第一篇：目標管理承包責任書

甲方：長運汽車運輸有限公司乙方：為認真貫徹落實黨的十六大和十六三中全會精神及市局經濟工作會議精神，促進我公司社會、經濟效益的同步發展，實現企業利潤最大化，確保XX年經濟目標的完成，經甲、乙雙方共同商討，特訂立承包責任書，以資共同遵守。

一、承包期限：二○○五年一月一日至二○○五年十二月三十一日止。

二、乙方主要經濟指標：（見附表）

三、乙方的工作目標： １．爭創“四個一流”：一流的企業、一流的管理、一流的服務，一流的業績。２．加強安全管理，做到安全行車、優質文明服務，及時上繳各項費用、標的，確保全年經濟指標的完成。３．抓好分公司內部的管理工作，強化基礎管理，最大限度地降低可控成本，建立、健全分公司各種管理臺帳。４．抓好辦公場所及停車場地的管理工作，進一步加強現場管理，爭創文明單位。

四、乙方的內部管理： 1．乙方在確定XX年承包指標后，要做好生產任務的組織和經濟指標分解、落實工作，確保經濟指標的完成和超額完成。2.加強普法教育工作，遵守國家政策、法令、財經紀律和公司的各項規章制度，嚴格各項開支標準，保證完成公司下達的各項工作任務，綜合治理目標達100%。3．計劃生育率應達100%，晚婚率100%（包括男職工），晚育率100%，無計劃外生育。4．加強安全教育、安全生產管理，減少一般事故，確保無責任上報事故，杜絕重特大事故的發生，文明禮貌服務，避免與乘客發生糾紛。

5.強化完善用工制度和分配制度，管理科學，并按照按勞分配的原則做好企業內部的二次分配，以充分調動職工的工作積極性。

五、甲方的義務

1.公司相關職能部門要對乙方的安全、生產等各項工作進行監督、指導，著重做好服務工作，真正做到服務一線。

2.對乙方的經濟技術指標和管理目標的完成情況參照有關規定進行嚴格的定期考核，并依據承包兌現辦法，按月、年度進行考核兌現。

3.依據國家的政策許可和公司的實際情況，盡可能加大對乙方的技改投入和生產業務的拓展，確保乙方生產任務的全面和超額完成。

六、考核與獎懲：（另定）

七、其它：

1.本承包責任書在遇國家政策變化而使責任書不能正常履行時，甲、乙雙方可相互協商，另行商定。

2.本責任書一式貳份，甲、乙雙方各執壹份。簽訂責任書各方簽字（蓋章）甲方： 乙方：簽訂日期： 年 月 日長運公司二oo五年經濟指標一覽表 單位:萬元單 位利 潤 指 標快客分公司 400一分公司 480西站 160南站 95高港站 —30修理廠

