第一篇：農聯冠新農合作社

“農聯冠新農合作社”專注農村推動新農村建設

“農聯冠新農合作社”是集金融信貸，農資調配，農產收購與銷售，農業信息查詢，農產品提前付款等全面為農村服務的新型合作組織，也是孔國聯合投資為了打造“農聯冠鄉鎮特區”全面服務農村這一戰略目標，成立的專門服務于新農村建設的合作組織。

“農聯冠新農合作社”是全國性的合作組織，也是依附于“農聯冠鄉鎮特區”而成立的一家民營組織，合作社采取會員制，是孔國聯合投資提供專業的服務平臺，由當地會員農民自己管理，全體會員共同投票選舉當地“農聯冠新農合作社”經理，副經理，任期為兩年，不得連任，由孔國聯合投資與當選的經理，副經理一起共同圍繞當地的特色產業制定相適應的章程，由全體會員大會投票通過，具體內容見附表。

“農聯冠新農合作社”是不同于其它農村合作類組織的，依靠“為國物流”的物物流通能力，“農聯冠”在全國的影響力及信息流，全面為“農聯冠新農合作社”的發展提供良好專業的服務平臺。孔國聯合投資董事局董事兼“為國物流”負責人劉為國透露：“農聯冠新農合作社”成立的目的是為了響應國家新農村建設的口號，依托“農聯冠鄉鎮合伙直營店”信息流服務平臺，“為國物流”強大的鄉鎮物流服務能力，孔國聯合投資強大的團隊支持而成立的基于全國鄉鎮農村的合作組織，我們成立這一合作組織平臺，有三個目的：一是為農村貸款困難而提供全面的以農業，農產為信用擔保的金融服務組織，確保農業生產資金真正落實在農村市場。二是為了改變農民獨立面對市場能力的弱勢立場，而組建的大聯合農產合作組織，減少農產品的流動環節，通過“農聯冠”的信息流讓可能造成滯銷的農產品直接進入目標市場，從而提高農產品的價格，保障“農聯冠新農合作社”會員收入的進一步提高。三是為了活躍鄉鎮商業市場，真正讓農民生產的農產品實現從低價“半產品”到真正意義上的“商品”轉變，實現農民真正參與農產品的市場流通，從而成為推動新農村建設的無形力量。我們孔國聯合有良好的服務平臺，可以更容易實現這三大目的。我曾與魯董走訪過歐美，日本，韓國的鄉鎮商業市場，他們目前已基本完成了城鄉一體化，并且，農民的收入遠遠超過城市的工薪階層，鄉鎮市場的消費能力并不比城市差。所以，我們孔國聯合投資把所有精力與公司所有的人才都投放到鄉鎮市場這一塊，我們相信農村市場一定會越來越大，越來越繁榮。

孔國聯合投資旗下的“農聯冠”“為國物流”“農聯冠新農合作社”為鄉鎮商業的市場繁榮貢獻著自己的一份力量，在以“農聯冠鄉鎮合伙直營店”為中心的農聯冠鄉鎮特區這一服務平臺下，“為國物流”充分發揮著鄉鎮物流強大的運輸能力，從而推動了“農聯冠新農合作社”所有計劃與目標的可實現性，切切實實讓低價“農產品”實現到合理價位“商品”的華麗轉形，不光解決了農產品滯銷的難題，也為全國各地的鄉鎮“東西南北”農產品互調，互利，互惠這“三互”目標提供了強大的信息流，物物流，資金流，從而保障了讓更多的“農聯冠新農合作社”會員提早進入新農民這一角色。

第二篇：農聯冠中國鄉鎮特區

農聯冠中國鄉鎮特區建設報道

每個鄉鎮都有自己的歷史，都有自己在當地人心中的奮斗精神在里面，鄉鎮經濟建設一直是政府關注的重點，怎樣把當地的特色與經濟建設融合到一起，相信每個鄉鎮都在做著努力。因為，習慣與思維的相對關系，雖然大家都在想著改變，但是，怎樣才能改變呢！根據調查與發達國家的經驗有幾點：一，交通的便利，這一點我們的政府一直在做，并且取得了很大的成就。二，特色的發揮，由于文化與思維的局限性，導致了很多特色的文化被限制在當地一直無法前行。三，聯合與推廣吸引投資與人流的增加。這三點，就是鄉鎮經濟的基建層面。

