第一篇：生產(chǎn)二部2011年二季度基礎(chǔ)工作總結(jié)

生產(chǎn)二部2011年二季度基礎(chǔ)工作開展情況

2011年二季度根據(jù)公司基礎(chǔ)管理工作要求，結(jié)合二部實際，認(rèn)真組織了部基礎(chǔ)管理工作的開展，現(xiàn)對二季度二部基礎(chǔ)工作開展情況匯報如下：

一、對標(biāo)管理工作：結(jié)合公司指標(biāo)和實際生產(chǎn)情況設(shè)置了各項以對標(biāo)指標(biāo)值，對每項對標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析做到及時、準(zhǔn)確、真實、有效，每周一各車間對一周生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、開機(jī)率、氨、酸利用率進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出超標(biāo)原因，并加以控制改進(jìn)。

二、標(biāo)準(zhǔn)化工作：結(jié)合實際進(jìn)行了管理標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)貫徹，并檢查各車間學(xué)習(xí)記錄。定期對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和所發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核。

三、經(jīng)濟(jì)核算：認(rèn)真組織開展內(nèi)部責(zé)任核算工作，嚴(yán)格考核獎懲，特別是生產(chǎn)班組，各車間都能結(jié)合實際，完善核算辦法，堅持班組日清日結(jié)，每日職工收入上墻公示，基本實現(xiàn)了“職工干明白活，算明白賬，拿明白錢”，進(jìn)一步提高了班組職工的工作積極性。

四、統(tǒng)計工作：對各類統(tǒng)計臺帳、報表進(jìn)行了規(guī)范，建立了統(tǒng)計指標(biāo)體系，明確了統(tǒng)計指標(biāo)的計算口徑和方法。建立了規(guī)范的綜合統(tǒng)計臺帳，做到數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性。并

按要求報送統(tǒng)計資料(報表)，不虛報、錯報、遲報、漏報、拒報和瞞報，對上報資料不及時和出錯隨時進(jìn)行考核，提高了報表的及時性和準(zhǔn)確率。

五、精細(xì)化管理：在現(xiàn)場精細(xì)化方面加大對現(xiàn)場的檢查整改力度，每周五定期組織對現(xiàn)場進(jìn)行集中檢查，平時不定期進(jìn)行抽查，對檢查中存在的問題限期整改，并將檢查結(jié)果納入部專業(yè)考核，二季度對現(xiàn)場檢查共190項次，并全部進(jìn)行了整改，現(xiàn)場安全文明、無泄漏治理有了很大進(jìn)展；基礎(chǔ)資料方面，統(tǒng)一規(guī)范了各車間所有看板，不定期對組織對各車間基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查、交流，使二部各車間基礎(chǔ)管理工作得到了提高。

六、管理創(chuàng)新和管理現(xiàn)代化：在管理創(chuàng)新工作中，二季度生產(chǎn)二部主要做了以下方面的工作：

1、制定了設(shè)備自主保全與日常點檢實施方案，并根據(jù)方案對設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理。

2、完成了重鈣車間原料斗提、半成品斗提更換安裝工作，使斗提的生產(chǎn)能力得到了提高。

3、清水循環(huán)利用，污水加強(qiáng)內(nèi)部消耗：公司為延長交椅山渣場的使用年限，現(xiàn)正在進(jìn)行管狀皮帶磷石膏帶干排技改，當(dāng)管狀皮帶投用后，污水的走向就成了一大問題，為減少污水排放或做到零排放，生產(chǎn)二部將采取設(shè)備冷卻水清水循環(huán)使用，盡量減少清水的使用量，切斷各車間調(diào)節(jié)系統(tǒng)比

重用的清水，全部使用磷銨三車間污水池收集池的污水進(jìn)行調(diào)節(jié)，以減輕生產(chǎn)中的環(huán)保壓力，現(xiàn)磷銨三車間已實現(xiàn)了清水的循環(huán)使用。

