第一篇：公司總經理三年經營工作總結[本站推薦]

公司總經理三年經營工作總結

在我接任公司的三年經營期間，公司取得了長足進展，但也暴露了一些內在問題，現我作為公司，對這三年的工作做以下總結：

一、公司發展歷程

T&T股份有限公司成立于XX年12月28日，是以生產,銷售電子產品以及電子產品開發研究為經營范圍的的股份制公司。截至目前，公司總股本3000萬股，總資產12535.21萬元，凈資產逾8000萬元。

三年來，在本區領導的幫助和支持下，在各部門主管的配合下，T&T公司經營班子認真貫徹“以人為本、上下同謀、精誠合作”的經營理念，認真實踐“自由、家庭、希望、獎勵”的文化理念，認真實踐“以市場為導向、以研發為基礎、以品質為生命、以管理為保障，不斷地提高企業的競爭力，腳踏實地，銳意創新，用速度適應市場，用品質迎接競爭，用信譽維系客戶”的經營思路。穩健務實搞經營、求是創新謀發展，通過扎扎實實的工作，基本實現了公司成立之初確定的“一年起步、兩年穩定、三年發展”的戰略構想，初步奠定了企業穩步發展的堅實基礎。

二、公司三年來經營管理工作的主要成就：

經過三年的不懈努力，T&T公司的經營規模有了翻天覆 地的變化------我們公司擁有廠房5間，其中自有一間A廠房，租用三間A廠房；擁有四臺動力設備，16條生產線和裝配線，其中兩條生產線，一條半自動生產線，一條全自動生產線為自有資產。并且自有原材料倉庫，產成品倉庫各一間，租用半成品倉庫一間。本公司擁有職工1216人，三年內總共招聘了881人。截止目前，我公司的人員配備為工人技術水平為3級的有220人次，4級的有280人次，5級的有330人次，6級的有60人次；擁有初級管理人員18名，中級管理人員93名，高級管理人員14名。

公司經過三年的有效經營，順利地實現銷售目標，銷售總額達三億元，公司企業競爭力居本地區第一位。

經過三年的追求和奮斗，T&T公司取得了良好的經營業績-----總資產已近1.3億元，凈資產逾0.8億元，市值資產40億元,共實現主營業務收入近3億元,實現凈利潤0.56億元,累計向國家繳納稅金5133.5萬元，向股東分紅430萬元,成為區內企業的“納稅大戶”以及授予“誠信納稅”企業稱號。

三、公司在行業中的地位

經過三年不懈的努力，三年間T&T公司培育了較強的經營實力。由于公司誠信經營，在業界贏得廣泛聲譽，曾榮獲本區工商局頒發的“誠實守信，合法經營”先進單位稱號以及本區綜合信息中心資信排名的AA級。

四、公司成立三年來開展的主要工作

夯實管理基礎。夯實管理基礎是津濱公司順利開展生產經營、取得良好經營業績的基本保障，兩年間，T&T公司主要從以下二個方面夯實管理基礎。

1、建立和完善公司的法人治理結構。按《公司法》、《公司章程》等法規對公司的要求，規范企業的經營管理。

2、建立健全了組織機構，建立健全了各項規章制度，為企業成功地開展經營管理工作打下了堅實的組織基礎和制度基礎。公司成立之初，根據經營管理工作的實際需要，建立了由7個職能部門構成的完整的管理體系。在建立健全公司管理體系的同時，公司還建立健全了完善的規章制度。為公司實施科學化、規范化、制度化管理奠定了堅實的基礎。

、生產銷售方面：

三年來，公司通過引入新廠房和新設備，產量得到逐年提高,產品合格率也呈直線上升。第一年總產量為9900件，第二年總產量為19600件，比第一年增長了近一倍。第三年總產量為30200件，比去年同期增長了54.1%,比第一年增長了三倍多。

還有，本公司按照經營發展戰略，針對市場變化，結合自身發展要求，本著有進有退、做大做強、資源共享、優勢互補的原則，致力于開發新產品，搶奪和占領市場。我們公司在原有P1的生產上，積極研發新產品。在第8年，我們 率先成功研發了P2產品，并立即投入生產，全年產量為5940件，隨之，我們迅速把新產品打進了本地市場，取得了 4701萬元的銷售收入；在第9年，我公司在生產P2的同時，繼續開發了P3產品，并獲得了ISO9001的認證，當年立即投入生產，P3產量為2376件，在國內市場上取得了2370萬元的銷售收入.P2、P3產品總銷售量達到3萬件，銷售收入達到2.5億，占總收入的99%。

、市場方面：

三年來，公司本著“客戶就是上帝，客戶就系朋友”的原則，在開發國內市場，發展新客戶的同時，極力的去維護本地市場的地位以及與舊客戶的關系。并通過各種渠道，樹立本公司形象，宣傳本公司產品。

1、加強市場調研。以提供的信息量和公司業務的進展情況，對發展現狀和潛在的發展趨勢進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司的機構設置趨向合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

2、品牌推廣

加大廣告投入量，爭取潛在市場；舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳品牌；擴大信息網絡，創造更大市場空間，以達到銷售額的增加。

進一步做好宣傳工作。在大型活動、相關媒體上投放廣告，在鬧市大型消費場所安裝大型宣傳條幅或廣告牌，展示 企業品牌；及時制作企業新的業績和宣傳資料，投放到客戶手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和先進的企業文化內涵，給每一位客戶都能夠留下美好而深刻的印象。

3、客戶管理與維護

1、制定客戶檔案管理制度與客戶拜訪制度

2、建立客戶檔案，將客戶分類型存檔，專人負責

3、調撥客戶管理與維護費用

4、收集客戶反饋的信息，建立投訴中心

(四）夯實人才基礎。人才是企業決勝之本，是企業發展之源，是企業創新的核心和關鍵。夯實人才基礎是企業實現可持續發展的基本條件，衡量一個企業是否成功的重要指標就是看它是否擁有高素質的人才，是否充分發掘、培養和使用人才，使人才能夠最大限度地發揮潛能。三年來，T&T公司把人才視為企業的第一資本.以下三方面為本公司夯實人才基礎的措施。

1、廣攬賢才。

T&T公司從事業發展和產業需求出發，堅持按高標準招聘所需人才，截至目前，T&T公司各主導產業已聚集了大批專業技術人才和管理人才。在公司現有的生產技術人員中，擁有技術級別4級的占31.4%，擁有技術水平5級的占37.1%，擁有技術水平6級以上的占7%。在管理人員中,中級以上的占85.6%。

2、培養人才。

三年來，公司動用一部分的資金，投入到對本公司原來職員的培訓。第八年初至第九年末，共培訓員工717人次，其中行政管理人員47人次，直接生產工人670人次。這樣，由于工人技術水平和綜合素質的提高，工作效率隨之也得到相應的提高，使得生產的產量有了更大的增長，廢品率也逐步降低，從而有利于產量最大化的實現。

3、留住人才

津濱公司牢牢樹立“事業留人、感情留人、待遇留人”的人本管理理念，通過為人才提供事業發展機會、創造良好的成材和創業環境，通過為人才創造和諧、融洽、充滿信任感和合作精神的工作氛圍，通過建立科學的分配和激勵機制，把員工的個人利益與發展和企業的整體利益與發展緊密結合，把員工的所得與員工工作績效充分掛鉤，靠人本管理理念留住人才。