孔國聯合正是抓住以上三點，積極在與成立“農聯冠鄉鎮直營店”當地政府接洽，商談在當地的投資建設特色經濟與現代經濟的接合體，孔國聯合人稱之為“農聯冠中國鄉鎮特區”的大力建設。利用孔國聯合的現代管理理念與對鄉鎮市場的精準把控，形成以“農聯冠鄉鎮直營店”為中心點的鄉鎮特色區塊，帶動鄉鎮商業區的現代化進程。

結合孔國聯合旗下的“農聯冠”品牌的影響力，實現全面的特色推廣，與各地物物的交換，把當地缺少的物產與過剩的物產，通過孔國聯合旗下的“為國物流”鄉鎮網絡實現最低成本的互換價。以此達到鄉鎮對價格敏感的這一特性，實現多贏的局面。

孔國聯合目前已與眾多的鄉鎮政府達成協議，爭取更多的優惠條件，實現自己在當地特色商業區塊的建設。相信不遠的將來，“農聯冠中國鄉鎮特區建設”必將帶動鄉鎮商業區的繁榮實現特色經濟與現代經濟的完美接合。

鄉鎮農聯冠 伙直營店的選址要點：

1，要交通便利，農村面積大，交通工具一般都是農機類的所以，考慮交通運輸這一塊，一定要是個可以停車方便的地方。

2，經營面積要大，最少要300平方以上，這樣才能讓產品線與日后的經營項目多樣化提供必備的空間。

3，要稍微偏離一點鄉鎮的繁榮區，一是為了成本，二是為了區別原來鄉鎮的特色，建立農聯冠鄉鎮特色商業區塊，建立鄉鎮娛樂性，大眾性，公益性，醒目性的特色商業塊。

4，要在鄉鎮人流量經過的相對較多的村莊一面，以便于廣告的投放及未來的商業性特點。5，租期至少要達到5年以上。

6，商鋪前面的空地至少要有8-12米的空間，以便前面擺放娛樂性，大眾性，公益性的設施及其它便民的設備。

7,要有發展的延伸地，以便日后特色商業塊的延伸，形成農聯冠與鄉鎮相對應的中國農村商業特色，我們稱之為“農聯冠中國鄉鎮特區”。

第三篇：新農農機專業合作社管理制度(DOC)

新農農機專業合作社管理制度

為進一步推進新農農機專業合作社規范化建設，不斷完善合作社內部管理和運行機制，促進合作社健康規范發展，特制定如下管理制度。

第一章成員（代表）大會制度

一、成員（代表）大會由全體成員（代表）組成，是本社的最高權力機構，行使下列職權：

1、審議、修改本社章程和各項規章制度；

2、選舉和罷免理事長、理事、執行監事或者監事會成員；

3、決定成員出資標準及增加或者減少出資；

4、審議批準財務預算和決算方案；

5、審議批準盈余分配方案和虧損處理方案；

6、審議批準理事會或者監事會提交的業務報告；

7、決定重大財產處置、對外投資、對外擔保和生產經營活動中的其他重大事項；

8、對合并、分立、解散、清算和對外聯合等作出決議；

9、決定聘用經營管理人員和專業技術人員。

10、聽取理事長或者理事會關于成員變動情況的報告；

11、決定其他重大事項。

二、召開成員大會，出席人數應當達到成員（代表）總數三分之二以上。成員（代表）大會選舉或者作出決議，應當由本社成員表決權總數過半數通過；作出修改章程或者合并、分立、解散的決議應當由本社成員表決權總數的三分之二以上通過。章程對表決權數有較高規定的，從其規定。

三、成員（代表）大會選舉和表決，實行一人一票制，成員各享有一票的基本表決權。出資額或者與本社交易量（額）較大的成員按照章程規定，可以享有附加表決權。本社的附加表決權總票數，不得超過本社成員基本表決權總票數的百分之二十。享有附加表決權的成員及其享有的附加表決權數，應當在每次成員大會召開時告知出席會議的成員。

四、成員（代表）大會每年至少召開一次例會。有下列情形之一的，應當在二十日內召開臨時成員（代表）大會：百分之三十以上的成員提議；執行監事或者監事會提議；章程規定的其他情形。