4、六月份通過對磷銨一車間造粒機(jī)的技改，對造粒機(jī)內(nèi)二次氨管、二次氨支腿、管反位置進(jìn)行了重新確定，現(xiàn)產(chǎn)品外觀質(zhì)量得到了較大的提高。

5、積極鼓勵職工多提合理化建議，二季度各車間共上報合理化建議46條，其中部份已進(jìn)行了實施，為節(jié)能降耗、改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造了條件。

七、管控一體化：在管控一體化工作中，因還在試運(yùn)行階段，積極配合管理部對管控一體化的調(diào)試工作，認(rèn)真收集各種意見和建議，及時與管理部負(fù)責(zé)此項工作的人員進(jìn)行溝能，使之能盡快得到完善。

二季度生產(chǎn)二部在管理部的幫助下，各兄弟單位的配合和支持下，基礎(chǔ)管理工作取得了一些進(jìn)步，但這不是我們的最終目標(biāo)，在今后的工作中，在相關(guān)職能部門的指導(dǎo)下，我們將把各項工作做得更細(xì)更好，把生產(chǎn)二部的基礎(chǔ)管理工作做得更好。

生產(chǎn)二部 2011.6.30

第二篇：2012年生產(chǎn)二部年終工作總結(jié)

2012年生產(chǎn)二部年終工作總結(jié)

一年的工作基本結(jié)束，回顧期間的工作情況，感慨很深，有取得成績的喜悅，也有工作失誤帶來的遺憾，有令人難忘的美好時刻，也有讓人煩惱的短暫瞬間，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下。

一、產(chǎn)量方面，從二月份到年底約生產(chǎn)17000多扇，比起去年的每個月幾百扇，產(chǎn)量是有明顯的提升。

二、質(zhì)量方面：產(chǎn)量是生存之本，質(zhì)量是發(fā)展之源，沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有產(chǎn)量就沒有了一切，這個說起來容易，做起來比較困難，總之今年質(zhì)量方面控制的還算可以

三、我們一些新員工由于沒有經(jīng)過專門質(zhì)量操作規(guī)程，廠紀(jì)廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o(jì)律觀念，還有個別遲到曠工等現(xiàn)象存在，以后職工管理上一定要做好工作，加強(qiáng)對他們廠紀(jì)廠規(guī)的認(rèn)識。

四、成本控制方面，今年工人的操作水平比去年熟練很多，浪費(fèi)現(xiàn)象比去年明顯下降，同時提高了生產(chǎn)效率。

五、車間根據(jù)安全第一，預(yù)防為主的安全方針，加強(qiáng)了對員工的安全教育，培訓(xùn)和宣傳工作，通過以上工作的開展，職工的安全意識，操作技能，普遍提高和增強(qiáng)2012年還算平穩(wěn)，沒有安全事故發(fā)生，設(shè)備也沒出現(xiàn)過大的故障。

六、以上是我近一年工作的總結(jié)，由于各方面經(jīng)驗不足，望領(lǐng)導(dǎo)加以指正。

陳玉芬

2013-1-9

第三篇：二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

根據(jù)利民[2006]48號及其它有關(guān)安全文件精神，以公司安全生產(chǎn)工作會議精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局。結(jié)合分公司實際情況，切實抓好安全生產(chǎn)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，普及安全知識，倡導(dǎo)先進(jìn)的安全文化理念，提高全體職工的安全防患意識及安全素質(zhì)。

每月召開安全生產(chǎn)例會和安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，每月定期對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時制定整改措施，責(zé)任落實到人。積極參加特殊工種人員培訓(xùn)和按時對證件進(jìn)行復(fù)審工作，保證持證率、合格率100%。二季度開展全員安全教育一次，參加人數(shù)100%，合格率100%。各施工班組開展好周一安全日活動，做到人員、時間、內(nèi)容三落實，現(xiàn)場要做到文明施工。加大施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)考核力度，對違章、違紀(jì)行為進(jìn)行處罰，對安全隱患不及時整改的進(jìn)行處罰。做好夏季防暑降溫工作，保證防暑用品發(fā)放到位及高溫費(fèi)按時發(fā)放，勞動防護(hù)用品按時發(fā)放。建立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援機(jī)制，落實人、機(jī)、物資金到位。