建立干部聘任制度、任期責任目標制度和任期考核制度，改革、完善競爭機制和勞動用工制度，靠制度挖掘人才、培育人才、成就人才、留住人才。通過強化了競爭上崗機制，改革和完善勞動用工制度，津濱公司基本上建立起了“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人格局和“重實干、棄 空談”的用人機制，留住了想干事、能干事的人才。

五、不足之處

第一、各部門對生產規則的具體內容還不夠熟悉，因此會導致出現耽誤了時間，決策出現錯誤等情況的發生。為了能在以后的經營中更加順利，各員工平時應該熟讀規則，避免無畏的錯誤，導致公司直接或間接的損失。第二、各部門內部應該再細分好工作，五相配合，不要出現一個人在苦干，另一個人在享樂的局面。

在新的一年，機遇和挑戰并存，希望與壓力同在。我們前進的道路雖然不會一帆風順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。公司經營管理的各項目標任務已經確定，實現這些目標，是解放思想、更新觀念的過程；是銳意進取，團結拼搏的過程；是破解難題、爭創一流的過程。實現這些目標，需要振奮精神，需要凝聚力量，需要同舟共濟。希望同志們在新的一年里繼續保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，扎扎實實地做好各項工作，為實現T&T股份有限公司跨越提升式發展而努力奮斗！

第二篇：公司總經理年終工作總結

公司總經理年終工作總結范文

XX年，在公司經營班子的正確領導下，在各位班子成員的信任和支持下，我緊緊圍繞公司年初工作會議部署，認真履行崗位職責，不斷加強自身建設，積極主動地抓好分管的電網規劃、建設工作及多經工作，圓滿完成了XX年的各項工作任務。根據曲靖供電局干部管理的有關要求，現就XX年1月-12月的學習情況、履職情況及廉潔自律情況總結匯報

一、加強學習，為提高工作效率打基礎。

XX年，我積極參加了公司黨委中心組組織的學習、實踐科學發展觀活動，深入學習領會xx屆三中、四中全會精神等黨的大政、方針、策略;認真研讀了南網方略、云南電網公司、曲靖供電局XX年工作會議精神及云南電網公司的發展戰略;系統學習了《云南電網公司深入學習實踐科學發展觀活動黨員干部學習材料匯編》及科學發展觀重要理論;學習了企業管理、安全生產管理、工程建設管理等多種與業務相關的法律法規以及行業規程、規定的知識。

在自我學習的同時，還參加南網方略與企業文化電子課件學習、安全工作規程考試、縣級供電企業基礎管理達標優秀企業標準宣貫培訓、中國南方電網員工手冊培訓、特種作業操作證復訓、安全生產風險管理系統培訓、管理能力提升培訓、交通安全學習培訓等。

學有所得，認真做好學習心得筆記，撰寫了個人學習心得體會，結合分管工作，實踐并運用。進一步創新工作思路，調動起各部門員工各方面的工作積極性，提高了工作效率和執行力。

二、履職情況

我具體分管計劃發展部和工程建設部，聯系多經工作。回憶一年來，具

體工作

(一)電網規劃有了新突破。

組織、督促計劃發展部完成了《xx縣節能減排規劃》、《xx縣農村電網升級改造規劃》，編制了《xx縣電網發展規劃》并上報曲靖供電局評審。完成35千伏馬路變電站新建和35千伏駕車變電站改造工程選址，編制上報了可研報告。對未辦理土地使用證、房屋產權證的35千伏變電站“兩證”進行清理，并逐步完善和辦理“兩證”。完成110千伏馬武變電站及35千伏馬路、駕車變電站共19條10千伏負荷轉移線的勘測設計，完成總投資7000萬元的10千伏及以下農網升級改造儲備項目勘測設計任務。完成35千伏龍潭-五星輸電線路大修工程(冰災加固段)可行性研究報告。圓滿完成XX年無電地區電力建設項目、XX年中西部農網完善項目、XX年農網升級改造項目設計及上報審查工作。

(二)電網建設快速推進。

認真開展“工程投資管理年”活動，積極協助總經理及時召開XX年電網建設工作會，做好調研、協調工作，取得各級、各部門的極大支持。指導成立工程項目部及五個專業組，明確了相應的工作職責。與公司各相關部門、各供電所簽訂了10千伏及以下農網工程建設目標責任書。落實施工計劃和管理責任，進一步優化和完善管理流程。

XX年，我縣10kv及以下電網工程，分別為:XX年無電地區電力建設項目(投資3852萬元)、XX年中西部農網完善項目(投資819萬元)、XX年農網升級改造項目(投資1998萬元)。

以上三批項目總投資累計投資6669萬元，工程共涉及全縣20個鄉鎮、119個行政村、222個自然村，共計307個工程項目，工程計劃建設10kv線路

274.45km，400v/220v線路329.69km，變壓器274臺，容量27785kva，“一戶一表”6892戶。

在工程實施前期，為創造良好的施工環境和氛圍，奔赴金鐘、大海、礦山、雨碌、魯納、駕車等鄉鎮各鄉鎮調研、協調。工程實施中，組織召開了農網改造現場安全工作會，著力抓好工程安全管理，成立農網工程安全督導工作組進行現場督導，確保按時、按質、按量完成了電網建設改造任務。

經過三個月的連續奮戰，于XX年11月29日提前完成了xx縣XX年無電地區電力建設工程，新建10千伏線路177.29千米，400伏/220伏線路245.28千米，安裝變壓器162臺，改造“一戶一表”5081戶，全面實現了全縣“戶戶通電”的目標，也宣告了曲靖市無電地區電力建設工程項目全部結束。截止XX年12月15日，完成了xx縣XX年中西部農網完善工程的36%。

(三)全力做好了工程竣工資料檔案的管理工作。

按局里‘農網工作會議’要求，于XX年初，督促工程建設部完成了XX年實施的4批農網工程、XX年實施的4批農網工程和范家村變電站技改工程審計工作，使得xx縣自實施農網改造以來的所有工程項目審結率達到100%。完成了以前實施的30萬無電人口通電、縣城電網改造、完善西部農網及XX年、XX年實施的農網工程竣工資料梳理、歸檔工作，至此，xx縣自實施農網改造以來的所有工程竣工資料歸檔率達到100%。

第三篇：公司總經理年終工作總結

公司總經理年終工作總結范文

20***年過去了,回首abc這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和abc一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓abc在中國yy業內嶄露頭角，取得今天這樣的成就。免費公文網版權所有

我還記得這樣一位員工aa，當時，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子。可是當他二個星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因為井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有（因為冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服）？他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。說實話，當時，我真的是很心酸！很心疼！我知道在abc，有許許多多的員工象aa一樣，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；還有許多員工冒著賽風酷暑，常年累月奮戰在工地現場，365天沒有幾天可以合家團聚。

很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”

