準確的完成各月工作，及時準確了解各地市各類月度、季度、年終統計報表，按時向各部門報送。

2、以認真的態度積極參加培訓，做好用戶用電信息采集系統的維護。

3、對各類檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。

再次提出加強學習，注重提升個人修養和綜合素質：

1、通過報紙雜志、電腦網絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。

2、認真學習電力系統方面的各項規定，自覺按照國家的政策和程序辦事。

3、努力鉆研業務知識，積極參加相關部門組織的各種業務技能的培訓，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎；始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

4、不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。

之后提出存在的不足：

盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作存在的不足：

1、理論水平不高，當前社會電力知識和業務更新換代比較快，缺乏對新的業務知識和會計法規的系統學習，導致了電力基礎知識和電力基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高。

2、忙于應付事務性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及電力管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

3、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時有發生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。

杭州比特信息技術有限公司

最后提出嚴格履行電力崗位職責，扎實做好本職工作：

1、不斷學習、更新知識、轉變觀念、完善自我，跟上時代發展的步伐。

2、善于總結，提出自己的意見和建議，為領導決策提供準確依據，不斷提高單位管理水平和經濟效益。總結經驗，建立健全良好的工作機制。

杭州比特信息技術有限公司

工程二部（膠南組）

丁煥杰

第五篇：2012年生產二部年終工作總結

2012年生產二部年終工作總結

一年的工作基本結束，回顧期間的工作情況，感慨很深，有取得成績的喜悅，也有工作失誤帶來的遺憾，有令人難忘的美好時刻，也有讓人煩惱的短暫瞬間，現將一年來的工作情況匯報如下。

一、產量方面，從二月份到年底約生產17000多扇，比起去年的每個月幾百扇，產量是有明顯的提升。

二、質量方面：產量是生存之本，質量是發展之源，沒有質量就沒有市場，沒有產量就沒有了一切，這個說起來容易，做起來比較困難，總之今年質量方面控制的還算可以

三、我們一些新員工由于沒有經過專門質量操作規程，廠紀廠規等教育，所以他們缺乏紀律觀念，還有個別遲到曠工等現象存在，以后職工管理上一定要做好工作，加強對他們廠紀廠規的認識。

四、成本控制方面，今年工人的操作水平比去年熟練很多，浪費現象比去年明顯下降，同時提高了生產效率。

五、車間根據安全第一，預防為主的安全方針，加強了對員工的安全教育，培訓和宣傳工作，通過以上工作的開展，職工的安全意識，操作技能，普遍提高和增強2012年還算平穩，沒有安全事故發生，設備也沒出現過大的故障。

六、以上是我近一年工作的總結，由于各方面經驗不足，望領導加以指正。

陳玉芬

2013-1-9