第一篇：組工干部要身入基層當五者

組工干部要身入基層當五者

當前正值全黨上下如火如茶地深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。今年也是組織系統(tǒng)開展“講黨性、重品行、作表率”活動鞏固提高年。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，要積極響應“組工干部“下基層”這一活動號召，由身“身” 入到“深”入，努力爭當下訪者、宣傳者、指導者、推動者、先行者，著力推進黨的建設(shè)和組織工作科學化、規(guī)范化、制度化，進一步密切黨群、干群關(guān)系，為打造平安鄉(xiāng)村、平安社區(qū)和構(gòu)建“和諧桑植”打下堅實基礎(chǔ)。

“身”入農(nóng)家，不恥下問，爭當社情民意的“下訪者”。“身”入群眾，解疑釋惑，爭當富民政策的“宣傳者”。“身”入支部，言傳身教，爭當夯實“堡壘”的指導者。“身”入現(xiàn)場，同甘共苦，爭當一線工作的推動者。“身”入追求，率先垂范，爭當創(chuàng)先爭優(yōu)的先行者。

第二篇：組工干部下基層：“身入”更要“深入”

組工干部下基層：“身入”更要“深入”

到群眾中去問需為民，到基層去問計于民，是我們黨一貫堅持和倡導的優(yōu)良作風。各級黨委組織部門要堅持把“組工干部下基層”活動作為密切聯(lián)系群眾的有效載體，在活動中推進組織工作改革創(chuàng)新，服務科學發(fā)展，展示組工干部務實、親民、為民的良好形象。

但現(xiàn)實工作中，有些組工干部下基層后不是為群眾辦實事，解決具體問題，而是把下基層視為“身入”基層，滿足于“坐著小車轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，隔著玻璃看一看，看完以后吃頓飯”蜻蜓點水式的“身入”，或者是“小車一條龍，陪同一大幫，記者一大群”走馬觀花式的“身入”，做表面文章，搞形式主義。

“身入”與“深入”，雖一字之隔，卻是形式與內(nèi)容的本質(zhì)差別。“身入”是“深入”的基礎(chǔ)，“深入”是“身入”的深化。沒有“深入”的“身入”，只能游離于形式，浮于事物的表面。這樣的身入基層，既體察不到真實情況和群眾意愿，更不可能為群眾解決實際困難，反而會使群眾失望，傷害群眾感情，損害組工干部自身形象。

組工干部下基層，要多做基層希望做的事。“身入”易，“深入”難。應該說，下基層并不難，而下力氣摸清基層的情況，下決心解決好基層干部群眾反映強烈的問題不易。要知道，許多問題只有在深入中才能發(fā)現(xiàn)，許多矛盾只有在深入中才能化解，許多思路只有在深入中才能找到，許多偏差只有在深入中才能糾正，許多措施只有在深入中才能落實。只有做到了“深入”，才能了解基層的實際情況，才能真正知道基層干群所需、所想、所盼，才能為黨和政府決策提供正確的依據(jù)。這就要求組工干部下基層不但要“身”到，而且要“眼”到、“腳”到、“心”到，真正沉入到基層，深入到群眾中去，帶著對人民群眾的深厚感情到基層，親眼看看百姓的衣食住行，親身感受百姓的喜怒哀樂，深入體察基層干部的酸甜苦辣，做到調(diào)查研究用心，交心談心誠心，結(jié)對幫扶真心，信訪接

待耐心，深入了解實際情況，從實際工作中、從矛盾困難中、從干部群眾的呼聲中尋找破解組織工作難題的良策。同時，還要注重多措并舉，集中力量解決一批群眾最關(guān)心、最擔心、最需要解決的問題，堅持干一件成一件、見效一件，努力在服務科學發(fā)展上見實效，在堅持改革創(chuàng)新、推動工作落實上見實效，在加強黨性修養(yǎng)、提高人民群眾對組織工作的滿意度上見實效。

