第一篇：績效考核協議書

績效工資協議書

甲方：

乙方：

為了提高工作效益和服務水平，進一步激發職工的工作積極性，切實轉變工作作風，本著公平、公正、激勵、競爭的原則，制定本協議。乙方確認并自愿同意本協議的相關規定。

一.本協議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。

二.乙方固定工資為基本工資（不包含任何補助）和績效工資兩部分，績效工資為全部基本工資的%。

三、乙方基本工資標準為每月元。

四、乙方的績效工資為每月元。

績效工資的考核內容主要為以下幾項：

1、工作內容：

乙方須按規定完成如下工作：

乙方如未按時、保質、保量完成以上工作任務，扣除相應績

效工資。

2、工作作風：

（1）乙方應嚴格遵守機關考勤制度，出現遲到或早退的，每發現一次扣2分。參加政治學習、業務培訓、工作例會遲到每次扣０.５分，缺席每次扣１分。

（2）乙方應嚴格遵守工作人員行為規范，服務態度熱情、舉止得體、服務優質的，得10分。違反行為規范，出現不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內吸煙、嬉鬧、吃東西、服務用語及行為不文明等現象，每次扣1分。因工作人員態度不好，與服務對象爭吵的，每次扣3分；情節嚴重的，加扣2分。

（3）乙方應嚴格遵守請銷假制度，每請事假1天扣1 分；每請病假1天的扣0.5分。（須出具相關的醫學證明）

（4）乙方應嚴格執行限時承諾制度，在承諾時限內辦結各類事項的，得10分。超過承諾時限的，每超一天每件（次）扣1分。

乙方須按照甲方制定的崗位職責恪盡職守，認真履行職 責，完成甲方分配的各項工作任務。甲方將根據乙方每月的績效考核內容和考核分數作為重要依據。如未達到績效考核標準，扣除相應績效工資。

3、領導交辦工作：

（1）乙方須按時完成股長交辦的業務工作，未完成的每超過1天扣1分；

（2）乙方須按時完成局領導交辦的業務工作，未完成的每超過1天扣1分。

五、本協議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實行。

甲方（公章）：乙方（簽字）：

甲方負責人(簽字)：

協議日期：

年月日

第二篇：工廠員工績效考核協議書1

******************司員工績效考核

協

議

書

甲方：**************公司

地址：************************

電話：**************

乙方：

身份證號碼：

聯系電話：

家庭地址：

第一條 目的：

1、加深各部門負責人及各級管理人員對職責及工作目標的理解，使上下級形成統一的認識。

2、加強上下級員工之間的有效溝通，達成管理創新與改善。

3、客觀評價員工工作績效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進工作績效持續提高。

4、通過規范化的考核，客觀公正評價員工工作績效，為薪資調整、績效獎金發放、異動晉升、員工職業規劃等提供依據。第二條 適用范圍：本方案適用于工廠正式的月薪員工。（試用期滿后三個月以上方可）第三條 考核原則

1、客觀原則：所有評估者要做到以事實為依據，盡可能用量化指標來衡量被考核者的工作成果及進步狀況。對被考核者的評價應有客觀依據。

2、公正原則：評估者以提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標，應做到客觀、公正，不應該以個人好惡、憑主觀感覺來考核。

3、溝通原則：在考核過程中，評估者和被考核者要開誠布公地進行溝通與交流，評估結果應及時地反饋給被考核者。第四條 工作職責

1、廠長：負責組織制定績效考核方案，組織推進、監督管理本廠績效考核工作。

2、人力資源及行政部：協助制定、優化績效考核方案，開展相關培訓及宣貫工作，監督考核過程的規范性和合法性，對考核結果進行審核和備案。

3、部門負責人：負責本部門的績效考核工作，并持續提高本部門和下屬之工作績效。

4、評估者：負責制定直接下屬的考核表，對部屬進行認真評估，提升績效及團隊士氣。

5、被考核者：以負責的態度，認真進行自我評估，提升自身工作能力及績效。第五條 考核細則

見附頁

第六條 績效金額

大寫：

小寫：

乙方的工作部門： 職位：

第七條 合同期限

從

年

月

日起至

年

月

日止。

本協議及其附件均為一式二份，均為正本，甲方與乙方各持一份。本協議在雙方正式簽署蓋章后即生效。

甲方：（蓋章）乙方：（簽名和手印）

法定代表人（或委托代理人）：

年 月 日 年 月 日

第三篇：商務酒店績效考核協議書(已修改)