五、成員（代表）大會應當將所議事項的決定作好會議記錄，由出席會議的成員在會議記錄上簽名。

六、本社成員超過三分二時，可以按照章程規定設立成員代表大會，成員代表任期3年，成員代表大會按照章程規定可以行使成員大會的部分職權。

第二章、理事會工作制度

一、理事會是合作社的執行機構，對成員（代表）大會負責。

二、理事會由3名理事組成，設理事長1名，副理事長1名。理事會成員由成員（代表）大會從本社成員中選舉產生，任期3年，可連選連任。

三、理事會職責

1、組織召開成員（代表）大會并報告工作，執行成員（代表）大會決議；

2、制訂本社發展規劃、業務經營計劃、內部管理規章制度等，提交成員（代表）大會審議；

3、制定財務預決算、盈余分配和虧損彌補等方案，提交成員（代表）大會審議；

4、組織開展成員培訓和各種協作活動；

5、管理本社的資產和財務，保障本社的財產安全；

6、接受、答復、處理執行監事或者監事會提出的有關質詢和建議；

7、決定成員入社、退社、繼承、除名、獎勵、處分等事項；

8、決定聘任或者解聘本社經理、財務會計人員和其他專業技術人員；

9、履行成員（代表）大會授予的其他職權。

四、理事會表決制度

理事會會議的表決，實行一人一票。重大事項集體討論，并經三分之二以上理事同意方可形成決定。理事會所議事項要形成會議記錄，出席會議的理事應當在會議記錄上簽名。理事個人對某項決議有不同意見時，其意見應記入會議記錄并簽名。執行監事（或者監事長）和經理列席理事會會議，理事會會議可以邀請1至3名成員代表列席，列席者無表決權。

五、理事會接到監事會質詢或建議的書面通知后，必須在7個工作日內做出答復。

六、本社理事長為合作社法定代表人，其主要職責：

1、召集并主持理事會會議，按章程主持成員（代表）大會；

2、簽署本社成員出資證明；

3、簽署聘任或者解聘本社經理、財務會計人員和其他專業技術人員聘書；

4、組織實施成員（代表）大會和理事會決議，檢查決議實施情況；

5、代表本社簽訂合同等；

6、履行成員（代表）大會授予的其他職權。

第三章、監事會工作制度

一、監事會（執行監事）是合作社的監督機構，代表全體成員監督合作社的財務和業務執行情況。

二、監事會由3人組成，設監事長1人。每屆任期3年，可連選連任。合作社理事長、理事、經理和財務人員不得兼任監事。

三、監事會（執行監事）職責。

1、監督理事會對成員（代表）大會決議和本社章程的執行情況；

2、監督檢查本社的生產經營業務情況，負責本社財務審核監察工作；

3、監督理事長或者理事會成員和經理履行職責情況；

4、向成員（代表）大會提出監察報告；

5、向理事長或者理事會提出工作質詢和改進工作的建議；

6、提議召開臨時成員（代表）大會；

7、代表本社負責記錄理事與本社發生業務交易時的業務交易量（額）情況；

8、履行成員（代表）大會授予的其他職責

四、監事會會議由監事長召集，監事長因故不能召集會議時，可以委托其他監事召集。

五、監事會會議的表決實行一人一票。監事會會議須有三分之二以上的監事出席方能召開。重大事項的決議須經三分之二以上監事同意方能生效。

六、監事會所議事項要形成會議記錄，出席會議的監事應當在會議記錄上簽名。監事個人對某項決議有不同意見時，其意見也要記入 會議記錄并簽名。

第四章、成員管理聯系制度

一、入社管理

1、入社條件和程序。凡是從事與本社業務直接有關的生產經營活動的公民，以及企業、事業單位或者社會團體，符合理事會規定的入社條件，志愿加入本社，承認并遵守本社章程和管理制度，即可以書面或口頭方式向本社提出申請，經本社理事會討論通過后，在成員登記表上登記，頒發成員證，成為本社成員。

2、成員比例規定。本社成員中，農民必須占成員總數的百分之八十。

二、成員退社、死亡、除名管理

1、成員要求退社的，須在會計終了的三個月前向理事會提出書面聲明，填寫《退社申請書》，方可辦理退社手續。退社成員的成員資格于該會計結束時終止，在本會計決算后一個月內，辦理退社財務結算。如本社經營盈余，按照本社規定退還記載在該成 員賬戶內的出資額和公積金份額，并返還其相應的盈余所得；如經營虧損，扣除其應分攤的虧損金額，并分攤資格終止前的債務。成員在其資格終止前與本社已訂立的業務合同應當繼續履行。