今天，我講話的主題是光榮與夢想。為什么用這個標題？

大家知道，把abc辦成一個受人尊敬的企業，一直以來都是我的夢想。什么樣才叫受人尊敬？就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認為，一個有理想，有追求的人，一定會十分愿意來abc工作。因為，沒有任何一個愿景或是夢想，能比“把一個不怎么知名的企業，親手打造成一個知名的跨國企業乃至世界500強的公司”更令人振奮和激動人心的事了。事實也證明這一點，這二年，我們在到全國各大高校和其他知名公司同臺招聘的時候，有許多優秀的學生都選擇了我們abc。今年7月，馬上又將會有近20名應屆生加入我們的團隊。其中有些學生是放棄了進類似寶潔、國際性銀行這樣的機會，而選擇了我們abc。因為，abc能提供他們更為寬廣的發展舞臺，這就是他們選擇abc的理由我希望，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有abc人共同的夢想，并以這個夢想為榮。這里，我想特別說明一下，在abc工作并不等于你就是一名真正的abc人，這是二個不同的概念。那怎樣才算是一個真正的abc人？舉個例子：你看見地上有個煙蒂，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾筒？你看見一個無人的會議室里空調呼呼地開著，你會不會主動走上去把它關掉？你看見某個員工在上班時間里聊天、打游戲等違反公司規定的行為，你會不會主動去制止？

所以說，進入abc公司并不意味著你就是一個abc人。只

有當你真正地融入abc，把這個公司當成自己的公司，把abc的榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當成自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的abc人。abc需要的是真正的abc人，如果不能成為一個真正的abc人，必將會被abc所淘汰，這也就是為什么05年公司會勸退部分員工的原因。

為了實現我們的夢想，爭取光榮。我想對我們abc的員工和領導們提幾點要求。

對所有abc人的要求

作為一名abc人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶關于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧！咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但維保部說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯系。”這就是主動工作和被動工作的區別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種 壓力容易使人的身心倦怠，對工作產生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的

困難看成是機會，是挑戰。

其次，我要求我們每一個abc人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環節，它直接關系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每

第四篇：公司總經理年終工作總結

公司總經理年終工作總結范文

(提供)

2011年過去了,回首這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓在中國yy業內嶄露頭角，取得今天這樣的成就。

我還記得這樣一位員工aa，當時，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子。可是當他二個星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因為井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有（因為冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服）？他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。說實話，當時，我真的是很心酸！很心疼！我知道在，有許許多多的員工象aa一樣，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；還有許多員工冒著賽風酷暑，常年累月奮戰在工地現場，365天沒有幾天可以合家團聚。

很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想

借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”

今天，我講話的主題是光榮與夢想。為什么用這個標題？

大家知道，把辦成一個受人尊敬的企業，一直以來都是我的夢想。什么樣才叫受人尊敬？就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在yy公司工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認為，一個有理想，有追求的人，一定會十分愿意來工作。因為，沒有任何一個愿景或是夢想，能比“把一個不怎么知名的企業，親手打造成一個知名的跨國企業乃至世界500強的公司”更令人振奮和激動人心的事了。事實也證明這一點，這二年，我們在到全國各大高校和其他知名公司同臺招聘的時候，有許多優秀的學生都選擇了我們。今年7月，馬上又將會有近20名應屆生加入我們的團隊。其中有些學生是放棄了進類似寶潔、國際性銀行這樣的機會，而選擇了我們。因為，能提供他們更為寬廣的發展舞臺，這就是他們選擇的理由我希望，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有人共同的夢想，并以這個夢想為榮。這里，我想特別說明一下，在工作并不等于你就是一名真正的人，這是二個不同的概念。那怎樣才算

是一個真正的人？舉個例子：你看見地上有個煙蒂，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾筒？你看見一個無人的會議室里空調呼呼地開著，你會不會主動走上去把它關掉？你看見某個員工在上班時間里聊天、打游戲等違反公司規定的行為，你會不會主動去制止？

所以說，進入公司并不意味著你就是一個人。只有當你真正地融入，把這個公司當成自己的公司，把的榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當成自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的人。需要的是真正的人，如果不能成為一個真正的人，必將會被所淘汰，這也就是為什么05年公司會勸退部分員工的原因。

作為一名人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶關于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧！咋聽起來，好象沒

有什么問題，挺正常。但維保部說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯系。”這就是主動工作和被動工作的區別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰。

其次，我要求我們每一個人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環節，它直接關系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩，跑得快，誰才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們為了一個共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統一，發生了不愉快或小摩擦；我希望，我們

都能有一顆寬容心。

此外，還有很重要的一點，就是執行力！這是目前現代企業界里一個很流行的詞。那什么叫執行力呢？我認為，執行力就是把企業戰略轉化成行動的能力，這一點我認為中國人民解決軍做得最好。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。

第五篇：公司三年工作總結

篇一：xx公司三年工作總結 xx公司三年工作總結

一、公司發展歷程 天津xx發展股份有限公司成立于1998年12月28日，是開發區第一家以募集方式設立的股份制公司，公司股票于1998年12月成功發行，從1999年4月22日開始在深交所正式掛牌交易，股票代碼0897。截至目前，公司總股本45300萬股，流通股本14166萬股，總資產152900萬元，凈資產逾9000萬元，市值資產510000萬元。三年來，在開發區保稅區工委、開發區管委會的領導和關懷下，在股東單位的大力支持下，在董事會的正確決策和領導下，xx公司經營班子認真實踐“穩健務實、開拓創新、調整改革、夯實基礎”的經營思路，認真貫徹“股東權益最大化、國家稅收最大化、員工福利最大化”的經營理念，認真執行“以人為本、規范經營”的管理理念，認真實踐“公司即我，我即公司”的文化理念，認真實踐“事業留人、感情留人、待遇留人”的人本思想，穩健務實搞經營、求是創新謀發展，通過扎扎實實的工作，基本實現了公司成立之處董事會確定的“一年過渡、兩年調整、三年奠定主業基礎”的戰略構想，初步奠定了企業穩步發展的堅實基礎。

二、公司三年來經營管理工作的主要成就： 經過三年的追求和奮斗，xx公司奠定了穩定的發展基礎------奠定了資產基礎、產業基礎、管理基礎和人才基礎，使公司具備了蓄勢擴張發展的基礎和條件。經過三年的追求和奮斗，xx公司取得了良好的經營業績-----總資產已近13億元，凈資產逾6.5億元,控股資產20億元,市值資產40億元,共實現主營業務收入近8億元,實現凈利潤1.2億元,累計向國家繳納稅金5568萬元，向股東分紅6053.4萬元（其中對發起人股東分紅4483.57萬元、對其他股東分紅1569.83萬元）,成為區內企業的納稅大戶。兩年間，公司的凈資產由98年底成立之初的每股1.5元(含評估增值部分)增長到現在的每股2.48元(剔除股東分紅部分)。xx公司以良好的經營業績回報股東、回報社會、回報公司員工，實踐了“股東權益最大化、國家稅收最大化、員工福利最大化”的企業經營理念。經過三年的不懈努力，xx公司目前已經擁有了持續穩定的經營收入和投資收益，其中，標準工業廠房租賃收入以及部分金融證券的投資收益構成了公司的穩定收益，而新投資的一些高科技實業項目，也正在成為公司新的利潤增長點和業務增長點。經過三年的不懈努力，xx公司已經構筑了廣泛的經濟技術合作網絡，并與國內外一批經濟技術實力較強的企業建立了緊密的戰略合作關系，譬如：與天津工商銀行建立了銀企戰略合作關系、獲得6.5億貸款余額的授信額度，與巨龍公司、聯通公司以及國外的onsn、linuxone、intel公司、美國杰諾康公司建立了技術合作和投資合作關系并簽署了意向協議，廣泛的經濟技術合作使xx公司的技術實力得以提高，參與國內外市場競爭的企業競爭力有所增強。