在公司開展的“安全生產(chǎn)月活動” 中我單位認(rèn)真組織落實，利用標(biāo)語、橫幅、班組會等多種形式進(jìn)行認(rèn)真貫徹宣傳《安全生產(chǎn)法》及黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)的重要性。為了保證活動認(rèn)真開展，分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，專門成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了領(lǐng)導(dǎo)小組會議，制定了活動計劃，并組

織領(lǐng)導(dǎo)小組到各施工現(xiàn)場進(jìn)行了安全檢查，共查出隱患十佘起，有的當(dāng)場下達(dá)了隱患整改通知書，監(jiān)督施工隊采取整改和落實，避免了安全事故的發(fā)生，為我單位的安全目標(biāo)實現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

5月12日發(fā)生的一起輕傷事故，分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，召開了緊急會議。對這起事故做了分析，制定了防范措施，嚴(yán)格制止違章作業(yè)，違章指揮。針對這起事故，各施工隊組織職工進(jìn)行分析討論，并從中吸取教訓(xùn)。

嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)定，對各施工現(xiàn)場的施工用電、腳手架的搭設(shè)、起吊機(jī)具的拆裝是否符合規(guī)范各施工現(xiàn)場電線架設(shè)嚴(yán)格按照規(guī)定架設(shè)，做到用電設(shè)備接零保護(hù)和漏電保護(hù)器。認(rèn)真落實施工用電保護(hù)措施，對于電器設(shè)備、手動電動工具做到了絕緣良好；開關(guān)、插頭、插座無損壞使用。腳手架的搭設(shè)，工作前勞保穿戴要整齊，戴好安全帽，高處作業(yè)必須系好安全帶，扎好袖口和褲腳，不得穿硬底或釘?shù)仔歉咦鳂I(yè)，對不符合要求的提出整改意見，立即整改，確保安全施工。施工現(xiàn)場指派安全檢查員、監(jiān)護(hù)員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全巡查。

我們在抓好安全工作的同時，加強(qiáng)綜合治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項政策、法律和制度，將治安、消防等防范措施落實到實處。加大門崗和現(xiàn)場值班制度。其它等各項工作都嚴(yán)格按照考核規(guī)范管理，確保了各項工作規(guī)范有序。

馬鋼利民金結(jié)分公司

200年6月10日

第四篇：2017年二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2017年二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)發(fā)言

二季度，我們在員工安全技能培訓(xùn)、安全意識教育和安全文化宣傳、隱患排查和作業(yè)風(fēng)險專項整治方面開展許多活動，各子企業(yè)也緊鑼密鼓圍繞保安全促生產(chǎn)做了大量細(xì)致地工作，集團(tuán)整體安全態(tài)勢保持平穩(wěn)。五月份生產(chǎn)旺季到來，少數(shù)部門安全管理有了松懈，個別員工違章作業(yè)險出現(xiàn)未遂事故，給我們敲響了警鐘。目前安全趨向好轉(zhuǎn)，但隨著高溫天氣持續(xù)、新員工進(jìn)入、勞動任務(wù)繁忙緊湊以及夏天季節(jié)的特征，會給安全生產(chǎn)帶來一些不確定不穩(wěn)定的因素，所以安全形勢依然很嚴(yán)峻，問題很突出，不容輕視和樂觀。

現(xiàn)將二季度安全工作總結(jié)如下： 二季度安全生產(chǎn)工作開展情況

一、依計劃推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查和自評工作

為鞏固Y級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)成果，4-6月份，標(biāo)準(zhǔn)化檢查組分別對XX、XX等部門，逐一對照標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要素進(jìn)行一次檢查，事后下發(fā)了檢查情況通報。從整體效果上看，上述部門安全標(biāo)準(zhǔn)化成果以及班組安全建設(shè)均有回潮退步現(xiàn)象。