2、成員有下列情形之一的，經理事會討論通過予以除名：

（1）不履行成員義務，經教育無效的；

（2）給本社名譽或者利益帶來嚴重損害的；

（3）成員共同議決的其他情形。本社對被除名成員，退還記載在該成員賬戶內的出資額和公積金份額，結清其應承擔的債務，返還其相應的盈余所得。因第（2）項被除名的，須對本社給予相應賠償。

3、成員死亡的，其法定繼承人符合法律及本章程規定的條件的，在一個月內提出入社申請，填寫《入社申請書》，經理事會討論通過后辦理入社手續，并承繼被繼承人與本社的債權債務。否則，按照退社處理。

4、合作社要對退社、死亡、除名成員的《成員證》及時收回，按規定注銷成員資格。

第五章、資產財務管理制度

一、管理機構

理事會負責本社資產財務管理的全面工作。監事會負責本社的財務資產監督和內部審計工作。按照《農民專業合作社財務會計制度》規定，建立總賬和明細分類賬，作好財務收支、成本費用核算、會計報表編制和會計檔案管理工作。出納負責建立現金日記賬、銀行存款日記賬以及合作社資金收支、賬款劃轉和支取。

二、管理內容

合作社資產財務管理包括流動資產、農業資產、對外投資、固定資產和無形資產等管理。合作社資金管理包括成員出資、每個會計從盈余中提取的公積金和公益金、未分配盈余、國家扶持補助資金、他人捐贈款和其他資金。任何單位和個人不得侵占、挪用、截留、私分或者以其他方式侵犯農民專業合作社及其成員的合法財產。

三、資產管理

本社的資產實行內部“五權分離制”管理和臺賬登記責任管理。

1、在資產的購置、驗收、保管、使用、處置等環節，實行“五權分離”。即：購置計劃權與審批權、審批權與采購權、采購權與驗收保管權、保管權與使用審批權、處置權與審批權相分離，相互監督。

2、建立資產臺賬登記責任制度，確定專門理事對資產的購置、驗收和保管、使用進行登記，建立臺賬，落實責任。凡造成資產損失或者浪費且不能補救的，其直接和間接損失由責任人賠償。財務科（部、辦）要根據本社實際，分門別類的確定易耗品使用期限和周期以及固定資產的折舊年限和比例，據實確定資產折舊。財務科（部、辦）要定期對實物資產進行賬賬、賬卡、賬實清查，向理事會呈報實物資產清查報告，提出實物資產管理問題解決方案。加強對本社商標、土地使用權、非專利技術、商譽等無形資產的管理，防止無形資產流失。

四、賬款管理

本社現金、各種存款、賬目、支票和印鑒章要按規定妥善管理。實行“錢帳分管”，賬目保管要安全完整，不得缺失。凡因保管現金、存款和賬目造成損失的由當事人負責賠償。本社銀行帳號、賬戶不得出租、出借或轉讓，不得將公款外借，禁止以合作社名義為其他單位和個人提供擔保。本社應收及暫付款項應當由當事人負責及時清理結算，不得長期掛帳；在規定時間內未收回的應收及暫付款項，要查明 原因，分清責任，由當事人負責賠償。

五、財務審批

本社財務支出由理事長負責審批。財務管理堅持“增收節支、勤儉節約”的原則，各項支出必須用于合作社的生產、經營、服務活動以及日常管理等相關事項。在1萬元以內費用開支，由理事長直接審批；在1萬元以上費用開支，經理事會集體審核后，由理事長審批；在5元以上的重大開支和投資，由成員（代表）大會討論通過后，由理事長例行審批手續。財務人員辦理各項支出，原始憑證（支出計劃審批、發票、驗收、入庫等憑證）必須齊全，憑證必須有經辦人、審核人、審批人簽字方可入賬。經集體審核通過的開支，需有會議記錄或形成的決議作為依據入賬。監事會在每月財務結賬前對財務支出項目進行審核，對未按規定支出的，提出質詢，責令整改糾正。

