第一篇：對(duì)六井8402區(qū)CO增大采取措施會(huì)議紀(jì)要

對(duì)六井8402區(qū)CO增大采取措施會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2010年12 月24日

地點(diǎn)：六井會(huì)議室

參加人員：礦：謝礦長(zhǎng)、董志春井：孫德發(fā)、王偉、王東云

六井 8402區(qū)走向長(zhǎng)185米，傾斜長(zhǎng)70米，于2010年6月22日開(kāi)采，現(xiàn)已經(jīng)開(kāi)采出140米，平均每月開(kāi)幫進(jìn)度20米左右，現(xiàn)采區(qū)風(fēng)量550m3/min。由于開(kāi)幫進(jìn)度慢現(xiàn)采區(qū)CO增大，鉆孔內(nèi)CO最大0.05%，上砂口CO0.006%，砂幫CO0.0024%。為此特采取以下幾項(xiàng)措施：

1．8402區(qū)控制好瓦斯抽放量，以回風(fēng)流中瓦斯不大于0.5%、砂幫瓦斯不大于0.7%掌握,若超過(guò)此規(guī)定，必須立即啟動(dòng)所有鉆孔進(jìn)行抽放，同是在上砂口及探頭處隨時(shí)掌握瓦斯、CO變化情況，若風(fēng)流中瓦斯小鉆孔可隨時(shí)調(diào)整抽放流量。（由每班蹲點(diǎn)干部和觀測(cè)員共同掌握）。

2．對(duì)風(fēng)道CO大的鉆孔（大于0.03%）進(jìn)行鉆孔注氮,保證一個(gè)注氮三個(gè)抽放,同時(shí)調(diào)整

好溜道及鉆孔的注氮量。

3．注氮機(jī)24小時(shí)不停連續(xù)注氮（特殊情況及需檢修除外）。

4．注氮期間由觀測(cè)員檢測(cè)好上、下砂口O2的濃度，以防缺氧。

5．上砂口浮抽管大泵、小泵不停，（鉆孔限抽或不抽時(shí)大泵浮抽管抽放,防止憋泵）。

6．加快開(kāi)幫進(jìn)度，每小班不小于0.55米。

7．每班有通風(fēng)科、井、段干部蹲點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)交接班調(diào)整抽放、注氮及回風(fēng)瓦斯。

8．隨時(shí)檢查砂幫的瓦斯?jié)舛?，瓦斯超限立即停止作業(yè)，進(jìn)行處理。

9．開(kāi)幫進(jìn)度由辛同彥負(fù)責(zé)。

10．瓦斯抽放、注氮及瓦斯、CO管理由王偉負(fù)責(zé)。

11．注氮機(jī)連續(xù)注氮由郭小文負(fù)責(zé)。

12．以上各項(xiàng)措施按礦要求如果達(dá)不到，一次罰款1000元，兩次免職。

梅河煤礦

2010．12．24

第二篇：推進(jìn)六好班組建設(shè)構(gòu)建和諧井區(qū)

推進(jìn)六好班組建設(shè)構(gòu)建和諧井區(qū)

幾年來(lái)，九井班組建設(shè)在礦黨政的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開(kāi)展?fàn)帯傲谩卑嘟M，“六好”帶頭人、十佳學(xué)習(xí)型班段長(zhǎng)活動(dòng)，積極推進(jìn)班組親情和諧文化建設(shè)，帶動(dòng)全井各項(xiàng)工作穩(wěn)步前進(jìn)。作為一個(gè)井區(qū)，班組建設(shè)的好壞直接影響和決定著井口戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱。一個(gè)好的班長(zhǎng)，可以盤(pán)活一個(gè)采、掘班；一個(gè)優(yōu)秀的采、掘班，可以帶動(dòng)一個(gè)井區(qū)的班組奮發(fā)向前。我們九井正是充分認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)中帶頭人、帶頭班組的積極作用，將班組建設(shè)作為九井頭等大事來(lái)抓。

一、健全班長(zhǎng)選用制度，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)

班組的根本任務(wù)是完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織，班組就是企業(yè)大肌體的細(xì)胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程，井口班子堅(jiān)定不移的開(kāi)展“三推一選”即班長(zhǎng)的資格自我推薦，看是否有統(tǒng)領(lǐng)小班的決心和信心，職工推薦，看候選班長(zhǎng)在群眾心中的地位和感召力、凝聚力，專(zhuān)業(yè)井長(zhǎng)推薦，做到人盡其才，物盡其用。一選即班組長(zhǎng)自己選擇本小班人員，讓班長(zhǎng)自由調(diào)度，縮短磨合期。全井選用十五名班長(zhǎng)，平均年齡39歲，正是年富力強(qiáng)，有經(jīng)驗(yàn)善管理，成熟有責(zé)任感的階段。井口還對(duì)工作態(tài)度認(rèn)真、思想要求進(jìn)步的班組長(zhǎng)發(fā)展成黨員。全井現(xiàn)有黨員班長(zhǎng)6名，“黨員班長(zhǎng)”已經(jīng)成為一面鮮明的旗幟，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮出不可替代的積極作用，從本質(zhì)上提高了班組的工作能力和思想水平。

