第一篇：安全生產(chǎn)目標管理承包責任書

安全生產(chǎn)目標管理承包責任書

______年度

為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持安全生產(chǎn)，文明施工，努力實現(xiàn)_年度安全生產(chǎn)無事故，現(xiàn)由工程處安全生產(chǎn)第一責任人和直接責任人（簡稱甲方），代表工程處與項目部安全生產(chǎn)責任人和直接責任人（簡稱乙方）簽定_年度安全生產(chǎn)目標管理承包責任書，內(nèi)容如下：

1、承包范圍 凡乙方承建的工程項目中職工人身安全和生活設(shè)施，生產(chǎn)設(shè)施，機電設(shè)備及施工安全等；

2、目標管理承包內(nèi)容

（1）堅持實現(xiàn)“五無”,即全年無死亡事故，無重傷事故，無重大設(shè)施事故，無重大生產(chǎn)勝火災(zāi)事故，無中毒、倒塌等事故的發(fā)生；

（2）減少輕傷事故，一般事故頻率控制在1.5%.以內(nèi)；

（3）堅持“一標三規(guī)范”,現(xiàn)場自檢達標率100%,優(yōu)良率80%以上，并積極創(chuàng)建安全標準化樣板工地。

3、合同執(zhí)行時間 自_年元月l日至12月3!日止。

4、雙方責任

甲方；

（1）堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，認真貫徹國家和地方頒布的各項安全法規(guī)、標準、條例、決定等，并幫助督促付諸實施。

（2）負責編制單位工程施工組織設(shè)計方案中安全技術(shù)措施和專項安全技術(shù)方案。

（3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，針對現(xiàn)場安全管理、設(shè)施等方面存在的問題及時提出整改意見，發(fā)現(xiàn)重大隱患責令停工整頓并給予經(jīng)濟處罰等。

（4）負責組織專職安技人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，幫助他們不斷提高安全意識和素質(zhì)。

（5）組織每月安全生產(chǎn)大檢查，公布檢查結(jié)果，提出整改意見。

（6）負責重傷以上事故調(diào)查工作。

（7）工程處安全科負責對本合同進行檢查實施。

乙方：

（1）堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”,按工程處統(tǒng)一布置，組織好各項安全活動。

（2）健全組織，完善制度，按需配備專（兼）職安全員，落實安全生產(chǎn)責任制，做到橫到邊，豎到底，專管成線，群管成。

（3）經(jīng)常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀律，按章辦事，按章指揮，按章操作，不斷提高管理水平。

（4）保證各項安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實，確保施工安全可靠勝，施工中必須做到一遵、兩反、三嚴、四防、十不準等有關(guān)規(guī)定。

（5）關(guān)心職工，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，減輕勞動強度，降低噪聲，減少塵毒危害。

（6）堅持事故報告制度，發(fā)生事故及時報告，不隱瞞；要認真組織專業(yè)人員對事故進行調(diào)查、分析，查明原因，分清責任，按照“三不放過”的原則，嚴肅處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

5、考核（1）施工現(xiàn)場：由工程處組織項目部有關(guān)人員，結(jié)合工程處定期和不定期的對項目部施工現(xiàn)場檢查分值，按年度每次檢查得分之和與平時抽查得分和的平均值為年終評分值的1/2 計分。

（2）安全目標：按事故次數(shù)扣分后為準。

（3）評定標準：

I）施工現(xiàn)場：安全檢查年終標準分為50分（按建設(shè)部頒JGJ59-99內(nèi)容執(zhí)行），()計分方式為每次檢查和平時抽查總分平均值的1/2

2）安全目標：年終標準分50分，計分為扣分后的實得分。

扣分內(nèi)容

①發(fā)生死亡事故一人或一次重傷二人以上（含二人）扣50分；

②發(fā)生重傷事故一人或一次輕傷三人以上（含三人）扣10分；

③發(fā)生輕傷事故一人扣l分；

④發(fā)生火災(zāi)設(shè)備事故，一次造成直接經(jīng)濟損失一萬元以上、二萬元以下扣6分，直接經(jīng)濟損失超過二萬元每增加一萬元加扣3分；

