第一篇：##鄉(xiāng)采取措施加強(qiáng)對機(jī)關(guān)干部的管理

河溪水鄉(xiāng)采取措施加強(qiáng)對機(jī)關(guān)干部的管理　今年以來，河溪水鄉(xiāng)黨委、政府根據(jù)年初的總體安排，從實(shí)際工作需要出發(fā)，按照“大膽改革、慎重穩(wěn)妥、整體推進(jìn)”的原則，嚴(yán)格機(jī)關(guān)干部管理，狠抓督查考核兌現(xiàn)，使機(jī)關(guān)干部管理工作出現(xiàn)了好的勢頭，收到了一定的效果，為全面完成年初制定的各項(xiàng)規(guī)劃指標(biāo)和工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其主要做法是：

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)

。對機(jī)關(guān)干部管理工作重要意義的認(rèn)識(shí)，河溪水鄉(xiāng)黨委、政府一班人是在實(shí)踐中不斷提高和深化的。通過反復(fù)調(diào)查分析和討論研究，他們了解到：隨著農(nóng)村市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和改革開放的逐步深入，以及鄉(xiāng)管理體制方面的新變化，對鄉(xiāng)干部的要求更嚴(yán)了，標(biāo)準(zhǔn)更高了，客觀上要求鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部有更豐富的知識(shí)，有更新的觀念，有更強(qiáng)的工作能力，有更高的領(lǐng)導(dǎo)水平。但是，從鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部的現(xiàn)狀來看，目前還有相當(dāng)一部分鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部的綜合素質(zhì)已越來越不適應(yīng)新時(shí)期的這種新的形勢和任務(wù)的需要，具體表現(xiàn)為“五個(gè)不適應(yīng)”，一是思想觀念上不適應(yīng)，因循守舊、小富即安、求穩(wěn)怕亂、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，缺乏經(jīng)濟(jì)發(fā)展意識(shí)和市場競爭意識(shí)；二是組織紀(jì)律上不適應(yīng)，法制觀念淡薄，組織紀(jì)律松弛，缺乏嚴(yán)格的組織原則和黨性修養(yǎng)；三是工作方法上不適應(yīng)，方法簡單粗暴，管理素質(zhì)偏低，辦事效率不高，缺乏創(chuàng)造性思考問題、開展工作的能力和水平；四是領(lǐng)導(dǎo)水平上不適應(yīng)，政策理論水平不高，領(lǐng)導(dǎo)管理能力很弱，缺乏應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展農(nóng)村市場經(jīng)濟(jì)、引導(dǎo)農(nóng)民致富的實(shí)際本領(lǐng)；五是約束機(jī)制上不適應(yīng)，責(zé)任不明確，獎(jiǎng)罰不嚴(yán)明，既無壓力，又無動(dòng)力，缺乏必要的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制以及緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感。鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍的上述狀況已嚴(yán)重地影響了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及工作局面的迅速打開。因此，切實(shí)加強(qiáng)對鄉(xiāng)干部的管理已是當(dāng)務(wù)之急。只有通過深化改革、強(qiáng)化管理，全面提高廣大鄉(xiāng)干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能真正保證黨的農(nóng)村政策的正確執(zhí)行，推動(dòng)農(nóng)村改革的不斷深入，以及進(jìn)一步融洽農(nóng)村黨群、干群關(guān)系，促進(jìn)農(nóng)村的繁榮與穩(wěn)定。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)對鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干職工監(jiān)督管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，該鄉(xiāng)始終注意在“組織”上做文章，在“領(lǐng)導(dǎo)”上下功夫。一是抓組織落實(shí)。鄉(xiāng)黨委、政府成立了“機(jī)關(guān)干部監(jiān)督管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，分別由黨政綜合辦、農(nóng)業(yè)發(fā)展辦、財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)辦、政法辦、企業(yè)辦、計(jì)生辦等線（辦）主任和鄉(xiāng)直有關(guān)部門單位主要負(fù)責(zé)人組成。鄉(xiāng)黨委分管黨群的副書記和鄉(xiāng)政府常務(wù)副鄉(xiāng)長、鄉(xiāng)黨委組織委員分別擔(dān)任正、副組長，具體負(fù)責(zé)抓好全鄉(xiāng)干部特別是鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干職工的監(jiān)督管理工作。二是抓職責(zé)落實(shí)。鄉(xiāng)黨委、人大、政府三家責(zé)無旁貸，必須齊抓共管，嚴(yán)把干部管理關(guān)。同時(shí)，明確要求各線（辦）、鄉(xiāng)直各有關(guān)部門單位積極配合，通力協(xié)作，同唱一臺(tái)管理戲，共同把干部管理工作搞上去。三是抓規(guī)范管理。為了促進(jìn)干部管理工作盡快步入正規(guī)化、規(guī)范化軌道，鄉(xiāng)黨委、政府一班人在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，研究制訂了《關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干職工管理的有關(guān)規(guī)定》，以鄉(xiāng)黨委文件下發(fā)到各鄉(xiāng)（辦）、鄉(xiāng)直各有關(guān)部門單位，對各線（辦）及鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干職工管理的總的指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、基本原則、具體內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法及其有關(guān)問題作出規(guī)定，從而保證了該項(xiàng)工作的正常開展和順利進(jìn)行。四是抓督查落實(shí)。鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部監(jiān)督管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持定期不定期地采取查看干部考勤、抽查干部下班、調(diào)閱干部日志、與干部群眾座談，集中機(jī)關(guān)干職工由線（辦）主任公開述職、政府主要領(lǐng)導(dǎo)工作講評和大小會(huì)議通報(bào)工作情況、總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，以及集中檢查與日?？疾臁?shí)地調(diào)查與問卷調(diào)查等多種形式，督查了解機(jī)關(guān)干職工嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督管理各項(xiàng)規(guī)定、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高辦事效率等方面的有關(guān)情況和問題，并以此作為督促考核鄉(xiāng)機(jī)關(guān)各線（辦）、各干職工個(gè)人完成任務(wù)、履行職責(zé)的重要手段。

