第一篇：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代能否書寫二維碼的春天

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代能否書寫二維碼的春天？

說起二維碼，相信很多讀者已經(jīng)不再陌生。誠然，只要你稍微留意，你就會(huì)感覺到二維碼應(yīng)用正在變得無處不在，正在悄然影響我們工作和生活的方方面面。火車票右下角的二維碼，奧運(yùn)期間央視奧運(yùn)頻道用二維碼與觀眾互動(dòng)，淘寶將二維碼引入電視廣告，微信的二維碼個(gè)人名片功能??

隨著智能手機(jī)的普及，移動(dòng)互聯(lián)終端讓二維碼掃描應(yīng)用變得易如反掌。二維碼正在以飛快的速度“飛入尋常百姓家”，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為2012年是二維碼應(yīng)用元年。為此，我們榮幸地采訪到了二維碼領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)——靈動(dòng)快拍科技公司的市場總監(jiān)張何先生。以期能為讀者更好的普及和擴(kuò)充二維碼的相關(guān)知識(shí)。

? 何為二維碼？夾縫中的二維碼緣何井噴？

二維碼又稱二維條碼，最早發(fā)明于日本，在日韓非常流行，是在一維條碼的基礎(chǔ)上擴(kuò)展出的另一維具有可讀性的條碼，使用黑白矩形圖案表示二進(jìn)制數(shù)據(jù)，被設(shè)備掃描后可獲取其中所包含的信息。二維碼，從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)講，介于一維碼和RFID兩種條碼技術(shù)之間，在提供信息方面有其存儲(chǔ)量大、方便快捷和全民化等獨(dú)特優(yōu)勢，是目前其他軟件無法比擬的。其實(shí)，早在2006年，國內(nèi)二維碼在手機(jī)java系統(tǒng)上就有過應(yīng)用，但當(dāng)時(shí)并沒有發(fā)展起來，而今隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的帶來，智能手機(jī)越來越普及，二維碼成為了網(wǎng)絡(luò)瀏覽、下載、在線視頻、網(wǎng)上購物、網(wǎng)上支付等的入口。

“安卓的應(yīng)用系統(tǒng)從2008年推出到現(xiàn)在差不多四年時(shí)間，在中國

二維碼開發(fā)應(yīng)用跟這個(gè)是同步的，另外一個(gè)是智能手機(jī)的普及。就二維碼本身來說是普通大眾型的應(yīng)用，二維碼的典型應(yīng)用，比如實(shí)名制火車票，企業(yè)的銷售人員在個(gè)人名片上使用二維碼，從性價(jià)比來講，用RFID是不太合適的。比如一些大型的工程，RFID因?yàn)檎J(rèn)可的比較早，受到政府的一些政策引導(dǎo)，本質(zhì)上來說二維碼的應(yīng)用比RFID應(yīng)用性價(jià)比更高。二維碼從誕生起就在郵政系統(tǒng)中用于實(shí)現(xiàn)信息跟蹤的功能，現(xiàn)在中國郵政的EMS里面還有。RFID和二維碼都是物聯(lián)網(wǎng)的兩個(gè)傳感層，都有各自的標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)勢，在不同領(lǐng)域各自有各自的優(yōu)勢，從全民化的實(shí)用角度來說肯定是二維碼有更大的優(yōu)勢。”張總講到。移動(dòng)互聯(lián)讓企業(yè)和用戶消費(fèi)者交互變得更加豐富便捷。此外，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展規(guī)模也為二維碼應(yīng)用帶來更廣闊的前景。二維碼作為物聯(lián)網(wǎng)的核心發(fā)展技術(shù)，“十二五”期間，將分羹物聯(lián)網(wǎng)帶來的5000億市場。2012年，二維碼市場規(guī)模將增長到300億左右。

政策加之移動(dòng)終端智能化普及，為二維碼應(yīng)用的發(fā)展奠定了很好的環(huán)境，而起技術(shù)本身具備的移動(dòng)新、便捷性和全面性，讓其在一維碼和RFID兩種傳感層技術(shù)中間呈井噴之勢。

? 滿城盡帶“二維碼”，國內(nèi)外差異在哪里？

二維碼今年進(jìn)入應(yīng)用元年，國內(nèi)三大運(yùn)營商對(duì)二維碼的應(yīng)用都非常支持，互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司百度騰訊阿里巴巴也開始大范圍運(yùn)用，淘寶京東商城等大電商，包括火車票機(jī)票等都已經(jīng)越來越廣泛使用二維碼，為企業(yè)和用戶提供了便捷。“這也正好契合我們公司的定位：讓信息傳遞更便捷。現(xiàn)在二維碼從前期摸索，到現(xiàn)在我們公司作為平臺(tái)化產(chǎn)

品，應(yīng)用肯定會(huì)越來越豐富，未來能對(duì)企業(yè)提供更多的增值服務(wù)。” 在美國和日韓地區(qū)，二維碼普及率已經(jīng)非常高，覆蓋率達(dá)到80%-90%，在他們生活環(huán)境中，二維碼影響生活的方方面面，超市購物、公交站牌、餐飲，酒店地鐵公交甚至衣服標(biāo)簽，二維碼應(yīng)用場景無處不在。

“國內(nèi)和國外在應(yīng)用上有個(gè)時(shí)間點(diǎn)差異。相對(duì)來講，國內(nèi)的機(jī)會(huì)更多，國內(nèi)14億人口，手機(jī)擁有量居全球第一，這個(gè)市場更大，但目前這個(gè)市場還沒有完全打開，才20%左右普及率，而且應(yīng)用頻率跟國外還有很大差距，這20%當(dāng)中可能60%-70%還沒有非常頻繁地應(yīng)用。當(dāng)影響到每個(gè)人生活的時(shí)候，比如購物和消費(fèi)，用二維碼獲取到優(yōu)惠信息，消費(fèi)者就會(huì)嘗試去用。所以國內(nèi)機(jī)會(huì)更多一些，應(yīng)用空間更大。10年我們剛開始做的時(shí)候，應(yīng)用場景在國內(nèi)還很少，但現(xiàn)在每天都有幾十個(gè)甚至上百個(gè)應(yīng)用場景呈現(xiàn)出來。”對(duì)于國內(nèi)市場，張總滿懷信心。