⑤發(fā)生生產(chǎn)性中毒一次扣3分，多人食物中毒扣4分；

⑥發(fā)生井架、腳手架、塔吊、電梯倒塌扣30分，發(fā)生臨時設(shè)施及建筑物倒塌扣10分；

⑦隱瞞事故不報查出后每起扣5分，因上訪有關(guān)部門而發(fā)現(xiàn)隱瞞的每起扣10分（按發(fā)現(xiàn)時間算）；

⑧工程處安全科日常檢查中凡發(fā)隱患整改通知書l份扣I.5分，一次罰款200元以上（含200元）扣1.5分，年度累計發(fā)整改單5份或罰款5次者加倍扣分，上級部門檢查發(fā)整改單、罰款單每次扣3分。

上述八項為年終檢查一次勝扣分。

6、獎勵與處罰

（I）年終實得總分80分以上者予以獎勵，按項目部報表的平均人數(shù)受獎，等級如下

①獲分

90分以上者為一等獎，按每人獎勵獎金x元；

②獲分8584分者為三等獎，按每人獎勵獎金x元；

④獲分70-79分者不獎不罰。

（2）處罰

①年終實得總分低于70分者，處罰第一責任人x元，直接責任人x元，安全員x元；

②發(fā)生死亡事故一人次處罰x元；

③發(fā)生重傷事故處罰x元，發(fā)生重大火災(zāi)、設(shè)備事故處罰x元；

④發(fā)生多人輕傷事故、設(shè)備事故處罰x元；

⑤隱瞞事故不報查出后，處罰責任人x元

（3）獎罰對象

①獎勵：項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責任人、直接責任人、專職安全員，按責任和貢獻大小進行獎勵，不搞平均攤派。

②處罰：根據(jù)本合同規(guī)定進行處罰由工程處安全責任人研究確定，安全科負責執(zhí)行，罰款在一周內(nèi)上繳財務(wù)科。

第二篇：安全生產(chǎn)目標管理承包責任書

安全生產(chǎn)目標管理承包責任書

______

為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持安全生產(chǎn)，文明施工，努力實現(xiàn)_安全生產(chǎn)無事故，現(xiàn)由工程處安全生產(chǎn)第一責任人和直接責任人（簡稱甲方），代表工程處與項目部安全生產(chǎn)責任人和直接責任人（簡稱乙方）簽定_安全生產(chǎn)目標管理承包責任書，內(nèi)容如下：

1、承包范圍

凡乙方承建的工程項目中職工人身安全和生活設(shè)施，生產(chǎn)設(shè)施，機電設(shè)備及施工安全等；

2、目標管理承包內(nèi)容

（1）堅持實現(xiàn)“五無”,即全年無死亡事故，無重傷事故，無重大設(shè)施事故，無重大生產(chǎn)勝火災(zāi)事故，無中毒、倒塌等事故的發(fā)生；

（2）減少輕傷事故，一般事故頻率控制在1.5%.以內(nèi)；

（3）堅持“一標三規(guī)范”,現(xiàn)場自檢達標率100%,優(yōu)良率80%以上，并積極創(chuàng)建安全標準化樣板工地。

3、合同執(zhí)行時間

自_年元月l日至12月3!日止。

4、雙方責任

甲方；

（1）堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，認真貫徹國家和地方頒布的各項安全法規(guī)、標準、條例、決定等，并幫助督促付諸實施。

（2）負責編制單位工程施工組織設(shè)計方案中安全技術(shù)措施和專項安全技術(shù)方案。

（3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，針對現(xiàn)場安全管理、設(shè)施等方面存在的問題及時提出整改意見，發(fā)現(xiàn)重大隱患責令停工整頓并給予經(jīng)濟處罰等。

（4）負責組織專職安技人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，幫助他們不斷提高安全意識和素質(zhì)。

（5）組織每月安全生產(chǎn)大檢查，公布檢查結(jié)果，提出整改意見。

（6）負責重傷以上事故調(diào)查工作。

（7）工程處安全科負責對本合同進行檢查實施。

乙方：

（1）堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”,按工程處統(tǒng)一布置，組織好各項安全活動。

（2）健全組織，完善制度，按需配備專（兼）職安全員，落實安全生產(chǎn)責任制，做到橫到邊，豎到底，專管成線，群管成網(wǎng)。

（3）經(jīng)常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀律，按章辦事，按章指揮，按章操作，不斷提高管理水平。

（4）保證各項安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實，確保施工安全可靠勝，施工中必須做到一遵、兩反、三嚴、四防、十不準等有關(guān)規(guī)定。

（5）關(guān)心職工，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，減輕勞動強度，降低噪聲，減少塵毒危害。