三、實(shí)行目標(biāo)管理。鄉(xiāng)黨委、政府嚴(yán)格按照“建一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流政績、爭一流效率、樹一流形象”的管理目標(biāo)和基本思路進(jìn)行目標(biāo)管理。一是廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。通過多種途徑和形式，加大管理目標(biāo)宣傳力度，讓每一個(gè)機(jī)關(guān)干職工全面了解管理目標(biāo)的基本內(nèi)容和具體要求，明確保證上述管理目標(biāo)和基本思路實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)意義。二是實(shí)行量化管理。首先，把干部監(jiān)督管理直接納入各線（辦）和鄉(xiāng)直各有關(guān)部門單位的年度工作目標(biāo)管理，對各分管領(lǐng)導(dǎo)和線（辦）主任實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，一環(huán)扣一環(huán)，一級抓一級。其次，機(jī)關(guān)各線（辦）又按照鄉(xiāng)黨委、政府“關(guān)于加強(qiáng)干部管理的有關(guān)規(guī)定”，對本線（辦）工作人員，根據(jù)他們各自應(yīng)承擔(dān)的工作職責(zé)，制訂了相應(yīng)的崗位（目標(biāo)管理）責(zé)任制，真正做到了目標(biāo)層層分解到線（辦），責(zé)任明確落實(shí)到人頭，便于每個(gè)機(jī)關(guān)工作人員自覺地規(guī)范自己的行為。三是實(shí)行聯(lián)績計(jì)酬。鄉(xiāng)黨委、政府研究決定，凡鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干職工一律實(shí)行“四定三掛鉤”，即對機(jī)關(guān)每個(gè)干職工實(shí)行“以人定崗，以崗定責(zé)，以責(zé)計(jì)分，以分計(jì)酬”的管理責(zé)任制和考核獎(jiǎng)懲辦法；各線（辦）、干職工目標(biāo)管理（崗位）責(zé)任制落實(shí)的情況與線（辦）評先

評優(yōu)掛鉤、與機(jī)關(guān)中層以上骨干工作政績掛鉤、與干部立功受獎(jiǎng)掛鉤。從今年開始，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)內(nèi)部全面推行了黨政班子成員聯(lián)線（辦）包片、機(jī)關(guān)中層骨干管線（辦）蹲點(diǎn)、一般干職工分崗位駐村的工作責(zé)任制，其年度獎(jiǎng)金補(bǔ)助與他們各自聯(lián)系、統(tǒng)管線（辦）、片、村工作任務(wù)完成的多少及履行崗位職責(zé)的情況直接掛鉤，即除檔案工資按月?lián)芨锻猓瑢C(jī)關(guān)所有干部職工的誤餐費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)補(bǔ)助、目標(biāo)管理獎(jiǎng)及其它獎(jiǎng)金補(bǔ)助，一律控制在鄉(xiāng)財(cái)政所，年終一次性按目標(biāo)管理（崗位）任務(wù)完成情況考核發(fā)放兌現(xiàn)。這樣，既克服了平均主義，又增強(qiáng)了全鄉(xiāng)上下共同努力想方設(shè)法完成全年工作任務(wù)的責(zé)任。

四、完善管理制度。鄉(xiāng)黨委、政府從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，在廣泛征求意見、反復(fù)討論研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)上級文件要求及有關(guān)政策規(guī)定，修改和完善了機(jī)關(guān)會(huì)議、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作紀(jì)律、費(fèi)用開支、財(cái)務(wù)管理、勤政廉政、目標(biāo)考核、責(zé)任追究，以及領(lǐng)導(dǎo)分線（辦）包干、下村蹲點(diǎn)調(diào)查、干部聯(lián)（駐）村、民主評議、工作講評和檢查督促等一系列配套的制度和規(guī)定，并以此匯編成《河溪水鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干職工工作守則》，打印成冊，發(fā)放到人，以制度管理人、規(guī)范人，讓干部自己管理自己、自己約束自己。與此同時(shí)，由鄉(xiāng)黨政綜合辦分線（辦）、分干部職位起草了《河溪水鄉(xiāng)機(jī)關(guān)工作人員工作崗位責(zé)任制及考核獎(jiǎng)懲辦法》，每個(gè)線（辦）、干職工都要對照各自的部門職能、崗位職責(zé)，開展月末自查、季度述評、半年小結(jié)、年終總評，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部監(jiān)督管理考評小組組織集體測評、講評，量化考核打分，按分獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。這樣，每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)干部、每個(gè)職位均有制度可依，有章規(guī)可循，有效地促進(jìn)了干部管理工作制度化、規(guī)范化和目標(biāo)化。從目前實(shí)施的情況看，盡管運(yùn)行的時(shí)間不長，但效果是比較明顯的。主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一、提高了干部整體素質(zhì)。通過培訓(xùn)教育、強(qiáng)化管理，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干職工在黨性修養(yǎng)、思想觀念、組織紀(jì)律、工作水平等方面發(fā)生了明顯變化。一是思維方式明顯轉(zhuǎn)變。無論是執(zhí)行政策，還是思考問題、處理矛盾，絕大部分機(jī)關(guān)干職工特別是中層以上干部都開始注意從理論上進(jìn)行思考。少數(shù)干部還善于把自己在實(shí)際工作中遇到的一些具體問題，比如目前農(nóng)村政治經(jīng)濟(jì)形勢問題、基層組織建設(shè)問題及其它社會(huì)問題等上升到理性的高度，能夠比較全面客觀地予以看待和分析。二是政治素質(zhì)明顯提高。通過宣講教育、創(chuàng)優(yōu)爭先，不少機(jī)關(guān)干職工上進(jìn)心、事業(yè)心及群眾觀念、奉獻(xiàn)精神，特別是發(fā)展河溪水鄉(xiāng)、振興河溪水鄉(xiāng)的使命感、責(zé)任感日益增強(qiáng)。目前機(jī)關(guān)干職工中講閑話、唱爛腔、打“退堂鼓”的已屬極個(gè)別現(xiàn)象，所有黨政班子成員和98以上的中層骨干都能發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用和表率示范作用。三是組織紀(jì)律性明顯增強(qiáng)。通過作風(fēng)整頓、規(guī)范行為，糾正了有章不循、紀(jì)律松弛的不良傾向。目前，在機(jī)關(guān)干職工中出現(xiàn)了“三多三少”的好勢頭，即上班早到、下班晚休的多了，遲到、早退的少了；有事請假、事先說明的多了，無故遲到、曠工的少了；為民辦事、扎實(shí)辦事的多了，上班期間閑聊、打牌的少了。黨政班子內(nèi)部也沒有出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)的問題，大家心往一處想，勁往一處使，真正出現(xiàn)了“氣順心齊”的喜人局面。四是工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。各項(xiàng)制度和規(guī)定的嚴(yán)格執(zhí)行，有力地促進(jìn)了干部作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變，全鄉(xiāng)初步形成了深入村組、深入群眾，為民扎實(shí)辦事的良好風(fēng)氣。僅今年以來，全鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干職工人平下村60天次，比上年增加9天，為群眾處理麻紗糾紛、興辦各類實(shí)事1120件，群眾對鄉(xiāng)黨委、政府的認(rèn)同率以及對駐村干部的滿意率，較去年同期都有較大幅度的提高。機(jī)關(guān)干職工思維方式、組織紀(jì)律性、工作作風(fēng)及政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面的顯著變化，使機(jī)關(guān)全體干職工的整體工作水平和綜合素質(zhì)得到了相應(yīng)的提高。