黨的十七屆四中全會，從戰(zhàn)略和全局的高度對當前和今后一個時期黨的建設(shè)作出了全面部署，強調(diào)要把建設(shè)善于推動科學發(fā)展、促進社會和諧的高素質(zhì)干部隊伍作為一項重要任務，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和國家事業(yè)中來，這充分表明新形勢下加強干部隊伍建設(shè)的極端重要性。

對組織部門來講，抓好干部隊伍建設(shè)是職責所系、使命所在；就領(lǐng)導干部而言，帶好隊伍是分內(nèi)之事、當盡之責。認真貫徹落實十七屆四中全會精神，一個重要方面就是要牢牢把握全會對加強干部隊伍建設(shè)的新部署和新要求，切實履行好組織部門和領(lǐng)導干部帶好隊伍的重要職責。

帶好隊伍既要站位高又要思謀遠。我們黨歷來高度重視干部隊伍建設(shè)。毛澤東同志深刻指出，政治路線確定之后，干部就是決定的因素。鄧小平同志也指出，中國的事情能不能辦好，從一定意義上說，關(guān)鍵在人。江澤民同志提出，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍，是黨和國家長治久安的根本大計。黨的十六大以來，以胡錦濤同志為總書記的黨中央，反復強調(diào)要抓好班子、帶好隊伍，為建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)提供堅強保證。為政之要唯在得人。從執(zhí)政的角度講，帶好隊伍具有戰(zhàn)略性作用。在長期執(zhí)政的條件和形勢下，著力培養(yǎng)造就大批善于治國理政的執(zhí)政骨干力量，形成黨的隊伍人才輩出、黨的事業(yè)后繼有人的生動局面，事關(guān)黨執(zhí)政使命的完成和執(zhí)政地位的鞏固，是確保我們黨永遠立于不敗之地的戰(zhàn)略任務和基礎(chǔ)工程。從事業(yè)的角度講，帶好隊伍具有決定性作用。黨的一切路線方針政策都要靠干部去貫徹、去落實，任何事業(yè)都要靠人去推動、去完成，沒有干部的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，也就沒有事業(yè)的生機與活力。面對推進現(xiàn)代化建設(shè)艱巨而繁重的任務，關(guān)鍵之舉就是建設(shè)一支善于推動科學發(fā)展、促進社會和諧的高素質(zhì)干部隊伍。從作風的角度

講，帶好隊伍具有關(guān)鍵性作用。優(yōu)良作風是干部思想、品行、能力的綜合反映，帶隊伍核心是帶作風，抓作風關(guān)鍵是抓隊伍。越是困難時期，越是要大力弘揚密切聯(lián)系群眾、艱苦奮斗、求真務實的優(yōu)良作風，用好的作風帶出好的隊伍，以好的隊伍展現(xiàn)好的作風，形成凝聚黨心民心的強大力量。

帶好隊伍既要盡責抓又要帶頭做。領(lǐng)導之事，在作決策、用干部。作為領(lǐng)導干部，不注意培養(yǎng)人才，不注重帶好隊伍，是政治上的短視和對黨的事業(yè)不負責任的表現(xiàn)。由于領(lǐng)導干部的身份、地位和角色的特殊性，其一言一行對下屬具有潛移默化的影響作用和示范效應。領(lǐng)導干部不僅要具備“為官一任，育才一批”的境界和胸懷，始終把培養(yǎng)人才放在心上、抓在手上，甘于做打基礎(chǔ)、利長遠的事，而且還要擁有“正人先正己”的魄力和底氣，時時處處嚴格要求自己，身體力行地作出表率，以模范行為影響人、感召人、帶動人。要當好學習的表率。毫不放松地加強學習，帶頭做到真學真懂真信真用，在學習中提高領(lǐng)導能力和人格魅力，爭做學習型領(lǐng)導干部，以實際行動推進學習型黨組織、學習型社會建設(shè)。要當好實干的表率。積極投身大局、服務大局、推動大局，增強爬坡意識，發(fā)揚務實作風，做到言必責實、行必責實、功必責實，以示范和引導推動工作。要當好為民的表率。越是身處領(lǐng)導崗位，越要樹立和堅持群眾觀點，真情關(guān)心群眾、真心凝聚群眾、真正依靠群眾，始終保持黨和人民群眾的血肉聯(lián)系。要當好民主的表率。善于運用民主的方法集中各方智慧力量，調(diào)動各種積極因素，形成群策群力、共推發(fā)展的生動局面。要當好自律的表率。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，始終發(fā)揮好模范帶頭作用。