而目前，作為二維碼領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)的靈動(dòng)快拍，根據(jù)快拍二維碼云服務(wù)平臺(tái)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2012年6月底，快拍二維碼用戶規(guī)模已突破2000萬，每月掃碼量超過1億，靈動(dòng)快拍實(shí)現(xiàn)了里程碑式的跨越。創(chuàng)始人王鵬飛透露，2012年快拍二維碼目標(biāo)是5000萬用戶，成為中國二維碼行業(yè)第一品牌，占據(jù)超過80%的市場份額。從數(shù)據(jù)可見，整個(gè)二維碼市場正如火如荼，這塊蛋糕很大。

? 二維碼道路一路平坦？有何安全隱患？

前文講到，二維碼技術(shù)早在1980年代就已出現(xiàn)，從技術(shù)角度

來講并不是一種新技術(shù)，而且其技術(shù)原理比較簡單，那么是不是會(huì)有新技術(shù)取代呢？對(duì)此張總講到，“一定會(huì)有新技術(shù)出現(xiàn)，但是取代的話包括我們看到的一維條形碼，只要把兩種技術(shù)放到一起時(shí)就會(huì)有爭議說誰取代誰，但是到現(xiàn)在包括未來幾年，它們在各自的應(yīng)用領(lǐng)域都會(huì)繼續(xù)發(fā)展和提供服務(wù)，很長一段時(shí)間它們都會(huì)是并行服務(wù)的。我們公司定位是自動(dòng)識(shí)別技術(shù)型企業(yè)，包括二維碼、條形碼、NFC和圖像IR實(shí)景展示等，如果有新技術(shù)出現(xiàn)，在自動(dòng)識(shí)別領(lǐng)域里，我們肯定會(huì)在非常短的時(shí)間對(duì)它進(jìn)行研究。” 從產(chǎn)品角度來看，我們講技術(shù)取代更替有時(shí)候并不重要，不同標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的應(yīng)用都將在各自領(lǐng)域并行服務(wù)，從技術(shù)取代來講，會(huì)有一個(gè)較長的時(shí)間差，而關(guān)注新技術(shù)，是以自動(dòng)識(shí)別技術(shù)企業(yè)靈動(dòng)快拍的一個(gè)任務(wù)。總之，在自動(dòng)識(shí)別領(lǐng)域，專注于應(yīng)用與關(guān)注新技術(shù)是不會(huì)落后的。

任何技術(shù)作為一種工具，都有其兩面性，為人們提供正向服務(wù)同時(shí)，也有被不法分子利用的安全隱患。二維碼作為移動(dòng)互聯(lián)一個(gè)重要入口，其安全隱患在哪里？作為領(lǐng)軍企業(yè)靈動(dòng)快拍，為此做了哪些防范舉措？“安全問題我們已經(jīng)注意到了。‘快拍二維碼’用戶增長非常快，條碼帶也增加了，條碼帶的有些信息，生成碼的人可能植入一些不安全信息，攜帶病毒，讓二維碼成為傳播病毒的一種方式。所以7月份我們剛剛跟騰訊手機(jī)管家合作，通過他們的檢測，網(wǎng)址正常的話，給安全鏈接一個(gè)標(biāo)志，讓用戶使用更安全更放心。整個(gè)安全這塊，從整個(gè)流程來說，我們專注于每一個(gè)環(huán)節(jié)，盡可能把用戶安全隱患降到最低，比如關(guān)鍵詞的過濾、手機(jī)安全的鏈接檢測等，我們都做了應(yīng)對(duì)的處理方案，會(huì)在接下來的版本陸續(xù)推出。但是在用戶沒有達(dá)到一定量級(jí)的時(shí)候，這種安全隱患可能性很小，畢竟傳統(tǒng)的造假在接觸新東西時(shí)候還是有一個(gè)過程，但是這個(gè)過程非常快。手機(jī)安全以后也會(huì)被大家非常關(guān)注的，比如很多社交應(yīng)用可以提取用戶手機(jī)通信錄，安全防范還是很差的。我們不太適合去評(píng)價(jià)第三方應(yīng)用工具，但是手機(jī)安全以后是重中之重。”從應(yīng)用來講，安全問題永遠(yuǎn)是個(gè)話題，也是用戶和大眾非常敏感的話題。安全是策略與技術(shù)的博弈，作為技術(shù)和應(yīng)用提供方的靈動(dòng)快拍，我們看到他們已經(jīng)采取了相應(yīng)的安全措施；作為用戶，規(guī)范個(gè)人上網(wǎng)和應(yīng)用習(xí)慣，就是很好安全防范。

? 靈動(dòng)領(lǐng)軍，未來，路在腳下

關(guān)注技術(shù)，我們通過應(yīng)用；關(guān)注應(yīng)用，我們通過做應(yīng)用為用戶提供服務(wù)的企業(yè)。靈動(dòng)快拍在二維碼領(lǐng)域處于第一的位置，今年4月得到A輪2000萬融資，說明了資本市場對(duì)這種技術(shù)應(yīng)用和市場的認(rèn)可。“第一是創(chuàng)始人王鵬飛，之前有過成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)是個(gè)加分環(huán)節(jié)。二維碼技術(shù)從國外到國內(nèi)，應(yīng)用正在更普及化，另外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)領(lǐng)域，資本市場還是比較慎重，投資我們還是看好我們未來兩三年的發(fā)展情況。”談到融資張總非常謙虛淡然。至于未來，路在何方？“接下來我們會(huì)專注于我們的產(chǎn)品和商業(yè)模式，投資公司會(huì)非常關(guān)注商業(yè)模式，我們會(huì)把一些比較成熟的我們已經(jīng)理清楚的拿

出來為企業(yè)做服務(wù)，并在服務(wù)過程中進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)和用戶更好的服務(wù)。”據(jù)靈動(dòng)快拍資料顯示，靈動(dòng)快拍正在打造一個(gè)基于二維碼云服務(wù)模式的開放平臺(tái)體系，為各大運(yùn)營商、手機(jī)廠商、品牌企業(yè)、傳統(tǒng)媒體、廣告代理商、應(yīng)用商店、開發(fā)者提供一站式二維碼生成、二維碼品牌展示、二維碼數(shù)據(jù)分析與挖掘、二維碼平臺(tái)建設(shè)與溯源防偽行業(yè)解決方案。打造開放的平臺(tái)和應(yīng)用生態(tài)鏈，是每一個(gè)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的責(zé)任，也是難以估量的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。二維碼的未來，靈動(dòng)快拍的未來，筆者以一句《西游記》歌詞畫上句號(hào)：但聞路在何方？路在腳下。