（6）堅持事故報告制度，發(fā)生事故及時報告，不隱瞞；要認真組織專業(yè)人員對事故進行調(diào)查、分析，查明原因，分清責任，按照“三不放過”的原則，嚴肅處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

5、考核

（1）施工現(xiàn)場：由工程處組織項目部有關(guān)人員，結(jié)合工程處定期和不定期的對項目部施工現(xiàn)場檢查分值，按每次檢查得分之和與平時抽查得分和的平均值為年終評分值的1/

2計分。

（2）安全目標：按事故次數(shù)扣分后為準。

（3）評定標準：

I）施工現(xiàn)場：安全檢查年終標準分為50分（按建設(shè)部頒JGJ59-99內(nèi)容執(zhí)行），計分方式為每次檢查和平時抽查總分平均值的1/2

2）安全目標：年終標準分50分，計分為扣分后的實得分。

扣分內(nèi)容

①發(fā)生死亡事故一人或一次重傷二人以上（含二人）扣50分；

②發(fā)生重傷事故一人或一次輕傷三人以上（含三人）扣10分；

③發(fā)生輕傷事故一人扣l分；

④發(fā)生火災(zāi)設(shè)備事故，一次造成直接經(jīng)濟損失一萬元以上、二萬元以下扣6分，直接經(jīng)濟損失超過二萬元每增加一萬元加扣3分；

⑤發(fā)生生產(chǎn)性中毒一次扣3分，多人食物中毒扣4分；

⑥發(fā)生井架、腳手架、塔吊、電梯倒塌扣30分，發(fā)生臨時設(shè)施及建筑物倒塌扣10分；

⑦隱瞞事故不報查出后每起扣5分，因上訪有關(guān)部門而發(fā)現(xiàn)隱瞞的每起扣10分（按發(fā)現(xiàn)時間算）；

⑧工程處安全科日常檢查中凡發(fā)隱患整改通知書l份扣I.5分，一次罰款200元以上（含200元）扣1.5分，累計發(fā)整改單5份或罰款5次者加倍扣分，上級部門檢查發(fā)整改單、罰款單每次扣3分。

上述八項為年終檢查一次勝扣分。

6、獎勵與處罰

（I）年終實得總分80分以上者予以獎勵，按項目部報表的平均人數(shù)受獎，等級如下

①獲分90分以上者為一等獎，按每人獎勵獎金x元；

②獲分8584分者為三等獎，按每人獎勵獎金x元；

④獲分70-79分者不獎不罰。

（2）處罰

①年終實得總分低于70分者，處罰第一責任人x元，直接責任人x元，安全員x元；

②發(fā)生死亡事故一人次處罰x元；

③發(fā)生重傷事故處罰x元，發(fā)生重大火災(zāi)、設(shè)備事故處罰x元；

④發(fā)生多人輕傷事故、設(shè)備事故處罰x元；

⑤隱瞞事故不報查出后，處罰責任人x元

（3）獎罰對象

①獎勵：項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責任人、直接責任人、專職安全員，按責任和貢獻大小進行獎勵，不搞平均攤派。

②處罰：根據(jù)本合同規(guī)定進行處罰由工程處安全責任人研究確定，安全科負責執(zhí)行，罰款在一周內(nèi)上繳財務(wù)科。

7、說明

（1）重傷事故按勞動部[60]中勞保久字第56號試行《關(guān)于重傷事故范圍的意見》的通知執(zhí)行。

（2）實施安全否決權(quán)，凡發(fā)生死亡事故、重傷事故或年終考核得分85分以下者，該單位不得被評為先進單位。

（3）各項目經(jīng)理部簽訂的安全目標管理承包合同須報工程處安全科備案。

工程處安全生產(chǎn)第一責任人： 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責任人：

工程處安全生產(chǎn)直接責任人： 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)直接責任人：

第三篇：目標管理承包責任書

二○○五目標管理承包責任書

甲方：泰州長運汽車運輸有限公司

乙方：

為認真貫徹落實黨的xx大和十六三中全會精神及市局經(jīng)濟工作會議精神，促進我公司社會、經(jīng)濟效益的同步發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，確保

～年經(jīng)濟目標的完成，經(jīng)甲、乙雙方共同商討，特訂立承包責任書，以資共同遵守。

一、承包期限：二○○五年一月一日至二○○五年十二月三十一日止。

二、乙方主要經(jīng)濟指標：（見附表）

三、乙方的工作目標：

１．爭創(chuàng)“四個一流”：一流的企業(yè)、一流的管理、一流的服務(wù)，一流的業(yè)績。

２．加強安全管理，做到安全行車、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，及時上繳各項費用、標的，確保全年經(jīng)濟指標的完成。