二、開展安全生產(chǎn)教育和安技培訓(xùn)

4月X日舉辦一期百名班組長安全建設(shè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和解讀《班組安全建設(shè)管理辦法》具體細(xì)則，對目前班組安全建設(shè)一些老難問題進(jìn)行探討，班組安全活動實踐經(jīng)驗作了交流。

5月XX日，舉辦一期危險化學(xué)品管理人員的培訓(xùn)，使參培人員對危化安全有了更深刻的認(rèn)識，規(guī)范了各部門危化使用和管理，提高事故防范和應(yīng)急處理能力。

6月X日，XXXX公司開展中暑安全應(yīng)急演練，6月XX日，XX公司舉行危化中毒事故演練。參訓(xùn)人員現(xiàn)場實操測試和事故救援演習(xí)，演練使員工熟悉應(yīng)急處理程序，檢驗預(yù)案存在的不足。

近期，新員工、臨時用工踴躍進(jìn)入，他們安全認(rèn)識和安全意識低下，一些部門未認(rèn)真對待新員工、勞務(wù)用工安全教育和培訓(xùn)，也有一些勞務(wù)工、輔助工未經(jīng)任何培訓(xùn)就到生產(chǎn)現(xiàn)場，有的新進(jìn)員工培訓(xùn)時間較短，培訓(xùn)形式化針對性不強(qiáng)，三級教育未達(dá)到學(xué)時就倉促上崗，勞動技術(shù)和防范能力普遍不足，容易發(fā)生起重設(shè)備和旋轉(zhuǎn)機(jī)械傷害、觸電傷害等事故，請大家務(wù)必高度重視。

三、定期組織安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查 二季度，安環(huán)部每周日常檢查外，組織幾起聯(lián)合交叉大檢查活動，實施對現(xiàn)場人、物、環(huán)境控制管理，檢查發(fā)現(xiàn)問題就在現(xiàn)場督促整改，嚴(yán)重問題列表通報整改。大多子企業(yè)負(fù)責(zé)人能夠每周帶隊對部門危險點排查，班組長、安全員每天巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，安全員做到對事故隱患落實措施和跟蹤整改，各部門各班組檢查活動留有記錄。

4月對XX和XX駐外企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)、規(guī)章制度、安全臺賬建立和安全主體責(zé)任的落實情況，幫助企業(yè)排查生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患，對存在的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)意見。

四、深入開展安全專項整治活動

根據(jù)省市縣和上級單位近期下發(fā)通知文件要求，結(jié)合公司生產(chǎn)實際和事故性質(zhì)情況，二季度，安環(huán)部組織危險化學(xué)品安全專項整治、設(shè)備設(shè)施機(jī)電聯(lián)鎖裝置專項檢查、特種設(shè)備設(shè)施安全專項檢查、廠區(qū)機(jī)動車輛規(guī)范行駛和叉車專項整治、建設(shè)項目和建筑施工高空作業(yè)安全專項檢查，檢查單位覆蓋了本部所有子企業(yè)重點部位、重要場所、危險性較大設(shè)備設(shè)施，集中對違章作業(yè)、危化管理、消防安全、叉車規(guī)范和道路安全等安全管理薄弱環(huán)節(jié)的專項整治。專項排查安全隱患近89多起，安監(jiān)部下達(dá)書面整改通知35份，處罰通報20份。