二、節(jié)省了非生產(chǎn)性開支。一方面，在開支管理上，鄉(xiāng)黨委、政府通過強(qiáng)化干部自律教育、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，從嚴(yán)要求干部，特別是在招待、用車、財(cái)務(wù)管理等方面采取的一系列硬性措施和相應(yīng)規(guī)定，從根本上保證了機(jī)關(guān)工作人員廉潔從政、合理開支，因此較去年同期全鄉(xiāng)僅招待、用車兩項(xiàng)就節(jié)約費(fèi)用近3萬元。另一方面，在人員安排上，鄉(xiāng)黨委、政府實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、合理搭配，估計(jì)全年可以減少由鄉(xiāng)政府直接管理、鄉(xiāng)財(cái)政統(tǒng)發(fā)人員工資及費(fèi)用支出5萬多元。

三、密切了黨群干群關(guān)系。在改革干部管理過程中，鄉(xiāng)黨委、政府一方面直面群眾注重解決他們反映的實(shí)際問題；另一方面，注重轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，要求機(jī)關(guān)工作人員帶著責(zé)任、帶著感情深入到群眾中去，面對面地、心換心地做群眾工作，從而拉近了群眾與鄉(xiāng)干部的距離，以前所反映的農(nóng)業(yè)稅征收、計(jì)劃生育和發(fā)展經(jīng)濟(jì)等難事也迎刃而解了，黨委、政府的威信和鄉(xiāng)干部在群眾的印象也相應(yīng)變好了，黨群干群關(guān)系出現(xiàn)了“陰”轉(zhuǎn)“晴”，群眾愿找鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部的多了，集體上訪、越級上訪的明顯少了，群眾理解政府工作、支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多了，無理取鬧、向政府敲竹杠的少了。

四、促進(jìn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的全面進(jìn)步。嚴(yán)格干部管理，不僅轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)，提高了辦事效率，而且大大加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，促進(jìn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)步。該鄉(xiāng)在加速土地有序流轉(zhuǎn)、進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，全鄉(xiāng)上下千方百計(jì)擴(kuò)大招商引資，大力興辦民營企業(yè)，走“工業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)”之路，年初至今，共吸納境內(nèi)外民間資金近900萬元，其中投入10萬元以上的新上工業(yè)項(xiàng)目就有十多個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，村級組織建設(shè)和公益事業(yè)建設(shè)也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，社會(huì)治安和社會(huì)風(fēng)氣進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，社會(huì)主義精神文明建設(shè)取得新的成績，全鄉(xiāng)大局基本趨于穩(wěn)定。

第二篇：鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部管理考核辦法（試行）

XX鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部管理考核辦法

（試行）

為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)干部管理，嚴(yán)明工作紀(jì)律，加強(qiáng)和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動(dòng)性，高效推進(jìn)XX鄉(xiāng)各項(xiàng)工作，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。

一、考核原則

目標(biāo)績效考核按照平時(shí)與定期，定性與定量相結(jié)合的方式，堅(jiān)持客觀公正，民主公開，注重實(shí)效的原則，改進(jìn)和完善工作機(jī)制，營造鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部爭先創(chuàng)優(yōu)、狠抓落實(shí)的良好氛圍，激勵(lì)干部努力工作，提高工作質(zhì)量與效率，促進(jìn)干部管理科學(xué)化、制度化。

二、考核組織及對象

（一）考核組織。成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記XX任組長，黨委副書記、鄉(xiāng)長XX任第一副組長，XX任常務(wù)副組長，其他黨政班子、黨政辦負(fù)責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在黨政辦。

（二）考核對象?？己藢ο鬄閄X鄉(xiāng)機(jī)關(guān)在編在崗工作人員。

三、考核方式

考核對象采取量化考核方式，每位考核對象績效基本分為100分?？己瞬扇∪粘？己撕湍杲K考核測評相結(jié)合的方式，日?？己嗽u分占40%，年終考核評分為60%（其中考核領(lǐng)導(dǎo)小組評分占30%，民主測評評分占30%）。日?？己擞刹块T負(fù)責(zé)人、部門分管領(lǐng)導(dǎo)以及紀(jì)委、黨政辦結(jié)合日常表現(xiàn)和考勤情況提供相關(guān)資料，聘請第三方每半年進(jìn)行一次考核評分，年終匯總折算平均分，年終組織述職民主測評和考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核評分。獎(jiǎng)勵(lì)加分另行計(jì)算，年終統(tǒng)計(jì)加分。

四、日常考核實(shí)施細(xì)則

（一）德（20分）

一是職業(yè)道德。

1.政治過硬。面對重大政治事件、問題時(shí)理想信念弱化，政治立場不堅(jiān)定，黨性原則丟失，在大是大非面前不敢于斗爭，不服從組織安排等，被督查到一次扣10分；

2.勤奮敬業(yè)。黨委、政府或分管領(lǐng)導(dǎo)、部門安排的工作推動(dòng)不力，存在無故拖延、工作不扯回消，講理由等，被分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)一次扣5分；

3.崇尚實(shí)干，求真務(wù)實(shí)。對黨委、政府安排的工作選擇性完成，存在作風(fēng)漂浮、敷衍了事的行為，或不深入基層了解情況，工作報(bào)告或材料報(bào)送等給黨委、政府提供錯(cuò)誤信息，出現(xiàn)謊報(bào)、錯(cuò)報(bào)，弄虛作假等情況，被督查到一次扣5分。民情日記每年不得少于50篇，每少一篇扣0.2分；

4.遵守社會(huì)公德。在公共場所說大話，亂表態(tài)，有損黨員干部形象，不起表率作用等，或工作中弄虛作假欺騙組織，被督查或群眾舉報(bào)屬實(shí)的扣5分；

5.爭名奪利，向組織無理提要求、要待遇，被督查到一次扣5分；

6.遵守保密規(guī)定。工作中泄露工作秘密對單位造成嚴(yán)重影響的扣10分。

（二）能

（20分）

一是獨(dú)立工作能力。因?qū)I(yè)務(wù)不了解不熟悉，黨委、政府或分管領(lǐng)導(dǎo)、部門安排的工作推進(jìn)進(jìn)度緩慢甚至限期未辦結(jié)、未完成，過程中不匯報(bào)、不扯回消等，無法獨(dú)立完成工作，被鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)或紀(jì)委通報(bào)一次扣3分；