第二篇：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入最好時(shí)代,移動(dòng)互聯(lián)終端崛起

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入最好時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)終端崛起

2011年4月27、28日，全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在京舉行，吸引了2000余人的參會(huì)人數(shù)，這里面有一半是來自海外的嘉賓，而門票價(jià)更是據(jù)說炒到了一萬元左右。如此熱鬧的原因只有一個(gè)——中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展的巨大潛力。

中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)副理事長黃澄清在會(huì)議上公布了一組數(shù)據(jù)：截止到2010年底，中國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到3.03億，占網(wǎng)民總數(shù)的66.2%，較2009年底增加了6930萬人。截止到2011年第一季度，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模達(dá)64.4億元人民幣，同比增長43.4%，環(huán)比增長23%。

事實(shí)上在過去一年里，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們加大了對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的投入，創(chuàng)新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司層出不窮，新的應(yīng)用也精彩紛呈。這是一個(gè)大的環(huán)境，因?yàn)檫@個(gè)現(xiàn)象不僅僅發(fā)生在中國，而且發(fā)生在世界上各個(gè)地方。

由種種跡象看來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了最好的時(shí)代，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展如此迅猛的同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)終端也隨之誕生！itc華銀成功降耗，實(shí)現(xiàn)了Windows7操作系統(tǒng)跟平板電腦的完美結(jié)合，應(yīng)運(yùn)而生Win7平板電腦。itc華銀Win7PAD是國內(nèi)唯一定制的移動(dòng)互聯(lián)終端，采用X86架構(gòu)的Intel Z530 CPU，運(yùn)行微軟Windows 7操作系統(tǒng)，搭配2G DDR2內(nèi)存，32G SSD固態(tài)硬盤，全面支持Office、Flash、PDF等所有Windows平臺(tái)下的文件格式。外觀設(shè)計(jì)方面，簡單而不單調(diào)，輕薄且便攜等特點(diǎn)。無論應(yīng)用程序，還是使用習(xí)慣，和傳統(tǒng)臺(tái)式機(jī)、筆記本幾乎一致，是真正平板化的PC系統(tǒng)電腦。

itc華銀旨在打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最佳終端，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

第三篇：社群商業(yè)：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的新商業(yè)圖景

【深度解讀】社群商業(yè)：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的新商業(yè)圖景

2014-07-13 趙大偉 鈦媒體

2014年5月17日，中國商業(yè)界最大的新聞不是“世界電信日”，而是互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)社群第一品牌《羅輯思維》的創(chuàng)辦者分手。羅振宇、申音各奔東西，相忘于江湖。

2012年12月21日，傳說中的世界末日，知名傳媒人羅振宇、NTA傳播創(chuàng)始人申音、資深互聯(lián)網(wǎng)人吳聲合作，打造了知識(shí)型視頻脫口秀《羅輯思維》。三人分工是：羅振宇是產(chǎn)品和品牌的核心，申音負(fù)責(zé)日常運(yùn)營服務(wù)，吳聲出任總策劃。

一年內(nèi)，它由一款互聯(lián)網(wǎng)視頻欄目，逐漸延伸為最先鋒的中國互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)社群品牌。活動(dòng)、出書、會(huì)員“羅利”、社群征婚、霸王餐、頭采茶、C2B訂制等風(fēng)風(fēng)火火，一系列創(chuàng)新玩法讓行業(yè)內(nèi)外目瞪口呆。

自去年首次試水付費(fèi)會(huì)員制，在6個(gè)小時(shí)內(nèi)羅振宇便從粉絲的口袋中“撈”出了160萬，在第二次會(huì)員招募中募集800萬元也僅僅用了一天。VC圈對(duì)《羅輯思維》的估值上限已達(dá)1億元。

羅振宇說過，新媒體的本質(zhì)就是社群，未來《羅輯思維》有可能會(huì)形成一個(gè)“類交易所”機(jī)制，它可以幫創(chuàng)業(yè)者融到一切東西：包括錢，包括品牌、包括初始用戶、包括傳播渠道，就是任何人的一點(diǎn)可以商業(yè)化的稟賦都應(yīng)該可以通過類交易所機(jī)制完整釋放出來。

這種“類交易所”模式，就是社群商業(yè)的一種體現(xiàn)。

一、未來的商業(yè)圖景

1、經(jīng)濟(jì)特征：規(guī)模經(jīng)濟(jì)到范圍經(jīng)濟(jì)

百年工業(yè)史背后隱藏的是同樣的產(chǎn)業(yè)邏輯：“標(biāo)準(zhǔn)化”、“規(guī)模化”和“流水線”。而今天，隨著互聯(lián)網(wǎng)特別是社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代似乎正在離我們遠(yuǎn)去。未來經(jīng)濟(jì)與社會(huì)組織將不再是凝固僵化的“矩陣式”形態(tài)，而呈現(xiàn)為互聯(lián)網(wǎng)社群支持下、個(gè)性張揚(yáng)的“網(wǎng)狀”模式。這種轉(zhuǎn)變是革命性的。

在規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代，規(guī)模越大越經(jīng)濟(jì)，品種越少越好（標(biāo)準(zhǔn)化和流水線的需要）；未來這個(gè)規(guī)律很可能將是倒過來的——誰能盡可能地滿足長尾末端的需求，誰在未來的盈利能力就越強(qiáng)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是一種長尾經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)。

所以社群、粉絲自限規(guī)模，這是未來商業(yè)的自覺。工業(yè)時(shí)代過去了，規(guī)模邏輯結(jié)束了，社群邏輯就重啟了，而所謂的跨社群營銷也將顯得沒有意義，因?yàn)槟悴恍枰獎(jiǎng)e人懂你，就像蘋果粉絲不用解釋，需要解釋就不是蘋果粉絲一樣。企業(yè)如果不自限范圍，形成品種開發(fā)的多樣可能，就沒有自己的核心粉絲社群。

有人說，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌玩的就是一種“榴蓮精神”——喜歡的會(huì)愛到骨髓，不喜歡的會(huì)完