二、培育班組良好的團(tuán)隊(duì)精神，建設(shè)班組文化，是班組建設(shè)的關(guān)鍵

班組不是一個(gè)“完成任務(wù)的簡(jiǎn)單群體”，作為最小的戰(zhàn)斗單元，一個(gè)班組，班組長(zhǎng)就是“大腦”，團(tuán)隊(duì)精神就是“體魄”，班組的文化就是“靈魂”。因此，班組長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)精神、班組文化是班組建設(shè)的核心三要素。490901采煤隊(duì)所采的煤層為92號(hào)層，平均煤厚0.3米~0.5米，這層煤是向陽(yáng)煤礦最薄的煤層，這層煤工人上下工作面，胖人上不了，穿厚一點(diǎn)也上不了，優(yōu)點(diǎn)是頂?shù)装搴?，煤質(zhì)

好，在大班長(zhǎng)任成軍的帶領(lǐng)下就是這樣的一個(gè)煤層，依然能做到月產(chǎn)在三千噸以上，靠的就是他們能打硬仗，善打硬仗的團(tuán)隊(duì)精神，92煤層局部發(fā)育不完全，有時(shí)施工上山時(shí)，經(jīng)常遇到石壁，一連幾個(gè)班都是白花花的石頭，別的隊(duì)都偷偷的勸他們說(shuō)：“別干了，找井長(zhǎng)漲價(jià)吧”，“這幾天白忙了吧，挨不少累，錢(qián)又沒(méi)掙到”面對(duì)這樣的話，他們平靜的說(shuō)，工作不能遇到困難就停下來(lái)，在掙錢(qián)的時(shí)候，井長(zhǎng)也沒(méi)有說(shuō)減單價(jià)啊，現(xiàn)在的一點(diǎn)困難兩天就過(guò)去了。在這樣的困難下，沒(méi)有一個(gè)人請(qǐng)假，沒(méi)有一個(gè)人休班，班班多進(jìn)尺，石壁一天就沖過(guò)，每個(gè)人臉上都露出自豪的微笑。今年3月他們又成功轉(zhuǎn)型為掘進(jìn)隊(duì)，成為全礦“文武雙全”隊(duì)，這個(gè)隊(duì)60%都是自家親戚的情況下，大班長(zhǎng)任成軍沒(méi)有讓其成為工作的羈絆，反而將其化為了一股能量。把不是親戚的工人更當(dāng)親戚處和照顧，大家擰成一股繩。正像工人戲稱(chēng)那樣，他們是名副其實(shí)的“兄弟班組”。90901掘進(jìn)隊(duì)，同樣是一支由親兄弟組成的優(yōu)秀掘進(jìn)隊(duì)，人稱(chēng)“王氏三兄弟”。

付出總有回報(bào)。2010年任成軍隊(duì)在全公司“功勛班組”評(píng)比活動(dòng)中，脫穎而出，他本人在2010年被集團(tuán)公司評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“十佳班長(zhǎng)”，第三屆礦工節(jié)“首席礦工”；第四屆礦工節(jié)先進(jìn)礦工，公司十大功勛班長(zhǎng)。這個(gè)隊(duì)還實(shí)現(xiàn)了6年安全無(wú)事故，并成功召開(kāi)全國(guó)采煤方法現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，龍煤集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。豐碩的成果激發(fā)他們了更大的工作熱情，他們將以更大的熱情迎接下一個(gè)挑戰(zhàn)。

班長(zhǎng)李明軍小班有名工人有事請(qǐng)兩個(gè)月假，小班就只剩下兩個(gè)人，一班兩個(gè)人可以出十多車(chē)煤就可以每人掙到1百多元，也算井口比較高的工資了，李明軍沒(méi)有光考慮個(gè)人，他說(shuō)我再上個(gè)放倉(cāng)的人就可以一班多出10車(chē)，井口的產(chǎn)量一天就多出三十噸，就為全礦多出三十噸，他到井長(zhǎng)那里要求加人，有的工人說(shuō)他傻，他說(shuō)我九井的一份子。

許永水班組開(kāi)采96煤層，初夏天氣一變曖，頂?shù)装寰头e聚許多水珠，在工

作面工作一個(gè)小時(shí)，混身都濕透，泡的全身發(fā)白，工作起來(lái)非常不舒服，很容易著涼感冒，經(jīng)常有工友拉肚子，為了保證井口生產(chǎn)，他們沒(méi)有一個(gè)人叫苦叫累，為全井稱(chēng)為“鐵軍”。