二是執(zhí)行能力。對安排的工作不接受，變相推諉，經(jīng)常以不會(huì)或不熟悉情況等為由推脫工作，被鄉(xiāng)紀(jì)委督查到一次扣3分；

三是協(xié)作能力。對待基層的訴求、相關(guān)部門要求配合的工作存在推諉扯皮、打太極，缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等行為，被鄉(xiāng)紀(jì)委督查一次扣3分；

四是開拓創(chuàng)新能力。對新事物、新工作、新要求、新思路等不善于學(xué)習(xí)，沿用老辦法老思路來對待當(dāng)前新形勢下的各類工作，不主動(dòng)想辦法，循規(guī)守舊導(dǎo)致工作推動(dòng)不力、效率不高等，被鄉(xiāng)紀(jì)委督查一次扣3分。

（三）勤（20分）

一是考勤管理。嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理，遲到、早退一次扣1分，無故曠工1天扣3分，曠工2天扣5分，曠工3天直接納入最低檔次進(jìn)行考核。開會(huì)遲到扣1分，缺席扣2分。

二是請銷假管理。因病因事離開工作崗位要履行請假手續(xù)，請假統(tǒng)一使用《請假審批單》，因事情緊急不能事先履行請假手續(xù)的，應(yīng)按程序電話請假，事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。

1.不按程序履行請假手續(xù)的一次扣2分；

2.不及時(shí)銷假的一次扣2分；銷假后不及時(shí)上班按曠工處理；

3.請假期間，工作未交接或交接不到位造成工作嚴(yán)重失誤的，一次扣5分；

4.請假未得到批準(zhǔn)擅自離崗按曠工處理。

三是值班管理。值班人員必須按時(shí)到崗，值班期間不準(zhǔn)請假。經(jīng)由值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)黨政辦備案后可自行調(diào)班，擅自離崗或不在崗按曠工予以處理。凡被鄉(xiāng)紀(jì)委、區(qū)級及以上部門督查通報(bào)者，每次扣5分。值班期間因主觀原因造成信息不靈、記錄不清、矛盾上交或發(fā)生其他不良后果，每次扣3分。

四是工作紀(jì)律。

1.工作時(shí)間做與工作無關(guān)的事。如玩手機(jī)、打瞌睡、玩電腦、串崗、聊天等，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

2.當(dāng)事人承擔(dān)的工作任務(wù)因個(gè)人原因造成失誤，被群眾投訴或舉報(bào)屬實(shí)的，一次扣5分。

3.違反工作紀(jì)律，被媒體曝光（含網(wǎng)絡(luò)）并造成惡劣影響的，一次扣10分并直接納入最低檔次進(jìn)行考核。

（四）績

（20分）

一是工作效率。鄉(xiāng)黨委、政府交辦的工作完成質(zhì)量不高，效果不好，推進(jìn)不力，受到主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)批評的，一次扣5分。

二是工作成績。工作人員所承擔(dān)的工作任務(wù)受到區(qū)委區(qū)管委或區(qū)直部門通報(bào)批評的，一次分別扣5分、3分。

三是滿意度。鄉(xiāng)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及部門對當(dāng)事人承擔(dān)的工作任務(wù)每年進(jìn)行綜合評定，根據(jù)完成工作效率和質(zhì)量給予評定，酌情扣0-10分。

（五）廉

（20分）

1.存在截留貪污、私分公款，挪用公款或不按規(guī)定時(shí)間上交有關(guān)款項(xiàng)，凡經(jīng)查屬實(shí)的，一次扣10分；

2.凡受到舉報(bào)查實(shí)私自亂收費(fèi)、亂罰款的行為；一次扣10分；

3.借工作之便存在向群眾吃、拿、卡、要行為的，經(jīng)查屬實(shí)的，一次扣10分；

4.嚴(yán)禁賭博，凡參與賭博經(jīng)他人舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)的，一次扣10分；

5.受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的工作人員，扣20分。

存在以上五種情形之一，直接納入最低檔次進(jìn)行考核。

五、獎(jiǎng)勵(lì)制度

（一）工作成績突出，榮獲國家、省、市、區(qū)表彰和榮譽(yù)的，以批準(zhǔn)單位的文件、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌、證書、表彰通報(bào)為準(zhǔn)，對直接負(fù)責(zé)人或具體經(jīng)辦人，國家級獎(jiǎng)加20分、省級獎(jiǎng)加15分、市級獎(jiǎng)加10分、區(qū)級獎(jiǎng)加5分。屬于部門（站所）類榮譽(yù)和先進(jìn)的，減半計(jì)分。

（二）單項(xiàng)工作在區(qū)里考核第一名的，分別給部門（站所）負(fù)責(zé)人、相關(guān)工作人員加3分。

同項(xiàng)內(nèi)容按最高級別加分一次，不重復(fù)加分。

六、考核結(jié)果運(yùn)用

考核結(jié)果作為年底評先評優(yōu)的依據(jù)，結(jié)合上級下達(dá)優(yōu)崗指標(biāo)，根據(jù)考核得分確定上報(bào)推薦名單。

年終考核排倒數(shù)三名且總分低于80分的，發(fā)放目標(biāo)績效獎(jiǎng)的80%。

七、本考核辦法未盡事宜經(jīng)黨政會(huì)研究決定，解釋權(quán)歸XX鄉(xiāng)黨委、政府所有。

八、本辦法從XX年XX月XX日起執(zhí)行。

第三篇：機(jī)關(guān)干部管理規(guī)定

為健全和完善機(jī)關(guān)干部管理體制，建設(shè)一支務(wù)實(shí)、廉潔、高效的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍，特制定本規(guī)定。

一、學(xué)習(xí)制度

1、每月機(jī)關(guān)干部集中學(xué)習(xí)不少于1天，機(jī)關(guān)干部自學(xué)不少于2學(xué)時(shí)。

2、機(jī)關(guān)干部配備專門的學(xué)習(xí)筆記本，集中及自學(xué)學(xué)習(xí)情況由分管黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)每月抽查1次，凡未完成規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容及學(xué)習(xí)

筆記者在抽查后5日內(nèi)補(bǔ)齊。

3、機(jī)關(guān)干部每季度根據(jù)當(dāng)前學(xué)習(xí)的中心內(nèi)容結(jié)合具體工作，各自撰寫心得體會(huì)文章1篇。要求字?jǐn)?shù)不少于1000字。

4、鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部參加函授或自考，凡經(jīng)黨委同意參加函授或自考者，獲得大專文憑的給予一次性獎(jiǎng)金1000元；獲得本科文憑的給予一次性獎(jiǎng)金2000元；獲得本科文憑以上者給予一次性獎(jiǎng)金3000元。