六、財務公開

本社實行“財務公開、民主監督”。每月將財務收支情況公開公示于辦公地點；每年向成員（代表）大會匯報上財務決算情況、盈余分配方案和本財務預算方案。財務人員必須熱情接待成員提出的與其有關的財務查詢。

七、成員賬戶管理

本社建立成員個人賬戶，由財務人員詳細記載成員的出資額、應享有的公積金份額以及成員與合作社的交易量（額）。成員與非成員要分開核算。國家財政扶持補助、其它捐贈的資金和財產，不得分配給成員，可平均量化到成員并記載到成員帳戶，僅作盈余分配依據之一，成員退社后不再享有。

第六章、經營服務管理制度

一、合作社社員提出申請，合作社統一登記，對內社員需求的產品實行統一采購。合作社社員在提出申請時，需明確機械型號，數量，產地及性能要求等。

二、合作社根據社員申請，統一為社員提供產品采購服務，實行規模采購，必要時需實行招投標方式，以降低成員生產成本。合作社統一采購供應的農機須保證質量，符合社員的生產需求和質量安全技術標準。否則，造成的損失由負責采購的當事人賠償。

三、統一維修服務。合作社統一采購的機械由合作社聯系供應商負責前期技術培訓和后續機械維修服務，統一對成員進行農機技術維 修及指導服務，必要時，請有關專家給予技術培訓。

四、合作社社員在農機服務時要聽從統一指揮，服從統一調度，及時、保質、保量為農戶提供農機服務。

五、合作社社員在農機服務時要確保信息暢通，確保準確及時聽從調度，農機維修服務人員在收獲及耕作季節應24小時服從調度，確保不誤農時、農事。

第七章、成員盈余分配制度

一、分配對象。所有在冊的合作社社員。

二、分配核算。合作社在進行年終盈余分配工作以前，財務人員要做好財物清查，準確核算全年的收入、成本、費用和盈余，清理資產和債權、債務。財務核算結束后，向理事會提交盈余分配方案。

三、盈余分配順序和辦法。合作社的盈余按照下列順序進行分配：

1、提取公積金。按照章程或成員大會決議規定的比例提取，用于彌補虧損、擴大生產經營或者轉為成員出資。若累計有虧損，首先彌補虧損，抵虧后的公積金余額再用于擴大生產經營或者轉為成員出 資。

2、提取公益金。按照章程或成員大會決議規定的比例提取，用于成員的技術培訓、合作社知識化教育、信息化建設以及文化、福利事業和生活上的互助互濟。

3、向成員分配盈余。合作社的盈余經過上述分配后的余額，按照交易量（額）向成員返還，分配比例不低于可分配盈余的60%。按上述規定返還后的剩余部分，以成員帳戶中記載的出資額和公積金份額，以及本社接受國家財政直接補助和他人捐贈形式的財產平均量化到成員的份額，按比例分配給本社成員，并記載在成員個人帳戶中。入社不滿一年的成員，根據成員實際出資和入社時間，按時間段按比例進行分配。

四、審批程序。理事會接到合作社財務部提交的盈余分配方案后，組織召開有監事會成員、管理人員、成員代表參加的理事會擴大會，聽取意見，進一步完善方案，經理事會審核后，提請成員（代表）大會審議批準后方可執行。

五、記載登記。按交易量（額）比例分配盈余金額及平均量化到成員的資金份額要記載到成員個人賬戶中。

第八章、檔案管理制度

一、合作社確定1－2名管理人員為檔案管理員，保證本社的原始資料及單據齊全完整、安全保密和使用方便。

二、歸檔范圍。凡是反映本社活動的章程、管理制度、成員情況、規劃、計劃、統計資料、財務審計、會計檔案、勞動工資、經營情況、人事情況、會議記錄、決定、委托書、協議、合同、項目方案、通知等具有參考保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄均屬歸檔范圍。

三、資料的收集與整理。歸檔資料實行“歸檔立卷”制度，每年元月份為檔案資料歸檔立卷期，檔案管理人員根據有關文書立卷歸檔管理制度實施檔案歸檔整理。

四、資料的分類與歸檔。檔案資料的分類依據文書立卷歸檔管理的有關規定執行。檔案資料的歸檔每年一次，屬于平時立卷歸檔的不在此規定范圍內。

五、檔案的借閱。理事會和監事會成員借閱非密級檔案可直接通過檔案管理人員辦理借閱手續。因工作需要，本社的其他人員需借閱 檔案的，本人提出申請，借閱檔案由理事長審批，原則上只能在檔案室閱覽，不準復印或外借。