三、公司在行業中的地位及在上市公司中的地位。經過三年不懈的努力，xx公司已經脫穎而出，位列全國1200余家上市公司的前200強；三年間xx公司培育了較強的經營實力-----公司旗下擁有13家分公司及參、控股企業,其中數字電子、精彩軟件、新材料三家公司獲得高科技企業認證，數字電子、新材料等兩家企業獲進出口經營權，1999年xx公司榮膺天津經濟技術開發區百強企業第三產業類第一名。2000年蟬聯天津開發區百強企業榮譽稱號，2001年，由于公司誠信經營，在業界贏得廣泛聲譽，被天津市人民政府授予”重合同守信譽單位”。目前，公司高科技工業廠房的開發建設在天津經濟技術開發區已處領頭羊地位；xx數字巨龍公司合作的高端路由器與綜合接入技術產業化項目被列入國家”863”計劃，這兩項專利技術評估價值高達4000萬元，在國內數訊技術中處領先位。

三、公司成立三年來開展的主要工作

（一）、公司在開發區的投資主體和融資載體地位得到確立和鞏固，三年間，公司在資本市場的融資能力得到進一步錘煉和增強。三年來，公司的資產結構、資本結構和資金結構都得到了根本性改善，不僅通過資產置換消化公司成立之初入圍的不可變現的實物資產、虛擬資產、債權資產、非經營性資產，而且通過上市融資和成功實施配股，先后從資本市場融得6個億的優質現金資產，優質資產的進入，使公司資產規模得到快速擴張，股權結構得到有效改善，同時，也極大地緩解了公司的資金壓力，錘煉了公司的資本運營能力、資金調配處置能力和再融資能力，進一步拓寬了融資渠道，基本實現了開發區對xx公司的功能定位，公司在開發區的投資主體和融資載體地位，公司在開發區的投資主體和融資載體地位得到鞏固和加強。截至2001年9月，總資產由1998年12月公司成立之初的9.65億元增加到19.54億元，總資產凈增10億元；公司將資產由1998年底的5.65億元半加到9.07億元凈 資產凈增近4億元；通過增資擴股、資產置換，資本實力的壯大，為打造公司的核心競爭力和持續發展能力鋪墊了雄厚的資金平臺。

（二）夯實資產基礎。夯實資產基礎是公司開展經營運作的前提條件和基礎，兩年間，xx公司從以下兩方面開展了資產夯實工作。按照中國證監會和行業主管部門對上市公司提出的“資產分開、財務分開、人員分開”的“三分開”原則，積極開展資產接收工作，理順產權關系、摸清資產底細。公司成立之初，由母體股東單位入圍了大量的實物資產和應收帳款資產并有大量的房產及土地權證需要變更。為理順產權關系，xx公司克服重重困難，解決諸多歷史遺留問題，全力開展了資產接收工作，摸清了企業家底和資產明細并變更了相關的資產權證，共變更土地權證9宗、價值逾1億元人民幣，房產權證33宗、價值逾6000萬元人民幣，將公司的資產與母體股東的資產徹底分開，落實了“三分開”原則。

2、盤活入圍的不良存量資產。xx公司在開展資產接收、摸清資產底細的基礎上，制定了詳細的資產重組和資產盤活方案。99年xx公司通過債務重組、債權置換、資產變現等手段，盤活存量資產8000余萬元；2000年，通過土地變現、在建工程追加投資變現等手段，盤活存量資產1億余元，兩年間共盤活存量資產2億元，取得了較大的成績。

（二）夯實產業基礎。夯實產業基礎是提高公司行業競爭力、培育公司持續穩定獲利能力、增加公司主營業務收入、實現公司可持續發展的前提條件，三年間，xx公司重點從以下四個方面夯實公司的產業基礎。

1、大膽涉足朝陽產業，加快產業結構調整 公司針對市場變化，結合自身發展需求，貼近開發區社會和經濟發展需求，貼近高新技術領域，貼近xx自身優勢，本著”有所為有所不為”的立場，加大”進、退、并、撤”的力度，三年來公司主動撤出建筑施工行業等一些市場弱、技術含量低、勞動密集型產業；合并重組一些產業關聯度較高、管理跨度過大的產業；通過出售、置換等方式，努力退出賓館服務等贏低下且不合乎公司主業發展的領域。大膽涉足朝陽產業，積極進入數訊電子、高性能永磁材料等含量高、附加值高、代表現代工業水平的智力密集型產業。公司以退為進，目的是為了進一步壯大和夯實主業，減少管理跨度，縮攏主業，力爭在較短的時間內，將公司的主導產業由以傳統建筑產業為主逐步轉向以高新技術為主，使國有資產向優勢行業和高技術產品集中。進而更有效地進入和占領主導產業市場。經過調整的產業結構更加趨于合理，從產業構成看，公司對建筑類、能源類企業投資份額大幅減少；對數訊電子、新材料產業及金融證券領域的投資份額明顯增長。目前，建筑類企業投資占凈資產總額比例由公司成立之初的52.9%縮減到37.7%；能源類企業占凈資產總額由16.7%削減到10.3%，而對電子通訊類企業投資占公司凈資產總額由公司成立之初的6.8%增至18.6%；對新材料類企業投資占凈資產總額由10.2%增到22%.對金融證券領域的投資達到公司凈資產的22%。通過積極有效的產業調整和產業重組，使xx公司形成了比較合理的產業結構和產業布局。三大主導產業四大投資領域的形成，培育了公司的核心競爭能力，為公司獲得持續穩定收益奠定了堅實基礎。

1、按照xx公司的經營發展戰略和產業發展戰略，本著有進有退、做大做強、資源共享、優勢互補的原則，全力開展xx公司各經營領域的資產重組工作，通過實施資產重組，提高公司各主導產業的行業競爭力、市場占有率和市場份額，夯實公司的主導產業基礎，增加公司的主營業務收入。截止目前公司第一階段的資產重組工作已基本完成，此次資產重組共涉及3家企業，重組資產規模近6000萬元。公司已基本形成了由龍頭企業控股并帶動同業企業發展的主導產業發展格局。

2、全力拓展市場、大力拓展經營，通過拓展市場和經營，提高公司各主導產業的行業競爭力、市場占有率和市場份額，夯實公司的主導產業基礎，增加公司的主營業務收入。

3、用好募股資金、搞好增量項目投資，通過增量投資和變更募股資金投向，培育發展公司的主導產業和骨干企業。兩年間公司共實施投資項目13項、投資總額5.8億元（已完成投資5.6億元），其中調整變更募股資金投資3項，調整變更的投資金額1.5億元。每一個項目的調整過程都是重新篩選論證投資項目的過程、都是落實xx公司投資發展戰略和經營發展戰略的過程、都是籌劃夯實公司主導產業的過程，xx公司為搞好項目投資和項目變更做了大量堅苦細致的工作。