商務酒店績效考核協議書

甲方：.乙方：.根據酒店經營管理需要，經過雙方友好協商，針對酒店實施的績效考核擬定以下協議：

一、酒店全體員工參與績效考核管理，把員工工資與營業額、費用指標掛鉤（其中70%與營業額掛鉤，30%與成本費用掛鉤）。

二、工資發放與考核辦法

1、考核目標雙軌并行，在考核營業目標的同時也考核費用目標；

2、超額或未完成當月績效目標，按實際完成與計劃的百分比獎或罰。獎勵按超額部分與計劃目標的百分比乘以工資按系數發放獎金。扣罰當月實際完成與計劃相差的百分比的系數扣發工資；當扣發工資達25%時（扣罰工資底線不能低于勞動法規定的深圳最低工資底線860元/月），不再往下扣發，作為扣發工資的保護線。

3、考核計算方法：

（1）超額營收比率 × 工資 + 節支費用比率 × 工資 = 獎金（2）未完成營收比率 × 工資 + 超支費用比率 × 工資 = 扣罰（3）超營收支比率-

= 兩者平衡的比率獎或罰節支費用比率-未完成應收比率

三、經營目標

1、營業收入的分解：2008年營業目標是在2007年實際收入基礎上減少了1.35%

2、2008年計劃費用額416萬（以08年計劃營業收入的52%費用計算）每月分解如下：

四、考核原則

1、酒店全員：當月實際營業額，費用額與計劃目標比較；

2、營銷部：銷售員個人實際完成營業收入的基本工資與指標掛鉤 + 銷售提成；

3、各部門（除銷售員外）當月營業額費用開支統一作為考核目標，但人員定編、工資額以及相關的軟性指標分解到每個部門作為單向考核；

4、咖啡廳為酒店新增營業設施，2008年6月前只考核毛利和費用，7月份開始再根據營業情況制定營業收入；

5、總經理、營銷總監按與總公司簽的工作合同內容考核，獎罰金額不計算在此方案內。

6、獎罰數要控制在超額百分比所提取的范圍內，總額不能超。按比例系數發放獎金，要考慮兼顧公平原則，并上報總公司財務部監審，余額部分存入酒店基金。每次獎勵在獎金總額預留20%作為酒店獎勵基金，用于年末獎金，員工活動及平衡閱讀扣罰只用。

五、數據評估

1、每月初酒店總經理找審計部下達評估數據后，根據獎與罰的具體情況提交酒店員工的考核報告，公布考核結果，并附上員工獎罰的系數交財務部統一制表報總公司財務總監與總經理批準執行。

2、酒店總費用不超，但部門的單項費用超支由酒店總經理權衡獎懲。

六、管理權限 A、特價權限

1、根據深圳市場原因來看，商務酒店在傳統節日住房率低的特性，酒店總經理可以可根據不同節日有權決定特價房及特別促銷權限：

特價房的管理方法：

（1）在正常經營范圍內，銷售策略根據酒店制定的08年價格體系和折扣權限執行；（2）2月春節、節后3月或者持續的淡季、五一節、國慶節、圣誕節屬于淡季，酒店可根據市場情況制定；

（3）不可抗拒的因素，深圳市場較淡，住房率低至50%以下，酒店可按以上價格推廣。B、餐飲配套權限

1、酒店總經理有在澳葡街、咖啡廳簽單宴請賓客的權限，主要用于營銷拓展和酒店業務的接待，總額控制在3000元/月以內。

2、咖啡廳有新出品種，知會公司營運總監同意，營運總監與酒店總經理、總經理助理有試餐權限。

3、酒店總經理之工作餐可在咖啡廳或公司食堂，遵守公司工作餐標準午餐15元，晚餐15元。

4、咖啡廳八折權限，免咖啡廳服務費權限。C、人事權限

1、酒店各部門一把手：總經理助理兼營銷總監、行政人事主管、客房部經理、咖啡廳副經理、行政總廚的管理權統一由總公司負責。副職報總經辦備案；其它崗位有任免、調級、調薪、調動、調職、轉正、處罰等權限；總公司人事部門可根據對酒店所有管理層人員的管理進行督檢，并對違反規定的做法進行糾正。