三、以人為本，不斷提高班組長(zhǎng)及員工素質(zhì)，是班組建設(shè)的核心

井口千條線，班組一針穿。班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是井口生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。因此，要加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須把全面提高井口員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取班組長(zhǎng)“四個(gè)一會(huì)”，即上級(jí)精神、文件規(guī)定第一個(gè)會(huì)，必知必會(huì)第一個(gè)會(huì)，新工藝、新設(shè)備第一個(gè)會(huì)，作業(yè)規(guī)程第一個(gè)會(huì)。通過(guò)班前大課，每月安全例會(huì)、自查自糾對(duì)班組長(zhǎng)和工人進(jìn)行教育培訓(xùn)，全井安全意識(shí)和安全素質(zhì)明顯提高?，F(xiàn)在十五名班組長(zhǎng)全部取得了中專(zhuān)學(xué)歷。在礦六好班組，六好帶頭人，十佳學(xué)習(xí)型班段長(zhǎng)評(píng)選中，取得了較好成績(jī)，班組長(zhǎng)和班組成員都得到了豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，全井形成了比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)賽氛圍。開(kāi)展班組小家建設(shè)，為職工提供學(xué)習(xí)休閑娛樂(lè)場(chǎng)所，里面有職工休息室，違章人員學(xué)習(xí)室，娛樂(lè)室，讓工人們工作之余能夠?qū)W習(xí)和放松。

四、突出安全生產(chǎn)中心，建立激勵(lì)機(jī)制，是班組建設(shè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力

在礦井安全生產(chǎn)工作中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開(kāi)展的扎實(shí)與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運(yùn)行。我們請(qǐng)龍湖礦開(kāi)拓區(qū)的光爆隊(duì)來(lái)我井指揮石門(mén)掘進(jìn)，到建設(shè)礦六采學(xué)習(xí)十個(gè)統(tǒng)一，通過(guò)學(xué)習(xí)借簽，提高安全生產(chǎn)管理水平，全井職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。開(kāi)展班組月綜合考評(píng)，對(duì)生產(chǎn)，質(zhì)量，安全三方面進(jìn)行每日，每班評(píng)比，生產(chǎn)：完成日計(jì)劃劃掛紅旗，完不成掛綠旗，停工作面黃旗。質(zhì)量：無(wú)隱患掛紅旗，有隱患劃綠旗，隱患當(dāng)班不整改及存在重大隱患掛黃旗。安全：無(wú)輕傷以上事故劃紅旗，有掛黃旗，每天班前工人班長(zhǎng)都會(huì)看到自己小班的成績(jī)，看看那個(gè)班做的最好，那個(gè)班做的最差，自己那方面還有不足，培養(yǎng)班組的榮譽(yù)感，上進(jìn)心。對(duì)月綜合考評(píng)前三名，給予物資獎(jiǎng)勵(lì)并推薦到礦表彰，極大的調(diào)動(dòng)全井職工抓安全，上標(biāo)準(zhǔn)，促生產(chǎn)的工作熱情，安全生產(chǎn)工作開(kāi)展起來(lái)，游刃有余。

五、加強(qiáng)思想建設(shè)，打造親情和諧班組文化

充分分揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，開(kāi)展“三帶四有五在前”活動(dòng)。堅(jiān)持不懈地開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，努力營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化氛圍，充分利用井區(qū)班前課等學(xué)習(xí)陣地及板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等宣傳形式，加大宣傳教育力度，把企業(yè)奮斗目標(biāo)、形勢(shì)、政策向廣大干部員工講清講透，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，鼓舞廣大干部員工的士氣。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和職工素質(zhì)教育，開(kāi)展以德治井，關(guān)心職工生活，積極幫助特困職工解決生活中的疑難問(wèn)題。做到職工家中有事全體班子成員必到場(chǎng)；有錢(qián)出錢(qián)，有力出力。井區(qū)形成每年五月節(jié)為職工發(fā)放雞蛋鴨蛋，中秋節(jié)發(fā)肉發(fā)月餅，春節(jié)發(fā)水果的九井特色，為特困職工捐款解決生活中的疑難問(wèn)題，確保了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)了職工投身企業(yè)的決心和熱情。

九井因?yàn)槿诵凝R，風(fēng)氣正，全井涌現(xiàn)出出許多優(yōu)秀的班長(zhǎng)：班長(zhǎng)任成軍因工人文化水平底，他利用班中工作休息時(shí)，班后回家以后一句一句的教他，甚至用手機(jī)錄了音放給他聽(tīng)，班長(zhǎng)王繼波因工人家離井口遠(yuǎn)，為了保證他也能準(zhǔn)時(shí)上班前，他每天都提前20分鐘騎摩托車(chē)去接他。班長(zhǎng)許永水因工人沒(méi)有來(lái)上班，他在下班后，直接去了工人的家里去了解情況，主動(dòng)帶工人去醫(yī)院檢查，陪著打針，抓藥。班長(zhǎng)遲文輝升井后，義務(wù)為工人門(mén)粘補(bǔ)礦靴，班長(zhǎng)王德新熱心腸，不管誰(shuí)家有事，他都會(huì)積極主動(dòng)的去幫忙，排憂解難，讓職工安心工作。

以上就是九井的班組建設(shè)情況，為了適應(yīng)向陽(yáng)煤礦的快速發(fā)展步伐，需要

我們繼續(xù)的努力工作