二、考勤制度

（一）上班考勤

實(shí)行平時(shí)上班簽到考勤：夏季上下班時(shí)間分別為上午8:30—12:00，下午3:00—6:30；冬季上下班時(shí)間分別為上午8:30—12:00，下午2:30—6:00。簽到最后時(shí)間為當(dāng)日上午8:30、下午6：00。全體干部職工要自覺遵守考勤規(guī)定，不得無故遲到、早退或缺勤，凡遲到、早退扣津貼10元/次，缺勤扣津貼50元/次?？记诒碛牲h政辦主任準(zhǔn)時(shí)收回，并逐月統(tǒng)計(jì)匯總、公示。

（二）會(huì)議考勤

開會(huì)時(shí)，嚴(yán)禁隨便進(jìn)出會(huì)場、高聲喧嘩、議論，不得做與會(huì)議無關(guān)的事，原則上不會(huì)客，關(guān)閉所有通訊工具。嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露會(huì)議秘密。會(huì)議記錄未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可，不得擅自拿給他人閱看。召開鎮(zhèn)村干部會(huì)議，所有鎮(zhèn)干部都必須做好表率，遵守會(huì)場紀(jì)律，確因事請假須向會(huì)議主持人說明情況。由主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名考勤，不按時(shí)參加會(huì)議，遲到扣津補(bǔ)貼30元/次，無故缺席一次按曠工一天處理，并扣津補(bǔ)貼50元。

（三）值班考勤

星期一至星期五全體工作人員均安排晚間輪流值班，副科以上領(lǐng)導(dǎo)（含享受副科級人員）實(shí)行帶班，值班人員確保電話24小時(shí)暢通。值班人員要具有整體和團(tuán)隊(duì)精神，要忠于職守，不得遲到、早退和擅自離崗；晚間值班考勤由帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，晚上應(yīng)值班而無故不在鎮(zhèn)值班扣當(dāng)月津補(bǔ)貼30元/次。如遇縣督查或發(fā)生其他重大事件，值班人員、帶班領(lǐng)導(dǎo)不在崗，扣發(fā)當(dāng)月津補(bǔ)貼的80%并取消年終評優(yōu)資格。星期

六、星期天每位工作人員輪流值班，以辦公室通知為準(zhǔn);值班期間凡需請假的一律由書記或鎮(zhèn)長審批。

三、請假制度

機(jī)關(guān)干部因事因病需要請假的，一般干部請假由鎮(zhèn)長批準(zhǔn)；副科職以上干部請假由書記批準(zhǔn)。必須寫出書面請假條，經(jīng)批準(zhǔn)交黨政辦登記后方能離崗。不準(zhǔn)口頭請假、別人代請，打電話或事后請假，若遇特殊情況，事后必須補(bǔ)寫假條，由領(lǐng)導(dǎo)簽準(zhǔn)，否則按曠工論處。凡請假者假滿后，應(yīng)立即向批假領(lǐng)導(dǎo)銷假并到辦公室登記，逾期不歸或不銷假的作曠工處理。病假每月累計(jì)超過5天的，扣當(dāng)月津補(bǔ)貼10元/天，累計(jì)超過10天的，扣當(dāng)月津補(bǔ)貼20元/天；事假每月累計(jì)超過5天的，扣當(dāng)月津補(bǔ)貼20元/天；累計(jì)超過10天的，扣當(dāng)月津補(bǔ)貼60元/天（法定的婚、產(chǎn)、護(hù)理假，探親假，喪假除外），事假超過10天者，在當(dāng)年法定公休假中扣除。中心工作或階段工作任務(wù)沒有完成、統(tǒng)一加班、值班或非常時(shí)期等均不得請假。

四、內(nèi)務(wù)管理制度

來人來客接待。除特殊情況外，來客接待一律由黨政辦安排在伙食團(tuán)就餐，實(shí)行定標(biāo)準(zhǔn)、定人員，對口接待，若遇特殊情況需在餐館招待的，須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可按規(guī)定報(bào)賬。

禁止隨意租車，特殊情況需租車的，經(jīng)請示主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可租車，憑用車審批單按規(guī)定報(bào)銷。

各辦公室、站、所及每個(gè)工作人員都必須自覺打掃各自辦公室及門前衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生，嚴(yán)禁破壞單位衛(wèi)生秩序，影響機(jī)關(guān)形象和城鄉(xiāng)環(huán)境整治成果。

五、信息撰寫報(bào)送制度

年初黨委將信息撰寫的任務(wù)落實(shí)到每個(gè)干部，實(shí)行一月一考評，凡未完成當(dāng)月信息撰寫任務(wù)的個(gè)人每差一篇扣當(dāng)月津補(bǔ)貼20元。信息必須正面反映我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作取得的新成績以及新做法、新經(jīng)驗(yàn)。干部所撰寫信息被縣、市、省國家級刊物采用的分別獎(jiǎng)現(xiàn)金50元、100元、200元、500元。

六、聯(lián)系村工作制度

實(shí)行干部及大學(xué)生村官包村制度，機(jī)關(guān)工作人員除做好本職工作外，原則上每人聯(lián)系一個(gè)村。聯(lián)系村的干部要妥善處理好本職工作和駐村工作，確保蹲點(diǎn)村工作和本職工作兩不誤。駐村干部必須按黨委、政府的要求下村幫助工作，無正當(dāng)理由不下村或以下村為由擅自回家、外出的，一律按曠工處理。堅(jiān)持記《民情日記》，做到遇民情就記，有民事就辦，對所了解的重大民情，若自己難以解決的，必須及時(shí)向黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。凡因報(bào)告或處理不及時(shí)，造成不良后果的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。中心工作、突擊性工作、逗硬按黨委、政府所定獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行。

所有干部除下村和到鎮(zhèn)級部門處理相關(guān)問題外，一律實(shí)行坐班制，認(rèn)真學(xué)習(xí)和處理相關(guān)事務(wù)，決不允許在工作期間參加任何娛樂活動(dòng)，不允許在上班期間玩電腦、打游戲；下村應(yīng)在每天簽到時(shí)注明去向，否則視為未坐班。如是縣相關(guān)部門督查未在崗，扣發(fā)當(dāng)月津補(bǔ)貼總額的20%。

以上各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的考評結(jié)果作為年終評優(yōu)的主要依據(jù)。

第四篇：鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部管理考核辦法

香泉鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部管理考核辦法

為切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)干部的工作積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成鎮(zhèn)黨委、政府年初確定的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“重塑機(jī)關(guān)好形象、建設(shè)和諧新香泉”的奮斗目標(biāo)，推進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，特制訂鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部管理考核辦法。