全無感。人們根據(jù)品牌偏好會(huì)形成不同的小的圈子，不同的社群。

2、商業(yè)邏輯：產(chǎn)品售賣到用戶運(yùn)營

互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前的商業(yè)形態(tài)，人們購物就必須到線下的門店中去，人需要圍繞著門店、圍繞著物開展活動(dòng)；而互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后，人們不再需要到線下門店就可以完成購物，電商平臺(tái)、廠商和物流商都在圍繞著用戶需求進(jìn)行活動(dòng)。我們的商業(yè)由“物圍繞著人轉(zhuǎn)”進(jìn)化到“人圍繞著物轉(zhuǎn)”，這有力地佐證了我們經(jīng)常提到的觀點(diǎn)：未來的商業(yè)基于人，而非基于產(chǎn)品。

索尼公司的創(chuàng)始人出井伸之解釋索尼衰落的根本原因時(shí)，說了一段發(fā)人深省的話。“新一代基于互聯(lián)網(wǎng)DNA企業(yè)的核心能力在于利用新模式和新技術(shù)更加貼近消費(fèi)者、深刻理解需求、高效分析信息并做出預(yù)判。

所有傳統(tǒng)的產(chǎn)品公司都只能淪為這種新型”用戶平臺(tái)級(jí)公司“的附庸，其衰落不是管理能扭轉(zhuǎn)的。互聯(lián)網(wǎng)的魅力就是“The power of low end”。

為什么小米公司是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司？

它和傳統(tǒng)的手機(jī)廠商有什么區(qū)別？互聯(lián)網(wǎng)公司很典型的一個(gè)商業(yè)模式叫做“羊毛出在狗身上”，往往不直接通過銷售產(chǎn)品賺錢，而把產(chǎn)品當(dāng)作聚合用戶的一個(gè)入口，在與用戶不斷的交互中為用戶創(chuàng)造持續(xù)的價(jià)值，從而獲得收益。對(duì)小米公司而言，手機(jī)只是一個(gè)聚合用戶的入口而已，它并不是單純地銷售產(chǎn)品，而是在運(yùn)營用戶。這就是粉絲經(jīng)濟(jì)背后的一個(gè)本質(zhì)區(qū)別。

3、消費(fèi)行為：被動(dòng)接受到主動(dòng)參與

社群經(jīng)濟(jì)，就是一種用戶主導(dǎo)的C2B商業(yè)形態(tài)。

品牌與消費(fèi)者的關(guān)系逐漸由單向的價(jià)值傳遞過渡到雙向的價(jià)值協(xié)同，互動(dòng)即傳播。雷軍為什么強(qiáng)調(diào)小米成功的秘密在于“兜售參與感”？為什么“兜售參與感”就能夠獲得成功？社群經(jīng)濟(jì)之下的品牌，是用戶主導(dǎo)的口碑品牌，而不是廠商主導(dǎo)的廣告品牌，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌，就是一個(gè)個(gè)用戶評(píng)價(jià)的產(chǎn)物，是一次次互動(dòng)中完成的體驗(yàn)。

這個(gè)時(shí)代的品牌打造方式，一定是讓用戶參與到產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌傳播的環(huán)節(jié)，“消費(fèi)者即生產(chǎn)者”。尤其是80后、90后的年輕消費(fèi)群體，他們更加希望參與到產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，希望產(chǎn)品能夠體現(xiàn)自己的獨(dú)特性。作為品牌廠商，就必須要注意到這種消費(fèi)行為的變遷。

二、社群商業(yè)：內(nèi)容+社群+商業(yè)

內(nèi)容是媒體屬性，用來做流量的入口；社群是關(guān)系屬性，用來沉淀流量；商業(yè)是交易屬性，用來變現(xiàn)流量價(jià)值。用戶因?yàn)楹玫漠a(chǎn)品/內(nèi)容/工具而聚合，然后通過社群來沉淀，因?yàn)閰⑴c式的互動(dòng)，共同的價(jià)值觀和興趣形成社群而留存，最后有了深度聯(lián)結(jié)的用戶，用定制化C2B，用交易來滿足需求，水到渠成。

1、內(nèi)容：一切產(chǎn)業(yè)皆媒體

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，使得人與人之間的協(xié)作效率大大提高，同時(shí)也使得信息的生產(chǎn)和傳播效率大大提高。在人人都是媒體的一種社會(huì)化關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，內(nèi)容即廣告，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是非常容易產(chǎn)生傳播效應(yīng)的。

一切產(chǎn)業(yè)皆媒體，“目光所及之處，金錢必然追隨”。企業(yè)所有經(jīng)營行為本身就是符號(hào)和媒體，從產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始，再到生產(chǎn)、包裝、物流運(yùn)輸，到渠道終端的陳列和銷售環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都在跟消費(fèi)者和潛在消費(fèi)者進(jìn)行接觸并傳播著品牌信息，包括產(chǎn)品本身，都是流量的入口，一切都是媒體。

對(duì)小米來講，小米的所有產(chǎn)品都是媒體，對(duì)可口可樂來講，每一瓶的包裝也是媒體（個(gè)性昵稱瓶案例）。企業(yè)媒體化已經(jīng)成為必然趨勢，企業(yè)需要的是培養(yǎng)自己的媒體屬性。

很多企業(yè)為此開始進(jìn)駐各個(gè)碎片化的社會(huì)化媒介渠道，管理者也紛紛上陣經(jīng)營起自媒體。這是好事，但很多人誤解培養(yǎng)媒介屬性，把媒介作為簡單的信息發(fā)布渠道，卻未深思“媒體也要產(chǎn)品化”——冰冷的類廣告灌輸、自我夸夸其談已不再有效。

媒體即產(chǎn)品，將媒介傳播本身視為一個(gè)需耐心打磨的產(chǎn)品，激發(fā)參與感，構(gòu)建社群才是獲得口碑引爆的關(guān)鍵。再簡單點(diǎn)說，新媒體格局與傳統(tǒng)媒體的根本不同在于認(rèn)同。在新媒體格局下，唯有認(rèn)同才能產(chǎn)生價(jià)值。沒有認(rèn)同，用傳統(tǒng)媒體的方式，飽和轟炸、喊破嗓門，都白搭。