六、檔案的銷毀。任何個人或部門未經允許不得銷毀檔案資料。檔案到了銷毀期，由檔案管理人員進行清理，寫出書面銷毀報告，經理事會討論報上級業務主管部門批準后執行。經批準銷毀的檔案，檔案管理員須認真核對，將批準的檔案資料銷毀審批報告和將要銷毀的檔案資料做好登記并歸檔。銷毀登記表永久保存。在銷毀檔案資料時，必須由監事會成員監督銷毀并在銷毀登記表上簽字。

第九章、培訓教育制度

一、內容

學習黨在農村的方針政策、涉農法律法規、合作社法律法規政策、合作社生產經營管理知識、合作社章程和管理制度；開展合作社生產經營等相關的技術培訓，促進成員增收；組織實施市、縣農業等相關部門開展的培訓教育工作任務。

二、時間

每年全體成員輪流集中學習培訓不少于2次，全年覆蓋所有成員。合作社理事會成員、監事會成員、管理人員、成員骨干代表每季度集中學習不少于1次。開展涉及本社生產經營的實用技術培訓每年不少于2次，培訓對象覆蓋所有成員，主要涉及新品種、新技術、新裝備等推廣、應用等。

三、方式

采取自我組織培訓與接受其它組織培訓相結合，專題學習培訓與以會代訓相結合，會場式技術培訓與實地操作指導培訓相結合，成員集中技術培訓與成員個性化需求指導培訓相結合等方式進行。