4、通過改變公司主營業務——標準工業廠房開發建設的經營模式（變以售為主為以租為主），通過改變建口企業的開發模式和主營業務（變以建設和承攬工程任務為主為自主開發建設為主），培育公司持續穩定的獲利能力和主營業務收入的穩步增長能力，夯實公司的主導產業基礎。截止目前，xx公司已經初步具備了持續穩定的獲利能力，2000年公司穩定的利潤收入（包括廠房租金和金融投資收益）已達3500余萬元（其中工業廠房租金形成的凈利潤逾3000萬元），占公司凈利潤總額的70%。產業基礎的夯實，使xx公司已經初步形成了既有持續穩定的經營收入和投資收益為基礎、又有業務快速增長的高科技企業為支撐的企業經營框架和產業格局，形成了公司的四大投資領域（工業房地產開發建設、數訊電子、新材料和金融證券期貨）和三大主導產業（以工業房地產開發建設為主導的基礎設施產業，以軟件開發、網絡增值服務、網絡設備開發生產為主導的數字電子產業，以磁性材料和有色金屬材料生產為主導的材料產業），且xx公司的三大主導產業在天津市乃至全國的同業中已經牢牢地占據了一席之地、市場份額正在持續快速地增長。樹立開發區高科技產業園區開發商形象，努力為營造開發區招商引資環境做貢獻。三年來，xx公司貼近開發區社會和經濟發展需求，積極致力于開發區投資硬環境的建設，充分利用公司融資優勢、資源優勢和技術優勢，在重點工程投資和主業培育方面都給予積極傾斜。三年公司直接投資開發區基礎設施建設的資金達億元；占xx公司投資總額的 %，其中獨立投資承建天大科技園項目，投資額2.4億元；投資xx高科技園一期、二期、愛克林廠房、老年公寓等重點工程，總開工面積達到18萬平方米，總竣工面積達到-------萬平方米，近期又擬建天大科技園二期廠房100000平方米，傾注人力、物力、財力，著手開發區金融服務區260000平方米高檔金融建筑、寫字樓及高檔住宅公寓的投資建設預計總投資額逾10億元人民幣，為完善開發區的投資環境、促進開發區的招商引資做出了重要貢獻。通過在二級市場融資----投資開發區基礎設施和新興產業---獲得政府支持----再融資的運作模式，達到政府與企業互利互惠的雙贏格局。公司的工業房地產開發建設在天津開發區已居領頭地位。兩年間，xx公司先后開發建設了天大科技園工程、愛克林工程、雅都公寓工程、高科技園工程等重點工程，總開工面積19.42萬平米，總竣工面積15.28萬平米，為完善開發區的投資環境、促進開發區的招商引資做出了自己的貢獻。重點工程的開發建設，錘煉了xx公司的項目開發和組織管理能力，培育了xx公司良好的企業品牌，也為xx公司在同業中樹立了敢打大仗、能打大仗的高智密、智能化大規模科技園綜合開發商形象。公司的數訊電子產業在行業經營普遍不景氣的情況下，實現了高起步和超常規發展，在同業中所占的市場份額也穩步增長。該行業的數字電子公司實現了當年投資，當年投產，當年贏利。99年實現主營業務收入3000萬元，凈利潤100余萬元。2000年實現主營業務收入6500余萬元，凈利潤370余萬元，分別增長了1.24倍和2.64倍。公司的新材料產業已在全國同業中取得了明顯的競爭優勢和行業領頭羊地位。燒結式釹鐵硼磁材的生產能力已達到年產500噸，居全國第五位；粘結式釹鐵硼磁材的設計生產能力居全國首位。

（三）夯實管理基礎。夯實管理基礎是xx公司順利開展生產經營、取得良好經營業績的基本保障，兩年間，xx公司主要從以下三個方面夯實管理基礎。

1、建立和完善公司的法人治理結構。按《公司法》、《公司章程》、《上市公司章程指引》等法規對公眾上市公司的要求，緊緊圍繞“三落實”的原則（落實股東的投資決策權和利潤分配權，落實董事會的投資決策權和用人權，落實總經理的經營管理權），規范企業的經營管理。

2、建立健全了組織機構，建立健全了各項規章制度，為企業成功地開展經營管理工作打下了堅實的組織基礎和制度基礎。公司成立之初，根據經營管理工作的實際需要，建立了由7個職能部門和11個控股企業構成的完整的管理體系。2000年又根據業務發展的需要對原有管理體系進行了相應的調整，增設了審計部、企管部，并對資產部、金融部、工程部等職能部門進行了事業部改造，強化了企業監督、管理和贏利能力，截至目前，公司共有5個職能部門，3個經營事業部，15個分公司及參控股企業。在建立健全公司管理體系的同時，公司還建立健全了完善的規章制度，尤其是企業的投資、工程以及費用支出的內控制度。為公司實施科學化、規范化、制度化管理奠定了堅實的基礎。

3、黨團工會建設和企業文化建設。為了樹立良好的xx品牌，公司成立伊始就十分注重企業形象的設計工作，專門進行了ci策劃和設計，初步形成了公司統一的視覺形象體系。公司推出嶄新的企業文化理念，提出了 “公司即我，我即公司”的核心理念和“事業留人，感情留人，待遇留人”的人本經營管理思想。這一經營管理理念目前已深入人心，成為增強企業凝聚力和競爭力的思想基礎。為了發揮黨組織在企業中的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，2000年公司成立了黨總支部，并組建成立了5個行業聯合黨支部，公司還成立了青年團組織，為保障職工的切身利益和民主權利，公司組建了工會組織發展了工會會員，開展了豐富多彩的文體活動。

（四）夯實人才基礎。人才是企業決勝之本，是企業發展之源，是企業創新的核心和關鍵。夯實人才基礎是企業實現可持續發展的基本條件，兩年間，xx公司從以下兩方面夯實人才基礎。

1、廣攬賢才。xx公司從事業發展和產業需求出發，利用上市公司的體制優勢和發展優勢，堅持按高標準招聘所需人才，截至目前，xx公司各主導產業已聚集了大批專業技術人才和管理人才。在公司現有的管理人員中，擁有大專學歷的占21%，擁有大本學歷的占35%，擁有碩士以上學歷的占44%。

2、留住人才（1）xx公司牢牢樹立“事業留人、感情留人、待遇留人”的人本管理理念，通過為人才提供事業發展機會、創造良好的成材和創業環境，通過為人才創造和諧、融洽、充滿信任感和合作精神的工作氛圍，通過建立科學的分配和激勵機制（目前公司正在制定員工持股計劃和期權分配方案），把員工的個人利益與發展和企業的整體利益與發展緊密結合，把員工的所得與員工工作績效充分掛鉤，靠人本管理理念留住人才。（2）建立干部聘任制度、任期責任目標制度和任期考核制度，改革、完善競爭機制和勞動用工制度，靠制度挖掘人才、培育人才、成就人才、留住人才。xx公司早在成立之初，就頒布了職工全員聘任制度、本部中層以上干部和控股企業經理任期責任目標制度和年終目標考核制度，二ooo年又根據公司發展的實際需要，強化了競爭上崗機制，根據公司的改革部署，xx公司于二ooo年初按照公平競爭的原則，對本部各部門經理實行了競聘上崗。通過競爭，有三名職工走上了部門經理工作崗位，占部門經理總數的近30%。通過改革和完善勞動用工制度，xx公司基本上建立起了“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人格局和“重實干、棄空談”的用人機制，留住了想干事、能干事的人才。