帶好隊伍既要抓教育又要重管理。培養(yǎng)一支高素質(zhì)干部隊伍，決非一朝一夕之事，靠的是常抓不懈和日積月累，靠的是經(jīng)常教育和日常管理。有的干部在工作、作風方面出現(xiàn)的問題，既有干部責任心、執(zhí)行力、紀律性等方面的原因，但同時也暴露出在干部教育管理上存在的問題和不足，帶給我們?nèi)绾卧谧ズ酶刹拷?jīng)常性教育、加強工作規(guī)范化管理方面的反省和深思。加強干部教育管理，絲毫放松不得、懈怠不得、麻痹不得。要堅持經(jīng)常抓、抓經(jīng)常。持之以恒地加強思想政治教育、理想信念教育和道德情操教育，教育引導

干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和事業(yè)觀、工作觀、政績觀，不斷增強宗旨意識、大局意識、責任意識和紀律意識。要堅持主動抓、抓主動。注意發(fā)現(xiàn)干部存在的苗頭性問題，不遮掩、不麻木、不護短，早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，真重視、真幫助、真解決，這既是對組織的高度負責，也是對干部的真心愛護。要堅持規(guī)范抓、抓規(guī)范。善于運用制度的方法來規(guī)范工作、規(guī)范行為，注重制度設(shè)計的針對性、操作性、嚴密性和系統(tǒng)性，防止“看上去很美”但“做起來很難”的現(xiàn)象，增強制度的執(zhí)行力和約束力，不斷提高干部管理工作的科學化、規(guī)范化水平。

帶好隊伍既要交工作又要教方法。一支好的隊伍是“壓”出來的，也是“教”出來的。所謂“壓”就是壓擔子、交工作。對干部的培養(yǎng)鍛煉，最直接和有效的方式就是交任務，而這也會讓他們充滿被信任感和重視感，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。尤其是年輕干部的成才欲望強、成長動力足，更是渴望被重視、被重用。作為領(lǐng)導干部，要有甘為人梯的精神、開明開闊的胸襟，敢于放手放膽讓下屬開展工作，積極為干部創(chuàng)造施展才能的空間，搭建發(fā)揮才干的平臺，使想干事的人能干事，能干事的人干成事。甚至明知是“為他人做嫁衣”，也要舍得機會、創(chuàng)造條件，讓干部得到鍛煉、得以成長。所謂“教”就是教方法、傳經(jīng)驗。領(lǐng)導工作中大量的事實說明：能力的強弱、水平的高低，更多取決于方法。“方法強”也是一種“能力強”，“會教方法”也是一種“領(lǐng)導方法”。工作交給了干部，還要把方法教給干部，使他們少走彎路、少去折騰，高質(zhì)高效地完成任務。要注重教思想方法，培養(yǎng)干部的戰(zhàn)略思維、辨證思維、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、開放思維，教會干部思考問題、分析問題、研判問題的思維方式。要注重教工作方法，使領(lǐng)導工作中積累的一些好辦法、好經(jīng)驗、好作風不斷傳承下去，提高干部解決問題、做好工作的實際能力。這樣，不但能又好又快地推進工作，還能又好又快地培養(yǎng)干部。

帶好隊伍既要嚴要求又要會激勵。大量事實表明，在干部隊伍建設(shè)上，嚴是愛、寬是害。抓好班子、帶好隊伍，必須堅持嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，堅決防止失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象，使干部不敢懈怠、不敢腐敗、不敢專權(quán)、不敢失責。組