四、要求

1、培訓教育做到“五有”。即有組織、有計劃、有簽到、有記錄、有資料。

2、理事會負責本社成員培訓教育的組織工作，每年制訂符合本社實際的培訓教育計劃。

3、培訓方式、內容等需征求社員的意見、建議，使培訓教育有針對性、實效性，設法提高培訓教育質量，提升成員綜合素質，增加 社員收入。

第四篇：新農養殖專業合作社管理制度

新農養殖專業合作社管理制度

一、辦社宗旨及原則

農民專業合作社以社員為主要服務對象，提供農業生產資料的購買、農產品銷售、貯藏以及與農業生產經營有關的技術、信息服務。以服務社員為宗旨，謀求全體成員的共同利益。

農民專業合作社堅持以農民為主體，入社自愿，退社自由，成員地位平等，實行民主管理和盈余主要按照社員與合作社的交易額比例返還的原則。

二、合作社財會人員職責

合作社分別設會計、出納。其職責是：

㈠負責合作社的財務管理工作；

㈡核算經濟業務的發生、記錄和如實反映生產經營活動；㈢編制會計報表，正確反映合作社經營成果；

㈣執行財經紀律和財務管理制度，清正廉潔，堅持原則；㈤認真履行職責，不斷提升工作水平。

三、貨幣資金管理制度

㈠現金管理實行賬款分管制度。會計員負責登記現金收支賬簿，保管員負責現金管理。

㈡實行備用金制度。為了確保合作社正常開展工作，核定1000元以下的備用金，用作合作社日常零星開支。超過核定限額的現金一律存入銀行。

㈢不得借支、挪用合作社現金，不準坐收坐支現金，不準白條頂庫。

㈣銀行存款實行備查制度。每月與銀行核對一次，做到賬賬相符，賬款相符。不準簽發空頭支票，不準套用銀行信用。㈤印鑒與支票實行分管制度，名負其責，相互制約。

四、收入管理制度

㈠合作社收入管理范圍

1、社員會費、社員股金；

2、利潤收入；

3、接受的捐贈款物；

4、政府和有關部門的扶持資金；

5、提取的公積金、公益金、風險金等；

6、其他收入。

㈡收入管理規定

1、合作社按照《農民專業合作社會計制度》建立健全各種會計賬簿，進行會計核算；

2、合作社的所有收入一律納入賬內核算，不準設賬外賬；

3、合作社的收入業務使用專門的收據，不準匿報收入等。

五、支出管理制度

1、堅持勤儉辦社的方針，做到量入為出。

2、合作社日常開支由理事長審批，超過1000元的大額開支或對外投資，需經理事會研究決定。

3、合作社的開支范圍

①日常辦公費；

②本社經營性支出；

③科研、咨詢、培訓、推介和宣傳教育等開支；

④聘用人員及管理人員的工資福利費用；

⑤其他符合財務制度規定的開支；

⑥本社稅后利潤按一定比例提取公積金、公益金、風險基金；⑦合作社年經營盈余按社員與合作社交易額的比例返還。

六、檔案管理制度

1、明確專人負責合作社檔案管理工作，負責檔案的收集、整理和保管工作。

2、合作社檔案包括：

①合作社章程、內部各種制度文本、社員登記表和社員入股資金清冊等資料；

②合作社工作計劃、工作總結和重要活動記錄；

③合作社的社員大會、理事會會議記錄、工作紀要、工作決議；

④合作社的會計憑證、會計賬簿、會計報表等資料；⑤合作社所簽訂的各種合同、協議；

⑥所歸檔的文件資料必須完整、真實，進行科學分類、編目、登記和裝訂成冊，做到專櫥存放，專人管理；

⑦檔案保管人員離任要編制交接清單，移交人、接收人、監交人要簽字蓋章。

七、民主管理制度

1、合作社堅持民主理財的原則，成立民主理財小組。民主理財小組由社員推選，一般3至5人為宜。民主理財小組對合作社的財務管理實施有效監督。監督重點為：財務計劃、承包合同及其它經濟合同的執行情況，審查會計憑證、會計賬簿等。

2、合作社要定期公布賬目，至少每季公布一次。

3、合作社重大事項需經過社員大會或社員代表會議討論決定。

第五篇：農聯冠鄉鎮商業領導品牌,推動鄉鎮商業繁榮

農聯冠鄉鎮商業領導品牌，推動鄉鎮商業市場繁榮

孔國聯合旗下“農聯冠”是中國鄉鎮商業第一品牌，以“農聯冠鄉鎮合伙直營店”為中心“農聯冠鄉鎮特區”走進越來越多的鄉鎮商業市場，這是中國鄉鎮特色經濟的亮點，也是中國鄉鎮商業規模化與現代化進程的重要體現。

孔國聯合投資董事局相關負責人劉為國透露：隨著中國整體經濟的發展，鄉鎮市場在整個中國商業中的比重越來越多，鄉鎮市場是中國經濟以后的“藍海”區，相信會有越來越多的廠家，商家會把主要的發展思路調整到鄉鎮市場，我們孔國聯合投資也不例外，作為中國鄉鎮商業市場的領導品牌，我們占有一定的優勢，董事局魯董在多次全體股東會議中表示：2020年左右，“農聯冠”與“為國物流”將完成全國鄉鎮市場的布局，以物物流通，特色經濟為主打，建成比城市更快捷的商品交換體系，以此來帶動鄉鎮商業市場的繁榮。

隨著信息流與物物流的不斷完善，形成相對科學的鄉鎮商業市場也變得越來越有創新性與借鑒性，雖然，很多人對鄉鎮超過城市的商業前景并不看好，但是，大部分人都承認，鄉鎮商業市場會變得越來越現代化，信息化，就像一個新的經濟體，總是能出現比老的經濟體 更能體現現代化一樣，每個鄉鎮都有自己的特色，把這個特色與現代經濟管理相合，就能創造出中國的鄉鎮特色經濟。孔國聯合旗下的“農聯冠鄉鎮特區”就是在這種思路下，把當地的特色經濟與現代管理理念相融合，利用現代化的信息流與特物流，把“農聯冠鄉鎮特區”打造成具有中國鄉鎮特色的經濟區塊，以此特色區塊的發展，推動鄉鎮商業市場的繁榮，讓農村人在當地就能享受到與城市相同的體驗，這是大勢所趨。

“農聯冠鄉鎮特區”慢慢的已完成了多個省市的樣板市場，隨著越來越成熟的理念，鄉鎮市場的規模化經濟與特色經濟的結合將變得越來越近。中國鄉鎮市場的繁榮，相信會讓更多的鄉村人購買商品變得越來越前沿化，農村人享受與城市人更快，服務更好的購物體驗也將成為現實。