2、社群：一切關(guān)系皆渠道

互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，品牌廠商或者零售商需要通過不斷地?cái)U(kuò)展門店來盡可能地接觸目標(biāo)消費(fèi)人群，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，打破了空間限制，使得人們可以足不出戶就能夠買到各種各樣的商品。這樣的商業(yè)現(xiàn)象就意味著一種商業(yè)邏輯的更迭——由搶占“空間資源”轉(zhuǎn)換為搶占“時(shí)間資源”。

時(shí)間資源即用戶的關(guān)注度，當(dāng)用戶大規(guī)模向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)遷移的時(shí)候，品牌商和零售商也要逐漸轉(zhuǎn)移自己的陣地。傳統(tǒng)的實(shí)體渠道逐漸失效，取而代之的是線上的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，這種關(guān)系網(wǎng)絡(luò)更多地體現(xiàn)微博、微信、論壇這樣的可以互相影響的社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)。

小米手機(jī)通過小米社區(qū)和線上線下的活動(dòng)，聚合了大量的手機(jī)發(fā)燒友群體，這些米粉通過這個(gè)社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)源源不斷地給小米手機(jī)的產(chǎn)品迭代提供建議，同時(shí)又在不斷地幫助小米做口碑傳播，這群人就是小米的粉絲社群。

今天講社群，特指互聯(lián)網(wǎng)社群，是一群被商業(yè)產(chǎn)品滿足需求的消費(fèi)者，以興趣和相同價(jià)值觀集結(jié)起來的固定群組。它的組成是“臭味相投”的消費(fèi)者，它的特質(zhì)是：去中心化、興趣化，并且具有中心固定邊緣分散的特性。

3、商業(yè)：一切環(huán)節(jié)皆體驗(yàn)

社群的背后不單是粉絲和興趣，還承載了非常復(fù)雜的商業(yè)生態(tài)。究其根本的原因，就是人的社會(huì)化的必然性。只是說現(xiàn)在我們關(guān)注的社群生態(tài)是基于商業(yè)和產(chǎn)品的，以互聯(lián)網(wǎng)為載體跨時(shí)間和地域擴(kuò)散。商業(yè)社群生態(tài)的根本價(jià)值，是實(shí)現(xiàn)社群中的消費(fèi)者最不同層次的價(jià)值滿足。

舉一個(gè)比較容易懂得例子，我們以前居住只要有個(gè)房子就行了，但是競爭凸顯開發(fā)商想了一個(gè)妙招，賣房子之外還送你讀小學(xué)，家里的院子里還有各類的商鋪，有會(huì)所供你平時(shí)休閑娛樂，出遠(yuǎn)門還帶個(gè)保姆幫你看房，通過這些來增加你買房和住房的附加值。慢慢的這樣形成了一種生態(tài)系統(tǒng)，形成了一個(gè)生活和商業(yè)業(yè)態(tài)的閉環(huán)。

這樣的生態(tài)模式逐漸發(fā)展完善，為消費(fèi)者提供多維度的服務(wù)，就變成了一個(gè)完善的商業(yè)體系。當(dāng)下十分熱門的“智慧社區(qū)”，就是基于這樣的商業(yè)邏輯。萬科、龍湖、遠(yuǎn)洋等地產(chǎn)商和物業(yè)管理公司，都在利用互聯(lián)網(wǎng)的玩法去改造傳統(tǒng)物業(yè)，建立以住宅區(qū)居民為核心的商業(yè)生態(tài)，從而顛覆傳統(tǒng)的物業(yè)管理商業(yè)模式，其本質(zhì)，也是一種社群商業(yè)模式。社群商業(yè)是一個(gè)具有增量思維的“微生態(tài)”，生態(tài)系統(tǒng)天然多贏。

在社群商業(yè)模式之下，內(nèi)容如同一道銳利的刀鋒，它能夠吸引研究和滿足用戶的基礎(chǔ)需求，切開一條入口，但它無法有效沉淀粉絲用戶，社群就成為了沉淀用戶的必需品，而商業(yè)化變現(xiàn)則是衍生盈利點(diǎn)的有效方式。三者看上去是三張皮，但內(nèi)在融合的商業(yè)邏輯是一體化的。

未來的商業(yè)，是基于人而非基于產(chǎn)品，是基于社群而非基于廠商。社群商業(yè)本質(zhì)就是用戶主導(dǎo)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的C2B商業(yè)形態(tài)，才剛剛開始而已。

第四篇：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代國有企業(yè)微信公眾運(yùn)營初探

淺談新媒體在國有企業(yè)宣傳工作中的運(yùn)用

作者 王方 王碩

(原稿已刊發(fā)于電子政工研究2015年第二期)21 世紀(jì)是一個(gè)快速發(fā)展、充滿變革的偉大時(shí)代，它帶給了我們很多便捷和驚喜，尤其是隨著移動(dòng)互聯(lián)信息傳播方式的突飛猛進(jìn)，以互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、微信、微博等為代表的新媒體時(shí)代，已經(jīng)“撲面而來”。新媒體作為具有時(shí)代創(chuàng)新標(biāo)志性意義的傳播載體，給人們生產(chǎn)、生活帶來了極大方便，拓寬了人們的視野和信息渠道，豐富了人們的精神文化生活，也成為思想文化的新陣地以及宣傳思想工作的新渠道和新手段。在這一新形勢下，如何應(yīng)用好新媒體，創(chuàng)新企業(yè)新聞宣傳工作是當(dāng)前企業(yè)宣傳工作的一項(xiàng)重要課題。

近年來，中國電科x所順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)新媒體的發(fā)展規(guī)律，開放思維、潛心摸索，開通“天奧微視點(diǎn)”公眾微信訂閱號(hào)、創(chuàng)建企業(yè)QQ群、微信群，通過創(chuàng)新企業(yè)宣傳新理念，與訂閱用戶的互動(dòng)溝通，不斷提升了新媒體影響力和感染力，主動(dòng)探索利用新媒體做好基層宣傳思想工作的做法，取得了一定效果。

