第一篇：護(hù)士晨會(huì)交接班程序的規(guī)范

護(hù)士晨會(huì)交接班程序的規(guī)范

①護(hù)士?jī)x容儀表：交接班者提前5 min做好儀表準(zhǔn)備，環(huán)境清潔。護(hù)士站立有序、著裝整齊、化淡妝、掛牌上崗、儀表端莊，不佩戴飾物。②語(yǔ)言規(guī)范:護(hù)士應(yīng)注意病人床旁交接班的內(nèi)容，不恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言會(huì)引起病人負(fù)面影響。同時(shí)使用醫(yī)學(xué)術(shù)語(yǔ)，交接內(nèi)容真實(shí)，富有條理性。③交接班內(nèi)容要求:夜班護(hù)士應(yīng)詳細(xì)交代病人的病情、心理狀況、治療、護(hù)理、用藥、檢查情況，包括本班已完成和下一班需要完成的，如正在點(diǎn)滴的藥物和需要繼續(xù)添加的藥物等。接班護(hù)士應(yīng)該核實(shí)交班內(nèi)容，昏迷、癱瘓、活動(dòng)受限、臥床等病人的皮膚情況，安全防范措施是否得當(dāng)，查看搶救藥品準(zhǔn)備，各類貴重儀器是否處于備用狀態(tài)，毒、麻限類藥品基數(shù)是否相符。④保持交接班的嚴(yán)密性:護(hù)士應(yīng)學(xué)會(huì)尊重和保護(hù)病人的合法權(quán)益，注重交接班工作的嚴(yán)密性。對(duì)特殊病人、疑難病人的病情應(yīng)至辦公室進(jìn)行交班討論，以免引起不必要的糾紛或給病人帶來不安和心理壓力。

1.2.3晨會(huì)交接班實(shí)施程序

①交接班前的準(zhǔn)備工作:交班前30 min做好晨間護(hù)理，保持病區(qū)環(huán)境整潔，護(hù)士長(zhǎng)和責(zé)任護(hù)士提前15 min上崗，巡視所負(fù)責(zé)的病房，了解病人的病情、治療及護(hù)理重點(diǎn)，查看新入院病人的血、尿、便標(biāo)本留取及各種器械檢查如B超、心電圖等檢查情況。②護(hù)士站交接班:全體醫(yī)護(hù)人員在護(hù)士站進(jìn)行交接班，夜班護(hù)士應(yīng)重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)明

扼要地報(bào)告病人的病情、流動(dòng)情況、危重、搶救、入院病人數(shù)以及特殊的病情變化、檢查、處置。接班護(hù)士認(rèn)真聽取交班內(nèi)容，不清楚的可以提出疑問。本班工作未完成需下一班繼續(xù)完成的，應(yīng)重點(diǎn)交接，如外出病人的血標(biāo)本抽取。護(hù)士長(zhǎng)評(píng)估并合理安排當(dāng)天的護(hù)理工作，并提出工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。③床頭交接班:護(hù)士站交接工作結(jié)束后進(jìn)行床頭交接班，進(jìn)入病房的順序：責(zé)任護(hù)士和夜班護(hù)士在最前面，然后按照職務(wù)高低排列。床頭交接班時(shí)，責(zé)任護(hù)士和夜班護(hù)士站在病人床頭右側(cè)，其他護(hù)士依次站立，護(hù)士長(zhǎng)站在病人左側(cè)，督查交接班情況，首先責(zé)任護(hù)士向病人問好，體現(xiàn)人文關(guān)懷，然后自我介紹：“早上好！我是xx，是您的責(zé)任護(hù)士，這是xx護(hù)士長(zhǎng)，您有什么要求，我們將盡最大努力滿足您！按病人序號(hào)逐一進(jìn)行，重點(diǎn)對(duì)象是新入院病人、危、重病人以及需特殊觀察的病人進(jìn)行交接，責(zé)任護(hù)士根據(jù)病人需求和具體情況，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地進(jìn)行初步健康教育，如飲食、活動(dòng)、疾病的相關(guān)知識(shí)。④講評(píng)與提問:交接班結(jié)束后，由護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行講評(píng)，包括：交接內(nèi)容是否全面、確切，護(hù)士?jī)x表、儀容是否符合要求，語(yǔ)言是否規(guī)范，護(hù)士是否認(rèn)真聽取交班內(nèi)容，病人的反饋情況等，同時(shí)，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天的工作重點(diǎn)并布置任務(wù)，根據(jù)交班時(shí)間的長(zhǎng)短，護(hù)士長(zhǎng)可以適當(dāng)提問相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和交班報(bào)告內(nèi)容的反饋［2］。