織部門是黨委抓班子、帶隊伍的重要職能部門，抓好自身建設(shè)不僅關(guān)系組織部門的形象、組織工作的形象，而且還關(guān)系選人用人的形象、黨委政府的形象。必須逗硬落實“從嚴治部”要求，深入開展“講黨性、重品行、作表率”活動，堅持嚴謹?shù)淖黠L、嚴格的制度、嚴肅的紀律，哪些該倡導、哪些該禁止、哪些該表揚、哪些該批評，一定要旗幟鮮明、毫不含糊，形成鮮明的價值取向和行為導向，努力塑造以公道正派為特質(zhì)的組工文化。嚴格的要求會強化外部的約束，而有效的激勵能激發(fā)內(nèi)生的動力，這兩個方面不能偏廢、也不應當偏廢。要堅持用感情留人、用事業(yè)留人、用適當?shù)拇隽羧耍C合運用精神激勵、政治激勵、工作激勵、物質(zhì)激勵等多種手段，使人才愿意來、來者安。在日常工作中和現(xiàn)行體制內(nèi)，政治的、物質(zhì)的激勵不可能成為一種經(jīng)常化的手段，注重從精神上、情感上進行鼓勵、激發(fā)，就成為一種重要的領(lǐng)導方法和領(lǐng)導藝術(shù)。實際上，對干部在工作中取得的成績，恰當?shù)谋頁P和贊賞也是激勵；對干部在工作付出的努力，親切的關(guān)心和問候也是激勵；對干部工作中遇到的挫折、失敗，真誠的寬容和安慰也是激勵。而正是這樣一些激勵，彰顯以人為本理念，往往更能激發(fā)干部的事業(yè)心、責任感和內(nèi)動力。

帶好隊伍既要促發(fā)展又要出人才。事業(yè)是成才的搖籃，人才是發(fā)展的支撐。對一個地區(qū)、一個單位來講，加快發(fā)展、改善民生、促進和諧是政績，帶好隊伍、用好干部、樹好導向也是政績，這兩者緊密聯(lián)系、相輔相成。考察一個領(lǐng)導班子、一個領(lǐng)導干部，不僅要關(guān)注抓項目、保增長、保民生、保穩(wěn)定等方面的措施和成效，還要關(guān)注抓班子、帶隊伍的能力和魄力，關(guān)注選人用人的導向、風氣和公信度。當前，要緊緊圍繞中央重大部署的推動和省委大局工作的展開來選干部、配班子、建隊伍、聚人才，促進干部資源向發(fā)展一線調(diào)配，推動人才優(yōu)勢向發(fā)展優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，特別要注重在完成重大任務、應對重大事件中識別干部、考察干部，努力建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍。要鮮明崇尚實干導向，把選人用人的眼光多投向那些在艱苦環(huán)境和崗位上做出政績的干部，多關(guān)注那些老老實實做人、踏踏實實干事、兢兢業(yè)業(yè)工作的人，通過健全干部考核體系和評價機制，保證他們能夠進入組織選拔的視野，能夠推薦得上來、選拔得出來，使選人用人的過程真正成為鮮明崇尚實干、樹立正確導向的過程。要堅持以人為本，既要關(guān)心干部的工作，又要關(guān)心干部的生活，還要關(guān)心

干部的成長，為干部干事創(chuàng)業(yè)營造良好的環(huán)境。一批又一批政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的干部成長起來了，事業(yè)有了永繼的人才，發(fā)展有了堅實的保證，這就是最難能可貴的政績。

第三篇：組工干部要當“車馬炮”

組工干部要當“車馬炮”

溫家寶總理曾勉勵高新技術(shù)企業(yè)，要像“象棋中的‘車’一樣勇往直前，‘馬’一樣與日俱進，‘炮’一樣跨越發(fā)展。”作為一名組工干部，我們更應該在工作中當好“車馬炮”，在“講黨性、重品行、作表率”活動中打造組工新品牌。