2、公司安排人員非酒店計劃編制，人員錄用工資不計入酒店定編和工資總額內，面試不合格可不予接收。

D、財務、采購管理權限

1、為了保障經營需要，臨時采購在1000元以內，外出考察了解市場，廣東省內外擺放客戶交通差旅費低于1000元，不用向公司呈批，報企管部、營運總監審批即可；

2、財務部每月10號，把酒店各部門真實的收入費用明細報表提交給酒店總經理及各部門負責人，以便各部門和總經理能及時了解和掌握酒店經營管理情況。

3、財務部每月應以書面形式提交全員和總經理兩個績效考核結果給酒店經理，全員績效考核每月張貼在員工專欄。

4、財務部每月初需將庫存盤點表提供給酒店總經理。

5、財務每月經營分析應清晰列出桑拿、澳葡街掛賬明細數據，停車費總額及水電費的明細等數據，并于每月3日前提交上月工作總結給酒店總經理。

6、財務部應做好酒店每月07及08經營數據和預算的對比分析報表給酒店總經理。

7、財務部年底應做好財務年終總結及酒店下一經營預算和部門工作計劃給酒店總經理。

E、其它

1、酒店接待客戶需要免費房，報總公司總經理批。

2、不可抗力費用增加，因政府、公司或社會體系等因素所致，非酒店管理因素導致的酒

店管理費用增加，公司需及時調整績效考核指標；

七、公司訂房結算

1、公司所有免費房、自用房，每間晚以元（不含早）與酒店結算費用，抵沖酒店成本費用；酒店有權在酒店的實際預訂無法安排的情況下，拒絕免費房的預訂，總公司領導自用房協調解決；

2、公司及其它經營部門使用酒店會議室，需提前預訂，按成本價每天元計算費用，半天元計算費用，酒店提供相應的茶水、音響和會務的跟進等服務；

3、公司預訂免費房的管理辦法

（1）、免費房：征求賓客同意需付押金，如不同意可辦理入住，此房不包含賓客用餐、雜項（電話費、洗衣費、餐費、送你吧費、洗護用品費等），不可簽單掛帳（酒店咖啡廳、澳葡街、桑拿賓客消費賓客自付）。如賓客離店可向賓客婉轉告知需賓客支付的雜項費用金額，若賓客堅決不付，員工注明原因，留公司領導簽免；

（2）、全免房：賓客不付押金，免：房費、免各類雜項收費（電話費、洗衣費、餐費、迷你吧費、洗護用品費等），賓客可簽單掛帳（澳葡街、桑拿賓客消費免費）；

（3）、通過電話預訂房間與總公司領導咨詢免費房時，雙方使用簽單辦法稱謂： A、免費房：總公司只負責房費的簽免，雜項費用賓客自付；

B、全免房：簽免房費及各項雜項收費，可簽單掛帳（咖啡廳、澳葡街、桑拿賓客消費免費）；

C、鐘點房：按實際鐘數簽免。

八、質化管理目標

1、各部門制定質化管理責任制度，結合[自律量化管理]的管理體系內容，形成部門管理責任條款；

2、各部門定期進行管理評審，各項指標達90以上。結合評審情況，由總經理召開分析會，督促部門加以改進。如連續兩個月未達標，做出相應處罰。

3、各部門建立責任書，管理目標分解到部門，每月由總經理根據目標與實際完成情況考慮。

九、酒店組織架構

酒店人員定編人，酒店架構圖、年工資級別表如下：

商務酒店組織架構圖

甲方：乙方：.代表：代表：.簽約時間：年月日

第四篇：鄉村醫生績效考核協議書

鄉村醫生績效考核協議書

甲方：***衛生院

乙方：

為了提高我院轄區內鄉村醫生的工作效率，激發鄉村醫生的工作積極性，本著公平、公正、激勵、競爭的原則，從而制定本協議，以使每一位鄉村醫生的公共衛生補助與個人績效考核成績更加緊密地聯系起來。特制定《2012年趙家梁衛生院村衛生室績效考核標準》（試行），乙方確認并自愿同意參加績效考核并遵照本協議的相關規定。