（五）全力開展配股工作。為壯大xx公司的資產規模、培育xx公司的行業競爭力，實現公司的規模擴張和可持續發展，xx公司狠抓了2000的配股工作，下大力氣遴選了一批高科技含量、高收益、高現金流量、高主營收入的配股項目，截止目前，xx公司的配股工作進展順利，已基本上通過了配股資格審查。公司實施配股后，資產實力和融資能力將進一步加強，每股凈資產值將進一步提高（升值幅度達44%），公司的總資產將達到16億元，凈資產將達到9億余元，每股凈資產將達到3.56元。

三、深化改革，以改革促發展，向改革要效率 改革和創新是推動公司發展的源泉和動力，三年來xx公司重點在人事制度、分配制度、經營管理體制和產權制度方面大膽實行改革，通過各種改革創新舉措，最大限度地調動了全體員工的主動性、創造性和積極性，推動各項事業的發展。

1、重點加強用人制度改革。衡量一個企業是否成功的重要指標就是看它是否擁有高素質的人才，是否充分發掘、培養和使用人才，使人才能夠最大限度地發揮潛能。三年來，xx公司把人才視為企業的第一資本，在用人制度方面進行了大膽的改革，著重推行了競爭上崗制度，通過建立公平競爭的崗位競爭制度，通過用人制度的改革，在公司真正建立起能者上、平者讓、庸者下的公平競爭的上崗機制和劣汰機制，從而，為人才創造脫穎而出的成長機制和良好的成材環境。截止目前，xx公司已經擁有了4位博士、位碩士，占公司員工總數的 %，本科畢業生人，占公司員工總數的 %。形成了高、中、低層次相結合的合理的人才配置，通過人員的合理配置，形成人才的互補效應，最大限度地減少冗員。建立考核制度，實行末崗淘汰制。在公開、公平的條件下，重點考核管理人員的辦事能力、決策分析能力、業務素質和敬業精神，并結合公司人才發展的特點，不斷加以完善。

2、深化分配制度改革。重點是工資、獎金、福利分配制度的改革，調整工資結構，拉大工資級差，減少剛性工資，加大績效工資比例。通過分配制度的改革，將經營者的個人利益和企業整體利益結合起來，把員工的個人利益與企業利益緊密結合起來，把員工所得與崗位職責、貢獻大小、能力高低緊密結合起來，真正建立起科學有效和健康的激勵機制，實現科學意義上的“員工福利最大化”。

3、深化經營管理體制改革。三年來，xx公司認真處理好管理和發展的關系，以管理求發展，以發展促改革，公司著重從以下幾方面強化管理體制改革：（1）、強化參、控股企業的經營管理體制改革。首先是對控股企業實行嚴格的股權控制，按照法人治理結構的要求，強化經營責任制度和對經營責任者的考核任免制度，嚴肅經營責任。其次，積極推行項目經理負責制，xx公司授權項目經理行使出資者權益，從源頭抓起，對項目可研、實施和后續管理實行系統監控。通過強化上述各項管理，樹立公司的管理權威和公司上下一盤棋思想，切實提高工作效率、提高經營效益。（2）、根據公司三大產業重組的要求和企業實際情況，對控股企業實行靈活的經營機制（出租、委托、承包經營等管理模式），根據公司的發展需要和經營管理工作的實際需要，深化管理體制的創新和各項管理制度的改革，建立和完善各項規章制度，使xx公司的管理提高到一個新水平。

4、加強產權制度改革。按照公司的產業政策和企業的實際情況，對控股企業的股權進行合理調整，做好資產的“進、退、并、撤”這篇大文章，改變以往單一絕對控股的投資和管理模式，根據行業特點和市場需求狀況，采取股權轉讓、引入戰略投資者等靈活的經營方式，縮小持股比例，減少絕對控股企業的數量。通過減持股權，達到以少量的投資運作盡可能多的資產，增強公司的資本控制力和運營能力。按照“抓大放小、有所為有所不為”的原則，引入“退出機制”，對不符合公司主業、市場份額小、競爭能力弱、管理無優勢的經營領域，公司以“壯士斷臂”的氣魄，不惜成本、不惜代價，采取轉讓股權、出售資等諸多有效措施，堅決退出劣勢領域，目前已經出售了世紀賓館和山西華泰磁材廠等不良資產達7000余萬元，以確保主業健康成熟發展。公司未來展望 跨入新世紀，xx公司將充分利用濱海新區建設加速的有利時機和優越的區域環境，搶抓機遇、揚長避短，通過戰略性投資和戰略性資產重組、資產整合形成更加合理的產業布局，實現跨越式發展；將進一步確立和培育壯大公司的三大主導產業，即：以軟件開發、網絡增值服務以及網絡設備開發生產為主導的信息電子產業，以高性能磁性材料和有色金屬材料生產為主導的材料產業和以工業房地產開發為主導的基礎設施產業；將繼續投資于四大領域，即：工業房地產開發、數訊電子產業、新材料產業以及金融證券領域；將努力構造既有持續穩定的經營收入和投資收益為基礎、又有業務快速增長的高科技產業為支撐的企業經營架構和產業格局，努力培育1——2個主導產業、骨干企業和拳頭產品，力爭在全國同行業中搶占排頭兵地位；將通過增配新股，進一步擴展企業的融資能力、資產規模及經營實力，力爭在2——3年內，在集團內部選擇1——2個科技含量高、業務增長快的企業分拆上市，進而，把xx公司培育成為濱海新區項目建設的重要融資載體、投資主體和綜合化、實業化、科技化、國際化的大型企業集團，立足天xx海新區、爭雄國內國際市場。篇二：xxx集團公司三年工作總結 xxx集團公司三年工作總結

三年來，在開發區保稅區工委、開發區管委會的領導和關懷下，在股東單位的大力支持下，在董事會的正確決策和領導下，津濱公司經營班子認真實踐“穩健務實、開拓創新、調整改革、夯實基礎”的經營思路，認真貫徹“股東權益最大化、國家稅收最大化、員工福利最大化”的經營理念，認真執行“以人為本、規范經營”的管理理念，認真實踐“公司即我，我即公司”的文化理念，認真實踐“事業留人、感情留人、待遇留人”的人本思想，穩健務實搞經營、求是創新謀發展，通過扎扎實實的工作，基本實現了公司成立之處董事會確定的“一年過渡、兩年調整、三年奠定主業基礎”的戰略構想，初步奠定了企業穩步發展的堅實基礎。

二、公司三年來經營管理工作的主要成就： 經過三年的追求和奮斗，津濱公司奠定了穩定的發展基礎------奠定了資產基礎、產業基礎、管理基礎和人才基礎，使公司具備了蓄勢擴張發展的基礎和條件。