第二篇：護(hù)士晨交接班程序

護(hù)士晨間交接班

護(hù)理交接班是護(hù)理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容；是保證護(hù)理工作連續(xù)性的有效措施；是保證患者的治療、護(hù)理不間斷的必要措施；是護(hù)患溝通的重要時(shí)機(jī)。護(hù)理交接班程序標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的實(shí)施，可以明確各班的責(zé)任，避免工作中的遺漏，有效防止護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生，從而保證護(hù)理工作的延續(xù)性、安全性和有效性。

一、規(guī)范交接班的形式和流程

臨床護(hù)理交接班工作包括晨會(huì)交班和床邊交接班

（一）護(hù)士交接班形式：有口頭交接班、書面交接、床旁交接3種形式，這3種形式相互交叉、相互補(bǔ)充。

（二）交班流程

1、護(hù)士長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士提前10-15分鐘到病區(qū)。接班前對(duì)病區(qū)的患者及夜班的工作情況進(jìn)行大概的了解。2、7點(diǎn)30分集中交班，由夜班護(hù)士與所有在班護(hù)士集體交班。

【站位】：正前面：護(hù)士長(zhǎng)，左側(cè)斜對(duì)：交班護(hù)士，面向護(hù)士長(zhǎng)和接班護(hù)士，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)面：接班護(hù)士（按年資排位）【入室順序】：交班護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士、接班護(hù)士（按年資排位）

【出室順序】：護(hù)士長(zhǎng)、交班護(hù)士、責(zé)任護(hù)士、接班護(hù)士（按年資排位）

3、巡視病房一對(duì)一交接班 集中交班后，由夜班護(hù)士與白班護(hù)士交班，護(hù)士長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士站在病人的右側(cè)，交班護(hù)士、其他接班護(hù)士均站在所負(fù)責(zé)患者左側(cè)床旁,由夜班護(hù)士逐一介紹每一個(gè)病房的情況，責(zé)任護(hù)士認(rèn)真接班，有疑問隨時(shí)提出。內(nèi)容包括:患者的體位是否舒適，床鋪是否平整，病情有無特殊變化，各種管道是否通暢，引流瓶有無負(fù)壓，出入量登記情況，臥床患者皮膚是否完整。護(hù)士在一對(duì)一接班時(shí)按床位順序?qū)⒈景嗝课换颊叩淖o(hù)理重點(diǎn)記錄下來，做到心中有數(shù)。、對(duì)于重癥、新入院患者責(zé)任護(hù)士匯報(bào)患者護(hù)理重點(diǎn)內(nèi)容及需要落實(shí)的有針對(duì)性的護(hù)理措施，再由護(hù)士長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班工作情況進(jìn)行講評(píng)，提出需要改進(jìn)的問題，指導(dǎo)當(dāng)日護(hù)理觀察及護(hù)理措施要點(diǎn)。由護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行晨會(huì)提問。

二、規(guī)范交接班內(nèi)容

1、夜班護(hù)士交班內(nèi)容 在護(hù)士辦公室內(nèi)對(duì)全體接班護(hù)士進(jìn)行交班，交班內(nèi)容包括：陳述本病區(qū)的患者總數(shù)、本班新入院人數(shù)及所患疾病、病危人數(shù)、今日出院患者、昨日手術(shù)及特殊檢查完成情況、當(dāng)日手術(shù)及特殊檢查準(zhǔn)備情況等。、手術(shù)患者 交接當(dāng)日手術(shù)患者回病房的時(shí)間，手術(shù)中大概情況，意識(shí)及生命體征，體位要求，手術(shù)傷口敷料情況及引流情況，患者是否排尿；次日手術(shù)患者需做的術(shù)前準(zhǔn)備是否完成。、病危患者 患者的生命體征，本班病情變化及特殊治療，各種管道如胃管、尿管、鼻導(dǎo)管是否通暢及更換時(shí)間、氧流量及吸痰頻率,患者的口腔是否清潔及皮膚是否完整等。、出院患者 當(dāng)日出院患者與家屬是否聯(lián)系，出院帶藥是否送到等。、一般患者 指病程較長(zhǎng)，處于恢復(fù)期的患者。如病情無變化可一帶而過