第二篇：目標管理承包責任書

二○○五目標管理承包責任書

甲方：泰州長運汽車運輸有限公司

乙方：

為認真貫徹落實黨的xx大和十六三中全會精神及市局經濟工作會議精神，促進我公司社會、經濟效益的同步發展，實現企業利潤最大化，確保

～年經濟目標的完成，經甲、乙雙方共同商討，特訂立承包責任書，以資共同遵守。

一、承包期限：二○○五年一月一日至二○○五年十二月三十一日止。

二、乙方主要經濟指標：（見附表）

三、乙方的工作目標：

１．爭創“四個一流”：一流的企業、一流的管理、一流的服務，一流的業績。

２．加強安全管理，做到安全行車、優質文明服務，及時上繳各項費用、標的，確保全年經濟指標的完成。

３．抓好分公司內部的管理工作，強化基礎管理，最大限度地降低可控成本，建立、健全分公司各種管理臺帳。

４．抓好辦公場所及停車場地的管理工作，進一步加強現場管理，爭創文明單位。

四、乙方的內部管理：

1．乙方在確定～年承包指標后，要做好生產任務的組織和經濟指標分解、落實工作，確保經濟指標的完成和超額完成。

2.加強普法教育工作，遵守國家政策、法令、財經紀律和公司的各項規章制度，嚴格各項開支標準，保證完成公司下達的各項工作任務，綜合治理目標達

100%。

3．計劃生育率應達100%，晚婚率100%（包括男職工），晚育率100%，無計劃外生育。

4．加強安全教育、安全生產管理，減少一般事故，確保無責任上報事故，杜絕重特大事故的發生，文明禮貌服務，避免與乘客發生糾紛。

5.強化完善用工制度和分配制度，管理科學，并按照按勞分配的原則做好企業內部的二次分配，以充分調動職工的工作積極性。

五、甲方的義務

1.公司相關職能部門要對乙方的安全、生產等各項工作進行監督、指導，著重做好服務工作，真正做到服務一線。

2.對乙方的經濟技術指標和管理目標的完成情況參照有關規定進行嚴格的定期考核，并依據承包兌現辦法，按月、進行考核兌現。

3.依據國家的政策許可和公司的實際情況，盡可能加大對乙方的技改投入和生產業務的拓展，確保乙方生產任務的全面和超額完成。

六、考核與獎懲：（另定）

七、其它：

1.本承包責任書在遇國家政策變化而使責任書不能正常履行時，甲、乙雙方可相互協商，另行商定。

2.本責任書一式貳份，甲、乙雙方各執壹份。

簽訂責任書各方簽字（蓋章）

甲方：乙方：

簽訂日期：年月日

長運公司二oo五年經濟指標一覽表

單位:萬元

單位

利潤指標

快客分公司

400

一分公司

480

西站

160

南站

高港站

—30

修理廠

0

第三篇：目標管理承包責任書

甲方：泰州長運汽車運輸有限公司

乙方：

為認真貫徹落實黨的十六大和十六三中全會精神及市局經濟工作會議精神，促進我公司社會、經濟效益的同步發展，實現企業利潤最大化，確保2005年經濟目標的完成，經甲、乙雙方共同商討，特訂立承包責任書，以資共同遵守。

一、承包期限：二○○五年一月一日至二○○五年十二月三十一日止。

二、乙方主要經濟指標：（見附表）

三、乙方的工作目標：

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１．爭創“四個一流”：一流的企業、一流的管理、一流的服務，一流的業績。

２．加強安全管理，做到安全行車、優質文明服務，及時上繳各項費用、標的，確保全年經濟指標的完成。

３．抓好分公司內部的管理工作，強化基礎管理，最大限度地降低可控成本，建立、健全分公司各種管理臺帳。

４．抓好辦公場所及停車場地的管理工作，進一步加強現場管理，爭創文明單位。

四、乙方的內部管理：

2.加強普法教育工作，遵守國家政策、法令、財經紀律和公司的各項規章制度，嚴格各項開支標準，保證完成公司下達的各項工作任務，綜合治理目標達100%。

3．計劃生育率應達100%，晚婚率100%（包括男職工），晚育率100%，無計劃外生育。

4．加強安全教育、安全生產管理，減少一般事故，確保無責任上報事故，杜絕重特大事故的發生，文明禮貌服務，避免與乘客發生糾紛。5.強化完善用工制度和分配制度，管理科學，并按照按勞分配的原則做好企業內部的二次分配，以充分調動職工的工作積極性。

五、甲方的義務 1.公司相關職能部門要對乙方的安全、生產等各項工作進行監督、指導，著重做好服務工作，真正做到服務一線。2.對乙方的經濟技術指標和管理目標的完成情況參照有關規定進行嚴格的定期考核，并依據承包兌現辦法，按月、進行考核兌現。3.依據國家的政策許可和公司的實際情況，盡可能加大對乙方的技改投入和生產業務的拓展，確保乙方生產任務的全面和超額完成。

六、考核與獎懲：（另定）

七、其它： 1.本承包責任書在遇國家政策變化而使責任書不能正常履行時，甲、乙雙方可相互協商，另行商定。2.本責任書一式貳份，甲、乙雙方各執壹份。

簽訂責任書各方簽字（蓋章）

甲方： 乙方：

簽訂日期： 年 月 日

第四篇：承包合同 工程目標管理承包責任書范本

工程目標管理承包責任書范本

合同編號

執行日期 年 月起

工程目標管理承包責任書

甲方:

乙方:

甲方為全面完成20XX年產值、工期、質量、安全文明與成本節約等各大指標，明確雙方的權、責、利關系，經雙方協商落實，訂立合同如下：

一 乙方對工程管理目標的責任承諾：

(一)乙方保證 項目在 天(開工報告簽發后的 天內)工期內完成。

(二)乙方保證 工程達到 %優良(符合業主在工程總承包合同中對質量的要求)，貫徹質量體系認證獲得年檢外審合格。

(三)乙方保證全年所有承建項目的重大安全事故率為零;輕傷事故的醫護費用控制在工程總價的萬分之 以內。

(四)乙方保證施工現場達到標準化的管理要求，各類治安事件的發生率控制在施工總人數的千分之 以內;