像“車”一樣勇往直前，組工干部要保持昂揚的銳氣。銳氣是一種迎難而上、勇往直前的意志力量，也是一種干事創(chuàng)業(yè)、永不懈怠的精神狀態(tài)。組織工作中的難點，往往也是關(guān)鍵所在，是黨員干部群眾關(guān)注的焦點。我們必須勇于抓住重點不放手，抓住難點不放松，主動攻難點、破難題，逐步解決組織工作中難點問題，不斷開創(chuàng)組織工作新局面。

像“馬”一樣與日俱進，組工干部要富有蓬勃的朝氣。朝氣是一種不斷超越的精神狀態(tài)，也是一種良好形象。社會的發(fā)展本來就是一個不斷否定過去、開創(chuàng)未來的過程。作為一名組工干部，我們要在學習和繼承的基礎(chǔ)上，樹立創(chuàng)新精神，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，開闊新視野，打開新思路，研究新情況，解決新問題，形成新認識，制定新舉措，開辟新境界。

像“炮”一樣跨越發(fā)展，組工干部要有過人的膽氣。實現(xiàn)跨越式發(fā)展需要有過人的改革膽識。我們要大膽轉(zhuǎn)變組織工作傳統(tǒng)的思維方式和工作方式，更好地為經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展服務。跨越式發(fā)展，不是盲目冒進，而是堅持又好又快，能快則快，因此，我們必須堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)，敢做別人不敢做的事情，敢謀別人不敢謀的問題，以跨越的方式發(fā)展，盡心、盡力、盡善、盡美、盡職、盡責地踐行“講黨性、重品行、作表率”活動。

第四篇：組工干部應樹形象要堅持“五要”

組工干部應樹形象要堅持“五要”

在今年全省組織部長會議上，省委常委、省委組織部部長郭開朗要求各級組織部門要把組工干部隊伍建設(shè)擺在重要位置，堅持從優(yōu)配備，從高要求、從嚴管理，進一步樹立公道正派、開放開明、務實負責、嚴謹守紀、無私奉獻“五個形象”，努力打造模范部門和過硬隊伍。樹立和展示這“五個形象”，要求組織部門和組工干部不斷加強自身建設(shè)，著力打造一支黨性強、作風正、業(yè)務精的高素質(zhì)組工干部隊伍。

一要講黨性、求正氣

公道正派是組工干部職業(yè)道德和行為規(guī)范的核心，是組織工作的生命線，組工干部要講黨性、講原則，牢固樹立公平公正選人用人的理念，在人才選拔任用上，要全面地了解干部、公正地評價干部、合理地使用干部，要把素質(zhì)優(yōu)良、作風過硬、工作出色、甘于奉獻的年輕干部選拔出來，真正做到任人唯賢、唯才是舉，把公道正派的要求貫徹到組織工作的各方面。

二要敢開拓，勇創(chuàng)新

開拓創(chuàng)新是組織工作始終充滿生機和活力的源泉，是組織工作生命力、創(chuàng)造力所在。在新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)面前，組工干部要解放思想、與時俱進，以最新的理論、最新觀點、最新的思維武裝、引領(lǐng)自己。要善于借鑒和吸收優(yōu)秀理論成果，加大改革探索力度，創(chuàng)新工作方法，開辟組織工作新局面。

三要辦實事、求實效

求真務實是組織工作有序開展和取得勝利根本保證，是理論轉(zhuǎn)化為成果的決定力量。組工干部要落實責任制，要把責任和責任制相統(tǒng)一、把履職和問責相結(jié)合，增強責任心和責任感。做到實話實說、實事實辦、實情實報，要嚴厲杜絕“雷聲大、雨點小”、“虛做文章、空喊口號”等現(xiàn)象發(fā)生。要推行組織工作精細化管理，善于制定選定工作方案、及時跟蹤把握工作進度、客觀總結(jié)評價工作成效，把工作任務落到實處，求得實效。