五、扎實推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”系列活動

安全生產(chǎn)月共策劃了8項活動，明確責(zé)任部門及責(zé)任人，制定序時完成時間，將上級安全生產(chǎn)月活動要求落到實處。

1、廣泛開展安全宣傳教育活動。（1）公司櫥窗布置“安全生產(chǎn)月”主題宣傳畫，共張貼宣傳畫250張。（2）公司電子顯示屏宣貫“安全生產(chǎn)月”活動標(biāo)語合計21條。（3）各單位利用本部門的黑板報進(jìn)行宣貫50塊。（4）各級管理人員學(xué)習(xí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》。（5）召開公司“安全生產(chǎn)月”活動動員會議4次。（6）全員開展《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》再學(xué)習(xí)再培訓(xùn)活動60輪次。

2、舉行班組長、安全員有獎安全知識競賽活動。6月XX日下午，集團(tuán)在會務(wù)中心會議室舉辦了2017年“安全生產(chǎn)月”有獎安全知識競賽活動，來自各子企業(yè)、各部門安全員和班組長共有180余人報名并參加了競賽，活動產(chǎn)生一等獎5名，二等獎10名，三等獎20名。

3、開展有獎?wù)魑幕顒印Ｒ蟾髯悠髽I(yè)主要負(fù)責(zé)人提交一篇就如何落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任履職報告或感悟，鼓勵員工寫一篇關(guān)于安全生產(chǎn)管理理念、優(yōu)秀的安全生產(chǎn)管理案例及安全管理工作感悟，中層共提交35份，員工提交80份，經(jīng)評比獲獎優(yōu)秀文章22篇。

4、開展“我為安全獻(xiàn)一計”、“群眾性隱患排查治理”活動，收到員工提交安全建議XXX份，其中采納和評比獲獎

XX條。

5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)大檢查，做實專項治理工作。按照《XXX公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)專項治理工作的通知》的有關(guān)要求，分別組織開展高處作業(yè)、異地外場作業(yè)、相關(guān)方管理等專項治理工作，按期將活動總結(jié)情況上報給機(jī)電公司。

6、召開幾次專題會議。系統(tǒng)外XX單位事故被集團(tuán)通報后，我公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，XX董事長XX書記XX總裁分別召開專題會議，研究和分析事故原因，制定此類事態(tài)故防范措施，并對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作再部署、再落實、再要求。三季度安全工作重點

（一）繼續(xù)抓好防暑降溫工作。落實防暑小時動態(tài)檢查和值班機(jī)制，由部門指定管理人員每隔一小時到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查一次，確保全員覆蓋無遺漏，發(fā)現(xiàn)情況如實登記和報告部門領(lǐng)導(dǎo)，各部門安全員負(fù)責(zé)每天向安環(huán)部上報當(dāng)日檢查結(jié)果。

（二）加強(qiáng)廠區(qū)車輛和員工交通規(guī)范整治。合理規(guī)劃廠區(qū)道路，實現(xiàn)人車分流，配齊配備道路安全警示及提醒標(biāo)識，進(jìn)一步規(guī)范廠區(qū)車輛行駛和員工行走規(guī)則，落實廠區(qū)機(jī)動車輛GPS及聲控報警措施。

（三）開展一次用電安全專項檢查。加強(qiáng)臨時用電審批管理，排查用電設(shè)施設(shè)備安全隱患，做好電氣柜防漏雨以及柜門防熱敞開保護(hù)措施。

（四）強(qiáng)化新員工安全教育。配合人力資源部和各子企業(yè)，加強(qiáng)對新員工三級教育，確保技能培訓(xùn)合格和安全操作規(guī)程熟悉后再上崗。

（五）開展對一二級危險點重點檢查。加強(qiáng)對一級危險點風(fēng)險辨識和評估，強(qiáng)化操作工應(yīng)急能力培訓(xùn)，做好應(yīng)急設(shè)備維護(hù)，嚴(yán)格落實職能部門檢查（月查）---部門負(fù)責(zé)人（周查）---班組長、安全員（日查）三級檢查機(jī)制。