(五)乙方保證全年各項目的施工成本(包括人工費、材料費、機械費及其他間接費用)控制在目標成本的限額內。

(六)乙方根據政府主管部門要求設置項目部主要崗位職能人員，并根據公司整體工作需要，服從甲方對乙方在崗的技術負責人、預算員、翻樣員等崗位人員可隨時調動。

二 甲方在本項目竣工后對乙方上述承包指標按《實施細則》進行考核與獎罰。

三 甲方對乙方的服務管理和檢查監督職責。

(一)根據甲方對乙方批準資金、材料、機械、工具、器具的需求量計劃，甲方確保對乙方所需各類資源的及時供應。

(二)積極開拓工程業務，確保乙方施工任務來源，保障乙方的施工活動有節奏地持續進行。

(三)指導和協助乙方優化施工方案、改革施工工藝、完善質保體系、落實崗位職責、貫徹安全生產責任制和項目部各類管理制度，促進項目管理的正常運作。

(四)定期對乙方的項目成本、施工進度、工程質量、安全生產、文明施工及綜合治理等管理目標進行過程檢查、監督和調控，協助乙方確保各大管理目標的圓滿完成。

(五)定期對乙方所屬各管理人員的崗位職責和工作業績進行檢查、考核和評定，并對考評結果及時反饋。

(六)及時在年終或項目竣工后對乙方各項管理目標的完成情況進行考核，并按《程目標管理經濟責任制實施細則》的有關規定對乙方的考核結果進行獎、罰兌現。

四 其他條款。

(一)甲方根據整體發展計劃需要，在必要時需對乙方有關管理人員、機械、設備和材料進行抽調，乙方應予以理解與配合。

(二)為保障乙方管理人員的休息權利和工程施工的實際情況，甲方決定乙方各管理人員可每月休息二天，由乙方項目經理視本項目施工進度的緩急情況靈活安排，管理人員假期的工薪待遇仍按原規定執行。

(三)乙方現場所有使用的模具、腳手等周轉材料如按《實施細則》仍無法確定費用的，由甲方另行編制租用、調撥、折價、回收、報廢等計算方式。

(四)乙方在目標管理過程中應按相應時段向甲方提交如下資料：

(1)項目開工階段：項目施工需用資金、勞力、機械、材料、工具、器具初始限額計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同等。

(2)施工階段：每周資金需用計劃表、下周機械、材料、設備進場計劃表、每月普工工價申報表、承包班組預結工費申報表，鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖、砌塊砌筑或塊料鋪貼排列圖、設計修改變更單、成本限額調節表、每月成本控制對照表、每月工費預付方案、施工勞力余缺調節表及每月已完施工產值報表等。

(3)竣工驗收階段：項目竣工驗收備案表、監理公司出具的質量評估報告、工程造價審價報告或定案書、竣工項目成本表、竣工項目剩余物資一覽表等。凡原規定向材料和財務部門送報的上述資料，仍按原規定送報，其余資料 均送報甲方工程承包部。

五 本責任書一式叁份，雙方各執一份，一份送公司投資審計中心備案。

六 本責任書經雙方簽字后，于 年 月份起生效，至項目竣工、考核完畢、獎罰兌現結束后終止。

甲方： 乙方：公司 項目部

委托代理人： 代表：

訂立日期：二O

年 月 日

第五篇：安全生產目標管理承包責任書

安全生產目標管理承包責任書

______

為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持安全生產，文明施工，努力實現_安全生產無事故，現由工程處安全生產第一責任人和直接責任人（簡稱甲方），代表工程處與項目部安全生產責任人和直接責任人（簡稱乙方）簽定_安全生產目標管理承包責任書，內容如下：

1、承包范圍

凡乙方承建的工程項目中職工人身安全和生活設施，生產設施，機電設備及施工安全等；

2、目標管理承包內容

（1）堅持實現“五無”,即全年無死亡事故，無重傷事故，無重大設施事故，無重大生產勝火災事故，無中毒、倒塌等事故的發生；

（2）減少輕傷事故，一般事故頻率控制在1.5%.以內；

（3）堅持“一標三規范”,現場自檢達標率100%,優良率80%以上，并積極創建安全標準化樣板工地。

3、合同執行時間

自_年元月l日至12月3!日止。

4、雙方責任

甲方；

（1）堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，認真貫徹國家和地方頒布的各項安全法規、標準、條例、決定等，并幫助督促付諸實施。