經過三年的追求和奮斗，津濱公司取得了良好的經營業績-----總資產已近13億元，凈資產逾6.5億元,控股資產20億元,市值資產40億元,共實現主營業務收入近8億元,實現凈利潤1.2億元,累計向國家繳納稅金5568萬元，向股東分紅6053.4萬元（其中對發起人股東分紅4483.57萬元、對其他股東分紅1569.83萬元）,成為區內企業的納稅大戶。兩年間，公司的凈資產由98年底成立之初的每股1.5元(含評估增值部分)增長到現在的每股2.48元(剔除股東分紅部分)。津濱公司以良好的經營業績回報股東、回報社會、回報公司員工，實踐了“股東權益最大化、國家稅收最大化、員工福利最大化”的企業經營理念。

經過三年的不懈努力，津濱公司目前已經擁有了持續穩定的經營收入和投資收益，其中，標準工業廠房租賃收入以及部分金融證券的投資收益構成了公司的穩定收益，而新投資的一些高科技實業項目，也正在成為公司新的利潤增長點和業務增長點。

經過三年的不懈努力，津濱公司已經構筑了廣泛的經濟技術合作網絡，并與國內外一批經濟技術實力較強的企業建立了緊密的戰略合作關系，譬如：與天津工商銀行建立了銀企戰略合作關系、獲得6.5億貸款余額的授信額度，與巨龍公司、聯通公司以及國外的onsn、linuxone、intel公司、美國杰諾康公司建立了技術合作和投資合作關系并簽署了意向協議，廣泛的經濟技術合作使津濱公司的技術實力得以提高，參與國內外市場競爭的企業競爭力有所增強。

三、公司在行業中的地位及在上市公司中的地位。

經過三年不懈的努力，津濱公司已經脫穎而出，位列全國1200余家上市公司的前200強；三年間津濱公司培育了較強的經營實力-----公司旗下擁有13家分公司及參、控股企業,其中數字電子、精彩軟件、新材料三家公司獲得高科技企業認證，數字電子、新材料等兩家企業獲進出口經營權，1999年津濱公司榮膺天津經濟技術開發區百強企業第三產業類第一名。xx年蟬聯天津開發區百強企業榮譽稱號，xx年，由于公司誠信經營，在業界贏得廣泛聲譽，被天津市人民政府授予”重合同守信譽單位”。目前，公司高科技工業廠房的開發建設在天津經濟技術開發區已處領頭羊地位；津濱數字巨龍公司合作的高端路由器與綜合接入技術產業化項目被列入國家”863”計劃，這兩項專利技術評估價值高達4000萬元，在國內數訊技術中處領先位。

三、公司成立三年來開展的主要工作

（一）、公司在開發區的投資主體和融資載體地位得到確立和鞏固，三年間，公司在資本市場的融資能力得到進一步錘煉和增強。

三年來，公司的資產結構、資本結構和資金結構都得到了根本性改善，不僅通過資產置換消化公司成立之初入圍的不可變現的實物資產、虛擬資產、債權資產、非經營性資產，而且通過上市融資和成功實施配股，先后從資本市場融得6個億的優質現金資產，優質資產的進入，使公司資產規模得到快速擴張，股權結構得到有效改善，同時，也極大地緩解了公司的資金壓力，錘煉了公司的資本運營能力、資金調配處置能力和再融資能力，進一步拓寬了融資渠道，基本實現了開發區對津濱公司的功能定位，公司在開發區的投資主體和融資載體地位，公司在開發區的投資主體和融資載體地位得到鞏固和加強。截至xx年9月，總資產由1998年12月公司成立之初的9.65億元增加到19.54億元，總資產凈增10億元；公司將資產由1998年底的5.65億元半加到9.07億元凈 資產凈增近4億元；通過增資擴股、資產置換，資本實力的壯大，為打造公司的核心競爭力和持續發展能力鋪墊了雄厚的資金平臺。

（二）夯實資產基礎。夯實資產基礎是公司開展經營運作的前提條件和基礎，兩年間，津濱公司從以下兩方面開展了資產夯實工作。按照中國證監會和行業主管部門對上市公司提出的“資產分開、財務分開、人員分開”的“三分開”原則，積極開展資產接收工作，理順產權關系、摸清資產底細。公司成立之初，由母體股東單位入圍了大量的實物資產和應收帳款資產并有大量的房產及土地權證需要變更。為理順產權關系，津濱公司克服重重困難，解決諸多歷史遺留問題，全力開展了資產接收工作，摸清了企業家底和資產明細并變更了相關的資產權證，共變更土地權證9宗、價值逾1億元人民幣，房產權證33宗、價值逾6000萬元人民幣，將公司的資產與母體股東的資產徹底分開，落實了“三分開”原則。

2、盤活入圍的不良存量資產。津濱公司在開展資產接收、摸清資產底細的基礎上，制定了詳細的資產重組和資產盤活方案。99年津濱公司通過債務重組、債權置換、資產變現等手段，盤活存量資產8000余萬元；xx年，通過土地變現、在建工程追加投資變現等手段，盤活存量資產1億余元，兩年間共盤活存量資產2億元，取得了較大的成績。

（二）夯實產業基礎。夯實產業基礎是提高公司行業競爭力、培育公司持續穩定獲利能力、增加公司主營業務收入、實現公司可持續發展的前提條件，三年間，津濱公司重點從以下四個方面夯實公司的產業基礎。

1、大膽涉足朝陽產業，加快產業結構調整

公司針對市場變化，結合自身發展需求，貼近開發區社會和經濟發展需求，貼近高新技術領域，貼近津濱自身優勢，本著”有所為有所不為”的立場，加大”進、退、并、撤”的力度，三年來公司主動撤出建筑施工行業等一些市場弱、技術含量低、勞動密集型產業；合并重組一些產業關聯度較高、管理跨度過大的產業；通過出售、置換

等方式，努力退出賓館服務等贏低下且不合乎公司主業發展的領域。大膽涉足朝陽產業，積極進入數訊電子、高性能永磁材料等含量高、附加值高、代表現代工業水平的智力密集型產業。公司以退為進，目的是為了進一步壯大和夯實主業，減少管理跨度，縮攏主業，力爭在較短的時間內，將公司的主導產業由以傳統建筑產業為主逐步轉向以高新技術為主，使國有資產向優勢行業和高技術產品集中。進而更有效地進入和占領主導產業市場。

經過調整的產業結構更加趨于合理，從產業構成看，公司對建筑類、能源類企業投資份額大幅減少；對數訊電子、新材料產業及金融證券領域的投資份額明顯增長。目前，建筑類企業投資占凈資產總額比例由公司成立之初的52.9%縮減到37.7%；能源類企業占凈資產總額由16.7%削減到10.3%，而對電子通訊類企業投資占公司凈資產總額由公司成立之初的6.8%增至18.6%；對新材料類企業投資占凈資產總額由10.2%增到22%.對金融證券領域的投資達到公司凈資產的22%。

通過積極有效的產業調整和產業重組，使津濱公司形成了比較合理的產業結構和產業布局。三大主導產業四大投資領域的形成，培育了公司的核心競爭能力，為公司獲得持續穩定收益奠定了堅實基礎。