一、總則

1、本辦法考核范圍為機(jī)關(guān)在編全體干部。

2、堅(jiān)持職責(zé)明確、重點(diǎn)突出、考核量化、績效掛鉤、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。

3、本辦法旨在激勵(lì)和約束相統(tǒng)一，著眼于調(diào)動(dòng)干部的工作積極性和增強(qiáng)干部的自我約束能力。

4、考核工作在鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，堅(jiān)持民主、客觀、公正、公開的原則。

考核形式和標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持按月考核和考核相結(jié)合、百分制與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，在考核各個(gè)方面分別實(shí)行加減分。具體分為三大塊：一是機(jī)關(guān)日常工作考核40分，二是本職工作和中心工作考核35分，三是述職測評25分。成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記任組長，黨委副書記具體負(fù)責(zé)，分片領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員，辦公室負(fù)責(zé)考核工作的牽頭和綜合（考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單附后）。

二、考核內(nèi)容

（一）機(jī)關(guān)日常工作考核(基本分40分)

1、嚴(yán)格考勤制度。鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)工作需要，堅(jiān)持點(diǎn)名報(bào)到制度。點(diǎn)名無故遲到一次扣1分、罰款10元，無故早退一次扣1分、罰款10元，無故曠工一次扣3分、罰款30元，全年累計(jì)遲到20次或累計(jì)曠工15天，或事假超過20天者（病假視情況而定，產(chǎn)假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行），該項(xiàng)考核計(jì)0分。連續(xù)曠工15天、累計(jì)曠工30天的，按自動(dòng)離崗予以辭退。

2、嚴(yán)格請銷假制度。因事需請假者，必須提前一天請假，一般干部請假一天以內(nèi)的，經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，存辦公室備查；請假一天以上的，經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，報(bào)黨委書記或鎮(zhèn)長簽字，存辦公室備查?？萍壐刹恐苯酉螯h委書記或鎮(zhèn)長請假。請假一律以請假條為準(zhǔn)，特殊情況不能當(dāng)時(shí)書面請假的，要先按程序電話請假，事后補(bǔ)辦請假手續(xù)，否則按曠工處理。13、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、夜間值班制度。值班期間要嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，遵守值班時(shí)間，帶班領(lǐng)導(dǎo)在自己辦公室值班，值班人員必須在值班室或宿辦事值班，做好值班記錄。值班時(shí)，不準(zhǔn)缺崗，不準(zhǔn)請假；如有事情可找人替班。發(fā)現(xiàn)缺崗一次扣3分、罰款30元。值班、值夜班期間，因主觀原因造成信息不靈、記錄不清、矛盾上交或發(fā)生其他不良后果的每次扣5分，嚴(yán)重的加倍扣分，特別嚴(yán)重的作待崗處理。

4、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真執(zhí)行派餐單、派差單、維修單制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)報(bào)銷、用車、文印等各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，違反一項(xiàng)每次扣3分，費(fèi)用不予報(bào)銷。

5、落實(shí)機(jī)關(guān)衛(wèi)生管理制度。各工作片按照辦公室劃定的衛(wèi)生管理區(qū)域，各工作片根據(jù)實(shí)際指定人員輪流打掃，每天上午上班前打掃一次，做到無塵土、無紙屑、無煙頭、無痰跡、窗明幾凈、整齊有序。辦公室負(fù)責(zé)衛(wèi)生檢查，每發(fā)現(xiàn)少打掃一次分別扣有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人2分、1分。對打掃不到位的，辦公室負(fù)責(zé)督促重新打掃，經(jīng)督促仍不到位的，分別扣有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人4分、2分，并通報(bào)批評。

6、明確會(huì)議和辦公紀(jì)律。到市、區(qū)辦出差辦事，由辦公室統(tǒng)一安排，不安排交通工具的，每天補(bǔ)助交通費(fèi)、伙食費(fèi)共計(jì)15元，憑辦公室填制的派差單當(dāng)月結(jié)算。按時(shí)參加區(qū)鎮(zhèn)組織的各種會(huì)議和學(xué)習(xí)，鎮(zhèn)上會(huì)議每遲到、早退一次扣1分，無故不參加者以曠工論處。

7、實(shí)行工作日查崗制度。一般干部在崗、下村、開會(huì)等情況，必須向分片領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)說明，分片領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)不能說明情況的，每發(fā)現(xiàn)一次，分別扣當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)3分、1分，分別對當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處罰30元、10元。

8、自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。對不服從領(lǐng)導(dǎo)安排和工作調(diào)整，工作挑肥揀瘦、推諉扯皮、被動(dòng)應(yīng)付的，每發(fā)現(xiàn)一次依情節(jié)扣1-5分；情節(jié)嚴(yán)重的，經(jīng)黨委、政府研究給予相應(yīng)的行政紀(jì)律處分。

9、落實(shí)學(xué)習(xí)制度。根據(jù)工作實(shí)際，堅(jiān)持每周三集中學(xué)習(xí)日制度。實(shí)行撰寫工作日志制度，每人每周撰寫工作日志不得少于5篇，每周一進(jìn)行檢查，一般干部由分片領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)檢查，科級干部由書記或鎮(zhèn)長檢查，每少一篇扣2分。

10、做到遵紀(jì)守法。對因酗酒鬧事、打架斗毆等造成惡劣影響的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予行政紀(jì)律處分。

（二）本職工作和中心工作考核（基本分35分）

機(jī)關(guān)工作人員要做到本職工作年初有計(jì)劃，半年有小結(jié)，年終有總結(jié)。主動(dòng)向分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的打算安排，取得同意后付諸實(shí)施，不越權(quán)行事。自覺遵守本行業(yè)的各種規(guī)章制度，做到不違紀(jì)、不違規(guī)。工作積極、主動(dòng)、大膽，能較好地完成中心工作。

加減分因素：

1、不能按時(shí)按要求完成工作任務(wù)，造成工作被動(dòng)的，經(jīng)核實(shí)認(rèn)定，酌情扣1——10分。

2、工作成績突出，榮獲國家、省、市、區(qū)表彰和榮譽(yù)的，以批準(zhǔn)單位的文件、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌、證書、表彰通報(bào)為準(zhǔn)，對直接負(fù)責(zé)人和具體經(jīng)辦人分別獎(jiǎng)10分、7分、5分、3分。屬于部門類榮譽(yù)和先進(jìn)的，減半計(jì)分。同項(xiàng)內(nèi)容按最高級別加分一次，不重復(fù)加分。