一.本協議適用范圍：***衛生院轄區內全部鄉村醫生。

二.乙方補助與績效考核成績緊密掛鉤，績效考核滿分為200分。考核后實發補助金額=應發補助金額*考核系數（得分/200*100%）。

三、乙方若為零差率藥品銷售衛生室，績效考核成績與應發工資掛鉤，比例同上。

四、本協議自簽署日期起效。

五、乙方須服從甲方工作安排及考核成績。

六、甲方必須保證績效考核的公開、公平、公正，由乙方共同監督。

七、本協議的解釋權歸甲方所有。

甲方：乙方：年月日年月日

第五篇：績效考核項目咨詢協議書

集團有限公司

績 效 考 核 項 目 咨 詢 協 議

(03-01)

甲方：

乙方：

經甲乙雙方充分協商，就甲方業績考核項目咨詢達成如下條款，雙方共同遵守執行：

第一條乙方咨詢項目內容：

一、在調查研究甲方實際情況的基礎上，于2012年月日前后為甲方建立全面系統的業績考核制度（包括組織、人員和流程），并協助執行。

二、協助甲方健全和完善針對集團公司中高層、分子公司經理的職務說明書、工薪福利制度和激勵制度。

三、在調查研究甲方實際情況的基礎上，于2012年月日前為甲方設計和制定2012年中高層、分子公司經理業績考核數據（即關鍵業績指標KPI或項目）。

四、協助甲方與集團公司高管人員、所屬分子公司（一把手）、部門（經理）簽訂業績考核協議（或業績考核合同）。

五、協助甲方開展中高層業績考核工作，即依甲方內部雙方簽字認可的月、季度或業績考核內容（項目或指標），按月（季）向甲方提供對集團公司公司中高層、各分子公司一把手、部門經理的書 1

面考核結果（報告和報表）。

六、根據甲方董事會（或股東會）頒布實行的考核制度和決定，依考核結果，向甲方提供考核獎罰建議報告和工作合理化改進報告。

七、為甲方幫帶和培養一名人力資源部經理后備人才。幫帶對象由甲方指定或由甲方從人力市場招聘。

八、根據甲方安排，為集團公司中高層和分子公司經理舉辦不少于80個課時的管理技能、執行力提高培訓班和3期各1天的室外拓展培訓。

第二條費用及其支付

乙方開展甲方業績考核咨詢項目總費用為萬元（人民幣），合同簽訂后立即支付60%（即人民幣，其余費用在本協議執行滿3個月時支付20%（即人民萬元），滿4個月時支付10%（即人民幣元），最后10%在2013年08月30日之前，乙方向甲方提供2012年連續個月公司中高層、各分子公司經理業績考核總體報告后的三天內一次付清。甲方向乙方支付項目咨詢費用，乙方向甲方出具發票。

另外，甲方承擔乙方1個駐地人員六個月的工資費用，即乙方駐地人員的工資由甲方按月5000元與甲方職工工資一起發放，乙方駐地人員的其他工薪福利和保險由乙方負責。

第三條乙方的義務

一、從協助甲方與所屬部門或部門經理簽訂業績考核協議的次月起，每月或季度按時向甲方提交集團公司中高層、各分子公司一把手、部門經理的業務考核結果（報告、報表、說明、工作合理化建議）。