三、晨交要求

1、護(hù)士應(yīng)著裝整齊，精神飽滿，態(tài)度和藹，充分體現(xiàn)人文化。

2、交班準(zhǔn)時(shí)，程序規(guī)范，站立有序，注意力集中。

3、交接班內(nèi)容要求清晰、簡(jiǎn)明、扼要。

4、各班交接內(nèi)容符合要求，巡視病房交接患者情況到位，一對(duì)一交接符合要求，護(hù)士長(zhǎng)講評(píng)是否到位等。

四、晨交注意事項(xiàng)

1、加強(qiáng)特殊對(duì)象的交接，除常規(guī)交接外，特別注重對(duì)新入、危重、診斷不明患者、病情反復(fù)患者、特殊檢查及治療的患者、有特殊需求及手術(shù)患者的交接。在病人一覽卡上設(shè)置預(yù)警標(biāo)志，提醒護(hù)士之間及各班之間的交接。

2、鼓勵(lì)和培養(yǎng)護(hù)士間的團(tuán)結(jié)合作精神,工作中相互提醒、相互監(jiān)督，對(duì)患者的病情、治療操作、處理結(jié)果等多問一句話，多進(jìn)行一次關(guān)注，可喚起相互間的深情友誼,彌補(bǔ)工作中的缺陷或漏洞，從而有效地防范護(hù)理差錯(cuò)。

3、建立護(hù)理記事本在交接班中，可根據(jù)本科室的情況決定是否設(shè)立，可記錄病人當(dāng)日未完成的標(biāo)本采集、輔助檢查的準(zhǔn)備與落實(shí)情況；發(fā)熱患者、超過3天未解大便患者；請(qǐng)假、欠費(fèi)、欠藥，輸液、輸血反應(yīng)及其他治療出現(xiàn)不良反應(yīng)的實(shí)物封存，科室間借物（貴重儀器及藥物），其他應(yīng)急事件及處理等。

五、意義：

嚴(yán)格交接班制度是保證臨床醫(yī)療護(hù)理工作連續(xù)進(jìn)行的一項(xiàng)重要措施，臨床護(hù)理交接班的規(guī)范程度和認(rèn)真程度直接影響著護(hù)理服務(wù)和質(zhì)量，規(guī)范化的交接班可有效避免發(fā)生護(hù)理糾紛。

六、護(hù)士長(zhǎng)每天做到5次查房?jī)?nèi)容

一查：晨間對(duì)夜班工作的檢查，重點(diǎn)檢查夜間護(hù)理工作及落實(shí)情況。

二查：上午對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查

三查：中午下班前，檢查落實(shí)醫(yī)囑的執(zhí)行情況 四查:下午上班對(duì)中班工作質(zhì)量進(jìn)行檢查

五查:下午下班前對(duì)全天整體護(hù)理工作進(jìn)行檢查，交代夜間交接班特殊注意事項(xiàng)及工作，從而保證護(hù)理工作的連續(xù)性

七、交接班存在的問題及分析

1、護(hù)理工作是連續(xù)的，患者的治療、護(hù)理是不間斷的，但是每一位護(hù)士不是連續(xù)工作的，如果護(hù)士交接班時(shí)思想不集中，對(duì)病房的重點(diǎn)患者（新入院、疑難危重、手術(shù)前后、接受特殊檢查和治療、情緒不穩(wěn)定等病人）和急需完成的工作交接不全面、不突出，易導(dǎo)致發(fā)生一些護(hù)理問題