（2）負責編制單位工程施工組織設計方案中安全技術措施和專項安全技術方案。

（3）經常深入施工現場，針對現場安全管理、設施等方面存在的問題及時提出整改意見，發現重大隱患責令停工整頓并給予經濟處罰等。

（4）負責組織專職安技人員和特種作業人員的培訓和考核，幫助他們不斷提高安全意識和素質。

（5）組織每月安全生產大檢查，公布檢查結果，提出整改意見。

（6）負責重傷以上事故調查工作。

（7）工程處安全科負責對本合同進行檢查實施。

乙方：

（1）堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，認真貫徹安全生產“五同時”,按工程處統一布置，組織好各項安全活動。

（2）健全組織，完善制度，按需配備專（兼）職安全員，落實安全生產責任制，做到橫到邊，豎到底，專管成線，群管成網。

（3）經常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育，嚴格執行安全法規和安全紀律，按章辦事，按章指揮，按章操作，不斷提高管理水平。

（4）保證各項安全技術措施經費的落實，確保施工安全可靠勝，施工中必須做到一遵、兩反、三嚴、四防、十不準等有關規定。

（5）關心職工，不斷改善作業環境和生活環境，減輕勞動強度，降低噪聲，減少塵毒危害。

（6）堅持事故報告制度，發生事故及時報告，不隱瞞；要認真組織專業人員對事故進行調查、分析，查明原因，分清責任，按照“三不放過”的原則，嚴肅處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故的再次發生。

5、考核

（1）施工現場：由工程處組織項目部有關人員，結合工程處定期和不定期的對項目部施工現場檢查分值，按每次檢查得分之和與平時抽查得分和的平均值為年終評分值的1/

2計分。

（2）安全目標：按事故次數扣分后為準。

（3）評定標準：

I）施工現場：安全檢查年終標準分為50分（按建設部頒JGJ59-99內容執行），計分方式為每次檢查和平時抽查總分平均值的1/2

2）安全目標：年終標準分50分，計分為扣分后的實得分。

扣分內容

①發生死亡事故一人或一次重傷二人以上（含二人）扣50分；

②發生重傷事故一人或一次輕傷三人以上（含三人）扣10分；

③發生輕傷事故一人扣l分；

④發生火災設備事故，一次造成直接經濟損失一萬元以上、二萬元以下扣6分，直接經濟損失超過二萬元每增加一萬元加扣3分；

⑤發生生產性中毒一次扣3分，多人食物中毒扣4分；

⑥發生井架、腳手架、塔吊、電梯倒塌扣30分，發生臨時設施及建筑物倒塌扣10分；

⑦隱瞞事故不報查出后每起扣5分，因上訪有關部門而發現隱瞞的每起扣10分（按發現時間算）；

⑧工程處安全科日常檢查中凡發隱患整改通知書l份扣I.5分，一次罰款200元以上（含200元）扣1.5分，累計發整改單5份或罰款5次者加倍扣分，上級部門檢查發整改單、罰款單每次扣3分。

上述八項為年終檢查一次勝扣分。

6、獎勵與處罰

（I）年終實得總分80分以上者予以獎勵，按項目部報表的平均人數受獎，等級如下

①獲分90分以上者為一等獎，按每人獎勵獎金x元；

②獲分8584分者為三等獎，按每人獎勵獎金x元；

④獲分70-79分者不獎不罰。

（2）處罰

①年終實得總分低于70分者，處罰第一責任人x元，直接責任人x元，安全員x元；

②發生死亡事故一人次處罰x元；

③發生重傷事故處罰x元，發生重大火災、設備事故處罰x元；

④發生多人輕傷事故、設備事故處罰x元；

⑤隱瞞事故不報查出后，處罰責任人x元

（3）獎罰對象

①獎勵：項目經理部安全生產第一責任人、直接責任人、專職安全員，按責任和貢獻大小進行獎勵，不搞平均攤派。

②處罰：根據本合同規定進行處罰由工程處安全責任人研究確定，安全科負責執行，罰款在一周內上繳財務科。

7、說明

（1）重傷事故按勞動部[60]中勞保久字第56號試行《關于重傷事故范圍的意見》的通知執行。

（2）實施安全否決權，凡發生死亡事故、重傷事故或年終考核得分85分以下者，該單位不得被評為先進單位。

（3）各項目經理部簽訂的安全目標管理承包合同須報工程處安全科備案。

工程處安全生產第一責任人： 項目經理部安全生產第一責任人：

工程處安全生產直接責任人： 項目經理部安全生產直接責任人：