３．抓好分公司內(nèi)部的管理工作，強化基礎(chǔ)管理，最大限度地降低可控成本，建立、健全分公司各種管理臺帳。

４．抓好辦公場所及停車場地的管理工作，進一步加強現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明單位。

四、乙方的內(nèi)部管理：

1．乙方在確定～年承包指標后，要做好生產(chǎn)任務(wù)的組織和經(jīng)濟指標分解、落實工作，確保經(jīng)濟指標的完成和超額完成。

2.加強普法教育工作，遵守國家政策、法令、財經(jīng)紀律和公司的各項規(guī)章制度，嚴格各項開支標準，保證完成公司下達的各項工作任務(wù)，綜合治理目標達

100%。

3．計劃生育率應(yīng)達100%，晚婚率100%（包括男職工），晚育率100%，無計劃外生育。

4．加強安全教育、安全生產(chǎn)管理，減少一般事故，確保無責任上報事故，杜絕重特大事故的發(fā)生，文明禮貌服務(wù)，避免與乘客發(fā)生糾紛。

5.強化完善用工制度和分配制度，管理科學(xué)，并按照按勞分配的原則做好企業(yè)內(nèi)部的二次分配，以充分調(diào)動職工的工作積極性。

五、甲方的義務(wù)

1.公司相關(guān)職能部門要對乙方的安全、生產(chǎn)等各項工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)，著重做好服務(wù)工作，真正做到服務(wù)一線。

2.對乙方的經(jīng)濟技術(shù)指標和管理目標的完成情況參照有關(guān)規(guī)定進行嚴格的定期考核，并依據(jù)承包兌現(xiàn)辦法，按月、進行考核兌現(xiàn)。

3.依據(jù)國家的政策許可和公司的實際情況，盡可能加大對乙方的技改投入和生產(chǎn)業(yè)務(wù)的拓展，確保乙方生產(chǎn)任務(wù)的全面和超額完成。

六、考核與獎懲：（另定）

七、其它：

1.本承包責任書在遇國家政策變化而使責任書不能正常履行時，甲、乙雙方可相互協(xié)商，另行商定。

2.本責任書一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份。

簽訂責任書各方簽字（蓋章）

甲方：乙方：

簽訂日期：年月日

長運公司二oo五年經(jīng)濟指標一覽表

單位:萬元

單位

利潤指標

快客分公司

400

一分公司

480

西站

160

南站

高港站

—30

修理廠

0

第四篇：目標管理承包責任書

甲方：長運汽車運輸有限公司乙方：為認真貫徹落實黨的十六大和十六三中全會精神及市局經(jīng)濟工作會議精神，促進我公司社會、經(jīng)濟效益的同步發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，確保XX年經(jīng)濟目標的完成，經(jīng)甲、乙雙方共同商討，特訂立承包責任書，以資共同遵守。

一、承包期限：二○○五年一月一日至二○○五年十二月三十一日止。

二、乙方主要經(jīng)濟指標：（見附表）

三、乙方的工作目標： １．爭創(chuàng)“四個一流”：一流的企業(yè)、一流的管理、一流的服務(wù)，一流的業(yè)績。２．加強安全管理，做到安全行車、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，及時上繳各項費用、標的，確保全年經(jīng)濟指標的完成。３．抓好分公司內(nèi)部的管理工作，強化基礎(chǔ)管理，最大限度地降低可控成本，建立、健全分公司各種管理臺帳。４．抓好辦公場所及停車場地的管理工作，進一步加強現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明單位。

四、乙方的內(nèi)部管理： 1．乙方在確定XX年承包指標后，要做好生產(chǎn)任務(wù)的組織和經(jīng)濟指標分解、落實工作，確保經(jīng)濟指標的完成和超額完成。2.加強普法教育工作，遵守國家政策、法令、財經(jīng)紀律和公司的各項規(guī)章制度，嚴格各項開支標準，保證完成公司下達的各項工作任務(wù)，綜合治理目標達100%。3．計劃生育率應(yīng)達100%，晚婚率100%（包括男職工），晚育率100%，無計劃外生育。4．加強安全教育、安全生產(chǎn)管理，減少一般事故，確保無責任上報事故，杜絕重特大事故的發(fā)生，文明禮貌服務(wù)，避免與乘客發(fā)生糾紛。