4、正面宣傳香泉鎮(zhèn)工作的新聞報(bào)道和調(diào)研論文被正規(guī)黨報(bào)黨刊（含黨委、政府各種內(nèi)部刊物和各級政府網(wǎng)站）錄用，有稿酬的加倍獎(jiǎng)勵(lì)；沒有稿酬的，區(qū)級、市級、省級、國家級，每百字分別獎(jiǎng)2分、3分、5分、10分，每百字分別獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20元、30元、50元、100元，同一稿件被不同刊物錄用的，按最高標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分和獎(jiǎng)勵(lì)。

5、單項(xiàng)工作在區(qū)內(nèi)考核前三名的，分別給站所負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人加5分、3分。單項(xiàng)工作位居全區(qū)末尾的，分別扣站所負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人10分、5分。

6、積極參加區(qū)、鎮(zhèn)組織的各種集體活動(dòng)，每少參與一次扣1分，活動(dòng)中獲獎(jiǎng)?wù)?，前一、二、三名分別獎(jiǎng)勵(lì)5分、4分、3分，其余獲獎(jiǎng)?wù)吒鳘?jiǎng)勵(lì)2分。

（三）述職測評（基本分25分）

1、述職述廉（5分）。采取書面述職述廉和大會(huì)述職述廉相結(jié)合的辦法，實(shí)行定期述職述廉制度，匯報(bào)工作開展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，理清思路，制定對策。站所負(fù)責(zé)人每季度進(jìn)行一次述職述廉，一般干部每半年進(jìn)行一次述職。每缺少一次扣10分。

2、基層評議（5分）。年終由全體機(jī)關(guān)干部對機(jī)關(guān)干部平時(shí)的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率等進(jìn)行民主評議，按百分制進(jìn)行打分，得分在平均分以上的計(jì)5分，得分在平均分以下的計(jì)3分，其中得分列末三位的計(jì)2分。

3、平時(shí)表現(xiàn)分（5分）。年終由站所負(fù)責(zé)人對所屬人員打分，根據(jù)平時(shí)工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量等方面的表現(xiàn)，打分后報(bào)分片領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)審核。站所負(fù)責(zé)人平時(shí)表現(xiàn)分由分管領(lǐng)導(dǎo)和分片領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)打分。

4、班子綜合評議（10分）。年終由黨政班子會(huì)議綜合評定，最高為10分，最低為0分。

四、考核結(jié)果運(yùn)用及有關(guān)說明

1、考核綜合得分在90分以上的，考核格次可評定為“優(yōu)秀”。對考核為“優(yōu)秀”的人員在鎮(zhèn)村干部大會(huì)上通報(bào)表揚(yáng)，并作為推薦使用干部的主要人選；考核分在75分以上的，定為“稱職”；考核分在60分以上的，定為“基本稱職”；考核分在60分（不含60分）以下的，可定為“不稱職”。

2、考核分在75分以上、被評定為“稱職”以上的人員，方可享有評先評優(yōu)資格。

3、年終考核被定為“不稱職”、且位居后三位的，給予待崗三個(gè)月處理。待崗期間，發(fā)給基本生活費(fèi)，接受上崗培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，另行安排工作。連續(xù)兩年被確定為待崗人員的，按照《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，給予辭退處理。

4、站所負(fù)責(zé)人考核有下列情況的，免去現(xiàn)職。（1）年終考核60分（不含60分）以下的；（2）分管工作考核在全區(qū)排序末尾的。

5、考核結(jié)果，存入本人工作檔案，作為今后干部使用管理的重要依據(jù)。

6、年終按照實(shí)際得分情況，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。不在編人員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，取全體在編人員的平均分。有下列情況者，按實(shí)際工作時(shí)間計(jì)發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼：當(dāng)年調(diào)入、調(diào)出人員；休假人員；離職學(xué)習(xí)三個(gè)月以上的等。

7、有下列情況之一者，不享受當(dāng)年經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼：（1）年終考核60分（不含60分）以下的；（2）累計(jì)曠工20天或事假30天以上或病假半年以上的；（3）當(dāng)年受政紀(jì)、法紀(jì)記過以上、黨紀(jì)嚴(yán)重警告以上處分的；受行政撤職處分、留黨察看和開除黨籍的；（4）符合上級有關(guān)規(guī)定的。

8、辦公室負(fù)責(zé)做好統(tǒng)計(jì)工作，扣分、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)情況每月公開通報(bào)，處罰、獎(jiǎng)勵(lì)金額當(dāng)月兌現(xiàn)。罰金實(shí)行專項(xiàng)管理，用于開展機(jī)關(guān)日常文體活動(dòng)和有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。

9、考核政策中未盡事宜，以黨委、政府集體討論決定為準(zhǔn)。上級另有規(guī)定的,從其規(guī)定。

第五篇：三唐鄉(xiāng)關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部管理的若干規(guī)定

桃 園 辦 事 處

關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部管理的若干規(guī)定

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部管理，規(guī)范干部行為，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)干部的整體素質(zhì)，適應(yīng)不斷發(fā)展的新形勢，促進(jìn)辦事處各項(xiàng)工作的順利開展，特制定如下規(guī)定：

一、學(xué)習(xí)制度

1、學(xué)習(xí)內(nèi)容：①黨的路線、方針、政策。②市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科技文化知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、致富技術(shù)。③和“三農(nóng)”息息相關(guān)的法律、法規(guī)。④外經(jīng)外貿(mào)、企業(yè)管理、招商引資等方面的知識(shí)

2、學(xué)習(xí)方式：學(xué)習(xí)分為集中學(xué)習(xí)和自學(xué)。①每周一上午8：00為集中學(xué)習(xí)時(shí)間，日常會(huì)議期間也將不定期組織學(xué)習(xí)活動(dòng)。②每位機(jī)關(guān)干部每周要拿出4個(gè)小時(shí)作為自學(xué)時(shí)間，并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。

3、監(jiān)督檢查：分管書記每月抽查一次學(xué)習(xí)筆記，每季度通報(bào)一次。

二、衛(wèi)生制度

1、實(shí)行機(jī)關(guān)衛(wèi)生每日檢查制度。各部門每日打掃所屬衛(wèi)生區(qū)域，由辦公室隨時(shí)檢查，對衛(wèi)生情況差的部門給予通報(bào)批評，連續(xù)兩次被通報(bào)的部門每人作出書面檢討。每周六上午為衛(wèi)生集中大掃除時(shí)間，各衛(wèi)生區(qū)由組長督導(dǎo)，下午進(jìn)行檢查評比。