一、利用新媒體做好國有企業(yè)宣傳工作的意義

當(dāng)前，媒體格局和輿論環(huán)境較為復(fù)雜，企業(yè)員工及社會(huì)大眾思想認(rèn)識(shí)高度多元化，企業(yè)宣傳工作任務(wù)艱巨。只有充分運(yùn)用新技術(shù)新媒體，才能迅速占領(lǐng)信息傳播制高點(diǎn)，使其更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)思想工作服務(wù)。在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，國有企業(yè)宣傳工作早已從單一的發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，向著展示企業(yè)形象、宣傳企業(yè)品牌、營銷企業(yè)產(chǎn)品關(guān)注輿情動(dòng)向、凝聚企業(yè)文化及員工向心力等方向立體擴(kuò)展。基于這種思路，新媒體作為企業(yè)面向外界的窗口，可將其定位歸納為面向?qū)ι稀?duì)外、對(duì)內(nèi)三個(gè)方向的受眾群體。對(duì)于國有企業(yè)而言，對(duì)上是指中央企業(yè)總部、國家及省市政府機(jī)關(guān)、行業(yè)主管部門等，企業(yè)自身經(jīng)營的微信公眾號(hào)成向上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)送信息的重要途徑，有利于企業(yè)加強(qiáng)與上級(jí)機(jī)關(guān)的溝通交流，爭取政策、資金、項(xiàng)目等資源的支持。對(duì)外指可利用新媒體進(jìn)行企業(yè)的品牌及產(chǎn)品營銷，方便用戶了解公司實(shí)力及產(chǎn)品，提高公司的知名度和辨識(shí)度，為公司開拓外部市場提供助力。三是對(duì)內(nèi)凝聚人心，塑造企業(yè)向心力。報(bào)紙等紙媒體出版周期較長，由于保密要求或地域限制，企業(yè)員工并非每個(gè)人都能隨時(shí)登陸內(nèi)部網(wǎng)站，導(dǎo)致企業(yè)的文件精神、重大事項(xiàng)不能即時(shí)傳遞到每位員工。智能手機(jī)的普及及企業(yè)新媒體的運(yùn)營，則極大地解決了這一問題，更加有助于企業(yè)文化的傳播。

二、利用新媒體做好國有企業(yè)宣傳工作的具體做法

（一）內(nèi)容為王，增強(qiáng)用戶粘度

新媒體具有十分顯著的特征，比如分散化、草根化、個(gè)性化、即時(shí)性、互動(dòng)性、族群化等。用戶主體地位大大提升，可以根據(jù)自己的喜好或需要選擇、定制信息，可以在任何時(shí)候、任何地點(diǎn)接受或發(fā)布信息，可以通過“社區(qū)”、“群組”、“圈子”等非正式群體進(jìn)行群聊、評(píng)論和話題分享。新媒體植根于互聯(lián)網(wǎng)，用戶可隨時(shí)關(guān)注、隨時(shí)取消，來去自由，并且以朋友圈、轉(zhuǎn)發(fā)等二次傳播方式為主要信息傳播手段，這就決定了以有特色，有深度、能聚焦的主題內(nèi)容吸引用戶是新媒體經(jīng)營的主要方法。在內(nèi)容選題上，可總結(jié)梳理如下：企業(yè)本身簡要介紹；高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)、用戶來企參觀訪問的新聞報(bào)道；企業(yè)重大投資、改組、市場合作、管理改革等經(jīng)營進(jìn)展情況；企業(yè)在技術(shù)專業(yè)及產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域獲得的最新科研突破、基金項(xiàng)目申請(qǐng)立項(xiàng)、企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證情況等成果；企業(yè)對(duì)外簽訂的大額訂單，或與重要用戶或合作方簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議；企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，參加或舉辦的大型展覽會(huì)等市場推介活動(dòng)；企業(yè)需要向外界宣傳并提高知名度的，在技術(shù)或市場領(lǐng)域有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)專家、先鋒團(tuán)隊(duì)等典型人物；企業(yè)有助于提升自身對(duì)外形象，增強(qiáng)外界好感度的大型企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，社會(huì)責(zé)任活動(dòng)等。

（二）把控話題，對(duì)外做好品牌營銷

新媒體既然面向社會(huì)大眾，在選題時(shí)應(yīng)緊跟社會(huì)熱點(diǎn)，把公眾當(dāng)前關(guān)注的輿論話題盡量與企業(yè)自身的研發(fā)領(lǐng)域、產(chǎn)品相結(jié)合，達(dá)到聚焦并吸引關(guān)注度的目的。比如可結(jié)合國家領(lǐng)導(dǎo)人出訪時(shí)的著裝、手機(jī)、國禮贈(zèng)品，從而把輿論焦點(diǎn)導(dǎo)向企業(yè)品牌；結(jié)合國家嫦娥、神州系列載人航天工程、北斗產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得的階段性成就，有相關(guān)配套設(shè)備及系統(tǒng)的企業(yè)則可深入挖掘，借勢開展有關(guān)本所企業(yè)的深度報(bào)道。此外，在報(bào)道時(shí)間節(jié)點(diǎn)上也有潛力可挖，比如在春節(jié)、五

一、國慶等把目光聚焦于外場出差人員，在七一建黨節(jié)前夕開展黨員先鋒團(tuán)隊(duì)報(bào)道，在每年歲末集中開展“年終回顧”系列主題稿件梳理企業(yè)一年來取得的成就，企業(yè)的周年慶典等都可以收到良好效果。

（三）傳遞行業(yè)資訊，對(duì)內(nèi)成為員工學(xué)習(xí)之窗 除了外部宣傳、打造品牌的作用之外，對(duì)于軍工科研院所，新媒體還有一個(gè)獨(dú)特的作用不容忽視——這就是成為員工了解社會(huì)有用資訊的信息之窗。軍工科研院所員工長時(shí)間只能登陸內(nèi)部保密局域網(wǎng)，要登陸互聯(lián)網(wǎng)查閱國家企事業(yè)改革、國家科技創(chuàng)新扶持及基金政策、北斗應(yīng)用、智慧城市等行業(yè)信息需要經(jīng)過繁瑣的審批手續(xù)，信息相對(duì)封閉。而社會(huì)上各類信息五花八門、浩如煙海，很難有為高科技科研院所量身定做的此類信息專刊；如果將其逐一經(jīng)過保密審批導(dǎo)入到局域網(wǎng)，工作量則相當(dāng)繁重。此時(shí)可將企業(yè)信息按涉密程度做有效區(qū)分，對(duì)于非密類的政策、行業(yè)、專題類資訊則可借助企業(yè)建設(shè)的QQ群、微信群、微博、公眾訂閱號(hào)等新媒體向企業(yè)員工定期推送轉(zhuǎn)發(fā)，天長日久，則可開拓企業(yè)員工視野，拓寬思路，提高工作技能，成為員工學(xué)習(xí)提高的有益工具。