二、每季度對業績考核的前三名和后三名進行工作業績考核交流談話，并對業績考核后三名的部門進行業務技能培訓，針對性的培訓課時數不少于2個小時。

三、派出最少1人的常駐工作人員，按甲方工作制度上下班，在甲方開展本協議約定的業績考核工作，包括資料數據收集、調查取證、攝像、照相、錄音、談話、實地考察等等。

四、承擔并支付乙方常駐工作人員的日常辦公費用和部分工資、福利、保險等。

五、隨時保持與甲方領導決策層的密切聯系，及時溝通工作的問題和矛盾，向甲方及時反映集團公司中高層、分子公司經理、部門經理的業績完成情況和存在的問題。

六、按時完成本協議中約定的其它咨詢工作任務和項目。

七、對甲方提供的用于業績考核的全部資料數據保守密秘，對考核結果向被考核者保密。

八、業績考核工作必須堅持科學、公正、公平的原則，以制度條款為準繩、以客觀工作現狀為依據，不得絢私舞弊。

九、參加或出席甲方與業績考核相關的會議、活動。

十、建立詳細完整的項目工作記錄和檔案。

第四條甲方義務

一、依本協議約定向乙方支付咨詢工作費用。

二、免費向甲方提供辦公室一間、辦公桌椅兩套、帶鎖文件柜一

組、臺式電腦一臺、激光打印機一臺、有線電話一臺、上網接線頭兩個及日常辦公用電水等等。

三、向乙方提供與業績考核有關的股東會決議、董事會決議、業績考核制度（包括辦法、細則、協議、合同、責任制、指標及其計算方法）、承諾書、責任狀（制）、保證書等等。

四、向乙方隨時提供與業績考核有關的經濟決策、人員調動、資金調度、業務變化、市場數據、指標調整、行政決定等等書面資料。

五、對乙方提供的報告、數據分析、工作建議等等書面文件簽收。

六、向乙方工作人員提供赴外地分子公司業績考核和培訓所需的交通工具或相應的費用（包括旅途費用、食宿費用、保險）和辦公條件。

七、向乙方提供本咨詢項目完成所需的相關證照、機構設置及人員配制系統圖、部門職責、職務說明書、相關制度匯編等等。

八、向乙方指派一名業績考核工作配合人員（此人員應是甲方人力資源部門的后備人員）。

第五條乙方權利

一、依協議約定收取咨詢工作費用。

二、有權對甲方提出的超出協議約定的工作內容事項持保留意見。

三、有權對甲方提出執行業績考核所必須的資料、授權或工作支持。

四、在甲方無故推遲支付約定費用超過60天后，乙方有權撤離工作人員，并終止本協議。

五、在乙方提出書面合理的工作支持請求兩次后，甲方仍然無故不予支持時，乙方對因此未開展的考核項目無考核結果不承擔任何責任。

六、有權應邀參加或出席甲方與業績考核相關的工作會議。

第六條甲方權利

一、因乙方業績考核工作沒有達到本協議的要求，有權拒絕支付后期費用，并終止本協議。

二、有權對年季月度業績考核內容和指標作出相應的調整并通知乙方依其考核。

三、對相關同業競爭的保密資料數據，可以不向乙方提供或變相提供。

四、在不大幅增加工作量的情況下，有權對業績考核工作及其內容提出相關的具體要求。

第七條違約責任

一、凡違反本協議約定條款的行為，均構成違約，并承擔違約責任。

二、甲方的違約責任：

1、承擔因甲方違約引置的業績考核不良（不到位不準確甚至無法提出考核結果）后果；

2、承擔因甲方違約給乙方造成的工作損失（包括信譽損失和經濟損失）。

3、向守約方支付欠付金額20%的違約金。

三、乙方違約責任：

1、非甲方原因未按期提交考核報告（報告、報表、建議），違約金伍仟元/次。

2、向守約方支付違約項目所涉費用20%的違約金。

第八條 其他條款

一、本協議不盡事宜，雙方友好協商解決，并簽訂補充協議，有同等法律效力。

二、本協議續簽提前60天進行，以便雙方進行后續工作的銜接安排和人員調配。

三、本協議有效期一年，即2012-0-～2013-0-。

四、本協在雙方簽字蓋章并甲方支付首期費用后即生法律效力。

五、本協議附件為協議不可分割的部分，具有同等法律效力。

甲方（簽字、蓋章）：乙方（簽字、蓋章）：2012年月日2012年月日