2、成立衛(wèi)生考評領(lǐng)導(dǎo)小組，由趙玉振任組長，各衛(wèi)生清理小組組長及辦公室主任為成員。實(shí)行部門負(fù)責(zé)人包衛(wèi)生區(qū)，班子成員包部門制度。

3、考評小組負(fù)責(zé)檢查評比計(jì)分。計(jì)分后公布上墻，授予得分最高的部門“衛(wèi)生先進(jìn)部門流動(dòng)紅旗”。

三、夜間值班制度

1、值班時(shí)間自下班至明早8：30分，每晚9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到帶班領(lǐng)導(dǎo)處簽字，由帶班領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，不許代替。每早8：30送交辦公室存檔統(tǒng)計(jì)。

2、夜間值班保持信息暢通，不得遲到或擅離崗位，并做好安全防火、防盜工作。

3、對無故離崗或不按時(shí)值班者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，簽到后而又不在辦事處值班者每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。因未在崗而造成一定后果的，酌情給予黨政紀(jì)律處分。

4、遇到重大問題，要做到事前向領(lǐng)導(dǎo)請示，事后向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，否則出現(xiàn)問題，追究當(dāng)事人責(zé)任。

四、考勤制度

1、遲到。嚴(yán)格執(zhí)行簽到制度，每天按上班時(shí)間統(tǒng)一到辦公室簽到，超過上班時(shí)間10分鐘視為遲到，每遲到一次罰款10元。（不到辦公室簽到視為曠工）不準(zhǔn)代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)簽到者、代簽者和負(fù)責(zé)簽到的辦公室人員將給予通報(bào)批評，并扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

2、早退。原則上每天上午上班時(shí)間為8：30—11：30，下午下班時(shí)間為2：00-5：00（視季節(jié)適當(dāng)調(diào)整），在此時(shí)間提前下班視為早退，每早退一次罰款10元。由辦公室隨時(shí)進(jìn)行查崗。

3、請假。副科級以上干部、班子成員、總支書記分別向黨委書記、主任請假并報(bào)知分管書記和辦公室主任，助理級干部、站所長分別向主任、分管書記請假并報(bào)知辦公室主任，其他干部分別向部門負(fù)責(zé)人、分管書記請假并報(bào)知辦公室主任。請假須出具請假條，注明事由、時(shí)間，實(shí)行逐級簽字，辦公室留存。其他干部請假1天之內(nèi)的由分管書記同意，1天以上須黨委書記、主任同意，做到事后及時(shí)逐級銷假。每月請假累計(jì)超過3天以上的，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，一年累計(jì)請假超過一個(gè)月的按實(shí)際出勤時(shí)間發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)。

4、曠工。未請假或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意而未到崗，視為曠工。曠工一天罰50元；上班后，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅離機(jī)關(guān)無故空崗者，每出現(xiàn)一次，黨委政府成員及助理級干部罰款100元，其他干部罰款50元。

5、每天簽到情況情況實(shí)行一周一統(tǒng)計(jì)，一周一通報(bào)。

五、會(huì)議制度

1、每周一上午8：00為全體機(jī)關(guān)干部例會(huì)時(shí)間。

2、其它會(huì)議的召開，由辦公室通知參加會(huì)議的具體時(shí)間、地點(diǎn)和人員。

3、按時(shí)參加各種會(huì)議，嚴(yán)禁遲到、早退。

4、無故遲到、早退的，每遲到或早退一次罰款10元、每曠會(huì)一次罰款20元，由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，報(bào)財(cái)政所執(zhí)行，每月匯總一次。

5、連續(xù)曠會(huì)兩次，要向黨委、辦事處寫出書面檢查。

6、開會(huì)期間，與會(huì)人員一律關(guān)掉手機(jī)，違反一次罰款20元，無特殊情況不得隨意出入會(huì)場。

六、增收節(jié)支制度

1、機(jī)關(guān)辦公用品的購買：必須報(bào)分管書記批示，數(shù)額大的寫出預(yù)算報(bào)告，經(jīng)主任同意后方可購買，非公務(wù)性用品一律不得購買，月底及時(shí)匯總報(bào)帳，重大開支由黨委、辦事處研究決定。

2、車輛管理：必須報(bào)請分管書記批示同意后，由辦公室統(tǒng)一安排車輛，原則上只安排副科級以上干部公務(wù)用車，杜絕公車私用。車輛用油、維修實(shí)行“定點(diǎn)”制度，由辦公室月底匯總里程，核定油量。經(jīng)分管書記簽字后報(bào)主任、黨委書記審閱，方可報(bào)銷車輛費(fèi)用。

3、機(jī)關(guān)招待用餐：必須報(bào)請分管書記批準(zhǔn)，同意后，經(jīng)辦公室主任統(tǒng)一安排標(biāo)準(zhǔn)，方可安排用餐，每月向分管書記、主任報(bào)帳。外出招待必須報(bào)請黨委書記、主任批準(zhǔn)方可安排，用餐后，由在場領(lǐng)導(dǎo)簽字，其它人員不得簽字，司機(jī)一律按每人十元標(biāo)準(zhǔn)安排工作餐。

4、打印、復(fù)印：必須報(bào)請分管領(lǐng)導(dǎo)批示，同意后，經(jīng)辦公室主任簽字，方可打印、復(fù)?。ㄓ惺杖氲牟块T自己解決），月底匯總，及時(shí)報(bào)帳。

5、機(jī)關(guān)用電：按照“人在燈亮，人走燈滅”的原則，杜絕長明燈現(xiàn)象，嚴(yán)禁使用電爐、電暖氣等耗電量大的電器，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

七、廉潔勤政制度

1、不準(zhǔn)到村莊或有關(guān)部門大吃大喝。

2、不準(zhǔn)到村莊拿要或低價(jià)購買農(nóng)副產(chǎn)品。

3、不準(zhǔn)到村莊或企業(yè)報(bào)銷自己的單據(jù)，嚴(yán)禁向村莊攤派飯費(fèi)等費(fèi)用。

4、不準(zhǔn)到村莊封官許愿，拉幫結(jié)派。

5、不準(zhǔn)到村莊或部門利用職權(quán)搞權(quán)錢交易。

八、工作考核制度

1、各部門、站所要嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)管理考核制度。

2、對全辦事處集中工作進(jìn)行量化分配，并分解到具體人。

3、對重點(diǎn)工作要一事一總結(jié)，全面工作每月一小結(jié)，一季度一考核，半年一總結(jié)，年終總評，每次考核情況在全辦事處機(jī)關(guān)干部大會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

4、考核情況與各種評先樹優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來，嚴(yán)格按照評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。附衛(wèi)生區(qū)成員名單

中共桃園街道辦委員會(huì)

2010年2月