2、護(hù)理過程是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程。年輕護(hù)士由于工作時(shí)間短，臨床經(jīng)驗(yàn)不足，大多存在對(duì)交接班中存在的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，不能發(fā)現(xiàn)問題，或忽視小問題的交接，又不能很好地解決問題，致使護(hù)理工作不到位,而造成患者對(duì)護(hù)士缺乏信任

3、平時(shí)工作中沒有養(yǎng)成良好的交接班習(xí)慣、缺乏護(hù)理質(zhì)量觀，使護(hù)士不能對(duì)患者進(jìn)行全面交接，如護(hù)士之間及護(hù)士長(zhǎng)督促、檢查力度不夠，也會(huì)使交接班制度執(zhí)行不嚴(yán)格而流于形式

第三篇：醫(yī)院晨會(huì)及交接班流程

晨會(huì)及交接班流程

所有參加交接班的護(hù)士整齊站立一排，認(rèn)真聽取夜班護(hù)士交班→夜班護(hù)士流暢閱讀交班報(bào)告→護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)對(duì)交接班內(nèi)容、夜班護(hù)士工作情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、提出問題及改進(jìn)措施、安排當(dāng)天工作→護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)接班護(hù)士和交班護(hù)士共同到危重、新人院、術(shù)后、有特殊病情變化等患者床旁，進(jìn)行床頭交接→先問候患者→交班者詳細(xì)交代患者意識(shí)、瞳孔、生命體征、主訴、皮膚、飲食、睡眠、各種管道、臥位、監(jiān)護(hù)情況、治療情況及實(shí)施護(hù)理措施后的效果等→接班護(hù)士仔細(xì)認(rèn)真檢查患者→護(hù)士長(zhǎng)補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)。

第四篇：晨會(huì)交班規(guī)范

晨交班規(guī)范

一、集體交班：全體醫(yī)護(hù)人員在醫(yī)護(hù)辦公室進(jìn)行晨會(huì)交班，夜班醫(yī)生與夜班護(hù)士站在中間或最前面(靠窗口)，科主任、當(dāng)日值班醫(yī)生、其他醫(yī)生則按職稱從高到低與夜班醫(yī)生站在左邊；護(hù)士長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士、其他護(hù)士則按職稱從高到低與夜班護(hù)士站在右邊。科主任、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室人員儀表進(jìn)行崗前監(jiān)測(cè)，由科主任（或護(hù)士長(zhǎng)）宣布交班開始。

1、護(hù)士口頭交班：

1）患者數(shù)量：住院患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科（院）、手術(shù)（分娩）、病危、病重、死亡人數(shù)。

2）病情：新入院、當(dāng)日手術(shù)、明日手術(shù)、分娩、搶救、病危、病重患者診斷、病情、治療、護(hù)理問題、護(hù)理措施及特殊檢查治療的患者等內(nèi)容。昨日手術(shù)及特殊檢查完成情況，當(dāng)日手術(shù)及特殊檢查需做的準(zhǔn)備是否完成。

3）夜間臨時(shí)處理及病情變化，目前存在的護(hù)理問題和下一班繼續(xù)做的治療、特殊檢查等。病區(qū)內(nèi)異常體溫、血壓、瞳孔、出入量、血糖值等。（如：發(fā)熱，只有一次，就直接說是幾點(diǎn)發(fā)熱，怎樣處理，處理結(jié)果；如果是持續(xù)或間斷發(fā)熱就交體溫波動(dòng)在×度~×度之間）。

4）對(duì)危急值、請(qǐng)假患者、有爭(zhēng)議患者實(shí)行“零”報(bào)告。

2、醫(yī)師口頭交班

新入院患者、危重患者、當(dāng)日手術(shù)患者、病情發(fā)生變化患者、其他需要提醒值班醫(yī)師注意觀察的患者。各科室醫(yī)師在交班前應(yīng)將上述患者的情況和觀察注意事項(xiàng)記入交接班記錄本中。

3、科主任（主任不在授權(quán)高年資醫(yī)師）進(jìn)行講評(píng)，安排當(dāng)天工作及需要進(jìn)行三級(jí)醫(yī)師查房的病人。