（四）精耕細(xì)作，總結(jié)實(shí)操技巧

此外，在具體經(jīng)營新媒體時(shí)，還有一些實(shí)戰(zhàn)操作小技巧：鑒于手機(jī)屏幕較小，因此內(nèi)容須簡潔，篇幅不宜過長；鑒于手機(jī)用戶注意力集中時(shí)間短暫，甚至有人只看標(biāo)題，因此題目務(wù)必抓人眼球，導(dǎo)語應(yīng)以“一句話新聞”的形勢精煉全稿內(nèi)容；為了充分發(fā)揮新媒體優(yōu)于紙媒的優(yōu)勢，微信號(hào)可以“一圖看懂??”的形式多發(fā)圖片新聞，或結(jié)合音詩畫效果發(fā)視頻類動(dòng)畫類新聞；為了保持用戶的持續(xù)關(guān)注，必須保持一定的發(fā)送頻度，一周保持2-3次為佳；一般而言單條發(fā)送的關(guān)注度比多條發(fā)送的效果好；稿件要以情動(dòng)人，以人物、故事、新聞等“軟文”形式“潤物細(xì)無聲”地側(cè)面反映企業(yè)文化、精神風(fēng)貌，比直接用“硬廣告”形式推廣企業(yè)生產(chǎn)的系統(tǒng)產(chǎn)品和設(shè)備效果要好??等等。

（五）把控底線，避開敏感“雷區(qū)”

新媒體作為植根于互聯(lián)網(wǎng)的新型宣傳形式，如果題材敏感或獲得關(guān)注度，會(huì)以雪崩式速度在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)酵或被無數(shù)次轉(zhuǎn)發(fā)，一旦發(fā)布后續(xù)狀態(tài)基本不可控。因此中央企業(yè)在開展新媒體宣傳時(shí)有兩條底線不能觸碰：一是保密原則，在涉及到國家敏感項(xiàng)目時(shí)必須經(jīng)過保密部門批準(zhǔn)，把握宣傳的口徑和界限；二是作為國有央企必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，保持一定的輿情敏感度，與黨和政府的的輿論主基調(diào)保持一致。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)容量無限，“人過留形，雁過留聲”，十年前的帖子和宣傳材料都有可能被翻出來“算舊賬”，因此最忌夸大其詞、虛假宣傳、前后矛盾，必須本著嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度進(jìn)行客觀報(bào)道。對(duì)于沒有確實(shí)把握的題材，寧缺勿濫。

(六)創(chuàng)新機(jī)制，培育新媒體宣傳人才

新媒體作為一種新生事物，目前仍在蓬勃發(fā)展和快速變化之中，其運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)也仍在不斷的梳理、歸納和總結(jié)。因此，企業(yè)在組建和培養(yǎng)新媒體宣傳人才隊(duì)伍時(shí)，同樣具有一些新特點(diǎn)：一是用新媒體手段培育新媒體人員。可組建責(zé)任編輯群，大家把各自收集比較好的公眾號(hào)、文章、媒體形式等進(jìn)行匯總討論，開闊視野，增長見聞，總結(jié)得失；二是鼓勵(lì)創(chuàng)新，建立容錯(cuò)機(jī)制：企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和部門應(yīng)抱容耐心和寬容的心態(tài)對(duì)待這一新生事物，在把握“三條底線”的前提下，對(duì)于形式、行文風(fēng)格、表現(xiàn)手段等應(yīng)等多鼓勵(lì)創(chuàng)新，即使一時(shí)效果不佳，也不要一棍子打死。三是具有足夠的激勵(lì)機(jī)制。除了專業(yè)宣傳人員外，可以以一定的激勵(lì)機(jī)制多吸收企業(yè)其他部門內(nèi)思想比較活躍的年輕員工參與新媒體宣傳工作，使新媒體宣傳的內(nèi)容更加豐富、形式更加活潑。

三、利用新媒體開展宣傳工作取得的初步成效

中國電科X所從2012年開始，逐漸著手開展新媒體建設(shè)工作，先后建立了集團(tuán)級(jí)企業(yè)QQ群、部門級(jí)企業(yè)微信群、企業(yè)級(jí)公眾微信號(hào)，以及基于平面媒體的所報(bào)等各種宣傳媒介，初步形成了“四位一體”的立體企業(yè)大宣傳體系。企業(yè)構(gòu)建的“黨建討論微信群”，成為黨員干部學(xué)習(xí)國家相關(guān)政策、開展風(fēng)廉政建設(shè)教育的基地；部門級(jí)的微信群及QQ群則用來發(fā)送非密通知，轉(zhuǎn)發(fā)人文、社科、管理知識(shí)及要點(diǎn)，開展員工在線培訓(xùn)學(xué)習(xí)，討論學(xué)習(xí)心得；企業(yè)公眾微信號(hào)“天奧微視點(diǎn)”則刊發(fā)了不少受到用戶好評(píng)的精品稿件，稿件多次被上級(jí)機(jī)關(guān)公眾微信號(hào)“中國電科”轉(zhuǎn)載，吸引了四川主流紙媒《四川日?qǐng)?bào)》前來采訪，并被轉(zhuǎn)載至“人民日?qǐng)?bào)”公眾微信號(hào)，擴(kuò)大了企業(yè)品牌美譽(yù)度；微信公眾號(hào)新聞受到了所內(nèi)員工及所外用戶的熱情轉(zhuǎn)發(fā)，極大地激發(fā)了員工的參與熱情和自豪感。

通過一段時(shí)間的運(yùn)用，深深感受到企業(yè)新媒體宣傳工作在樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌、傳遞企業(yè)信息、凝聚企業(yè)向心力等諸多方面有著傳統(tǒng)媒體和方法不可替代的優(yōu)勢和作用，今后我們將進(jìn)一步開展探索，為企業(yè)的科研生產(chǎn)中心經(jīng)營工作貢獻(xiàn)一份力量。

第五篇：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代如何定義品牌VI設(shè)計(jì)