5.強化完善用工制度和分配制度，管理科學(xué)，并按照按勞分配的原則做好企業(yè)內(nèi)部的二次分配，以充分調(diào)動職工的工作積極性。

五、甲方的義務(wù)

1.公司相關(guān)職能部門要對乙方的安全、生產(chǎn)等各項工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)，著重做好服務(wù)工作，真正做到服務(wù)一線。

2.對乙方的經(jīng)濟技術(shù)指標和管理目標的完成情況參照有關(guān)規(guī)定進行嚴格的定期考核，并依據(jù)承包兌現(xiàn)辦法，按月、進行考核兌現(xiàn)。

3.依據(jù)國家的政策許可和公司的實際情況，盡可能加大對乙方的技改投入和生產(chǎn)業(yè)務(wù)的拓展，確保乙方生產(chǎn)任務(wù)的全面和超額完成。

六、考核與獎懲：（另定）

七、其它：

1.本承包責任書在遇國家政策變化而使責任書不能正常履行時，甲、乙雙方可相互協(xié)商，另行商定。

2.本責任書一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份。簽訂責任書各方簽字（蓋章）甲方： 乙方：簽訂日期： 年 月 日長運公司二oo五年經(jīng)濟指標一覽表 單位:萬元單 位利 潤 指 標快客分公司 400一分公司 480西站 160南站 95高港站 —30修理廠

第五篇：目標管理承包責任書

甲方：泰州長運汽車運輸有限公司

乙方：

為認真貫徹落實黨的十六大和十六三中全會精神及市局經(jīng)濟工作會議精神，促進我公司社會、經(jīng)濟效益的同步發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，確保2005年經(jīng)濟目標的完成，經(jīng)甲、乙雙方共同商討，特訂立承包責任書，以資共同遵守。

一、承包期限：二○○五年一月一日至二○○五年十二月三十一日止。

二、乙方主要經(jīng)濟指標：（見附表）

三、乙方的工作目標：

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１．爭創(chuàng)“四個一流”：一流的企業(yè)、一流的管理、一流的服務(wù)，一流的業(yè)績。

２．加強安全管理，做到安全行車、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，及時上繳各項費用、標的，確保全年經(jīng)濟指標的完成。

３．抓好分公司內(nèi)部的管理工作，強化基礎(chǔ)管理，最大限度地降低可控成本，建立、健全分公司各種管理臺帳。

４．抓好辦公場所及停車場地的管理工作，進一步加強現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明單位。

四、乙方的內(nèi)部管理：

2.加強普法教育工作，遵守國家政策、法令、財經(jīng)紀律和公司的各項規(guī)章制度，嚴格各項開支標準，保證完成公司下達的各項工作任務(wù)，綜合治理目標達100%。

3．計劃生育率應(yīng)達100%，晚婚率100%（包括男職工），晚育率100%，無計劃外生育。

4．加強安全教育、安全生產(chǎn)管理，減少一般事故，確保無責任上報事故，杜絕重特大事故的發(fā)生，文明禮貌服務(wù)，避免與乘客發(fā)生糾紛。5.強化完善用工制度和分配制度，管理科學(xué)，并按照按勞分配的原則做好企業(yè)內(nèi)部的二次分配，以充分調(diào)動職工的工作積極性。

五、甲方的義務(wù) 1.公司相關(guān)職能部門要對乙方的安全、生產(chǎn)等各項工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)，著重做好服務(wù)工作，真正做到服務(wù)一線。2.對乙方的經(jīng)濟技術(shù)指標和管理目標的完成情況參照有關(guān)規(guī)定進行嚴格的定期考核，并依據(jù)承包兌現(xiàn)辦法，按月、進行考核兌現(xiàn)。3.依據(jù)國家的政策許可和公司的實際情況，盡可能加大對乙方的技改投入和生產(chǎn)業(yè)務(wù)的拓展，確保乙方生產(chǎn)任務(wù)的全面和超額完成。

六、考核與獎懲：（另定）

七、其它： 1.本承包責任書在遇國家政策變化而使責任書不能正常履行時，甲、乙雙方可相互協(xié)商，另行商定。2.本責任書一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份。

簽訂責任書各方簽字（蓋章）

甲方： 乙方：

簽訂日期： 年 月 日