4、護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行講評(píng)，提出需要改進(jìn)的問題，布置當(dāng)日各班工作重點(diǎn)。根據(jù)情況進(jìn)行晨會(huì)提問。必要時(shí)簡(jiǎn)要傳達(dá)與護(hù)理工作有關(guān)的院、護(hù)理部會(huì)議精神。

二、護(hù)士床頭交班：由夜班護(hù)士向責(zé)任護(hù)士交班。要求護(hù)士長(zhǎng)、夜班護(hù)士、分管本病房的責(zé)任護(hù)士、接班護(hù)士必須參加。有三級(jí)醫(yī)師查房的病人，責(zé)任護(hù)士參加三級(jí)醫(yī)師查房。

1、進(jìn)入病房的順序應(yīng)依職務(wù)高低排列，交班者在前，依次為護(hù)士長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士，其他接班者按年資高低依次排列。

2、在病床前交班護(hù)士站在患者左側(cè)，接班護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)、其他護(hù)士按職稱高低站在患者右側(cè)。

3、來到患者床前，首先應(yīng)問候患者，體現(xiàn)人文關(guān)懷，再由交班護(hù)士對(duì)每個(gè)患者夜間情況實(shí)行逐個(gè)交接。一般病人責(zé)任護(hù)士簡(jiǎn)要敘述患者一般情況（床號(hào)、姓名診斷、病情），對(duì)新入院、手術(shù)、危重患者應(yīng)按病人八知道內(nèi)容重點(diǎn)介紹（從入院到現(xiàn)在），重點(diǎn)交接。

4、重點(diǎn)查看內(nèi)容：① 神志 生命體征 ；② 體位；③ 傷口敷料、各類導(dǎo)管；④ 液體；⑤ 皮膚易受壓部位； ⑥ 飲食、服藥情況

三、注意事項(xiàng)

1、做好準(zhǔn)備工作：夜班護(hù)士在交班前除做好病人病情方面的準(zhǔn)備外，還應(yīng)做好交班時(shí)的周圍環(huán)境準(zhǔn)備。交班環(huán)境要清潔、整齊。接班人員著裝整齊，提前5分鐘進(jìn)入交班地點(diǎn)等待交接班。責(zé)任護(hù)士上崗前提前熟悉分管病人的病情。

2、保護(hù)患者的秘密和隱私，注意交接班的嚴(yán)謹(jǐn)性，對(duì)特殊患者的病情不必讓患者知道的，應(yīng)在辦公室討論，以免引起不必要的糾紛或給患者帶來不安和心理壓力。

3、科主任、護(hù)士長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)內(nèi)容：針對(duì)夜班患者情況和病房情況，提示應(yīng)注意的事項(xiàng)，特別是急、危、重癥患者情況和有糾紛苗頭患者的處理。具體安排到人，如仍有困難，上報(bào)到醫(yī)務(wù)科或護(hù)理部，同時(shí)安排當(dāng)天或近日工作。

第五篇：倉(cāng)庫(kù)晨會(huì)規(guī)范[推薦]

華奧物流倉(cāng)庫(kù)晨會(huì)規(guī)范

一、目的

規(guī)范公司晨會(huì)，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，暢通工作指令，提高溝通效率，改善精神面貌，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣。

一、范圍

適用東莞華奧物流倉(cāng)庫(kù)所有員工。

會(huì)議組織

時(shí)間：每天上午8:00 地點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù) 主持人：車華麗 參會(huì)人：倉(cāng)庫(kù)所有員工

會(huì)議內(nèi)容：每天工作中出現(xiàn)的問題及改進(jìn)方法。會(huì)議要求：

1、準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，不得遲到，早退，開會(huì)期間手機(jī)靜音，不得交

頭接耳，議論紛紛與大聲喧嘩。

2、因事不能參會(huì)，須事先向主持人請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可。

有違規(guī)者處罰方式如下：

1、初次者做口頭警告。

2、再犯者免費(fèi)義務(wù)加班半小時(shí)。

3、晨會(huì)會(huì)議記錄十二點(diǎn)前交至行政部。必要時(shí)召開晚會(huì)，臨時(shí)會(huì)議，具體時(shí)間酌定即可。其他酌情處理。