1、按照津濱公司的經營發展戰略和產業發展戰略，本著有進有退、做大做強、資源共享、優勢互補的原則，全力開展津濱公司各經營領域的資產重組工作，通過實施資產重組，提高公司各主導產業的行業競爭力、市場占有率和市場份額，夯實公司的主導產業基礎，增加公司的主營業務收入。截止目前公司

第一階段的資產重組工作已基本完成，此次資產重組共涉及3家企業，重組資產規模近6000萬元。公司已基本形成了由龍頭企業控股并帶動同業企業發展的主導產業發展格局。

2、全力拓展市場、大力拓展經營，通過拓展市場和經營，提高公司各主導產業的行業競爭力、市場占有率和市場份額，夯實公司的主導產業基礎，增加公司的主營業務收入。

3、用好募股資金、搞好增量項目投資，通過增量投資和變更募股資金投向，培育發展公司的主導產業和骨干企業。兩年間公司共實施投資項目13項、投資總額5.8億元（已完成投資5.6億元），其中調整變更募股資金投資3項，調整變更的投資金額1.5億元。每一個項目的調整過程都是重新篩選論證投資項目的過程、都是落實津濱公司投資發展戰略和經營發展戰略的過程、都是籌劃夯實公司主導產業的過程，津濱公司為搞好項目投資和項目變更做了大量堅苦細致的工作。

4、通過改變公司主營業務——標準工業廠房開發建設的經營模式（變以售為主為以租為主），通過改變建口企業的開發模式和主營業務（變以建設和承攬工程任務為主為自主開發建設為主），培育公司持續穩定的獲利能力和主營業務收入的穩步增長能力，夯實公司的主導產業基礎。截止目前，津濱公司已經初步具備了持續穩定的獲利能力，xx年公司穩定的利潤收入（包括廠房租金和金融投資收益）已達3500余萬元（其中工業廠房租金形成的凈利潤逾3000萬元），占公司凈利潤總額的70%。

產業基礎的夯實，使津濱公司已經初步形成了既有持續穩定的經營收入和投資收益為基礎、又有業務快速增長的高科技企業為支撐的企業經營框架和產業格局，形成了公司的四大投資領域（工業房地產開發建設、數訊電子、新材料和金融證券期貨）和三大主導產業（以工業房地產開發建設為主導的基礎設施產業，以軟件開發、網絡增值服務、網絡設備開發生產為主導的數字電子產業，以磁性材料和有色金屬材料生產為主導的材料產業），且津濱公司的三大主導產業在天津市乃至全國的同業中已經牢牢地占據了一席之地、市場份額正在持續快速地增長。

樹立開發區高科技產業園區開發商形象，努力為營造開發區招商引資環境做貢獻。

三年來，津濱公司貼近開發區社會和經濟發展需求，積極致力于開發區投資硬環境的建設，充分利用公司融資優勢、資源優勢和技術優勢，在重點工程投資和主業培育方面都給予積極傾斜。三年公司直接投資開發區基礎設施建設的資金達億元；占津濱公司投資總額的 %，其中獨立投資承建天大科技園項目，投資額2.4億元；投資津濱高科技園一期、二期、愛克林廠房、老年公寓等重點工程，總開工面積達到18萬平方米，總竣工面積達到-------萬平方米，近期又擬建天大科技園二期廠房100000平方米，傾注人力、物力、財力，著手開發區金融服務區260000平方米高檔金融建筑、寫字樓及高檔住宅公寓的投資建設預計總投資額逾10億元人民幣，為完善開發區的投資環境、促進開發區的招商引資做出了重要貢獻。通過在二級市場融資----投資開發區基礎設施和新興產業---獲得政府支持----再融資的運作模式，達到政府與企業互利互惠的雙贏格局。

公司的工業房地產開發建設在天津開發區已居領頭地位。兩年間，津濱公司先后開發建設了天大科技園工程、愛克林工程、雅都公寓工程、高科技園工程篇三：×××公司近三年統計工作總結(企業模板)×××公司近三年來統計工作總計

青島 × × × 有限公司，我公司成立于年月，位于青島市城陽區上馬街道社區，為內資/外商獨資/中外合資/中外合作企業，企業法人代表是。我公司主要生產，（產品主要出口、、等國家和地區/產品以內銷為主/××產品簡單介紹），企業現有職工人。

一、公司近三年來在統計工作方面的開展情況

（一）加強統計基礎工作建設，提高統計工作水平。一是不斷建立健全公司統計規章制度，規范統計工作程序，嚴格落實統計人員崗位責任制，保證統計數據的準確性、及時性和全面性。二是加強統計人員隊伍建設，對無證上崗統計人員進行及時培訓，提高統計人員素質。

（二）從做好定報、年報基礎工作入手，扎實開展統計工作。，企業嚴格按照上級統計部門的要求，開展各項統計報表工作。在年定報工作中做好，重視數據質量、嚴格按時上報、數據有根有據等要求，統計工作人員兢兢業業開展好統計年定報工作。特別是“企業一套表”聯網直報工作開展以來，各企業會計積極主動參加技能培訓，深入鉆研各項制度要求，以高度的責任心和事業心完成好每一次的報表工作。

（三）建立健全公司統計規章制度，加強統計管理工作。為保證《中華人民共和國統計法》及其《實施細則》的貫徹實施，結合我公司實際，量化了考核標準，完善了考核獎勵制度。一系列統計規章制度的建立和逐步健全，有力地促進了統計工作的制度化建設，使公司統計工作基本做到了有法可依、有章可循統計工作者依法統計意識不斷增強。公司統計工作逐步向規范化方面發展，基本做到了“專業實施、歸口管理”。

（四）積極開展統計分析，更好地發揮統計的服務作用。加強統計分析，服務于企業的經營生產，是統計工作的重要職能之一，也是統計工作的一個重要標準。為此，公司要求統計人員緊緊圍繞本單位生產經營管理實際，深入調查研究，認真組織統計分析，撰寫統計論文。統計部門對收集的統計數據進行全面詳實的分析，及時發現并解決生產經營中存在的問題，在企業施工生產、經營管理及領導決策方面發揮了積極的作用。

（五）積極配合上級部門統計執法檢查，努力提高統計數據質量。

積極配合街道及區、市統計部門對企業統計工作進行的各項常規性統計檢查工作，按要求按規定提供相應原始記錄和其他相關統計資料，以積極的態度配合上級部門工作。

二、當前統計工作中存在的問題和不足

在三年來統計工作中，雖然取得了一些成績，但我們工作中還有很多不盡人意之處，當前搞好統計工作，還存在著以下一些問題和困難：

1、統計人員對統計知識和法規掌握程度需要進一步加強。特別是要加強當前“企業一套表”聯網直報相關工作技能的學習，以及統計法規知識的學習。

2、統計工作開展條件需要進一步加強。特別是加強人員配備，繼續改善提高統計用計算機軟硬件條件，加強對統計工作人員的培育和重視程度。

3、統計數字對實際工作的指導性不夠。近三年來，統計數字的分析和利用率不足，對實際工作沒有實質性的指導。統計的數字只是數字，沒有深層次的提練和剖析。