（六）繼續(xù)開展高空作業(yè)專項檢查。檢查主體單位安全責(zé)任制是否落實，發(fā)包方承包方是否簽訂安全協(xié)議，是否技術(shù)交底，對管理人員和特種作業(yè)人員資質(zhì)審查，檢查工人安全培訓(xùn)教育、勞動保護(hù)裝備情況，檢查現(xiàn)場有違章作業(yè)和隱患問題，檢查現(xiàn)場監(jiān)護(hù)和防范措施是否到位等。

（完）

第五篇：生產(chǎn)部二季度重點工作工作總結(jié)

生產(chǎn)部二季度重點工作總結(jié)

二季度,以安全生產(chǎn)為中心，以標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)管理規(guī)范化工作為著力點，更新思路、創(chuàng)新方法，發(fā)揮自身優(yōu)勢，打造安全品牌，以技術(shù)促生產(chǎn)，以技術(shù)保安全，取得突出成效，完成各項目標(biāo)任務(wù)。總結(jié)如下：

一、各項指標(biāo)完成情況

二季度，生產(chǎn)部按照年初公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，以技術(shù)管理為切入點，克服種種不利因素的影響，精心組織，均衡生產(chǎn)，較好完成目標(biāo)任務(wù)。二、二季度開展的主要工作

（一）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面

一是以“巡檢月驗”為工作切入點，開展標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作。二季度，組織相關(guān)部室專業(yè)技術(shù)人員，對井下的所有采掘工作面的工程質(zhì)量進(jìn)行全面覆蓋檢查，根據(jù)檢查的問題，下發(fā)整改通知單，限期整改。二是強(qiáng)化采煤工作面頂板管理。針對21505工作面受地質(zhì)變化影響，頂板管理難度較大，安排專業(yè)技術(shù)人員深入作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。

（二）專業(yè)技術(shù)管理方面

一是加強(qiáng)現(xiàn)場管理。本季度，生產(chǎn)部專業(yè)技術(shù)人員深入礦井作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，檢查出各類問題，并對檢查的問題進(jìn)行動態(tài)跟蹤，確保各類問題整改到位。二是加強(qiáng)采掘作業(yè)規(guī)程和施工圖板的管理。針對部分區(qū)隊出的作業(yè)規(guī)程、施工圖板與施工現(xiàn)場不一致的問題，生產(chǎn)部專門下發(fā)通知，要求各區(qū)隊進(jìn)行全面排查，并對排查的問題進(jìn)行全面整改。

（三）員工素質(zhì)提升方面

一是利用工程質(zhì)量專項檢查的機(jī)會，現(xiàn)場對各井下工程技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力進(jìn)行培訓(xùn)，提高礦井工程技術(shù)人員的技術(shù)管理水平；二是針對部分工程技術(shù)人員參加工作時間短，工作經(jīng)驗不足，工程設(shè)計水平極需提高的問題，組織工程設(shè)計技術(shù)人員對工程設(shè)計的流程，工程設(shè)計的要領(lǐng)等方面的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，開闊工程設(shè)計人員的視野，提升專業(yè)設(shè)計能力。三、二季度重點工作

1、每月開展“巡檢月驗”工作，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作移步推進(jìn)。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，組織專項工程跟班管理，解決現(xiàn)場問題。

3、建立工程質(zhì)量管理長效機(jī)制，解決標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中“三精”建設(shè)工作，總結(jié)經(jīng)驗并建成21512。

5、繼續(xù)開展好專業(yè)隱患排查治理工作，并針對重點頭面的安全隱患進(jìn)行跟蹤管理，確保排查不留死角，隱患整改及時、到位。

6、成立21512工作面工作組，用于協(xié)同12面生產(chǎn)及安裝前過程中相關(guān)工作量且按時間節(jié)點完成任務(wù)。

7、完成21505工作面鋪網(wǎng)工作，為回撤打下堅實基礎(chǔ)。

8、開展地面沉陷調(diào)查工作，配合調(diào)度室做好“雨季三防”工作。

9、組織副隊長以上管理人員，開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作并考試。

2016年6月30日