四要守紀律，講原則

嚴格管理組工干部，是加強組織部門自身建設(shè)的重要內(nèi)容。組工干部要視原則和程序為組織工作的生命線，堅持原則不動搖，堅持程序不走樣，嚴格遵守組織人事工作紀律，嚴格按黨紀黨規(guī)辦事，不能拿黨的原則做人情交易，以權(quán)謀私。工作中要謹嚴慎行，堅持做到不該說的不說，不能辦的不辦，對自己做出的承諾要竭盡全力履行，做不到的事情不輕易表態(tài)。要加強自律，強化公仆思想、淡化權(quán)利意識，始終保持良好的心態(tài)，抵得住誘惑、經(jīng)得起考驗。

五要亮品行，樂奉獻

組工干部要牢固樹立執(zhí)政為民的意識，堅持把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，要不斷強化奉獻意識，提升道德境界，積極向愛崗敬業(yè)、無私奉獻典型學習，不斷加強政治品質(zhì)的錘煉，在言行上做表率，始終以良好的形象影響和帶動別人。要不斷提高服務意識，主動貼近群眾、服務群眾，扎扎實實深入基層，聽民聲、排民憂、解民困，與人民群眾打成一片，只講奉獻、不求回報，默默付出，始終保持高尚的道德情操，永葆黨員干部的本色。

第五篇：組工干部要“五官端正”

當前，組織系統(tǒng)正在開展的“講黨性、重品行、作表率”活動，是重塑組工干部新形象、加強干部隊伍建設(shè)的一個有效載體。對一名組工干部來說，“人品”和“官品”是相輔相成的，只有擁有良好的“人品”，才會有好的“官品”。就是人們常說的，為官者要“五官 端正”，表里如一。

嘴要實，全面真實反映問題。講好真實話，匯報情況要原汁原味、有理有據(jù)，成績要講足、問題要說清、原因要分析透，不夸大、不炒作。敢講公道話，當干部受到不公正對待時，要主持公道、伸張正義。不講違規(guī)話，在干部人事問題上，口風要緊、嚴守 秘密，不封官許愿，不跑風漏氣。

耳要明，注意傾聽不同意見。“兼聽則明，偏聽則暗”。對干部的評論，不能只聽班子內(nèi)部的評價，也要了解一般干部和群眾的反映；不能只了解多數(shù)人的肯定性意見，也要了解少數(shù)人否定性看法。特別是對一些有爭議的問題，要廣開言路，善納群言，冷靜分析，辨別真?zhèn)巍?/p>

眼要亮，準確客觀評價干部。考核干部不能戴有色眼睛觀察，不能看上面眼色行事，更不能被表象迷惑，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)。既要看干部表現(xiàn)出來的實績和能力，還要注意分析干部潛在的能力和水平。既要看反映經(jīng)濟和社會發(fā)展的真實數(shù)字，又不能唯數(shù)字，堅決防止“干部出數(shù)字、數(shù)字出干部”現(xiàn)象，使考核結(jié)論經(jīng)得起群眾、歷史的檢驗。

手要凈，善于把握政策原則。組工干部由于工作對象、工作崗位的特殊性，已越來越成為一些人“攻關(guān)”、“拉籠”的目標，稍有不慎便會陷入泥潭。每個組工干部要嚴格要求自己。算好良心帳，珍惜組織培育；算好利益帳，珍惜工作崗位；算好法紀帳，珍惜政治生命；算好家庭帳，珍惜親人感受。做到不該拿的堅決不拿，不該辦的堅決不辦，對待親朋好友要一視同仁，決不拿組織原則謀取個人利益。

腿要勤，深入一線調(diào)查研究。作為組工干部，必須具備嚴謹扎實的工作作風，要經(jīng)常深入到工作一線調(diào)查研究，善于及時發(fā)現(xiàn)研究基層的一些傾向性苗頭，善于通過基層發(fā)生的問題來反思自身的責任，善于總結(jié)思考當前如何做好基層工作的特點和規(guī)律。要盡量減少上層活動，把主要精力投向基層，真正做到了解情況到一線，檢查督促到一線，幫助指導到一線，服務基層到一線。組工干部要“五官端正”