BRAND

標(biāo)題：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代如何定義品牌VI設(shè)計(jì) 類別：品牌vi設(shè)計(jì)

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代如何定義品牌VI設(shè)計(jì)

文：濟(jì)南索邦品牌策略總監(jiān)金宏星

今天，如果你攻讀任何企業(yè)管理、工商管理、或營銷類課程時(shí)，都會(huì)有關(guān)于品牌VI設(shè)計(jì)的課程，一般會(huì)以企業(yè)CIS建設(shè)為篇章；如果某個(gè)企業(yè)或品牌經(jīng)營，若拿不出一套厚厚的VI手冊來，就會(huì)讓人覺得企業(yè)沒有通過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證一樣LOW。在今天的競爭環(huán)境中，VI儼然成為標(biāo)配，那VI到底能幫企業(yè)完成什么管理職能呢？

通常VI的解釋是VIS，英文Visual Identity System，字面譯為“視覺識(shí)別系統(tǒng)”，是CIS系統(tǒng)的視覺識(shí)別組成部分。CIS誕生于上世紀(jì)40-50年代的美國，80年代前后才傳入我國。對(duì)VI的認(rèn)知基本聚焦在商標(biāo)美化和與競品區(qū)隔范疇，其核心是“被識(shí)別、以區(qū)隔”，這和中國過去30年國內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn)能力、信息傳播通路，以及營銷方式有著密切關(guān)系，生產(chǎn)能力與傳播通路都不夠快速與通暢。

但是，如今已是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，我們都生活在十倍速的時(shí)空，生產(chǎn)與傳播的方式都在發(fā)生著巨大改變。過去一切以企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化、系統(tǒng)化管理為核心的模式，業(yè)已改變?yōu)橐蚤_發(fā)與引領(lǐng)消費(fèi)者為導(dǎo)向的模式，所以過去的“被識(shí)別、以區(qū)隔”的本質(zhì)功能受到了前所未有的沖擊。

后來，又有人提出了BPD理論，即Brand品牌、Positioning定位、Distinguish識(shí)別的縮寫。被稱為是以定位之父里斯和特勞特的市場定位論基礎(chǔ)之上而提出的分支理論。而最近，網(wǎng)上有篇中歐批判定位理論的文章，在營銷策劃界引起了不小的反響，大意是說在如今去中心化、碎片化的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，定位理論已經(jīng)過時(shí)了！

互聯(lián)網(wǎng)給了人順暢的言論自由與傳播通路，所有的專業(yè)觀點(diǎn)都可以自由表達(dá)，但是觀點(diǎn)不等同于真理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營而言，那么VI到底有沒有用？這里牽涉到廣義VI和狹義VI的概念，我們講VI的天職是“被識(shí)別、以區(qū)隔”，狹義VI的概念可以是基于商標(biāo)的美化，以及相關(guān)聯(lián)的配套視覺標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工程。

然而，時(shí)代變了，時(shí)常企業(yè)管理者會(huì)發(fā)現(xiàn)，基于傳播方式與渠道的變革，過去的以標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)繩的“靜態(tài)VI”似乎已經(jīng)無法滿足市場的需求了，而往往管理者在過去的知識(shí)體系中被一直灌輸?shù)氖荲I是企業(yè)/品牌形象的憲法，不得輕易更改，這就形成了矛盾點(diǎn)，這也是把VI狹義化的一種表現(xiàn)。

廣義來看VI，可以將“動(dòng)態(tài)管理與服務(wù)”的概念引入，VI的作用就不再是狹義的“被識(shí)別、以區(qū)隔”概念。很多人知道，一般山東VI設(shè)計(jì)與濟(jì)南VI設(shè)計(jì)公司的從業(yè)者，很少有參與過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與銷售的經(jīng)驗(yàn)，往往都是直接從工藝美術(shù)類學(xué)校畢業(yè)，就直接進(jìn)入設(shè)計(jì)公司參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)，對(duì)于品牌在生產(chǎn)與營銷兩大板塊當(dāng)中所涉及的核心作業(yè)節(jié)點(diǎn)并不知曉，往往總是依葫蘆畫瓢、不求甚解的做法，這時(shí)又鑒于作業(yè)周期與經(jīng)費(fèi)的制約，不在進(jìn)行項(xiàng)目定制開發(fā)，出現(xiàn)了可供甲方勾選的大而全的列表菜單、大量的VI設(shè)計(jì)模板，VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)簡直成了用標(biāo)志進(jìn)行復(fù)制粘貼的重復(fù)性機(jī)械勞動(dòng)，甚至有人還為此開發(fā)全自動(dòng)VI設(shè)計(jì)軟件！

濟(jì)南索邦品牌策劃，根據(jù)十多年的大型企業(yè)品牌管理與策劃任職經(jīng)驗(yàn)，以及移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代特質(zhì)，提出了品牌“動(dòng)態(tài)管理與服務(wù)”的貼身作業(yè)方式。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，由于信息載體都發(fā)生變化，小米雷軍 “快”字訣的背后是專業(yè)性的貼身顧問式服務(wù)，單純的以靜態(tài)固化的VI時(shí)代，的確已經(jīng)不能跟上當(dāng)下品牌經(jīng)營節(jié)奏了，如果你是企業(yè)主，你就會(huì)很輕易發(fā)現(xiàn)，做一本VI，遠(yuǎn)不能解決我要到某地參加一個(gè)推介會(huì)所需的設(shè)計(jì)服務(wù)。所以任何企業(yè)與組織，必須以產(chǎn)品鍛造為核心，以消費(fèi)者需求為終極導(dǎo)向，以社群為單元的傳播，往外畫同心圓，因此VI設(shè)計(jì)項(xiàng)目，也絕不是完成一本手冊為終結(jié)的項(xiàng)目，需要做的是產(chǎn)品開發(fā)策略研究，繼而以消費(fèi)者為導(dǎo)向的策略梳理，再以不同結(jié)構(gòu)的消費(fèi)者為目標(biāo)進(jìn)行多元化信息傳遞，并以互動(dòng)的方式加以收集整理產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告，用以產(chǎn)品迭代開發(fā)，而VI設(shè)計(jì)必須是無縫融合到這樣的動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理當(dāng)中，恰好與品牌全價(jià)值鏈管理并駕齊驅(qū)，方能顯現(xiàn)“移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代VI”的價(jià)值！